第一篇：淺析經(jīng)營城市的理念

淺析經(jīng)營城市的理念

一次，我乘坐的飛機在幕色中緩緩降落，漆黑的大地上出現(xiàn)了一個亮點，那亮點越來越大，迅速變成一大片，像黑暗中的一堆金子，飛機飛越了城市，城市網(wǎng)狀的街道和一座座的高樓閃著眩目的光茫從我眼前掠過，我不禁驚嘆于城市的龐大與壯美，也讓我不禁要問，那就是如何才能有效地管理這么龐大的系統(tǒng)，如何把城市建設(shè)得比現(xiàn)在更美好。改革開放20多年來，我們的城市以驚人的速度發(fā)展著，但在城市飛速發(fā)展的背后仍然存在著許多問題，在市場經(jīng)濟條件下的城市將走向何方？經(jīng)營城市做為一種在市場經(jīng)濟條件下的管理城市的一種新理念，其核心是將城市當(dāng)作重要的國有資產(chǎn)，用企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的理念進行運行，實現(xiàn)城市建設(shè)的自我積累和自我發(fā)展。當(dāng)然，城市的系統(tǒng)要遠遠比企業(yè)的大得多，繁雜得多，但市場經(jīng)濟條件下的法則就是要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，這一點不論大小都是一樣的，改革開放以來，我們已在企業(yè)的改革上取得了階段性成果，為什么就不能把企業(yè)改革的成功經(jīng)驗用在城市上呢？運用市場經(jīng)濟手段，對城市的自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、人文資源等進行優(yōu)化組合和市場化經(jīng)營，實現(xiàn)資源的合理配置和有效利用，促進城市功能完善，提高城市的整體素質(zhì)和競爭力。

一、無“市”不為城市

什么是城市？在中國古代，城和市是兩個完全不同的概念。城，就是用夯土筑成的高大墻體，展成一線稱長城，圍成一圈是城，是以防御為基本功能。而市是指貨物交換的地方，是聚集貨物，進行買賣

1的場所，是以貿(mào)易為基礎(chǔ)功能。隨著社會的發(fā)展，城里的人越來越多，商業(yè)不斷發(fā)達，使城和市逐漸融成一體，于是城市產(chǎn)生了。但是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，在一些交叉路口、水路碼頭、口岸要道等易于交通貿(mào)易、人口集中的地方好形成了城市，如上海、廣州、泉州這些城市并不一定筑城，但他們也都是真正的城市。由此可見，城市的根本在于“市”，沒有市場，就沒有城市。城市是生產(chǎn)力發(fā)展社會分工細化和生產(chǎn)關(guān)系變革的結(jié)果，是生產(chǎn)力水平和社會生產(chǎn)方式的代表，是社會發(fā)展到一定歷史階段的必然產(chǎn)物，城市的中心性、聚集性和系統(tǒng)性以及城市的其他功能，決定了它的高度集約化，可實現(xiàn)低投入而高產(chǎn)出，投資效益大大優(yōu)于農(nóng)村，因此，市場機制、利益機制、效益機制是城市發(fā)展的驅(qū)動力，在今天的城市更是這樣。

二、企業(yè)改革了，政府管理下的城市呢？

1978年，一位老人的一番講話，掀開了我國歷史的新篇章。從此在中華大地上一埸經(jīng)濟革命開始了，全新的理念，大膽的實踐，讓我們目睹了天翻地覆的變化，一個個企業(yè)垮掉了，一個個企業(yè)站起來，市場經(jīng)濟的引入，打破了原有的計劃經(jīng)濟體制，讓我們的企業(yè)面臨著巨大的危機，同時也面臨著巨大的商機，那些無視經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)被汰淘出局，而那些能靈活運用市場規(guī)律的企業(yè)由小到大在快速發(fā)展。建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟，就是要用市場這只“無形的手”來調(diào)整經(jīng)濟的發(fā)展。但改革20多年來，我國的宏觀改革滯后于微觀改革，政府改革滯后于企業(yè)改革，現(xiàn)在很多地方的政府在觀念上和行為方式上還難以適應(yīng)經(jīng)濟市場化，仍然習(xí)慣于用行政替代市場，認為經(jīng)濟權(quán)利資

源只有掌握在政府手中才是最有效的。改革的目的是要在整個中國建立市場經(jīng)濟，這只“無形的手”調(diào)整的不僅是企業(yè)，而是適用所有的經(jīng)濟領(lǐng)域，我們不僅要經(jīng)營好企業(yè)，還要經(jīng)營好城市，經(jīng)營好整個國家。由于這種改革的滯后，已經(jīng)使我們的政府面臨著許多困境，城市只是給人們提供生產(chǎn)、生活條件的無償服務(wù)型、共享型的公共產(chǎn)品，只有投入，沒有產(chǎn)出，沒有收益，城市資源沒有得到有效地開發(fā)利用，加之城市政府財政困難，導(dǎo)致城市投入嚴重不足，城市建設(shè)滯后，影響了城市經(jīng)濟社會的發(fā)展。辦法只有一個，這就是要轉(zhuǎn)換政府的職能，要將目前的“行政控制型”管理，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)型”管理，逐漸以創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和公共服務(wù)為主要職能。國家就象一位負累很重的母親，已經(jīng)無法滿足孩子們的伸手，只有解放思想，跳出傳統(tǒng)的框框，把孩子們放在市場經(jīng)濟的環(huán)境里鍛煉出獨立生存的能力，才能解決我國城市與在的諸多問題。

三、企業(yè)是城市的老師

有一天，我和一位表兄聊天，他是一家管理咨詢公司的咨詢師，MBA碩士，當(dāng)我們談?wù)撈鸾?jīng)營城市這個問題時，關(guān)于城市競爭力的許多理論都是企業(yè)經(jīng)常用到的，而且這些在企業(yè)都有實踐后的非常完備的系統(tǒng)。改革開放這些年來，企業(yè)一直都戰(zhàn)斗在改革的最前沿，在他們的生存之戰(zhàn)中，用多少辛酸的失敗和欣喜的成功，不斷完善，積累了許多成熟的經(jīng)驗，我們完全可以大膽地把企業(yè)戰(zhàn)略、形象、營銷、管理、文化等這些理論移植到城市這個更大的系統(tǒng)上去。

改革前的中國可以看成是一個大公司，城市政府可以看成是分

公司，地方政府的人事、財政（可看成是人力和資本資源）全由總公司統(tǒng)一劃拔?，F(xiàn)在的地方政府可以看成是子公司，人大是監(jiān)理會，黨委履行董事的職能，市長是總經(jīng)理，投資者是公司的客戶，各種自然資源和基礎(chǔ)設(shè)施是公司的資源，政府必須將這些資源推向市場，吸引客戶，才能獲得“生存的空氣”。

四、以人為本

安納西，法國南部阿爾卑斯山麓的美麗小城，一個房價比巴黎還高的地方。這個城市的旅游業(yè)非常發(fā)達，游客人數(shù)是城市人口的8倍以上，旅游業(yè)收在全法國都是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹Ｒ淮?，一個中國人問當(dāng)?shù)氐囊晃焕先耍@里游客這么多，為什么不蓋上幾座大酒店？以前有沒有這方面的爭論？老人回答，有過爭論，也蓋過樓，后來都拆了。在湖邊有一排高大的法國梧桐樹，后面是一排別墅，其中不乏知名建筑家的作品，但是人們還是認為那些房子破壞了自然的景觀，專門栽了這一排樹來“遮丑”，因為再好的建筑師也創(chuàng)造不出比自然更美好的風(fēng)景。雖然企業(yè)經(jīng)營與城市經(jīng)營有許多相同之處，但它在根本上還是不同于企業(yè)的經(jīng)營行為，它不僅要強調(diào)經(jīng)濟利益，更要強調(diào)社會效益和社會公平的實現(xiàn)，雖然經(jīng)營城市的具體操作行為是由一些企業(yè)化的組織來承擔(dān)的，而且運行機制也趨向市場化，但是從根本上它是政府管理和建設(shè)的一種手段，因而它最終代表的應(yīng)當(dāng)是社會公眾的利益。

城市政府應(yīng)當(dāng)是一個全球的經(jīng)紀人，不斷優(yōu)化，整合自己城市的資源，加強管理，提高競爭力，在國際市場上推銷自己的城市。城市可以看成是一企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營尚且有盈有虧，城市的經(jīng)營也是如此，企業(yè)缺乏動力機制、文化理念或正確的市場再精明的總經(jīng)理也可能倒閉，城市與是一樣。這就要求城市政府在轉(zhuǎn)變觀念的同時，能采取科學(xué)的方法，合理有效地經(jīng)營城市，把自己的城市建設(shè)地更加美好。

參考文獻

1． 倪鵬飛《中國城市競爭力 理論研究與實證分析》中國經(jīng)濟出版

社2001年

2． 馬彥林劉建平《現(xiàn)代城市管理學(xué)》科學(xué)出版社2003年

3． 姜杰張喜民《城市競爭力》山東人民出版社2003年

4． 程漢忠《制造城市》中國水利水電出版社2003年

5． 劉維東《關(guān)于經(jīng)營城市的幾個問題》摘自《城市經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)

濟》2003年12期

6． 馬正林《中國城市歷史地理》山東教育出版社1999年

第二篇：城市品牌化經(jīng)營與傳統(tǒng)經(jīng)營理念比較（本站推薦）

創(chuàng)意重慶---城市形象設(shè)計國際論壇

創(chuàng)意重慶---城市形象設(shè)計國際論壇于2004年2月17日上午9:00正式開幕,來自美國、香港以及國內(nèi)的城市營銷和平面設(shè)計專家們共聚一堂,交流大家對城市形象設(shè)計的真知灼見。重慶市人民政府新聞辦公室主任周波在會上致辭。9:30，來自香港的著名平面設(shè)計師韓秉華先生就“非單一的城市形象”這一主題開始了今天的演講。

本次論壇的主要來賓有市政府官員、城市形象設(shè)計專家、平面設(shè)計界、廣告界、營銷學(xué)術(shù)界、文化界知名人士、品牌企業(yè)主等，共計約350人,來賓們向記者表示他們很高興有這樣的機會能與來自美國、香港以及國內(nèi)的城市營銷和平面設(shè)計專家們?yōu)橹貞c的城市形象設(shè)計出謀劃策。希望通過此次研討會能拓寬重慶形象在海內(nèi)外的影響力，也希望借機可以加深公眾對自己城市的關(guān)注與熱愛，讓人民以主人翁姿態(tài)更多的參與城市形象建設(shè)與推廣。

在今天論壇的主講人中，除了現(xiàn)在正在演講的韓秉華先生外，還有來自美國的知名設(shè)計專家、美國亞利桑那大學(xué)美術(shù)學(xué)院視覺傳達全職教授杰克遜·波茨（Jackson Boelts）先生，香港著名平面設(shè)計師、國際平面設(shè)計聯(lián)盟AGI靳埭強先生，影視制作專家、北京2008申奧宣傳片制片人范冬陽先生，城市營銷學(xué)者、中國城市經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事倪鵬飛博士,他們將通過“城市生活體驗與設(shè)計”、“如何通過廣告提升城市競爭力”等話題展開演講。

《重慶城市形象設(shè)計國際論壇》主要內(nèi)容摘要

論壇主要四位嘉賓：韓秉華、靳埭強、范冬陽、波茨

主持 靳先生你能談?wù)勚貞c給你留下的印象嗎？

靳 重慶是一個充滿激情的城市，是一個發(fā)展中的城市。在建設(shè)中我要對重慶政府進行批評了，比如政府大樓的修建就是直接照搬國外的，他們破壞了重慶的歷史文化，也沒有按照重慶特色去建設(shè)出屬于自己風(fēng)格的建筑，象這樣的建設(shè)對重慶的形象是沒有什么益處的。

主持 那難道讓我們的政府鉆到吊角樓里去辦公嗎？

靳 我到不是那個意思，我是說我們可以在重慶特有的文化基礎(chǔ)上找出屬于自己特有的東西。

韓 重慶城市形象首先是政府要對此事引起重視，而且要長期的，始終如一的貫徹下去，這是一個長期的工作。要在硬件上給于經(jīng)濟支持，在軟件上要考慮教育市民，這是一個長期而龐大的工程。

主持 范先生你能談?wù)勚貞c給留下的印象嗎？ 范 重慶是一個很美的城市，我發(fā)現(xiàn)重慶有三美：美景、美食、美女：）

波茨 重慶是一個山城，錯落有致，很有層次感，這些美的東西就象繚繞的煙子，是很不容易抓住，她是一個充滿活力和浪漫的城市。

主持 李老師你如果要你為重慶設(shè)計一個形象你會怎么設(shè)計？

無間 作為一個設(shè)計師我就從設(shè)計的角度來談?wù)勎业目窗l(fā)，我覺得設(shè)計師起的作用只是對重慶的城市形象進行一種規(guī)劃，真正的城市形象設(shè)計應(yīng)該由所有的重慶人民共同完成，他們都是重慶形象的塑造者。

一位叫l(wèi)inda的網(wǎng)友提問道：“在今天的討論中，我們希望知道，本次重慶形象設(shè)計是強調(diào)趨于國際化還是強調(diào)地域特色化？” 香港著名平面設(shè)計師韓秉華先生說，他覺得今日重慶的形象依然感覺是四川的一部分，重慶的城市形象設(shè)計應(yīng)該賦予自己的地域特色，應(yīng)該是中國的重慶、世界的重慶，應(yīng)該是國際地域化的，而不是單一的模仿其他國際大都市，也不是單一的火鍋文化。

五位城市營銷和平面設(shè)計專家從重慶市委常委、宣傳部部長張宗海手中接過了聘書。這五位專家分別是香港著名平面設(shè)計師韓秉華、靳埭強、美國亞利桑那大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授杰克遜·波茨、城市營銷學(xué)者倪鵬飛、著名電視人范東陽。

第三篇：經(jīng)營城市理念 加快城市建設(shè)（城建調(diào)研）

經(jīng)營城市理念　加快城市建設(shè)

在城市的規(guī)劃、建設(shè)、投入、管理等方面有了一個全面的提高，一大批骨干性重點工程相繼建成并投入使用，還有一些在建工程正在實施，實現(xiàn)了一年一個樣、三年大變樣，為加快××城市化進程，做大、做強、做美市區(qū)奠定了良好的基礎(chǔ)。這樣的結(jié)果取決于區(qū)委、區(qū)府、街道黨委的正確決策和組織，同時也取決于城建系統(tǒng)的頑強拼搏、扎實苦干。實踐證明，街道城建系統(tǒng)是一支想干事、會干事、能干成事的隊伍。當(dāng)然，城市建設(shè)是一個“大合唱”，各個部門都從不同的職能角度參與其中。我們是在集中全社會的資源打造城市，真正體現(xiàn)人民城市人民建。在看到成績的同時，還應(yīng)看到城市建設(shè)目前還是低水平的、適應(yīng)性的，很大程度上還屬于填平補齊的范疇，還沒有真正進入高標準、高投入、大框架、大手筆的建設(shè)階段，城市功能還有很多欠缺。也就是說，欠賬很多，差距很大，任務(wù)很重，但前景看好，因此一定要有清醒的頭腦，看到不足和差距，不能有絲毫的盲目自滿。只有勵精圖治，發(fā)奮圖強，抓住機遇，明確目標，加大力度，趁勢而上，力爭今后干得更漂亮。下面，結(jié)合實地調(diào)研以及平時接觸到、思考到的問題，講幾點意見，供大家參考研究。

首先，城市的意識要進一步強化。強化城市意識主要是指強化規(guī)劃意識，強化規(guī)劃的嚴肅性，強化人們在城市建設(shè)中遵循規(guī)劃、服從規(guī)劃的自覺性。規(guī)劃是集體智慧的結(jié)晶，是眾多專家、學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)同志的勞動創(chuàng)造，沒有規(guī)劃意識很難建設(shè)好城市。城市人口集中，同時還應(yīng)是商業(yè)的中心、物流的中心、交通的樞紐，這才是一個完整城市的概念。而大碶依托于北侖中心城區(qū)附近，占有重要的地理位置，轄區(qū)面積大，可供發(fā)展?jié)摿薮蟆＜热蝗绱?，它的龍頭和靈魂當(dāng)然是做好城市規(guī)劃、嚴格按規(guī)劃組織實施建設(shè)，只有這樣才能保證和提高城市的品位和檔次。這些年，規(guī)劃意識有了很大提高，主要表現(xiàn)在做規(guī)劃的熱情上，但如何按照規(guī)劃進行建設(shè)非常重要。這一點決定著一個城市的前途和命運，這方面的經(jīng)驗教訓(xùn)是很多的?！俺鞘薪ㄔO(shè)，規(guī)劃是龍頭”的觀念應(yīng)始終貫穿于每個搞建設(shè)同志的思想中，貫穿于每位黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的思想中，千萬不能隨意變動它。

其次，城市建設(shè)要注重夯實基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要適度超前。無論是國內(nèi)城市建設(shè)，還是國外城市建設(shè)，都驗證了這一觀點是正確的，否則看起來是從節(jié)約的前提出發(fā)，結(jié)果反會造成浪費。比較讓人欣慰的是，最近幾年來市政基礎(chǔ)設(shè)施資金投入充足，各個市政項目上馬及時，而且設(shè)計起點，設(shè)計標準都比較高。至今為(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看)止，整個××轄區(qū)內(nèi)的道路管網(wǎng)已基本形成，×××，×××等道路的建設(shè)完成，農(nóng)村公路的硬化工程也已達標。新建小區(qū)的道路市政配套設(shè)施，如興×××、×××、×××及時跟進，在方便周邊居民、美化市容市貌的同時，也進一步完善××城區(qū)的區(qū)域構(gòu)成。

第三、關(guān)于城市的亮化。亮化工程已成為展示城市形象，提升城市品位，豐富城市景觀的重要手段?，F(xiàn)代城市的夜景也是城市活力、繁榮乃至文化內(nèi)涵的縮影和折射?！痢痢两?jīng)過近幾年的持續(xù)發(fā)展，我們在××路、××路、××路、××路、××等主干道路安裝了路燈和景觀等，亮化率達95％以上，在消除了城市暗黑死角的同時完成了從單一實用功能的照明，到追求美觀功能的裝飾，再到體現(xiàn)人文理念的景觀的轉(zhuǎn)變。

第四，城市建設(shè)應(yīng)堅持以擴大新城區(qū)的同時，對老城區(qū)的改造也要進一步加強。整個北侖城市的建設(shè)目標是××××城市，土地面積的急劇減少，人均占地面積的減縮，老城區(qū)的建設(shè)滯后。都阻礙著城市接納能力的發(fā)展，這些都是需要解決的。

第五，公共事業(yè)項目建設(shè)問題。一個是公共事業(yè)設(shè)施，一個是公共交通，還有一個是公廁。這些可能它們在大格局中顯得不太重要，但在方便百姓生活，提高生活質(zhì)量，完善城市基本功能，提高城市整體水平等方面都是非常實在的東西。比如公共事業(yè)設(shè)施，它包括文化、體育、文娛、衛(wèi)生等方面，如果說道路、管網(wǎng)是城市框架，那這些就是城市的內(nèi)涵。所以在重視城市干道網(wǎng)的前提下，要創(chuàng)造條件，可喜的是在最近幾年內(nèi)，啟動一項公共事業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)了×××，××××廣場，停車場，文化館等社會公共事業(yè)項目，則城市的文化品位得以進一步提高。公廁的建設(shè)也及時跟上去，在×××城區(qū)內(nèi)新建公廁十多座，都比較完善的輻射了全街道的城區(qū)以及各村。再就是公共交通問題。公共交通是城市的公共事業(yè)，是政府的義務(wù)之一，不宜簡單地把它推向市場?！痢痢聊壳半m然有公共交通，有公交線路，但是在今后顯然是不能滿足的，隨著××新興小區(qū)的建設(shè)完成，公交路線的壓力也會隨之增大。對次問題的關(guān)注還是很有意義的。而且隨著城市規(guī)模的擴大，其作用將會越來越明顯，因此，公共交通問題應(yīng)引起足夠的重視。

第六、關(guān)于城市的管線。城市管線是城市的生命線。城市建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施先行，而基礎(chǔ)設(shè)施又必須管線先行。我們現(xiàn)在的城市不是完美的，城區(qū)老城區(qū)很多功能可以說是殘缺的，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施不完備，最大的空白是管線嚴重滯后。管線建設(shè)是最基礎(chǔ)的市政工程，如果搞不好，城市就很難發(fā)展好。在建設(shè)順序上我們堅持先地下、后地上，先管線，后路線。有條件還要加大對地下管線的投入。在今年臺風(fēng)洪水過后，很多問題嚴重的城區(qū)積水地塊都反映了出來，我們及時對城區(qū)部分道路、人行道以及積水嚴重地區(qū)，如×××、×××等地塊進行全面改造。同時，在管線建設(shè)上要集約配置，加大整合力度，按規(guī)律辦事。管線的排列要科學(xué)，有條件的盡可能搞同溝埋設(shè)，一次施工，一次到位。絕不要今天搞，明天又重新來，群眾最反感，同時也是重復(fù)勞動，浪費錢財。而且我們還要從促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的全局高度，擴大管線延伸、輻射功能，實現(xiàn)城市各個組團之間的統(tǒng)一管網(wǎng)。

第七、關(guān)于城市的治污。一個城市猶如“進出口”公司。物質(zhì)、能量、信息交換如果不暢通、不循環(huán)，就會導(dǎo)致城市的癱瘓。所以在城市建設(shè)中垃圾的處理站，其作用不亞于建一批標志性建筑，修一片高檔樓盤。它是最重要的市政基礎(chǔ)設(shè)施，也是最基本的城市功能。我們在修建垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站的同時，在城區(qū)、各村修建垃圾收集房、收集點二十多個，基本輻射到了轄區(qū)內(nèi)的各個地區(qū)?！痢痢了|(zhì)好，空氣凈，如果污染問題處理得好，就將成為最適宜人居的生活環(huán)境質(zhì)量最好的城市。

第八、關(guān)于城市的管理。三分建設(shè)，七分管理。一個城市能不能高效、安全、有序地運轉(zhuǎn)，能不能最大限度地發(fā)揮城市綜合功能，關(guān)鍵看管理，這也是一個城市綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。規(guī)劃的管理、環(huán)境的管理、市政的管理、安全的管理、信息的管理、社區(qū)的管理，我們都要很好地研究。城市越發(fā)達，有機構(gòu)成越復(fù)雜，它的安全隱患就越多，必須研究相應(yīng)的管理對策。公共衛(wèi)生問題，因為“非典”已經(jīng)引起大家重視，怎樣應(yīng)對突發(fā)事件，安全管理怎樣跟上去，這些課題都需要去求解。另外還有信息管理問題，要下決心加大投入，把城市信息系統(tǒng)搞起來，以提高城市的運行水平、管理水平。這是以信息化(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看)帶動城市化、實現(xiàn)現(xiàn)代化不可逾越的門檻。對這些問題都要認真深入地思考并作出相應(yīng)安排，根據(jù)輕重緩急，逐步逐項實施。在城市管理體制的改革上，要進一步解放思想，對國家政策允許開放的領(lǐng)域要大膽放開，同時最大限度地滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。

第九、關(guān)于城市的特色問題。城市建設(shè)追求的目標一定要有個性，個性就是特色。要使走近這座城市的人們一看就知道到了大碶而不是別的城市。大碶轄區(qū)面積較大，依山近水，群山橫亙，地理條件優(yōu)越。×××城區(qū)內(nèi)水域繚繞，是×××著名的×××。建設(shè)獨具特色的城區(qū)一定要緊扣山水作文章，以山為骨架、水為肌膚、生態(tài)為根基，文化為靈魂。要通過城市的建設(shè)把特色、個性支撐起來，體現(xiàn)出來。我們的城市建設(shè)不求最大，但求最佳，這里的“佳”就是要體現(xiàn)池州真正是一個天、地、人，山、水、城融合得最緊密、最自然，生活質(zhì)量最優(yōu)，可持續(xù)發(fā)展條件最好的生態(tài)城市。

第十、關(guān)于城市的生態(tài)。要重視研究城市生態(tài)問題。城市的林帶、綠地、濕地、田園，包括水面、河流、山巒是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，都要作為一個整體來考慮?，F(xiàn)在大碶開發(fā)力度加大，然而生態(tài)問題不應(yīng)被忽視，在近幾年由于生態(tài)問題的群眾上訪或由此引發(fā)的群體性事件時有發(fā)生。生態(tài)的環(huán)境效益是巨大的，同時生態(tài)又是很脆弱的，容易被破壞，破壞了就很難恢復(fù)。最為城市建設(shè)基層的第一線，我們更要認真研究，有依據(jù)的對上級提供參考，要盡量減少決策性失誤和建設(shè)性破壞?？傊貏e注意把作為我們立市之本、發(fā)展之基的生態(tài)保護好、利用好，真正發(fā)揮生態(tài)園林城市的最佳效應(yīng)。 

第十一、關(guān)于城市的綠化。打造生態(tài)城市，離不開綠化。城市園林綠地系統(tǒng)是城市生態(tài)系統(tǒng)中唯一具有自凈功能的組成部分。要轉(zhuǎn)變思路，把抓園林綠化從作為單純提供游覽觀賞項目和城市景觀的裝飾、點綴這樣一個認識，提升到改善生態(tài)環(huán)境、促進生態(tài)平衡這樣一個高度。如我們通過對大碶垃圾填埋場的改造，形成了可持續(xù)性發(fā)展的良性循環(huán)。我們要為城市發(fā)展提供永續(xù)利用的長效資源，向著城鄉(xiāng)一體化、大環(huán)境綠化的方向轉(zhuǎn)化，向著綜合利用各類植物資源的方向轉(zhuǎn)化。要注重搞好城鄉(xiāng)結(jié)合部的綠化，使城與鄉(xiāng)之間很自然地結(jié)合、很自然地過渡。另外，要堅持生物多樣性、綠化樹種的多樣性，真正按園林綠化的自然規(guī)律辦事。精心研究維持生態(tài)平衡的綠量，保證綠化樹種的多樣(本文來自文秘之音，更多精品免費文章請登陸004km.cn查看)性，合理組配喬、灌、花、草的布局，改變目前市區(qū)綠化樹種不豐富，綠量不足、綠色不濃、綠念不夠的現(xiàn)狀。園林綠化是門藝術(shù)，要作為景觀來設(shè)計，作為精品來設(shè)計，使我們山水園林城市披上一件漂亮的外衣，妝扮得更加靚麗，真正實現(xiàn)綠樹環(huán)抱，綠水長繞，綠色滿園。

在加快發(fā)展、富民強市，全面建設(shè)小康社會的新征程中，城市建設(shè)任重道遠。我們要以“三個代表”重要思想為指針，進一步解放思想，拓寬思路，始終堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新。不僅要做正確的事，而且要正確地做事。要搶抓機遇，搶抓時間，集中精力，集中資源，努力把大碶打造成為一個最適宜人們學(xué)習(xí)、生活、創(chuàng)業(yè)的新城區(qū)，成為投資的熱土、創(chuàng)業(yè)的沃土、生態(tài)的凈土、安居的樂土。我相信，只要我們與時俱進，開拓進取，萬眾一心，頑強拼搏，一定會使城市建設(shè)一年一個樣，三年大變樣，五年再變強，十年更輝煌。

第四篇：以“經(jīng)營城市”理念加快推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化

農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展水平是農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的一項重要標志。加快小城鎮(zhèn)建設(shè)是從根本上解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這“三農(nóng)”問題，形成以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)促城的城鄉(xiāng)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展格局的現(xiàn)實的有效途徑。如何加快推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程，本人結(jié)合體會談幾點看法：

一、把“經(jīng)營”理念融會貫穿于城鎮(zhèn)規(guī)劃編制和實施的全過程，是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的重要一環(huán)

（一）要樹立規(guī)劃編制中的“經(jīng)營意識”，強化規(guī)劃的經(jīng)濟效益。目前各地規(guī)劃編制一般請相應(yīng)的規(guī)劃院實施，從平時工作接觸中感觸最深的是，那些規(guī)劃專家們在編制規(guī)劃時對各項城鎮(zhèn)功能的技術(shù)規(guī)范要求較為注重，而對今后實施中的經(jīng)濟承受力往往比較忽略；對各項功能外形的協(xié)調(diào)美觀及社會效益較注重，而對各功能間能發(fā)揮的經(jīng)濟效益往往很少提及。這樣就很容易出現(xiàn)規(guī)劃實施時間不長就要修改的情況，即我們通常所說的規(guī)劃“剛性”不強。產(chǎn)生這一問題的原因是多方面的，但至少其中有一個問題目前往往容易被忽視，即在規(guī)劃編制結(jié)束后，缺乏對規(guī)劃實施的經(jīng)濟可行性評估，規(guī)劃的“剛性”往往敵不過經(jīng)濟效益這塊跳板。所以編制規(guī)劃不但需要專業(yè)性的技術(shù)水平，同時更需要對它進行經(jīng)濟測算，即在“技術(shù)規(guī)劃”結(jié)束后，要對它的實施算一筆大帳，就像我們研究設(shè)計一件產(chǎn)品，如果不計算它的生產(chǎn)成本和消費承受力，其設(shè)計結(jié)果注定是要失敗的道理一樣簡單。所以，我們改進規(guī)劃工作，就必須注重強化規(guī)劃的經(jīng)濟性，無論是整規(guī)還是詳規(guī)都要時刻繃緊效益這根弦，力求與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)，使各種資源要素得到最優(yōu)配置，城鎮(zhèn)的整體效能得到充分發(fā)揮。

（二）樹立規(guī)劃實施的過程即是“經(jīng)營”過程的思想，強化規(guī)劃的財富功能。城鎮(zhèn)建設(shè)，規(guī)劃先行，規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，一個經(jīng)算過“大帳”而編制成功的規(guī)劃，已對建設(shè)用地的即期價格和遠期開發(fā)價值作了預(yù)先的預(yù)測，在規(guī)劃中明確了城鎮(zhèn)大的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)布局等區(qū)塊發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對屬經(jīng)營性建設(shè)項目的地級的預(yù)期增值和土地資本效益的最大化的追求，是每個規(guī)劃實施主體首先要考慮的問題。政府部門通過牢牢抓住規(guī)劃的龍頭，適當(dāng)超前投資配置一些公建項目，為那些經(jīng)營性的項目造好勢，叫人能看得到增值的潛力，然后在適當(dāng)?shù)臋C會推出，對最大限度地籌集城鎮(zhèn)建設(shè)資金，將會產(chǎn)生事半功倍的效果，反之，其效果將會大相徑庭。所以說，規(guī)劃不僅僅是對城鎮(zhèn)的空間、功能和審美形態(tài)的合理界定，更為重要的是使各種資源合理的聚合和重現(xiàn)，以期得到更大的經(jīng)濟效益和社會效益。所以必須強化規(guī)劃的財富功能，用規(guī)劃創(chuàng)造財富，能有效地解決城鎮(zhèn)建設(shè)資金不足的突出問題。

二、以“經(jīng)營”理念，推進工業(yè)向園區(qū)集中，是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化的重要支撐

（一）工業(yè)園區(qū)籌建是否需要“經(jīng)營”？當(dāng)前，大力發(fā)展工業(yè)園區(qū)和加快工業(yè)向園區(qū)集聚，作為提升我市綜合經(jīng)濟實力和推進城市化的主要抓手，已成為各級、各部門的共識和工作重點。在新一輪的“園區(qū)熱”中，我一直在思考這樣一些問題：大投入如何得到大產(chǎn)出？人、財、物的投入量怎樣配置才能獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，即投入是否能達到預(yù)期的回報目標？資金投入的速度和規(guī)?？刂频暮侠硇约从邢拶Y金投入的側(cè)重點和方向等等問題。要正確～地回答這些問題，僅靠行政管理的思路顯然是無法解決的，只有借助于經(jīng)濟管理的手段和方法，對每個問題進行科學(xué)的評估和測算，才能避免投資決策的盲目性，使園區(qū)建設(shè)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。所以園區(qū)籌建的決策過程其中包含了“經(jīng)營決策”的過程，園區(qū)籌建既需要“行政決策”，也需要“經(jīng)營決策”，兩者互為前提，互相依存。

（二）如何“經(jīng)營”好工業(yè)園區(qū)？我認為主要是這樣幾方面：一是要有一個靈活的經(jīng)營主體和一幫有經(jīng)濟頭腦的經(jīng)營者。主體問題容易解決，成立一個“園區(qū)有限公司”就能展開，關(guān)鍵是園區(qū)的籌建者必須要使用那種有經(jīng)濟頭腦、又善于經(jīng)營的人，把園區(qū)籌建同其他行政性籌建的用人標準區(qū)別開來。要注重加大人才尤其是資本運作方面人才的引進、使用力度，以人力資本激活和放大園區(qū)經(jīng)營資本，使有限的資金發(fā)揮最大、最優(yōu)的效益。二是要確立“軟環(huán)境”也是“經(jīng)營資本”的思想。當(dāng)前，園區(qū)招商引資的競爭可以說是到了“白熱化”的程度。現(xiàn)在，蘇南地區(qū)的招商引資走在全國前列，有很多成功的經(jīng)驗，他們先進的招商理念即是其中之一。表面上看，各地招商引資打的都是基礎(chǔ)設(shè)施的“硬件”招牌，其實關(guān)鍵還是軟環(huán)境之間的競爭，軟環(huán)境不好，硬件建設(shè)最好也沒有用。目前，一些國家級的開發(fā)區(qū)提出的幾通幾乎都是軟環(huán)境方面的“通”和“平”建設(shè)，對本地投資環(huán)境向外界作出較多承諾，而把硬件設(shè)施建設(shè)作為最基本的要素。因此軟環(huán)境也是園區(qū)建設(shè)中的經(jīng)營資本，而且是起著決定性作用的經(jīng)營資本。三是要注重園區(qū)的特色經(jīng)營。由于各地的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、地理位置和經(jīng)濟實力不同，我認為鎮(zhèn)級工業(yè)園區(qū)建設(shè)的主攻方向應(yīng)該是建成為區(qū)域特色工業(yè)集聚，實行專業(yè)化生產(chǎn)，具有一定產(chǎn)銷規(guī)模的特色工業(yè)園區(qū)，有特色的園區(qū)才是成功的園區(qū)。園區(qū)建設(shè)一定要以整合提升當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)為目標，就象改革開放初期我市發(fā)展塊狀經(jīng)濟時的“一鎮(zhèn)一品”一樣，每個園區(qū)都要立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強化個性，形成自身特色，以特取勝，切忌盲目攀比，相互仿效，搞成農(nóng)村工業(yè)的簡單遷徙和拼湊。四是要關(guān)心和培植工業(yè)經(jīng)濟中的“弱勢群體”。我市工業(yè)經(jīng)濟較為發(fā)達，但尚有很大一部分小企業(yè)和家庭作坊式的企業(yè)存在，這其中不乏有優(yōu)秀的企業(yè)和經(jīng)營者，小企業(yè)中的一部分很有可能成長為今后的中企業(yè)或大企業(yè)。目前我市用地緊張，對這些中小企業(yè)的進一步發(fā)展構(gòu)成了很大制約,而城鎮(zhèn)化過程中又需要引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集中。因此，園區(qū)建設(shè)中應(yīng)有關(guān)心和培植這些“弱勢群體”的政策和措施，而這些政策和措施正是工業(yè)園區(qū)經(jīng)營中的一項重要內(nèi)容。園區(qū)建設(shè)既要吸引規(guī)模企業(yè)進入，為其營造良好的發(fā)展平臺，又要為中小企業(yè)創(chuàng)造條件，有步驟地建設(shè)一批標準廠房，把分散的、不成規(guī)模的、個體作坊式的企業(yè)引導(dǎo)到園區(qū)經(jīng)營，為規(guī)模企業(yè)協(xié)作配套，縮短產(chǎn)業(yè)半徑，延長產(chǎn)業(yè)鏈，真正成為本地優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的集聚高地。

三、以“經(jīng)營”理念，加快中心村的建設(shè)和集聚，是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的手段和措施

（一）中心村建設(shè)也需要有一個市場化運

作的主體。在現(xiàn)有的條件下，單憑政府的支持和村級有限經(jīng)濟的投入是不太可能推進中心村的集聚和建設(shè)速度的，只有思路和政策適當(dāng)超前，才能加快中心村的建設(shè)速度。確立中心村建設(shè)的主體，同時還可避免兩種現(xiàn)象：一是把中心村建設(shè)等同于一般房地產(chǎn)的開發(fā)；二是把中心村建設(shè)等同于農(nóng)民個人建房的簡單組合。現(xiàn)實表明，推進中心村建設(shè)，政府的行政促動僅僅是外在的推動力，確立市場運作主體，才能為中心村建設(shè)真正營造內(nèi)在的、自發(fā)的源動力，產(chǎn)生事半功倍的效果。

（二）中心村建設(shè)也需要市場化運作。一是中心村的一些服務(wù)經(jīng)營性項目可以實行投資主體的多元化，實施市場化操作；二是中心村的一些基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建也可以先期投入、合理分攤、市場化運作；三是對一些沒有條件進入中心村的村民通過召開村民代表會議等形式確定一些事項，按市場化運作的方法收取一定數(shù)量的公用設(shè)施建設(shè)補償金等，以加快中心村的集聚。

（三）中心村建設(shè)經(jīng)營的前提是加強農(nóng)村宅基地的管理。要切實改變居民農(nóng)民建房“二元化”的現(xiàn)象，使中心村的建設(shè)做到有章可依、有章必依。我們必須認真貫徹實施有關(guān)規(guī)定，用足、用活、用好現(xiàn)有政策，加快中心村建設(shè)步伐。

四、以“經(jīng)營”理念，利用土地資源籌集建設(shè)資金，是推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的后盾和保障，利用城鎮(zhèn)土地資源來籌集城鎮(zhèn)建設(shè)資金的政策和方法已日趨成熟，這里不再過多闡述。

總之，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程中最主要的環(huán)節(jié)是搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)建設(shè)和中心村的集聚，而利用土地資源融集建設(shè)資金是其中的一項重要抓手。如果我們在平時工作中能多一份“經(jīng)營”意識和理念，多一份“經(jīng)營”手段和措施，我們的城鎮(zhèn)化進程一定會走得更快更好！

第五篇：經(jīng)營理念口號范文

經(jīng)營理念口號大全

篇一：企業(yè)宗旨標語大全

企業(yè)宗旨標語大全

海爾集團： “老子的?天下萬物生于有，有生于無?是說有形的東西受無形的東西支配，在企業(yè)里這個無形的東西就是企業(yè)文化，一個企業(yè)能不能發(fā)展取決于有無自己的文化?！?/p>

安徽古井集團： “學(xué)會了劃句號，你離成功就不遠了?！?/p>

萬向集團： “多聽則明、多看則清、多思則真、多干則成。但更主要的一條，要使事業(yè)成功，一定要有犧牲精神”。

北京陽光科技實業(yè)公司： “老子、莊子處事有四個基本原則：?守柔，處下，拋后，不爭。?我們也有四原則，即：見人低一等，有利讓一分，遇難幫一把，謀事商一籌。”

廣東華凌集團：“世界上沒有永恒的加冕，只有永遠的拼搏?！?/p>

四通集團： “四通要作民營企業(yè)的華盛頓而不作秦始皇，華盛頓留下一部民主治國的美國憲法，而秦始皇留下的是一種?家天下?的觀念。結(jié)果一個是二百多年仍舊生生不息，一個是二世而終?！?/p>

榮事達集團： “相互尊重，互相平等，互惠互利，共同發(fā)展，誠信至上，文明經(jīng)營，以義生利，以德興企”。

遼寧盼盼集團：“良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無形財富，企業(yè)員工的形象是企業(yè)形象的縮影，要求員工?先做人后做工??！?/p>

東方通信股份有限公司： “創(chuàng)新不只限于工程技術(shù)，在企業(yè)管理企業(yè)文化領(lǐng)域，我們都要全面創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人。如果不想辦法調(diào)動人的積極性，創(chuàng)新就無從談起?！?/p>

中國移動湖州分公司：過去的成功是最大的危險。

先登集團：與其強調(diào)不能做的理由，不如一起思考能做的辦法。南潯永大自行車公司：今天工作不努力，明天努力找工作。

金洲集團：精品開拓市場，人品開創(chuàng)事業(yè)。久立集團：以成熟的技術(shù)和可*的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)用戶，貢獻社會，發(fā)展自己。珍貝集團：奉形“質(zhì)量無缺陷”的企業(yè)宗旨，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。美欣達集團：以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌促發(fā)展。

浙江三獅集團：智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認識自己”。

振興阿祥集團 “唯有聚英才，方可創(chuàng)輝煌”。華為通信——愛你的同事如兄弟 “當(dāng)今世界的科技進步，已走過了愛迪生時代，不可能依*一個人的聰明才智改變整個世界。”

聯(lián)想公司：“把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展。”

北京松下：“自己是本崗位最高的責(zé)任者和專家。”

同仁堂 “品味雖貴，必不敢減物力；炮制 雖繁，必不敢省人工?！?/p>

萬科： “我們有一個最底線的標準，就是做簡單，而非做復(fù)雜；做開放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長久之計?！?/p>

蒙牛乳業(yè)： 如果沒有做大的速度，就沒有做強的機會。

貴友的經(jīng)營哲學(xué): 奇正相生, 德智相融, 義利相通, 治亂相宜, 破立相協(xié)。

韓國三星集團：企業(yè)成敗的關(guān)鍵，在于職工的責(zé)任。企業(yè)就是人。錢財之源不是權(quán)，也不是錢，而是人。

科龍集團：開拓=發(fā)展才是硬道理；拼搏=不懈奮斗拼到底 求實=實事求是圖進取；創(chuàng)新=以變應(yīng)變襄勝舉。

篇二：經(jīng)典服務(wù)理念標語

IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著“三條信念”：

1．尊重員工個人的信念

2．尊重客戶的信念

他們的響亮口號是“IBM就是服務(wù)”。他們采取兩項措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的“客戶工程師”。

3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

花旗銀行企業(yè)文化

以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認識到實施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進行創(chuàng)新。

惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成； 五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化

1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細節(jié)”

麥當(dāng)勞企業(yè)文化

從“更多選擇，更多歡笑”，到“常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞”，再到如今唱滿全球的“我就喜歡”，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠推崇三個傳統(tǒng)，即：堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革.微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產(chǎn)?！?/p>

2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.4.機動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項目組.5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計師，仍然每天艱苦工作.7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.8.以提高生產(chǎn)力為目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

公司的目標成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業(yè)文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報國，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業(yè)文化

沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。“員工是合伙人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“周六例會”

培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)

AIG企業(yè)文化

以協(xié)作、進取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強有力的企業(yè)文化。

英特爾公司企業(yè)文化

英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

BP企業(yè)的文化

綠色環(huán)保 – 敢為人先

勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案

業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標準

銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業(yè)文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業(yè)集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權(quán),并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線,直接指揮企業(yè)的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業(yè)文化

google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時代,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵創(chuàng)新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們?nèi)プ鲎约赫J為更重要的事情。

Yahoo中國的企業(yè)文化

客戶第一－客戶是衣食父母

· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉

· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達到客戶和公司都滿意

· 具有超前服務(wù)意識，防患于未然 團隊合作－共享共擔(dān)，平凡人做非凡事

· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

· 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

· 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

· 善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則

· 有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新

· 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨 · 面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

· 對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動同事

· 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

· 創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信－誠實正直，言出必踐

· 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

· 通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱

· 不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)

· 勇于承認錯誤，敢于承擔(dān)責(zé)任；客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行為嚴厲制止

· 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準

激情－樂觀向上，永不言棄

· 喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化

· 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

· 以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績

· 碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功

· 不斷設(shè)定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

敬業(yè)－專業(yè)執(zhí)著，精益求精

· 上班時間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯誤 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

· 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向

· 能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事

· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果 松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化

一是強化企業(yè)命運共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人

三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。美洲銀行 Bank of America Corp.美洲銀行不僅自認為是銀行，更認為自己是“（社會的）建設(shè)者”、“（與客戶 是）鄰居、朋友”，用這些概念來強調(diào)他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現(xiàn)更高的目標。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業(yè)口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業(yè)文化

德士古通過重整企業(yè)文化和雇用更多的少數(shù)民族人士而從一樁種族歧視丑聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行為。強生公司(Johnson & Johnson)的雇主品牌內(nèi)涵則包括信任和公平導(dǎo)向的企業(yè)文化、工作中自由支配時間、早期職業(yè)教育、學(xué)習(xí)成長機會、競爭性薪酬、創(chuàng)新的人力資源項目與實踐等。寶潔公司（Procter & Gamble）的雇主品牌內(nèi)涵包括早期責(zé)任與授權(quán)、清晰的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、全球的工作機會、業(yè)績導(dǎo)向的激勵機制等。

聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發(fā)展

溝通從制度到心靈

雅培(Abbott)“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業(yè)文化提出了以下幾點看法

一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號，需要企業(yè)中每個員工的學(xué)習(xí)、認同。文化最初是一個理念，然后通過種種機制，正式變?yōu)槊恳粋€員工的行為。如為實現(xiàn)“客戶滿意是我們第一大的責(zé)任”的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對于一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產(chǎn)生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯(lián)系起來。

二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關(guān)鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的?？蛻綦S時變化的要求就是一種市場信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)必須適應(yīng)這種情況而相應(yīng)變化。

四、企業(yè)文化要形成價值觀，形成環(huán)境。思科講求“從正面看問題”，且“不斷學(xué)習(xí)，自我提高”，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業(yè)活力。

五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科員工總是“從正面看問題”，認為挑戰(zhàn)是機會，失敗是機遇。中國有一句古話“生于憂患、死于安樂”，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作為行業(yè)中最大的企業(yè)，從企業(yè)到員工都具有“危機感”，挑戰(zhàn)的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，并準備迎接思科越來越大的發(fā)展空間。

六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動。篇三：經(jīng)典企業(yè)理念標語

經(jīng)典企業(yè)理念標語

組建一流團隊，培訓(xùn)一流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績，建設(shè)一流企業(yè) 工作原則：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

會議原則：沉默不是金，發(fā)言要用心

企業(yè)的成功來自于每一名員工的付出

上班努力點，下班輕松點

企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育

管理的第一步，就是管好自己

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo) 好員工：想公事，做實事，不出事

經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

看不出問題是最大的問題

開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

煉鐵滿意是燒結(jié)永恒的追求

想到了+做到了+做好了=100分

平等待人 心靜如水 真誠待人 心潔如鏡

1.全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

2.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

3.講究實效、精致管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

4.減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范。

5.態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

6.多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

7.自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

8.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

9.以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

10.行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

11.上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

12.細心、精心、用心、品質(zhì)永保稱心。

13.以客戶為關(guān)注焦點，并努力超越客戶期望。

14.誠信立足，創(chuàng)新致選。

15.持誠信互利共榮，以厚德載物。

16.團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)新。

2006年上半年整理的集團公司部分單位的企業(yè)理念匯總?cè)缦?，僅供參考。精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利

共同愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利

經(jīng)營理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競爭發(fā)展

經(jīng)營戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

經(jīng)營宗旨：經(jīng)濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化

經(jīng)營準則：誠信規(guī)范，科學(xué)高效

文化核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展

企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田

企業(yè)宗旨：為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價值

經(jīng)營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展

經(jīng)營準則：規(guī)范，誠信，高效

發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原

共同愿景：構(gòu)建和諧繁榮新礦區(qū)

企業(yè)精神：敬業(yè)務(wù)實，追求卓越 核心價值觀：企業(yè)和員工共同成長

經(jīng)營宗旨：追求企業(yè)價值最大化

精神：苦干快上，自立自強

企業(yè)精神：團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新

核心內(nèi)涵：競爭、開放、團結(jié)、圖強

企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)新業(yè)，振興勘探局

經(jīng)營理念：誠信為本，雙贏為道

企業(yè)員工服務(wù)理念：忠誠于企業(yè)，誠信于客戶，奉獻于崗位，坦誠于同事

核心理念：以學(xué)習(xí)力提升素質(zhì)，以執(zhí)行力強化管理，以凝聚力打造團隊，以創(chuàng)新力促進發(fā)展

經(jīng)營理念：競爭、開放、發(fā)展

經(jīng)營戰(zhàn)略：做強做大油氣主業(yè)，做贏做富多元產(chǎn)業(yè)

經(jīng)營宗旨：上市實現(xiàn)投資回報最大化，存續(xù)實現(xiàn)企業(yè)贏利最大化

經(jīng)營機制：外部市場化，內(nèi)部緊密化

經(jīng)營準則：規(guī)范、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效

企業(yè)精神：敢為人先，創(chuàng)新不止

敢為人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越

創(chuàng)新不止——創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)業(yè)報國，創(chuàng)建和諧

企業(yè)品質(zhì)：執(zhí)著、堅韌、奉獻

核心價值觀：追求、員工、科技、精神和利益、文化、社會責(zé)任

經(jīng)營管理理念：以人為本，科技為基，勵精圖治，誠實守信

企業(yè)使命：打造石油湘軍，貢獻中國石化

企業(yè)愿景：油氣做大，企業(yè)做強，員工做富，家園做美

企業(yè)精神：敢為人先，永奪第一

團隊精神：在成就事業(yè)中共同提升，在共同提升中成就事業(yè)

經(jīng)營理念：誠信、多贏

服務(wù)觀：始于客戶需求，終于客戶滿意

市場觀：讓不可能成為可能，讓可能成為現(xiàn)實

質(zhì)量觀：創(chuàng)造每一個精品工程

管理理念：規(guī)范、公正

人才觀：精心盡力育人，不拘一格用人 安全觀：安全即效益

企業(yè)對待員工的道德規(guī)范：尊重員工的權(quán)益，提供展現(xiàn)自我的舞臺

員工自身的道德規(guī)范修養(yǎng)：修身齊家興石化

精神：團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新

企業(yè)精神：從嚴求實，艱苦奮斗，合理同心，開拓進取

共同愿景：科技創(chuàng)新、勘探一流、國際爭先；協(xié)調(diào)發(fā)展、做大做強、全面進步 核心價值觀：創(chuàng)新求是、合作求效、責(zé)任求真、奉獻求大

普光精神：理論創(chuàng)新，敢為人先；科技進步，技術(shù)集成；艱苦奮斗，能打硬仗；尊重市場規(guī)律，良好甲乙方關(guān)系。

精神：團結(jié)融合，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，科學(xué)高效

企業(yè)精神：長輸為業(yè)，效益優(yōu)先，自強進取，求實奉獻

核心價值觀：為社會奉獻財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工提供發(fā)展平臺

企業(yè)使命：連接上下游，構(gòu)架最具活力的油氣儲運網(wǎng)絡(luò)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鑄就良好人品，奉獻于中國石化

經(jīng)營理念：安全是生命，管理是基礎(chǔ)，誠信樹形象，創(chuàng)新求發(fā)展

企業(yè)理念

用心服務(wù)業(yè)主 用行創(chuàng)造價值

企業(yè)精神

1、團結(jié)協(xié)作 共同發(fā)展

2、誠信服務(wù) 創(chuàng)造和諧

3、奮力拼搏勇于創(chuàng)新 追求完美

4、強員工素質(zhì) 創(chuàng)最佳效益 謀企業(yè)發(fā)展 促和諧社會

5、高效、誠信、競爭、恒久

6、一分一秒一份價值

7、吃苦耐勞

追求卓越

8、滿發(fā)多供、誠實守信

9、和諧促發(fā)展、拼搏創(chuàng)高效

10、以誠信求發(fā)展,以拼搏求進取,以務(wù)實求效益

11、誠信,友好,開拓,務(wù)實

12、求精務(wù)實

銳意進取

13、我們可以適應(yīng)任何環(huán)境

14、我們能夠完成任何任務(wù)

15、嚴謹務(wù)實，團結(jié)拼搏

16、無私奉獻、開拓進取

17、開拓、創(chuàng)新、求實、奉獻

18、同心同德，團結(jié)拼搏；精誠合作，攜手共進；創(chuàng)造價值，成就你我19、事事謀發(fā)展人人促發(fā)展

20、企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化

21、最佳服務(wù)最佳業(yè)績控制精細

22、優(yōu)質(zhì)高效、追求卓越

23、打造專業(yè)化運行品牌

24、誠信進取，銳意創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營理念

1、安全就是效益

2、用安全給客戶一個承諾

3、精細管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最佳效益

4、樹立一流形象 提供一流服務(wù) 創(chuàng)造一流效益

5、規(guī)范管理

拓寬市場

規(guī)范管理

持續(xù)改進

一流管理

一流技術(shù)

人機匹配

一流效益

6、業(yè)主滿意 員工受益 節(jié)約和拓展并重 精細與策劃共舉

憑技術(shù)開拓市場, 憑服務(wù)樹立形象

7、拓展業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量、增加員工效益

長遠規(guī)劃，廣泛合作，真誠實干，開拓創(chuàng)新

8、以人才為先導(dǎo)、為客戶提供最滿意的服務(wù)。

以誠信贏得市場，以創(chuàng)新開拓市場。

9、誠信 創(chuàng)新 服務(wù) 共贏

10、業(yè)主不是上帝，業(yè)主在我心里，放在心上的事就是最重要的事

11、用高素質(zhì)的團隊，用業(yè)主的滿意評價，打造運營專業(yè)品牌

12、對員工負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以內(nèi)部市場為載體，大力開拓外部市

場，提高員工生活水平和企業(yè)效益，提升企業(yè)價值。

13、服務(wù)業(yè)主、安全優(yōu)先

14、業(yè)主滿意 用戶放心 打造國內(nèi)專業(yè)化運行品牌

15、誠信為本

實現(xiàn)雙盈

科學(xué)公正嚴謹

安全文明共贏

16、以人為本

尋求市場最大化

謀取效益更大化

17、以人才為先導(dǎo)、為客戶提供最滿意的服務(wù)。

以誠信贏得市場，以創(chuàng)新開拓市場。

18、真誠求賢、求實用才

19、用高素質(zhì)的團隊，用業(yè)主的滿意評價，打造運營專業(yè)品牌

20、管理增效、精益求精

21、對內(nèi)夯實基礎(chǔ)，立足黃河水電開發(fā)；對外積極發(fā)展，努力開發(fā)外部市場；合理核算成本，嚴格控制費用支出；科學(xué)管理造價，降低成本費用擴大利潤。

22、誠信為本，技術(shù)創(chuàng)效

企業(yè)安全理念

1、以人為本，安全為首

2、保證安全等于提高效益，關(guān)注安全等于關(guān)注生命

3、沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故

4、安全第一，警鐘長鳴

5、安全高于一切，責(zé)任重于泰山，安全為天，杜絕違章

6、時時想安全 人人講安全

7、天天從零做起 時時從嚴抓起

規(guī)范操作 珍愛生命 生命寶貴 安全第一

任何操作都是不能有差錯的8、在崗1分鐘，安全60秒

9、杜絕一絲一毫的違章和麻痹

10、事故只有一種原因——違章

11、讓安全成為行為習(xí)慣 進一步加強企業(yè)安全文化建設(shè)

12、遵章守法、預(yù)防事故

13、安全就在你、我、他

14、安全是最大的政治、最大的責(zé)任、最大的福利、最大的效益

15、生命誠可貴，安全價更高

16、將事故消滅在萌芽狀態(tài)

17、以國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準為依據(jù)，以完善的規(guī)章制度體系為保障，以業(yè)績評估為載體，以實現(xiàn)運行四化為目標，推行風(fēng)險預(yù)控管理，全員參與、全過程控制、全方位預(yù)防，實現(xiàn)“無事故、無違章、無傷害、無意外”。

安全為天，安全第一、預(yù)防為主，程序化、規(guī)范化

18、工作一分鐘，精心六十秒 安全在我手中，《安規(guī)》在我心中

19、安全是生命，安全是效益，安全是一切。

20、風(fēng)險可以防范

失誤應(yīng)該避免

事故能夠控制

21、安全是幸福的源泉

安全是效益的保證

22、一人安全不安全

人人安全保安全

23、對企業(yè)負責(zé)、對國家負責(zé)、對家庭負責(zé)

14、幸福你我他 安全靠大家

25、對自己負責(zé) 對他人負責(zé) 從身邊的事做起 一切按生產(chǎn)安規(guī)程序作，把不安全因素降到最低，是我們每個員工的職責(zé)。

26、嚴格遵守規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行各項指令

27、珍惜生命平安相隨

28、安全是天 安全要入腦入心

29、付出一萬的努力 防止萬一的發(fā)生

企業(yè)形象

1、精誠團結(jié)，克盡職守

2、優(yōu)秀的現(xiàn)代國企，優(yōu)秀的市場競爭主體

3、以人為本，追求卓越

4、競爭求發(fā)展，運營當(dāng)爭先

5、優(yōu)秀的現(xiàn)代運行專業(yè)公司

6、高效 環(huán)保 開拓 進取 發(fā)展

7、技術(shù)在于精 服務(wù)在于勤

8、團結(jié)協(xié)作 拼搏奉獻

一流的技術(shù) 一流的管理 一流的服務(wù)一流的質(zhì)量

管理一流 技術(shù)一流的服務(wù)型團隊

9、建立全新現(xiàn)代化公司 打造運行專業(yè)化品牌

10、優(yōu)秀的專業(yè)化公司 優(yōu)秀的競爭主體

11、高效規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)

12、視社會為父母，視員工為子女

13、卓越的管理、放心的服務(wù)

14、穩(wěn)定

和諧

發(fā)展

15、優(yōu)秀的運營團隊 優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)

16、服務(wù)社會 服務(wù)企業(yè) 服務(wù)員工

17、關(guān)愛自然，傾力回報

18、發(fā)電運營的楷模

19、業(yè)主要求的，就是我們發(fā)展的

20、內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，構(gòu)建和諧企業(yè)

21、誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新

22、不斷創(chuàng)新

積極進取

創(chuàng)造業(yè)績

服務(wù)業(yè)主

23、四化的鉆石企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的鉆石公司

24、一流的運營企業(yè) 一流的專業(yè)服務(wù)

25、積極進取的團隊 創(chuàng)造效益的集體

26、領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力 員工隊伍朝氣蓬勃 企業(yè)經(jīng)濟效益顯著 專業(yè)運行一流領(lǐng)