第一篇：學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃

學(xué)生公寓管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)，既不同于一般的教育，又不同于其它職業(yè)培訓(xùn)，有其獨(dú)特的途徑、方法和原則，其要求和內(nèi)容等方面也有自己的特色。由于科技的發(fā)展、知識(shí)更新的速度加快、學(xué)生思想的不斷變化等因素的影響，加強(qiáng)學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)成了公寓管理的基本要求。只有不斷地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)，才能適應(yīng)不斷變化的時(shí)代要求，才能更有效地開(kāi)展工作。

根據(jù)佳木斯職教集團(tuán)公寓管理人員的實(shí)際工作情況實(shí)行如下培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)的必要性

對(duì)學(xué)生公寓管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)和提高，不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是提高學(xué)生公寓管理隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平的戰(zhàn)略性工作。培訓(xùn)的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）培訓(xùn)是育人的需要。學(xué)生公寓不單是學(xué)生休息和睡覺(jué)的地方，學(xué)生公寓管理的育人功能越來(lái)越突顯出來(lái)。學(xué)生公寓管理人員既要做好服務(wù)工作，又要做到服務(wù)育人、管理育人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為人師表，經(jīng)常不斷地給學(xué)生以潛移默化的影響，寓教育于服務(wù)之中、管理之中。

（2）培訓(xùn)是適應(yīng)管理、服務(wù)工作的需要。學(xué)生公寓服務(wù)的對(duì)象是大學(xué)生，因而對(duì)管理者、服務(wù)者的要求也就高了。學(xué)生公寓管理人員必須懂得學(xué)生的心理特點(diǎn)和要求，學(xué)會(huì)科學(xué)管理，在工作上建立健全一套規(guī)章制度，并學(xué)會(huì)用制度去管理，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和道德觀念，通過(guò)公寓管理人員的辛勤勞動(dòng)，真正把學(xué)生公

寓建設(shè)成為一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、安全舒適、文明衛(wèi)生的學(xué)習(xí)型家園，陶冶情操，美化心靈。

（3）培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的需要。目前學(xué)生公寓管理隊(duì)伍大多是轉(zhuǎn)崗人員、編外勞動(dòng)合同制工人。這些人文化素質(zhì)不高，崗位意識(shí)不強(qiáng)，工作不安心，思想不穩(wěn)定，甚至有單純雇用觀念，給多少錢辦多少事。這種狀況不可能做好學(xué)生公寓管理工作的。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)就成為當(dāng)前和今后一段時(shí)間亟待解決的問(wèn)題。

2、培訓(xùn)的種類及特點(diǎn)

（1）培訓(xùn)的種類：學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)一般可分為職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩大類。職前培訓(xùn)主要是讓管理人員了解學(xué)生公寓管理的一般規(guī)律和規(guī)章制度，熟悉自己的職責(zé)、操作程序等等。在職培訓(xùn)是對(duì)參加公寓管理一段時(shí)間的管理人員進(jìn)行的有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)，主要有在職學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等形式。在職學(xué)習(xí)是要讓管理人員邊工作邊學(xué)習(xí)，提出一定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)，如參加自學(xué)考試、聽(tīng)講座等。集中培訓(xùn)是集中一段時(shí)間進(jìn)行專門技能的培訓(xùn)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是把管理人員送到專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行正規(guī)化培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)的特點(diǎn)：學(xué)生公寓管理工作的日益現(xiàn)代化，對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高，因而培訓(xùn)工作也日趨緊迫。學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)有如下特點(diǎn)：培訓(xùn)的制度化、主管培訓(xùn)的部門專門化、培訓(xùn)的長(zhǎng)期化、培訓(xùn)的配套化。

3、培訓(xùn)的原則

對(duì)學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)必須堅(jiān)持以下原則：

（1）學(xué)用一致原則：要求培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際工作相符合，把學(xué)到的知識(shí)和技能迅速用到公寓管理的實(shí)際工作中去，因此對(duì)工作崗位的不同，培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。

（2）早期培訓(xùn)原則：要求有戰(zhàn)略眼光，早抓早訓(xùn)，這樣不至于在迅速變化的時(shí)代面前感到束手無(wú)策。

（3）計(jì)劃性原則：培訓(xùn)既有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)又有近期培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等都要作出明確、具體的規(guī)定。

（4）按需施教、講求實(shí)效原則：培訓(xùn)的專業(yè)和內(nèi)容要適合學(xué)生公寓管理人員的工作實(shí)際，培訓(xùn)不能進(jìn)行泛泛的一般性培訓(xùn)，要增強(qiáng)培訓(xùn)的專業(yè)化、層次化。

（5）多樣性原則：對(duì)培訓(xùn)要采取靈活多樣的方式，對(duì)不同的人采用不同的培訓(xùn)方式，如有的可以送專門機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，有的可以由有經(jīng)驗(yàn)的管理人員通過(guò)傳、幫、帶的形式提高管理水平。

4、培訓(xùn)的內(nèi)容

每年學(xué)期初，對(duì)學(xué)生公寓管理人員在行政中心三樓召開(kāi)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)學(xué)生公寓管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：（1）政治思想培訓(xùn)：主要解決為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，樹(shù)立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德，熱愛(ài)本職工作，熱心為學(xué)生服務(wù)。（2）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：主要解決怎樣優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)管理科學(xué)、各項(xiàng)規(guī)章制度等，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作程序，提高科學(xué)管理水平。（3）文化培訓(xùn)：對(duì)文化水平較低的職工，作出安

排，補(bǔ)好文化課，挑選優(yōu)秀職工送出去進(jìn)修，提高學(xué)生公寓管理隊(duì)伍的文化水平和改變學(xué)生公寓管理隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

5、培訓(xùn)的途徑

對(duì)學(xué)生公寓管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的主要途徑有：（1）專門機(jī)構(gòu)的正規(guī)培訓(xùn)。（2）采取函授、錄音、錄像等形式進(jìn)行培訓(xùn)。（3）進(jìn)行傳、幫、帶的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式。

6、培訓(xùn)的方法

對(duì)學(xué)生公寓管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的主要方法有：（1）舉辦專題講座和長(zhǎng)短期培訓(xùn)。（2）加強(qiáng)理論研究。（3）以老帶新，搞好傳幫帶。（4）溝通信息，交流改革經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)生公寓管理 人員培訓(xùn)計(jì)劃

第二篇：學(xué)生公寓管理計(jì)劃

電氣與電子工程學(xué)院

2011學(xué)生公寓管理計(jì)劃

公寓是學(xué)生在校日常生活與學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，學(xué)生在校期間大部分時(shí)間在公寓度過(guò)，是課堂之外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和素質(zhì)教育的重要陣地。加強(qiáng)學(xué)生公寓的管理，是學(xué)?，F(xiàn)階段的一項(xiàng)重要任務(wù)，直接關(guān)系學(xué)生的切身利益、正常的教學(xué)、科研秩序和學(xué)校的穩(wěn)定，因此公寓管理的好壞起著不可忽視的作用。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生公寓的建設(shè)和發(fā)展非常重視，把改進(jìn)和加強(qiáng)學(xué)生公寓管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)，積極探索，大膽實(shí)踐，努力完善管理機(jī)制，不斷提高學(xué)生公寓的管理水平。在管理方面，我們堅(jiān)持奉行與服務(wù)相結(jié)合的理念，以學(xué)生為本，利用現(xiàn)有的一切條件向規(guī)范化管理邁進(jìn)。

一、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

學(xué)院輔導(dǎo)員要經(jīng)常深入公寓了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活及思想情況，加強(qiáng)與學(xué)生的情感交流，貼近學(xué)生實(shí)際開(kāi)展思想教育工作，將解決學(xué)生思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，利用公寓社區(qū)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展以生命、生存、生活等“三生教育”，為學(xué)生辦實(shí)事、做好事、解難事，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。將始終堅(jiān)持以學(xué)生為中心，切實(shí)把“以學(xué)生為本”的精神體現(xiàn)在學(xué)生公寓管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且落到實(shí)處，使學(xué)生公寓工作不斷上檔次、上水平、見(jiàn)實(shí)效。

二、建立公寓學(xué)生組織，發(fā)揮學(xué)生的“三自”作用。

讓學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)生公寓管理和建設(shè)，變他律為自律，既培養(yǎng)學(xué)生自我管理的能力，每月組織他們開(kāi)會(huì)聽(tīng)取他們?yōu)閷W(xué)生公寓管理出謀劃策的意見(jiàn)建議。學(xué)生公寓自律委員會(huì)是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的骨干力量。組建學(xué)院公寓自律委員會(huì)，設(shè)置相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)其積極參與學(xué)生宿舍的管理和

服務(wù)，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行，及時(shí)向?qū)W院和宿舍管理部門反映學(xué)生的意見(jiàn)、要求，協(xié)助輔導(dǎo)員和宿舍管理工作人員排解矛盾，開(kāi)展文明公寓、文明宿舍、優(yōu)良學(xué)風(fēng)宿舍創(chuàng)建活動(dòng)；配合公寓中心開(kāi)展學(xué)生公寓安全、秩序、衛(wèi)生檢查，努力營(yíng)建和諧公寓。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生在公寓社區(qū)建設(shè)中的積極性，使學(xué)生在實(shí)踐中提高社會(huì)交往、組織管理和創(chuàng)新能力，弘揚(yáng)互助友愛(ài)精神，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，培養(yǎng)公寓家園歸屬感。

三、加強(qiáng)日常管理，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。學(xué)院輔導(dǎo)員要與公寓工作人員密切配合，在公寓社區(qū)加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范教育，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與遵守社會(huì)行為規(guī)范、學(xué)會(huì)與他人共處，培養(yǎng)學(xué)生公民道德意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生實(shí)現(xiàn)知行統(tǒng)一。院自律會(huì)要積極引導(dǎo)廣大同學(xué)形成良好的生活作息習(xí)慣。同時(shí)要結(jié)合公寓社區(qū)教育管理工作要求，引導(dǎo)學(xué)生從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、生活自理、禮儀規(guī)范、自我約束等身邊事做起，著力培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明行為習(xí)慣，樹(shù)立當(dāng)代大學(xué)生良好的風(fēng)范和形象。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧健康的育人環(huán)境。

要把公寓社區(qū)文化建設(shè)作為校園文化建設(shè)的重要組成部分，根據(jù)我院專業(yè)特點(diǎn)，明確公寓社區(qū)文化建設(shè)的特色與重點(diǎn)，制定相應(yīng)的建設(shè)方案，使公寓社區(qū)文化的內(nèi)涵更深刻、內(nèi)容更豐富、形式更多樣。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮電氣愛(ài)心社、電子愛(ài)好者協(xié)會(huì)等學(xué)生組織的積極性，在公寓社區(qū)中廣泛開(kāi)展學(xué)術(shù)、科技、體育、藝術(shù)和娛樂(lè)等文化活動(dòng)。

五、加強(qiáng)安全防范，確保公寓社區(qū)的穩(wěn)定和諧。

堅(jiān)持齊抓共管，高度重視公寓社區(qū)的安全防范，切實(shí)做好公寓安全穩(wěn)定工作。建立安全應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練及安全保障機(jī)制，健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)警及處置機(jī)制。輔導(dǎo)員和自律會(huì)定期對(duì)學(xué)生宿舍突擊檢查，消除存在的安全隱患。

電氣與電子工程學(xué)院

2011年3月5日

第三篇：中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的：

配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

二、培訓(xùn)對(duì)象（暫定80人參加培訓(xùn)）

總部職能部門主任、副主任，分校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)

三、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排

四、內(nèi)容介紹

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認(rèn)知

2、時(shí)間管理

3、高效管理溝通

4、目標(biāo)、績(jī)效管理

5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 什么是人力資源管理？

1、人才的選——人力資源的招聘

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

4、人才的留——留住人才的十個(gè)訣竅

（三）新校長(zhǎng)的能力提升

1、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)職業(yè)道德與行為規(guī)范

2)員工基本管理制度

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)辦公環(huán)境管理 固定資產(chǎn)管理 辦公流程管理 招聘與面試 員工培訓(xùn)與發(fā)展 薪酬、福利與休假制度 績(jī)效考核 職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

2、分校注冊(cè)業(yè)務(wù)

1)分校注冊(cè)工作

2)分校年審工作

3)社會(huì)關(guān)系維護(hù)

3、財(cái)務(wù)管理

1)預(yù)算、決算管控

2)分校財(cái)務(wù)制度

3)非財(cái)務(wù)人員成本管理與控制

4、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略

1)09年司考培訓(xùn)市場(chǎng)情況與考試改革變化介紹

2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析與預(yù)測(cè)

5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)

1)

2)

3)

4)

5)

五、預(yù)算 師資培養(yǎng)與教師介紹 教學(xué)突發(fā)事件處理 教師接待技巧 教學(xué)管理制度 班級(jí)管理

第四篇：公司管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

公司管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、公司培訓(xùn)背景分析：

根據(jù)公司擴(kuò)建發(fā)展、規(guī)范管理的需要，為創(chuàng)建一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，打造一批專業(yè)的、高素質(zhì)的、適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理精英，結(jié)合《公司干部培養(yǎng)選拔任用管理辦法》之規(guī)定，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)公司各崗位選拔出來(lái)的骨干進(jìn)行有針對(duì)性和實(shí)效性的崗位培訓(xùn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)者認(rèn)清公司發(fā)展形勢(shì)，懂得自身管理工作理論知識(shí)和管理方法的缺乏。

二、培訓(xùn)的目的：

為了培養(yǎng)管理人才，全面提升公司管理人員綜合管理能力、決策能力、經(jīng)營(yíng)能力及綜合業(yè)務(wù)能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望參加者不要驕傲，沒(méi)有參加者不要?dú)怵H，雖說(shuō)這次沒(méi)有你，下次會(huì)有你。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排：

1、時(shí)間：下周二起，下午6時(shí)—7時(shí)，四天的培訓(xùn)安排。

2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

四、參加人員：

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者（時(shí)間：星期二下午6時(shí)—7時(shí)）

2、如何做一名合格的主管（時(shí)間：星期三下午6時(shí)—7時(shí)）

3、如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理（時(shí)間：星期四下午6時(shí)—7時(shí)）

4、什么是“管理” ？（時(shí)間：星期五下午6時(shí)—7時(shí)）

六、培訓(xùn)要求：

1、參加培訓(xùn)不得請(qǐng)假。

2、每個(gè)課時(shí)結(jié)束寫一篇心得。

3、本次培訓(xùn)結(jié)束后，寫出《怎樣當(dāng)好一名經(jīng)理或主管》。

4、星期五晚7:30由總經(jīng)理參加座談會(huì)。

行政綜合部2013.7.9

第五篇：護(hù)理管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

2013年護(hù)理管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、每月召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，在布置本月工作的同時(shí)，反饋上個(gè)月護(hù)理質(zhì)控檢查存在的問(wèn)題并且針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行如何防范糾正的指導(dǎo)培訓(xùn)。

二、對(duì)于新上任的護(hù)士長(zhǎng)、剛參加夜查房的護(hù)士長(zhǎng)由高年資護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行帶教、指導(dǎo)。

三、將未參加過(guò)省、市級(jí)管理培訓(xùn)班的護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)有計(jì)劃分批送省、市培訓(xùn)，于本全部獲得省、市級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn)證書。

四、護(hù)理部適時(shí)組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行院內(nèi)培訓(xùn)，及時(shí)將將護(hù)理管理的新理念、新要求傳達(dá)給每一位護(hù)士長(zhǎng)（院感、三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核、崗位管理、其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)介紹）；并請(qǐng)外出學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)介紹新理論、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。

五、護(hù)理部將根據(jù)相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議的要求適時(shí)選拔派送合適的人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷提升管理水平及專業(yè)技術(shù)水平。

六、適時(shí)安排護(hù)士長(zhǎng)去省內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行參觀、短期進(jìn)修。

七、通過(guò)各類學(xué)習(xí)每修滿規(guī)定的學(xué)分。其中院內(nèi)Ⅱ類學(xué)分不少于5分，不超過(guò)10分。全年全院授課不少于一次。

2013—01—18護(hù)理部