第一篇：2安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

重慶市渝西鋼鐵集團(tuán)

安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

為增強(qiáng)我公司安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督能力，提高安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少事故發(fā)生，建立和完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，按照重慶市永川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的相關(guān)規(guī)定，特制定重慶市渝西鋼鐵集團(tuán)安全管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、組織管理

公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門。

公司每年要提取專門經(jīng)費(fèi)，確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將列支記錄登記清楚。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格，應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級(jí)管理部門：

1、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱；

2、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué)、法規(guī)等方面工作5年以上的人員。

安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度，公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案，沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員，不得在施工現(xiàn)場從事管理活動(dòng)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程；

3、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能；

4、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)；

5、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)；

6、生產(chǎn)安全事故案例及啟示；

7、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。

三、培訓(xùn)要求

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識(shí)和管理能力，培訓(xùn)合格后，持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

2、公司安全管理部門每年組織對(duì)企業(yè)法定代表人，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理專門培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí)，專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí)，特殊工種作業(yè)人員有針對(duì)性的安全培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí)。

3、建立安全培訓(xùn)檔案；規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃；積極開展“安全生產(chǎn)

月”、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)；開展職工參與的寓教于樂宣傳活動(dòng)。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核，考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù)。

二零一一年三月五日

第二篇：安全管理人員培訓(xùn)材料

學(xué)校科室安全管理人員培訓(xùn)材料

學(xué)?？剖野踩芾韱T（兼任義務(wù)消防員）負(fù)責(zé)本科室綜合治理安全保衛(wèi)工作，維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定，營造優(yōu)美學(xué)習(xí)環(huán)境和良好學(xué)習(xí)氛圍，崗位職責(zé)如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識(shí)；聽從學(xué)校安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；積極維護(hù)本部門秩序，做好安全保衛(wèi)工作。

2、依照學(xué)校有關(guān)要求，建立健全本科室綜合治理安全保衛(wèi)組織，完善規(guī)章制度及必要的措施，確保本不發(fā)生重大安全事件及突發(fā)性事件。

3、定期檢查本部門防火、防盜、防破壞等工作落實(shí)情況，作好檢查記錄；加強(qiáng)本部門人防、技防、物防等各方面的防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查整改（小問題自己解決）；負(fù)責(zé)本科室的治安管理；查處發(fā)生在本部門的違規(guī)違紀(jì)事件；對(duì)于存在的較大的安全隱患要及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并督促整改。

4、對(duì)本科室電器、電源及一切公共設(shè)施，定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理（聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行維修）。

5、負(fù)責(zé)本科室消防設(shè)施和消防器材的看護(hù)，防止丟失、損壞等情況發(fā)生。

6、平時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他安全問題保持跟保衛(wèi)處的信息溝通。

7、發(fā)現(xiàn)學(xué)生做出違反消防安全和治安安全的事件及時(shí)制止，必要時(shí)交保衛(wèi)處處理。

學(xué)校安全員培訓(xùn)材料

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律和治安保衛(wèi)常識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，積極維護(hù)校內(nèi)秩序，做好安全保衛(wèi)工作。

2、依照學(xué)校有關(guān)要求，協(xié)助學(xué)校建立健全本學(xué)校綜合治理安全保衛(wèi)組織，完善規(guī)章制度及必要的措施，確保本不發(fā)生重大事件及突發(fā)性事件。

3、定期檢查學(xué)校防火、防盜、防破壞等工作落實(shí)情況，作好檢查記錄；加強(qiáng)學(xué)校人防、技防、物防等各方面的防范措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；負(fù)責(zé)學(xué)校的治安管理；查處發(fā)生在學(xué)校的違規(guī)違紀(jì)事件；對(duì)于存在的安全隱患要及時(shí)上報(bào)上級(jí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，并督促整改。

4、負(fù)責(zé)校園的安全衛(wèi)生工作巡視與檢查，每天都要進(jìn)行檢查，并有詳實(shí)記錄。

5、配合教師引導(dǎo)學(xué)生上學(xué)、放學(xué)期間的校門前秩序與學(xué)生人身、交通等安全。及時(shí)疏散學(xué)生離開校門前，不允許學(xué)生在校門前逗留和購買小商販?zhǔn)称贰?/p>

6、檢查校園教學(xué)樓、體育器材室、食堂宿舍、鍋爐房、操場、圍墻、采暖消防設(shè)施設(shè)備、門窗及安全用水用電情況。

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止外來人在操場活動(dòng)，禁止校園內(nèi)的車輛亂停亂放，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)校長處。

8、維護(hù)學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)，防止個(gè)別學(xué)生破壞行為，注意觀察學(xué)生是否有異常行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向德育處反映，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

9、及時(shí)、果斷、合理處理突發(fā)事件，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或撥打報(bào)警電話。

10、準(zhǔn)時(shí)上崗，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真排查。

第三篇：中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

中層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的：

配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進(jìn)程，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法，掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，從而有效處理團(tuán)隊(duì)沖突，提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)績效。

二、培訓(xùn)對(duì)象（暫定80人參加培訓(xùn)）

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排

四、內(nèi)容介紹

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認(rèn)知

2、時(shí)間管理

3、高效管理溝通

4、目標(biāo)、績效管理

5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

（二）《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 什么是人力資源管理？

1、人才的選——人力資源的招聘

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

4、人才的留——留住人才的十個(gè)訣竅

（三）新校長的能力提升

1、人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1)職業(yè)道德與行為規(guī)范

2)員工基本管理制度

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)

10)辦公環(huán)境管理 固定資產(chǎn)管理 辦公流程管理 招聘與面試 員工培訓(xùn)與發(fā)展 薪酬、福利與休假制度 績效考核 職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

2、分校注冊業(yè)務(wù)

1)分校注冊工作

2)分校年審工作

3)社會(huì)關(guān)系維護(hù)

3、財(cái)務(wù)管理

1)預(yù)算、決算管控

2)分校財(cái)務(wù)制度

3)非財(cái)務(wù)人員成本管理與控制

4、市場營銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略

1)09年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹

2)市場機(jī)會(huì)分析與預(yù)測

5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)

1)

2)

3)

4)

5)

五、預(yù)算 師資培養(yǎng)與教師介紹 教學(xué)突發(fā)事件處理 教師接待技巧 教學(xué)管理制度 班級(jí)管理

第四篇：公司管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

公司管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、公司培訓(xùn)背景分析：

根據(jù)公司擴(kuò)建發(fā)展、規(guī)范管理的需要，為創(chuàng)建一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，打造一批專業(yè)的、高素質(zhì)的、適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理精英，結(jié)合《公司干部培養(yǎng)選拔任用管理辦法》之規(guī)定，增強(qiáng)公司在市場中穩(wěn)步前進(jìn)的競爭能力，對(duì)公司各崗位選拔出來的骨干進(jìn)行有針對(duì)性和實(shí)效性的崗位培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)，讓參加培訓(xùn)者認(rèn)清公司發(fā)展形勢，懂得自身管理工作理論知識(shí)和管理方法的缺乏。

二、培訓(xùn)的目的：

為了培養(yǎng)管理人才，全面提升公司管理人員綜合管理能力、決策能力、經(jīng)營能力及綜合業(yè)務(wù)能力，使管理者知道如何做好一名真正合格的公司理想的管理人才。希望參加者不要驕傲，沒有參加者不要?dú)怵H，雖說這次沒有你，下次會(huì)有你。

三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排：

1、時(shí)間：下周二起，下午6時(shí)—7時(shí)，四天的培訓(xùn)安排。

2、地點(diǎn)：公司會(huì)議室。

四、參加人員：

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的管理者（時(shí)間：星期二下午6時(shí)—7時(shí)）

2、如何做一名合格的主管（時(shí)間：星期三下午6時(shí)—7時(shí)）

3、如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理（時(shí)間：星期四下午6時(shí)—7時(shí)）

4、什么是“管理” ？（時(shí)間：星期五下午6時(shí)—7時(shí)）

六、培訓(xùn)要求：

1、參加培訓(xùn)不得請假。

2、每個(gè)課時(shí)結(jié)束寫一篇心得。

3、本次培訓(xùn)結(jié)束后，寫出《怎樣當(dāng)好一名經(jīng)理或主管》。

4、星期五晚7:30由總經(jīng)理參加座談會(huì)。

行政綜合部2013.7.9

第五篇：護(hù)理管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

2013年護(hù)理管理人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、每月召開一次護(hù)士長例會(huì)，在布置本月工作的同時(shí)，反饋上個(gè)月護(hù)理質(zhì)控檢查存在的問題并且針對(duì)問題進(jìn)行如何防范糾正的指導(dǎo)培訓(xùn)。

二、對(duì)于新上任的護(hù)士長、剛參加夜查房的護(hù)士長由高年資護(hù)士長進(jìn)行帶教、指導(dǎo)。

三、將未參加過省、市級(jí)管理培訓(xùn)班的護(hù)理部主任、護(hù)士長有計(jì)劃分批送省、市培訓(xùn)，于本全部獲得省、市級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn)證書。

四、護(hù)理部適時(shí)組織護(hù)士長進(jìn)行院內(nèi)培訓(xùn)，及時(shí)將將護(hù)理管理的新理念、新要求傳達(dá)給每一位護(hù)士長（院感、三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、崗位管理、其他醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)介紹）；并請外出學(xué)習(xí)護(hù)士長介紹新理論、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。

五、護(hù)理部將根據(jù)相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議的要求適時(shí)選拔派送合適的人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷提升管理水平及專業(yè)技術(shù)水平。

六、適時(shí)安排護(hù)士長去省內(nèi)其他醫(yī)院進(jìn)行參觀、短期進(jìn)修。

七、通過各類學(xué)習(xí)每修滿規(guī)定的學(xué)分。其中院內(nèi)Ⅱ類學(xué)分不少于5分，不超過10分。全年全院授課不少于一次。

2013—01—18護(hù)理部