第一篇：職工教育培訓(xùn)情況

職工教育培訓(xùn)工作開展情況

今年職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作力度，注重教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班32個(gè)，其中完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班20個(gè)，計(jì)劃外辦班12個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1665人；送外培訓(xùn)17批，共培訓(xùn)41人。

一、明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，努力提高培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)效性。

（一）建立與完善培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。

今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。

（二）在培訓(xùn)方式上靈活多樣，講求實(shí)效。如在生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮分廠技術(shù)員的作用，組織技術(shù)人員與爐臺操作人員面對面交流、探討，解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的新問題。

（三）根據(jù)培訓(xùn)對象精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)效。對中層以上管理人員著重加強(qiáng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；對操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)；對后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。

（四）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際開展培訓(xùn)工作。針對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，開發(fā)不同的培訓(xùn)課題，突出實(shí)際問題的解決。今年對03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺骨干和操作人員培訓(xùn)班。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)改造相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。

（五）重點(diǎn)抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術(shù)工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。繼續(xù)搞好上述人員的年度復(fù)審工作，共計(jì)復(fù)審培訓(xùn)156人次。

（六）對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。今年新進(jìn)大學(xué)生29人，我們舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)班，使其了解了企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等。

二、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力探索新的培訓(xùn)工作機(jī)制。

（一）完善公司、二級單位、班組爐臺“三級辦學(xué)”制度，建立以公司培訓(xùn)中心為主陣地、二級單位為補(bǔ)充的多層次、多渠道培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了良好的培訓(xùn)格局。

（二）采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合等辦法，大力開展職工培訓(xùn)。今年03#爐封閉改造運(yùn)行，公司對爐臺相關(guān)人員先進(jìn)行理論操作培訓(xùn)，然后安排專家和技術(shù)人員到爐臺現(xiàn)場教學(xué)，理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了較好的效果。

（三）加大外委培訓(xùn)力度，通過“請進(jìn)來、走出去”的方式，分期分批送外考察進(jìn)修、定向培養(yǎng)、委托培訓(xùn)等形式，對職工進(jìn)行繼續(xù)教育。今年共計(jì)送

外培訓(xùn)17批，48人次。

（四）組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、拜師學(xué)藝活動，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術(shù)骨干作用，公司共聘用高級技師、技師22名。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗(yàn)崗位操作技能競賽活動，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、立足崗位成才的積極性。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)全過程的管理，堅(jiān)持按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。對每一期培訓(xùn)班都認(rèn)真制定辦班指導(dǎo)思想、辦班目的和培訓(xùn)大綱，有針對性開展培訓(xùn)。每一期辦班要做到“五有”即有培訓(xùn)、有考試、有評價(jià)、有跟蹤、有反饋。

（二）認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對各單位培訓(xùn)工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的單位按相關(guān)制度進(jìn)行考核，加強(qiáng)對參訓(xùn)人員的考勤和考核，使職工培訓(xùn)工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓(xùn)計(jì)劃層層落實(shí)。

（三）規(guī)定外委人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司七日內(nèi)持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料及培訓(xùn)期間的心得報(bào)告交人力資源部。加強(qiáng)了對外委培訓(xùn)及外出考察人員的督促和管理。

（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對授課質(zhì)量進(jìn)行測評，提高了授課人員責(zé)任心，加強(qiáng)了內(nèi)部講師師資隊(duì)伍建設(shè)。

（五）保證培訓(xùn)費(fèi)用的及時(shí)支付。每一批外委培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)班結(jié)束后，我們對其按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼，以確保教育培訓(xùn)活動的正常進(jìn)行。全年共支付培訓(xùn)費(fèi)137415元。

第二篇：職工教育培訓(xùn)工作方案

大慶市東城熱力有限公司

職工教育培訓(xùn)工作方案（試行）

職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，切實(shí)抓好職工教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的有效途徑。為提高公司職工的文化素質(zhì)、技術(shù)水平和管理技能，充分挖掘每位職工的潛能，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)崗位技能為主題，堅(jiān)持面向生產(chǎn)、按需施教、學(xué)用結(jié)合的原則，用機(jī)制調(diào)動職工自覺學(xué)習(xí)和參與教育培訓(xùn)的積極性，使教育培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，職工成長的自身需要。逐步實(shí)現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)服務(wù)人員個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)水平的普遍提高和協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、組織管理

為使職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，由機(jī)關(guān)各部門根據(jù)實(shí)際情況具體制訂相關(guān)崗位的培訓(xùn)計(jì)劃：

（一）司爐工、電工、鉗管、管工、電氣焊、運(yùn)行工、儀表工、化驗(yàn)員由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)；

（二）汽車駕駛員、職工的政治思想教育、算機(jī)操作及維護(hù)培 1

訓(xùn)工作由綜合管理部門負(fù)責(zé)；

綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的相關(guān)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對公司整體培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)。綜合管理部負(fù)責(zé)建立職工培訓(xùn)檔案，包括職工所接受的培訓(xùn)課程、考評成績等。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和夏季檢修工作開展各種培訓(xùn)，在廣大職工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，提高職工的學(xué)習(xí)能力，為公司培養(yǎng)出一支具有一定學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力的管理隊(duì)伍；培養(yǎng)出一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍。

四、培訓(xùn)工作原則

（一）按需施教的原則

針對職工素質(zhì)差異，積極深入基層調(diào)查研究，走訪座談，掌握不同層次人員的需求，本著“以人為本、按需施教、注重實(shí)效”和“缺什么補(bǔ)什么”的原則，確定有針對性、實(shí)用性、有效性的學(xué)習(xí)內(nèi)容。并積極鼓勵各單位和職工本人多渠道自主培訓(xùn)。

（二）學(xué)以致用的原則

培訓(xùn)必須講求實(shí)效，要以扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得實(shí)實(shí)在在的效果，既要堅(jiān)決杜絕形式主義，又要杜絕求數(shù)量不求質(zhì)量。堅(jiān)決避免培訓(xùn)與使用相脫節(jié)，做到有的放矢，學(xué)以致用。

（三）突出重點(diǎn)的原則

做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培

訓(xùn)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）職工業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使職工掌握工作必備的業(yè)務(wù)技能、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)，以及處理人際關(guān)系的技能。

（二）全面加強(qiáng)干部職工的思想政治工作。努力加強(qiáng)職工的自我修養(yǎng)，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的利益觀，培養(yǎng)遵紀(jì)守法的意識，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感。

六、培訓(xùn)活動形式及時(shí)限

（一）職工教育培訓(xùn)堅(jiān)持長期教育和短期教育相結(jié)合的形式。職工教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長期工作，不是一朝一夕即能完成。在教育培訓(xùn)中堅(jiān)持長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，既考慮企業(yè)的當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要，又考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，年年有培訓(xùn)，循序漸進(jìn)，不斷提高。

（二）職工教育培訓(xùn)分為公司集中培訓(xùn)、各科室自行培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)等形式。

（三）職工教育培訓(xùn)堅(jiān)持走出去和請進(jìn)來相結(jié)合的形式。每年根據(jù)工作情況進(jìn)行教育月活動，定期邀請有關(guān)專家授課或?qū)I(yè)技術(shù)管理方法的指導(dǎo)；另一方面，每年有計(jì)劃地選派一部分職工參加上級有關(guān)部門的培訓(xùn)班，并組織職工到先進(jìn)企業(yè)取經(jīng)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)思路、經(jīng)驗(yàn)和方法。

七、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

公司各部門要充分認(rèn)識職工教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確專人抓落實(shí)，按照職責(zé)分工，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓實(shí)、抓出實(shí)效。

（二）精心組織，科學(xué)安排

由綜合管理部牽頭負(fù)責(zé)，將全年的培訓(xùn)任務(wù)分解落實(shí)。公司各部門（辦）要全力配合，在認(rèn)真做好培訓(xùn)人員組織工作的同時(shí)，注重培訓(xùn)內(nèi)容的制訂和師資力量的配備，切實(shí)做到安排科學(xué)、內(nèi)容豐富、形式多樣。要正確處理培訓(xùn)與日常工作的關(guān)系，使培訓(xùn)與工作兩不誤、兩促進(jìn)。

（三）加強(qiáng)管理，保證實(shí)效

培訓(xùn)期間各單位對參訓(xùn)人員要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格請銷假制度，確保參訓(xùn)人數(shù)、參訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)將培訓(xùn)資料和考評結(jié)果報(bào)綜合管理部備案，綜合管理部對每次培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析培訓(xùn)管理方法是否適用，不斷完善培訓(xùn)工作方案。

八、附則

（一）本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

（二）本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：職工教育培訓(xùn)實(shí)施方案

一、開展職工教育培訓(xùn)年活動的重要意義

項(xiàng)目辦職工教育培訓(xùn)年的提出,除了基于多年對職教工作必要性的充分認(rèn)識之外,還有其特定的歷史背景。項(xiàng)目法人責(zé)任制的實(shí)施賦予項(xiàng)目辦新的責(zé)任和使命,也給項(xiàng)目辦提出了許多新的課題和更高的要求;世紀(jì)之交、兩個(gè)五年計(jì)劃之交,使我們有機(jī)會冷靜地總結(jié)過去,思考未來:加入世貿(mào)組織,成為世界經(jīng)濟(jì)大家庭的一員,又使我們即將面臨各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在我們的事業(yè)不斷發(fā)展,隊(duì)伍不斷壯大的同時(shí),環(huán)境也在不斷變化。如何應(yīng)對新的變革,如何解決改革和發(fā)展中遇到的新情況、新問題,如何在競爭中立于不敗之地,成為擺在我們面前的關(guān)鍵問題。而答案只有一個(gè),那就是依靠科學(xué)技術(shù),依靠人才優(yōu)勢。因此,項(xiàng)目辦決定自XX年起連續(xù)開展若干個(gè)職工教育培訓(xùn)年活動,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。

二、職工教育培訓(xùn)年的定義

開展職工教育培訓(xùn)年,是把一系列科學(xué)的職教工作方式方法進(jìn)一步明確化、系統(tǒng)化和制度化,根據(jù)不同階段事業(yè)發(fā)展的需要,確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)主題,充分發(fā)揮項(xiàng)目辦綜合指揮和協(xié)調(diào)的作用,有組織、有計(jì)劃地在全辦系統(tǒng)內(nèi)開展主題鮮明、形式多樣的教育培訓(xùn)活動,調(diào)動職工的工作積極性,提高職工的綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目辦改革、發(fā)展的總目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的知識基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

三、職工教育培訓(xùn)年活動實(shí)施方案

(一)指導(dǎo)思想

以三個(gè)代表思想為指導(dǎo),圍繞交通廳和項(xiàng)目辦改革發(fā)展的中心工作,堅(jiān)持按需施教,學(xué)用結(jié)合的原則,努力提高全員綜合素質(zhì),改善現(xiàn)有的人員知識結(jié)構(gòu),培育先進(jìn)的企業(yè)文化,提高全辦的整體管理水平,推進(jìn)各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。

(二)總體目標(biāo)

通過連續(xù)開展培訓(xùn)年活動,爭取用三到五年的時(shí)間在項(xiàng)目辦系統(tǒng)培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的管理隊(duì)伍,培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊(duì)伍。

(三)培訓(xùn)主題

結(jié)合項(xiàng)目辦總體發(fā)展目標(biāo)和等度工作重點(diǎn),職工教育培訓(xùn)年每年要確定一個(gè)鮮明的主題,培訓(xùn)年的各項(xiàng)活動要緊密圍繞主題而開展。XX年項(xiàng)目辦的中心工作是全面提高高速公路運(yùn)營管理水平,因此XX年職工教育培訓(xùn)年的主題是以人為本,提高全員素質(zhì),提高管理水平,促進(jìn)各項(xiàng)改革。

(四)培訓(xùn)內(nèi)容和方式

職工教育培訓(xùn)年·活動包括以下三方面的培訓(xùn)內(nèi)容:

1、職工知識的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),應(yīng)該使職工具備完成本職工作所必需的基本知識,而且還應(yīng)讓職工了解單位的基本情況,如發(fā)展戰(zhàn)略、階段目標(biāo)、運(yùn)營狀況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等,以便職工參與單位的活動,增強(qiáng)主人翁意識。

2、職工技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使職工掌握完成本職工作所必備的技能,如操作技能、談判技能、處理人際關(guān)系的技能等,以此培養(yǎng)和開發(fā)職工的潛能。

3、職工思想意識的培養(yǎng)。思想意識對職工隊(duì)伍的精神面貌和單位的績效影響很大,必須通過培訓(xùn),引導(dǎo)職工樹立積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和遵紀(jì)守法意識,實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

200x年職工教育培訓(xùn)年的培訓(xùn)重點(diǎn)有以下三方面:

1、法律知識。目前我國已經(jīng)形成了較為完善的法律法規(guī)體系,并逐步實(shí)現(xiàn)依法治國的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們高速公路的發(fā)展也責(zé)無旁貸,必須在法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)依法治路、依法辦事。這是時(shí)代發(fā)展的要求,也是實(shí)現(xiàn)依法行政的重要一環(huán)。

2、現(xiàn)代管理意識。項(xiàng)目辦的事業(yè)要騰飛,依賴于職工思想觀念的更新和主觀能動性的發(fā)揮。一些改革措施的推行總是遇到這樣那樣的困難和阻力,為什么?不是措施本身的問題,而是觀念意識不到位。穿新鞋、走老路,沒有不失敗的。目前項(xiàng)目辦作為獨(dú)立的法人單位,承擔(dān)著三條路總計(jì)120多個(gè)億的還貸任務(wù),可謂重任在肩。要實(shí)現(xiàn)我辦的騰飛和發(fā)展,從干部到職工,從思想到認(rèn)識都要經(jīng)歷一次徹底的革命和提高。我們應(yīng)緊緊圍繞提高運(yùn)營管理水平這個(gè)中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,更新觀念,深化改革,提高競爭能力,使項(xiàng)目辦在同行業(yè)競爭中立于不敗之地。

3、業(yè)務(wù)知識與技能。我辦所轄三條高速公路綿延400多公里,分布面廣,崗位眾多,運(yùn)營管理的任務(wù)十分艱巨。而我們的隊(duì)伍中大部分人,尤其是主要管理人員,是由建設(shè)期轉(zhuǎn)入運(yùn)營期的。雖然其中不乏優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,但對高速公路的運(yùn)營管理缺乏相應(yīng)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何使高速公路管理地更好,充分發(fā)揮高速公路的經(jīng)濟(jì)與社會效益,為用戶提供良好的行車環(huán)境,成為擺在我們大家面前的重要課題。面對這些問題,我們要做的最基本的工作就是熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。只有先立足于本職工作,才能有新發(fā)現(xiàn)、新突破,才能搞好幾項(xiàng)改革。

為了保證教育培訓(xùn)年活動達(dá)到預(yù)期的目的,我們將制定全程教育、全員參與、全面提高的三全戰(zhàn)略,按照分層次、分類別、分階段的實(shí)施方案,有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開展教育培訓(xùn)活動。培訓(xùn)方法采取科學(xué)化、多樣化的方式,使高層管理人員增強(qiáng)責(zé)任心,中層管理人員增強(qiáng)上進(jìn)心,一般人員增強(qiáng)事業(yè)心。針對中、高層管理人員將舉辦高水平的講座、研討會,比如現(xiàn)代企業(yè)管理制度、iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系等,旨在更新觀念,開拓管理思路,提高綜合管理水平。針對一般管理人員將舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,如:會計(jì)法培訓(xùn)、公路運(yùn)營管理培訓(xùn)等,旨在提高日常工作所必須的專業(yè)技能和管理水平。針對一線生產(chǎn)人員將舉辦各種形式的崗位培訓(xùn),并通過崗位練兵,技能比武等活動,旨在提高崗位所需的職業(yè)技能。我們將采取請進(jìn)來,走出去的辦法,要求在每一個(gè)培訓(xùn)活動中緊密結(jié)合實(shí)際進(jìn)行深入的探討、理解,真正能夠?yàn)槲宜?。要帶著問題有針對性、有準(zhǔn)備地走出去學(xué)習(xí)他人好的經(jīng)驗(yàn)、方法,消化吸收,用于自己的實(shí)際工作中。

(五)獎懲措施

為了保證教育培訓(xùn)年活動能夠順利開展,達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的,各單位要把培訓(xùn)計(jì)劃列入年終責(zé)任目標(biāo)考核中,層層分解,并在考核中實(shí)行一票否決制。對沒有完成計(jì)劃的單位和科室,要取消評優(yōu)資格,對主要負(fù)責(zé)人要取消評選優(yōu)秀等級的資格。在培訓(xùn)活動進(jìn)行當(dāng)中,項(xiàng)目辦將不定期地組織人員抽查職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。對只報(bào)計(jì)劃不落實(shí)的或?qū)嵤┻^程中敷衍了事的單位,要提出批評。年終將開展職工教育培訓(xùn)年的評先評優(yōu)活動,對職工教育先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人給予物質(zhì)和精神獎勵。

四、開展職工教育培訓(xùn)年活動的基本要求

為了搞好培訓(xùn)年活動,各單位要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

(一)抓組織領(lǐng)導(dǎo)。各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)必須站在三個(gè)代表的高度來重視這項(xiàng)活動,充分認(rèn)識到抓職工教育不僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題,更是生存發(fā)展的問題。項(xiàng)目辦機(jī)關(guān)、各處都要成立相應(yīng)的活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的組織機(jī)構(gòu),一把手負(fù)責(zé),建立一級抓一級,層層抓落實(shí)的制約機(jī)制。同時(shí),要保證教育資金足額到位,專款專用,確保這次活動的順利實(shí)施。

第四篇：職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)范文

職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)范文(2)

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（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)公司評標(biāo)專家管理，充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)?，根?jù)《貴州電網(wǎng)公司招標(biāo)管理辦法（試行）》（黔電辦【XX】67號）和《貴州電網(wǎng)公司評標(biāo)專家管理暫行辦法》黔電辦

【2011】324號）等有關(guān)規(guī)定，我單位9名同志經(jīng)過嚴(yán)格考核，成為貴州電網(wǎng)公司新增補(bǔ)評標(biāo)專家。

（三）根據(jù)中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司人才評價(jià)中心《關(guān)于2012專業(yè)技術(shù)資格評定工作安排的通知》（人評[2011]22號）和《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司專業(yè)技術(shù)資格管理辦法》（南方電網(wǎng)【XX】54號）的文件精神，我單位擬報(bào)高級職稱4名已批1人，待批3人，認(rèn)定初級職稱9名，員級5名。

四、不斷提高培訓(xùn)管理水平

(一)根據(jù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型職工”要求和活動方案，抓好中心（學(xué)院）的“創(chuàng)爭”活動，開展好職工培訓(xùn)工作。

（二）為確保全年職工教育培訓(xùn)工作的順利完成，加大培訓(xùn)管理及監(jiān)督力度，年初召開了中心（學(xué)院）職工教育培訓(xùn)工作會，明確了2012年的職工教育培訓(xùn)工作目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)班管理和獎罰力度。為保證培訓(xùn)效果，不使培訓(xùn)流于形式，對培訓(xùn)班嚴(yán)格管理，從嚴(yán)考核。中心（學(xué)院）鼓勵教師參加更高層次的學(xué)歷及進(jìn)修培訓(xùn)，對教師參加高層次學(xué)歷培訓(xùn)取得證書的職工，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)的獎勵。

五、明年工作打算

在今后的工作中我們要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)和大政方針為指導(dǎo)，抓好人才的“培養(yǎng)、吸引和使用”工作，著力建立高級經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，繼續(xù)探索教育培訓(xùn)與上崗準(zhǔn)入、人才評價(jià)與使用、待遇等掛鉤的方式、方法，進(jìn)一步提高中心（學(xué)院）職工教育培訓(xùn)管理水平，不斷創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)管理體制，明年主要圍繞以下幾方面開展工作。

1、按照 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動要求和目標(biāo)，加大“創(chuàng)爭”活動的宣傳力度，搞好“創(chuàng)爭”活動的組織協(xié)調(diào)工作。參與督促各部門擬訂“創(chuàng)爭”活動實(shí)施計(jì)劃，按照活動要求組織開展好各項(xiàng)活動及培訓(xùn)工作。

2、以全年職工教育培訓(xùn)思路為指導(dǎo)，根據(jù)崗位需求和教師隊(duì)伍建設(shè)的工作實(shí)際，開展好全員培訓(xùn)工作，全面提高干部的管理水平及職工的專業(yè)技術(shù)水平。

該文章轉(zhuǎn)摘自“愛上素材網(wǎng)”（

第五篇：2013職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

界溝煤礦2013年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)

經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第3號）、國家安全監(jiān)管總局等七部門《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》（安監(jiān)總培訓(xùn)?2006?228號）和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的若干意見》文件以及安全監(jiān)管部門關(guān)于煤礦職工培訓(xùn)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我礦從業(yè)人員培訓(xùn)管理工作，切實(shí)提高職工的安全意識、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理、高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特編制2013年職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以為

人本、安全發(fā)展”的理念。圍繞集團(tuán)公司提出的“科技興礦、人才立礦”的宗旨，以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展壯大對教育培訓(xùn)工作的新要求和高標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

二、工作目標(biāo)

通過對職工進(jìn)行安全教育及技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的標(biāo)

準(zhǔn)化意識、安全生產(chǎn)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。培訓(xùn)和塑造職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，讓職工掌握安全生產(chǎn)知識、業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

三、工作任務(wù)

（一）扎實(shí)開展企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)及新工人、轉(zhuǎn)崗工人

崗前培訓(xùn)工作，提高工人安全意識和安全技能，確保持證上崗。1

開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作，是煤礦安全監(jiān)管的重要責(zé)任，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的主要途徑和手段，是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，因此，做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作及新工人崗前培訓(xùn)意義深遠(yuǎn)，必須真抓實(shí)干。今年，全礦全員安全教育培訓(xùn)工作以及新工人培訓(xùn)原則上采取“一分三統(tǒng)”(分批培訓(xùn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證)的辦法進(jìn)行。其中全員安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。新工人崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)，凡未經(jīng)培訓(xùn)的新工人，轉(zhuǎn)崗工人一律不準(zhǔn)下井，切實(shí)做到持證上崗，不培訓(xùn)不上崗。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)班組長工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

班組長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等落到實(shí)處的重要舉措，也是加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少傷亡事故的有效途徑。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行[2009]87號）、《界溝煤礦班組建設(shè)實(shí)施辦法》（界煤字[2012]83號）文件精神，今年，計(jì)劃對全礦各單位班組長進(jìn)行安全技能及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，對考試、考核合格的人員，統(tǒng)一發(fā)《煤礦班組長安全培訓(xùn)合格證》。對不具備班組長素質(zhì)的班組長礦將予以淘汰。

（三）依法依規(guī)繼續(xù)做好“三項(xiàng)崗位人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作 煤礦企業(yè)的“三項(xiàng)崗位人員”（是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）是煤礦安全生產(chǎn)的一支重要力量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備的不斷更新，以及煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)等對“三項(xiàng)崗位人員”的安全生產(chǎn)素質(zhì)提出了更新、更高的要求。做好煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是法律法規(guī)賦于企業(yè)的主休責(zé)任。今年對三項(xiàng)崗位人員的培訓(xùn)分為內(nèi)培和外培兩種。一是由培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對主要生產(chǎn)單位特殊崗位分期分批進(jìn)行特殊工種進(jìn)行內(nèi)部輪訓(xùn)。凡是從事特殊崗位職工必須經(jīng)過學(xué)習(xí)考核。二是由相關(guān)單位或部門配合，做好特殊工種相關(guān)人員送淮北培訓(xùn)中心培訓(xùn)。繼續(xù)采用送往省級煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及淮北地方煤礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的方式，各單位必須按照《界溝煤礦特殊工種培訓(xùn)管理規(guī)定》及時(shí)足額選派相關(guān)人員到安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，防止證件過期失效，確保“三項(xiàng)崗位人員”持有效證件上崗率為100%。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，礦井的安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。

今年繼續(xù)加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，加強(qiáng)礦井質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2013年，各區(qū)隊(duì)要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入自主培訓(xùn)當(dāng)中，普及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高工人質(zhì)量意識，創(chuàng)建精品工程。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化職工崗位技能培訓(xùn)工作，鍛煉職工隊(duì)伍。逐步推行“手指口述”。

通過組織有關(guān)人員通過下基層，深入到班組對廣大職工普遍進(jìn)行企業(yè)文化、現(xiàn)代經(jīng)營理念和創(chuàng)新能力等方面的拓展教育。按

照“干什么、學(xué)什么，練什么、比什么”的原則，發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組自主培訓(xùn)作用，積極營造現(xiàn)場培訓(xùn)和演練氛圍。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，讓職工及時(shí)學(xué)習(xí)新的煤礦安全技術(shù)。通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動，積極倡導(dǎo)開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型職工活動，樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，引導(dǎo)廣大干部職工參與素質(zhì)教育和終生教育，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、勇于創(chuàng)造的習(xí)慣，不斷增長工作技能和綜合才干，通過對部分單位進(jìn)行試點(diǎn)，逐步推廣“手指口述”。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)科區(qū)自主培訓(xùn)和“三個(gè)一”學(xué)習(xí)，全面提高職工安全意識和綜合素質(zhì)。

以職工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識為基礎(chǔ)，以提高職工現(xiàn)場操作技能為核心，以強(qiáng)化職工做好本職工作為根本，以提高職工安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)為目的，堅(jiān)持以區(qū)（科）培訓(xùn)為主、礦培為輔、加強(qiáng)外培、務(wù)求實(shí)效的安全培訓(xùn)原則。各單位要充分利用業(yè)余時(shí)間有效地進(jìn)行集中培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)礦關(guān)于科區(qū)培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，每月必須組織不少于2次的全員安全教育培訓(xùn)，并做到“四有”：有月度培訓(xùn)計(jì)劃，有月度培訓(xùn)內(nèi)容教案，有培訓(xùn)人員點(diǎn)名冊，有培訓(xùn)考核成績。培訓(xùn)的各類資料每月報(bào)安監(jiān)科培訓(xùn)辦，否則按培訓(xùn)考核辦法進(jìn)行處罰。

四、保障措施

1、完善培訓(xùn)制度，提高管理水平，不斷建立適合我礦的培訓(xùn)教育機(jī)制，形成多層次、多渠道、形式多樣的安全培訓(xùn)體系，做到培訓(xùn)教育更制度化、規(guī)范化、實(shí)用化、科學(xué)化。穩(wěn)定專職教師隊(duì)伍、充分發(fā)揮兼職教師的作用，確保教師教學(xué)的針對性和實(shí)效性。加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)考核嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真做好培訓(xùn)的結(jié)業(yè)考試、考核工作，保證培訓(xùn)工作規(guī)范有序。

2、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查考核到位。一是由利用每旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，對基層區(qū)隊(duì)安全學(xué)習(xí)、安全例會、“三個(gè)一”學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行檢查；二是由教培中心組織人員，每月組織1次基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量情況抽考；三是加強(qiáng)安全證件檢查，所有特殊工種及一般工種必須持證上崗。對檢查發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)或未取得培訓(xùn)證件的，進(jìn)行停班并予以罰款。對參加外培不能按期取證者，不得從事特種作業(yè)。

3、全礦各單位必須精心組織，按要求參加礦組織的各類安全教育培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心點(diǎn)名，對學(xué)習(xí)天數(shù)達(dá)不到要求的、無故不參加礦、區(qū)（科）組織的安全培訓(xùn)教育和考試人員要嚴(yán)格落實(shí)考核，補(bǔ)考仍不合格者，停班學(xué)習(xí)。

4、各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、各科區(qū)（隊(duì)）技術(shù)負(fù)責(zé)人為職工安全教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，必須按照礦文件要求，合理安排內(nèi)部培訓(xùn)，否則給予責(zé)任人每次200元處罰。

五、具體要求

1、礦有關(guān)職能部門要積極參與員工培訓(xùn)，緊緊圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和長遠(yuǎn)發(fā)展開展多層次、全方位的職工培訓(xùn)工作。進(jìn)一步抓好培訓(xùn)質(zhì)量，加大考核力度。各基層單位（科）室應(yīng)充分認(rèn)識到職工培訓(xùn)工作在夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工素質(zhì)和促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面的重要作用，在工作上給以充分支持。

2、培訓(xùn)中心加強(qiáng)與基層單位溝通和聯(lián)系。相互支持、相互配合，主動參與。各專兼職教師要提高培訓(xùn)重視程度，編排培訓(xùn)內(nèi)容，幫助基層單位開展培訓(xùn)工作，為企業(yè)能夠培訓(xùn)出一支作風(fēng)硬、技術(shù)精、安全意識好的職工隊(duì)伍和一批高素質(zhì)、善管理的干

部隊(duì)伍共同努力。

總之，2013年的培訓(xùn)教育工作任重而道遠(yuǎn)，如何切實(shí)塑造一支作風(fēng)良、技能強(qiáng)、意識高的職工隊(duì)伍，為我礦安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)，是我們培訓(xùn)的一項(xiàng)重要使命，全礦各單位必須充分重視，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，認(rèn)真按照礦培訓(xùn)部署做好各自的教育培訓(xùn)工作，抓緊抓好，抓出成效。

二〇一三年一月一日