第一篇：2011年公司職工教育培訓(xùn)情況

2009-2011年度職工教育培訓(xùn)總結(jié)

三年來，我公司結(jié)合自身實(shí)際情況，為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，建立了能夠充分激發(fā)員工活力的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)體系。培訓(xùn)工作和公司的生產(chǎn)經(jīng)營緊密相結(jié)合，“需要什么培訓(xùn)什么，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影”。采取新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、廠校合辦學(xué)培訓(xùn)、出國培訓(xùn)和高層管理人員培訓(xùn)等靈活多樣的培訓(xùn)形式，組織員工培訓(xùn)并滿足員工的求知欲望。最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使公司保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。

近年我公司的培訓(xùn)工作按照一下幾個(gè)層次進(jìn)行：

1、出國培訓(xùn)

2、繼續(xù)教育培訓(xùn)

3、職業(yè)資格取證培訓(xùn)

4、崗前培訓(xùn)

5、各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

2009-2011年各類培訓(xùn)詳細(xì)情況如下：

培訓(xùn)組織形式由公司統(tǒng)一組織、各部門自行組織和員工自學(xué)

相結(jié)合。培訓(xùn)方式主要包括：內(nèi)訓(xùn)、外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)訓(xùn)、外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)和以師帶徒等。培訓(xùn)工作結(jié)合崗位需要，本著“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象各有側(cè)重，主要運(yùn)用上述兩種組織形式和四種培訓(xùn)方式組織實(shí)施。

我公司執(zhí)行兵器集團(tuán)公司的學(xué)分管理制度。學(xué)分管理制度是指以學(xué)分為計(jì)量單位，把員工在一定時(shí)期內(nèi)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量折算成學(xué)分，期末累計(jì)學(xué)分并進(jìn)行考核，考核的結(jié)果直接與職業(yè)資格評(píng)審掛鉤。

我公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》（國發(fā)?2002?16號(hào)）的有關(guān)要求，按照員工工資總額的1.5%-2.5%足額提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并力爭(zhēng)逐步達(dá)到銷售收入的5‰左右。保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度?？顚Ｓ?，并逐步增長(zhǎng)，確保教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支范圍和使用規(guī)定按《關(guān)于企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取與使用管理的意見》（財(cái)建?2006?317號(hào)）執(zhí)行。

但在培訓(xùn)工作中也存在一定的問題：比如培訓(xùn)工作缺少一定的規(guī)范措施，員工參訓(xùn)的結(jié)構(gòu)不平衡，主要原因是由于員工沒有完全理解培訓(xùn)對(duì)自身的重要性，再者，新的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的確立，生產(chǎn)任務(wù)繁重，員工趕進(jìn)度輕視培訓(xùn)；培訓(xùn)系統(tǒng)不完善。通過對(duì)這三年多來各類培訓(xùn)工作的總結(jié)，從中得到許多經(jīng)驗(yàn)和不足之處。這就要求我們?cè)谝院蟮呐嘤?xùn)工作中，要多學(xué)習(xí)、多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡最大努力把培訓(xùn)工作做好！

內(nèi)蒙古股份有限公司

二〇一一年十二月五日

第二篇：公司職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)講話

文章標(biāo)題：公司職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)講話

培訓(xùn)是發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：

大家好！

首先我代表***對(duì)在百忙當(dāng)中能夠參加本次職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)的各位處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對(duì)能夠踴躍參加本次大會(huì)的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在這

生機(jī)盎然、心潮涌動(dòng)的初夏，正值我們生產(chǎn)任務(wù)的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個(gè)職工教育培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產(chǎn)線上的加油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學(xué)有指導(dǎo)，公司在力所能及的范圍內(nèi)搜集了大量的學(xué)習(xí)信息，準(zhǔn)備采取多樣化的教學(xué)方式，使職工教育變得切實(shí)可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學(xué)，學(xué)中干，使我們的集體向著思想統(tǒng)一、銳意進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，勇敢迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、明確指導(dǎo)思想，設(shè)定總體目標(biāo)，使職工培訓(xùn)工作有的放矢。

指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞***“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，教育職工樹立“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“系統(tǒng)思考”的理念，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提高職工的綜合素質(zhì)，為***的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)5年內(nèi)初步構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全公司職工隊(duì)伍向?qū)W習(xí)型和創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力有明顯提高。

具體目標(biāo)：

1、引導(dǎo)廣大職工樹立五種理念：一是學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，即“學(xué)習(xí)為本”的理念；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)。終身接受教育，即“終身學(xué)習(xí)”的理念；三是學(xué)習(xí)與工作密不可分，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念；四是相互學(xué)習(xí)交流，即“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念；五是學(xué)習(xí)重在創(chuàng)新，改進(jìn)思維方式和習(xí)慣行為，即“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念。

2、培育一個(gè)體系，建設(shè)好兩支隊(duì)伍。即形成全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。通過多層次、多形式的職工學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，建設(shè)一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)，富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有較強(qiáng)操作技能的職工隊(duì)伍。

3、建立科學(xué)完善的人才培養(yǎng)使用機(jī)制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機(jī)制環(huán)境。

二、著眼處部培訓(xùn)體系，提高職工文化及技術(shù)素養(yǎng)意識(shí)

為了深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍素質(zhì)為核心的職工教育保障機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，處部高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有長(zhǎng)慶特色的企業(yè)文化。

一是由職工培訓(xùn)部門從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，制定了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，其他各業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，采取多樣化的教學(xué)及文化傳播方式。二是以發(fā)放學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料，知識(shí)問答試卷、舉行職工素質(zhì)提升儀式、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織爭(zhēng)做知識(shí)型職工的活動(dòng)、各類知識(shí)競(jìng)賽等多種形式啟發(fā)職工學(xué)習(xí)意識(shí)、激發(fā)職工學(xué)習(xí)動(dòng)力。三是以網(wǎng)絡(luò)、書籍、電視等多種傳媒，盡可能地為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)。三是適時(shí)舉辦各類適應(yīng)性內(nèi)部培訓(xùn)班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓(xùn)班、HSE/OSH體系管理培訓(xùn)班、經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班、技術(shù)比武前期模擬培訓(xùn)等，且有針對(duì)性地?fù)駜?yōu)選派各類技術(shù)和管理人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工素質(zhì)提升氛圍，打造二處品牌，提升企業(yè)形象，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

三、突出重點(diǎn)，綜合培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，多樣培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)***職工培訓(xùn)的新突破。

在年初教育規(guī)劃的基礎(chǔ)上公司也是不斷完善培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，制定考核辦法，以處“科技進(jìn)步和人才開發(fā)”戰(zhàn)略及工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以人才需求為導(dǎo)向，在開展定期職工教育的基礎(chǔ)上不斷探索職工培訓(xùn)方式，提高職工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力。

1、成立組織機(jī)構(gòu)

為了將職工教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處，公司特別成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：****

下設(shè)四個(gè)小組、一個(gè)辦公室：即安全組、設(shè)備組、經(jīng)營組和市場(chǎng)開發(fā)組，具體負(fù)責(zé)部門是綜合管理辦公室。

2、分工明確，各集所長(zhǎng)，以綜合管理培訓(xùn)為主線，搞好業(yè)務(wù)部門及基層組織培訓(xùn)工作。

在公司職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，公司的培訓(xùn)工作主要分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)注重基層隊(duì)職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的提高及HSE、OSH、ISO相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)主要針對(duì)管理人員和特殊駕駛工種人員擇優(yōu)送外培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)包內(nèi)容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業(yè)務(wù)部門的分工是公司綜合管理辦公室負(fù)責(zé)政策、法規(guī)及各種規(guī)章制度的教育培訓(xùn)工作；QHSE辦公室負(fù)責(zé)安全教育及特殊工種的規(guī)劃

第三篇：2013年公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃

2013年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計(jì)劃。

一、培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)工程類、經(jīng)濟(jì)類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理。

7、加強(qiáng)公司員工的計(jì)劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展，提升員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)計(jì)劃原則與要求

1、堅(jiān)持按需實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程，組織員工利用息工時(shí)間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

三、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容與方式

（一）公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等方式。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參加學(xué)歷進(jìn)修及MBA、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級(jí)經(jīng)營師職業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的員工參加大專、大學(xué)函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人。專業(yè)重點(diǎn)為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)?；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對(duì)子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識(shí)向?qū)嵺`知識(shí)的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，計(jì)劃鑒定中級(jí)工16名，高級(jí)工58名；組織符合報(bào)考技師、高級(jí)技師條件的員工參加總公司、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動(dòng)培訓(xùn)班，力爭(zhēng)新增技師22名、高級(jí)技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個(gè)工種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2、各級(jí)項(xiàng)目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

4、開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，公司今年將選擇2-3個(gè)工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

5、開展學(xué)歷教育，調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，幫助員工報(bào)名，今年計(jì)劃報(bào)考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學(xué)歷18名，財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷6名，工程造價(jià)專業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力，為

員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要按照項(xiàng)目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn)，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合，計(jì)劃對(duì)109名公路工程“三類”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

六、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。采取“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”，分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，由人力資源部掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（四）確保培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加快檢查力度，完善制度。公司對(duì)各基層單位各類培訓(xùn)情況不定期的檢查與指導(dǎo)，二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

（五）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

（六）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施，各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。公司發(fā)展到今天，面臨新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)活動(dòng)正常開展，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、適應(yīng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

附件：《二Ｏ一三年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃表》

二Ｏ一三年四月十五日

第四篇：職工教育培訓(xùn)情況

職工教育培訓(xùn)工作開展情況

今年職工教育培訓(xùn)工作緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的基本原則，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)工作力度，注重教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式，探索新的教育培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)采取內(nèi)培與外培、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合的形式進(jìn)行，內(nèi)部培訓(xùn)共舉辦培訓(xùn)班32個(gè)，其中完成計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班20個(gè)，計(jì)劃外辦班12個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)1665人；送外培訓(xùn)17批，共培訓(xùn)41人。

一、明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，努力提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、實(shí)效性。

（一）建立與完善培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。

今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來，使培訓(xùn)工作逐步實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。

（二）在培訓(xùn)方式上靈活多樣，講求實(shí)效。如在生產(chǎn)單位，充分發(fā)揮分廠技術(shù)員的作用，組織技術(shù)人員與爐臺(tái)操作人員面對(duì)面交流、探討，解決生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的新問題。

（三）根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，突出實(shí)效。對(duì)中層以上管理人員著重加強(qiáng)創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重加強(qiáng)提高創(chuàng)新能力、科技攻關(guān)能力、解決實(shí)際問題的能力為主要內(nèi)容的培訓(xùn)；對(duì)操作崗位員工著重加強(qiáng)提高實(shí)際操作技能和解決實(shí)際問題能力為主要內(nèi)容的崗位技能培訓(xùn)；對(duì)后備人才著重加強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的綜合培訓(xùn)，為企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)作好了準(zhǔn)備。

（四）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)際開展培訓(xùn)工作。針對(duì)生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，開發(fā)不同的培訓(xùn)課題，突出實(shí)際問題的解決。今年對(duì)03#爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺(tái)骨干和操作人員培訓(xùn)班。堅(jiān)持培訓(xùn)工作與技術(shù)改造相結(jié)合，重點(diǎn)進(jìn)行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)和盡早實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備。

（五）重點(diǎn)抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。加大對(duì)天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術(shù)工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。繼續(xù)搞好上述人員的復(fù)審工作，共計(jì)復(fù)審培訓(xùn)156人次。

（六）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。今年新進(jìn)大學(xué)生29人，我們舉辦了一期新進(jìn)大學(xué)生培訓(xùn)班，使其了解了企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等。

二、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力探索新的培訓(xùn)工作機(jī)制。

（一）完善公司、二級(jí)單位、班組爐臺(tái)“三級(jí)辦學(xué)”制度，建立以公司培訓(xùn)中心為主陣地、二級(jí)單位為補(bǔ)充的多層次、多渠道培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了良好的培訓(xùn)格局。

（二）采取課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合等辦法，大力開展職工培訓(xùn)。今年03#爐封閉改造運(yùn)行，公司對(duì)爐臺(tái)相關(guān)人員先進(jìn)行理論操作培訓(xùn)，然后安排專家和技術(shù)人員到爐臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，理論與實(shí)際相結(jié)合，取得了較好的效果。

（三）加大外委培訓(xùn)力度，通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，分期分批送外考察進(jìn)修、定向培養(yǎng)、委托培訓(xùn)等形式，對(duì)職工進(jìn)行繼續(xù)教育。今年共計(jì)送

外培訓(xùn)17批，48人次。

（四）組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、拜師學(xué)藝活動(dòng)，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術(shù)骨干作用，公司共聘用高級(jí)技師、技師22名。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗(yàn)崗位操作技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、立足崗位成才的積極性。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)全過程的管理，堅(jiān)持按質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行管理。對(duì)每一期培訓(xùn)班都認(rèn)真制定辦班指導(dǎo)思想、辦班目的和培訓(xùn)大綱，有針對(duì)性開展培訓(xùn)。每一期辦班要做到“五有”即有培訓(xùn)、有考試、有評(píng)價(jià)、有跟蹤、有反饋。

（二）認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)工作的檢查與考核，對(duì)無故沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的單位按相關(guān)制度進(jìn)行考核，加強(qiáng)對(duì)參訓(xùn)人員的考勤和考核，使職工培訓(xùn)工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓(xùn)計(jì)劃層層落實(shí)。

（三）規(guī)定外委人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司七日內(nèi)持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料及培訓(xùn)期間的心得報(bào)告交人力資源部。加強(qiáng)了對(duì)外委培訓(xùn)及外出考察人員的督促和管理。

（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對(duì)授課質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，提高了授課人員責(zé)任心，加強(qiáng)了內(nèi)部講師師資隊(duì)伍建設(shè)。

（五）保證培訓(xùn)費(fèi)用的及時(shí)支付。每一批外委培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)班結(jié)束后，我們對(duì)其按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課津貼，以確保教育培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。全年共支付培訓(xùn)費(fèi)137415元。

第五篇：公司職工教育培訓(xùn)、鑒定考核管理辦法

公司職工教育培訓(xùn)、鑒定考核

管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)、鑒定、考核管理，有效地組織開展員工的教育培訓(xùn)，開展適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)理念，提高專業(yè)技術(shù)，經(jīng)營管理，技能人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法所指員工培訓(xùn)教育，是指對(duì)在職員工所實(shí)施的政治理論、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育。通過培訓(xùn)教育，提高員工的科學(xué)文化水平和生產(chǎn)工作技能，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和高尚品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的生產(chǎn)工作積極性，滿足員工的自我發(fā)展需求，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營和各項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第三條 通過建立員工培訓(xùn)考核機(jī)制，提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺性，激勵(lì)員工崗位成才，把員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、安全考核、遵章守紀(jì)等與員工收入、競(jìng)爭(zhēng)上崗、晉級(jí)提職緊密結(jié)合，基本形成以素質(zhì)決定崗位，以崗位決定收入的激勵(lì)機(jī)制，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，公平競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。

第四條 通過技能鑒定工作，要對(duì)從事供水工、水文工、收費(fèi)核算工、渠道維護(hù)工、水質(zhì)化驗(yàn)工、水表修校工、管線工、駕駛員、綠化工、電工、電氣焊工、司爐工等主要工種員工掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技能等情況，又考查員工崗位?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?和非正常情況下應(yīng)急處理能力。

第五條 通過完善各項(xiàng)員工教育培訓(xùn)和管理制度，確保員工教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，實(shí)行培訓(xùn)上崗、持證上崗。第六條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 組織與職責(zé)

第七條 公司成立教育委員會(huì)，委員會(huì)根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工教育、培訓(xùn)、鑒定、考核、技能競(jìng)賽等工作。

第八條 教育委員會(huì)主要職責(zé)：

（一）審定人力資源發(fā)展的員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并督促落實(shí)；

（二）審定操作員工技能理論和實(shí)際技能鑒定題庫工作；

（三）審核教育經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃；

（四）審定操作人員技能競(jìng)賽、考試方案，決定表彰事宜；

（五）檢查督促各單位員工崗位培訓(xùn)練兵落實(shí)情況；

（六）審定員工教育培訓(xùn)管理考核制度。第九條 教育委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議。

第十條 教育委員會(huì)辦公室設(shè)在員工培訓(xùn)站，負(fù)責(zé)處理日常工作，主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)向教育委員會(huì)提出員工教育培訓(xùn)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和短期培訓(xùn)計(jì)劃工作；

（二）負(fù)責(zé)組織制定員工教育培訓(xùn)管理辦法和考核細(xì)則；

（三）協(xié)調(diào)、督促相關(guān)部門開展的基層組織建設(shè)相關(guān)的?五會(huì)、青工拜師、五型班組、六條禁令? 等落實(shí)的教育培訓(xùn)和檢查考核工作；

（四）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，舉辦有關(guān)工種鑒定前強(qiáng)化培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗人員上崗前技能、企業(yè)管理等教育培訓(xùn)；

（五）負(fù)責(zé)主要技術(shù)工種技能鑒定教材的收集、整理與審定試題工作，完善實(shí)際技能培訓(xùn)鑒定練兵崗建設(shè)工作；

（六）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各基層單位開展崗位技能培訓(xùn)及崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，對(duì)各單位進(jìn)行的員工崗位培訓(xùn)效果，不定期進(jìn)行檢查，按期上報(bào)檢查情況；

（七）協(xié)調(diào)基層按要求選派員工參加各種崗位技能或管理類學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員取證、復(fù)證、換證派外培訓(xùn)工作；

（八）負(fù)責(zé)組織對(duì)員工學(xué)歷、技能培訓(xùn)以及派外培訓(xùn)進(jìn)行備案管理和檔案建立工作；

（九）負(fù)責(zé)協(xié)同組織員工參加各種技能鑒定、技能大賽、考試工作；

（十）負(fù)責(zé)員工參加成人高等學(xué)校和中等專業(yè)技術(shù)學(xué)校的招生報(bào)名和自學(xué)考試報(bào)名組織管理，審查員工畢業(yè)證書和培訓(xùn)證備案管理工作；

（十一）負(fù)責(zé)督促檢查少數(shù)民族員工漢語學(xué)習(xí)，落實(shí)對(duì)員工每年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間的要求，按規(guī)定進(jìn)行檢查考核；

（十二）負(fù)責(zé)組織新分配的大學(xué)畢業(yè)生和新工人的入廠教育以及實(shí)習(xí)題目的確定和答辯考核轉(zhuǎn)正工作；

（十三）負(fù)責(zé)擬定自辦培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃制定，確定任課教師、管理班級(jí)、培訓(xùn)效果評(píng)估總結(jié)；

（十四）負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理與保管，提供有關(guān)培訓(xùn)工作信息，按時(shí)存檔；

（十五）負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審核和使用，解決員工培訓(xùn)中的實(shí)際困難；（十六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十一條 公司各基層單位應(yīng)成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組，小組負(fù)責(zé)本單位員工教育培訓(xùn)工作。

第十二條 各單位正職是教育培訓(xùn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位教育培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃。按計(jì)劃派員工參加各類培訓(xùn)，按季度上報(bào)崗位培訓(xùn)資料以及有關(guān)臺(tái)帳。

第十四條 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)部門的要求，做好崗位培訓(xùn)練兵工作，完善本單位培訓(xùn)考核規(guī)定，撰寫上一的崗位培訓(xùn)工作總結(jié)。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促員工自覺學(xué)習(xí)技能和理論知識(shí)，以適應(yīng)崗位工作需要。

第十六條 根據(jù)人員和崗位變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組人員和培訓(xùn)的具體內(nèi)容。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位特種作業(yè)崗位人員操作證和員工培訓(xùn)證的管理工作。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)在本單位執(zhí)行安全教育培訓(xùn)規(guī)定。第十九條 建立職能部門歸口培訓(xùn)項(xiàng)目管理責(zé)任，職能部門負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的提出，由培訓(xùn)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門組織實(shí)施。具體工作任務(wù)：

（一）黨群工作科負(fù)責(zé)政治理論、形勢(shì)教育、法律法規(guī)、民族團(tuán)結(jié)教育、文明服務(wù)、企業(yè)文化等教育培訓(xùn)項(xiàng)目提出；

（二）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)國防教育、維穩(wěn)、反恐、安保、綜合治理和應(yīng)急反應(yīng)教育培訓(xùn)項(xiàng)目提出；

（三）生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)水利工程技術(shù)人員技能及水處理工藝、設(shè)備、儀器儀表、電器、教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（四）計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、核算人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（五）企管法規(guī)科負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)控體系、質(zhì)量管理體系及合同管理人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（六）安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)安全環(huán)保管理人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（七）生產(chǎn)運(yùn)行科負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行、節(jié)能管理人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（八）經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)廉政教育培訓(xùn)及其他有關(guān)項(xiàng)目的提出；

（九）人事（組織）科負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)、女工、團(tuán)委工作人員和員工健康方面教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（十）造林減排作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)林業(yè)管理人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（十一）基建管理站負(fù)責(zé)工程施工管理人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（十二）信息檔案管理站負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和科技信息、自動(dòng)化操作方面教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（十三）物資管理站負(fù)責(zé)物資管理人員教育培訓(xùn)項(xiàng)目的提出；

（十四）操作人員培訓(xùn)項(xiàng)目由基層單位提出需求，員工培訓(xùn)站負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、人員情況組織以《崗位操作指南及規(guī)范》為主的培訓(xùn)項(xiàng)目的提出。

第二十條 人事（組織）科統(tǒng)籌各職能部門提出培訓(xùn)項(xiàng)目參加人員選派工作。

第二十一條 各單位培訓(xùn)項(xiàng)目提出培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員范圍、培訓(xùn)地域、經(jīng)費(fèi)估算，以書面形式告知員工培訓(xùn)站或人事（組織）科。

第二十二條 各單位對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行思想品德教育，講學(xué)習(xí)、講政治、講紀(jì)律、講作風(fēng)、講正氣?，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想武裝員工頭腦，培養(yǎng)學(xué)員?愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義?的道德品質(zhì)，增強(qiáng)各民族員工對(duì)中華民族的歸屬感、對(duì)中華文化的認(rèn)同感、對(duì)偉大祖國的自豪感，使學(xué)員具有共產(chǎn)主義理想、社會(huì)主義信念、集體主義觀念，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，踐行科學(xué)發(fā)展觀的思想，努力提高員工綜合素質(zhì)。

第二十三條 各單位幫助員工樹立為企業(yè)建設(shè)而刻苦學(xué)習(xí)，求實(shí)進(jìn)取的學(xué)習(xí)態(tài)度，積極宣傳科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。教育員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握實(shí)際技能，并運(yùn)用到自己的工作中去。明確學(xué)習(xí)目的，提高自身綜合素質(zhì)。

第二十四條 各單位指導(dǎo)員工樹立正確的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力完成學(xué)習(xí)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)員工‘五會(huì)’和‘民漢結(jié)對(duì)子’及‘青工拜師’活動(dòng)。

第二十五條 組織員工開展健康向上的文化、娛樂活動(dòng)，關(guān)心員工生活。單位領(lǐng)導(dǎo)要積極支持兼職教師開展工作，做到培訓(xùn)任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)并抓。

第二十六條 教育員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，愛護(hù)勞動(dòng)

成果。按時(shí)給在本單位實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生做出實(shí)習(xí)期間評(píng)語。

第二十七條 組織創(chuàng)建?五型班組?、?千人示范工程?建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行管理考核細(xì)則。

第二十八條 積極選派符合條件的員工參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，支持與培訓(xùn)有關(guān)的各項(xiàng)工作，克服困難完成培訓(xùn)任務(wù)，不斷促進(jìn)員工技能素質(zhì)提高。狠抓單位員工《崗位操作技術(shù)規(guī)范》練兵向高度和廣度開展，見到實(shí)效。

第三章 教學(xué)培訓(xùn)管理

第二十九條 員工培訓(xùn)站是實(shí)施員工培訓(xùn)的組織管理者，應(yīng)督促教師在實(shí)施培訓(xùn)過程中，要不斷改進(jìn)教學(xué)方法，加強(qiáng)教學(xué)管理，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。教學(xué)有計(jì)劃、內(nèi)容要科學(xué)、可行、全面、實(shí)用。

第三十條 抓培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)：要有基地、有課題、有標(biāo)準(zhǔn)、有步驟。第三十一條 抓培訓(xùn)檢查環(huán)節(jié)：知識(shí)面要廣、分量要適中、知識(shí)和能力要并舉、監(jiān)考要嚴(yán)格、閱卷要準(zhǔn)確、分析要全面、跟蹤調(diào)查要及時(shí)、改進(jìn)措施要落實(shí)。

第三十二條 教學(xué)管理：堅(jiān)持從嚴(yán)組織；從嚴(yán)要求；從嚴(yán)訓(xùn)練；從嚴(yán)督導(dǎo)；從嚴(yán)考核。

第三十三條 認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)管理規(guī)定： 附件1 員工派外學(xué)習(xí)管理規(guī)定； 附件2 培訓(xùn)班課堂紀(jì)律管理規(guī)定； 附件3 培訓(xùn)班考試管理規(guī)定； 附件4 培訓(xùn)班安全操作管理規(guī)定； 附件5 實(shí)際技能考場(chǎng)安全工作管理規(guī)定；

附件6 實(shí)際技能考試考場(chǎng)管理規(guī)定； 附件7 培訓(xùn)證書管理規(guī)定； 附件8 新就業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)管理規(guī)定。第三十四條 培訓(xùn)效果跟蹤考核評(píng)估時(shí)間

參加培訓(xùn)一至三個(gè)月以上的學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，返回原單位工作三個(gè)月以后，進(jìn)行一次實(shí)際技術(shù)水平在生產(chǎn)中運(yùn)用效果的定性和定量相結(jié)合的考核評(píng)估。

第三十五條 培訓(xùn)效果跟蹤考核評(píng)估辦法

書面調(diào)查：即將調(diào)查內(nèi)容設(shè)成提問選擇式調(diào)查表發(fā)給經(jīng)過培訓(xùn)合格的人員填寫。填寫時(shí)要求實(shí)事求是的態(tài)度，是什么態(tài)度就填寫什么內(nèi)容。

走訪調(diào)查：即組織調(diào)查小組，深入送培單位與員工走訪交談或召開座談會(huì)等形式，對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)合格的學(xué)員及所在單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行調(diào)查。

第三十六條 跟蹤考核評(píng)估內(nèi)容

（一）政治思想：執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持?一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)?，踐行科學(xué)發(fā)展觀情況，職業(yè)道德，工作作風(fēng)，職業(yè)道德在實(shí)際工作中的表現(xiàn)情況；

（二）技術(shù)能力：專業(yè)知識(shí)與實(shí)際操作技能熟練情況；完成生產(chǎn)任務(wù)、合理化建議及被采納后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益情況；參與技術(shù)革新、設(shè)備改造成果情況；技術(shù)能手、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比受獎(jiǎng)情況；崗位變動(dòng)適應(yīng)能力情況；解決生產(chǎn)中的疑難問題情況。

第三十七條 跟蹤考核評(píng)估信息的匯總、反饋、歸檔

（一）及時(shí)匯總、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，找出存在的問題，認(rèn)真改進(jìn)；

（二）考核評(píng)估信息及時(shí)反饋到學(xué)員所在單位，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理；

（三）考核評(píng)估信息及時(shí)歸檔，促進(jìn)規(guī)范化，檔案化管理。第三十八條 補(bǔ)考與有償培訓(xùn)與鑒定

（一）理論或?qū)嶋H技能考試不及格者，三個(gè)月以后由本人申請(qǐng)人事（組織）科準(zhǔn)予補(bǔ)考，本人承擔(dān)補(bǔ)考費(fèi)；安全知識(shí)內(nèi)容考核實(shí)行一票否決制；

（二）凡是參加本公司組織的試崗人員崗位培訓(xùn)，由本人支付部分培訓(xùn)費(fèi)，日培訓(xùn)費(fèi)80-150元，自理部分為培訓(xùn)費(fèi)的50％；

（三）凡待崗人員參加崗位培訓(xùn)，按50％的標(biāo)準(zhǔn)交納培訓(xùn)費(fèi)，按50％—100％的標(biāo)準(zhǔn)交納材料費(fèi)；

（四）在崗員工技能知識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)行不及格末尾培訓(xùn)制，連續(xù)兩次考核不及格，一年內(nèi)不能參加鑒定，當(dāng)年不再派外學(xué)習(xí)；

（五）對(duì)申報(bào)技師的員工，若兩次參加培訓(xùn)還沒有取得技師資格的人員，培訓(xùn)費(fèi)用自理；對(duì)其他技術(shù)操作員工若三次鑒定不合格的，再次鑒定時(shí)費(fèi)用全部自理；

（六）派外參加取證、換證人員沒有取得證件時(shí)發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用自理；

（七）季節(jié)性休假期間參加培訓(xùn)的員工考試不及格應(yīng)按人事部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；冬休假員工上崗前要參加培訓(xùn)，培訓(xùn)后考試或考核合格才能上崗，不及格要繼續(xù)參加培訓(xùn)直至合格，再次參加培訓(xùn)費(fèi)用自理；

（八）考核管理：執(zhí)行人事（組織）科對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員考核規(guī)定；

（九）各類培訓(xùn)班實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，人事、培訓(xùn)部門要經(jīng)常檢查

項(xiàng)目經(jīng)理工作。

第四章 崗位練兵與培訓(xùn)時(shí)間

第三十九條 基層崗位練兵培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象要具體，培訓(xùn)計(jì)劃要可行；培訓(xùn)形式、培訓(xùn)方法要靈活多樣；培訓(xùn)重點(diǎn)、培訓(xùn)效果要突出明顯；師資水平、管理制度要符合崗位培訓(xùn)的要求。

第四十條 執(zhí)行?先培訓(xùn)，后就業(yè)，先培訓(xùn)，后上崗?的規(guī)定：

（一）凡進(jìn)入企業(yè)的管理人員按人事部門要求的文憑資格執(zhí)行；

（二）凡關(guān)鍵崗位的技術(shù)工人按人事部門要求的文憑資格執(zhí)行；

（三）公司招工、轉(zhuǎn)工按人事部門要求的文憑資格執(zhí)行；

（四）所學(xué)專業(yè)不對(duì)口的，必須重新參加崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間，一般不少于三個(gè)月。

第四十一條 員工轉(zhuǎn)崗、待崗人員重新上崗，必須按照崗位技能要求，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗與重新上崗的培訓(xùn)，取得上崗資格證書以后，方能上崗。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格未取得上崗資格證書的，用人單位一律不得錄用，不得參加崗位競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)化組合。

第四十二條 特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格取得操作證，操作證超過有效期以后，必須重新參加培訓(xùn)，取證以后才能繼續(xù)上崗。特種作業(yè)人員持證率必須達(dá)到100％。

第四十三條 公司干部的培訓(xùn)，要有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行崗位培訓(xùn)或繼續(xù)教育，公司人事、培訓(xùn)部門，按照總公司，油公司組織部干部崗位培訓(xùn)的安排根據(jù)公司干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況，認(rèn)真做出安排，協(xié)調(diào)好學(xué)員的選派工作。員工教育目標(biāo)列入公司工作目標(biāo)，接受上級(jí)有關(guān)部門的考核，接

受員工的監(jiān)督。

（一）政工系統(tǒng)的干部，按照干部管理權(quán)限，分別參加組織部，自治區(qū)、市、油黨校的學(xué)習(xí)，取得任職資格證書。公司按照油公司組織部的指令計(jì)劃，做好受培人員的選派工作，學(xué)員結(jié)業(yè)以后，在公司人事（組織）科和員工培訓(xùn)站同時(shí)備案；

（二）管理干部按照崗位需要，參加總公司，油公司舉辦的專業(yè)對(duì)口的崗位培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后同時(shí)進(jìn)行備案；

（三）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，以繼續(xù)教育為主，具有高級(jí)職稱的，每年參加繼續(xù)工程教育的時(shí)間為120小時(shí)，中級(jí)職稱的為72小時(shí)，初級(jí)職稱的42小時(shí)，以自學(xué)為主，適當(dāng)采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來方法進(jìn)行培訓(xùn)。

專業(yè)技術(shù)干部所學(xué)專業(yè)與現(xiàn)從事的崗位不對(duì)口的應(yīng)參加崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，達(dá)到任職資格要求。

第四十四條 培訓(xùn)的形式應(yīng)靈活多樣，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，做到三個(gè)結(jié)合，即；集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實(shí)際技能練習(xí)相結(jié)合。集中培訓(xùn)以理論教育為主，分散培訓(xùn)以實(shí)際技能為主。要求基層單位大力開展崗位練兵、開展經(jīng)常性的技術(shù)比賽活動(dòng)以師傅帶徒弟的傳幫帶活動(dòng)，全面落實(shí)?每周兩題，每日二字，每周一練，季度一賽?和?五會(huì)?練兵活動(dòng)。各基層單位，必須有專人分管員工技術(shù)培訓(xùn)工作，要把員工教育培訓(xùn)列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，常抓不懈。

第四十五條 要求兼職教師大部分時(shí)間應(yīng)深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解操作員工實(shí)際生產(chǎn)技能掌握程度，學(xué)習(xí)崗位實(shí)際操作技能，積累經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)際技能教學(xué)提供素材。

第四十六條 要求兼職教師掌握2個(gè)以上生產(chǎn)崗位的操作技能，理論水平達(dá)到高級(jí)以上，實(shí)際技能達(dá)到高級(jí)以上。嚴(yán)格按《崗位操作技術(shù)規(guī)范》施教，按照上級(jí)要求，兼職教師實(shí)行任職資格憑證上崗制度，對(duì)于經(jīng)考核不合格的教師，應(yīng)予以調(diào)整。

第四十七條 按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，員工必須按期參加一定時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平，不得以任何借口任何理由拒絕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

第四十八條 公司每年對(duì)管理人員、技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行考核，由人事（組織）科負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

第四十九條 每年分工種不定期對(duì)操作人員組織1-2次技能理論知識(shí)的閉卷考試或一次實(shí)際技能考試或競(jìng)賽。

第五十條 考試、考核的成績(jī)?cè)u(píng)定：

（一）理論考試以100分為滿分，實(shí)際得分乘以30％計(jì)入總分，實(shí)際技能考試以100分為滿分，實(shí)際得分乘以70％計(jì)入總分。理論與實(shí)際兩項(xiàng)總分為60分者為及格，80分以上為良好，90分以上為優(yōu)秀；

（二）考核部分只評(píng)定合格、不合格、優(yōu)、良、中、差。第五十一條 少數(shù)民族員工的培訓(xùn)考核成績(jī)按合格率不低于其他員工的比例掌握。（理論成績(jī)50分為及格、實(shí)際成績(jī)60分及格）少數(shù)民族員工學(xué)習(xí)崗位技能漢字：女員工42歲、男員工52歲以上不再要求學(xué)習(xí)新的崗位技能漢字。

第五章 獎(jiǎng) 懲

第五十二條 嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)管理考核細(xì)則。

第六章 教育經(jīng)費(fèi)管理

第五十三條 按照上級(jí)文件規(guī)定，要逐年加大對(duì)員工教育的投入，公司員工教育經(jīng)費(fèi)按財(cái)務(wù)制度使用，要按員工工資總額的2．5％提取，并隨員工工資總額的增長(zhǎng)而逐年增長(zhǎng)。

第五十四條 經(jīng)費(fèi)支出按規(guī)定使用范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第五十五條第五十六條

第七章 附 則

本辦法由員工培訓(xùn)站負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。