第一篇：新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

成都新都西橋醫(yī)院

新員工崗前培訓(xùn)管理制度

為使新員工深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任未來(lái)工作，特制訂本管理辦法。

一、所有新進(jìn)員工均須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成醫(yī)院崗前培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)者，任何科室不得擅自安排上崗。

二、上崗前培訓(xùn)的時(shí)間為一周，培訓(xùn)班主要任務(wù)是：

（一）、學(xué)習(xí)《醫(yī)療管理法規(guī)規(guī)章匯編》、《全國(guó)醫(yī)院工作條例、醫(yī)院工作制度與醫(yī)院工作人員職責(zé)》、《醫(yī)務(wù)人員守則》及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)基本國(guó)策及社會(huì)綜合治理等方面的法律法規(guī)。

（二）、進(jìn)行職業(yè)道德及禮儀教育和以病人為中心的服務(wù)理念教育；

（三）、進(jìn)行醫(yī)德規(guī)范及消防安全知識(shí)教育。

（四）、進(jìn)行感染控制、醫(yī)療質(zhì)量要求教育；

（五）、對(duì)新員工的要求及工作人員崗位職責(zé)介紹；

三、培訓(xùn)要求

（一）、凡經(jīng)醫(yī)院錄用的各類人員在辦理報(bào)到手續(xù)后，均應(yīng)參加醫(yī)院舉辦的上崗前培訓(xùn)。

（二）、參加培訓(xùn)的新員工應(yīng)遵守培訓(xùn)的作息時(shí)間，培訓(xùn)結(jié)束前每人要書(shū)寫個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

（三）、新員工應(yīng)認(rèn)真參加崗前培訓(xùn)，并填寫新員工崗前培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個(gè)人檔案中。

（四）、新員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。

四 培訓(xùn)形式：講座和報(bào)告、座談交流、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)等。五培訓(xùn)考評(píng)

（一）、理論考試和培訓(xùn)效果考核的方法相結(jié)合進(jìn)行考評(píng)。

（二）、每名參加培訓(xùn)人員均應(yīng)寫一篇學(xué)習(xí)心得，心得在座談會(huì)上交流。

（三）、培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。

六、新員工崗前培訓(xùn)工作由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)安排，內(nèi)容包括醫(yī)院規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責(zé)、感染控制和安全保衛(wèi)教育。2014年7月19日

2.

第二篇：新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

新員工崗前培訓(xùn)管理辦法 1.0目的 為了規(guī)范引進(jìn)企業(yè)新員工程序，公司實(shí)行崗前培訓(xùn)管理制度。通過(guò)短時(shí)間的企業(yè)文化教育和相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格的人員才能正式上崗或試崗，以確保新聘人員的素質(zhì)和工作質(zhì)量。應(yīng)嚴(yán)格崗前培訓(xùn)管理，關(guān)心新員工的工作生活，幫助他們很快提升技能，為企業(yè)留住合格人才。2.0適用范圍

本辦法適用于所有新進(jìn)公司員工的崗前培訓(xùn)和考核。3.0管理職責(zé) 3.1公司辦公室主管新員工的崗前培訓(xùn)管理和考核工作。3.2公司各部門和車間負(fù)責(zé)人協(xié)助負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)管理和考核。3.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所屬部門新員工的培養(yǎng)、教育和考核監(jiān)督。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)新進(jìn)員工審批。4.0崗前培訓(xùn)工作內(nèi)容 凡新入公司員工都必須接受崗前培訓(xùn)。公司辦公室應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理員工的崗前培訓(xùn)和協(xié)調(diào)工作。原則上崗前培訓(xùn)的時(shí)間最多為一周（7天），根據(jù)具體情況酌情安排。4.1資格認(rèn)定 4.1.1應(yīng)聘公司技術(shù)、營(yíng)銷、管理崗位的新進(jìn)人員，必須出具真實(shí)有效的學(xué)歷及認(rèn)證資格憑證，作為崗前培訓(xùn)必備材料供考核認(rèn)定。

4.1.2操作工人擁有操作技術(shù)資格證書(shū)的人員，在出具真實(shí)有效的證書(shū)以后，可以優(yōu)先聘用和適當(dāng)減少崗前培訓(xùn)的時(shí)間。4.2崗前培訓(xùn)的企業(yè)文化教育和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 4.2.1企業(yè)概況、企業(yè)文化和企業(yè)參觀：2小時(shí)。由公司辦公室主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)。如果一次達(dá)10人以上的新員工接受培訓(xùn)，可以由公司主管出面主持培訓(xùn)。

每批在10人以下，可以在當(dāng)月適當(dāng)時(shí)候集中組織培訓(xùn)一次。4.2.2企業(yè)職業(yè)安全教育：1小時(shí)。由辦公室主管或企業(yè)專職安全員負(fù)責(zé)。不論人員多少，每次都必須進(jìn)行。4.2.3企業(yè)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律告知：1小時(shí)。由辦公室主管負(fù)責(zé)培訓(xùn)。時(shí)間不夠，可以發(fā)放資料自學(xué)。4.2.4操作工專業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn)：4小時(shí)。由聘用部門或車間負(fù)責(zé)人，或委托技術(shù)或?qū)I(yè)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍可以參考附錄一《公司主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求》。4.2.5營(yíng)銷、管理、專業(yè)人員的理論技能培訓(xùn)，由聘用部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況組織實(shí)施，時(shí)間不得少于4小時(shí)。4.3崗前實(shí)作培訓(xùn) 4.3.1營(yíng)銷、管理、專業(yè)人員的技能實(shí)作培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)具體應(yīng)聘崗位的要求，聘用部門安排一對(duì)一專人輔導(dǎo)，直到能初步掌握工作技能為止。

時(shí)間一般為2～5天，應(yīng)安排一次作業(yè)考核，合格者正式上崗試用。4.3.2操作工的技能培訓(xùn)，一般為1～3天。由用人單位準(zhǔn)備操作設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)實(shí)作培訓(xùn)。成熟一個(gè)考核一個(gè)。經(jīng)考核合格者，可以提前進(jìn)入工作崗位。成績(jī)優(yōu)秀者給與一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.3焊工的考核應(yīng)利用廢料制成可以探傷的試件，經(jīng)探傷合格者判定為成績(jī)合格，也可以用產(chǎn)品替代考核。其余工種考核，檢查制作的考核產(chǎn)品零件圖紙尺寸，符合圖紙要求者判定為考核合格。4.3.4實(shí)作考試成績(jī)只有兩檔：合格或不合格。考核不合格者，允許繼續(xù)實(shí)作學(xué)習(xí)，可以補(bǔ)考兩次。連續(xù)三次考試不合格者，則提前淘汰。4.4崗前培訓(xùn)流程管理 4.4.1新員工進(jìn)入崗前培訓(xùn)，都應(yīng)該發(fā)給崗前培訓(xùn)時(shí)間安排表，并填寫《崗前培訓(xùn)流程管理表》（見(jiàn)附表一）。經(jīng)每個(gè)流程責(zé)任人培訓(xùn)考核完畢，在流程表上簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)入下一個(gè)培訓(xùn)流程。4.4.2待實(shí)作考試完畢，成績(jī)合格，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字后，由辦公室填寫審核意見(jiàn)，經(jīng)公司主管批準(zhǔn)后，方能進(jìn)入崗位試用。5.0獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 5.1凡新員工通過(guò)崗前培訓(xùn)，一次性實(shí)作考核合格者，經(jīng)審批進(jìn)入正式崗位試用后，均給與一次性獎(jiǎng)金200元。

5.2實(shí)作培訓(xùn)責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)，講課到位，除給與正常的講課費(fèi)用外，每批培訓(xùn)新員工一次性合格率90%，發(fā)給一次性獎(jiǎng)金200元。5.3實(shí)作培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，講課不負(fù)責(zé)任，敷衍了事，新員工意見(jiàn)較大者，給與一次性處罰200元。5.4經(jīng)過(guò)連續(xù)崗前培訓(xùn)，新員工經(jīng)過(guò)三次考核，均不能合格者，停止培訓(xùn)，終止聘用（任）程序。6.0其他 6.1本辦法經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。6.2本辦法的解釋權(quán)由公司辦公室負(fù)責(zé)。6.3本辦法從下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。7.0附件 附表一 《崗前培訓(xùn)流程管理表》 附錄一《公司主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求》

崗前培訓(xùn)流程管理表

附表一 單位： 編號(hào)： 姓 名

應(yīng)聘崗位 出生年月 學(xué) 歷 培訓(xùn)起始時(shí)間 性別 自 年 月 日至 年 月 日 日 期 成 績(jī) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 學(xué) 時(shí) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 2小時(shí)

企業(yè)文化教育

1小時(shí)

安 全 教 育 1小時(shí) 企業(yè)規(guī)章制度 小時(shí) 理 論 培 訓(xùn) 小時(shí) 實(shí) 作 培 訓(xùn) 公司辦公室意見(jiàn)： 主管意見(jiàn)： 年 月 日 年 月 日 附錄一 公司主要工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求

1、冷作鈑金工 應(yīng)知：各種鈑金設(shè)備，機(jī)械制圖，鈑金劃線及展開(kāi)，矯正設(shè)備 及工具，切割及剪切設(shè)備，成型設(shè)備，各種焊接設(shè)備和工具，相關(guān)檢測(cè)設(shè)備。應(yīng)會(huì)：識(shí)圖和樣板的幾何作圖方法，鈑金件展開(kāi)和放大樣。能夠 正確操作從事本職工作的設(shè)備,會(huì)維修保養(yǎng)。正確使用剪切設(shè)備和安裝沖裁模具，利用各種手段和方法手工或機(jī)械成型。一般結(jié)構(gòu)件的裝配和連接，材料和連接后的矯正。

2、氣割工 應(yīng)知：機(jī)械識(shí)圖和下料方法，各種火焰切割、氣焊設(shè)備和工具，了解或掌握數(shù)控切割，金屬切割變形及矯正原理，修磨或補(bǔ)焊技術(shù)。應(yīng)會(huì)：看懂圖紙和工藝。熟知各種劃線技巧，切割余量；本職工作范圍的數(shù)控切割、半自動(dòng)切割、仿型切割等?？炊畧D紙或工藝要求，會(huì)矯正、修磨和補(bǔ)焊，設(shè)備故障的判別和簡(jiǎn)單維修保養(yǎng)。

3、焊工 應(yīng)知：基本的焊接原理，電焊機(jī)的構(gòu)造，焊條焊絲的牌號(hào)名稱，焊接的順序，焊接變形的控制，焊縫的測(cè)量工具，碳弧氣刨和氣割，焊縫缺陷。應(yīng)會(huì)：交直流手把焊，氣體保護(hù)焊，正確的焊接順序和調(diào)整焊接參數(shù)，焊縫的測(cè)量，焊縫缺陷的識(shí)別和處理，仰焊、立焊、平焊等

位置焊，焊條焊絲的選用，簡(jiǎn)單的電焊機(jī)故障識(shí)別和排除。

4、鉚工(結(jié)構(gòu)裝配工)應(yīng)知：具備識(shí)圖和制圖的知識(shí)，常用金屬材料及熱處理知識(shí)。能讀懂圖紙并正確裝配桁架類、梁柱類、箱殼類、箱門類等。掌握工藝流程和工藝規(guī)程，熟悉焊接、鉚接和切割設(shè)備。應(yīng)會(huì)：能矯正變形較大或復(fù)合變形的原材料及一般結(jié)構(gòu)件，能作成基本形體的展開(kāi)圖，計(jì)算展開(kāi)料長(zhǎng)。能使用維護(hù)剪床、氣割、電焊機(jī)等設(shè)備。能設(shè)計(jì)簡(jiǎn)易工裝夾具；能根據(jù)圖樣的技術(shù)要求制定裝配、焊接、鉚接和矯正工藝方案。能進(jìn)行全位置定位焊、鉚接、螺紋連接，能檢驗(yàn)尺寸和形狀位置公差。能使用水平儀和經(jīng)緯儀。

5、裝配鉗工 應(yīng)知：機(jī)械制圖，形狀和位置公差，鉗工設(shè)備工具及使用方法，建筑機(jī)械安全裝配常識(shí)，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和軸承的裝配和調(diào)整，通用設(shè)備的工作原理和使用方法，機(jī)構(gòu)的調(diào)整和檢測(cè)方法，建機(jī)常見(jiàn)故障的判別和排除方法，特種作業(yè)設(shè)備安全操作規(guī)程等。應(yīng)會(huì)：識(shí)圖和繪制簡(jiǎn)單的示意圖，各種機(jī)械圖紙的表達(dá)符號(hào)和形狀位置公差的理解，車、鉆、鏜、銑床的使用，鉗臺(tái)、鋸、銼、刮刀、絲攻、錘等工具的正確使用，機(jī)構(gòu)和整機(jī)的正確裝配和調(diào)試，常見(jiàn)建筑機(jī)械設(shè)備故障的判別和處理。

6、油漆工 應(yīng)知：鋼結(jié)構(gòu)表面處理及質(zhì)量要求。涂料的組成：成膜物質(zhì)、顏料、溶劑、助劑，成膜機(jī)理，建機(jī)常用的防腐涂料。噴涂工藝和質(zhì)量

要求，油漆設(shè)備的使用和故障判別，常規(guī)檢驗(yàn)手段。應(yīng)會(huì)：能判別鋼結(jié)構(gòu)表面是否符合噴涂要求，簡(jiǎn)單的除銹方法和檢驗(yàn)手段。根據(jù)油漆的漆種、環(huán)境溫度和濕度、進(jìn)度要求，正確按照配比要求稀釋、過(guò)濾、混合、添加助劑。正確使用噴槍等噴涂設(shè)備，噴涂方法準(zhǔn)確符合工藝要求。會(huì)油漆的基本質(zhì)量檢測(cè)方法。7電工 應(yīng)知:電工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、電工常用工具、電工常用儀器儀表、低壓電器與電氣元件、電動(dòng)機(jī)及應(yīng)用、變頻器與軟啟動(dòng)器、數(shù)控機(jī)床與可編程控制器、安全用電基本知識(shí)等。應(yīng)會(huì):根據(jù)電氣原理圖、布線圖，篩選裝配電器元件，正確下線和接線。正確測(cè)量電氣電路的各種參數(shù)數(shù)據(jù)，電動(dòng)機(jī)的接線和故障判定，電氣電路故障判斷和處理，變頻器和可編程控制器的編程調(diào)試等。

8、機(jī)加工 應(yīng)知：機(jī)械制圖和識(shí)圖、三角函數(shù)運(yùn)算、機(jī)械加工原理、金屬材料切削知識(shí)、尺寸與公差配合，形狀位置公差基礎(chǔ)知識(shí)，機(jī)床工作原理，切削刀具等。應(yīng)會(huì)：機(jī)械加工基本實(shí)操技能、機(jī)床或加工中心維修保養(yǎng)、簡(jiǎn)單的設(shè)備故障判斷、機(jī)床潤(rùn)滑、零件正確劃線及裝夾找正、根據(jù)圖紙合理控制機(jī)加件公差、正確使用起重設(shè)備。

第三篇：新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

為使新員工深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，勝任未來(lái)工作，特制訂本管理辦法。

（一）所有新進(jìn)員工均須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成醫(yī)院崗前培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)者，任何科室不得擅自安排上崗。

（二）上崗前培訓(xùn)的時(shí)間為一周，培訓(xùn)班主要任務(wù)是：

1、學(xué)習(xí)《醫(yī)療管理法規(guī)規(guī)章匯編》、《全國(guó)醫(yī)院工作條例、醫(yī)院工作制度與醫(yī)院工作人員職責(zé)》、《醫(yī)務(wù)人員守則》及醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度；學(xué)習(xí)基本國(guó)策及社會(huì)綜合治理等方面的法律法規(guī)。

2、進(jìn)行職業(yè)道德及禮儀教育和以病人為中心的服務(wù)理念教育；

3、進(jìn)行醫(yī)德規(guī)范及消防安全知識(shí)教育。

4、進(jìn)行感染控制、醫(yī)療質(zhì)量要求教育；

5、對(duì)新員工的要求及工作人員崗位職責(zé)介紹；

（三）培訓(xùn)要求

1、凡經(jīng)醫(yī)院錄用的各類人員在辦理報(bào)到手續(xù)后，均應(yīng)參加醫(yī)院舉辦的上崗前培訓(xùn)班。

2、參加培訓(xùn)班的新員工應(yīng)遵守培訓(xùn)班的作息時(shí)間，培訓(xùn)班結(jié)束前每人要書(shū)寫個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)，并在班內(nèi)進(jìn)行交流。書(shū)面總結(jié)材料存

1.入個(gè)人檔案。

3、新員工應(yīng)認(rèn)真參加崗前培訓(xùn)，并填寫新員工崗前培訓(xùn)表，培訓(xùn)記錄存放在員工個(gè)人檔案中。

4、新員工培訓(xùn)完畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。

（四）培訓(xùn)形式：講座和報(bào)告、座談交流、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)等。

（五）培訓(xùn)考評(píng)

1、理論考試和培訓(xùn)效果考核的方法相結(jié)合進(jìn)行考評(píng)。

2、每名參加培訓(xùn)人員均應(yīng)寫一篇學(xué)習(xí)心得，心得在座談會(huì)上交流。

3、培訓(xùn)考評(píng)結(jié)果作為正式聘用的依據(jù)之一，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，醫(yī)院可以予以辭退。

（六）臨時(shí)工、進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生崗前培訓(xùn)工作由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)安排，內(nèi)容包括醫(yī)院規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責(zé)、感染控制和安全保衛(wèi)教育。

2012年7月19日

2.

第四篇：煙草行業(yè)新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

煙草行業(yè)新員工崗前培訓(xùn)管理辦法

第一條培訓(xùn)目的（一）使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)工作要求，規(guī)范新員工工作行為，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（二）使新員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

（三）幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高新員工素質(zhì)和技能，盡快進(jìn)入工作角色，提高工作效率。

第二條適用范圍

本公司新招聘的大學(xué)生、接收的復(fù)退軍人及新進(jìn)員工。

第三條培訓(xùn)要求

（一）新進(jìn)人員

1、掌握企業(yè)基本情況；

2、全面了解企業(yè)管理制度；

3、明確各崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)；

4、提高對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同；

5、知曉企業(yè)員工的行為規(guī)范；

6、掌握各崗位的基本工作方法；

7、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（二）政工科

負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)習(xí)計(jì)劃的制定，組織協(xié)調(diào)各部門按

計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作，及時(shí)處理反饋意見(jiàn)，作出實(shí)習(xí)鑒定。

（三）實(shí)習(xí)部門

負(fù)責(zé)新員工實(shí)習(xí)崗位的安排，指定責(zé)任人，及時(shí)指出工作中的注意事項(xiàng)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)受訓(xùn)新員工完成工作，并對(duì)實(shí)習(xí)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)估和反饋。

第四條 培訓(xùn)階段

（一）集中培訓(xùn)（新員工報(bào)到后的前五天）；

（二）崗位實(shí)習(xí)訓(xùn)練（集中培訓(xùn)結(jié)束后的六個(gè)月，實(shí)習(xí)崗位

為全州系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)崗位）。

第五條培訓(xùn)流程

（一）人事管理員應(yīng)事先制定《新進(jìn)員工培訓(xùn)日程安排

計(jì)劃表》、《新進(jìn)員工崗位實(shí)習(xí)計(jì)劃表》，報(bào)政工科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)審批；

（二）政工科安排培訓(xùn)準(zhǔn)備和組織實(shí)施培訓(xùn)；

（三）培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)新員工對(duì)培訓(xùn)及實(shí)習(xí)情況進(jìn)

行自我評(píng)定；

（四）實(shí)習(xí)結(jié)束后三日內(nèi)由各實(shí)習(xí)單位（部門）出具實(shí)習(xí)

鑒定，政工科組織進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)；

（五）政工科匯總綜合測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)州局黨組審定；

（六）根據(jù)黨組審定結(jié)果確定新員工崗位。

第六條集中培訓(xùn)內(nèi)容

（一）企業(yè)概況

1、煙草專賣法及實(shí)施條例；

2、公司發(fā)展概況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；

3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管理體系及各部門的主要職責(zé)；

4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品；

5、企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況。

（二）企業(yè)管理制度

1、員工日常行為規(guī)范；

2、企業(yè)規(guī)章制度；

3、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度；

4、薪酬制度；

5、勞動(dòng)用工管理辦法。

（三）企業(yè)文化

1、企業(yè)文化架構(gòu)體系；

2、企業(yè)文化理念體系；

3、員工行為準(zhǔn)則；

4、商務(wù)禮儀。

（四）安全教育

職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)文件及消防、安全方面的相關(guān)制

度。

第七條崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、熟悉崗位說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé)、崗位工作涉及的辦公設(shè)備

或辦公軟件的使用。

2、熟悉崗位日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；

3、具備適應(yīng)崗位基本的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能；

4、掌握從事未來(lái)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和方法；

5、各部門要求掌握的其他知識(shí)和技能。

第八條 為保證新員工崗前培訓(xùn)目的的實(shí)現(xiàn)，在公司崗前培

訓(xùn)結(jié)束后，政工科依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果考核受訓(xùn)新員工，不合格者，延長(zhǎng)實(shí)習(xí)時(shí)間，直至合格。

第九條培訓(xùn)實(shí)施

政工科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料如電子文

檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司新員工培訓(xùn)檔案。

第十條培訓(xùn)效果的評(píng)估

受訓(xùn)新員工在培訓(xùn)課程結(jié)束的當(dāng)天，填寫培訓(xùn)反饋表，由政

工科長(zhǎng)和人事管理員進(jìn)行評(píng)估和分析，決定完善計(jì)劃和改進(jìn)方向；在崗位實(shí)習(xí)訓(xùn)練結(jié)束后三日內(nèi)，由實(shí)習(xí)單位（部門）出具實(shí)習(xí)鑒定，政工科根據(jù)鑒定結(jié)果拿出綜合評(píng)估意見(jiàn)報(bào)州局（公司）黨組審定。

第十一條 本管理辦法由政工科負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：新員工崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)總結(jié)

為了使新入職的員工盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們?cè)谳^短的時(shí)間內(nèi)對(duì)我院文化及工作有一個(gè)細(xì)致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，2015年7月10日由辦公室牽頭，在醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等科室大力支持和配合下我院開(kāi)展了新入職員工崗前培訓(xùn)工作。

今年新入職的醫(yī)務(wù)人員共計(jì)30人，具體培訓(xùn)課程內(nèi)容如下：

1、《企業(yè)文化與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃》；

2、《人力資源重點(diǎn)管理制度、辦法解讀》；

2、《護(hù)患溝通技巧與護(hù)士禮儀》；

3、《院感基礎(chǔ)知識(shí)和手衛(wèi)生》；

4、《醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)知識(shí)》；

5、《處方點(diǎn)評(píng)與合理用藥》；

6、《十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度解讀》。

培訓(xùn)后，按要求掌握所有的知識(shí)并組織了考試，參加培訓(xùn)30人考試均合格。通過(guò)培訓(xùn)，新入職員工掌握了相關(guān)知識(shí)，對(duì)醫(yī)院文化、發(fā)展歷史的概況，醫(yī)院的辦院宗旨、硬件設(shè)施、行為規(guī)范、服務(wù)理念及背景都有了一個(gè)深入的了解。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運(yùn)用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護(hù)，醫(yī)療核心制度等相關(guān)知識(shí)，了解了在以后工作中會(huì)遇到的常見(jiàn)問(wèn)題及解決的辦法。