第一篇：某縣城鎮(zhèn)管理工作匯報

堅持標(biāo)本兼治實施強化管理 促進縣城市容市貌明顯改觀

一直以來，縣城臟亂差的現(xiàn)象比較嚴重，為切底改變縣城臟、亂、差的局面，99年5月，我們根據(jù)縣委、政府的意見，解散原有城管中隊，公開向全縣招聘11名年富力強的同志重新組成城管中隊，同時結(jié)合文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，在縣城掀起城管熱潮。新成立的城管中隊堅持“監(jiān)管結(jié)合、監(jiān)罰并舉、實事求是”的原則迎難而進，認真工作，縣城的市容市貌明顯好轉(zhuǎn)。

一、廣泛宣傳，提高市民的城管意識。

中隊重新組建后，先后出動宣傳車80余臺次，宣傳縣政府（99）2號公告和省政府頒布的《加強市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理》規(guī)定；同時以張貼通告、制作禁牌、電視臺公告、報紙刊登城管法律法規(guī)等多種形式廣泛深入宣傳城管工作。

二、從嚴治隊，塑造城管隊伍形象。

中隊重新組建后，狠抓隊伍建設(shè)，著重提高隊伍成員的素質(zhì)，堅持制度管人，依法值勤。首先，嚴把入口關(guān)。我們通過縣電視臺公開在全縣范圍內(nèi)進行招聘隊員，并邀請縣委、政府、組織部、監(jiān)察局、人事局等單位有關(guān)人員組成考核班子，對符合條件的80多名報名者進行嚴格的筆試和面試，最后確定11名同志。目前這支隊[xiexiebang.com-http://004km.cn找文章，到xiexiebang.com]伍中有黨員10名，大專以上文化程度6人。其次，落實制度關(guān)。中隊組建后，相繼完善了學(xué)習(xí)考試制度（規(guī)定每月對城管法規(guī)進行一次考試），內(nèi)部考核制度，政務(wù)公開制度，崗位巡查制度，風(fēng)紀(jì)獎罰制度等一系列制度，靠制度約束。再次，堅守值勤關(guān)。要求每個隊員在值勤中做到“嘴勤、腿勤、手勤”。堅持每天早晨7:30上班，下午6:30下班制度不動搖。

三、強力管理，依法維護縣城市容市貌。

針對“有場不進，臨街為市”的實際，我們采取堵疏結(jié)合的辦法，先后規(guī)范了大正市場、大橋市場、文昌市場，統(tǒng)一了蔬菜、水果、肉食水產(chǎn)攤擔(dān)，基本杜絕了亂設(shè)攤擔(dān)拖板車叫賣的現(xiàn)象；針對交通秩序混亂的局面，我們會同交通、交警聯(lián)合行動，處罰了35名駕駛員，杜絕站外侯客，規(guī)范交通秩序；針對不規(guī)則的戶外廣告，我們實行強制拆除，統(tǒng)一規(guī)范，共清除塑料蓬布500余塊，遮陽罩50處，跨街橫幅500余塊。為配合創(chuàng)建文明示范路，我們狠抓了縣城雙擁路、大正街的規(guī)范整頓，處理違章600余起，端掉“釘子戶”20余個，使這兩條街基本做到了貨不出店門，人行道上無攤擔(dān)。

四、部門聯(lián)動，開展文明創(chuàng)建活動。

城鎮(zhèn)管理水平的高低直接反映城鎮(zhèn)的面貌和市民的素質(zhì)，反映了政府的形象，從這個意義上講，城鎮(zhèn)管理比城鎮(zhèn)建設(shè)更為重要。城鎮(zhèn)管理是一個系統(tǒng)工程，因此，我們在狠抓專業(yè)隊伍管理的基礎(chǔ)上，積極與各有關(guān)部門協(xié)作，開展文明城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。

一是要堅持以人為本，提高市民素質(zhì)。通過增強市民的城鎮(zhèn)意識、衛(wèi)生意識和文明意識，喚起全民愛城護城的責(zé)任和熱心。通過加強宣傳，發(fā)動群眾，橫向到邊，縱向到底，不留死角，形成一個人人動手，個個參與創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)活動的局面。

二是堅持依法治城。在建立健全城鎮(zhèn)管理法規(guī)體系上下功夫，促進城鎮(zhèn)管理步入依法整治的軌道。1999年，我縣制訂了《關(guān)于加強縣城市容市貌管理的若干規(guī)定》，把目前應(yīng)該管而沒有管住、管好的問題，包括建筑容貌、廣告招牌、公益設(shè)施、街道整治、市容衛(wèi)生等全部納入依法治城的范疇，使城鎮(zhèn)的每個部位、每個角落都有人管，有人負責(zé)。

三是堅持建立長效管理機制?？h城進一步了完善“兩級政府、三級管理、塊塊為主、條條保證、依法管理”的城市新機制，把縣里不該管、管不好的事交給洞口鎮(zhèn)、居委會，明確政事分離、審批權(quán)與執(zhí)法權(quán)分開、收支分離的原則，建立起一級抓一級，層層抓落實，責(zé)任清晰的管理機制，使縣、鎮(zhèn)兩級政府形成合力，高效運作。

四是堅持城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治。重點整治了環(huán)境衛(wèi)生、違法占道、交通秩序、戶外廣告和臨街施工現(xiàn)場，實現(xiàn)市容的明顯改觀。

一年來，我縣的城管工作取得了一定的成績，但是，縣城臟亂差的局面還沒有根本扭轉(zhuǎn)，針對我縣目前的現(xiàn)狀，加強市容市貌管理，當(dāng)前應(yīng)著重從以下幾個方面著手：

1、整頓戶外廣告：對各種店面標(biāo)志、廣告宣傳要進行一次重點清理。建議由縣工商局制定一些規(guī)定，約束、控制戶外廣告。對廣告標(biāo)志牌的掛放位置、字體、順序、尺寸等做出相應(yīng)的規(guī)定；對戶外廣告制造廠商實行產(chǎn)品驗收，堵住源頭。

2、規(guī)范車輛行為：目前我縣車多路窄，加之車輛停放無序，給有限的城市空間制造了更多的混亂，尤其是“慢慢游”的泛濫，更是雪上加霜。對車輛行為的規(guī)范，應(yīng)嚴格貫徹“誰發(fā)證，誰管理”的原則：公共汽車、面的、慢慢游的停放由縣交警隊和縣交通局負責(zé)整頓；農(nóng)用運輸車由縣農(nóng)機局負責(zé)管理。同時，必須控制車輛的數(shù)量，不能任其無限制發(fā)展。

3、加強市場治理：對各類攤擔(dān)的治理，由縣工商局負責(zé)組織；對電話亭的治理，由縣監(jiān)察隊負責(zé)；對各種臨時貨蓬的治理，由縣建委負責(zé)組織。

4、落實門前四包：“包衛(wèi)生、包秩序、包綠化、包市政公用基礎(chǔ)設(shè)施”要形成條文，落實到戶。對單位出租門面，建議由單位負責(zé)，納入單位一把手責(zé)任狀中；對私人住戶，實行責(zé)任押金制度。從點著手，由點及面。

&

nbsp;

5、嚴格渣土運輸：參照北京市的經(jīng)驗，建議由政府制定一個城鎮(zhèn)渣土運輸與管理條例，對各個重點工程的渣土運輸?shù)穆肪€、運輸車輛的資質(zhì)審查等做出相應(yīng)的規(guī)定，科學(xué)規(guī)劃消納場，嚴禁泄漏遺撒，亂拉私倒，嚴格貫徹“誰泄漏，誰負責(zé)清掃”。

我們相信，只要我們思路明確，措施得力，常抓不懈，我縣的城鎮(zhèn)面貌一定會再上臺階。

第二篇：2014年終城鎮(zhèn)管理工作匯報

長江鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作匯報

今年以來，長江鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局城鎮(zhèn)管理工作嚴格按照市城市管理局統(tǒng)一工作部署，認真踐行城鎮(zhèn)管理職能?，F(xiàn)就城鎮(zhèn)管理工作情況匯報如下：

一、隊伍規(guī)范建設(shè)

（一）是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。今年以來全面加強執(zhí)法人員廉政管理，時刻敲響廉政警鐘，在行政執(zhí)法過程中，做到文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，依法行政，堅持原則，拒腐防變，努力建設(shè)成一支高效、廉潔、勤政的執(zhí)法隊伍。

今年，從事城鎮(zhèn)市容管理人員港區(qū)片66名、郭園片22名，長期搬遷人員10名、配合交警3名、行政窗口2名，其中持有輔助執(zhí)法證人員17名，黨員14名，入黨積極分子4名。共設(shè)：綜合辦、督查案件審核辦、應(yīng)急分隊，及8個基層分隊。主要負責(zé)城鎮(zhèn)市容管理、城建規(guī)劃、建設(shè)施工等行政執(zhí)法。并配有執(zhí)法汽車3輛（皮卡2輛，面包車1輛），四輪電瓶執(zhí)法車3輛，執(zhí)法摩托車8輛，兩輪電瓶車30輛。主要用于：城鎮(zhèn)市容環(huán)境衛(wèi)生管理；車輛潑灑、帶泥上路、未遮蓋現(xiàn)象查處；鎮(zhèn)區(qū)（村、場圃）、主次干道兩側(cè)及園區(qū)違章查處；大型廣告、高炮廣告安全隱患督查；化工園區(qū)污水情況監(jiān)管；商業(yè)性物業(yè)小區(qū)安全檢查。

（二）是加強執(zhí)法制度規(guī)范。今年以來，制定了《管理制度匯編》、《執(zhí)法制度匯編》和《綜合執(zhí)法手冊》等管理依據(jù)，加大了指紋考紀(jì)、考勤、考績等三方面管理考核力度，考勤方面，每天實施早七點指紋簽到制度，并計入考勤臺賬；考紀(jì)方面，今年采取由各分隊根據(jù)局（中隊）規(guī)章制度、考核細則和 “八條禁令”隨時對隊員的違紀(jì)行為進行登記，局（中隊）隨時、隨機對分隊人員上崗履職情況、執(zhí)法程序進行抽查，同時今年督查組成員對全體人員執(zhí)紀(jì)情況進行督察，共39次；考績方面，按定崗定位路段落實區(qū)域管理，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例、生活垃圾管理辦法和政府關(guān)于違章建設(shè)、碎磚管理等一系列措施進行標(biāo)準(zhǔn)化考核。

（三）是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。局（中隊）每月定期、定時組織各項行政專題會議及周工作總結(jié)，研究部署各階段工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷探討在城鎮(zhèn)管理工作中存在的問題及整改措施；并建立、完善各項會議和綜合學(xué)習(xí)臺賬。今年共分派了1名隊員到上海參加城管理論與實務(wù)培訓(xùn)，3名隊員到市執(zhí)法大隊參加業(yè)務(wù)輪崗培訓(xùn)，月例會工作總結(jié)會議11次，此外中隊組織冬、春訓(xùn)工作的實施，主要培訓(xùn)內(nèi)容：相關(guān)法律法規(guī)（行政強制法、行政處罰法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法）等學(xué)習(xí)，組織觀看鎮(zhèn)江、上海的城市管理的視頻教材，對執(zhí)法理念、執(zhí)法水平、溝通能力等方面進行學(xué)習(xí)，提高了執(zhí)法人員運用法律解決實際問題的能力。

二、鎮(zhèn)容環(huán)衛(wèi)管理

（一）是城鎮(zhèn)管理成效顯著。今年以來，局（中隊）主要對鎮(zhèn)二案街道、長青沙街道和新城街道、江鮮一條街、如港路（高架橋路口）、春江花苑農(nóng)貿(mào)市場、二案農(nóng)貿(mào)市場等進行了環(huán)境專項治理活動，所有參戰(zhàn)人員均實施“差時工作制”。在江防紅星橋向東流動攤點專項整治工作中，始終堅持人性化管理模式，指定兩處路段實施流動攤位集中自制管理，使流動攤點現(xiàn)象得到有效改善和鞏固；今年，共累計清理店外經(jīng)營、流動攤點3878個。在城鎮(zhèn)管理過程中，為進一步提升城鎮(zhèn)管理效率，為了將在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)部門，我局（中隊）與港區(qū)其他部門（市政、綠化、路燈、公用房產(chǎn)、皋港物業(yè)及強弱電部門）建立了工作聯(lián)系單制度；為此，共有80多處問題得到了及時有效的解決。在戶外廣告管理過程中，局（中隊）根據(jù)戶外廣告管理相關(guān)文件及江政發(fā)[2014]83號文，對新老城區(qū)所有戶外廣告設(shè)置材質(zhì)、安全系數(shù)進行明確規(guī)定，并將港區(qū)主次干道的所有廣告牌重新進行疏理，并將經(jīng)三路南側(cè)路段（華源山水國際）兩側(cè)店面作為港區(qū)門頭廣告示范點；今年共清除過街橫幅、彩旗，門頭條幅等264條，清理一店多牌、小燈箱廣告、“牛皮癬”、清理亂貼亂畫10857處。在碎磚、土源管理過程中，局（中隊）采取制作專用運輸通行證等一系列管控措施，同時要求機動分隊加強對主次干道的巡查力度，主要針對違規(guī)運載、未遮蓋、帶泥上路及潑灑、漏滴等現(xiàn)象進行嚴肅查處。今年共發(fā)碎磚通行證、過境土方通行證734張，查處違章偷運磚屑、偷運車輛和未遮蓋運輸車輛共93起，罰款10300元。自開辦便民服務(wù)窗口以來，極大方便個體經(jīng)營戶的各項申請，今年以局（中隊）共受理戶外廣告審批80起，占道經(jīng)營、舞臺、拱門審批99起，張掛張貼申請15起，共126條。

（二）是違章查處督查有力。今年來共受理行政警告案件12件；通過簡易程序處罰案件4件，罰款120元，均屬市容類處罰；通過一般程序處罰案件14件，罰款343200元，其中市容類13件，規(guī)劃類1件；協(xié)助各社區(qū)、場圃、園區(qū)拆除違法建設(shè)16起，現(xiàn)有三件重大行政處罰案件未結(jié)案。

（三）是商業(yè)小區(qū)督查有力。今年來局（中隊）加大對物業(yè)管理軟、硬件設(shè)施的督查力度，進一步規(guī)范了備案審批程序，將重點放在檢查公司內(nèi)部臺賬、安全設(shè)施和制度規(guī)范管理上，同時有針對性的定期召開交流會4次，新備案進駐商業(yè)性小區(qū)3家，并積極組織物業(yè)小區(qū)參與市季度大物業(yè)檢查，并對檢查中出現(xiàn)的問題進行“回頭看”。

（四）是生豬市場查處有力。今年以來，局（中隊）為保證生豬肉食品安全衛(wèi)生，生豬辦隊員加強生豬檢查力度，今年對各農(nóng)貿(mào)市場實施專項檢查936起，動用1683人次，聯(lián)合工商、公安等部門專項整治4起，罰沒無花肉30余斤，下發(fā)整改通知書二批次共234戶。

（五）是環(huán)衛(wèi)管理措施有力。今年以來，長江鎮(zhèn)（如皋港區(qū)）環(huán)衛(wèi)管理部門在城鎮(zhèn)管理工作正常保潔員達900余名，共設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站2座（港區(qū)片1座、郭園片1座）、新型壓縮式垃圾車2輛、廂式垃圾車2輛（郭園片）、垃圾車8輛、拖拉機8輛（郭園片）用于城鎮(zhèn)化管理，共更新垃圾筒813個，清理生活垃圾30000噸，河道垃圾500立方，新增綠化2075平方米，路燈達3000多余盞。

三、政府中心工作

（一）是深入防災(zāi)一線。局根據(jù)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，始終把防洪排澇作為一項重要工作；遇有惡劣天氣，全員24小時待命，并派員24小時值班機動巡邏，全年來共出動搶險人員192人次。秸稈禁燒期間，全員每天從早六點至晚十二點不間斷巡查，全年共計70天。

（二）是聯(lián)合執(zhí)法職能。今年，局（中隊）根據(jù)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，與公安、交警、海事、長航、交通、工商、水利等部門開展聯(lián)合執(zhí)法8起，配合其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合執(zhí)法3次，并派5名隊員參加市局關(guān)于如皋市文明單位創(chuàng)建工作；長期派員配合海港新城、海上明珠、東屏二期等小區(qū)執(zhí)法支撐工作；完成政府交辦的秩序維持61起，處理突發(fā)事件秩序維護30余起；維穩(wěn)工作處理，保障社會穩(wěn)定，協(xié)調(diào)處理農(nóng)民工工資40余天，出動1600多人次。共處理市長熱線96起，港城熱線36起，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項20余起。

（三）是熱心公益慈善。一是站好城管護學(xué)崗。今年來，各分隊始終將學(xué)生出行安全擺在首位，分別對新港小學(xué)、永平小學(xué)、港城學(xué)校周邊環(huán)境秩序維持，確保了交通井然有序。二是熱心慈善活動。中隊利用重要節(jié)日多次組織隊員到結(jié)對8家特困戶家中送溫暖、獻愛心。三是創(chuàng)建網(wǎng)站平臺，及時公布局（中隊）最新動態(tài)，體現(xiàn)綜合執(zhí)法局文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法新風(fēng)采。于今年初已積極申報“如皋市文明單位”、“銀盾知心” 愛心品牌、“青年文明號”、“巾幗文明崗”、“城管護學(xué)崗”等創(chuàng)建工作。

四、來年工作規(guī)劃。

（一）是提升執(zhí)法隊伍管理水平。嚴格按照2015年《考核責(zé)任制及考核細則》落實內(nèi)部學(xué)習(xí)制度和廉政建設(shè)，深入組織相關(guān)的城鎮(zhèn)管理法律、法規(guī)，并定期組織對各分隊辦案員執(zhí)法技能、執(zhí)法程序及制作宗卷等方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（二）是管轄區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任分區(qū)。根據(jù)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一部署，2015年局（中隊）將實施人員三定方案及隊員雙向選擇，并對中隊管轄范圍進行重新整合，重新規(guī)劃分隊區(qū)域。嚴格實行定人、定段、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)，全面落實道路責(zé)任人量化管理模式，全面履行各項執(zhí)法職責(zé)。

（三）是強化市容環(huán)衛(wèi)治理力度。狠抓“馬路市場”、廣告亂掛，“牛皮癬”等現(xiàn)象；結(jié)合鎮(zhèn)區(qū)工作實際，繼續(xù)實行 “長效差時管理”和專項整治相結(jié)合的原則，主要在明確工作責(zé)任和突出工作重點等方面下功夫。

（四）是加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管控措施。將進一步加大違章建筑的管理、控制、宣傳力度，狠剎違建之風(fēng)，嚴格相關(guān)法律法規(guī)和江政發(fā)[2013]203號文件精神,狠抓落實，并與各村（居）、場圃建立違章管控對接機制，定人、定位，實現(xiàn)鎮(zhèn)村全覆蓋，對待違章建設(shè)不姑息，不手軟，不講情，并設(shè)立違章舉報專用電話80579701。

（五）是集中開展安全生產(chǎn)檢查整改專項整治。

1、物業(yè)管理小區(qū)的消防安全檢查，2、戶外廣告設(shè)置安全檢查整治，3、違章搭建消防安全檢查整治，4、流動餐飲、店外經(jīng)營場所燃氣安全檢查整治，5、渣土、土源運輸企業(yè)安全檢查整治。

2015年，為更好的體現(xiàn)和諧執(zhí)法，我局將發(fā)揮綜合執(zhí)法最大效能，改進工作方法與管理模式，進一步改善執(zhí)法環(huán)境，不斷加強宣傳引導(dǎo)，擴大影響，使港區(qū)廣大人民群眾更加了解和更好的服務(wù)于城鎮(zhèn)管理建設(shè)。

如皋市長江鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局

二0一四年十二月二十三日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作匯報的材料范本

鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工?作匯報材料

鄉(xiāng)?鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作?匯報材料

?

第一篇?：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)?城鎮(zhèn)管理工作匯?報材料各位領(lǐng)導(dǎo)?：

按照?會議安排，下面?我將xx鎮(zhèn)近期?城鎮(zhèn)管理工作情?況向大家做個簡?要匯報，不妥之?處敬請批評指正?。xx鎮(zhèn)位于x?x市東南部，東?西長 5公里，?南北長 1?

6.8公?里，依山面湖，?是xx區(qū)區(qū)委、?區(qū)政府所在地。?省道鐵賀線穿過?全鎮(zhèn)11個行政?村，全鎮(zhèn)總面積?84平方公里（?其中鎮(zhèn)區(qū)面積

5.6?平方?公里），下轄2?1個行政村、1?個居委會，有2?56個村民小組?，總?cè)丝?44?60人(其中城?鎮(zhèn)人口2xx人?、農(nóng)村人口32?460人，外出?流動人口

?1.5萬多人)?。自市、區(qū)城市?（鎮(zhèn)）管理工作?推進會召開以來?，xx鎮(zhèn)按照市?、區(qū)的有關(guān)部署?要求，以城鎮(zhèn)基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓?手，以突出整治? 五亂 為手段?，以構(gòu)建長效機?制為根本，采取?措施，落實責(zé)任?，強力推進了城?鎮(zhèn)管理工作，取?得了一定成效。?

一、抓機?制，促進制度落?實

一是建?立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。市?、區(qū)城市（鎮(zhèn)）?管理工作推進會?議后，鎮(zhèn)黨委、政府及時召開x?x鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工?作推進會，?成立?了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)?掛帥的城鎮(zhèn)管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了?《xx鎮(zhèn)?城鎮(zhèn)管理工作實?施方案》，明確?了整治內(nèi)容和分?階段組織實施的?方法步驟。

? 二是實行 三?定包干制。即?定人、定路、定?時包干，我們對?集鎮(zhèn)所有路段進?行責(zé)任和任務(wù)分?工，每條路段由?一名鎮(zhèn)黨委委員?任組長，鎮(zhèn)村干?部、城管隊員為?成員，實行 全?方位、全天候、錯時無縫隙 管?理。?

三是?建立結(jié)對共建制?。我鎮(zhèn)對沿xx?大道、區(qū)府路、?福成路一些區(qū)、?鎮(zhèn)機關(guān)、企事業(yè)?單位，實行共建?共管機制，簽訂?城鎮(zhèn)管理責(zé)任書?，督促這些單位?實行 門前四包?，庭院達標(biāo) 責(zé)?任制。

四?是落實集中行動?制。從10月1?6日開始，我鎮(zhèn)?舉全鎮(zhèn)之力，開?展 百日行動 ?，大戰(zhàn)100天?，切實解決 亂?倒垃圾、亂堆建?筑材料、亂搭亂?建、亂設(shè)廣告、?亂停亂靠 五個?方面的突出問題?。五是實行評比?通報制。對于各?路段、各單位的?集中整治工作，?鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作?領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?每周進行一次檢?查打分，對管理?工作好的路段、?好的單位進行表?揚，對有問題的?單位給予通報批?評。同時，在城?管、環(huán)衛(wèi)隊員中?建立考核機制，?嚴格考核獎懲，?充分調(diào)動城管、?環(huán)衛(wèi)隊員的工作?熱情和積極性。?

二、抓宣?傳，營造工作聲?勢

一是通?過懸掛宣傳橫幅?、張貼宣傳標(biāo)語?、發(fā)放告全體鎮(zhèn)?民一封信、出動?宣傳車進行宣傳?。先后出動宣傳?車200余臺次?，在全鎮(zhèn)各路段?進行巡回宣傳，?發(fā)放告全體鎮(zhèn)民?一封信1500?份，制作大型宣?傳廣告、標(biāo)語5?0幅。

二?是組織鎮(zhèn)直機關(guān)?干部上街開展大?行動，以身體力?行的形式進行宣?傳。

三是?動員鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)?生開展 小手牽?大手，文明創(chuàng)建?一起走 的主題?活動，通過中小?學(xué)生向家長宣傳?文明創(chuàng)建的有關(guān)?知識。各中小學(xué)?校定期組織學(xué)生?上街進行撿垃圾?、清除雜草等活?動。

三、?抓投入，確保提?速推進我鎮(zhèn)今年?已投入36萬元?添置了灑水車一?臺、垃圾桶40?個、垃圾箱15?個，建筑擋牌4?0塊、溫馨提示?牌10塊，并在?區(qū)府路設(shè)置公益?廣告欄4塊。

四、抓整頓?，突出重點促規(guī)?范按照 規(guī)劃先?行、規(guī)勸開路、?嚴管重?抓 的工?作思路，堅持 ?七 字方針。

一是 清 ?，環(huán)衛(wèi)工人每天?2?

次全面清掃和?托運城區(qū)生活垃?圾，下水道、排?污溝垃圾渣土，?建筑垃圾渣土。?

二是 疏?，所有車輛（?含摩托(更多好?文章請關(guān)注ww?W.Haowo?Rd.)車、麻?木車、大型貨車?）被疏導(dǎo)到指定?停車場。目前，?共噴繪交通秩序?標(biāo)線260平方?米、新建交通標(biāo)?志牌16塊。

三是 拆 ?，堅決拆除違章?建筑、不規(guī)范廣?告牌，保持鎮(zhèn)容?鎮(zhèn)貌整潔?有序。?截至目前，拆除?小廣告、店面門?匾300塊、亂?搭大棚8個、街?道臨時攤點36?處、異型廣告8?0余平方米。

四是 補 ?，補植?

xx大道?、區(qū)府路、福成?路綠化樹木。五?是 修，對集?鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大街?小巷破損街面進?行整修。六是 ?改，改造好與?居民息息相關(guān)的?福成路、青峰路?下水道。七是 ?勸，堅持每周?一上午8點至1?0點全體機關(guān)干?部分成7個小組?，到各自責(zé)任區(qū)?域進行規(guī)勸。通?過機關(guān)干部溫馨?提示、清撿垃圾?、糾正亂停亂靠?、亂擺攤點等行?動來引導(dǎo)群眾養(yǎng)?成良好的文明行?為，營造了良好?的城鎮(zhèn)管理工作?氛圍。

五?、抓疏堵，提高?管理水平目前，?我鎮(zhèn)占道經(jīng)營體?現(xiàn)出三大特點：?

?一是遺留問題多?。據(jù)統(tǒng)計，xx?大道有各類亂擺?亂賣攤點80多?個，破舊大棚1?2個，都是多次?城管沒有解決好?的歷史遺留問題?。

二是擺?攤者中以年老低?收入家庭者居多?。

三是 ?回潮 現(xiàn)象多。?通過城鎮(zhèn)管理，?狠抓一陣子，占?道經(jīng)營就少一些?，但稍一放松，過不多久就會 ?回潮。?為此我?們采用疏堵結(jié)合?方法： ?

一是提供?經(jīng)營場地。按照? 堵疏結(jié)合 的?原則，就近引導(dǎo)?零散、無序的流?動攤點進入統(tǒng)一?規(guī)劃設(shè)置的經(jīng)營?場所。

二?是改變 一刀切? 的管理模式。對亂搭亂建的攤?點我們一律無條?件?強制拆除。但?對于家庭比較困?難的攤主，在符?合城鎮(zhèn)規(guī)劃的范?圍內(nèi)，要求他們?按照 統(tǒng)一定位?，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)?一裝潢 的標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)固定經(jīng)營店?面。

三是?堅持分類管理制?度。對超市門前?的飲食攤點，統(tǒng)?一經(jīng)營時間（早?點攤在8：

? 00前收市?，不準(zhǔn)延時撤市?，不準(zhǔn)搭棚；夜?排檔攤點上市時?間為夏季18：?

00、?秋冬季17：

30?之后?），統(tǒng)一經(jīng)營設(shè)?施，統(tǒng)一攤點設(shè)?置，統(tǒng)一垃圾存?放清理。

?四是轉(zhuǎn)變管理方?式。對少數(shù)有礙?鎮(zhèn)容，執(zhí)意不拆?者的攤主，堅持?勸導(dǎo)、政策解釋?為主，同時考慮?到攤主家庭實際?生活狀況，給予?一定的政策照顧?。我們努力做到?既做耐心細致的?思想工作，避免?激化矛盾；同時?也要堅持原則，?堅決堵住亂搭亂?建的歪風(fēng)邪氣。?各位領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)?城鎮(zhèn)管理工作在?上級的指導(dǎo)下，?在鎮(zhèn)村干部群眾?的共同努力下，?城鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境、?街道秩序得到了?明顯改善，但與?市委、市政府的?要求還有很大差?距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)?相比還有很多不?足之處。下一步?，我們將以此次?會議為契機，學(xué)?習(xí)先進經(jīng)驗，采?取更有力地措施?，大干一百天，?打好城管攻堅戰(zhàn)?，努力建設(shè)一個? 暢通、靚麗、?文明、和諧 的?新xx，推動x?x區(qū)城鎮(zhèn)管理工?作再上一個新臺?階。謝謝大家！?

?第二篇：

? 城鎮(zhèn)管理匯報?材料沼山鎮(zhèn)關(guān)于?城鎮(zhèn)管理工作的?情 況 匯 報?近年來，我鎮(zhèn)的?城市化進程在不?斷加快，鎮(zhèn)村環(huán)?境也發(fā)生了巨大?的變化，但是由?于規(guī)劃剛性不夠?、公共基礎(chǔ)設(shè)施?不完善、城鎮(zhèn)管?理水平不高等諸?多因素的影響，?我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象?還有待進一步地?提升。為了更好?地解決這一問題?，理順我鎮(zhèn)的集?鎮(zhèn)管理體制，自?我市加強城鎮(zhèn)管?理和“楚天杯”?創(chuàng)建工作以來，?我們不斷優(yōu)化措?施，創(chuàng)新舉措，?努力在改善集鎮(zhèn)?公共環(huán)境工作中?狠下功夫，并取?得了一定的成效?，現(xiàn)就這一情況?匯報如下：

?

一、?基本情況我鎮(zhèn)的?王鋪集鎮(zhèn)位于省?道鐵賀線和樊湖?線的交匯處，現(xiàn)?有面積

2?.2平方公里，?人口

1.?5萬人，是我鎮(zhèn)?人口聚居的核心?區(qū)。目前主要街?道有五條（沼山?大道、建設(shè)街、?馬鞍街、為民街?和王鋪街）；集?貿(mào)市場一個（坐?落在王鋪街和為?民街，平時的人?流量比較多，是?我鎮(zhèn)的商業(yè)中心?）；商務(wù)步行街?一座（201X?年底正式完工的?嶺峰商務(wù)步行街?，今年來，發(fā)展?勢頭迅猛，各類?大小商戶相繼落?戶，已經(jīng)初具商?業(yè)區(qū)雛形。）

二、主要的?工作措施 ?（?一）強化組織?領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)?城市的發(fā)展三分?建、七分管，城?鎮(zhèn)管理作為城市?化發(fā)展工作的重?中之重，我鎮(zhèn)黨?委政府高度重視?，多次召開黨政?班子專題會議，?研究安排部署城?鎮(zhèn)環(huán)境治理工作?，并把這項工作?擺上了重要的議?事日程，作為為?全鎮(zhèn)人民辦好事?、辦實事的民心?工程來抓，成立?了由主要領(lǐng)導(dǎo)任?組長，分管領(lǐng)導(dǎo)?任副組長，各相?關(guān)部門負責(zé)人為?組員的沼山鎮(zhèn)城?鎮(zhèn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，下設(shè)辦公?室，負責(zé)綜合協(xié)?調(diào)、宣傳組織、日常事務(wù)等工作?，?由分管領(lǐng)導(dǎo)直?接來抓。同時，?全面落實區(qū)委在?“百日行動”中?“任務(wù)目標(biāo)化、?目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)?任考核化”的要?求，每條街道都?由一名黨政班子?成員聯(lián)系分包、?都有一個鎮(zhèn)直單?和位部門具體負?責(zé)直接參與整治?，形成了層層有?人抓、環(huán)環(huán)有人?管、事事有人干?的工作模式。

（二）加大?宣傳力度，輿論?造勢為營造良好?的環(huán)境治理氛圍?，我們?采取多種?形式不斷加大宣?傳力度。利用宣?傳車在集鎮(zhèn)主要?街道全天候巡回?播報“沼山鎮(zhèn)門?前三包通告書”?，并制作懸掛宣?傳標(biāo)語。組織鎮(zhèn)?、村干部和女子?民兵連走街串戶?上門宣傳動員門?前三包工作，明?確沿街各商戶的?“三包”責(zé)任區(qū)?，并于每周四安?排專人進行城鎮(zhèn)?管理綜合督查，?對不合格的的地?段提出整改意見?，督促相關(guān)單位?和商戶限時進行?整改。

（?三）加強整治工?作，突出重點為?確保此項工作的?順利開展，按照?全區(qū)城鎮(zhèn)管理工?作會議上的要求?，結(jié)合我鎮(zhèn)實際?，我們實施了“?四大工程”：

? 一?是實施“清掃清?潔工程”。9月?份，我鎮(zhèn)加大資?金投入，新購置?了垃圾轉(zhuǎn)運車和?灑水車各一輛，充實了環(huán)衛(wèi)力量?。?每天清掃街道?兩次，加大了衛(wèi)?生死角的清掃力?度，并對城鎮(zhèn)“?牛皮癬”進行了?全面清除，確保?城鎮(zhèn)街道干凈整?潔。同時，新增?更換垃圾桶十個?，完善了垃圾轉(zhuǎn)?運機制，做到了?日產(chǎn)日清。目前?，全鎮(zhèn)的垃圾桶?保有量達105?個。

二是?實施“交通秩序?整治工程”。車?輛亂停亂放現(xiàn)象?歷來是我鎮(zhèn)的一?個“老大難”問?題，尤其是王鋪?轉(zhuǎn)盤處。為徹底?改善這一現(xiàn)象，?我鎮(zhèn)專門安排了?城管隊員負責(zé)該?路段的交通秩序?，引導(dǎo)車輛有序?停放，確保交通?正常運轉(zhuǎn)。目前?這一問題已經(jīng)得?到了妥善的解決?。

三是實?施“建筑工地管?治工程”。臨街?建筑工地的環(huán)境?問題一直是城建?部門心中懸著的?一塊大石頭，在?這次的環(huán)境整治?過程中，我們對?集鎮(zhèn)的建筑工地?進行了全面檢查?，督促工地對進?出口道路進行硬?化、嚴格建筑圍?擋、規(guī)范建筑材?料的堆放，并安?排專人巡查，加?強對建筑工地的?實時監(jiān)控，防止?污水、漿水流入?道路，防止車輛?帶泥上路，污染?道路。

四?是實施“控違查?違工程”。我們?以村為單位專門?成立了違建督查?隊伍，分片、定?人，定責(zé)。特別?是在沼山大道延?伸工程內(nèi)的牛山?、橋柯幾個村，?我們進行了全面?排查，對不符合?集鎮(zhèn)建筑外觀形?象要求的在建房?屋，督促其及時?進行整改。

?

三、存在的問?題與不足我鎮(zhèn)的?城管工作雖然取?得了一定的成效?，但離群眾的要?求還有一定距離?，工作中仍然存?在著一些不足，?需要我們?nèi)ゲ粩?完善。

（?一）環(huán)境衛(wèi)生整?治效果還有待進?一步增強。主要?街道的衛(wèi)生上午?掃，下午就反彈?，今天掃，明天?就反彈。集貿(mào)市?場的車輛擁堵，?攤位亂擺等臟、?亂、差現(xiàn)象依然?存在，長效性不?夠，還保持得不?夠好。

（?二）集鎮(zhèn)公共設(shè)?施建設(shè)投入還不?夠。鎮(zhèn)級財政資?金非常有限，要?在集鎮(zhèn)公共設(shè)施?方面有大的投入?，是很困難的，遠遠不及農(nóng)業(yè)、?水利、?公路等方?面，這個問題還?有待破解。

?

（三）各商戶?、居民愛護公共?衛(wèi)生的意識還有?待提高。集鎮(zhèn)居?民隨處倒垃圾的?現(xiàn)象還時有發(fā)生?，甚至有的還將?垃圾倒入沿街花?壇。過去農(nóng)村的?生活陋習(xí)一時難?以糾正，亟待更?進一步的加大環(huán)?保宣傳力度，提?高居民的環(huán)保意?識。

（四?）農(nóng)民建房的規(guī)?范化還不夠。集?鎮(zhèn)周邊有極少數(shù)?農(nóng)民建房不符合?集鎮(zhèn)形象的發(fā)展?要求，違建巡查?力度還有待進一?步加強。

?

四、下一步工作?安排為更進一步?地推進城鎮(zhèn)管理?綜合整治工作，?針對上面存在的?問題，下一步我?鎮(zhèn)將從以下幾個?方面入手：

?

一是?繼續(xù)加大建筑工?地的管治力度，?防止建筑材料亂?堆亂放，防止建?筑工地渣土車拋?灑滴漏、污染路?面；

二、?加大環(huán)境衛(wèi)生宣?傳力度，開展群?眾素質(zhì)教育，提?高居民的環(huán)境保?護意識，做到自?覺愛護保護環(huán)境?衛(wèi)生；

三?是加大集鎮(zhèn)基礎(chǔ)?設(shè)施建設(shè)的資金?投入，完善集鎮(zhèn)?服務(wù)功能，打通?沼山大道人行道?，完善美化沿街?花池，清除雜草?；

四是加?大控違查違力度?，規(guī)范農(nóng)民建房?，做到早發(fā)現(xiàn)、?早制止、早拆除?，把違章建筑消?除在萌芽狀態(tài)。?對不符合集鎮(zhèn)發(fā)?展規(guī)劃，嚴重影?響重點項目建設(shè)?的違法建筑，堅?決依法拆除；

五、落實長?效機制，前移工?作重心，從規(guī)劃?和建設(shè)上為提高?城鎮(zhèn)管?理水平創(chuàng)?造條件，提供支?持。? 第三篇：

?

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社會?管理創(chuàng)新工作匯?報材料樺林鄉(xiāng)牛?莊村社會管理創(chuàng)?新工作匯報材料（?201X年7?月26日）在樺?林鄉(xiāng)黨委、政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)下，?牛莊村在加強和?創(chuàng)新社會管理工?作中，始終堅持?“以人為本、服?務(wù)為先”的原則?，以完善服務(wù)、?讓群眾滿意作為?出發(fā)點和落腳點?，寓管理于服務(wù)?之中，在改進服?務(wù)中加強社會管?理，把制度建設(shè)?作為根本動力和?基本保障，著力?解決基礎(chǔ)性、普?遍性、根本性問?題，不斷推動規(guī)?范化和制度化建?設(shè)，逐步建立了?以“制度建設(shè)規(guī)?范化、管理方式?精細化、責(zé)任體?系網(wǎng)格化、防控?體系立體化”為?內(nèi)容的社會管理?模式，積極探索?社會管理新理念?、新舉措、新辦?法、不斷提升社?會管理和建設(shè)水?平，有力推進和?諧社會建設(shè)。

一、基本情?況牛莊村地處樺?林鄉(xiāng)中部，渭水?河畔，隴海鐵路?和天定?高速公路?依村而過，交通?通訊便利?，F(xiàn)有?3個村民小組，?190戶，91?3人，有村干部?3人，黨員21?名?？偢?9?75畝，其中山?地1515畝，?川地350畝，?水澆地310畝?。201X年農(nóng)?民人均純收入2?655元。

?

二、主要做法?

（一）發(fā)?揮主體作用，營?造平安和諧環(huán)境?牛莊村著眼于加?強民主管理，著?力于服務(wù)好廣大?人民群眾 1最?關(guān)心、最直接、?最現(xiàn)實的利益需?求，進一步增強?了社會和諧穩(wěn)定?。

1、實?行服務(wù)與管理關(guān)?口前移。推行村?干部包保責(zé)任管?理，以村民小組?為單位，每位村?干部包保1個村?民小組，把人、?地、物、事納入?跟蹤管理；實行?服務(wù)與管理關(guān)口?前移，貼近群眾?，增近了解，減?少了到村委會反?映問題、處理問?題的時間和空間?，實現(xiàn)服務(wù)管理?的全天候、零距?離。

2、?加強公益項目監(jiān)?督管理。凡涉及?到公益事業(yè)項目?如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?、惠農(nóng)補貼的審?核、施工、監(jiān)管?，以及農(nóng)村低保?、危房改造等關(guān)?系群眾利益的推?薦評選，必須認?真落實“四議三?雙”制度，必須?要有村民代表的?全程監(jiān)督和表決?方可實行。民主?管理得到真正落?實，村民代表積?極行使自己的監(jiān)?督權(quán)。3?、落實輿情信息?管理。

一?是全面掌握人口?動態(tài)，為群眾服?務(wù)管理提供基礎(chǔ)?性資料，減少管?理盲區(qū)，同時又?能及時向群眾傳?達政策、法規(guī)，?提供各種惠民信?息，便利了群眾?辦事。

二?是確定輿情信息?員2名，負責(zé)各?類民情輿情信息?的收集和反饋，?及時收集關(guān)系社?會穩(wěn)定的民情信?息，視情況輕重?緩急，定期反饋?匯報，突發(fā)情況?及時匯報，及時?解決。4?、做好矛盾糾紛?調(diào)處。

一?是村上成立了由?黨支部書記閆愛?芳任組長，主任?牛雙有、文書劉?金定任副組長的?矛盾糾紛調(diào)解領(lǐng)?導(dǎo)小組，并聘請?了3名調(diào)解員，?他們各自發(fā)揮自?身優(yōu)勢，在全面?了解的情況下，?參與糾紛調(diào)解，?對調(diào)解提出合理?化意見建議，有?效預(yù)防和減少矛?盾糾紛的發(fā)生。?今年來，全村共?調(diào)解矛盾糾紛2?起，其中鄰里糾?紛1起，拆遷糾?紛1起。

?二是健全特殊人?群服務(wù)管理機制?，建立特殊人群?管理工作臺賬和?高危特殊人群個?人檔案，采取“?零距離”、“結(jié)?對子”等幫教方?式，幫助刑釋解?教人員解除心結(jié)?、順利轉(zhuǎn)化、妥?善安置、融入社?會。

（二?）凸顯穩(wěn)定效應(yīng)?，促進經(jīng)濟社會?發(fā)展

1、?牛莊村村干部充?分利用“聯(lián)村聯(lián)?戶、為民富民”?行動的大好時機?，與“雙聯(lián)”行?動牛莊村聯(lián)系單?位甘肅省中醫(yī)學(xué)?院形成了良好的?幫扶互動，充分?利用學(xué)院優(yōu)勢，?為群眾開展義診?活動7次，同時?開展了少年勵志?教育、暑期社會?實踐等活動。

2、牛莊村?通過民主管理，?基本做到矛盾糾?紛“小事不出組?，大事?不出村”?，村干部積極處?理社會管理事務(wù)?，努力謀求發(fā)展?。

3、基?于良好的社會環(huán)?境和居住環(huán)境，?鮑灣村劉家灣、?角毛屲2自然村?30戶易地搬遷?項目就落址牛莊?村，該項目已完?成立項、省上評?審和征地工作，?近期內(nèi)將開工建?設(shè)。

（三?）引導(dǎo)精神文明?，實現(xiàn)全面小康?社會全村村民對?精神文化生活的?需求不斷上升，?引導(dǎo)村開展科學(xué)?合理的精神文明?建設(shè)顯得尤為重?要。牛莊村一方?面加強了黨建工?作，以黨建工作?來強化農(nóng)村思想?政治工作；另一?方面引導(dǎo)村民開?展健康有益的文?化娛樂活動，倡?導(dǎo)積極向上，勤?儉節(jié)約的生活方?式。在物質(zhì)文明?不斷發(fā)展的同時?，精神文明也同?步并進，力爭在?201X年與全?鄉(xiāng)同步進入小康?社會。加強社會?服務(wù)管理，事關(guān)?經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)?展，事關(guān)社會和?諧穩(wěn)定，事關(guān)人?民群眾切身利益?。牛莊村以民主?管理為切入點，?切實落實社會協(xié)?同、群眾參與的?職能，做到以人?為本、服務(wù)為先?，人人參與、共?謀發(fā)展，逐步實?現(xiàn)村民代表、村?委會、黨委政府?三級互聯(lián)互補互?動的社會管理服?務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為經(jīng)濟?社會發(fā)展，打好?堅實的基礎(chǔ)。

? ?第四篇：

? 鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管?理工作匯報材料?鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理?工作匯報材料

一、基本情?況河洛鎮(zhèn)位于*?*市北部，南依?**山，北臨黃?河，總面積?11?8平方公里，總?人口

4.?2萬，轄25個?行政村，233?個村民組，鎮(zhèn)區(qū)?由鎮(zhèn)東和鎮(zhèn)西兩?個區(qū)域組成，鎮(zhèn)?西為政府所在地?。境內(nèi)有國家a?aaa級景區(qū)北?魏石窟、劉鎮(zhèn)華?莊園、興佛寺、?伏羲八卦臺等景?點多處，著名“?人民藝術(shù)家”常?香玉、書畫家陳?天然誕生于此，?有工業(yè)企業(yè)10?0多家，其中規(guī)?模企業(yè)15家，?

二、工作?開展情況我鎮(zhèn)網(wǎng)?格化管理工作主?要從四個方面入?手： 共?設(shè)一級網(wǎng)格1個?，二級網(wǎng)格25?個，三級網(wǎng)格2?34個。我鎮(zhèn)成?立了**長效機?制工作領(lǐng)導(dǎo)組，?下設(shè)網(wǎng)格化辦公?室，辦公地點設(shè)?在行政服務(wù)大廳?，明確了5名專?職工作人員，配?備了電腦、打印?機、桌椅等辦公?設(shè)施。

一?是完善制度。通?過管理、考核、?信息報送等制度?的建立和完善，?形成以制度抓管?理、以管理促成?效的良好工作體?系。

二是?大力宣傳。通過?發(fā)送公開信、電?視臺公告、設(shè)立?網(wǎng)格化工作標(biāo)志?牌以及進村入戶?等方式加大對群?眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格?化?是什么，并能?利用網(wǎng)格化反映?問題。

三?是注重培訓(xùn)。通?過集中學(xué)習(xí)及不?定期考核加強對?各級網(wǎng)格長的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，明確網(wǎng)?格長的工作職責(zé)?，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的?工作流程，提高?網(wǎng)格長的工作水?平。

四是?條塊融合。加強?對職能部門下沉?人員的聯(lián)系溝通?，定期進行工作?通報，充分借助?職能部門的執(zhí)法?功能形成合力，?加大對七大領(lǐng)域?問題的整治力度?。五是力求實效?。網(wǎng)格化是我們?的一個工作平臺?，而不只是一項?工作任務(wù)，我們?在推進過程中，?注重把各項中心?工作比如信訪穩(wěn)?定、秸稈禁燒、?防汛、地質(zhì)災(zāi)害?防治都納入到這?個平臺中，并切?實發(fā)揮網(wǎng)格的覆?蓋性、針對性作?用，充分強化干?部的責(zé)任心，調(diào)?動其積極性，把?各項工作進一步?做到深入、具體?和細致，力求見?到實效。

?

三、工作成效截?至目前我鎮(zhèn)共上?報信息3197?條，已辦結(jié)31?91條。七大領(lǐng)?域排查出突出問?題159例，其?中非法生產(chǎn)1例?，非法建設(shè)2例?，分別是廟門村?和神南村違法用?地問題，已組織?進行拆除；非法?經(jīng)營12例，其?中10例是小餐?飲證照不全、衛(wèi)?生不達標(biāo)問題，?2例是無證經(jīng)營?問題。取締4例?，整改8例。安?全生產(chǎn)37例，?已全部整改到位?；基層組織建設(shè)?13例，主要集?中在陣地建設(shè)和?村務(wù)公開等方面?；信訪穩(wěn)定79?例，已辦結(jié)76?例，還有3例正?在調(diào)解，分別是?：

神南?村李致麗與寺灣?村宋二華交通事?故糾紛問題、仁?存溝村張會欽、?禹治通購居民樓?糾紛問題和神北?村劉振興、劉振?軍宅基地糾紛問?題。網(wǎng)格化平臺?的建立，徹底改?變了過去“干部?浮在上面，不知?道問題出在哪里?，群眾沉在下面?，不知道問題找?誰解決”的不利?局面，暢通了群?眾和干部之間的?溝通渠道和問題?發(fā)現(xiàn)渠道，徹底?解決了過去“看?似大家都在管，?實際沒人管”的?干部權(quán)責(zé)不清問?題，提高了工作?效率。

一?是發(fā)現(xiàn)問題及時?。過去我們要查?處違法占地，需?要靠機關(guān)干部和?國土所去巡查，?有些比較偏僻的?地方就容易疏漏?，而群眾發(fā)現(xiàn)了?又不知道給誰說?，而近期我們查?處的兩起違法建?設(shè)案件就是由群?眾發(fā)現(xiàn)并上報給?我們的，可以說?每一名群眾現(xiàn)在?都成了我們的信?息員、監(jiān)督員。? 二是解決?問題高效。過去?我們解決一個問?題，需要多方協(xié)?調(diào)，不知道到底?要找哪個部門哪?個人，現(xiàn)在很簡?單，鎮(zhèn)里就是找?網(wǎng)格長，市里就?是找職能部門下?沉人員，協(xié)調(diào)的?事情由他們?nèi)プ?。例如近期一名?養(yǎng)殖戶想擴大規(guī)?模，但不知道手?續(xù)怎么辦，和農(nóng)?委下沉人員聯(lián)系?后，很快在其幫?助下辦妥了各種?手續(xù)。

三?是干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)?。網(wǎng)格化明確了?干部的工作職責(zé)?，逼著干部下沉?到群眾中去，真?正做到了聯(lián)系群?眾依靠群眾，干?部的工作作風(fēng)變?的更加務(wù)實，工?作效率得到了有?效提高。

?四是社會大局穩(wěn)?定。網(wǎng)格化的有?效運轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)?各項管理工作都?更加規(guī)范有序，?尤其是信訪穩(wěn)定?和民生建設(shè)方面?，更貼近群眾，?貼近實際，有效?解決了社會管理?中的各類問題和?矛盾，保證了社?會大局的和諧穩(wěn)?定。匯報完畢，?有不當(dāng)之處，請?各位領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。

?

第五篇：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社?會管理工作匯報?材料××鄉(xiāng)××?村社會管理創(chuàng)新?工作簡?介（20?1X年7月24?日）在樺林鄉(xiāng)黨?委、政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，牛莊村?在加強和創(chuàng)新社?會管理工作中，?始終堅持“以人?為本、服務(wù)為先?”的原則，以完?善服務(wù)、讓群眾?滿意作為出發(fā)點?和落腳點，寓管?理于服務(wù)之中，?在改進服務(wù)中加?強社會管理，把?制度建設(shè)作為根?本動力和基本保?障，著力解決基?礎(chǔ)性、普遍性、?根本性問題，不?斷推動規(guī)范化和?制度化建設(shè)，逐?步建立了以“制?度建設(shè)規(guī)范化、?管理方式精細化?、責(zé)任體系網(wǎng)格?化、防控體系立?體化”為內(nèi)容的?社會管理模式，?積極探索社會管?理新理念、新舉?措、新辦法、不?斷提升社會管理?和建設(shè)水平，有?力推進和諧社會?建設(shè)。

一?、基本情況牛莊?村地處樺林鄉(xiāng)中?部，渭水河畔，?隴海鐵路和天定?高速公路依村而?過，交通通訊便?利?，F(xiàn)有3個村?民小組，190?戶，913人，?有村干部3人，?黨員21名。總?耕地1975畝?，其中山地15?15畝，川地3?50畝，水澆地?310畝。20?1X年農(nóng)民人均?純收入2655?元。

二、?主要做法

（一）?發(fā)揮主體?作用，營造平安?和諧環(huán)境牛莊村?著眼于加強民主?管理，著力于服?務(wù)好廣大人民群?眾最關(guān)心、最直?接、最現(xiàn)實的利?益需求，進一步?增強了社會和諧? 1穩(wěn)定。

?

1、實行服務(wù)?與管理關(guān)口前移?。推行村干部包?保責(zé)任管理，以?村民小組為單位?，每位村干部包?保1個村民小組?，把人、地、物?、事納入跟蹤管?理；實行服務(wù)與?管理關(guān)口前移，?貼近群眾，增近?了解，減少了到?村委會反映問題?、處理問題的時?間和空間，實現(xiàn)?服務(wù)管理的全天?候、零距離。

2、加強公?益項目監(jiān)督管理?。凡涉及到公益?事業(yè)項目如基礎(chǔ)?設(shè)施建?設(shè)、惠農(nóng)?補貼的審核、施?工、監(jiān)管，以及?農(nóng)村低保、危房?改造等關(guān)系群眾?利益的推薦評選?，必須認真落實?“四議三雙”制?度，必須要有村?民代表的全程監(jiān)?督和表決方可實?行。民主管理得?到真正落實，村?民代表積極行使?自己的監(jiān)督權(quán)。?

3、落實?輿情信息管理。?

一是全面?掌握人口動態(tài)，?為群眾服務(wù)管理?提供基礎(chǔ)性資料?，減少管理盲區(qū)?，同時又能及時?向群眾傳達政策?、法規(guī)，提供各?種惠民信息，便?利了群眾辦事。?

二是確定?輿情信息員2名?，負責(zé)各類民情?輿情信息的收集?和反饋，及時收?集關(guān)系社會穩(wěn)定?的民情信息，視?情況輕重緩急，定期反饋匯報，??突發(fā)情況及時匯?報，及時解決。?

4、做好?矛盾糾紛調(diào)處。?

一是村上?成立了由黨支部?書記閆愛芳任組?長，主任牛雙有?、文書劉金定任?副組長的矛盾糾?紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)小組?，并聘請了3名?調(diào)解員，他們各?自發(fā)揮自身優(yōu)勢?，在全面了解的?情況下，參與糾?紛調(diào)解，對調(diào)解?提出合理化意見?建議，有效預(yù)防?和減少矛盾糾紛?的發(fā)生。今年來?，全村共調(diào)解矛?盾糾紛2起，其?中鄰里糾紛1起?，拆遷糾紛1起?。

二是健?全特殊人群服務(wù)?管理機制，建立?特殊人群管理工?作臺賬和高危特?殊人群個人檔案?，采取“零距離?”、“結(jié)對子”?等幫教方式，幫?助刑釋解教人員?解除心結(jié)、順利?轉(zhuǎn)化、妥善安置?、融入社會。

（二）凸顯?穩(wěn)定效應(yīng)，促進?經(jīng)濟社會發(fā)展 ?

1、牛莊村?村干部充分利用?“聯(lián)村聯(lián)戶、為?民富民”行動的?大好時?機，與“?雙聯(lián)”行動牛莊?村聯(lián)系單位甘肅?省中醫(yī)學(xué)院形成?了良好的幫扶互?動，充分利用學(xué)?院優(yōu)勢，為群眾?開展義診活動7?次，同時開展了?少年勵志教育、?暑期社會實踐等?活動。

2?、牛莊村通過民?主管理，基本做?到矛盾糾紛“小?事不出組，大事?不出村”，村干?部積極處理社會?管理事務(wù)，努力?謀求發(fā)展。

?

3、基于良好?的社會環(huán)境和居?住環(huán)境，鮑灣村?劉家灣、角毛屲?2自然村30戶?易地搬遷項目就?落址牛莊村，該?項目已完成立項?、省上評審和征?地工作，近期內(nèi)?將開工建設(shè)。

（三）引導(dǎo)?精神文明，實現(xiàn)?全面小康社會全?村村民對精神文?化生活?的需求不?斷上升，引導(dǎo)村?開展科學(xué)合理的?精神文明建設(shè)顯?得尤為重要。牛?莊村一方面加強?了黨建工作，以?黨建工作來強化?農(nóng)村思想政治工?作；另一方面引?導(dǎo)村民開展健康?有益的文化娛樂?活動，倡導(dǎo)積極?向上，勤儉節(jié)約?的生活方式。在?物質(zhì)文明不斷發(fā)?展的同時，精神?文明也同步并進?，力爭在201?X年與全鄉(xiāng)同步?進入小康社會。?加強社會服務(wù)管?理，事關(guān)經(jīng)濟社?會協(xié)調(diào)發(fā)展，事?關(guān)社會和諧穩(wěn)定?，事關(guān)人民群眾?切身利益。牛莊?村以民主管理為?切入點，切實落?實社會協(xié)同、群?眾參與的職能，?做到以人為本、?服務(wù)為先，人人?參與、共謀發(fā)展?，逐步實現(xiàn)村民?代表、村委會、黨委政府三級互?聯(lián)互補互動的社?會管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，?為經(jīng)濟社會發(fā)?展，打好堅實的?基礎(chǔ)。推薦

?

?

?

? ?

?

?

?

? ?

?

?

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，下面我將xx鎮(zhèn)近期城鎮(zhèn)管理工作情況向大家做個簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。

xx鎮(zhèn)位于xx市東南部，東西長 5公里，南北長16.8公里，依山面湖，是xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府所在地。省道鐵賀線穿過全鎮(zhèn)11個行政村，全鎮(zhèn)總面積84平方公里（其中鎮(zhèn)區(qū)面積5.6平方公里），下轄21個行政村、1個居委會，有256個村民小組，總?cè)丝?4460人(其中城鎮(zhèn)人口2XX人、農(nóng)村人口32460人，外出流動人口1.5萬多人)。

自市、區(qū)城市（鎮(zhèn)）管理工作推進會召開以來，xx鎮(zhèn)按照市、區(qū)的有關(guān)部署要求，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手，以突出整治“五亂”為手段，以構(gòu)建長效機制為根本，采取措施，落實責(zé)任，強力推進了城鎮(zhèn)管理工作，取得了一定成效。

一、抓機制，促進制度落實

一是建立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。市、區(qū)城市（鎮(zhèn)）管理工作推進會議后，鎮(zhèn)黨委、政府及時召開xx鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作推進會，成立了由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的城鎮(zhèn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《xx鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作實施方案》，明確了整治內(nèi)容和分階段組織實施的方法步驟。

二是實行“三定包干制”。即定人、定路、定時包干，我們對集鎮(zhèn)所有路段進行責(zé)任和任務(wù)分工，每條路段由一名鎮(zhèn)黨委委員任組長，鎮(zhèn)村干部、城管隊員為成員，實行“全方位、全天候、錯時無縫隙”管理。

三是建立結(jié)對共建制。我鎮(zhèn)對沿xx大道、區(qū)府路、福成路一些區(qū)、鎮(zhèn)機關(guān)、企事業(yè)單位，實行共建共管機制，簽訂城鎮(zhèn)管理責(zé)任書，督促這些單位實行“門前四包，庭院達標(biāo)”責(zé)任制。

四是落實集中行動制。從10月16日開始，我鎮(zhèn)舉全鎮(zhèn)之力，開展“百日行動”，大戰(zhàn)100天，切實解決“亂倒垃圾、亂堆建筑材料、亂搭亂建、亂設(shè)廣告、亂停亂靠”五個方面的突出問題。

五是實行評比通報制。對于各路段、各單位的集中整治工作，鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周進行一次檢查打分，對管理工作好的路段、好的單位進行表揚，對有問題的單位給予通報批評。同時，在城管、環(huán)衛(wèi)隊員中建立考核機制，嚴格考核獎懲，充分調(diào)動城管、環(huán)衛(wèi)隊員的工作熱情和積極性。

二、抓宣傳，營造工作聲勢

一是通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語、發(fā)放告全體鎮(zhèn)民一封信、出動宣傳車進行宣傳。先后出動宣傳車200余臺次，在全鎮(zhèn)各路段進行巡回宣傳，發(fā)放告全體鎮(zhèn)民一封信1500份，制作大型宣傳廣告、標(biāo)語50幅。

二是組織鎮(zhèn)直機關(guān)干部上街開展大行動，以身體力行的形式進行宣傳。

三是動員鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)生開展“小手牽大手，文明創(chuàng)建一起走”的主題活動，通過中小學(xué)生向家長宣傳文明創(chuàng)建的有關(guān)知識。各中小學(xué)校定期組織學(xué)生上街進行撿垃圾、清除雜草等活動。

三、抓投入，確保提速推進

我鎮(zhèn)今年已投入36萬元添置了灑水車一臺、垃圾桶40個、垃圾箱15個，建筑擋牌40塊、溫馨提示牌10塊，并在區(qū)府路設(shè)置公益廣告欄4塊。

四、抓整頓，突出重點促規(guī)范

按照“規(guī)劃先行、規(guī)勸開路、嚴管重抓”的工作思路，堅持“七”字方針。

一是“清”，環(huán)衛(wèi)工人每天2次全面清掃和托運城區(qū)生活垃圾，下水道、排污溝垃圾渣土，建筑垃圾渣土。

二是“疏”，所有車輛（含摩托車、麻木車、大型貨車）被疏導(dǎo)到指定停車場。目前，共噴繪交通秩序標(biāo)線260平方米、新建交通標(biāo)志牌16塊。

三是“拆”，堅決拆除違章建筑、不規(guī)范廣告牌，保持鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整潔有序。截至目前，拆除小廣告、店面門匾300塊、亂搭大棚8個、街道臨時攤點36處、異型廣告80余平方米。

四是“補”，補植xx大道、區(qū)府路、福成路綠化樹木。

五是“修”，對集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的大街小巷破損街面進行整修。

六是“改”，改造好與居民息息相關(guān)的福成路、青峰路下水道。

七是“勸”，堅持每周一上午8點至10點全體機關(guān)干部分成7個小組，到各自責(zé)任區(qū)域進行規(guī)勸。通過機關(guān)干部溫馨提示、清撿垃圾、糾正亂停亂靠、亂擺攤點等行動來引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的文明行為，營造了良好的城鎮(zhèn)管理工作氛圍。

五、抓疏堵，提高管理水平

目前，我鎮(zhèn)占道經(jīng)營體現(xiàn)出三大特點：一是遺留問題多。據(jù)統(tǒng)計，xx大道有各類亂擺亂賣攤點80多個，破舊大棚12個，都是多次城管沒有解決好的歷史遺留問題。二是擺攤者中以年老低收入家庭者居多。三是“回潮”現(xiàn)象多。通過城鎮(zhèn)管理，狠抓一陣子，占道經(jīng)營就少一些，但稍一放松，過不多久就會“回潮”。

為此我們采用疏堵結(jié)合方法：一是提供經(jīng)營場地。按照“堵疏結(jié)合”的原則，就近引導(dǎo)零散、無序的流動攤點進入統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)置的經(jīng)營場所。

二是改變“一刀切”的管理模式。對亂搭亂建的攤點我們一律無條件強制拆除。但對于家庭比較困難的攤主，在符合城鎮(zhèn)規(guī)劃的范圍內(nèi)，要求他們按照“統(tǒng)一定位，統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一裝潢”的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)固定經(jīng)營店面。

三是堅持分類管理制度。對超市門前的飲食攤點，統(tǒng)一經(jīng)營時間（早點攤在8：00前收市，不準(zhǔn)延時撤市，不準(zhǔn)搭棚；夜排檔攤點上市時間為夏季18：00、秋冬季17：30之后），統(tǒng)一經(jīng)營設(shè)施，統(tǒng)一攤點設(shè)置，統(tǒng)一垃圾存放清理。

四是轉(zhuǎn)變管理方式。對少數(shù)有礙鎮(zhèn)容，執(zhí)意不拆者的攤主，堅持勸導(dǎo)、政策解釋為主，同時考慮到攤主家庭實際生活狀況，給予一定的政策照顧。我們努力做到既做耐心細致的思想工作，避免激化矛盾；同時也要堅持原則，堅決堵住亂搭亂建的歪風(fēng)邪氣。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理工作在上級的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)村干部群眾的共同努力下，城鎮(zhèn)衛(wèi)生環(huán)境、街道秩序得到了明顯改善，但與市委、市政府的要求還有很大差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有很多不足之處。下一步，我們將以此次會議為契機，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，采取更有力地措施，大干一百天，打好城管攻堅戰(zhàn)，努力建設(shè)一個“暢通、靚麗、文明、和諧”的新xx，推動xx區(qū)城鎮(zhèn)管理工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第五篇：最新城鎮(zhèn)安監(jiān)局工作匯報

最新城鎮(zhèn)安監(jiān)局工作匯報模板

工作匯報是工作人員向上級匯報工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。以下是由

一、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理開展情況

1、建立健全安全管理組織機構(gòu)

在組織機構(gòu)上，物流港成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全事故緊急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會黨組書記、主任任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，同時為了更好的指導(dǎo)、服務(wù)物流港和各入園企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，區(qū)安監(jiān)局在物流港設(shè)置了安監(jiān)站，明確了主要領(lǐng)導(dǎo)分片負責(zé)制，落定了兩名專職安監(jiān)工作人員。安監(jiān)站指導(dǎo)物流港設(shè)立了工程安全部，配備了專職安全主任、副主任，明確分工、逐級落實管理責(zé)任和具體工作。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

2、工作落實情況

在具體工作中，我們主要通過協(xié)調(diào)區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)管理職能部門，加強同各入園企業(yè)的聯(lián)系溝通，指導(dǎo)各入園企業(yè)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)管理法律、法規(guī)，同時按照區(qū)安委會、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)住建局等有關(guān)管理職能部門的要求，認真履行指導(dǎo)、服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等工作職責(zé)，落實各入園企業(yè)安全生產(chǎn)管理、教育、培訓(xùn)等任務(wù)，按同各入園企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

在工作開展的方式、方法上，我們對區(qū)內(nèi)各入園企業(yè)、施工單位采取定期與不定期性的形式開展安全檢查工作，對各入園企業(yè)安全管理組織機構(gòu)，責(zé)任分工，日常管理臺帳，生產(chǎn)施工現(xiàn)場，安全知識宣傳、教育、培訓(xùn)等進行檢查和指導(dǎo)。今年以來我們組織安監(jiān)、住建、消防等區(qū)級各部門對入園企業(yè)、施工單位安全生產(chǎn)落實情況先后進行了6次安全大檢查，極大的杜絕了安全事故的發(fā)生。

3、各項宣傳、教育活動開展情況

在安全生產(chǎn)宣傳、教育方面，我們還積極創(chuàng)新工作手段，結(jié)合園區(qū)建設(shè)實際，多樣性、靈活性、生動性地開展各項活動。如：根據(jù)省、市等相關(guān)部門下達的“安康杯”、“安全誠信企業(yè)建設(shè)”、“安全社區(qū)建設(shè)”等活動要求，我們及時向各入園企業(yè)和施工單位傳達了文件精神，引導(dǎo)各入園企業(yè)和施工單位認真組織實施。今年4月25日和9月28日，我區(qū)召集區(qū)內(nèi)30余家入園企業(yè)負責(zé)人及專職安全員、各項在建工程施工單位、監(jiān)理單位負責(zé)人，在物流港三樓會議室召開了安全生產(chǎn)工作會議，由區(qū)安監(jiān)局、區(qū)消防大隊、區(qū)住建局等有關(guān)部門安排懂技術(shù)、懂管理的工作人員對企業(yè)、施工單位的安全生產(chǎn)管理工作進行指導(dǎo)。通過會議的形式，使各企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位在如何認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強生產(chǎn)一線員工的安全意識教育和宣傳、嚴格規(guī)范崗位操作流程、避免和防范各類安全事故、工程建設(shè)期間管理等方面進行交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)各項安全生產(chǎn)管理工作相互交流、相互促進的目的。同時，區(qū)安監(jiān)局組織專業(yè)技術(shù)人員每月在園區(qū)開展一次專題業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，大大提高園區(qū)管理層和安全管理部門、工程建設(shè)部門相關(guān)人員的安全生產(chǎn)管理水平。

二、當(dāng)前安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

通過近四年的園區(qū)安全管理，我們清醒地認識到工業(yè)園區(qū)建設(shè)當(dāng)中，安全生產(chǎn)工作管理方面存在的缺陷和不足，由于園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程較多，施工單位相對也多，存在著建筑工人安全意識薄弱，自我防范意識不強，安全防護配備不足等現(xiàn)象;各企業(yè)入園后要經(jīng)過籌建、試產(chǎn)、投產(chǎn)等多個建設(shè)過程，由于企業(yè)剛籌建，組織機構(gòu)相對不夠健全，在各個建設(shè)過程當(dāng)中需要不同的安全管理方法和手段，企業(yè)進入投產(chǎn)期后，用工上新進工人較多，在安全生產(chǎn)教育、生產(chǎn)工序流程、有關(guān)操作規(guī)則等方面認識不足，同時部分企業(yè)忙于加快投產(chǎn)、早出效益，投資者和負責(zé)人安全意識不強，對安全生產(chǎn)管理上的人力、物力等方面投入相對較少等。