第一篇：經(jīng)典新員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)方案

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入**的企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)周期及時(shí)間安排：

新員工入職培訓(xùn)周期為每半個(gè)月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。時(shí)間為周五下午1點(diǎn)至4點(diǎn)，共3個(gè)小時(shí)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

**集團(tuán)總部及下屬各公司社招新入職員工

四、培訓(xùn)講師：

公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。

五、培訓(xùn)方式：

脫崗培訓(xùn)：**集團(tuán)組織人事部培訓(xùn)組制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)內(nèi)容：

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范

圍、人員結(jié)構(gòu)等；

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險(xiǎn)一金、休假等）、績(jī)效考核、培訓(xùn)等；

6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)系列，建立三條通道； 7．安全知識(shí)：消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等； 8．實(shí)地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場(chǎng)所；

七、培訓(xùn)工作流程：

1.培訓(xùn)組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫《新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)送相關(guān)部門；

2.培訓(xùn)組負(fù)責(zé)與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；

3.培訓(xùn)組負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)新員工進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對(duì)培訓(xùn)課程及授課講師的改進(jìn)參考意見；

4.培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

八、培訓(xùn)課程具體安排：

新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表

員工姓名：入職日期：參加培訓(xùn)日期：? 請(qǐng)按照實(shí)際情況完成問卷；

? 每個(gè)問題必須回答，且只選一項(xiàng)； ? 請(qǐng)你在同意的選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的空格中劃?，并根據(jù)選項(xiàng)代表的分?jǐn)?shù)乘以項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的權(quán)重得出

第二篇：新員工入職培訓(xùn)制度

員工入職培訓(xùn)管理辦法

第一章

總則

第一條 新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。

第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。

第二章

培訓(xùn)管理

第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第二條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三章 培訓(xùn)階段

第一條

對(duì)于新員工培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、入職當(dāng)天一對(duì)一培訓(xùn)；

2、公司整體培訓(xùn)；

3、所屬部門的培訓(xùn)。

第二條

人力資源部專人一對(duì)一培訓(xùn)主要有以下幾點(diǎn)： 目標(biāo)：解決員工進(jìn)入公司后，工作、生活的基本問題

1、公司發(fā)展過程（簡(jiǎn)要）；

2、公司項(xiàng)目的簡(jiǎn)介（有必要到項(xiàng)目去看一下）

2、公司的發(fā)展愿景；

3、公司使命、愿景、核心價(jià)值觀；

4、員工職業(yè)道德及操守。

5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險(xiǎn)、OA、RTX、寬帶申請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)銷、工作單的使用、差旅申請(qǐng)、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）

以上培訓(xùn)，在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行，由人力資源部培訓(xùn)專員進(jìn)行。

第三條 公司培訓(xùn)重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1、公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）-劉總

2、企業(yè)文化（《眾美之道》）-劉總

3、眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解-劉總

4、公司項(xiàng)目情況（已操作、正操作、待操作的項(xiàng)目情況）-柴總

5、房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）-柴總

6、各部分主要工作職責(zé)-人力資源部

7、OA辦公系統(tǒng)-高燕軍

8、公司主要工作流程；-各部門

以上培訓(xùn)，每月31日前人力資源部組織進(jìn)行一次。培訓(xùn)講師為指定人員。第四條 部門引導(dǎo)由新員工所在部門實(shí)行入職引導(dǎo)人制度，一般有以下兩個(gè)入職引導(dǎo)人：

業(yè)務(wù)入職引導(dǎo)人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導(dǎo)：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）

部門引導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)操的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1、本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責(zé)；

2、部門在公司戰(zhàn)略下的價(jià)值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價(jià)值；

4、崗位或部門目前工作完成情況；

5、本部門近期工作要點(diǎn)及近期工作計(jì)劃；

6、工作品質(zhì)引導(dǎo)；

7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；

8、安全操作規(guī)范；

9、對(duì)新員工的期望

⑴試用期的期望：?jiǎn)T工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個(gè)人的工作計(jì)劃，并達(dá)成共識(shí)，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等）

⑵長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導(dǎo)下扮演的角色。

10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負(fù)責(zé)人。

部門內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，由人力資源部會(huì)同進(jìn)行，一般在新員工入職當(dāng)天進(jìn)行。

第四章 新員工培訓(xùn)評(píng)估

第一條 新員工培訓(xùn)應(yīng)確保使其具有相應(yīng)的基本知識(shí)，了解公司企業(yè)理念、熟悉

發(fā)展目標(biāo)、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對(duì)公司的發(fā)展有一個(gè)初步了解。

第四條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行培訓(xùn)考核，以《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》形式。不合格者應(yīng)參加次月補(bǔ)充培訓(xùn)。

第五條 部門主管負(fù)責(zé)人就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)際工作測(cè)驗(yàn)，由人力資源部在發(fā)放《新進(jìn)員工培訓(xùn)檢查表》（由培訓(xùn)人填寫）同時(shí)發(fā)放《工作測(cè)評(píng)表》（新員工引導(dǎo)人填寫）評(píng)估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評(píng)估不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第六條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸入員工個(gè)人檔案。

第三篇：新員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增

強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。使新員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)作為企業(yè)人的意

識(shí)。幫助新同工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績(jī)效。4 使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)

自己，努力向上。

第二條適用范圍

凡本公司新員工必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。

第三條入職培訓(xùn)的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程

第四條業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能

根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對(duì)新員工進(jìn)行為期7天的入職培訓(xùn)。

第二章培訓(xùn)階段

第五條對(duì)于新員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： 1 公司入職培訓(xùn)各部門入職培訓(xùn)實(shí)地訓(xùn)練

第六條公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解《員工手冊(cè)》各種辦公軟件的使用

第七條各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)任務(wù)從事未來工作的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法各部門要求掌握的其他知識(shí)與技能

第八條各部門職責(zé)公司入職培訓(xùn)講師由人力資源部擔(dān)任各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)

助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其注意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。為有效達(dá)到培訓(xùn)訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制定培訓(xùn)訓(xùn)紅塵計(jì)劃，并嚴(yán)

格予以實(shí)施。

第三章入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

第九條為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對(duì)員工進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾撸仨毨^續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直到考核合格。

第十條公司培訓(xùn)考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓(xùn)前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放

培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。2 人力資源部必須嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，所有受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)

取培訓(xùn)講義。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門負(fù)責(zé)人簽字

確認(rèn)的說明，否則將作吃到、早退論。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門負(fù)責(zé)

人簽字確認(rèn)的說明，否則將作缺勤論。人力資源部將安排其接受下一次培訓(xùn)。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面

告知其部門負(fù)責(zé)人。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓(xùn)。凡未經(jīng)部門最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)而不參加入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7 入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)極支

持和配合人力資源部，確保員工能夠按時(shí)參加入職培訓(xùn)。

第十一條人力資源部應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。人力資源管理中心培訓(xùn)部將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第四篇：新員工入職培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)制度

目錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓(xùn)計(jì)劃................................................................................................................................3 培訓(xùn)管理................................................................................................................................5 培訓(xùn)實(shí)施................................................................................................................................6 培訓(xùn)評(píng)估................................................................................................................................8 培訓(xùn)特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。

第二條 適用范圍

新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓(xùn)管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。

第二章 培訓(xùn)計(jì)劃

第三條 培訓(xùn)目的

? ? ? ? ? 讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。

讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對(duì)他們的期望。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

第四條 培訓(xùn)內(nèi)容

? ? ? ? ? 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。

第五條 培訓(xùn)分為三個(gè)階段

? ? ? 公司培訓(xùn) 部門培訓(xùn)

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）

第六條 公司培訓(xùn)

培訓(xùn)目的

傳授各種知識(shí)，并使新員工重點(diǎn)了解下列兩大項(xiàng)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容

公司概況 ? ? 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢(shì) 公司組織機(jī)構(gòu)，各部門的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、公司高層管理人員的情況

相關(guān)規(guī)章制度 ? ? 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓(xùn)制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度、考勤制度等 財(cái)務(wù)制度，如費(fèi)用報(bào)銷制度

? 其他，如商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)受訓(xùn)新員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)做出評(píng)價(jià)，并提供給該員工未來的部門培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，以便培訓(xùn)人員針對(duì)各個(gè)員工的弱點(diǎn)開展有側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)。

第七條 部門培訓(xùn)

培訓(xùn)目的

讓新員工學(xué)習(xí)未來實(shí)際工作需要的技能。

培訓(xùn)內(nèi)容

? ? ? ? ? 新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

掌握未來工作的崗位職責(zé)及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會(huì)用到的技能和技巧

掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

對(duì)工作樂觀、積極的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、部門充滿信心，對(duì)客戶真誠服務(wù)的信念

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師必須是新員工未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導(dǎo)新員工。

第八條 EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導(dǎo)師）的指導(dǎo)下開始承擔(dān)工作。

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計(jì)劃）內(nèi)容 MENTOR（導(dǎo)師）工作要求

第九條 對(duì)于以上三個(gè)階段的培訓(xùn)，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運(yùn)用，交叉安排、擬訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。

第三章 培訓(xùn)管理

第十條 培訓(xùn)管理

由公司HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，各部門予以配合。

第十一條 培訓(xùn)時(shí)間

由公司進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第1~2個(gè)月，為期3天；第二階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月天；第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。

第十二條 培訓(xùn)紀(jì)律

受訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。

第十三條 獎(jiǎng)懲措施

培訓(xùn)期間無故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時(shí)，以曠工1天處理；情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。

第十四條 培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對(duì)新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）效果進(jìn)行考核，考核主要采用筆試和實(shí)操演練兩種方式進(jìn)行.考核結(jié)果分為六個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的人事政策參見下表。評(píng)分

表現(xiàn)

工作態(tài)度很好；工作中有些小錯(cuò)誤（技能不足），但是沒有任何大錯(cuò)誤（比如遲到、小聰明）

措施 提前通過試用期 通過試用期 考慮延長(zhǎng)試用期 延長(zhǎng)試用期 試用期不合格 試用期不合格 5分 表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達(dá)精英標(biāo)準(zhǔn) 4分

3分 工作態(tài)度好；工作中存在問題（比如不準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)、拖沓），工作不飽和 2分 還需要觀察

1分 工作態(tài)度不好，學(xué)習(xí)改進(jìn)趨勢(shì)也不明顯

0分 已經(jīng)離職，或還未建立mentor/mentee輔導(dǎo)關(guān)系

第四章 培訓(xùn)實(shí)施

第十五條 培訓(xùn)講師的確定

新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因?yàn)楣緝?nèi)部人員是最熟悉公司的人。公司高層、HR（人力資源部）經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請(qǐng)來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓(xùn)

第十六條 相關(guān)設(shè)備和設(shè)施

在新員工入職培訓(xùn)（New Hire Orientation）實(shí)施過程中，會(huì)使用到投影儀等設(shè)備，在培訓(xùn)實(shí)施前，要將這些設(shè)備的準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，以保證培訓(xùn)工作的正確進(jìn)行。

第十七條 培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容的安排

對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，HR（人力資源部）應(yīng)事先制定培訓(xùn)計(jì)劃，做好相應(yīng)的日程安排。公司對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃安排表

公司培訓(xùn)

公司培訓(xùn)階段分為兩個(gè)部分： ? 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1天

培訓(xùn)講師

培訓(xùn)方式

?

入職登記 1小時(shí) 會(huì)議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

? ?

公司文化 1.5小時(shí) 會(huì)議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

? ?

公司概況 1小時(shí) 會(huì)議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課

? ?

人事規(guī)章制度 2小時(shí) 會(huì)議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

?

培訓(xùn)主要內(nèi)容

入職資料填寫 入職資料收取核實(shí) 簽訂勞動(dòng)合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門卡 公司價(jià)值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范

公司的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)顩r 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能

公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力狀況 聘用制度 培訓(xùn)制度 薪酬福利制度 培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)內(nèi)容 實(shí)施時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式

?

培訓(xùn)主要內(nèi)容

績(jī)效考核制度

? ?第二部分，由培訓(xùn)教育部集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第1~2月，為期2天

部門培訓(xùn)

實(shí)施時(shí)間 入職當(dāng)天 ? ? ?

入職一周 ?

? ?

培訓(xùn)內(nèi)容

本部門概況介紹，包括人員引見、部門工作及工作環(huán)境等 部門管理制度介紹

一周內(nèi)，直接上級(jí)與新員工進(jìn)行正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問

對(duì)新員工一周的表現(xiàn)做出評(píng)估，并確定一些短期績(jī)效目標(biāo) 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）

入職一月 直接上級(jí)與員工面談，討論試用期一個(gè)月以來的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）

第五章 培訓(xùn)評(píng)估

第十八條 每開展一階段培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師應(yīng)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查。檢查方法包括測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)操作等。

第十九條 培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在“新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）測(cè)試成績(jī)表”上。培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

第二十條 因故未能參加測(cè)驗(yàn)者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第二十一條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，HR（人力資源部）和培訓(xùn)教育部根據(jù)實(shí)際需要開展新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）意見調(diào)查，要求學(xué)員填寫“新員工入職培訓(xùn)調(diào)查表”與測(cè)試試卷一并收回，以此作為培訓(xùn)效果評(píng)估的參考依據(jù)。

第二十二條 培訓(xùn)教育部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù)。第二十三條 將以上評(píng)估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報(bào)告，呈報(bào)用人部門主管、MENTOR（導(dǎo)師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。

第六章 培訓(xùn)特別規(guī)定

第二十四條 培訓(xùn)講師要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。

第二十五條 培訓(xùn)人員培訓(xùn)新員工時(shí)，還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。

? ? ? ? ? ? 要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。要對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

要讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

第二十六條 新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓(xùn)教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責(zé)任參與新員工入職培訓(xùn)（NEW HIRE ORIENTATION）工作。

第七章 附則

第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。

第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：新員工入職培訓(xùn)制度(改)[范文]

新員工入職前七天培訓(xùn)流程

入職第一天：

參加公司全員早會(huì)，新員工自我介紹，上午由人資部介紹公司、公司組織架構(gòu)、培訓(xùn)企業(yè)文化和公司各項(xiàng)管理制度；下午由人資部帶新員工熟悉并認(rèn)識(shí)各部門。

入職第二天：

由部門經(jīng)理安排學(xué)習(xí)部門手冊(cè)，并講明部門手冊(cè)的重要性；部門經(jīng)理對(duì)于部門工作職責(zé)給予新人一個(gè)大體的了解。

入職第三、四天：

由部門經(jīng)理或部門優(yōu)秀員工慢慢帶新人學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)類內(nèi)容

入職第五、六天：

由部門經(jīng)理的輔助下進(jìn)行業(yè)務(wù)嘗試，期間要給予點(diǎn)評(píng)和講解。入職第七天：

就一周的公司企業(yè)文化、制度、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)類內(nèi)容由人資和部門經(jīng)理進(jìn)行簡(jiǎn)單的考核。

最后將考核情況申報(bào)總經(jīng)理，得出人員去留結(jié)論。

新員工入職前七天，部門經(jīng)理和人資部每天下午下班前要與新人做溝通