第一篇：三結(jié)易啟動新員工培訓范文

三結(jié)易啟動新員工培訓

為了三結(jié)易互惠生活網(wǎng)能擁有一批高素質(zhì)員工、一個高效團隊，2013年7月1日，三結(jié)易在總部大廈開展了為期三天的首批新員工培訓。二十多名新員工齊聚一堂展開了別開生面的培訓課程。

7月1日，全體培訓員工精神百倍，在市場部張超總監(jiān)的帶領下，投入了培訓中。開訓的第一天主要講授公司的背景、商業(yè)模式、經(jīng)營方針、政策等，讓新員工能迅了解公司，找到自己的職業(yè)定位。公司總經(jīng)理余海華先生現(xiàn)場發(fā)表了講話，他的到來為每一位新員工增加了信心，場面洋溢著高昂積極的氣氛。他介紹了三結(jié)易的戰(zhàn)略規(guī)劃與未來的遠景，提出“網(wǎng)絡時代的發(fā)展會越來越開放、越來越融合、越來越共享、越來越無障礙，我們必須講究構(gòu)建新的利益、思想、文明、秩序，講究在壟斷與博弈之中尋求創(chuàng)新發(fā)展之道，我們打造的三結(jié)易電子商務平臺必須完全契合時代的發(fā)展，必須從立足本地開始，最終走向全球社區(qū)化。”全體在場的員工為了這充滿未來的宏大遠景，發(fā)出了來自心中的歡呼聲，場面一度熱烈。

本次培訓中的大部分新員工來自市場部的銷售精英，在7月2日—3日，公司特別為銷售精英們打造了一系列提高個人素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、銷售技巧的課程，其中包括：員工職業(yè)規(guī)劃、從業(yè)的正確心態(tài)以及市場營銷的技巧與方法。課程中，培訓導師為了讓課程更形象生動，安排了互動游戲、形象走秀、感悟心靈、心態(tài)訓練等一些列行動性體驗以及各項小考試。旨在增強個人心理素質(zhì)的提高、打造團隊凝聚力，促進溝通、協(xié)作精神，加強工作效率、行銷效果。每個培訓員工都積極參與了各項訓練和測評，成功完成了全部課程。期間，公司多位高層都分別出席參與了各項的互動游戲，與新員工同甘共苦，正是體現(xiàn)了三結(jié)易“攜手共建、合作運營、共享成果”的經(jīng)營理念。

形象生動的課程內(nèi)容和活動環(huán)節(jié)，有學習有總結(jié)的張弛有道的學習方法，為本次培訓的圓滿落幕，奠定了夯實的基礎。7月3日下午，二十多位新生員工在公司眾多高層的見證下獲得了培訓結(jié)業(yè)的資格表彰，在合影上留下了自信和從容。

第二篇：三結(jié)易電子商務企業(yè)簡介

企業(yè)簡介

深圳市三結(jié)易電子商務有限公司，是由深圳市吉生生投資發(fā)展有限公司投資控股，與在電商行業(yè)有過多年創(chuàng)新與運營成功經(jīng)驗的團隊緊密合作組建而成，于2013年6月成立，落戶深圳市前海國際西岸商務大廈25樓，業(yè)務范圍涵蓋電子商務、信息技術等。深圳市吉生生投資發(fā)展有限公司是注冊資本1億港幣的吉生生國際控股集團在中國內(nèi)地響應政府的政策，充分發(fā)揮前海特區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，搭建的一個實業(yè)投資、股權投資等創(chuàng)新性金融服務的平臺，成立于2010年，注冊資本2000萬，是深圳市電子商務協(xié)會理事單位，曾榮獲中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）“可信網(wǎng)站示范單位”、2013年中國自主創(chuàng)新百強企業(yè)等榮譽，董事長余海華先生也被授予“2013年中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”榮譽稱號。

電子商務已經(jīng)是一個勢不可擋的趨勢，中國電子商務的發(fā)展由C2C的模式（如淘寶）到B2C的模式（如天貓），都曾取得過巨大的成功，創(chuàng)造過超萬億的市場規(guī)模，然C2C已步入下行軌道，B2C也已日漸成熟。眼前，正在蓬勃興起的是O2O的模式，這里蘊含著超30萬億的市場機遇，是未來電商巨頭的搖籃。

深圳市三結(jié)易電子商務有限公司，傾力打造的三結(jié)易互惠生活網(wǎng)，正是一個以O2O的模式為基礎，創(chuàng)新性的全球社區(qū)化電商服務平臺。以開放、對等、共享、協(xié)作為理念，以

攜手共建、合作運營為策略。通過對各行業(yè)資源的有效整合，為商家與消費者搭建一條良性互動、多方共贏的商貿(mào)橋梁。通過三結(jié)易互惠生活網(wǎng)，完成消費者“吃、住、行、游、購、娛、工作、學習、保險、教育、醫(yī)療、理財、投資”等一站式服務，從而讓消費者的消費行為價值最大化，讓商家的銷售市場無限擴大，最終實現(xiàn)三結(jié)易“家家惠生活、人人享紅利”的社會價值追求！

第三篇：三層次培訓新員工

三層次培訓新員工

新員工培訓的目的在于使其能夠迅速進入工作狀態(tài)，勝任新工作，熟悉和適應工作環(huán)境，最為重要的是讓新員工接受企業(yè)的文化、價值觀、行為標準等，慢慢融入企業(yè)。下面就新員工培訓各個階段的實際操作，談談建研科技股份有限公司（簡稱建研科技）的做法。

一、培訓計劃

建研科技的培訓計劃由人力資源部門制定，內(nèi)容包括培訓目的、內(nèi)容、時間、地點、培訓方式、反饋等。新員工培訓分為三個層次：公司層次、部門層次和個人層次。

1.公司層次培訓

（1）公司狀況：發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營項目、生產(chǎn)經(jīng)營目的、歷史使命及行業(yè)地位。

（2）公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責、業(yè)務范圍。

（3）公司規(guī)章制度、紀律、道德規(guī)范及禮儀規(guī)范要求。

（4）產(chǎn)品的性能、包裝及價格，產(chǎn)品銷售情況，市場上同類產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。

（5）解說《員工手冊》。包括以下具體內(nèi)容：發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。

（6）公司商業(yè)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，對新員工要灌輸保守公司機密的意識，并把《公司商業(yè)機密保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件同新員工簽訂。接受整體培訓后，對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，提供給該員工未來的技術技能培訓、實地培訓的負責人，以便他們針對各個員工的弱點開展有側(cè)重的培訓。

2.部門層次培訓

（1）參觀各部門，了解各部門情況，介紹負責人和同事。

（2）說明工作崗位職責、要求，安排并介紹培訓期間的指導人員。

（3）工作態(tài)度與服務理念。

（4）掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容，每天的例行工作和其他相關工作。

（5）未來工作可能會用到的工作方法、時間管理技巧及人際關系溝通技巧等。

（6）與其他同事的協(xié)調(diào)、配合能力及團隊協(xié)作精神。

（7）介紹與本部門工作相關的部門成員、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合作事項及未來部門間的工作配合要求等。

3.個人層次的培訓

新員工個人應提高工作所需的技能技巧，可借助公司的幫助，但最重要的還是個人的自我修養(yǎng)。

二、培訓方法

公司主要采取以下方法進行新員工培訓。

（1）新員工見面會。公司分別于每季度的第1個月舉行新員工見面會。公司領導及各部門負責人、當季度新員工參會。具體內(nèi)容有：介紹領導、新員工自我介紹、新員工代表發(fā)言、公司情況介紹、規(guī)章制度介紹、保密培訓、新員工提問，以及新老員工交流座談會等。見面會后進行會餐、郊游等集體活動，以增進新員工之間的感情。

（2）職業(yè)素養(yǎng)提升講座。公司每年邀請著名培訓專家對新員工進行“職業(yè)素養(yǎng)與個人成長”專題培訓講座。通過授課、游戲、互動、討論等環(huán)節(jié)從認識公司與自我、科學的工作方法、職場禮儀、職場溝通、公文寫作等方面對新員工進行全方位的職業(yè)素養(yǎng)培訓。

（3）新員工輔導導師制度。在新員工報到后兩周內(nèi)，由部門負責人為其安排一名導師，并報人力資源部備案。如果新員工或?qū)煹墓ぷ髯兏枰{(diào)換導師，由部門負責人安排調(diào)整。每位導師的輔導期為1年，在輔導期結(jié)束后，導師和學生填寫《輔導情況調(diào)查表》，由人力資源部打分，每年擇優(yōu)評選出優(yōu)秀導師，并加以表彰和獎勵。

新員工導師的職責主要有：對新員工進行工作安排與具體工作指導；與新員工一起制訂培養(yǎng)計劃，明確員工的發(fā)展方向和應提高的具體技能，有計劃地安排參與研發(fā)和經(jīng)營項目；對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感；督促新員工學習，積極參與公司培訓計劃，提高專業(yè)素養(yǎng)和實際工作能力；對新員工的思想狀態(tài)進行跟蹤，通過言傳身教，提高新員工的職業(yè)道德水平；對新員工的情況向部門負責人及人力資源部反饋。

（4）工作輪換法。是指讓受訓者在一定時期內(nèi)變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗。這種方法的優(yōu)點：一是能豐富培訓對象的工作經(jīng)歷，盡快發(fā)現(xiàn)培訓對象的長處和短處，從而更好地開發(fā)員工的特長；二是能加強培訓對象對各部門工作的了解，擴展員工的知識面，為受訓對象今后完成跨部門、合作性的任務打下基礎。

三、培訓計劃的實施

部門培訓的負責人必須是新員工未來的直接上級和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術水準。公司全體員工尤其是相關部門的骨干都有責任協(xié)助新員工的入職培訓工作。對參與培訓的管理人員也要進行培訓技巧和方法方面的培訓。

四、培訓評估

每開展一項培訓項目，都及時檢查新員工的培訓效果，由培訓指導員或講師負責。培訓評估有利于組織總結(jié)經(jīng)驗，更好地展開下一次入職培訓計劃。對公司的新員工培訓進行反應層和學習層的評估。反應層所評估的是學員的滿意程度，即通過填寫《培訓反饋表》了解受訓者對培訓內(nèi)容是否感興趣，對培訓安排和組織是否滿意，培訓方式是否合適，培訓中傳授的知識與技能在工作中是否有用等。

第二級評估是學習層，測試受訓人員是否真正學到知識。對于知識型的培訓，通常在項目開始之前對受訓人員進行知識和技能的考核，在培訓后按同樣的標準再次測試，通過比較培訓前后新員工的考核成績，可確定其進步程度。將評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、人力資源部經(jīng)理及相關公司領導，作為培訓檔案的主要組成部分。

五、培訓檔案管理

人力資源部為每一位新員工建立相應的培訓檔案，記錄各階段產(chǎn)生的培訓記錄。包括培訓計劃、培訓方案、實施過程、效果評估和考核記錄等各方面的內(nèi)容。

同時，建立培訓講師檔案，這有利于日后選擇培訓講師。主要包括培訓講師姓名、基本簡歷、培訓經(jīng)驗、培訓業(yè)績、本公司培訓反饋滿意度等各方面的內(nèi)容。還應建立外部培訓公司及中介機構(gòu)的檔案，對組織服務、專業(yè)技能、反饋滿意度等詳細分析總結(jié)，為今后選擇合作對象提供參考。

第四篇：易飛啟動主持人詞

各位同事、各位鼎基公司顧問：

大家下午好，我是來自財務部的李春生，今天的ERP項目啟動大會由我來主持。首先，歡迎各位前來參加易飛ERP項目啟動會。大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的的組織。我們企業(yè)的領導者每時每刻都在研究科學的管理方法，讓我們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)自身降低各種成本損耗，實現(xiàn)利潤，也需要外部資本的進入。因此，我們董事長夏月飛女士制訂了我們公司三年后在主板上市的宏偉計劃。在此背景下，對現(xiàn)有資源的整合，管理水平的提升，財務數(shù)據(jù)流的規(guī)范就成為咱們企業(yè)的一個重要管理課題。今天，我們請到了杭州鼎基企業(yè)管理咨詢有限公司的顧問，來幫助我們進行ERP的推行和升級。杭州鼎基企業(yè)管理咨詢有限公司，不僅銷售的易飛ERP軟件在制造企業(yè)有良好的口碑，而且在企業(yè)的管理咨詢及流程再造方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。希望通過我們的合作能上飛哲公司更上一個臺階。

下面，我們有請董事長夏月飛女士致詞及項目任命；

有請我們的總經(jīng)理也就是本次的ERP項目經(jīng)理肖海波致詞； 有請鼎基公司的總經(jīng)理沈昕致詞；

對于此次的ERP推行的相關獎罰措施有我來宣導。

結(jié)束語：

易飛ERP的實施是我們飛哲公司騰飛的推進器，成敗關系到公司每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。我相信，在夏董事長以及公司領導的支持下，在鼎基公司各位專家的幫助下，在飛哲公司所有優(yōu)秀員工的共同努力下，飛哲公司ERP項目一定會取得圓滿成功。下面我宣布本次大會到此結(jié)束。在公司辦公樓門口的臺階上拍照。

第五篇：文字實錄：國家電網(wǎng)公司2013新員工培訓工作啟動

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文字實錄：國家電網(wǎng)公司2013新員工培訓工作啟動

作者：

來源：《中國電力教育》2013年第21期

2013年3月10日，國網(wǎng)技術學院迎來了國家電網(wǎng)公司2013年第一期新員工集中培訓班學員。3月11日上午，新員工集中培訓班兼職培訓師歡迎會暨崗前培訓開班儀式召開，院長趙建國出席會議并講話。歡迎會由副院長費耀山主持。院長助理、各部門主任、黨總支書記，各部門綜合處處長（副處長），全體兼職培訓師和承擔本期新員工培訓任務的專職培訓師256人參加會議。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司培訓計劃安排，2013年第一期新員工集中培訓班開課時間為3月11日—7月10日，為期4個月，參培學員7067人。國網(wǎng)技術學院從以下幾個方面做好了充足準備，確保各項籌備工作部署到位、落實到位，保障新員工培訓工作的順利開展。

（1）組建8個工作組，對院本部、泰山校區(qū)、各分院、各外委基地進行了新員工集中培訓班籌備情況檢查評估工作，對發(fā)現(xiàn)的問題認真整改，確?；I備工作零差錯、零失誤。

（2）召開工作座談會，對培訓方案開發(fā)、培訓教材編寫、培訓過程管理、考試考核、培訓質(zhì)量管理、培訓師大賽、學員技能競賽、學員管理及學員綜合評價等，進行了充分的研討，進一步完善了培訓各項準備工作。

（3）先后開展了培訓方案開發(fā)、培訓專用教材評審等專項活動，依據(jù)《國家電網(wǎng)公司崗位分類標準》，結(jié)合專業(yè)（工種）崗位能力和素質(zhì)要求，集中統(tǒng)一開發(fā)培訓大綱、培訓教材和考核題庫，確保針對性和實用性。

（4）專門舉辦了專兼職培訓師培訓班，提升師資素質(zhì)，切實保證培訓質(zhì)量和培訓效果。舉辦學管人員培訓班，提升學管工作科學化水平。

（5）健全學員餐飲管理制度，切實保證食品衛(wèi)生安全。對學員和兼職培訓師宿舍、餐廳及日常設備進行了整修維護和完善，并抽調(diào)業(yè)務精湛人員充實后勤保障隊伍。

本期培訓班共7067人，分別安排在學院本部、泰山校區(qū)、三個分院及外委基地進行。（資料來源：國網(wǎng)技術學院網(wǎng)站）