第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)調(diào)研

一、目前建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題

1.在思想認(rèn)識上尚存在著重罰款輕培訓(xùn)的傾向。建筑施工企業(yè)在安全管理中罰款成為重要手段，以罰代管、以罰代培現(xiàn)象很普遍。有些項(xiàng)目部以務(wù)工人員是臨時(shí)的為由，不進(jìn)行

培訓(xùn)或僅簡單地宣布罰款事由代替安全培訓(xùn)。

2.在培訓(xùn)的目標(biāo)規(guī)劃方面，缺乏前瞻性和針對性。盡管大多數(shù)企業(yè)每年都要制訂培訓(xùn)計(jì)劃．且提交有關(guān)機(jī)構(gòu)審議通過，看起來對安全培訓(xùn)工作十分重視，但是，這種“年年歲歲花相似”的培訓(xùn)計(jì)劃，往往隨著審批的結(jié)束而“沉睡”在檔案袋里，對全年培訓(xùn)工作沒有多大的實(shí)際指導(dǎo)意義。尤其是不能根據(jù)施工進(jìn)度的安排、施工人員上場情況隨時(shí)對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3.培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，尚存在著理論脫離實(shí)際、搞“大一統(tǒng)”式培訓(xùn)的弊端。一次集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，往往將幾個(gè)專業(yè)工種集中在一起上課，盡管培訓(xùn)數(shù)量很可觀，但其效果甚微。尤其是對農(nóng)民工的培訓(xùn)存在著數(shù)量多效果差、人數(shù)多質(zhì)量低等問題。

4.培訓(xùn)方法上缺乏靈活性和生動性。目前，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，是以課堂教學(xué)為主，以理論灌輸為主．缺少必要的案例剖析和討論活動，學(xué)員始終處于被動接受的角色：必要的輔助教學(xué)手段尚不完善，即便是有了電化教學(xué)設(shè)施，多數(shù)情況下也只是一種擺設(shè)，有的設(shè)施只是為了達(dá)標(biāo)需要．達(dá)標(biāo)過后即物歸原處或閑置不用。對農(nóng)民工的培訓(xùn)流于形式，或者干脆將其培訓(xùn)由其帶班的工頭進(jìn)行，而工頭在施工中重工作效率輕安全技能培訓(xùn)的現(xiàn)象比較突出。

5.對培訓(xùn)的考核及發(fā)證把關(guān)不嚴(yán)。培訓(xùn)如由培訓(xùn)部門自編教材、自己組織培訓(xùn)、自己出題考試、自己組織批卷、然后上報(bào)領(lǐng)證，不管培訓(xùn)效果如何，只要參加培訓(xùn)，人人都可以過關(guān)。至于上崗后效果如何，很少進(jìn)行回訪或跟蹤調(diào)查。由于對培訓(xùn)質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的考核認(rèn)證．

對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和受訓(xùn)人員缺乏有效的雙向制約機(jī)制，“寬進(jìn)寬出”、“高分低能”、甚至“只要交了錢就能拿到證”等現(xiàn)象難以杜絕．這是造成培訓(xùn)流于形式的癥結(jié)所在。

二、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系的建立

培訓(xùn)、考核、使用、獎(jiǎng)懲一體化的運(yùn)行機(jī)制是安全培訓(xùn)工作順利開展的重要保證。培訓(xùn)是企業(yè)在用工制度、持證上崗制度等方面改革的基礎(chǔ)．而培訓(xùn)質(zhì)量是保證企業(yè)各項(xiàng)改革的關(guān)鍵之一。建立一個(gè)滿足建筑施工需要．適應(yīng)建筑施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)、開放的、良性循環(huán)的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)管理工作做到有章可循，有法可依，才能確保安全培訓(xùn)質(zhì)量。系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系主要包括四個(gè)階段，即確定培訓(xùn)需求；設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)；提供培訓(xùn)；評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。從而形成完善的PDCA循環(huán)。

第一階段，確定培訓(xùn)需求階段。建筑施工企業(yè)首先應(yīng)確定培訓(xùn)的方針目標(biāo)。建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中涉及到計(jì)劃、實(shí)施、檢查與評估、改進(jìn)等諸多環(huán)節(jié)，只有確定了與企業(yè)職業(yè)健康安全方針相一致的安全教育與培訓(xùn)的指導(dǎo)思想才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全教育系統(tǒng)的PDCA循環(huán)，才能確保安全教育和培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。

第二階段，設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)在設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)時(shí)，要在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上．根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)、不同的培訓(xùn)層次和不同的培訓(xùn)對象，考慮培訓(xùn)對象的崗位職責(zé)要求、專業(yè)技術(shù)能力、受教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、曾經(jīng)接受過的培訓(xùn)以及可承受風(fēng)險(xiǎn)等的因素．制定不同的有針對性的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃與大綱，選用實(shí)踐性和實(shí)效性強(qiáng)的教材，并在培訓(xùn)過程中注重理論聯(lián)系實(shí)際，因材施教。既要考慮學(xué)員的知識結(jié)構(gòu)，又要考慮學(xué)員的技能提高，以便有效地保證培訓(xùn)質(zhì)量。

第三階段，提供培訓(xùn)。在安全培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實(shí)效的原則。安全培訓(xùn)工作的成績不僅是看辦了多少班，培訓(xùn)了多少人，重要的是看所辦的班是否滿足企業(yè)需要、是否真有實(shí)效。實(shí)施培訓(xùn)階段，要從師資隊(duì)伍、教材和教學(xué)方法等方面保證安全培訓(xùn)的質(zhì)量。

師資隊(duì)伍建設(shè)。建立一支既具備專業(yè)理論知識，又具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雙師型教師隊(duì)伍，是開展安全培訓(xùn)的基本條件，是培訓(xùn)工作得以順利開展和取得效果的根本保證

。根據(jù)目前的現(xiàn)狀，繼續(xù)采用“專兼結(jié)合，請進(jìn)來走出去”的辦法，并注意取長補(bǔ)短。并加強(qiáng)教師能力訓(xùn)練，以適應(yīng)新形勢對安全培訓(xùn)的要求。

教材和教學(xué)方法改革。在安全培訓(xùn)中要重視培訓(xùn)教學(xué)方法的研究與開發(fā)。以能力培訓(xùn)為主線．傳授知識與培訓(xùn)能力最大限度地相結(jié)合，使學(xué)員有效地把知識轉(zhuǎn)化為能力，并在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下提高培訓(xùn)效率，使學(xué)員在有限時(shí)間內(nèi)獲得較多的有效的知識量，把以應(yīng)用安全技術(shù)管理為主體的理論教學(xué)體系和以實(shí)踐能力培訓(xùn)為目標(biāo)的實(shí)踐教學(xué)體系緊密聯(lián)系起來。利用現(xiàn)代化的管理思想和音像、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)手段．采取豐富多彩的形式，開展動之以情、曉之以理的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)．要加強(qiáng)培訓(xùn)教師的現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用能力，使他們在培訓(xùn)中充分利用資源，精心組織，以不斷提高培訓(xùn)效果。

第四階段，評價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)質(zhì)量的高低．最有說服力的是上崗后的表現(xiàn)和產(chǎn)生的效果，是用人單位的口碑。因此，安全技術(shù)培訓(xùn)，不僅要注重理論上應(yīng)知應(yīng)會的考核，更要注重現(xiàn)場操作中應(yīng)知應(yīng)會和解決問題能力的考核，并作為對培訓(xùn)部門工作業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，以此增強(qiáng)其責(zé)任心和壓力感。要把安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量作為職工競爭上崗、優(yōu)化組合的基本條件，并與技師評聘和個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，即便是相同工種．也要視技術(shù)素質(zhì)的差異和勞動貢獻(xiàn)的不同，適當(dāng)拉開分配檔次，向技術(shù)含量高的崗位傾斜，這樣，才能真正調(diào)動職工學(xué)習(xí)運(yùn)用安全技術(shù)知識的積極性。

三、堅(jiān)持五個(gè)結(jié)合。促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高

建立安全培訓(xùn)體系時(shí)，要注意五個(gè)結(jié)合，更好地保證培訓(xùn)質(zhì)量，即：

l.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和培訓(xùn)內(nèi)容的安排，要與現(xiàn)場條件和隊(duì)伍素質(zhì)狀況的實(shí)際相結(jié)合。安全培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，必須根據(jù)企業(yè)對職工知識與技能的要求而確定．突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以崗位應(yīng)知應(yīng)會為根本，以提高現(xiàn)場操作技能為核心，在較短的時(shí)間內(nèi)．使受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)場崗位操作的基本要領(lǐng)和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。

2.知識教育與安全意識教育、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合。以專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主線．將企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略決策、奮斗目標(biāo)、主要業(yè)績、重點(diǎn)工作、突出問題等內(nèi)容作為培訓(xùn)的公共課程講授到位，將法律法規(guī)常識、職業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容穿插其中。通過短期培訓(xùn)，使職工思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，效忠企業(yè)意識明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能明顯提高。

3.安全理論培訓(xùn)要與事故案例教育相結(jié)合。從以往發(fā)生的各類事故教訓(xùn)來看，職工安全技術(shù)素質(zhì)低、自保意識差和違章作業(yè)是發(fā)生事故的主要原因。由于絕大部分農(nóng)民工只有初中或小學(xué)文憑，對于枯燥的理論教學(xué)，既不感興趣，也缺乏理解能力。但他們有在施工現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和親身感受。因此，搞好案例教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，通過生動的案例討論分析，變灌輸式為啟發(fā)式教學(xué)．使學(xué)員能夠記得牢，達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的目的，從而起到強(qiáng)化培訓(xùn)效果的作用。

4.安全技術(shù)知識培訓(xùn)要與法律常識培訓(xùn)相結(jié)合。隨著新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料等 的不斷推廣應(yīng)用．安全生產(chǎn)知識陳舊的周期大大縮短，只有不斷地培訓(xùn)，不斷地提高專業(yè)素質(zhì)和崗位技能，才能適應(yīng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。同時(shí)．隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、安全施工規(guī)范等的頒布實(shí)施，從業(yè)人員法律意識的增強(qiáng)，安全培訓(xùn)既要注重技術(shù)業(yè)務(wù)知識的“充電”，又要不斷提高全員的安全法律法規(guī)意識。

5.階段集中教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合。安全培訓(xùn)是提高安全素質(zhì)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)長期、漸進(jìn)、循環(huán)不斷的過程。培訓(xùn)的最終目的是為了把所學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到工作中去，改善行為方式和提高工作效率。因此．培訓(xùn)部門要建立健全學(xué)員學(xué)籍管理檔案，對學(xué)員培訓(xùn)、考核及上崗后取得的成績和進(jìn)步等予以全過程的“寫實(shí)”；要經(jīng)常深入基層，搞好跟蹤調(diào)查．主動征求基層單位的意見和建議．定期對培訓(xùn)工作進(jìn)行實(shí)事求是的評估與分析，在遵循教學(xué)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱的前提下，不斷探討和改進(jìn)教學(xué)方法，增加培訓(xùn)工作的趣味性和實(shí)效性，努力提高備課、授課質(zhì)量，力求教學(xué)方式和內(nèi)容貼近實(shí)際。

綜上所述，安全教育與培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，貫徹“以人為本”，提高人的安全素質(zhì)是該項(xiàng)工作的重要核心，只有通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識．增強(qiáng)安全素質(zhì)．才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)心得體會

培訓(xùn)心得

2011年10月16日，我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心培訓(xùn)計(jì)劃安排，委托中國建筑材料驗(yàn)證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”，使我收獲頗多，自己的感受體會如下：

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程，它要求企業(yè)各個(gè)工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境，必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求，是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢資源，有針對性地解決重點(diǎn)問題，合理確立考評目標(biāo)。要做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，企業(yè)首先要做好與之相關(guān)的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果做不好有效地策劃，那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差，兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。

要進(jìn)行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括：對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小

組成員的培訓(xùn)，提高其對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識；對推進(jìn)工作組成員的培訓(xùn)，讓其知道企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化基本規(guī)范、評分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)

法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等；對其他人員的培訓(xùn)，是

培訓(xùn)的重中之重，必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建

工作有關(guān)的事。

要對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評審。推進(jìn)工作組成員認(rèn)真搜索現(xiàn)有

安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)

安全管理現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn)，把握標(biāo)準(zhǔn)

化創(chuàng)建的正確方向。

策劃和設(shè)計(jì)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)安全管理目

標(biāo)設(shè)計(jì)；根據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施及治理

方案；按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制

度，進(jìn)行制定或修改。

編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案

制訂的需要，由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件，經(jīng)相關(guān)

人員評審后再做進(jìn)一步修改，形成待發(fā)布稿。

運(yùn)行及調(diào)整。文件在管理者簽字發(fā)布后，在運(yùn)行過程中，要對文件中的一些規(guī)定、程序、規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真的分析和試驗(yàn)，若發(fā)現(xiàn)缺陷，則應(yīng)充分醞釀，經(jīng)更改、調(diào)整后形成新的規(guī)定

頒布實(shí)施。

企業(yè)進(jìn)行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，企業(yè)依

據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，全面的綜合分析，得出量化的、反映整

體安全生產(chǎn)工作狀態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，查找需要改

進(jìn)的問題，明確下一步工作方向。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)和不斷完善的過程，不是簡單的只編寫一些文件，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)

對事故隱患和危險(xiǎn)源的治理，對危險(xiǎn)源做到可防可控，提高

企業(yè)安全水平，杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，全面降低事

故風(fēng)險(xiǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

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2010年10月20日

第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)材料

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)材料

一、企業(yè)根據(jù)自身安全生產(chǎn)實(shí)際制定總體和生產(chǎn)目標(biāo)、制定安全生產(chǎn)指標(biāo)和考核辦法

二、企業(yè)按照規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員（公司下達(dá)文件）

三、企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

四、企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)投入保障制度，完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件，按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，并建立安全費(fèi)用臺帳

五、企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)的工作崗位，規(guī)范從

業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為，規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)職責(zé)

安全生產(chǎn)投入

文件和檔案管理

隱患排查和治理

安全教育培訓(xùn)

特種作業(yè)人員管理

設(shè)備、設(shè)施管理

建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理

生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施報(bào)廢管理

施工檢驗(yàn)維修管理

危險(xiǎn)物品和重大危險(xiǎn)源管理

作業(yè)安全管理

相關(guān)方面及外用工管理

職業(yè)健康管理

防護(hù)用品管理

應(yīng)急管理

事故管理

六、企業(yè)應(yīng)定期對全廠范圍內(nèi)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患現(xiàn)場

或限期整改，并登記臺帳

七、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位

八、企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過程、事件、活動檢查的安全記錄檔案，并設(shè)置

臺帳

九、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)獲取上級部門發(fā)放的安全生產(chǎn)

資格證書

十、企業(yè)對特種行業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之持證上崗

十一、企業(yè)對在崗人員實(shí)行三級教育培訓(xùn)，并設(shè)置臺帳

十二、企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，有專職人員負(fù)責(zé)管理各種安全

設(shè)備、設(shè)施，并建立臺帳，定期檢驗(yàn)維修，制定維修計(jì)劃

十三、企業(yè)按照法律、法規(guī)為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康的環(huán)境和條件，配備

與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施和工具

十四、企業(yè)應(yīng)對作業(yè)場所進(jìn)行職業(yè)危害檢測，對可能發(fā)生的急性職業(yè)危害的有

毒、有害工種場所應(yīng)設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急救援預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)

十五、企業(yè)與從業(yè)人員簽訂勞動合同時(shí)，應(yīng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害

及其后果、防護(hù)措施，如實(shí)告訴從業(yè)人員，并在合同中寫明

十六、企業(yè)按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T申報(bào)生產(chǎn)過程中存在的職業(yè)危害

因素，并依法接受監(jiān)督

十七、企業(yè)應(yīng)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或

制定專兼職救援人員，并組織訓(xùn)練

十八、企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施演練，并對演練

結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

山東省汽車行業(yè)協(xié)會專家組蒞臨××公司開展安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢與指導(dǎo)工作

2012年9月11日至15日，山東省汽車行業(yè)協(xié)會專家組一行5人蒞臨××公司，為創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工作提供咨詢與指導(dǎo)。檢查公司安全狀況并提出整改建議，指導(dǎo)公司改進(jìn)安全現(xiàn)狀、完善自評材料及正確編制申請材料，為下一步工作做好準(zhǔn)備。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，對企業(yè)預(yù)防安全事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

咨詢專家組于9月11日召開首次會議，11日至14日對三個(gè)廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，15日于技術(shù)中心會議室召開各部門負(fù)責(zé)人、安全人員培訓(xùn)及末次會議。專家組針對基礎(chǔ)管理、燃爆熱工、電氣系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)健康五大專業(yè)的評審要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致講解，展示現(xiàn)場照片，點(diǎn)明改進(jìn)方向。號召公司全員參與，部門配合，有效整改，消除隱患。相關(guān)部門要依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、整改。進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度，建立一支高水準(zhǔn)安全管理隊(duì)伍。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控管理，嚴(yán)格執(zhí)行各類危險(xiǎn)作業(yè)審批、監(jiān)護(hù)手續(xù)，堅(jiān)決制止違章作業(yè)現(xiàn)象。預(yù)防火災(zāi)、爆炸、人身傷害等事故發(fā)生，做好職業(yè)病防治工作。確保各項(xiàng)安全記錄準(zhǔn)確完整，建立起完整設(shè)備臺賬。依照要求正確編制申報(bào)材料，以求順利達(dá)標(biāo)通過評審。

會議最后由公司總經(jīng)理××作總結(jié)發(fā)言，號召全體員工要堅(jiān)定信心、持之以恒、克服困難、不斷完善，來完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相關(guān)部門盡快健全現(xiàn)有安全制度規(guī)程與安全管理體系，并通過實(shí)施，達(dá)到減少或消除傷亡事故和職業(yè)危害的目的。善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)優(yōu)良做法和經(jīng)驗(yàn)，培育先進(jìn)典型，以××車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為突破口，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。采取多種方式，在廣大員工中宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義與作用。通過培訓(xùn)，使員工掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識與工作步驟，培育出公司自己的專家。公司將在人員、資源、投入方面給予大力支持，針對專家組提出的問題和隱患盡快行動，全面整改，以取得安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部提出的于2013年通過二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的工作目標(biāo)。

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn).安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。.主要內(nèi)容:

組織機(jī)構(gòu)、安全投入、安全管理制度、人員教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理、作業(yè)安全管理、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報(bào)告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面.企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化分為；一級企業(yè)(國家級)、二級企業(yè)(省級)、三級企業(yè)(市級)。我公司審評達(dá)標(biāo)一級企業(yè)。