第一篇:企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新:變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),從某種意義上講,又是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同,把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”,是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。
培訓(xùn)是指企業(yè)通過(guò)各種形式的教育方式改進(jìn)員工能力水平、提高組織業(yè)績(jī)的一種有計(jì)劃的、連續(xù)性的工作。培訓(xùn)要想獲得好的效果,培訓(xùn)方式的選擇至關(guān)重要。使員工獲得提高是培訓(xùn)的最終目的,據(jù)此,應(yīng)結(jié)合其資源優(yōu)勢(shì)、員工特點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容,合理選擇所需的培訓(xùn)方式。企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象主要是成年人,因此培訓(xùn)的主要方式不是簡(jiǎn)單的“你教我學(xué)”,而是以交流、討論、實(shí)習(xí)、講演、個(gè)案分析等多種培訓(xùn)方式,采用啟發(fā)與引導(dǎo)的手段,寓教于樂(lè),效果會(huì)不一樣。如何達(dá)到和提高培訓(xùn)的效果,筆者認(rèn)為應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:
1。培訓(xùn)計(jì)劃要有系統(tǒng)性。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo),系統(tǒng)制定各部門(mén)、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃,搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間,提供了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì),并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合。制定一個(gè)具體、多樣的培訓(xùn)主題,行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次。針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象,采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式。一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果。對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè)。如果高級(jí)經(jīng)理不稱職,那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往與管理有關(guān),管理問(wèn)題不解決,光培訓(xùn)員工的技能是無(wú)效的,所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問(wèn)題的根源——管理著手。
2。培訓(xùn)內(nèi)容要有前瞻性。企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,更要考慮將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)內(nèi)容的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素,為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析。個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口,雪中送炭。需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工,還要選擇適合的培訓(xùn)方法。例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系,用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專家,利用外部培訓(xùn)資源:將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專家來(lái)企業(yè)培訓(xùn)等。
3。課程設(shè)計(jì)要有針對(duì)性。要“有的放矢”,把握好培訓(xùn)的主題方向、要達(dá)到的目標(biāo),不能“漫無(wú)目的”地所有項(xiàng)目一起上,在一定時(shí)期內(nèi),還需要主題明確、中心突出。在外企,課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化,因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員接受知識(shí)的背景和方式有很大的不同,如東方人喜歡集體性的問(wèn)答,而西方人則喜歡與老師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng)、活潑,易于為員工所接受,切忌形式主義、走過(guò)場(chǎng);要緊密聯(lián)系實(shí)踐,形成雙方的良性互動(dòng),避免單向的灌輸。大部分跨國(guó)公司都有職位說(shuō)明書(shū),在職位說(shuō)明書(shū)中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度。所以,出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行。
4。讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書(shū),而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。一旦獲得所需要的證書(shū),員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的積極性就消失了。切忌所有學(xué)員都有證書(shū),如果是這樣,也就喪失了激勵(lì)的作用。每次培訓(xùn)保持一定比例的不及格者,這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來(lái)。對(duì)于不及格者,可參加下次的培訓(xùn),并拿到證書(shū)。證書(shū)不一定要權(quán)威機(jī)構(gòu)的,也可以是企業(yè)內(nèi)部的,但你要盡量將這個(gè)證書(shū)變得權(quán)威些,變得有吸引力些。改善員工的硬技能固然重要,同時(shí),改善他們的軟技能,如紀(jì)律觀念、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要。因?yàn)樗粌H是硬技能培訓(xùn)有效性的保障,而且可以改變員工的工作態(tài)度。為此,向員工表明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫助會(huì)提高培訓(xùn)的效果。
企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織(團(tuán)隊(duì)),除了持續(xù)有效開(kāi)展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制,通過(guò)各種手段在企業(yè)內(nèi)部建立起員工自發(fā)學(xué)習(xí)的組織氛圍,幫助員工建立起“終生學(xué)習(xí)”的觀念,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,培養(yǎng)員工自我提高的能力,通過(guò)員工價(jià)值的提升,促使人力資源增值,企業(yè)才能保持高速穩(wěn)定發(fā)展。
第二篇:變“要我總結(jié)”為“我要總結(jié)”
變“要我總結(jié)”為“我要總結(jié)”
宋承惠(甘肅省白銀市會(huì)寧縣第二中學(xué) 730700)
新課程強(qiáng)調(diào)教師作為教育教學(xué)的研究者,主動(dòng)參與并成為教育教學(xué)研究的主體,對(duì)自身的教育教學(xué)行為加強(qiáng)反思、探索,對(duì)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),促進(jìn)教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展。但是目前很多學(xué)校的總結(jié)、反思多流于形式,不僅沒(méi)有起到應(yīng)有的積極意義,反而成為一線教師的一種負(fù)擔(dān)。要改變這種狀況,讓教育教學(xué)總結(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用,關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)廣大一線教師總結(jié)、反思的主動(dòng)性,變“要我總結(jié)”為“我要總結(jié)”,要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,應(yīng)該從一線教師和學(xué)校兩個(gè)方面入手。一、一線教師要充分認(rèn)識(shí)教育教學(xué)總結(jié)的意義
內(nèi)因是事物變化發(fā)展的根據(jù),教育教學(xué)總結(jié)、反思的主體是一線教師,關(guān)鍵要看廣大的一線教師,一線教師的主動(dòng)總結(jié)則離不開(kāi)對(duì)于教育教學(xué)總結(jié) 的正確認(rèn)識(shí)。教學(xué)總結(jié)是對(duì)一個(gè)階段以來(lái)教育教學(xué)工作的回顧,是一種很好的教學(xué)反思形式,有助于促進(jìn)教師專業(yè)化的發(fā)展、促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的進(jìn)一步展開(kāi)、促進(jìn)教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展。總結(jié)是最好的老師,沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步,總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己成績(jī)與失誤、優(yōu)點(diǎn)與不足、機(jī)遇與困難的進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià),為下一步工作理清思路、明確目標(biāo)、制訂具體措施提供必要的借鑒,使我們的工作有的放矢、少走彎路。教育教學(xué)總結(jié)對(duì)于教師成長(zhǎng)和教育的發(fā)展都有著重要的意義。
古人尚且能夠“吾日三省吾身”,今天作為教師的我們更應(yīng)該強(qiáng)化自身總結(jié)反思能力,促進(jìn)自身專業(yè)成長(zhǎng)與完善,培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生。一個(gè)人之所以能夠不斷地進(jìn)步,在于他能夠不斷地自我反省,找到自己的缺點(diǎn)或者做得不好的地方,然后不斷改正,以追求完美的態(tài)度去做事,從而取得一個(gè)又一個(gè)的成功。正如蕭伯納所說(shuō)“難得有人在一年會(huì)思考二三次以上,我則因?yàn)橐恍瞧谒伎家粌纱味Y名國(guó)際文壇”。要成就自己,就要不斷的發(fā)展自己;要發(fā)展自己,就要不斷的總結(jié)自己、反思自己,在一個(gè)個(gè)的否定中促進(jìn)自己的成長(zhǎng)、完善。“看清別人容易,看清自己困難?!?只有不斷的自我詰難、自我批判、自我反思,才有可能正確的認(rèn)識(shí)自己,看到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所為有所不為,最終實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
也只有具有一定的敬業(yè)精神和教育責(zé)任感的教師才能不斷的追求自身的完善,追求教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展。而教育教學(xué)的完善又不僅僅是教師個(gè)人的事情,有什么樣的老師就有什么樣的學(xué)生,青年學(xué)生的成長(zhǎng)關(guān)系到國(guó)家的前途和命運(yùn),因此社會(huì)各界一再對(duì)學(xué)校高度關(guān)注,這也是一個(gè)合格的教師該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,教育教學(xué)工作不僅僅是謀生的手段,更是推動(dòng)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的主陣地。“謹(jǐn)慎惶恐中努力工作”應(yīng)該是我們的常態(tài),“學(xué)校無(wú)小事,事事關(guān)育人?!笨傊?,教師的總結(jié)反思不僅促進(jìn)自身專業(yè)成長(zhǎng)、推動(dòng)學(xué)校教學(xué)工作的展開(kāi)、促進(jìn)教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展,更是事關(guān)教育教學(xué)改革如何發(fā)展、青年學(xué)生健康、全面發(fā)展的大事,時(shí)刻不能放松。讓教育教學(xué)反思成為廣大一線教師工作、生活的一種狀態(tài)、一種方式、一種精神,這是教師肩負(fù)的歷史使命所使然。
二、學(xué)校要盡力為教育教學(xué)總結(jié)反思創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的環(huán)境和條件
外因是事物變化發(fā)展的條件,事物的發(fā)展是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果,教師要進(jìn)行有效的教育教學(xué)總結(jié)反思離不開(kāi)適宜的客觀環(huán)境。學(xué)校作為教師工作和學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所,對(duì)促進(jìn)教師積極、主動(dòng)總結(jié)反思自身的教育教學(xué)實(shí)踐發(fā)揮著舉足輕重的作用。要培養(yǎng)和提高教師的反思意識(shí)、反思能力,需要學(xué)校和教師的共同努力。
首先,學(xué)校對(duì)于教育教學(xué)總結(jié)反思應(yīng)該加強(qiáng)重視,而不僅僅是為了應(yīng)付檢查。一些學(xué)校的教學(xué)總結(jié)流于形式,很重要的一個(gè)原因就是學(xué)校本身不重視,為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而讓老師們寫(xiě)寫(xiě)總結(jié),檢查過(guò)后就變成了廢紙,甚至丟失了??一線教師辛辛苦苦寫(xiě)的東西學(xué)校如此不重視,不尊重老師的勞動(dòng)成果,自然老師們也就不重視這種教學(xué)總結(jié)了,不愿意在這個(gè)上面花時(shí)間。鑒于此,學(xué)校加強(qiáng)重視,為避免資料的丟失,減輕辦公室、教研室工作負(fù)擔(dān),有條件的學(xué)校可以考慮給每位老師設(shè)一個(gè)文件盒,既避免了丟失,又便于材料的管理。
其次,學(xué)校對(duì)于教師的教學(xué)總結(jié)應(yīng)該全面的來(lái)看,對(duì)于優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)無(wú)可厚非,但是對(duì)于教訓(xùn)或存在的問(wèn)題應(yīng)該幫助解決,而不是否定。有些學(xué)校對(duì)教學(xué)工作總結(jié)一般是表?yè)P(yáng)教師成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),對(duì)教學(xué)總結(jié)中提到的教訓(xùn)或存在的問(wèn)題卻給予否定態(tài)度,這些材料可能成為日后考評(píng)教師的“黑檔案”。長(zhǎng)期以往,就會(huì)導(dǎo)致教學(xué)工作總結(jié)出現(xiàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或多或少脫離教學(xué)實(shí)踐,多數(shù)是自我表?yè)P(yáng),很少有自我批評(píng),不利于教師的專業(yè)成長(zhǎng),必然是回避矛盾,遇到問(wèn)題繞著走,對(duì)教師、對(duì)學(xué)校都是不利的,甚至影響到學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
再次,教育教學(xué)總結(jié)反思的形式可以而且應(yīng)該多樣化,變單一的書(shū)面總結(jié)為因人而異的靈活多樣的總結(jié)方式。有的教師書(shū)面表達(dá)能力強(qiáng),就用書(shū)面的形式進(jìn)行總結(jié)反思;有的教師口頭表達(dá)能力較好,那就用報(bào)告會(huì)的形式展開(kāi)總結(jié);有的組的總結(jié)還可以一個(gè)組進(jìn)行討論、合作總結(jié),以達(dá)到學(xué)習(xí)、借鑒,全面發(fā)展。此外,每學(xué)期末,學(xué)校還可組織各學(xué)科的全體教師相互交流教學(xué)工作總結(jié)。為教師相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提供平臺(tái),以有效促進(jìn)教師專業(yè)的發(fā)展。
第四,學(xué)校為了提高教育教學(xué)總結(jié)的實(shí)效性,也可以把教師的教學(xué)總結(jié)納入教師考核之中,作為教師評(píng)優(yōu)選先的條件之一。學(xué)??山M織評(píng)審組對(duì)教師的教學(xué)總結(jié)進(jìn)行審閱,對(duì)寫(xiě)得好的教師給予獎(jiǎng)勵(lì),并將寫(xiě)得較好的、有價(jià)值的總結(jié)挑選出來(lái),匯編成冊(cè),讓全校的教師進(jìn)行交流,或通過(guò)學(xué)校的各種活動(dòng),和其他教師分享成功的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn)。
最后,學(xué)校為了提高教育教學(xué)總結(jié)反思的真實(shí)性,還可以把教師的總結(jié)反思與學(xué)生的評(píng)價(jià)相結(jié)合,形成師生共同評(píng)價(jià),促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)的發(fā)展。可以讓學(xué)生閱讀老師的教育教學(xué)總結(jié),一來(lái)對(duì)于教師的教育教學(xué)總結(jié)反思進(jìn)行監(jiān)督;二來(lái)可以利用教師們的教育教學(xué)總結(jié)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,讓學(xué)生進(jìn)一步的知道老師為了他們的全面發(fā)展在不住的認(rèn)真努力,讓學(xué)生在感動(dòng)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、完善;也為師生的交流合作搭建又一個(gè)平臺(tái),為教學(xué)相長(zhǎng)創(chuàng)建又一種方式。
外部條件再好,也需要廣大一線教師的支持、擁護(hù),教學(xué)總結(jié)反思要在創(chuàng)新中綻放出耀眼光彩,使之成為引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展、促進(jìn)教師成長(zhǎng)的良好契機(jī)和重要平臺(tái),關(guān)鍵是要一線教師認(rèn)識(shí)到教育教學(xué)總結(jié)的意義,不管是對(duì)于自身的發(fā)展還是教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展都需要教育教學(xué)總結(jié)發(fā)揮其應(yīng)有的促進(jìn)作用;教育教學(xué)總結(jié)實(shí)效性的顯現(xiàn),同樣離不開(kāi)學(xué)校創(chuàng)造的適宜環(huán)境和條件,它是促進(jìn)教師教學(xué)總結(jié)發(fā)展、完善的客觀條件,只有一個(gè)人的勞動(dòng)成果得到尊重的時(shí)候,才能激發(fā)進(jìn)一步奮斗的熱情。只有教師和學(xué)校共同努力,才能實(shí)現(xiàn)變“要我總結(jié)”為“我要總結(jié)”,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、學(xué)校教育教學(xué)完善,進(jìn)而推動(dòng)教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第三篇:企業(yè)培訓(xùn)變“要我學(xué)”到“我要學(xué)”
企業(yè)培訓(xùn)變“要我學(xué)”到“我要學(xué)”
摘 要 本文以某大型國(guó)企為例,總結(jié)梳理了該公司提升員工培訓(xùn)積極性的經(jīng)驗(yàn)與措施,探討了如何從員工認(rèn)知、管理制度、培訓(xùn)方式等方面,調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性,實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,營(yíng)造企業(yè)員工主動(dòng)培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的積極氛圍。
關(guān)鍵詞 培訓(xùn) 員工積極性 措施
中圖分類號(hào):F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)12-000-03
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源。培訓(xùn),作為人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本增值的有效途徑,是企業(yè)提高組織效益的重要手段??茖W(xué)有效的培訓(xùn)能促進(jìn)員工專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與員工個(gè)人成長(zhǎng)雙重需要。
當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正面臨著深化改革時(shí)期,全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議用“六個(gè)力量”對(duì)國(guó)有企業(yè)做出了新的歷史定位與發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工培訓(xùn)與人才培養(yǎng),從員工認(rèn)知、管理制度、培訓(xùn)方式等方面自上而下全面推行科學(xué)有效的企業(yè)培訓(xùn)制度,提高員工培訓(xùn)積極性,實(shí)現(xiàn)從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,最大限度發(fā)揮培訓(xùn)的人才發(fā)展作用。
一、樹(shù)立正確培訓(xùn)認(rèn)知,激發(fā)主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)
培訓(xùn)是現(xiàn)代教育的一種表現(xiàn)形式,主要是指通過(guò)各種培養(yǎng)與訓(xùn)練,豐富知識(shí)、提高技能,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)以員工為培訓(xùn)對(duì)象所開(kāi)展的一系列有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)與訓(xùn)練活動(dòng)。其目的在于使員工更新知識(shí)、提高技能、改進(jìn)工作方法、樹(shù)立正確的工作態(tài)度與價(jià)值觀,減少員工與崗位的差距,加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)的雙重發(fā)展。
員工如何看待培訓(xùn),對(duì)于員工參與培訓(xùn)的積極性有著重要的作用。根據(jù)行為科學(xué)的理論觀點(diǎn),人的認(rèn)識(shí)決定其行為。若員工認(rèn)為培訓(xùn)有利于自身發(fā)展,便會(huì)積極主動(dòng)參與,培訓(xùn)效果顯著,反之,若員工認(rèn)為培訓(xùn)無(wú)關(guān)緊要、可有可無(wú),那么在培訓(xùn)過(guò)程中,學(xué)習(xí)較為被動(dòng),培訓(xùn)效果甚微。因此,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的培訓(xùn)認(rèn)知,激發(fā)其主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)至關(guān)重要。
該公司大力加強(qiáng)輿論宣傳,提倡“主動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念,營(yíng)造“大教育,大培訓(xùn)”的良好學(xué)習(xí)氛圍,以提高公司員工對(duì)培訓(xùn)的正確認(rèn)識(shí),完成從觀念到行為的轉(zhuǎn)變。一是大力宣?髖嘌抵匾?性。在公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、報(bào)紙、手機(jī)等載體上刊登培訓(xùn)新聞、信息等文章,宣傳培訓(xùn)的重要性,并組織業(yè)務(wù)部門(mén)加以學(xué)習(xí)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)管理者的認(rèn)知。舉辦培訓(xùn)管理者的培訓(xùn),解決培訓(xùn)管理隊(duì)伍的思想懈怠問(wèn)題,促使培訓(xùn)管理者正確認(rèn)知培訓(xùn)重要性與角色定位,充分發(fā)揮培訓(xùn)管理者的帶領(lǐng)作用。如2016年,該公司開(kāi)展培訓(xùn)管理者的培訓(xùn),全面提高公司內(nèi)部教育培訓(xùn)系統(tǒng)人員的管理思維、能力和業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)和建設(shè)一支培訓(xùn)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、培訓(xùn)管理方式創(chuàng)新、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求、具備國(guó)際視野的培訓(xùn)管理者隊(duì)伍。在此次培訓(xùn)中,特加入《培訓(xùn)理念與認(rèn)知》課程,重點(diǎn)講解先進(jìn)培訓(xùn)管理理念、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理者的角色定位等內(nèi)容,以樹(shù)立培訓(xùn)管理者正確的培訓(xùn)認(rèn)知。三是搭建培訓(xùn)信息平臺(tái),公開(kāi)各類培訓(xùn)信息,促使員工了解公司培訓(xùn)計(jì)劃、開(kāi)闊員工的視野、了解公司對(duì)于培訓(xùn)的重視程度、形成正確的培訓(xùn)認(rèn)知。同時(shí),根據(jù)平臺(tái)發(fā)布的培訓(xùn)計(jì)劃,提前安排工作內(nèi)容,減少工作與培訓(xùn)的沖突。
二、構(gòu)建科學(xué)人才管理體系,建設(shè)合理培訓(xùn)激勵(lì)制度
培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理六大模塊中的一部分,與人力資源規(guī)劃、招聘、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系相互依存、相互影響。提高員工培訓(xùn)積極性的核心是完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,將培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等結(jié)合,建立培訓(xùn)、使用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)一體化工程。
(一)實(shí)行“四級(jí)四類”人才管理體系,打造人才上升通道
該公司按照專業(yè)屬性或工作崗位,將公司所有人才分為經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才四大類別;并按照層級(jí)將各類專家人才分為國(guó)家級(jí)人才、公司級(jí)人才、省公司級(jí)人才和地市公司級(jí)人才四個(gè)級(jí)別。公司通過(guò)實(shí)行“四級(jí)四類”的人才管理體系,幫助員工明確人才發(fā)展方向,疏通員工上升通道,促使學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí),提高自身的能力與素質(zhì)。
(二)建立完善的員工培訓(xùn)考核制度
該公司將員工培訓(xùn)考核結(jié)果與員工績(jī)效、薪酬等切身利益相結(jié)合。按照公司培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,員工每年必須完成培訓(xùn)規(guī)定學(xué)時(shí),如經(jīng)營(yíng)人員每年需參加1次脫產(chǎn)培訓(xùn),時(shí)間不少于50學(xué)時(shí);管理和技術(shù)人員需每年參加1次脫產(chǎn)培訓(xùn),時(shí)間不少于34學(xué)時(shí),每月參加不少于4學(xué)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);技能人員每3年參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn),時(shí)間不少于66學(xué)時(shí);公司各類員工還需每年接受網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),時(shí)間不少于50學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)果直接和個(gè)人績(jī)效掛鉤,若未完成規(guī)定學(xué)時(shí),則會(huì)影響當(dāng)年績(jī)效考核結(jié)果。同時(shí),公司支持培訓(xùn)與各種技能鑒定相結(jié)合,對(duì)于通過(guò)培訓(xùn),取得職業(yè)資格證書(shū)的人員,給于相應(yīng)的崗位薪資調(diào)整。
(三)實(shí)行“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗、先培訓(xùn)后任職”的上崗制度,大力開(kāi)展崗前與待崗培訓(xùn)
對(duì)于新入職高校畢業(yè)生集中組織入職培訓(xùn);對(duì)于公司轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)的員工必須按照新崗位規(guī)范要求進(jìn)行崗前專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格,且符合上崗條件后才能上崗。對(duì)已在崗的“三無(wú)”(無(wú)學(xué)歷、無(wú)職稱、無(wú)技能等級(jí))人員,若崗位能力考試考核不合格,則要求離崗接受不少于半年的待崗培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,重新競(jìng)聘上崗。此方法將培訓(xùn)與崗位要求相結(jié)合,不僅提高了員工自身履職能力,還加強(qiáng)了公司員工的危機(jī)意識(shí)與壓力感,從而充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)主動(dòng)性與能動(dòng)性。
(四)評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員
對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)突出的員工給予公開(kāi)的贊揚(yáng)與表彰,頒布榮譽(yù)證書(shū),提高員工培訓(xùn)熱情、促使員工在培訓(xùn)中獲得成就感與快樂(lè)感。
三、創(chuàng)新培訓(xùn)管理方法,完善后勤技術(shù)支撐
培訓(xùn)管理,又稱為培訓(xùn)管理體系,是指對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行直接管理的系統(tǒng),包含了培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等內(nèi)容,涉及了培訓(xùn)需求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)環(huán)境等諸多因素,直接影響員工參與培訓(xùn)的積極性。該公司針對(duì)影響員工培訓(xùn)積極性的培訓(xùn)管理因素,采取諸多措施,有效推進(jìn)員工從被動(dòng)培訓(xùn)到主動(dòng)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。
(一)合理制定培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容是企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的核心要素,直接影響著員工的培訓(xùn)積極性與培訓(xùn)效果。合理的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)需求相匹配,需充分考慮員工、企業(yè)與市場(chǎng)三方面要求,能夠有效減少員工與崗位的差距、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。倘若培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)需求脫節(jié),培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對(duì)性、不適用于工作崗位,課程內(nèi)容更新緩慢、相對(duì)滯后,員工不能夠有效理解授課內(nèi)容,員工便無(wú)法提高自身能力,從而導(dǎo)致對(duì)培訓(xùn)的積極性不高,甚至具有抵觸情緒。
在該公司實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中,人力資源部與培訓(xùn)中心會(huì)組織人員深入調(diào)查培訓(xùn)對(duì)象,分析培訓(xùn)需求,合理制定培訓(xùn)內(nèi)容。如該公司省級(jí)單位舉辦的2017年基層所長(zhǎng)培訓(xùn),在培訓(xùn)策劃階段,人力資源部與培訓(xùn)中心充分調(diào)研:召集基層所長(zhǎng)座談、填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地調(diào)研,明晰了基層所長(zhǎng)的需求;把握公司發(fā)展戰(zhàn)略,學(xué)習(xí)公司關(guān)于基層所長(zhǎng)的制度文件,訪談公司運(yùn)檢部、營(yíng)銷部等涉及基層站所管理的專業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),明確了公司的培訓(xùn)需求。最后,結(jié)合基層所長(zhǎng)個(gè)人需求與公司發(fā)展需求,制定出培訓(xùn)內(nèi)容,充分滿足基層所長(zhǎng)與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求,提高了基層所長(zhǎng)參與培訓(xùn)的積極性。
(二)持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方法
當(dāng)前,在國(guó)內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)中,大多數(shù)企業(yè)仍主要采取課程講授為主、學(xué)員討論為輔的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法。雖然此培訓(xùn)方法具有時(shí)間少、容量大、效率高、成本低的優(yōu)點(diǎn),但其本質(zhì)是一種單向性的思想傳遞方式,不利于因材施教、體驗(yàn)知識(shí)與掌握技能,并隨著講課時(shí)間的延長(zhǎng),學(xué)員的注意力與記憶力也逐漸下降。同時(shí),企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象主要為成年人,年齡較長(zhǎng),人生經(jīng)驗(yàn)較為豐富,具備一定的知識(shí)積累,并形成了自身特有的學(xué)習(xí)特點(diǎn)。如有些學(xué)員傾向從實(shí)踐中學(xué)習(xí),對(duì)于教師的講課往往會(huì)感到厭煩;有的學(xué)員屬于思考型,喜歡討論,并從中獲得有效的信息與觀點(diǎn);有的學(xué)員習(xí)慣以問(wèn)題中心或任務(wù)中心的學(xué)習(xí)方式;還有的學(xué)員邏輯理論性較強(qiáng),在學(xué)習(xí)課程以前,習(xí)慣先理解基本原理、提出假設(shè)、按照循序漸進(jìn)的方式掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。
基于以上特點(diǎn),為提高員工積極性與培訓(xùn)質(zhì)效,該公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)方式,與傳統(tǒng)授課培訓(xùn)方式結(jié)合,相互互補(bǔ),共同發(fā)揮最大作用。
一是因人制宜、因材施教,根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象與需求,引入案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、課題研討、拓展訓(xùn)練等新型培訓(xùn)方法。如針對(duì)博士新員工年輕、入職時(shí)間短、科研能力強(qiáng)等特點(diǎn),該公司在2016年新入職博士培訓(xùn)班中,積極采引入小組學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等先進(jìn)培訓(xùn)理念與方法,安排“拓展訓(xùn)練”,讓博士新員工切身體會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性;設(shè)計(jì)“生命地圖”,加強(qiáng)博士新員工之?g的了解與溝通;搭建“博士論壇”能力展示平臺(tái),推進(jìn)博士新員工專業(yè)知識(shí)的分享與表達(dá)能力的提高;組建“課題研討”學(xué)習(xí)小組,激發(fā)博士新員工思想火花,擴(kuò)展知識(shí)視野,提升科研能力。再如該公司省級(jí)科級(jí)干部培訓(xùn),采用了案例教學(xué)的方法,加強(qiáng)管理干部之間的經(jīng)驗(yàn)交流,提高解決問(wèn)題的技能與管理能力,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣。
二是充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),建設(shè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)遠(yuǎn)程教育平臺(tái),掌上高培手機(jī)APP等平臺(tái)軟件,定期進(jìn)行課件資源開(kāi)發(fā),制作、上傳學(xué)習(xí)視頻、微課、課件等課程資料,分享學(xué)習(xí)心得,充分利用日常碎片化時(shí)間,提高員工學(xué)習(xí)力。此外,積極引入游戲式學(xué)習(xí)體驗(yàn),制作知識(shí)通關(guān)的學(xué)習(xí)考試軟件,促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、喜歡培訓(xùn)。
(三)培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師資
培訓(xùn)教師是影響培訓(xùn)質(zhì)效與學(xué)員積極性的重要因素。學(xué)知淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、幽默風(fēng)趣的優(yōu)秀培訓(xùn)教師往往能集中學(xué)員注意力,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性,激發(fā)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。該公司培訓(xùn)教師主要分為內(nèi)訓(xùn)師與外訓(xùn)師兩大類,內(nèi)訓(xùn)師由系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、專家、勞模等構(gòu)成,外訓(xùn)師是指系統(tǒng)外社會(huì)知名學(xué)者、專家以及專職培訓(xùn)師。公司十分重視內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)。一是建立專家人才庫(kù),整合系統(tǒng)“四級(jí)四類”人才存量,為公司培訓(xùn)提供充實(shí)的師資資源;二是搭建專家人才交流平臺(tái)。開(kāi)展“領(lǐng)軍人才”講壇、專家人才講壇、勞模講壇、跨專業(yè)交流等,挖掘?qū)<覞摿Γ嵘龑<覍I(yè)素質(zhì)及綜合能力,培養(yǎng)專家人才的教學(xué)技能,鼓勵(lì)專業(yè)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才擔(dān)任兼職培訓(xùn)師,每年承擔(dān)授課任務(wù)不少于40學(xué)時(shí),并將其納入兼職培訓(xùn)師考核內(nèi)容;三是加強(qiáng)培訓(xùn)教師評(píng)估,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)員滿意度調(diào)查,及時(shí)向教師反饋評(píng)估結(jié)果,促進(jìn)教師教學(xué)能力的提升。
(四)堅(jiān)強(qiáng)培訓(xùn)后勤保障
培訓(xùn)中心的舒適度、硬件條件、安靜程度、學(xué)習(xí)氛圍等條件均是影響員工培訓(xùn)積極性與滿意度的重要因素。首先是培訓(xùn)地點(diǎn)的遠(yuǎn)近。參訓(xùn)路途的遙遠(yuǎn)會(huì)過(guò)多的消耗參訓(xùn)員工的體力,使其缺乏精力參與培訓(xùn)學(xué)習(xí),從而影響培訓(xùn)積極性。其次是培訓(xùn)環(huán)境。安靜、學(xué)習(xí)氣氛濃厚的培訓(xùn)環(huán)境,有助于學(xué)員舒緩緊張的情緒,暫時(shí)逃離繁忙高壓的工作壓力,集中注意力、沉淀于學(xué)習(xí)書(shū)香之中。最后是培訓(xùn)后勤保障。優(yōu)越的后勤服務(wù)保障,能夠有力滿足培訓(xùn)學(xué)員各類食宿要求,緩解學(xué)員工作壓力,使培訓(xùn)成為福利,提高學(xué)員對(duì)于培訓(xùn)滿意度與積極性。
在培訓(xùn)后勤保障方面,該公司投入了大量的人力、物力與財(cái)力,改善培訓(xùn)中心基礎(chǔ)設(shè)施與后勤服務(wù)。一是成立公司級(jí)、省公司級(jí)、地市公司級(jí)三級(jí)培訓(xùn)中心,徹底解決培訓(xùn)地點(diǎn)距離難題;二是加強(qiáng)培訓(xùn)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),配置教室、圖書(shū)室、多功能播放廳、心理咨詢室、食堂、住宿等培訓(xùn)硬件設(shè)施;聘請(qǐng)專門(mén)后勤服務(wù)人員,滿足學(xué)員食宿需求;設(shè)立健身室、籃球場(chǎng)、羽毛球館等體育設(shè)施,讓學(xué)員勞逸結(jié)合,充分享受培訓(xùn)的時(shí)光。
此外,公司還合理安排培訓(xùn)時(shí)間,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,統(tǒng)籌安排培訓(xùn)與公司春秋檢、迎峰度夏、迎峰度冬等重要工作時(shí)段之間的關(guān)系,盡量避免工學(xué)矛盾,減少員工培訓(xùn)壓力,提高培訓(xùn)積極性。
四、結(jié)語(yǔ)
員工培訓(xùn)積極性是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,隨周邊環(huán)境與心理狀態(tài)的變化而發(fā)生改變,因此,企業(yè)需要長(zhǎng)效的激勵(lì)措施,使員工培訓(xùn)積極性持續(xù)保持于基本水平線之上。繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)制度的執(zhí)行,推廣與落實(shí)公司優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)措施,實(shí)現(xiàn)公司由上至下的全覆蓋;繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用,提高培訓(xùn)的實(shí)用性;建立員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與培訓(xùn)檔案,結(jié)合公司“四級(jí)四類”人才體系與崗位勝任要求,幫助員工進(jìn)行有針對(duì)性的職業(yè)生涯規(guī)劃,并根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),設(shè)計(jì)出與員工每個(gè)職業(yè)發(fā)展階段相配套的培訓(xùn)、輪崗培養(yǎng)、崗位勝任能力評(píng)估環(huán)節(jié),實(shí)行員工職業(yè)發(fā)展管理,打造暢通的職業(yè)通道和晉升平臺(tái),幫助員工達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo),增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感與忠誠(chéng)度,實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)能力提升與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提升的同步同軌,變“推力”為“動(dòng)力”,使員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”,形成主動(dòng)培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的積極氛圍。
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第四篇:如何激勵(lì)員工:變“要我做”為“我要做”
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如何激勵(lì)員工:變“要我做”為“我要做”
企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要借助多種手段和力量通過(guò)長(zhǎng)期的累積而達(dá)成。無(wú)論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計(jì),還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃,以及相關(guān)的行為規(guī)范與制度安排,都是不可或缺的組成部分。
然而,筆者認(rèn)為,企業(yè)文化落地最為關(guān)鍵的是解決員工的“內(nèi)生動(dòng)力”,即變“要我做”為“我要做”,自覺(jué)向組織目標(biāo)靠攏,自覺(jué)按照企業(yè)文化所倡導(dǎo)的方向邁進(jìn),使個(gè)體行為與組織行為保持高度一致,而完善的激勵(lì)機(jī)制的建立,能夠較好地解決這一問(wèn)題。
激勵(lì)機(jī)制通過(guò)一套理性化的制度安排來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體的相互作用,從物質(zhì)、精神等多個(gè)層面激發(fā)員工的潛力,鼓勵(lì)員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜,種豆得豆”,有什么樣的激勵(lì)機(jī)制,就有什么樣的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),激勵(lì)機(jī)制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁,是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。筆者以典型案例為例,闡釋如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)企業(yè)文化落地。阿里巴巴
軟激勵(lì)營(yíng)造開(kāi)放的文化氛圍
文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重??梢哉f(shuō),企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。
尊重員工意愿,提供表達(dá)空間
“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地,在這上面,員工可以直言部門(mén)主管的待遇不公,可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定,甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話來(lái)說(shuō),可以討論任何事情而無(wú)論層級(jí),發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時(shí)隨處可見(jiàn)。在阿里的歷史上,一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正,帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援,但隨后高管及時(shí)回應(yīng),說(shuō)明原因和意見(jiàn),也獲得了跟帖支持,最終在兩方意見(jiàn)“針?shù)h相對(duì)”的情況下,由CEO出面,把HR的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開(kāi)討論,而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草,也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中,每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開(kāi)放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收,有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。實(shí)施賽馬機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)
阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng),“賽馬”就是很好的例子,員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì),經(jīng)過(guò)審批之后,員工可以放手去做,集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金,甚至還有期權(quán),阿里很多好的項(xiàng)目都是通過(guò)“賽馬”成立的。在阿里的更多詳細(xì)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)管理咨詢 http://th.jlun.net
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歷史上,就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出,之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì),闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。
“放任”的結(jié)果往往帶來(lái)意想不到的驚喜,有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信,比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”,耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題,部門(mén)主管也欣然接受,而這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種“冒險(xiǎn)”:?jiǎn)T工毫無(wú)突破,高管難辭其咎。但最終,員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。自由晉升和轉(zhuǎn)崗,不拘一格
在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上,阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定,而是結(jié)合一年的工作情況自己來(lái)判斷決定,如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng),由各個(gè)部門(mén)的資深同事來(lái)進(jìn)行考核,員工做述職報(bào)告,評(píng)委來(lái)投票決定。再比如,員工轉(zhuǎn)崗也無(wú)需征得部門(mén)主管同意,只要接收方同意,原部門(mén)主管就要無(wú)條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。
當(dāng)然,自由不是無(wú)原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中,使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配,阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如,晉升請(qǐng)求是自己提出的,但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開(kāi)、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒(méi)有主管限制的,但是存在一些硬性條件:首先是在現(xiàn)有部門(mén)至少待夠一年,其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗,保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。
可見(jiàn),阿里巴巴激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于充分尊重員工發(fā)展的意愿,并為員工提供自由發(fā)展的平臺(tái),而這種“軟激勵(lì)”是阿里“開(kāi)放、創(chuàng)新”文化的真實(shí)寫(xiě)照,是阿里持續(xù)進(jìn)行變革創(chuàng)新的重要推動(dòng)因素。華為
雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)
目前,華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為,文化口號(hào)非常多,如“勝者舉杯相慶,敗者拼死相救”,“狹路相逢勇者勝”,“燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰”,“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念,是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力,更是華為面向未來(lái)的共同承諾。物質(zhì)激勵(lì):增強(qiáng)員工歸屬感
華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式,員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國(guó)員工收入最高的公司之一,一方面使得優(yōu)秀人才聚集,另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。
華為推行的全員持股制度,是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變,由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系,公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān),員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),員工的工作積極性進(jìn)一步提高。
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多年來(lái),華為秉承“以?shī)^斗者為本,不讓雷鋒吃虧”的理念,建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制,并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富,盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件,為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì),做到“內(nèi)外公平”。精神激勵(lì):為員工提供動(dòng)力之源
華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專門(mén)成立過(guò)榮譽(yù)部,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng),對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外,員工的晉升制度也頗具吸引力,晉升看能力,不看資歷,只要你有能力,就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師,半年后升任中央研究部副總經(jīng)理,兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁,27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿足,為員工提供了真正的動(dòng)力之源,因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪,而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的,他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明,為了證明自己,他們可以?shī)^不顧身、不屈不撓。
物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì),激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情,為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障,也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
企業(yè)文化落地的過(guò)程,需要借助激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的自主意識(shí),激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力,使員工自覺(jué)走上符合企業(yè)文化的軌道。無(wú)論是阿里巴巴的軟激勵(lì)措施,還是華為的物質(zhì)與精神激勵(lì),都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神,并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然,單一的激勵(lì)方式作用是有限的,只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段,才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。
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第五篇:安全演講稿:《變“要我安全”為“我要安全”》
變“要我安全”為“我要安全”
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:
大家上午好!今天我演講的題目是《變“要我安全”為“我要安全”》。
首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)安全。安全是一個(gè)永恒的主題,是一個(gè)大而全的概念,包括財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)安全、人身安全等。從細(xì)處說(shuō),安全是一,其他所有的、物質(zhì)的、精神的是零,那么有了一,你所擁有的物質(zhì)、精神越多,財(cái)富也就越多,精神就越富有;安全一旦坍塌,其他的一切也將化為烏有!我們講安全,就是要提高人的生存價(jià)值,就是在積累財(cái)富;往大處講,國(guó)家安全了,人民才不受外辱,國(guó)家強(qiáng)大了,才能有安全的保障,國(guó)家是這樣,單位、組織、企業(yè)無(wú)一例外的都是這樣,沒(méi)有安全保障的單位、組織、企業(yè),何談?wù)?jī)、效益、共贏。
我們經(jīng)??梢钥吹竭@樣一個(gè)安全標(biāo)語(yǔ):變“要我安全”為“我要安全”。那么,這兩者是怎樣的一種安全觀呢?對(duì)我們又有什么利弊?今天我們一起來(lái)探討一下:
我認(rèn)為要我安全是一種被動(dòng)的安全觀。誰(shuí)會(huì)要你安全呢?家人、朋友、同事、單位領(lǐng)導(dǎo)?家人給予你的是血緣的關(guān)心,朋友給予你的是貼心的關(guān)懷,同事給予你的是溫暖的叮囑,領(lǐng)導(dǎo)給予你的是責(zé)任的要求,無(wú)論是誰(shuí)要求你安全,都能看出安全的重要性,而這些關(guān)心、關(guān)懷、叮囑、要求都是被動(dòng)的接受,如果你孤身一人時(shí),你會(huì)不會(huì)自覺(jué)注意安全,這又是另說(shuō)了。
而“我要安全”則恰恰相反,他是一種本質(zhì)的思想,是積極的安全觀,可以說(shuō)是一種永恒。所謂“我要安全”就是個(gè)人能夠自覺(jué)規(guī)范自己的行為,自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度,自覺(jué)執(zhí)行安全操作規(guī)程,使“三不傷害”成為自覺(jué)的行為。我們常常會(huì)聽(tīng)到“三不傷害”,即“我不傷害他人,不被他人傷害,更要自己不傷害自己”,我想生產(chǎn)上的“三不傷害”要擴(kuò)展到生活、工作、社會(huì)的方方面面,只有人人做到了,整個(gè)社會(huì)、單位、家庭、個(gè)人才能擁有安全,擁有安全是多么幸福??!從要我安全的被動(dòng)安全觀,到我要安全的主動(dòng)安全觀,再上升到我會(huì)安全的知識(shí)型安全觀,需要我們每個(gè)人都能夠做到、做好,才能形成無(wú)處不在的安全。
讓我們遵章守紀(jì)、相互提醒、彼此監(jiān)督共同擁有安全,讓我們一起在安全的庇護(hù)下?lián)肀腋#?/p>
謝謝!
二〇一四年四月三十日