第一篇：公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班簡報

按照公司“打造優(yōu)勢年”活動安排，為建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的能力，結(jié)合公司生產(chǎn)實際及中層干部的專業(yè)特點，公司于2005年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。

一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作

各級領(lǐng)導的高度重視與支持，相關(guān)部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是各級領(lǐng)導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產(chǎn)、技術(shù)干部實際操作技能。開班時，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調(diào)要親自出題檢驗培訓效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓內(nèi)容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發(fā)培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。

二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內(nèi)取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領(lǐng)導“求精管用，注重實效”的指示，從培訓的內(nèi)容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓場地等方面入手，進行了周密安排?；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調(diào)研，搜集專業(yè)資料，對公司普遍存在的問題歸納總結(jié)，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產(chǎn)前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、技術(shù)員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。

二、立足生產(chǎn)、突出重點，確保培訓實效性

企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關(guān)系。作為供暖生產(chǎn)單位的中層管理干部，對通用機械知識的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。

一是目的明確，增強培訓的針對性。本期培訓班是針對公司夏檢驗收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產(chǎn)單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、隊長、副隊長、技術(shù)員，共計181人。從生產(chǎn)角度上講，這些同志是公司管理上、技術(shù)上的主力軍，是一個單位生產(chǎn)工作的核心，加強這些同志通用機械知識的培訓對于今后公司供暖生產(chǎn)管理水平的提高具有重要意義。

二是按需施教，增強培訓的實用性。為編制符合實際的培訓講義，培訓教師多次深入生產(chǎn)一線進行，本著“缺什么補什么的”原則編寫講義。針對部分分公司夏檢中對風機和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點講授了風機和泵的檢修、構(gòu)造及運行原理；針對熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構(gòu)造、原理；針對蝶閥在公司使用時間短、構(gòu)造精密、不便于拆卸的實際，重點講授了蝶閥的構(gòu)造和維修。

三是結(jié)合實際，增強培訓的靈活性。為達到最佳教學效果，培訓部門采用了多媒體、實物展示等教學方式。自控信息服務中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進行培訓。為了增強培訓的實觀效果，他們收集了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學員們一起對現(xiàn)場解體閥門各部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工作原理進行了熱烈討論。公司宣傳部還把個分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗、好做法錄成專題片，在課堂上進行了播放，提高了培訓效果。

三、嚴細認真，相互促進，培訓效果顯著

人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓班是熱力管網(wǎng)生產(chǎn)運行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質(zhì)的需要，也是營造學習專業(yè)技術(shù)新氛圍的需要。

一是進一步鍛煉了教師隊伍。為鍛煉公司教師隊伍，本次培訓教師沒有外聘，兩名培訓教師均為公司職工，分別為熱水供應公司李敬良主任和自控信息服務中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓結(jié)束，他們不辭辛勞，在充分進行調(diào)研、歸納總結(jié)問題的基礎(chǔ)上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風機、各類閥門的結(jié)構(gòu)、工作原理及維修等內(nèi)容，對于公司今后各類設備的維護具有較強的實際指導意義。他們加班備課，以保證授課質(zhì)量。通過本次培訓，公司教師隊伍得到了較好地鍛煉。

二是進一步提高了基層干部學習的自覺性。通過本次培訓，公司基層干部普遍感到收獲較大，認為本次培訓突出重點，注重實效，增強了工作的動力和信心。在增長了知識的同時，也感到了自身知識的匱乏，作為生產(chǎn)運行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學習的自覺性、主動性。大家紛紛表示要在今后的工作當中將本次培訓學到的知識和技能充分運用，同時也要注重加強自身各方面知識和技能的學習，“在工作中學習，在學習中工作”，以適應集團化、專業(yè)化管理的要求。

三是進一步促進了

第二篇：公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班簡報

按照公司“打造優(yōu)勢年”活動安排，為建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的能力，結(jié)合公司生產(chǎn)實際及中層干部的專業(yè)特點，公司于2005年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。

一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作

各級領(lǐng)導的高度重視與支持，相關(guān)部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是各級領(lǐng)導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產(chǎn)、技術(shù)干部實際操作技能。開班時，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調(diào)要親自出題檢驗培訓效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓內(nèi)容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發(fā)培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。

二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內(nèi)取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領(lǐng)導“求精管用，注重實效”的指示，從培訓的內(nèi)容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓場地等方面入手，進行了周密安排?；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調(diào)研，搜集專業(yè)資料，對公司普遍存在的問題歸納總結(jié)，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產(chǎn)前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、技術(shù)員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。

二、立足生產(chǎn)、突出重點，確保培訓實效性

企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關(guān)系。作為供暖生產(chǎn)單位的中層管理干部，對通用機械知識的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。

一是目的明確，增強培訓的針對性。本期培訓班是針對公司夏檢驗收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產(chǎn)單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、隊長、副隊長、技術(shù)員，共計181人。從生產(chǎn)角度上講，這些同志是公司管理上、技術(shù)上的主力軍，是一個單位生產(chǎn)工作的核心，加強這些同志通用機械知識的培訓對于今后公司供暖生產(chǎn)管理水平的提高具有重要意義。

二是按需施教，增強培訓的實用性。為編制符合實際的培訓講義，培訓教師多次深入生產(chǎn)一線進行，本著“缺什么補什么的”原則編寫講義。針對部分分公司夏檢中對風機和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點講授了風機和泵的檢修、構(gòu)造及運行原理；針對熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構(gòu)造、原理；針對蝶閥在公司使用時間短、構(gòu)造精密、不便于拆卸的實際，重點講授了蝶閥的構(gòu)造和維修。

三是結(jié)合實際，增強培訓的靈活性。為達到最佳教學效果，培訓部門采用了多媒體、實物展示等教學方式。自控信息服務中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進行培訓。為了增強培訓的實觀效果，他們收集了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學員們一起對現(xiàn)場解體閥門各部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工作原理進行了熱烈討論。公司宣傳部還把個分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗、好做法錄成專題片，在課堂上進行了播放，提高了培訓效果。

三、嚴細認真，相互促進，培訓效果顯著

人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓班是熱力管網(wǎng)生產(chǎn)運行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質(zhì)的需要，也是營造學習專業(yè)技術(shù)新氛圍的需要。

一是進一步鍛煉了教師隊伍。為鍛煉公司教師隊伍，本次培訓教師沒有外聘，兩名培訓教師均為公司職工，分別為熱水供應公司李敬良主任和自控信息服務中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓結(jié)束，他們不辭辛勞，在充分進行調(diào)研、歸納總結(jié)問題的基礎(chǔ)上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風機、各類閥門的結(jié)構(gòu)、工作原理及維修等內(nèi)容，對于公司今后各類設備的維護具有較強的實際指導意義。他們加班備課，以保證授課質(zhì)量。通過本次培訓，公司教師隊伍得到了較好地鍛煉。

二是進一步提高了基層干部學習的自覺性。通過本次培訓，公司基層干部普遍感到收獲較大，認為本次培訓突出重點，注重實效，增強了工作的動力和信心。在增長了知識的同時，也感到了自身知識的匱乏，作為生產(chǎn)運行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學習的自覺性、主動性。大家紛紛表示要在今后的工作當中將本次培訓學到的知識和技能充分運用，同時也要注重加強自身各方面知識和技能的學習，“在工作中學習，在學習中工作”，以適應集團化、專業(yè)化管理的要求。

三是進一步促進了基層工作的開展。通過本次培訓，公司中層管理、技術(shù)干部對于通用機械方面的知識增長了，對于熱網(wǎng)管道及附屬設備的各種性能表示掌握了，處理故障的能力增強了，機泵、閥門故障發(fā)生的可能性降低了，對于促進基層供暖工作的開展具有積極意義。在培訓班結(jié)束后，各基層單位的技術(shù)人員還就有關(guān)生產(chǎn)運行的實際操作和理論知識結(jié)合與培訓教師進行了探討，對如何進一步搞好培訓工作，提出了很多積極的建議，為今后更好地開展培訓工作奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓雖然時間短，但是培訓效果較好，進一步規(guī)范了公司對于通用機械設備的管理流程。全體參加培訓人員增長了知識，開闊了思路。取得了預期培訓效果。在供暖期即將來臨的時候，相信他們會以本次培訓為契機，學以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力完成各項生產(chǎn)工作，為公司“打造優(yōu)勢年”再創(chuàng)新的輝煌！

第三篇：培訓班簡報（共）

戴灣鎮(zhèn)村調(diào)解主任、治保主任培訓班簡報

為切實加強對村級調(diào)解主任和治保主任的隊伍管理，提高他們的業(yè)務水平，強化實戰(zhàn)能力，使隊伍的整體素質(zhì)有明顯提高，4月15日上午，戴灣鎮(zhèn)組織全鎮(zhèn)綜治主任進行了為期一天的業(yè)務培訓，邀請了鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、安監(jiān)、城建、國土等部門的專職人員為培訓班做業(yè)務輔導。

這次培訓班學習的內(nèi)容豐富，主要有人民調(diào)解工作、公安業(yè)務知識、交通安全管理、消防和安全生產(chǎn)管理、平安村創(chuàng)建、流動人口管理、司法行政工作、臺帳資料收集建設等。

培訓班上，鎮(zhèn)紀檢書記鄭中華就如何發(fā)揮調(diào)解、治保主任的地位和作用提出建議和意見，他指出：

一、綜治信訪維穩(wěn)是第一責任、第一要務，要將矛盾吸附在基層，化解在萌芽狀態(tài)，做到小矛盾不出村，大矛盾不出鎮(zhèn)；

二、掌握好信息，做好鋪墊，對本村的矛盾糾紛進行摸查，及時與相關(guān)職能部進行溝通；

三、掌握調(diào)處化解矛盾糾紛的技巧；

四、要做到實事、適時解決矛盾糾紛。司法所所長就如何做好人民內(nèi)部矛盾的排查調(diào)處工作，維護社會穩(wěn)定提出幾點建議：

一、近3年來我鎮(zhèn)矛盾糾紛情況；

二、群防結(jié)合，以防為主，做好矛盾糾紛排查工作；

三、學習人民調(diào)解法、調(diào)處糾紛的基本方法和原則。

通過這次學習培訓，使村級綜治主任明確了做好村綜治信訪維穩(wěn)工作的重要性，增強了他們工作的責任感，同時也提高了綜治主任做好民事糾紛調(diào)處能力和工作水平，為及時化解基層矛盾、確保社會穩(wěn)定奠定了扎實基礎(chǔ)。

戴灣鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會

2011年4月18日

第四篇：培訓班簡報

農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目培訓班在我縣舉行

為了改善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設施條件，減少產(chǎn)后損失，增加有效供給，提高產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，農(nóng)業(yè)部與財政部從2012年起，啟動農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目。6月12日，甘肅省農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目培訓會在我縣召開。

會上，省農(nóng)產(chǎn)品加工管理辦公室主任科員馬寶斌同志了介紹了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目實施背景，項目實施的總體思路和實施原則；獎補范圍、對象和標準；實施程序、職責分工和監(jiān)督考核；資金管理等方面進行了詳細的講解。

據(jù)農(nóng)業(yè)部調(diào)查分析，由于農(nóng)產(chǎn)品初加工環(huán)節(jié)薄弱，農(nóng)戶缺少必要的貯藏和初加工設施及技術(shù)，我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失浪費十分嚴重，糧食產(chǎn)后損失率高達7%—11%，西北馬鈴薯產(chǎn)后損失率為15%—25%，蘋果產(chǎn)后損失率為15%—20%，蔬菜產(chǎn)后損失率超過20%。面對這些現(xiàn)實問題，強化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設施條件勢在必行。2012年是國家實施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補助項目開局之年，中央財政安排專項資金5億元，采取以獎代補方式扶持農(nóng)戶和農(nóng)民專業(yè)合作社建設農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工設施。我縣是全省首批項目實施縣之一，全部為馬鈴薯貯藏窖，補助標準為：10噸貯藏窖補助6000元，20噸貯藏窖10000元，60噸貯藏窖21000元。

馬寶斌主任并就下一段工作進行了安排，一要抓好宣傳工作，要利用各種媒體，進行廣泛宣傳，讓農(nóng)民清楚地知曉這是個什么樣的項目，國家獎補的是哪些設施，補助標準是多少，如何申報。二要抓緊組織申請審批工作，爭取建立項目申報審批綠色通道，努力為農(nóng)戶和合作社提供方便，加快設施建設進度。三要盡快制定驗收操作規(guī)程，把驗收的程序和標準以文件的形式確定下來，以便使項目驗收工作有章可循。四要及時開展技術(shù)培訓工作，搞好對農(nóng)戶和合作組織的技術(shù)培訓，也是保證項目建設成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。五要及時做好信息錄入工作，要求在項目驗收合格后15天內(nèi)，完成驗收信息的錄入工作。

甘肅省農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所副所長、農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品初加工技術(shù)服務專家田世龍講授了馬鈴薯儲藏保鮮技術(shù)。省種子管理局高級農(nóng)藝師師祎講授了信息錄入系統(tǒng)及軟件操作。

縣人大副主任劉耀賢主持培訓會。

參加培訓班的有：縣農(nóng)牧局、種子站部分職工、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、項目實施村干部、種植大戶、專業(yè)合作社負責人，共130人。

第五篇：公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班情況匯報

公司供熱系統(tǒng)通用機械培訓班情況匯報

按照公司“打造優(yōu)勢年”活動安排，為建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的能力，結(jié)合公司生產(chǎn)實際及中層干部的專業(yè)特點，公司于XX年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統(tǒng)統(tǒng)用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。

一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作

各級領(lǐng)導的高度重視與支持，相關(guān)部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是各級領(lǐng)導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產(chǎn)、技術(shù)干部實際操作技能。開班時，王總親臨現(xiàn)場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調(diào)要親自出題檢驗培訓效果。公司李經(jīng)理還親自過問培訓內(nèi)容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發(fā)培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。

二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內(nèi)取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領(lǐng)導“求精管用，注重實 效”的指示，從培訓的內(nèi)容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯(lián)系培訓場地等方面入手，進行了周密安排?；I備過程中，他們多次組織專業(yè)教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調(diào)研，搜集專業(yè)資料，對公司普遍存在的問題歸納總結(jié)，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。

三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產(chǎn)前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網(wǎng)已經(jīng)開始充水的緊張情況下，各分公司從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊長、技術(shù)員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。

二、立足生產(chǎn)、突出重點，確保培訓實效性

企業(yè)能否健康發(fā)展，與干部管理水平的高低有直接關(guān)系。作為供暖生產(chǎn)單位的中層管理干部，對通用機械知識的了解、使用、掌握，是保證供暖系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵。

一是目的明確，增強培訓的針對性。本期培訓班是針對公司夏檢驗收中發(fā)現(xiàn)的問題而舉辦的，參培人員為各生產(chǎn)單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、隊長、副隊長、技術(shù)員，共計181人。從生產(chǎn)角度上講，這些同志是公司管理上、技術(shù)上的主力軍，是一個單位生產(chǎn)工作的核心，加強這些同志通用機械知識的培訓對于今后公司供暖生產(chǎn)管理水平的提高具有重要意義。

二是按需施教，增強培訓的實用性。為編制符合實際的培訓講義，培訓教師多次深入生產(chǎn)一線進行，本著“缺什么補什么的”原則編寫講義。針對部分分公司夏檢中對風機和泵的檢修不徹底、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，重點講授了風機和泵的檢修、構(gòu)造及運行原理；針對熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構(gòu)造、原理；針對蝶閥在公司使用時間短、構(gòu)造精密、不便于拆卸的實際，重點講授了蝶閥的構(gòu)造和維修。

三是結(jié)合實際，增強培訓的靈活性。為達到最佳教學效果，培訓部門采用了多媒體、實物展示等教學方式。自控信息服務中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進行培訓。為了增強培訓的實觀效果，他們收集了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現(xiàn)場解體展示，組織學員們一起對現(xiàn)場解體閥門各部件的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工作原理進行了熱烈討論。公司宣傳部還把個分公司夏檢過程中的好經(jīng)驗、好做法錄成專題片，在課堂上進行了播放，提高了培訓效果。

三、嚴細認真，相互促進，培訓效果顯著

人才資源是企業(yè)的第一資源。舉辦這次培訓班是熱力管網(wǎng)生產(chǎn)運行的需要，是提高干部自身專業(yè)素質(zhì)的需要，也是營造學習專業(yè)技術(shù)新氛圍的需要。

一是進一步鍛煉了教師隊伍。為鍛煉公司教師隊伍，本 次培訓教師沒有外聘，兩名培訓教師均為公司職工，分別為熱水供應公司李敬良主任和自控信息服務中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓結(jié)束，他們不辭辛勞，在充分進行調(diào)研、歸納總結(jié)問題的基礎(chǔ)上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統(tǒng)機泵檢修和供熱系統(tǒng)閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風機、各類閥門的結(jié)構(gòu)、工作原理及維修等內(nèi)容，對于公司今后各類設備的維護具有較強的實際指導意義。他們加班備課，以保證授課質(zhì)量。通過本次培訓，公司教師隊伍得到了較好地鍛煉。

二是進一步提高了基層干部學習的自覺性。通過本次培訓，公司基層干部普遍感到收獲較大，認為本次培訓突出重點，注重實效，增強了工作的動力和信心。在增長了知識的同時，也感到了自身知識的匱乏，作為生產(chǎn)運行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，從而提高了學習的自覺性、主動性。大家紛紛表示要在今后的工作當中將本次培訓學到的知識和技能充分運用，同時也要注重加強自身各方面知識和技能的學習，“在工作中學習，在學習中工作”，以適應集團化、專業(yè)化管理的要求。

三是進一步促進了基層工作的開展。通過本次培訓，公司中層管理、技術(shù)干部對于通用機械方面的知識增長了，對于熱網(wǎng)管道及附屬設備的各種性能表示掌握了，處理故障的能力增強了，機泵、閥門故障發(fā)生的可能性降低了，對于促 進基層供暖工作的開展具有積極意義。在培訓班結(jié)束后，各基層單位的技術(shù)人員還就有關(guān)生產(chǎn)運行的實際操作和理論知識結(jié)合與培訓教師進行了探討，對如何進一步搞好培訓工作，提出了很多積極的建議，為今后更好地開展培訓工作奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓雖然時間短，但是培訓效果較好，進一步規(guī)范了公司對于通用機械設備的管理流程。全體參加培訓人員增長了知識，開闊了思路。取得了預期培訓效果。在供暖期即將來臨的時候，相信他們會以本次培訓為契機，學以致用，充分發(fā)揮自己的聰明才智，努力完成各項生產(chǎn)工作，為公司“打造優(yōu)勢年”再創(chuàng)新的輝煌！