第一篇：培訓(xùn)部門(mén)工作計(jì)劃

序號(hào) 工作內(nèi)容 1 購(gòu)買(mǎi)電腦一臺(tái) 2 組織導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)3 各分公司人事助理通知4 協(xié)助監(jiān)督各分公司導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn) 5

了解導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)需求

序號(hào) 工作內(nèi)容 1 新員工入職培訓(xùn) 2 整理培訓(xùn)體系3

培訓(xùn)助理的招聘

阿超燈飾張軍半月工作計(jì)劃(2011 年2月 18日—— 2月28日)

目標(biāo)/成果 責(zé)任人 參與/執(zhí)行人 實(shí)施時(shí)間 筆記本電腦張 軍 齊林 許圣保兩天

導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧 張 軍 崔飛飛-周總 5天之內(nèi) 確定人員名單 張 軍 各分公司老總

25號(hào)之前 唐朝老師的銷(xiāo)售技巧 張 軍 各分公司老總及參訓(xùn)導(dǎo)購(gòu) 月底之前 匯總培訓(xùn)需求表

張 軍

各分公司導(dǎo)購(gòu)及店長(zhǎng)

月底之前

阿超燈飾張軍半月工作計(jì)劃(2011 年3月 1日—— 3月15日)

目標(biāo)/成果 責(zé)任人 參與/執(zhí)行人 實(shí)施時(shí)間基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 張 軍 張 軍李 慶4天按部門(mén)和類(lèi)別整理培訓(xùn)計(jì)劃

張 軍 張 軍

10天之內(nèi) 招聘一名培訓(xùn)助理

張 軍

張 軍李 慶

3月招聘會(huì)

備注

合肥先開(kāi)始

合肥先開(kāi)始

備注 合肥新入職員工

第二篇：培訓(xùn)部門(mén)2016工作計(jì)劃

培訓(xùn)部2016年工作計(jì)劃

2016年培訓(xùn)部以“為經(jīng)營(yíng)做服務(wù)，為管理做保障，促進(jìn)酒店發(fā)展”為主導(dǎo)思想，具體工作計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)方面

1、全年常規(guī)培訓(xùn)安排15于次，提升班安排2次（詳見(jiàn)附件）。

2、新店籌備協(xié)助培訓(xùn)10次。3、400三名員工培訓(xùn)安排15次。

4、收集近幾年各店各部門(mén)投訴事件、安全事件、管理事件、公關(guān)事件等方面案例，培訓(xùn)部在年底前分類(lèi)編制成冊(cè)，發(fā)送至各店，以方便各店店長(zhǎng)培訓(xùn)及組織員工學(xué)習(xí)使用。

5、增加實(shí)操（做床、查房、巡樓、情景演示等）培訓(xùn)課程，以提高各崗位員工的動(dòng)手能力。

6、爭(zhēng)取做3至4次邀請(qǐng)各區(qū)優(yōu)秀培訓(xùn)代表參與總公司培訓(xùn)，即可為優(yōu)秀人員提供了互動(dòng)互助增進(jìn)感情的平臺(tái)，同時(shí)也為總公司儲(chǔ)備培訓(xùn)人才，增加企業(yè)凝聚力。

7、安排培訓(xùn)部三人（包含自己）參觀同行至少5家，看與培訓(xùn)相關(guān)的書(shū)籍2月一本，外出學(xué)習(xí)只少5次，網(wǎng)上（邁點(diǎn)網(wǎng)、先之網(wǎng)、英視網(wǎng)、中國(guó)酒店網(wǎng)）學(xué)習(xí)每周只少一次，三人相互監(jiān)督，并檢查和提問(wèn)學(xué)習(xí)筆記。

8、為了協(xié)助對(duì)各店的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)部成立了美宜家微課堂（每店推薦2名愛(ài)學(xué)習(xí)愛(ài)分享的員工），每月培訓(xùn)部三人將輪流為美宜家微課堂語(yǔ)音或視頻培訓(xùn)一項(xiàng)專(zhuān)題課程，每次控制在30-60分鐘左右。

二、質(zhì)量方面

1、考試：2016年考試重點(diǎn)偏重于實(shí)際操作技能方面，多組織各崗位業(yè)務(wù)比賽（知識(shí)比拼、技能比拼等）活動(dòng)，讓員工更有參與感、使命感、歸屬感。

2、總查：每季度由店內(nèi)自查、區(qū)總每店必查、總公司抽查的形式進(jìn)行，層層把控?？偣踞槍?duì)總查出現(xiàn)的問(wèn)題，我們會(huì)讓店長(zhǎng)、區(qū)總限期整改完畢，我們要二次復(fù)查，直到做好為止（總公司原因除外）。更好的規(guī)范和執(zhí)行總公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的落地。

3、暗訪：盡量尋找酒店專(zhuān)業(yè)人員真實(shí)、及時(shí)客觀的收集各店的服務(wù)情況，及時(shí)傳送店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)和改正。我們對(duì)暗訪中出現(xiàn)的服務(wù)問(wèn)題，衛(wèi)生問(wèn)題也要第一時(shí)間傳送到位，并跟總查一樣，我們會(huì)通過(guò)電話或陌生客人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考核落地結(jié)果。

以上三方面我們?cè)瓌t上以教育、引導(dǎo)、執(zhí)行落地為主，其次每次考試、總查、暗訪前三名的資金都是由后面的6個(gè)落后店面的罰款進(jìn)行補(bǔ)位。讓各區(qū)、各店形成一起進(jìn)步、一起超越、一起奮進(jìn)的環(huán)境。讓大家明白工作一定是勞有所得，不勞有所失，有舍才能得的道理。

三、節(jié)能降耗方面

1、培訓(xùn)部三人做到人走關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)（包括吃飯時(shí)間正好讓機(jī)器休息一下）。

2、培訓(xùn)部除了打印的重要文件用新a4紙外，其余均用廢紙反面打印，反面不能二次打印的裝訂成小記錄本，反正面使用了以后再收集成箱送至廢品池賣(mài)廢品。

3、培訓(xùn)部、400一定要每月保養(yǎng)辦公室的設(shè)施設(shè)備，一季度對(duì)辦公室徹底大清潔。因?yàn)檗k公效率高低跟環(huán)境、能力、設(shè)備都有很大關(guān)系。篇二：2016年培訓(xùn)部工作計(jì)劃 2016年培訓(xùn)部工作計(jì)劃 2016年，正定縣教師進(jìn)修學(xué)校要緊緊圍繞全縣教育教學(xué)中心工作及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作部署，堅(jiān)持“按需教研，按需培訓(xùn)”的原則，實(shí)施教師專(zhuān)業(yè)提升、教學(xué)研究引領(lǐng)、教育科研牽動(dòng)、教育技術(shù)支撐等重點(diǎn)工作，為我縣教育快速均衡發(fā)展搞好專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、培訓(xùn)工作

以“國(guó)培計(jì)劃”為引領(lǐng)，“省培計(jì)劃”為拓展，市、縣培訓(xùn)為主體，校本研修為基礎(chǔ)，遠(yuǎn)程培訓(xùn)和集中培訓(xùn)為主要方式，有目的、有計(jì)劃地抓好學(xué)科專(zhuān)任教師培訓(xùn)、教師專(zhuān)項(xiàng)能力培訓(xùn)和教育管理崗位培訓(xùn)。組織全縣中小學(xué)、幼兒園教師和校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）參加不少于72學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。組織骨干教師和優(yōu)秀校長(zhǎng)參加省市培訓(xùn)，在條件允許的情況下支持各校一部分優(yōu)秀教師參加省級(jí)高級(jí)研修。

（一）國(guó)培計(jì)劃

1.“國(guó)培計(jì)劃（2015）”——示范性網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修整合培訓(xùn)項(xiàng)目，共計(jì)1500人。

此項(xiàng)培訓(xùn)由全國(guó)中小學(xué)教師繼續(xù)教育網(wǎng)與我縣協(xié)同承擔(dān)，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“混合式常態(tài)研修能力提升”與“教學(xué)實(shí)踐改進(jìn)能力提升”兩個(gè)維度設(shè)計(jì)，由預(yù)設(shè)課程和研修生成兩部分構(gòu)成。共安排 120學(xué)時(shí)（線上80學(xué)時(shí)，線下40學(xué)時(shí)），同時(shí)安排送教到縣活動(dòng)。送教到縣活動(dòng)主要涉及項(xiàng)目校負(fù)責(zé)人、坊主、教研組長(zhǎng)及骨干教師等400人，主要以專(zhuān)家講座形式進(jìn)行。2.“國(guó)培計(jì)劃（2015）”——河北省網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，共計(jì)1500人。

此項(xiàng)培訓(xùn)由高等教育出版社與我縣協(xié)同承擔(dān)，共安排 120學(xué)時(shí)（線上80學(xué)時(shí)，線下40學(xué)時(shí)），并根據(jù)各項(xiàng)目縣學(xué)員的登錄率和及格率情況，安排項(xiàng)目縣送教回訪活動(dòng)，計(jì)劃人數(shù)400人。送教方式按照項(xiàng)目縣需求，采取觀課、評(píng)課的方式或?qū)＜抑v座形式進(jìn)行。3.“國(guó)培計(jì)劃（2015）”—河北省名師講學(xué)團(tuán)送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)項(xiàng)目，共計(jì)200人。

此項(xiàng)培訓(xùn)由河北的師范大學(xué)與我縣協(xié)同承擔(dān)，分學(xué)科組建送培團(tuán)

隊(duì)，開(kāi)展送教下鄉(xiāng)培訓(xùn)，原則上同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一學(xué)科送培不少于4次，每次不少于2天。送培團(tuán)隊(duì)中省級(jí)名師、特級(jí)教師和骨干教師不少于80%。培訓(xùn)以任務(wù)驅(qū)動(dòng)為主線，實(shí)施主題式培訓(xùn)，應(yīng)包括診斷示范、研課磨課、成果展示、總結(jié)提升等階段，切實(shí)提升鄉(xiāng)村教師課堂教學(xué)能力。并且我校要將送培課程及生成性成果進(jìn)行再加工，作為培訓(xùn)資源，組織本縣教師進(jìn)行校本研修。

（二）省級(jí)小學(xué)教師課堂教學(xué)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，共計(jì)200人。省級(jí)小學(xué)教師課堂教學(xué)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升小學(xué)教師教學(xué)實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)技能為重點(diǎn)；以促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)深度融合，提升小學(xué)教師課堂教學(xué)能力，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)為目標(biāo)；以正定縣中小學(xué)教育研訓(xùn)中心為培訓(xùn)基地；以正定縣小學(xué)學(xué)科教師為培訓(xùn)對(duì)象；以專(zhuān)家講座、名師示范、聽(tīng)課研課、參與式培訓(xùn)為主要方式；采取面授培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)研修、校本研修相結(jié)合的形式，實(shí)施“送培到縣”，建立高等學(xué)校、正定縣中小學(xué)教育研訓(xùn)中心和小學(xué)合作的有效機(jī)制。

（三）市級(jí)農(nóng)村小學(xué)英語(yǔ)教師培訓(xùn)，共計(jì)200人。

小學(xué)英語(yǔ)教師除了掌握語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和一定的詞匯量，熟悉英語(yǔ)語(yǔ)法及英語(yǔ)國(guó)家的文化背景知識(shí)的同時(shí)，還必須具備較高的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)基本技能，特別是說(shuō)的能力。而目前，小學(xué)英語(yǔ)教師特別是農(nóng)村小學(xué)英語(yǔ)教師的口語(yǔ)表達(dá)能力難以勝任英語(yǔ)教學(xué)。此項(xiàng)培訓(xùn)，力求通過(guò)糾音、正音練習(xí)、口語(yǔ)對(duì)話、電影對(duì)白模仿等多種形式活動(dòng)，提高全市小學(xué)英語(yǔ)教師的口語(yǔ)水平。

（四）縣級(jí)培訓(xùn)

1.中小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)校文化建設(shè)系列培訓(xùn)，共計(jì)140人。

通過(guò)一系列培訓(xùn)活動(dòng)，夯實(shí)中小學(xué)校長(zhǎng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與提升，形成學(xué)習(xí)制度，將集中學(xué)習(xí)與自修相結(jié)合，進(jìn)行深入閱讀；積極選派校長(zhǎng)走出去參加高端培訓(xùn)或走訪名校，借助外力引領(lǐng)，不斷開(kāi)闊視野；結(jié)合本縣實(shí)際需求，邀請(qǐng)專(zhuān)家做課，進(jìn)行主題深化培訓(xùn)。探索“以學(xué)啟思、以思導(dǎo)行、以行促變”，“學(xué)、思、行”三維一體模式。組織中小學(xué)校長(zhǎng)開(kāi)展主題分組研討和交流活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上組織主題論壇；指導(dǎo)校長(zhǎng)撰寫(xiě)方案，物化成果，編輯成冊(cè)。通過(guò)培訓(xùn)使各位校長(zhǎng)更深

入了解教育改革前沿理論和發(fā)展態(tài)勢(shì)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，從而提高教育管理水平。2.正定縣青年干部及后備干部培訓(xùn)，共計(jì)100人。

圍繞干部面臨的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展干部分崗培訓(xùn)。1—3年內(nèi)的校級(jí)干部進(jìn)行分崗培訓(xùn)，認(rèn)真做好新任干部面臨的問(wèn)題調(diào)研和分析工作，以解決崗位面臨的問(wèn)題為切入點(diǎn)，以規(guī)范行為、尋找解決問(wèn)題的策略為目標(biāo)，開(kāi)展研討式、實(shí)踐式培訓(xùn)，提速新任干部的管理能力。3.中小學(xué)班主任培訓(xùn)，約 700人。

培訓(xùn)從學(xué)校德育教育、德育工作實(shí)效性、班級(jí)管理、怎樣當(dāng)好班主任、學(xué)校心理咨詢(xún)等方面著手，全面樹(shù)立“人人是德育工作者”的理念，努力提高學(xué)校德育工作的實(shí)效性，將德育工作推向新的臺(tái)階。

4.中小學(xué)教師心理健康培訓(xùn)

通過(guò)心理健康教育專(zhuān)題培訓(xùn)，不斷提高教師的心理健康水平，并在教育教學(xué)工作中自覺(jué)運(yùn)用心理健康知識(shí)及心理輔導(dǎo)方法和技巧幫助學(xué)生解決成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的一些心理問(wèn)題，促使他們健康發(fā)展。5.全員培訓(xùn)

做實(shí)全員教師培訓(xùn)和素質(zhì)狀況調(diào)查問(wèn)卷與分析統(tǒng)計(jì)工作，全員培訓(xùn)學(xué)分的完成統(tǒng)計(jì)工作。6.優(yōu)秀骨干教師培訓(xùn)，共計(jì)100人。

抓好骨干教師隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，建立教研團(tuán)隊(duì)骨干教師檔案管理和登記制度及動(dòng)態(tài)管理制度，通過(guò)參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)、開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng)等形式進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)我縣培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的管理和指導(dǎo)，為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，輻射帶動(dòng)全縣中小學(xué)學(xué)科教師不斷進(jìn)步和發(fā)展。7.新入職教師培訓(xùn)，共計(jì)70人。

重點(diǎn)幫助新入職教師提高師德水平，更新教育理念，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，提高教育教學(xué)實(shí)踐能力和水平。發(fā)揮縣域內(nèi)優(yōu)秀骨干教師對(duì)新任教師培養(yǎng)作用，使培訓(xùn)內(nèi)容貼近新任教師的崗位成長(zhǎng)需要，解決工作中的問(wèn)題與困惑，促進(jìn)新任教師高起點(diǎn)快速成長(zhǎng)。

二、其他工作

1.繼續(xù)教育注冊(cè)管理

隨著新一輪中小學(xué)教師全員培訓(xùn)的全面推進(jìn)，教師繼續(xù)教育的管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜和繁重，由于傳統(tǒng)的教師繼續(xù)教育管理信息不規(guī)范、不完整，且互不兼容，難以進(jìn)行信息的溝通與交流，造成了人力、物力、財(cái)力和教育資源的浪費(fèi)，使得教師繼續(xù)教育管理缺乏統(tǒng)籌和宏觀調(diào)控。河北省中小學(xué)教師培訓(xùn)管理系統(tǒng)信息規(guī)范了繼續(xù)教育學(xué)時(shí)或?qū)W分登記形式，簡(jiǎn)化登記方法，提高登記和審核效率，使登記結(jié)果更加公平、公正、公開(kāi)。2016年我們將繼續(xù)做好河北省中小學(xué)教師培訓(xùn)管理系統(tǒng)的項(xiàng)目申報(bào)、名額分配、信息上報(bào)等工作，通過(guò)信息化手段管理教師繼續(xù)教育注冊(cè)與學(xué)習(xí)情況。2.繼續(xù)教育證書(shū)、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展證書(shū)填寫(xiě)

組織全縣4863名教師的繼續(xù)教育證書(shū)填寫(xiě)，設(shè)定全面詳細(xì)的填寫(xiě)說(shuō)明與指導(dǎo)，督促教師妥善保管，正確填寫(xiě)基本情況欄內(nèi)容。嚴(yán)密組織驗(yàn)證工作，詳細(xì)安排各個(gè)環(huán)節(jié)措施，確保證書(shū)填寫(xiě)工作零失誤完成。3.下鄉(xiāng)調(diào)研

我們將組織學(xué)校教師深入9個(gè)學(xué)區(qū)、14個(gè)縣直學(xué)校進(jìn)行聽(tīng)課調(diào)研活動(dòng)。按計(jì)劃在不同時(shí)段組織研培人員分別深入基層學(xué)校集中視導(dǎo)，就常規(guī)教學(xué)、校本研修、教育科研、教學(xué)管理等方面工作進(jìn)行引領(lǐng)與評(píng)估，對(duì)存在的共性問(wèn)題召開(kāi)不同層次研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)加以解決。4.崗位練兵活動(dòng)

崗位練兵活動(dòng)以教師專(zhuān)業(yè)能力為主線，以“構(gòu)建有效課堂，提升實(shí)踐能力”為主題，以教師專(zhuān)業(yè)化為指導(dǎo)，以提高我校教師教學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以研修活動(dòng)為載體，以教研組為單位，開(kāi)展基于崗位、基于問(wèn)題、基于教師發(fā)展需求的崗位練兵活動(dòng)。通過(guò)以訓(xùn)導(dǎo)練，以練促學(xué)，以賽代評(píng)，學(xué)用結(jié)合，改進(jìn)教師教學(xué)行為，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

三、以提升培訓(xùn)長(zhǎng)效性和實(shí)效性為根本，探索培訓(xùn)模式創(chuàng)新。1.培訓(xùn)管理再上新臺(tái)階

我們將以活動(dòng)為載體，提高我縣師生信息素養(yǎng)。以教育資源的建

設(shè)和應(yīng)用為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)，繼續(xù)參加省中小學(xué)信息技術(shù)與學(xué)科整合深度融合教學(xué)成果評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合在課堂教學(xué)中的有效落實(shí)，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在改變教學(xué)方式，提高教學(xué)質(zhì)量中的作用。2.打造“正定特色”師資培訓(xùn)模式

注重研修對(duì)象的自主研究性學(xué)習(xí)和實(shí)踐性學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效率。注重培訓(xùn)結(jié)束后的跟蹤指導(dǎo)，通過(guò)“前移后拓”，拓展培訓(xùn)的時(shí)間和空間，促進(jìn)教師學(xué)以致用。

充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源與師資共享、快捷、靈活、(轉(zhuǎn)載于:培訓(xùn)部門(mén)2016工作計(jì)劃)優(yōu)質(zhì)、互動(dòng)、高效等特點(diǎn)，推進(jìn)教師的全員培訓(xùn)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)的輔導(dǎo)、管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格考核制度，切實(shí)提高參培率、學(xué)習(xí)率、結(jié)業(yè)率。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。加強(qiáng)教師培訓(xùn)需求調(diào)研，根據(jù)實(shí)施素質(zhì)教育的要求和教師的不同需求，以問(wèn)題為中心，案例為載體，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，豐富和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高教師培訓(xùn)的針對(duì)性。篇三：2016年培訓(xùn)工作計(jì)劃

培訓(xùn)中心2016年工作計(jì)劃

一、目的

為使我科室各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，提高工作效率，制定2016培訓(xùn)中心工作計(jì)劃，以確保更好地履行職責(zé)，達(dá)到預(yù)期管理效果。

二、范圍

本文件適用于培訓(xùn)中心日常管理的各個(gè)方面。

三、具體內(nèi)容

根據(jù)公司相關(guān)要求及培訓(xùn)中心各項(xiàng)管理職能，經(jīng)整體綜合考慮，分培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)資格培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、省市技能大賽、“五合一”管理體系、編寫(xiě)“四懂三會(huì)”培訓(xùn)教程、培訓(xùn)資金使用情況7個(gè)模塊做詳細(xì)工作計(jì)劃。安全工作計(jì)劃根據(jù)《2015集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃》和《職業(yè)病危害防治計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃》制定。

四、重點(diǎn)工作計(jì)劃 1、2016集團(tuán)公司培訓(xùn)

在深入分析調(diào)查各部門(mén)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定2016培訓(xùn)計(jì)劃共計(jì)70項(xiàng)，內(nèi)容豐富，包括管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、特種工培訓(xùn)、黨團(tuán)員培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等方面。把每一項(xiàng)培訓(xùn)都落實(shí)到部門(mén)，規(guī)定了具體的實(shí)施時(shí)間。培訓(xùn)計(jì)劃的制定由秦瑛負(fù)責(zé)，組織實(shí)施、監(jiān)督檢查由韓百泉、秦瑛、丁勇、耿雨超共同負(fù)責(zé)。

2、職業(yè)資格培訓(xùn)

整理職業(yè)資格檔案，在深入調(diào)查研究各工種持證情況基礎(chǔ)上，開(kāi)展2016年職業(yè)資格培訓(xùn)取證。加強(qiáng)與市鑒定中心、職業(yè)學(xué)院等聯(lián)

系，進(jìn)一步完善職業(yè)資格培訓(xùn)，逐步提高各類(lèi)工種職業(yè)能力并取得相應(yīng)資格。11月底前培訓(xùn)考試完畢，由丁勇主要負(fù)責(zé)。

3、特種作業(yè)培訓(xùn)

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)單位需要，開(kāi)展特種設(shè)備作業(yè)人員、特種作業(yè)人員取證和年審，為不影響生產(chǎn)，與市特檢院、市安全評(píng)價(jià)中心聯(lián)系選擇合理的培訓(xùn)時(shí)間。這項(xiàng)工作是貫穿全年的一項(xiàng)工作，由耿雨超負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、省市技能大賽

負(fù)責(zé)組織2016年省市技能大賽，根據(jù)以往大賽經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)，時(shí)間根據(jù)省市有關(guān)部門(mén)通知確定，由韓百泉、丁勇負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5、編印“四懂三會(huì)”培訓(xùn)教程 編印《化驗(yàn)工培訓(xùn)教程》、《環(huán)氧丙烷培訓(xùn)教程》，韓百泉負(fù)責(zé)。

6、“五合一”管理體系

整理內(nèi)審、外審檢查資料，參加體系培訓(xùn)，主要由秦瑛負(fù)責(zé)。

7、培訓(xùn)資金使用情況

制定培訓(xùn)資金使用計(jì)劃，管理好日常培訓(xùn)資金使用情況，由韓百泉、秦瑛負(fù)責(zé)。

五、安全工作計(jì)劃

1、安全責(zé)任制

落實(shí)安全責(zé)任制，與培訓(xùn)中心全體工作人員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，并把安全責(zé)任分解到個(gè)人，配合安保部所有安全管

理工作。

2、安全培訓(xùn)

抓好安全、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)和宣傳教育工作；嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康預(yù)防與檢查。

3、安全監(jiān)督檢查

做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，做好日常安全管理工作，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、法律法規(guī)識(shí)別

辨識(shí)安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時(shí)納入清單并進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。

第三篇：部門(mén)月度工作計(jì)劃

部門(mén)月度工作計(jì)劃

為進(jìn)一步提升各部門(mén)、分公司管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對(duì)完善部門(mén)及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。

各部門(mén)應(yīng)對(duì)月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對(duì)各部門(mén)的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對(duì)上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。

各部門(mén)及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門(mén)員工的月度工作計(jì)劃、總結(jié)由部門(mén)及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況

為加強(qiáng)部門(mén)月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見(jiàn)附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào)。

(2)為便于檢查、考核，各部門(mén)在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a、對(duì)于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對(duì)于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c、在月度總結(jié)時(shí)，對(duì)于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門(mén)應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門(mén)的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí)。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

2、時(shí)間要求：

(1)各部門(mén)應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門(mén)上月的工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施。

(2)請(qǐng)各部門(mén)按上述要求，對(duì)部門(mén)4月工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部。

特此通知!

部門(mén)月度工作計(jì)劃篇(二)

很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復(fù)雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下闡述

一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門(mén)，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)。

在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門(mén)之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

(2)加強(qiáng)溝通，密切各部門(mén)工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。

(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒(méi)有多余的詞匯，沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。

部門(mén)月度工作計(jì)劃篇(三)

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成銷(xiāo)售收入515.28萬(wàn)元，比年初計(jì)劃440萬(wàn)元增長(zhǎng)752851.57元，增幅為17.1%，部門(mén)工作計(jì)劃范文。同比增長(zhǎng)166490.42元，增幅3%。其中教材銷(xiāo)售(含免費(fèi)教材)480.79萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的114%，同比增長(zhǎng)1%;一般圖書(shū)銷(xiāo)售9.9萬(wàn)元;文化用品銷(xiāo)售24.6萬(wàn)元;分別完成年計(jì)劃任務(wù)的123%和223%，分別同比增長(zhǎng)4.4%和87.7%。

門(mén)市總銷(xiāo)售24.9萬(wàn)元，占年計(jì)劃的131%;其中圖書(shū)銷(xiāo)售9.9萬(wàn)元，文化用品銷(xiāo)售15萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng)4.4%和14.5%。

二、主要工作

(一)把握機(jī)遇，做好教材發(fā)行工作

我們按照上級(jí)主管部門(mén)對(duì)教材經(jīng)營(yíng)工作的要求，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與學(xué)校溝通聯(lián)系，及時(shí)為他們解決困難。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,全心全意為學(xué)校、為師生服務(wù)。加強(qiáng)教材管理工作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好細(xì)節(jié)工作,維護(hù)好教材發(fā)行秩序, 圓滿(mǎn)完成“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”這項(xiàng)政治任務(wù)。09年共發(fā)行教材:69萬(wàn)余冊(cè),碼洋:480多萬(wàn)元。其中：非免教材：7.6萬(wàn)多冊(cè)，碼洋100多萬(wàn)元;免費(fèi)教材：61萬(wàn)多冊(cè)，碼洋380萬(wàn)元。

09年秋季由于原來(lái)的省集團(tuán)的教材發(fā)行合同期滿(mǎn)，要對(duì)教材發(fā)行權(quán)進(jìn)行重新招標(biāo)，因此，秋季全省教材發(fā)行工作會(huì)議推到了四月中旬召開(kāi)，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)繁重，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，我店積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)出擊,充分發(fā)揮全體員工的積極性，全面完成了教材發(fā)行工作任務(wù)。主要做法是：

1、鞏固公共關(guān)系、密切店校關(guān)系。平時(shí)我們注重與各職能部門(mén)和學(xué)校的關(guān)系,經(jīng)常上門(mén)聽(tīng)取他們對(duì)我們發(fā)行工作意見(jiàn)和建議,聯(lián)絡(luò)感情,理順關(guān)系。同時(shí),在教師節(jié)當(dāng)天，我們還專(zhuān)程到了高村中學(xué)和白石鎮(zhèn)民安小學(xué)進(jìn)行交流慰問(wèn)活動(dòng)，了解他們想法，聽(tīng)取他們對(duì)我們發(fā)行工作的意見(jiàn)和建議。由于我們注重各方面的細(xì)節(jié),密切了我們和學(xué)校的關(guān)系,營(yíng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境,為我店的發(fā)行工作打牢了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

在今年秋季，負(fù)責(zé)教材業(yè)務(wù)的同志在收到高中教材訂單后，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)品種教材沒(méi)有訂數(shù)，立即向店領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，店領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到這件事后非常重視，一邊和負(fù)責(zé)教材業(yè)務(wù)同志直接到學(xué)校了解情況，一邊向主管部門(mén)匯報(bào)了這件事。由于我們反應(yīng)用及時(shí)，通過(guò)向?qū)W校負(fù)責(zé)教材征訂的領(lǐng)導(dǎo)做了深入細(xì)致的解釋工作，并且得到了上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，鐘常委親自過(guò)問(wèn)，胡部長(zhǎng)也親自來(lái)到學(xué)校了解情況，最后將學(xué)校原來(lái)準(zhǔn)備報(bào)到教育書(shū)店每年碼洋近10萬(wàn)元訂數(shù)要了回來(lái)，為書(shū)店挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

2、做好免費(fèi)教科書(shū)發(fā)行和售后服務(wù)工作。為做好今年免費(fèi)教科書(shū)的發(fā)行工作，我們專(zhuān)門(mén)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人召開(kāi)了有關(guān)教材發(fā)行工作會(huì)議，并制訂了《云安縣中小學(xué)教材發(fā)行服務(wù)規(guī)范》，明確了各網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任，確保免費(fèi)教科書(shū)在開(kāi)學(xué)前送到全縣每間學(xué)校。同時(shí)，做好全縣各中小學(xué)校教材的調(diào)劑工作，滿(mǎn)足了學(xué)校的需求。教材發(fā)完后，我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓?wù)工作，牢固樹(shù)立客戶(hù)至上的服務(wù)意識(shí)，由主管教材副股長(zhǎng)進(jìn)行電話跟蹤，征求意見(jiàn)，了解教材是否滿(mǎn)足教學(xué)需要及教材印刷等質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的教材做到及時(shí)調(diào)換。

在秋季教材發(fā)行過(guò)程中，收到部分學(xué)校的投訴，由于小學(xué)數(shù)學(xué)教具定價(jià)過(guò)高，學(xué)校經(jīng)費(fèi)難以應(yīng)付，當(dāng)知道這件事后，引用我店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立即會(huì)同負(fù)責(zé)教材征訂的負(fù)責(zé)人商討對(duì)策，一邊向?qū)W校做好解釋工作，一邊與集團(tuán)教材發(fā)行中心取得聯(lián)系，最后，得到了集團(tuán)的支持，同意將部分教具退回去，后來(lái)我們與訂有該教具的每間學(xué)校取得聯(lián)系，根據(jù)他們的實(shí)際需要，將負(fù)擔(dān)過(guò)重的部分全部收回，并向?qū)W校進(jìn)行賠禮道歉，樹(shù)立良好企業(yè)形象，贏得了學(xué)校的認(rèn)可。

(二)科學(xué)管理、注重營(yíng)銷(xiāo)，使一般圖書(shū)和文化用品經(jīng)營(yíng)出成績(jī)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的圖書(shū)和文化用品市場(chǎng)，今年我店按照“以重點(diǎn)書(shū)、文教書(shū)和文件學(xué)習(xí)用書(shū)帶動(dòng)一般書(shū)和文化用品銷(xiāo)售”的發(fā)行戰(zhàn)略，采取一系列有效的措施，集中突出一般圖書(shū)和文化用品的銷(xiāo)售，取得了較好的成績(jī)，工作計(jì)劃《部門(mén)工作計(jì)劃范文》。全年一般圖書(shū)和文化用品銷(xiāo)售34.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56%。具體做法是：

1、合理調(diào)整圖書(shū)品種結(jié)構(gòu)、和進(jìn)貨渠道。在進(jìn)貨方面, 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)，相應(yīng)增加了少兒、科技、社科、計(jì)算機(jī)和農(nóng)業(yè)科技用書(shū)的進(jìn)貨量,積極調(diào)整了賣(mài)場(chǎng)圖書(shū)結(jié)構(gòu)，形成常銷(xiāo)書(shū)、動(dòng)銷(xiāo)書(shū)、暢銷(xiāo)書(shū)組合成合理的備貨體系。在進(jìn)貨渠道方面，我們以省集團(tuán)為主，以粵高公司和個(gè)體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團(tuán)為主;一般書(shū)以粵高公司為主，由于我們進(jìn)一般書(shū)的數(shù)量有限，如果直接到集團(tuán)進(jìn)貨反而加重了成本，而且周轉(zhuǎn)慢，影響了銷(xiāo)售;在集團(tuán)沒(méi)有現(xiàn)貨或者缺貨情況下，適當(dāng)向個(gè)體購(gòu)進(jìn)部分圖書(shū)作為代銷(xiāo)，這樣既減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，也增加企業(yè)銷(xiāo)售。

2、加大政治類(lèi)讀物和有關(guān)活動(dòng)用書(shū)的宣傳征訂力度。充分利用一年一度的全國(guó)人大、政協(xié)會(huì)議和中國(guó)***中央委員會(huì)全體會(huì)議以及縣委、縣政府和全縣中小學(xué)校開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)單位及部門(mén)的支持，下發(fā)文件，發(fā)放宣傳征訂單和進(jìn)行電話跟蹤等方式，擴(kuò)大了這類(lèi)政治讀物及活動(dòng)用書(shū)銷(xiāo)售。一年來(lái)共銷(xiāo)售有關(guān)文件及活動(dòng)用書(shū)1600多冊(cè)，碼洋達(dá)2萬(wàn)多元。收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

(三)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，基礎(chǔ)在職工，核心在班子。我店始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來(lái)抓。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng);通過(guò)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，提高了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作的能力。二是堅(jiān)持***集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個(gè)人分工負(fù)責(zé);既有明確職責(zé)，又有積極主動(dòng)配合的良好氛圍，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解、支持和團(tuán)結(jié)。三是加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，提高班子自律意識(shí)。按照縣委縣政府加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定,進(jìn)一步加大了對(duì)班子作風(fēng)的建設(shè)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市、和和主管部門(mén)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)了xx同志有關(guān)重要講話等。

(四)抓好精神文明建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象

一年來(lái)我店在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾方面的工作：

1、抓好門(mén)市的軟硬件建設(shè)。一是進(jìn)一步制訂和完善門(mén)市各項(xiàng)制度，規(guī)范門(mén)市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行佩證上崗制度，嚴(yán)禁在門(mén)市做出任何影響企業(yè)形象行為，明確各項(xiàng)處罰條例，對(duì)門(mén)市貨架實(shí)行分段包干整理，使到商品陳列有序，干凈衛(wèi)生。樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。二是為改善讀者的購(gòu)書(shū)環(huán)境和員工的辦公環(huán)境，在今年5月份我店對(duì)門(mén)市部和二樓辦公室進(jìn)行了裝修，改善讀者的購(gòu)書(shū)環(huán)境和為我店員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境增添了新的一筆。

2、積極參與新農(nóng)村建設(shè)和開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心,扶貧濟(jì)困活動(dòng)。今年在縣委組織的“黨日”活動(dòng)中，組織全店黨員干部到掛鉤村點(diǎn)進(jìn)行慰問(wèn)活動(dòng)，支持該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)費(fèi)3000元，幫助村里解決了實(shí)際困難。同時(shí), 開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心,扶貧濟(jì)困活動(dòng)。對(duì)掛鉤村點(diǎn)困難黨員和困難學(xué)生進(jìn)行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問(wèn)金，向他們表示節(jié)日的慰問(wèn),帶去組織的溫暖。為困難學(xué)生送上一些學(xué)習(xí)用品和慰問(wèn)金，并勉勵(lì)他們?cè)谝煤脤W(xué)習(xí)，勇于克服當(dāng)前困難，長(zhǎng)大后為祖國(guó)為家鄉(xiāng)多作貢獻(xiàn)。

第四篇：部門(mén)工作計(jì)劃

部門(mén)工作計(jì)劃（第一、二周，2010/2011學(xué)秋學(xué)

期）

辦公室

1、做好開(kāi)學(xué)準(zhǔn)備工作，上報(bào)匯報(bào)材料。

2、進(jìn)一步完善學(xué)校工作計(jì)劃。

3、公布各部門(mén)二周工作要點(diǎn)。

4、討論部門(mén)工作職責(zé)，編制部門(mén)工作聯(lián)系單。

教務(wù)處

1、完成新學(xué)年課務(wù)安排，按時(shí)發(fā)放教師課表，班級(jí)課表；

2、發(fā)放備課筆記、成績(jī)記載簿、聽(tīng)課筆記；

3、檢查備課筆記；

4、統(tǒng)計(jì)各年級(jí)學(xué)生報(bào)到情況；

5、收齊學(xué)生注冊(cè)報(bào)到登記表；

6、收齊本學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃；

7、完善各年級(jí)學(xué)生信息電子檔案；

8、整理好高

一、初一新生電子檔案；上報(bào)高

一、初一學(xué)籍； 9、9月9、10日組織高三學(xué)生參加市教科院高三模底考試；

10、對(duì)各年級(jí)、各學(xué)科老師聽(tīng)課，檢查新學(xué)期課堂教學(xué)情況。

政教處

1、開(kāi)學(xué)升旗儀式。（9月1日上午9：25）

2、開(kāi)學(xué)典禮。（9月1日下午4：15）

3、班主任工作培訓(xùn)，自主學(xué)習(xí)《常識(shí)你的學(xué)生》。

4、主題班會(huì)——學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，制定本班班規(guī)。（9月3日下午班會(huì)課）

5、學(xué)生儀表大檢查（包括胸卡佩戴），并通報(bào)檢查結(jié)果。（9月3下午班

會(huì)課）。

6、組織學(xué)生校紀(jì)校規(guī)考試。（時(shí)間：9月9日下午第四節(jié)課，地點(diǎn)：六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳）

7、班級(jí)文化布置檢查，并評(píng)比。（9月10日下午檢查，第三周升旗儀式公布結(jié)果）

8、各班開(kāi)展活動(dòng)慶祝教師節(jié)。（9月10日）

教研處

第一周：

1、檢查“導(dǎo)學(xué)案”；

2、表彰上學(xué)期先進(jìn)教研組、先進(jìn)個(gè)人；

3、教研組長(zhǎng)例會(huì)。

4、制定本學(xué)期教研組計(jì)劃；

5、制定教師個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃；

第二周：

1、問(wèn)卷調(diào)查（教學(xué)問(wèn)題）；

2、落實(shí)研究課；

3、組織教師參加市教育學(xué)會(huì)論文評(píng)比；

4、迎接“教科研先進(jìn)單位”評(píng)比材料準(zhǔn)備；

5、討論下周“導(dǎo)學(xué)案”。

總務(wù)處

1、檢查食堂、商店食品安全、衛(wèi)生及開(kāi)學(xué)前的準(zhǔn)備工作。

2、安排住宿生值班人員名單。

3、安排總務(wù)處安全、衛(wèi)生值班人名單。

4、召開(kāi)食堂、商店工作人員會(huì)議。

5、做好收取伙食費(fèi)、住宿費(fèi)工作。

6、對(duì)全校辦公室、教室進(jìn)行校產(chǎn)登記。

7、召開(kāi)總務(wù)工作人員會(huì)議。

8、學(xué)校東教學(xué)樓加固工程招投標(biāo)。

9、學(xué)術(shù)報(bào)告廳維修方案設(shè)計(jì)與申報(bào)工作。

10、圖書(shū)樓加固擴(kuò)建方案設(shè)計(jì)。

督導(dǎo)室

1、修訂本學(xué)期“一師一標(biāo)”，完善教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

2、督促落實(shí)教育技術(shù)裝備安裝工作，迎接上級(jí)檢查。

3、對(duì)開(kāi)學(xué)工作進(jìn)行督查，確保良好秩序。

保衛(wèi)處

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，健全各項(xiàng)制度。

2、制定新的值班表，重申值班紀(jì)律，表格分發(fā)到個(gè)人。

3、裝訂來(lái)客登記表，保衛(wèi)處值班記錄簿，按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)。

4、嚴(yán)格要求按值班規(guī)定時(shí)間到位，在學(xué)生進(jìn)校、課間、放學(xué)時(shí)間段，值班人員要密切注視校園內(nèi)外動(dòng)靜，嚴(yán)禁管制刀具進(jìn)入校園，嚴(yán)禁學(xué)生在校園內(nèi)騎車(chē)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)制止教育，將存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

5、經(jīng)常與年級(jí)組、班主任交流情況，掌握學(xué)生思想情況。

6、門(mén)衛(wèi)要嚴(yán)格督查學(xué)生進(jìn)出校門(mén)，一律憑胸卡進(jìn)入，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行嚴(yán)格詢(xún)問(wèn)登記，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入校園。嚴(yán)禁非教學(xué)用品易燃易爆、毒化物品、管制刀具等危險(xiǎn)物品和可能傷人的動(dòng)物進(jìn)入校園。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即扣留，并上報(bào)公安機(jī)關(guān)。

7、對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)檢查維護(hù)，保證正常使用。

8、在學(xué)生報(bào)到前對(duì)學(xué)校消防設(shè)施進(jìn)行一次全面安全檢查。

工會(huì)

1、慶祝第26個(gè)教師節(jié)，聯(lián)系、接待離退休老同志聚餐；

2、“教育先鋒號(hào)”報(bào)名評(píng)選；

3、世博知識(shí)競(jìng)賽評(píng)比；

4、商業(yè)大廈會(huì)員卡辦理發(fā)放；

5、檢查督促各處室、年級(jí)組辦公室整潔。

團(tuán)委會(huì)

1、制定學(xué)生會(huì)主席競(jìng)聘方案，舉辦業(yè)余團(tuán)校和學(xué)生干部培訓(xùn)班；

2、制定社團(tuán)管理?xiàng)l例；

3、開(kāi)展學(xué)校校園網(wǎng)維護(hù)。

初一年級(jí)

1、抓好入學(xué)教育，讓學(xué)生熟悉學(xué)校的各種規(guī)章制度。

2、抓好常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

3、進(jìn)行安全教育，杜絕安全隱患。

4、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)，分析學(xué)情，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，形成合力，配合學(xué)校的教育。

5、布置教室，美化環(huán)境，讓學(xué)生在優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境下學(xué)習(xí)。

初二年級(jí)

第一周1、做好學(xué)生的開(kāi)學(xué)、報(bào)到、收費(fèi)等工作。

2、組織學(xué)生參加開(kāi)學(xué)典禮。

3、落實(shí)年級(jí)值日老師，提出具體的工作要求。

4、完成第一期黑板報(bào)。

5、班主任牽頭與課任老師共同分析上學(xué)期期末考試的情況，落實(shí)課任老師幫扶對(duì)象。

6、各班星期五召開(kāi)主題班會(huì)，強(qiáng)化文明禮儀教育。

第二周1、突擊檢查學(xué)生胸卡佩戴情況以及在校園內(nèi)有無(wú)騎自行車(chē)現(xiàn)象。

2、抽查老師作業(yè)的批改情況，與老師溝通，及時(shí)反饋信息。

3、做好慶祝教師節(jié)工作，召開(kāi)主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行尊師愛(ài)師教育。

初三年級(jí)

第一周 常規(guī)檢查周1、好全體學(xué)生的報(bào)名、注冊(cè)工作。

2、做好第一周的升旗儀式、開(kāi)學(xué)典禮的各項(xiàng)工作。

3、檢查學(xué)生的儀表，狠抓衛(wèi)生、自行車(chē)排放，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生安全教育。每天公布，交流。

4、每班根據(jù)自己的班級(jí)情況，制定班級(jí)常規(guī)考核細(xì)則，并張貼上墻。

5、開(kāi)好第一周的主題班會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全和遵紀(jì)守法問(wèn)題

第二周課堂紀(jì)律巡查周1、繼續(xù)做好常規(guī)工作。

2、每天檢查課堂紀(jì)律，及時(shí)公布，交流。

3、檢查教師上課情況，不準(zhǔn)體罰和變相體罰學(xué)生。

4、開(kāi)好第二周主題班會(huì)，圍繞中考，開(kāi)展理想前途及考試技巧方面的教育。

高一年級(jí)1、31號(hào)學(xué)生報(bào)到時(shí)進(jìn)一步整改學(xué)生儀表，打掃衛(wèi)生。下午進(jìn)行文明禮儀、安全主題班會(huì)教育。

2、制定年級(jí)組各項(xiàng)值班表，召開(kāi)年級(jí)值班工作會(huì)議，落實(shí)開(kāi)學(xué)初工作，做好分班、報(bào)到繳費(fèi)及班級(jí)穩(wěn)定等常規(guī)工作，確保9月1日實(shí)施。

3、召開(kāi)備課組長(zhǎng)會(huì)議，按教務(wù)處、教研處要求落實(shí)備課活動(dòng)及導(dǎo)學(xué)案編寫(xiě)要求；制定并上交教學(xué)工作計(jì)劃；

4、做好學(xué)生干部的選拔培養(yǎng)，完善班委、團(tuán)支部和年級(jí)組學(xué)生會(huì)的建設(shè)，并組織第一次學(xué)干培訓(xùn)。

5、完善各班學(xué)生檔案，關(guān)注重點(diǎn)學(xué)生，建立師生幫扶結(jié)對(duì)。并召開(kāi)一次小規(guī)模的家長(zhǎng)會(huì)。

高二年級(jí)

1、學(xué)生選科分班遺留問(wèn)題處理，學(xué)生學(xué)習(xí)情緒的穩(wěn)定。班干、團(tuán)干的任命

2、開(kāi)學(xué)工作評(píng)比。（結(jié)合政教處要求）

3、開(kāi)主題班會(huì)：學(xué)生明確目標(biāo)，確定努力方向。（第一周班會(huì)）

4、學(xué)生儀表整頓。

5、安排各種值班，各項(xiàng)常規(guī)工作檢查。

6、簽訂年級(jí)主任結(jié)合班級(jí)。（部分幫扶）

7、班主任例會(huì)。

8、課堂紀(jì)律、晚自習(xí)紀(jì)律整頓。（課任、值班老師負(fù)責(zé)，班主任、年級(jí)協(xié)助）

9、教師規(guī)范上班紀(jì)律。（按學(xué)校要求）

高三年級(jí)

2010屆高考已經(jīng)結(jié)束，我校取得了很好的成績(jī)，再一次證明了我們鹽阜中學(xué)有能力保證高三畢業(yè)班工作的質(zhì)量“連年爬坡不折頭”。根據(jù)張校新學(xué)期工作計(jì)劃要求，針對(duì)本年級(jí)學(xué)生學(xué)情、師情，現(xiàn)將第一二周的工作計(jì)劃安排如下:

1、協(xié)助學(xué)校安排教師辦公室，分發(fā)辦公用品，開(kāi)展教研工作。

2、為迎接新學(xué)期，全年級(jí)開(kāi)展一次全面的打掃除。

3、安排年級(jí)值班工作，協(xié)調(diào)學(xué)校各類(lèi)值班事項(xiàng)。

4、做好報(bào)到學(xué)生的統(tǒng)計(jì)工作。

5、協(xié)助政教處查好年級(jí)各班的開(kāi)學(xué)工作，包括班級(jí)布置、三表上墻、儀表、開(kāi)學(xué)安全教育等。

6、完善年級(jí)考核程序，加強(qiáng)年級(jí)考核實(shí)效，制定班級(jí)目標(biāo)、學(xué)科目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。

7、積極準(zhǔn)備全市高三年級(jí)第一次調(diào)研考試工作。

8、強(qiáng)化一輪復(fù)習(xí)工作，計(jì)劃二輪三輪的復(fù)習(xí)

第五篇：部門(mén)工作計(jì)劃

部門(mén)工作計(jì)劃

為了2011年公司能更好的發(fā)展，200奶奶企業(yè)部門(mén)制定了以下工作計(jì)劃：

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

一主要項(xiàng)目任務(wù)：

1.二項(xiàng)目管理計(jì)劃

1.積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)，部門(mén)工作計(jì)劃。

2.時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶(hù)新的需求，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。

3.培養(yǎng)部門(mén)員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶(hù)、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率。

4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問(wèn)題立即解決，及時(shí)上報(bào)反潰

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶(hù)目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。

7.在部門(mén)內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門(mén)員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10.合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制，工作計(jì)劃《部門(mén)工作計(jì)劃》。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類(lèi)技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門(mén)管理工作

一部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門(mén)工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.做好部門(mén)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門(mén)員工培訓(xùn)和部門(mén)集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

二部門(mén)環(huán)境、安全管理

1.根據(jù)實(shí)際情況做好、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門(mén)自查、管理工作。

3.對(duì)部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門(mén)erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作，為公司及部門(mén)工作效率的提高提供保障。

本部門(mén)將盡力貫徹執(zhí)行公司2011目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體員工共同努力，使部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!