第一篇：培訓(xùn)后感

培訓(xùn)后感

戶外拓展過后我們再迎來一道培訓(xùn)熱潮，上周六我們好榮幸的邀請到鄭老師給我司員工就戶外拓展培訓(xùn)中存在的問題作了一個名為《管理素質(zhì)提升交流會》的培訓(xùn)，隨著培訓(xùn)結(jié)束掌聲的響起，回味匆忙的四個小時的培訓(xùn)課程，有種戀戀不舍的感覺，我想這次培訓(xùn)課程將在每個員工的心中繼續(xù)著??

（一）一個平臺

戶外拓展培訓(xùn)中總結(jié)出我們正金目前的狀況：首先，我們是一家有朝氣的企業(yè)，我們正金全體員工朝氣蓬勃、積極向上，這是一股士氣；再有，我們正金可塑性很強，也就是說我們還有好大的進步空間的。人生就是要不斷的進步，我們正金給大家提供了一個這么好的平臺，我們應(yīng)該借著這股士氣積極向前。

（二）兩種感受

第一，從短短四個小時的培訓(xùn)中，學(xué)員們都認真投入，都沉醉于體會一個個簡單的比喻，一段段幽

默的笑話當中，我更加相信我們正金員工是渴望知識渴望成長的。

第二，通過這次培訓(xùn)學(xué)員們都收獲豐富，素質(zhì)管理的理念深深扎根在心底。

（三）三點收獲

第一、良師，在這次培訓(xùn)中，老師耐心生動的授課方式給我們留下了很深的印象，我們從中得到的啟發(fā)好多，他為我們正金員工提供一個成長的舞臺。

第二、益友，在正金這個平臺中我們有著共同奮斗的經(jīng)歷，正金的發(fā)展留下了我們奮斗的腳印，共

同的奮斗目標讓我們團結(jié)一致。

第三、成長，為了正金美好的明天，我們不斷的努力著，人們都說炎炎的夏日是莊稼生長最快的季

節(jié)，我們正金正處于這個夏日，我們將吸足了養(yǎng)分也不斷的成長。

（四）四方改變

第一、老鷹蛻變：老鷹是世界上壽命最長的鳥類，但要活那么長的壽命，它在中年時卻必須作出困

難然而重要的決定——歷經(jīng)一個十分痛苦的蛻變過程，只有這樣才能實現(xiàn)他的長壽。在我們的工作中，有時候我們也必須作出一個更新的過程。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的束縛拋棄，使得我們可以重新飛翔。只要我們愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的事物，我們才能有機會發(fā)揮我們的潛能，開創(chuàng)另一個嶄新的未來。

第二、馬前足：記得有句話“人人甘為馬前足”，其實這是一種美德，我們工作當中遇到問題的時

候也應(yīng)該做到“人人甘為馬前足”，要勇于創(chuàng)造，勇于承擔責任，第一時間站出來解決問題。把推卸責任，逃避問題的壞習(xí)慣改掉。

第三、換位思想：這里談到溝通問題上了，現(xiàn)實情況下有好多人都慣于把自己的思維強加于別人的身上，自我為中心。其實這是溝通的大忌，在溝通過程中我們不防多一點站在別人的角度想問題，腦海里多出現(xiàn)“假如我是他的話我會怎么做呢”？

第四、白紙與黑點：給你一張白紙與一個黑點，你們看到的是什么呢？有很多人都說我看到黑點，然而白紙的范圍這么大，為什么我們看不到呢？以后我們該轉(zhuǎn)移視線把白紙看到，也就是說與人相處時多看到別人的優(yōu)點，不要訂著人家一個小小的缺點來挑毛病。

（五）綜述

這次的培訓(xùn)讓我們感受倍增，相信大家在以后的工作中一定也會以一個積極向上的心態(tài)，大家相互支持，團結(jié)合作，相信我們將一定是一個最棒的團體，最優(yōu)秀的集體！

正金珠寶設(shè)計制作有限公司

2009年8月25日

第二篇：培訓(xùn)后感

培訓(xùn)后感

有幸參加由公司組織的培訓(xùn)，聽了江猛老師的講課之后，心中的感想很多，首先要感謝公司給予我這次培訓(xùn)的機會，讓我個人素質(zhì)能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應(yīng)該說這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓我明白了做一個負責任和有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人成長的重要性。雖然現(xiàn)在是一個強調(diào)私人利益的時代，但自我價值的實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)精神決不是對立的，而是相輔相成的。因為投入才有回報；忠誠才有信任；，選定目標，做出決策，然后采取行動，積極努力堅持下去才能夠成功。通過這次培訓(xùn)，有以下幾點特別心得：

1，做事要認真負責，一定要認真制定規(guī)范并嚴格執(zhí)行。不要讓自己的零部件“生銹”，要有決心和毅力去執(zhí)行，堅持到底。

2.部門工作任務(wù)做好分解，落實到人，做到“隨時緊盯”，根據(jù)公司制定的目標計劃，做好工作規(guī)劃和任務(wù)分工，分時段落實到人，做好整個項目的時間軸，并做到隨時緊盯，確保每一項工作的準確、及時的執(zhí)行下去,及時“匯報”，及時修正，及時自我總結(jié)

3.甚麼是團隊，團隊的定義、如何建立團隊精神、大雁的啟示、優(yōu)秀團隊的特質(zhì)、開放的溝通、團員的分配、相互支持信任。積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)。有效的溝通，和選擇適合的溝通方式。還有執(zhí)行力、服從的原則。

4.有效執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，這種結(jié)果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結(jié)果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于邇沒有提供結(jié)果，就說明沒有完成邇的本職工作。所以硪們經(jīng)常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領(lǐng)導(dǎo)并不滿意，認為執(zhí)行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務(wù)目標，這就是有效執(zhí)行與無效執(zhí)行所導(dǎo)致的不同結(jié)果。因此，硪們?nèi)粘９ぷ髦袘?yīng)要注重尋找最佳的方法去完成硪們的工作任務(wù)，做到有效執(zhí)行。沒有任何推諉，沒有任何借口和疑問，而是以其絕對的忠誠、責任感和主動性決對能完成幾乎“不可能完成的任務(wù)”。

5.在這個公司工作，自然不能把同事關(guān)系搞得一團糟，保持友好關(guān)系是必須的，別人自然就了解你的長處與短處，其次，要胸襟豁達、善于接受別人及自己。要不失時機的給別人以表揚。但須注意的是要掌握分寸，不要一味夸張，從而使人產(chǎn)生一種虛偽的感覺，失去別人對您的信任。在與同事交談時，要注意傾聽他的講話，并給予適當?shù)姆答?。聚神聆聽代表著理解和接受，是連接心靈的橋梁。在表達自己思想時，要講究含蓄、幽默、簡潔、生動。含蓄既表現(xiàn)了您的高雅和修養(yǎng)，同時也起到了避免分歧、說明觀點、不傷關(guān)系的作用，提意見、指出別人的錯誤，要注意場合，措詞要平和，以免傷人自尊心，產(chǎn)生反抗心理。

幽默是語言的調(diào)味品，它可使交談變得生動有趣。要求在與人談話時掌握該說的說，不該說的不說。與人談話時要有自我感情的投入，這樣才會以情動人。此謂之生動。當然要掌握好表達自己的技巧，需要不斷的實踐，并不斷的增加自己的文化紊養(yǎng)，拓寬自己的視野。

這次培訓(xùn)不僅讓硪學(xué)會如何認識一個團隊的重要性，還教會了如何做人，做事，做事的責任心與態(tài)度，服從與選擇有效溝通方式。

李三云 2011.8.2

第三篇：培訓(xùn)后感

團隊合作與交流培訓(xùn)后感

昨天人事部經(jīng)理利用一下午的時間給產(chǎn)品部、測試部和部分研發(fā)人員進行了一次團隊合作與交流的培訓(xùn)，我從中學(xué)到了不少東西，可以說是受益匪淺。我感覺這次培訓(xùn)很有必要，一個良好的團隊，工作效率會大大的提高。

培訓(xùn)的第一個部分給團隊下了一個確切的定義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。我們應(yīng)該弄清楚團隊與群體的區(qū)別，群體不一定有共同的目標，隨便的幾個人在一起，都可以說是群體。第二部分是團隊合作的五大障礙，分別是缺乏信任、缺乏承諾、害怕沖突、逃避責任、忽視結(jié)果。我認為逃避責任的概率最大，而且也最可怕。第三部分是怎樣培養(yǎng)團隊的合作精神，主要講了十點，1、欣賞，學(xué)會欣賞，懂得欣賞

2、尊重，應(yīng)懂得尊重他人

3、寬容，讓心胸更寬廣

4、信任，是成功協(xié)作的基石

5、溝通，應(yīng)善于團隊里的人進行交流

6、負責

7、誠信

8、熱心

9、團隊利益，至高無上

10、超越自我的團隊意識

一個良好團隊應(yīng)具備的基本要求：

1、目標明確

2、利益一致

3、規(guī)則清楚

4、結(jié)構(gòu)合理

5、素質(zhì)上課。大家都看過西游記，這里的團隊就是個典型合作比較好的團隊，所以他們最后能夠取得真經(jīng)。他們成功的主要原因是：

1、有明確的目標

2、唐僧堅定的信念，任何時候都沒有動搖過

3、孫悟空有超強的武功，主要負責打妖精，他是這個團隊中的技術(shù)骨干。雖然的他的脾氣不好，但唐僧靠緊箍咒能制服

他。

4、豬八戒，好吃、懶做、頭腦也不是很精明、還有點好色。雖然他的能力一般，但他也是個不可或缺的任務(wù)，他是唐僧和孫悟空的調(diào)和劑。

5、沙和尚，任勞任怨、盡職盡責、做好自己該做的，主要負責挑物品。

6、白龍馬，和沙和尚的性格非常像，就負責馱著唐僧。從上面可以看出，人員安排的和合理，目標明確，分工明確，這是他們成功的關(guān)鍵

第四篇：培訓(xùn)后感

思八達培訓(xùn)后感

XXX，我現(xiàn)在和你不談別的，主要談各方面的理念，以及思八達培訓(xùn)后的感受或者說是認識到的。

首先，培訓(xùn)后應(yīng)該第一個感謝的是XXX，感謝XXX讓我參加這次思八達智慧系統(tǒng)課程的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)后讓我獲益匪淺。

上次，電話中XXX問我培訓(xùn)后最大的感受是什么，因為當時情緒低落，腦子中一片空白，許多感受沒能夠說出來，后來我重新理了理思緒想與你談?wù)勎遗嘤?xùn)后的感受。

以前我也接受過各個方面的各類培訓(xùn)。我覺得這次培訓(xùn)是以前從來沒有過的。以前，企業(yè)給我們到外面培訓(xùn)的課程都是怎樣做事，做事的程序以及具體操作、做事的內(nèi)容為主，現(xiàn)在，這次培訓(xùn)覺得更多的是如何做人方面為主。接下去，我就談?wù)勊及诉_這次培訓(xùn)的內(nèi)容方面所領(lǐng)悟到的：

第1個，覺得有意義收獲的是兩個字“交給”用思八達的話說是交給老板、交給團隊、交給自己有多少。但用我自己的話說就概括為一個字“情”字，對同事下屬、對團隊、對事業(yè)的情有多少、有多少深?，F(xiàn)代企業(yè)管理，光用法治、用制度是解決不了問題，在制度的情況下，還要投入感情，用情去感動周圍的人，激發(fā)周圍的人，引爆自己、引爆他人。

第2個 從授課老師解決培訓(xùn)學(xué)員提出問題的方法上得到啟發(fā)。企業(yè)的問題其實就是要用員工的智慧去解決員工自己的問題。逐漸改進提高完善。第3個 從培訓(xùn)后得到的啟發(fā)就是企業(yè)要有凝聚力，就要讓員工有信仰。管理企業(yè)就像管理國家一樣。就像共產(chǎn)黨管理國家一樣去管理企業(yè)，共產(chǎn)黨就是有信仰的，要企業(yè)發(fā)展的長久，就要像寺廟里的和尚對所從事的事有信仰，寺廟發(fā)展經(jīng)久不衰，就是因為信仰。

第4個從培訓(xùn)中得到的啟發(fā)就是要成就自己就要先成就別人，只有成就別

人才可以成就自己，先要成就老板、要先成就上級、成就下級，自己自然也就超越了自己、成就了自己。

第5個就是體會到溝通的重要性、意念的重要性，叢培訓(xùn)中認識到不但只是人與人可以溝通，而且是人與物也是可以溝通。我們這次帶回來《水知道答案》的視頻，才知道原來人的想法意念可以影響周圍的一切物質(zhì)，至少對周圍的一切物質(zhì)有一定的作用。

以上都是我從培訓(xùn)的內(nèi)容上認識到的。我覺得培訓(xùn)課上講的有許多做人的道理都是與中國古代儒家、道家的道理是相通的，講究：忠、孝、禮儀、仁、智、信、悌。

其次，從培訓(xùn)內(nèi)容之外來看這次培訓(xùn)的形式，思八達培訓(xùn)形式：他培訓(xùn)之前有詳細的計劃、有計劃之后通過嚴密的組織執(zhí)行實施。如：在培訓(xùn)前宣讀培訓(xùn)規(guī)劃，要各個培訓(xùn)人員宣讀培訓(xùn)承諾書，一下子就把大家從形式上統(tǒng)一起來了。然后實行中有檢查，檢查以后又有考核，進行加減分激勵，各個程序他們做的盡然有序。我覺得這方面是我們企業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的地方。

另外我想談?wù)刋XX上次說有關(guān)制度方面的話題。這次思八達培訓(xùn)中也講到制度（機制）的重要性，他舉了個例子，四個人搓麻將，肯定在搓之前要統(tǒng)一一下玩法，否則的話，沒有游戲規(guī)則就沒法玩?？梢娭贫仁潜仨毜?。但是并不是說有制度就可以解決一切問題，有制度后，關(guān)鍵是誰執(zhí)行、什么樣的人去執(zhí)行的問題，畢竟制度是死的，人是活的，所以，執(zhí)行的人也要把握好一個度，該執(zhí)行制度的時候就要執(zhí)行制度，不該按制度執(zhí)行的時候就不能執(zhí)行。制度是老板手里的一樣工具，是管理者手里的工具，該改的時候改，該放的時候，有利于企業(yè)、有利于團隊、有利于顧客的時候就要執(zhí)行。沒有制度，我認為你就算是公平了公正了合理了，員工還是不會心服口服。

在執(zhí)行過程當中可能從短期看，會有可能看起來不和諧的聲音，但是從長期來看，這種不和諧正是為了今后的更加和諧。萬事和為貴，但是和諧并不能放縱、嬌寵。就像種花養(yǎng)草，若不去修剪的話，讓他自由生長，它就會沒有形狀、沒有方向地亂長。必要的時候，一定要修剪一下。

最后我想與XXX談?wù)勆洗?月份機制辦會議中，要我們找出自己認為公司迫切要解決的問題。我認為公司目前其實最要緊要解決的是從源頭到出廠工地的質(zhì)量如何提高問題、以及如何進行售后服務(wù)的問題；以及一整套的完善的管理制度要出來，制度不是萬能的，但是沒有制度是萬萬不能的。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，制度越來越重要。關(guān)鍵是執(zhí)行制度要靈活。要選好執(zhí)行制度之人，既要讓員工覺得是有法可依在執(zhí)行，而且是較公正的。又要實實在在為老板的利益著想、從站在老板的位置出發(fā)。

公司的人才結(jié)構(gòu)還是要合理，人分四種：有才有德、有德無才、無才無德、無德有才。有才無德之人最不可取，是毒品、對企業(yè)的發(fā)展最沒有好處。我不認為光用年輕人就可以。其實各部門都需要有各種年齡段的人。

若能讓XXX參閱，本人感到很榮幸！

謝謝XXX！

2012-5-8

第五篇：院感培訓(xùn)小結(jié)

醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn)小結(jié)

今年我院感染管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的計劃任務(wù)基本上已完成，具體情況如下：

一、醫(yī)生組培訓(xùn)：今年我們以醫(yī)院感染診斷，職業(yè)防護為重點，以培訓(xùn)后考核情況看，對醫(yī)院感染診斷的認識和了解有所提高。特別是院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行的概念能一改過去的模糊概念，到現(xiàn)在每個臨床醫(yī)生能對此定義有一定的理論概念。其他的臨床醫(yī)師對導(dǎo)管評估也有所進行，評估率升高。

二、護士：從日常考核和執(zhí)行情況看，新護士對院感知識了解和熟悉程度較淺薄，所以考核得分普遍較低，根據(jù)這一情況，我們院感人員除了向有關(guān)負責人反映，要求各病區(qū)加強院感知識的強化練習(xí)，平時我們院感科抽查時，給予口頭提問回答。

三、工勤人員：今年我們重點以消毒隔離、廢物管理、職業(yè)防護為重點，從培訓(xùn)情況看，工勤人員對院感知識培訓(xùn)較重視，出勤率最高，幾乎無缺勤，考核情況也較好。

醫(yī)院感染基礎(chǔ)知識培訓(xùn)小結(jié)

為進一步加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，我院于2016年1月6日14：30時在醫(yī)院會議室舉行醫(yī)院感染管理知識職業(yè)風(fēng)險與防護、醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生、醫(yī)療廢物管理等方面的培訓(xùn)。旨在提高我院全體醫(yī)務(wù)人員安全防范意識。全院醫(yī)務(wù)人員全部參加培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，全院職工掌握了相關(guān)知識，尤其臨床科室的醫(yī)務(wù)人員深刻體會到發(fā)生醫(yī)院感染事件對個人、醫(yī)院、患者、乃至社會都會造成嚴重的不良影響。真正樹立“我的安全我負責;病人的安全我有責;醫(yī)院的安全我盡責”的大局意識，為我院全面開展醫(yī)院感染管理工作打下了堅實基礎(chǔ)。培訓(xùn)后，按要求掌握所有的知識，并組織進行了考試，全院醫(yī)務(wù)人員考試合格，并在以后的質(zhì)量督查中隨機抽答。