第一篇：新員工入職培訓制度

新員工入職培訓管理辦法

第一章總則

第一條目的使新員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增

強對企業(yè)的認同感和歸屬感。使新員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則，增強作為企業(yè)人的意

識。幫助新同工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率和績效。4 使新進人員深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實

自己，努力向上。

第二條適用范圍

凡本公司新員工必須接受本公司舉辦的入職培訓，悉依本制度實施。

第三條入職培訓的內(nèi)容公司概況及企業(yè)文化公司勞動紀律、《員工手冊》等各項人事制度相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程

第四條業(yè)務知識與業(yè)務技能

根據(jù)人力資源部提供的新員工名單，對新員工進行為期7天的入職培訓。

第二章培訓階段

第五條對于新員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個階段： 1 公司入職培訓各部門入職培訓實地訓練

第六條公司入職培訓的重點是：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹企業(yè)文化宣導、組織目標、組織架構(gòu)講解《員工手冊》各種辦公軟件的使用

第七條各部門入職培訓的重點在于業(yè)務工作與實際操作技術(shù)的培訓，其重點如下：各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度每天例行作業(yè)及可能的臨時任務從事未來工作的業(yè)務知識、技能與方法各部門要求掌握的其他知識與技能

第八條各部門職責公司入職培訓講師由人力資源部擔任各部門入職培訓負責人由部門負責人確認，必須有豐富的經(jīng)驗，并掌握相應的業(yè)務知識與技能。實地訓練即在部門專業(yè)人員的指導下嘗試從事即將開展的工作，指導者應協(xié)

助受訓者完成工作，并隨時指出其注意事項及應改進的地方。為有效達到培訓訓練的目標，應酌情安排、靈活制定培訓訓紅塵計劃，并嚴

格予以實施。

第三章入職培訓的考核、考勤及建檔

第九條為保證入職培訓目標的實現(xiàn)，在公司入職培訓結(jié)束后，人力資源部必須對員工進行考核?？己瞬缓细裾?，必須繼續(xù)接受下一次入職培訓，直到考核合格。

第十條公司培訓考核規(guī)定人力資源部提供的人員名單在培訓前2-3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡及公告欄中發(fā)放

培訓通知及確認培訓人員。同時各部門有責任將培訓通知告知部門受訓人員。2 人力資源部必須嚴格入職培訓考勤，所有受訓人員須在上課前簽到確認并領(lǐng)

取培訓講義。確因工作原因吃到、早退及中途缺課者應在培訓次日前持有部門負責人簽字

確認的說明，否則將作吃到、早退論。確因工作原因或其他特殊情況不能來參加培訓者，應在培訓前持有部門負責

人簽字確認的說明，否則將作缺勤論。人力資源部將安排其接受下一次培訓。5 無故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書面

告知其部門負責人。人力資源仍將安排其參加下一次入職培訓。凡未經(jīng)部門最高負責人批準而不參加入職培訓或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。7 入職培訓是每一位新進員工必須參加的培訓項目之一。各部門負責人應極支

持和配合人力資源部，確保員工能夠按時參加入職培訓。

第十一條人力資源部應建立完整的入職培訓檔案，并能體現(xiàn)在個人培訓檔案中。各部門入職培訓由部門自行組織，并保存培訓紀錄。人力資源管理中心培訓部將不定期進行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓的有效進行。

第二篇：新員工入職培訓制度

員工入職培訓管理辦法

第一章

總則

第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。

第二條 凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。

第二章

培訓管理

第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。

第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第三章 培訓階段

第一條

對于新員工培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1、入職當天一對一培訓；

2、公司整體培訓；

3、所屬部門的培訓。

第二條

人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點： 目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題

1、公司發(fā)展過程（簡要）；

2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）

2、公司的發(fā)展愿景；

3、公司使命、愿景、核心價值觀；

4、員工職業(yè)道德及操守。

5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）

以上培訓，在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。

第三條 公司培訓重點進行以下各項：

1、公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）-劉總

2、企業(yè)文化（《眾美之道》）-劉總

3、眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解-劉總

4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總

5、房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）-柴總

6、各部分主要工作職責-人力資源部

7、OA辦公系統(tǒng)-高燕軍

8、公司主要工作流程；-各部門

以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。培訓講師為指定人員。第四條 部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職引導人：

業(yè)務入職引導人：一般為員工的直線經(jīng)理； 工作流引導：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）

部門引導的重點在于實操的培訓，其要點如下：

1、本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；

2、部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；

4、崗位或部門目前工作完成情況；

5、本部門近期工作要點及近期工作計劃；

6、工作品質(zhì)引導；

7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；

8、安全操作規(guī)范；

9、對新員工的期望

⑴試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人的工作計劃，并達成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù)；（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）

⑵長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。

10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。

部門內(nèi)部進行的培訓，由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。

第四章 新員工培訓評估

第一條 新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉

發(fā)展目標、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。

第四條 新員工培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核，以《新進員工培訓檢查表》形式。不合格者應參加次月補充培訓。

第五條 部門主管負責人就部門內(nèi)工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力資源部在發(fā)放《新進員工培訓檢查表》（由培訓人填寫）同時發(fā)放《工作測評表》（新員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第六條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案。

第三篇：新員工入職培訓制度

新員工入職培訓制度

目錄

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理................................................................................................................................5 培訓實施................................................................................................................................6 培訓評估................................................................................................................................8 培訓特別規(guī)定.........................................................................................................................9 附則.....................................................................................................................................10

第一章 總則

第一條 目的

為規(guī)范公司新員工入職培訓（New Hire Orientation）管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，特制定本制度。

第二條 適用范圍

新員工入職培訓（New Hire Orientation），除人事管理制度及培訓管理制度另有規(guī)定外，均依本制度執(zhí)行。

第二章 培訓計劃

第三條 培訓目的

? ? ? ? ? 讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。

讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的心理需要。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。

第四條 培訓內(nèi)容

? ? ? ? ? 企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。企業(yè)的組織機構(gòu)及部門職責。

企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。

第五條 培訓分為三個階段

? ? ? 公司培訓 部門培訓

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）

第六條 公司培訓

培訓目的

傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容

培訓內(nèi)容

公司概況 ? ? 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責與業(yè)務范圍、公司高層管理人員的情況

相關(guān)規(guī)章制度 ? ? 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等 財務制度，如費用報銷制度

? 其他，如商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃

培訓講師

培訓講師應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓。

第七條 部門培訓

培訓目的

讓新員工學習未來實際工作需要的技能。

培訓內(nèi)容

? ? ? ? ? 新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責任、規(guī)章和制度

掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會用到的技能和技巧

掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神

對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念

培訓講師

培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導新員工。

第八條 EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）即為試用期，讓新員工在一位MENTOR（導師）的指導下開始承擔工作。

EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）內(nèi)容 MENTOR（導師）工作要求

第九條 對于以上三個階段的培訓，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。

第三章 培訓管理

第十條 培訓管理

由公司HR（人力資源部）和培訓教育部統(tǒng)一負責管理，各部門予以配合。

第十一條 培訓時間

由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第1~2個月，為期3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月天；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。

第十二條 培訓紀律

受訓員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，并將相關(guān)證明交至HR（人力資源部），否則，以曠工論處。

第十三條 獎懲措施

培訓期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。

第十四條 培訓考核

培訓結(jié)束后，HR（人力資源部）組織相關(guān)人員對新員工入職培訓（New Hire Orientation）效果進行考核，考核主要采用筆試和實操演練兩種方式進行.考核結(jié)果分為六個等級，具體標準及相應的人事政策參見下表。評分

表現(xiàn)

工作態(tài)度很好；工作中有些小錯誤（技能不足），但是沒有任何大錯誤（比如遲到、小聰明）

措施 提前通過試用期 通過試用期 考慮延長試用期 延長試用期 試用期不合格 試用期不合格 5分 表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達精英標準 4分

3分 工作態(tài)度好；工作中存在問題（比如不準時完成任務、拖沓），工作不飽和 2分 還需要觀察

1分 工作態(tài)度不好，學習改進趨勢也不明顯

0分 已經(jīng)離職，或還未建立mentor/mentee輔導關(guān)系

第四章 培訓實施

第十五條 培訓講師的確定

新員工入職培訓（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人。公司高層、HR（人力資源部）經(jīng)理、部門主管、專業(yè)技術(shù)人員都可以被邀請來就不同的內(nèi)容給新員工做培訓

第十六條 相關(guān)設備和設施

在新員工入職培訓（New Hire Orientation）實施過程中，會使用到投影儀等設備，在培訓實施前，要將這些設備的準備工作落實到位，以保證培訓工作的正確進行。

第十七條 培訓時間和培訓內(nèi)容的安排

對新員工進行培訓時，HR（人力資源部）應事先制定培訓計劃，做好相應的日程安排。公司對新員工進行培訓計劃安排表

公司培訓

公司培訓階段分為兩個部分： ? 第一部分，由HR（人力資源部）集中培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1天

培訓講師

培訓方式

?

入職登記 1小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

? ?

公司文化 1.5小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

? ?

公司概況 1小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課

? ?

人事規(guī)章制度 2小時 會議室

HR（人力資源

部）

?

集中授課 ?

?

培訓主要內(nèi)容

入職資料填寫 入職資料收取核實 簽訂勞動合同 員工照片拍攝 發(fā)放公司門卡 公司價值觀 公司戰(zhàn)略 公司道德規(guī)范

公司的經(jīng)營理念和發(fā)展狀況 公司的組織架構(gòu)、管理體系和各事業(yè)部職能

公司的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品 公司在同行業(yè)中的競爭力狀況 聘用制度 培訓制度 薪酬福利制度 培訓內(nèi)容 實施時間 培訓地點

培訓內(nèi)容 實施時間 培訓地點 培訓講師 培訓方式

?

培訓主要內(nèi)容

績效考核制度

? ?第二部分，由培訓教育部集中培訓，起始時間為新員工入職后的第1~2月，為期2天

部門培訓

實施時間 入職當天 ? ? ?

入職一周 ?

? ?

培訓內(nèi)容

本部門概況介紹，包括人員引見、部門工作及工作環(huán)境等 部門管理制度介紹

一周內(nèi)，直接上級與新員工進行正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問

對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期績效目標 設定下次績效考核的時間

發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）

入職一月 直接上級與員工面談，討論試用期一個月以來的表現(xiàn)，發(fā)送記錄文檔給HR（人力資源部）

第五章 培訓評估

第十八條 每開展一階段培訓項目，培訓講師應對新員工的培訓效果及時進行檢查。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。

第十九條 培訓講師于培訓結(jié)束后一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在“新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）測試成績表”上。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。

第二十條 因故未能參加測驗者，事后一律補考，否則不予以轉(zhuǎn)正。

第二十一條 每項培訓結(jié)束時，HR（人力資源部）和培訓教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）意見調(diào)查，要求學員填寫“新員工入職培訓調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據(jù)。

第二十二條 培訓教育部應定期調(diào)查新員工入職培訓的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門主管或相關(guān)人員填寫后收回，以此作為評估長期效果的參考依據(jù)。第二十三條 將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、MENTOR（導師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。

第六章 培訓特別規(guī)定

第二十四條 培訓講師要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準則等。

第二十五條 培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。

? ? ? ? ? ? 要確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。要訓練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

第二十六條 新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）不僅僅是HR（人力資源部）、培訓教育部和公司高層的事情，公司全體員工都有責任參與新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）工作。

第七章 附則

第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。

第二十八條 本制度經(jīng)CEO（首席執(zhí)行官）審議通過后，自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：經(jīng)典新員工入職培訓制度

新員工入職培訓方案

一、培訓目的：

1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓周期及時間安排：

新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。

三、培訓對象：

**集團總部及下屬各公司社招新入職員工

四、培訓講師：

公司內(nèi)部選拔培訓講師，范圍在部門領(lǐng)導或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。

五、培訓方式：

脫崗培訓：**集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內(nèi)部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。

六、培訓內(nèi)容：

1．企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務范

圍、人員結(jié)構(gòu)等；

2．員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等； 3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設備的申領(lǐng)使用等； 5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；

6．職業(yè)生涯規(guī)劃：將職務分為管理、技術(shù)、業(yè)務三個系列，建立三條通道； 7．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等； 8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；

七、培訓工作流程：

1.培訓組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關(guān)部門；

2.培訓組負責與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.培訓組負責在每期培訓結(jié)束當日對新員工進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓效果反饋調(diào)查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；

4.培訓組在新員工培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導審閱。

八、培訓課程具體安排：

新員工入職培訓效果反饋調(diào)查表

員工姓名：入職日期：參加培訓日期：? 請按照實際情況完成問卷；

? 每個問題必須回答，且只選一項； ? 請你在同意的選項對應的空格中劃?，并根據(jù)選項代表的分數(shù)乘以項目對應的權(quán)重得出

第五篇：新員工入職培訓制度(改)[范文]

新員工入職前七天培訓流程

入職第一天：

參加公司全員早會，新員工自我介紹，上午由人資部介紹公司、公司組織架構(gòu)、培訓企業(yè)文化和公司各項管理制度；下午由人資部帶新員工熟悉并認識各部門。

入職第二天：

由部門經(jīng)理安排學習部門手冊，并講明部門手冊的重要性；部門經(jīng)理對于部門工作職責給予新人一個大體的了解。

入職第三、四天：

由部門經(jīng)理或部門優(yōu)秀員工慢慢帶新人學習專業(yè)知識類內(nèi)容

入職第五、六天：

由部門經(jīng)理的輔助下進行業(yè)務嘗試，期間要給予點評和講解。入職第七天：

就一周的公司企業(yè)文化、制度、基礎(chǔ)業(yè)務類內(nèi)容由人資和部門經(jīng)理進行簡單的考核。

最后將考核情況申報總經(jīng)理，得出人員去留結(jié)論。

新員工入職前七天，部門經(jīng)理和人資部每天下午下班前要與新人做溝通