第一篇：馬云優(yōu)米網(wǎng)演講：美國發(fā)展是基于基督教文化

馬云優(yōu)米網(wǎng)演講：美國發(fā)展是基于基督教文化2014-06-22 超級(jí)富豪俱樂部

“我們需要重新找回價(jià)值體系，讓年輕人明白不要怪人家富怪人家有錢，而是我要如何改變自己。我堅(jiān)定不移你們會(huì)為我們，為這個(gè)國家為中國找回價(jià)值體系，而這才是中國真正騰飛的時(shí)代?！?/p>

美國的主流文化——基督教文化

考察美國的建國史和發(fā)展史,人們不難發(fā)現(xiàn),基督教的觸角已經(jīng)延伸到美國生活的方方面面:美國民主的基石——《五月花號(hào)公約》記載著,要以上帝的名義繼續(xù)清教實(shí)驗(yàn),來完成上帝的事業(yè);短短的美國獨(dú)立宣言中竟有四次提到上帝,如果刪去“上帝”二字,獨(dú)立宣言的精神就無法理解。

基督教文化是美國的主流文化，深層次的基督教主流文化，猶如一棵大樹的根系，不斷地為大樹枝干提供著養(yǎng)份，只有認(rèn)識(shí)了這個(gè)根系，你才能真正了解美國社會(huì)成功的真諦。美國社會(huì)的民主、法制、自由等許多思想都根源于《圣經(jīng)》的教義，具有宗教基礎(chǔ)。

受基督教的影響，基督教主流文化的精髓在于其平等觀與博愛觀。基督教宣揚(yáng)平等、饒恕，與博愛，愛所有人，愛人如己，以至于愛我們的敵人。這是形成西方社會(huì)民主、自由風(fēng)尚的思想基礎(chǔ)。

具有普遍性的民主制度的基礎(chǔ)，來自于基督教的根本精神：人是有限的，有罪的，人不但不完美的，而且有缺陷。人所創(chuàng)造的制度亦如此。因此，對(duì)權(quán)力必須加以限

制和制衡。三權(quán)分立,是西方流行的政治學(xué)說,也是美國政治制度的重要原則。美國政府實(shí)行立法、行政、司法三權(quán)分立,國會(huì)、總統(tǒng)和最高法院地位平等、相互制

約平衡,在當(dāng)今西方各國,美國是實(shí)行分權(quán)制衡最典型的國家。

美國人相信《圣經(jīng)》，很多人周末都去教堂接受心靈的洗禮，《圣經(jīng)》中教育人們友好、行善、道德高尚，許多人便懷著這樣的信仰去生活，去與 人相處。正如人們所說：多一個(gè)教堂，少一座監(jiān)獄；多一個(gè)基督徒，少一個(gè)罪犯。

基督教認(rèn)為神是神，人是人，只有上帝是神，上帝永遠(yuǎn)至高無上，人永遠(yuǎn)是上帝的仆人，人的權(quán)力永遠(yuǎn)不能超越上帝。因此，這從思想深處限制了人的私欲的膨脹。這就使再大的官，也要對(duì)老百姓笑臉相迎；再有名的人，也不敢在公眾面前肆意妄

為；再偉大的人也要檢點(diǎn)自己的行為，不得作有違上帝意志的事情。

基督教文化還宣揚(yáng)天賦人權(quán)，珍惜生命，尊重人權(quán)。受基督教思想的影響，美國人視民主、平等、自由為生命，永遠(yuǎn)都選擇民主政體，自由經(jīng)濟(jì)，專制、獨(dú)裁與特權(quán)在美國人的思想深處就沒有其存在的余地。

基督教文化不排斥經(jīng)濟(jì)，甚至鼓勵(lì)人們通過自我奮斗獲得財(cái)富。新教倫理不僅不把追求財(cái)富和金錢的活動(dòng)視為罪惡，而是把它和榮耀上帝聯(lián)在一起，正確的使用管理

財(cái)富榮耀上帝。勤奮工作、節(jié)儉和奉獻(xiàn)是美德和道德義務(wù)，是基督徒的天職。最有名的便是著名的牧師約翰?衛(wèi)斯理所說：“拼命地賺錢，拼命地省錢，拼命地捐錢”。

第二篇：《馬云演講文化是企業(yè)的DNA全文—讀后感》

《馬云演講文化是企業(yè)的DNA全文—讀后感》

觀馬云在杭州師范學(xué)院的演講，回想在大學(xué)的時(shí)候在剛上大一，在學(xué)校的對(duì)面的拉面店面里就有貼有馬云的創(chuàng)業(yè)語錄，每次去光顧都會(huì)忍不住瀏覽一遍。特別還熟悉的一句話是：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但大部人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽?！弊鋈俗鍪鲁墒拢悸泛苤匾?，更重要的是去把你的想法變成事實(shí)。我相信誰的幸運(yùn)不會(huì)比其他任何人好或者說永遠(yuǎn)好，往往你付出的和得到的成正比才是大多數(shù)相信這個(gè)就是馬云的成功。

其實(shí)我是非常喜歡馬云的，理由挺簡單，就是他那張笑臉看了很舒服?？瘩R云在母校演講的那種與人交流的坦誠讓我久違，我不指望自己能有他一半的成就，但我必須要求自己有馬云式的態(tài)度。成功的人其實(shí)都是普通人，所以“不要在乎別人別人如何看你,要在乎你自己如何看未來,看夢想,看世界!”，反復(fù)的重復(fù)、堅(jiān)持就能不斷接近成功，我很欣賞馬云對(duì)于理想的執(zhí)著和狂熱，以及由此散發(fā)出來的活力。很感慨，有些人能那么持久地去為一個(gè)目標(biāo)去拼命，我想我最缺乏的就是這個(gè)持久吧，所以還是馬云說的“短暫的激情不能帶來財(cái)富，真正持久的激情才能帶來財(cái)富”，而經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成功脫離不了財(cái)富這個(gè)介質(zhì)。

馬云說他的一輩子所做的事情就是八個(gè)字：建立自我，追求忘我。做任何事情，我想干什么的時(shí)候，是你自己腦子在想的時(shí)候，特別是以自己利益為重的時(shí)候一般是做不成功的。我想這個(gè)是一種很良好的心態(tài)。他對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些想法：“每個(gè)人做任何事情替別人多想替社會(huì)多想替團(tuán)隊(duì)多想而把自己忘了，但在整個(gè)做事過程中你必須建立自我，這是我的觀點(diǎn)?！?在整個(gè)母校演講的過程中說了，關(guān)于大學(xué)生矚目的創(chuàng)業(yè)想法的必須考慮好的問題，個(gè)人創(chuàng)業(yè)過程的目標(biāo)實(shí)施，關(guān)于整個(gè)阿里巴巴企業(yè)文化的形成演變，每個(gè)公司的真正文化都是不可抄襲的，一個(gè)公司的成長必定有他的經(jīng)歷和積累。這個(gè)就是日后公司文化的核心。一個(gè)企業(yè)文化最重要的核心點(diǎn)就是什么是你的共同的目標(biāo)。

“阿里巴巴憑何屢獲佳績？”許多人會(huì)翻過胸前的工作牌，“瞧，秘訣在這里?！薄翱蛻舻谝?、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”，馬云在團(tuán)隊(duì)管理用的“六脈神劍?！卑⒗锇桶蛷膭偩芙^應(yīng)屆學(xué)生，到認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任主動(dòng)的擔(dān)負(fù)起應(yīng)屆大學(xué)生的培養(yǎng)，我想這是一個(gè)公司成熟的開始吧。

對(duì)于時(shí)馬云所說的使命感，公司員工工作態(tài)度文化的最終體現(xiàn)，造就了這家公司人員可以有能力給客戶最好的服務(wù)。在說到領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)到的是學(xué)習(xí)的能力，價(jià)值觀和使命感，這一整套東西是我不斷的學(xué)習(xí)，我還是可以出色，在任何單位里面都可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我認(rèn)同文化就是企業(yè)的DNA這個(gè)說法，馬云在演講的時(shí)候就清楚的表達(dá)和說過鐵打的營隊(duì)流水的兵，員工必須堅(jiān)持這個(gè)理想、使命感、價(jià)值觀，然后一代一代繼承下，像DNA這個(gè)公司的人可以老去，這個(gè)公司人可以換去，但這個(gè)公司堅(jiān)持的使命感、價(jià)值觀、共同的目標(biāo)、文化是不能斷掉下去的。因?yàn)橹挥形幕拍軅鬟f下去，文化還能讓一個(gè)公司的人不斷創(chuàng)新。這個(gè)還是能夠創(chuàng)造一個(gè)百年企業(yè)的根本。

馬云在說職業(yè)路上的大學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，這個(gè)是一個(gè)人在任何時(shí)期都必須培養(yǎng)和專注的。學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)，謙虛的學(xué)習(xí)，請(qǐng)教的學(xué)習(xí)，摸索的學(xué)習(xí)，體驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。所以人還要有浪漫主義精神，要敢想，要?jiǎng)?wù)實(shí)。這樣的態(tài)度可以用在我們的一生的職業(yè)生涯上，相信任何人都可以受益匪淺。

深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅的頑童模樣。這個(gè)長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向。這樣的一個(gè)人，從草根到了現(xiàn)在的大人物。馬云也在提示我們，相信機(jī)會(huì)從來就不缺乏在我們?nèi)魏稳松磉叀６覀冃枰l(fā)現(xiàn)的頭腦和眼光。相信馬云這一次母校演講之行會(huì)改變很多學(xué)弟學(xué)妹的對(duì)人對(duì)事對(duì)世界的看法和新的理解，感謝馬云。這是我的讀后感。

第三篇：馬云-文化是企業(yè)的DNA

文化是企業(yè)的DNA——馬云

馬云說：出去創(chuàng)業(yè)是為了將來回到學(xué)校教書，將在外面創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)帶回學(xué)校，教給學(xué)生。

公司需要的人：強(qiáng)烈價(jià)值觀的人，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人。

大學(xué)里學(xué)習(xí)的是一種文化，一種能力，不僅僅是知識(shí)，知識(shí)可學(xué)的東西很多很多。

演講的東西不一定要正確，但是自己一定要相信。

李嘉誠說：我這一輩子，所做的事情就是八個(gè)字：“建立自我，追求忘我”。也就是做你自己，但在做你自己的時(shí)候，又必須把自己忘了，做什么事情的時(shí)候，“我想干什么”這樣的想法，會(huì)以自己的利益為重，一般事情是做不成的。建立自我,追求忘我，需要你為別人多想，為社會(huì)多想，為團(tuán)隊(duì)多想，要把自己忘了，但在做事的過程中要建立自我。

正真想賺錢的人，腦子里不能有錢的意識(shí)，要是腦子里都是錢的話，你的眼界會(huì)被遮擋。

很多中國人是：晚上想想千條路，早上起來走原路。

目標(biāo)必需大膽說出來，然后去做，你才會(huì)做得到。

阿里巴巴是使命感驅(qū)動(dòng)的公司，價(jià)值觀非常強(qiáng)烈，擁有同共的目標(biāo)。

沒有錢是不容易犯錯(cuò)誤的，但是有了錢以后卻很容易犯錯(cuò)誤。

一個(gè)企業(yè)文化最重要的核心點(diǎn)是：什么是我們的共同目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)才能圍的目標(biāo)走。

設(shè)立目標(biāo)很容易，但是實(shí)施起來卻很難。

很多人是隨著時(shí)間的推移而改變自己的夢想，卻沒有堅(jiān)定自己的夢想。

阿里巴巴口號(hào)：只要是商人就一定要用阿里巴巴。阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意。

如果你已經(jīng)是第一名了，那你該往哪走呢？這就需要我們用使命感來驅(qū)動(dòng)我們往哪走。

抱怨是沒有用的，這個(gè)世界最容易的事情就是抱怨。

價(jià)值觀：企業(yè)文化的核心部分。

梁山好漢價(jià)值觀:江湖義氣，兄弟為大。

阿里巴巴價(jià)值觀:客戶第一，是顧客給我們發(fā)工資。員工第一可能會(huì)吃大鍋飯，股東第一，可能故意抬高股價(jià)。誠信第一。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可能看到一個(gè)人的潛力，他懂得鼓勵(lì)，懂得發(fā)揮一個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)者敢于承擔(dān)責(zé)任，但是經(jīng)營者、管理者可能只看到一個(gè)人的缺點(diǎn)。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者很難，但是培養(yǎng)管理者很容易。

離開一家公司到別家公司去上班，不要說原來公司的壞話。抱怨只會(huì)讓人家更加不尊重你。跳槽不要到競爭對(duì)手的公司里去。

要培養(yǎng)一個(gè)人的敬業(yè)精神和激情。

年輕人的激情來的快去的也快，只有持續(xù)不斷的激情才是值錢的激情。

激情:一個(gè)人可以失敗，但是不能失去做人的追求。

激情是可以傳遞的。

只有你自己要，你才有機(jī)會(huì)；只有你自己想,你才有可能。

做事要講究團(tuán)隊(duì)精神和擁抱變化。

團(tuán)隊(duì)：所有人都是普通的，沒有人是人杰。

平凡的人在一起做一件不平凡的事就叫團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)人用欣賞的眼光看別人，這個(gè)人才會(huì)被人尊重，別人才會(huì)用欣賞的眼光看他。

要變化在變化之前，變化是痛苦的，但是必須要變。

領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)未來的災(zāi)難有預(yù)測性。

領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的，因?yàn)樗吹絼e人看不到的東西，他們的工作就是把災(zāi)難消滅在搖籃里。

判斷領(lǐng)導(dǎo)者好與壞，主要看他都在忙些什么。

一個(gè)公司出了問題，很多人想到的是拿了工資走人，或者都說是別人的錯(cuò)。

企業(yè)文化在平時(shí)并不怎么表現(xiàn)出來，但是在災(zāi)難的時(shí)候卻能顯示出強(qiáng)大的力量。

企業(yè)文化要一點(diǎn)一點(diǎn)的積累。

現(xiàn)在進(jìn)入一家公司或進(jìn)入社會(huì)，無論怎么樣，都要有自己的使命感，要有自己相信的東西，要有自己的價(jià)值觀，還要設(shè)立自己的目標(biāo)，找到很好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不一定要志同道合。

在學(xué)校，我們所做的不過是模擬考試，走上社會(huì)，正真的考試才剛開始。

一個(gè)人一定要說真話，否則別人會(huì)在其它事情上影響對(duì)你的判斷。

學(xué)習(xí)就在于要虛心，要知道自己跟別人的距離。你不要怕人與人之間的距離，就怕你不知道跟別人的距離。

人要有浪漫主義的精神，要敢想，但要?jiǎng)?wù)實(shí)。你想都不敢想，怎么可能去做呢。當(dāng)然別想瘋了。

金庸小說的道：你要成功，就要永不放棄；需要經(jīng)歷磨難；人越簡單越好，當(dāng)你挖空心思去做事的時(shí)候，一定不會(huì)成功 ；要胸懷寬廣，宰相肚里能撐船是因?yàn)樵紫喑缘脑┩鞅饶愣嗟亩唷?/p>

信息不在于你怎么傳遞，而在于別人怎么接收。

胸懷、眼光、距離可以讓每一個(gè)人成長起來。人一輩子在于一種經(jīng)歷，去嘗試，去努力。

這個(gè)世界上不要告訴我這是書本上沒有的，而是我們創(chuàng)造的東西要成為未來書本上的東西。

領(lǐng)導(dǎo)者需要：幫助別人、理解別人、團(tuán)結(jié)別人。

當(dāng)今世界逐漸從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。

在學(xué)校里還是要好好學(xué)習(xí)，掙錢、創(chuàng)業(yè)以后有的是機(jī)會(huì)。在學(xué)校里學(xué)習(xí)是最好的創(chuàng)業(yè)，多參加社會(huì)實(shí)踐。

失敗就是你放棄了。

教學(xué)相長。這個(gè)世界上，有些事情不是你努力就有用的，但是你不努力是一定沒有用的。

企業(yè)需要的并不是聽話的學(xué)生，需要的是能干的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生，有個(gè)性的學(xué)生。

第四篇：馬云《文化是企業(yè)的DNA》(演講稿)

馬云“文化是企業(yè)的DNA”(演講稿)

1、本科生馬云

前兩天我剛從美國回來，在美國參加會(huì)議的時(shí)候有人問我，我的英語是哪里學(xué)的，我說中國杭州師范學(xué)院！（掌聲響起）——在我們公司，盡管有來自北大、清華，也有來自哈佛、耶魯?shù)让５膶W(xué)生，但是如果你在我公司問哪所學(xué)校最好，員工都會(huì)說：杭州師范學(xué)院！沒辦法，因?yàn)樵诎⒗锇桶?，他們只能這么說。（全場笑，掌聲響起）

我是杭師院的本科文憑，很多學(xué)校想要聘我這個(gè)那個(gè)的，他們認(rèn)為我是阿里巴巴的CEO，至少也應(yīng)該搞個(gè)博士頭銜，可是我覺得杭師院挺好的。

2、創(chuàng)業(yè)是為了教書

很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，因?yàn)閷?duì)于我創(chuàng)立阿里巴巴，大家也都是這么以為的。可是我創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是為了讓自己以后有更多的經(jīng)驗(yàn)教給學(xué)生。在教書的過程中我得到了很多東西，我愛教書。但是我想到中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在20年以后，我馬云是否還能繼續(xù)站在講臺(tái)上教書？——我也會(huì)思考，什么樣的學(xué)習(xí)是將來的社會(huì)所需要的。不光是書本的知識(shí)，還有社會(huì)實(shí)踐。我想出來創(chuàng)業(yè)，不管成功與否，將來我再回到講臺(tái)的時(shí)候，至少我會(huì)比大學(xué)里其他老師多了一些經(jīng)驗(yàn)。

3、我們需要什么樣的人才 在招聘時(shí)，我們?cè)l(fā)現(xiàn)很多大學(xué)生在回答問題時(shí)答案是一樣的，為什么？因?yàn)閷W(xué)校指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的套路是一模一樣的，這其實(shí)是挺可怕的。因?yàn)槲覀冃枰牟皇锹犜挼膶W(xué)生，而是能干的學(xué)生，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的學(xué)生，個(gè)性強(qiáng)的學(xué)生！在招聘的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)需要從一二年級(jí)就開始讓大學(xué)生了解我們需要什么樣的人！不能等到大四的時(shí)候再告訴他們，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)遲了。大學(xué)里要學(xué)習(xí)的是一種文化，一種能力！而不僅僅是知識(shí)！

二、文化是企業(yè)的DNA

1、使命感——企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力 我們的目標(biāo)第一是做102年的公司；第二個(gè)是做世界十大網(wǎng)站之一；第三個(gè)目標(biāo)是只要是商人，一定要用阿里巴巴。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)確立了目標(biāo)之后，就需要進(jìn)入下一個(gè)思考。什么是那些偉大企業(yè)走下去的重要原因？

2003年，我們阿里巴巴在B2B領(lǐng)域已經(jīng)是發(fā)展很好了。怎么走下去，我很迷茫。當(dāng)你站在第一的位置上，往往不知道該往哪里走？因?yàn)榈诙?、第三可以跟著第一走，但是第一沒有參照。那時(shí)我憑什么做出一系列決定？就是憑著使命感。

愛迪生企業(yè)的使命是什么？Light to world（讓全世界亮起來），從企業(yè)CEO到門衛(wèi)，大家都知道要將自己的燈泡做亮、做好，結(jié)果現(xiàn)在“打遍天下無敵手”。

我們?cè)倏戳硗庖患夜尽纤鼓帷５纤鼓峁镜氖姑荕ake world happy（讓 世界快樂起來），所以迪斯尼所有東西都是令人開開心心的，拍的戲也都是喜劇，招的人也全是快樂的人。

另外一家公司TOYOTA（豐田），它的服務(wù)讓全世界都懂得尊重。有一個(gè)故事，在芝加哥的一個(gè)大雨天，路上一輛TOYOTA車子的雨刮器突然壞了，司機(jī)傻在那里，不知道怎么辦。突然從雨中沖出一個(gè)老人，趴到車上去修雨刮器。司機(jī)問他是誰，他說他是豐田公司的退休工人，看見他們公司的產(chǎn)品壞在這邊，他覺得有義務(wù)把它修好！這就是強(qiáng)大的使命感和企業(yè)文化，才使得每個(gè)職員將公司的事當(dāng)作是自己的事情。只有在這樣的使命感的驅(qū)動(dòng)下，才會(huì)誕生今天的迪斯尼、今天的豐田。我們阿里巴巴的使命是：“讓天下沒有難做的生意”。我們做任何事情都是圍繞這個(gè)目標(biāo)，任何違背這個(gè)使命感的事情我們都不做。所以有人會(huì)很奇怪地問我們：“你們憑什么做出這樣子一個(gè)決定啊？”我說：“我們憑我們的使命感?！蔽覀兺瞥鲆粋€(gè)產(chǎn)品，首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品是否有利于生意。我們推出“支付寶”也是這個(gè)原因。

2、價(jià)值觀——企業(yè)生存的“六脈神劍”

我們思考：什么樣的工作環(huán)境是我們最需要的？于是，阿里巴巴就約法三章，提出我們的六大價(jià)值觀，我們稱之為“六脈神劍”。a、客戶第一

說員工第一，這太假，有可能變成大鍋飯；說股東第一，則有可能重復(fù)安然（美國大公司，后破產(chǎn)）的舊例。我們堅(jiān)持的客戶第一，就是要為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)客戶。b、重視誠信

阿里巴巴討厭那些不講誠信的人。在阿里巴巴最困難的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)“回扣”的事很曖昧：給回扣我們公司能夠活下來，不給回扣則有可能倒閉。于是，我們公司在劉莊專門開了個(gè)會(huì)議，我們后來稱之為阿里巴巴的“遵義會(huì)議”。當(dāng)時(shí)我們作出了一個(gè)艱難的決定：從今天開始，公司永遠(yuǎn)不給任何人一點(diǎn)回扣，如果誰給了回扣，就請(qǐng)離開公司。這個(gè)決定很痛苦，我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的，但痛苦的決定卻不一定偉大?，F(xiàn)在，我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會(huì)給回扣的，我們寧可把這筆錢用在提高服務(wù)質(zhì)量上。

在公司的采購上，我們?cè)诤贤弦餐瑯訉懨髁撕献鞴静粶?zhǔn)給回扣，哪怕只是一顆糖，你也得給我拿回去。如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)公司這么做了，那么我們永遠(yuǎn)不會(huì)和它合作。我們相信，我們不需要進(jìn)行桌下交易，這樣的伙伴也不會(huì)好的。c、使命感驅(qū)動(dòng)

阿里巴巴是使命感驅(qū)動(dòng)的公司，是有著明確目標(biāo)的公司。d、敬業(yè)

有些年輕人經(jīng)常是一上班就一個(gè)勁地抱怨：真沒意思，呆在這里工作真沒意思。我就奇怪了，既然沒意思，為什么不辭職呢？這就是沒有敬業(yè)精神。

我不喜歡職業(yè)經(jīng)理人。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人看人往往是這個(gè)人還不錯(cuò)，這個(gè)人馬馬虎虎啦之類。而領(lǐng)導(dǎo)者則往往能看到人的潛力，同時(shí)他又有承擔(dān)責(zé)任的勇氣。比如軍隊(duì)里的參謀，他提供了25個(gè)方案，而參謀長就是從這25個(gè)方案中找出3個(gè)，而師長的任務(wù)就是從這3個(gè)中挑出一個(gè)來做，其他的交給別人。這就是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有的魄力以及擔(dān)當(dāng)性。

我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多人一離開一個(gè)公司就開始罵這個(gè)公司，這樣不好。我建議學(xué)弟學(xué)妹們，如果發(fā)生什么事情離開一個(gè)公司時(shí)，不要抱怨，抱怨只會(huì)讓你更不受人尊重，這是沒有職業(yè)道德修養(yǎng)的一種體現(xiàn)。

美國有個(gè)GE公司（通用電氣）和西門子公司競爭很激烈。兩者競爭激烈到GE出來的員工認(rèn)為“我再爛，我也不去西門子”；同樣，西門子出來的人也是如此。這是因?yàn)橐粋€(gè)GE出來的人如果進(jìn)了西門子，當(dāng)西門子這邊的人問起你在GE那邊是怎么做的時(shí)候，你說了，對(duì)不起GE那些曾經(jīng)和你一起拼搏的兄弟和老板；你不說，又對(duì)不起現(xiàn)在的新同事。所以這些員工才堅(jiān)決不去競爭對(duì)手那里。我們一直強(qiáng)調(diào)的職業(yè)道德，就是這個(gè)。

我作為阿里巴巴的CEO，感覺是so far，not so good，so ok!（感覺還可以）但十幾二十年后，我不可能一直把CEO當(dāng)下去，因?yàn)楹竺娴哪贻p人會(huì)超越我。我只是一個(gè)4×100米接力賽的第一棒選手，當(dāng)我跑完第一棒時(shí)，是第一名；但你不能保證第二棒還是第一名，如果逞強(qiáng)，就把團(tuán)隊(duì)給害了。所以，我在跑第一棒時(shí)就盡力把自己的工作做好。員工也是一樣，“鐵打的營盤流水的兵”。員工必須堅(jiān)持理想、使命感、價(jià)值觀，一代代地傳承下去。像DNA一樣，這個(gè)公司的人可以老去，但是這個(gè)企業(yè)的文化必須繼承下來，一代代傳下去，才能有不斷的創(chuàng)新。e、激情

激情來得快，去得更快。你可以失敗，可以失去一個(gè)項(xiàng)目，但是你不能放棄。一個(gè)員工第一天晚上很晚下班，疲憊地離去；第二天一早，他又笑著回來了，這就是激情。激情是可以傳遞的。這樣一來，整個(gè)公司的氛圍就變好了。f、同一目標(biāo)

3年前阿里巴巴遇到的非典，這是價(jià)值觀和企業(yè)文化之間的沖擊和碰撞的一次具體體現(xiàn)。我想說的是：在災(zāi)難來臨時(shí)，文化產(chǎn)生的反彈力是很大的。正是因?yàn)榘⒗锇桶陀型荒繕?biāo)，才能產(chǎn)生極大的凝聚力，共同渡過難關(guān)。

二、現(xiàn)場互動(dòng) 問：學(xué)長，請(qǐng)問您覺得在杭師院的本科學(xué)習(xí)對(duì)自己今后的創(chuàng)業(yè)有什么影響？請(qǐng)給現(xiàn)在的學(xué)弟、學(xué)妹一些創(chuàng)業(yè)上的建議。

答：當(dāng)年在杭師院當(dāng)學(xué)生會(huì)主席，我學(xué)到的最大的東西是懂得幫助別人、理解別人、團(tuán)結(jié)別人。我鼓勵(lì)學(xué)弟、學(xué)妹們有機(jī)會(huì)多參與社會(huì)實(shí)踐，這樣才會(huì)懂得服務(wù)別人；因?yàn)橐龊靡粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，得先懂得服務(wù)別人。原則上我是不鼓勵(lì)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是件很艱難的事。大學(xué)生在學(xué)校里最好的創(chuàng)業(yè)就是讀好書。問：您認(rèn)為成功是什么？

答：我不知道成功是什么，但知道失敗是什么，失敗就是放棄。要成功就永遠(yuǎn)不

要放棄?；旧衔颐看我挥谐晒Φ母杏X時(shí)就倒霉了。只有當(dāng)我七八十歲時(shí)，回憶過去才知道自己哪里做錯(cuò)或是怎樣。

問：迄今對(duì)你影響最大的人是誰？

答：我覺得影響我的人挺多的，在不同階段有不同的人影響我。金庸肯定影響過我，《阿甘正傳》里面簡單的阿甘也影響過我，還有父母、老師，再是前幾天李嘉誠的那句話讓我心里很有共鳴。這個(gè)世界上，沒有一個(gè)人能真正影響你，重要的是你能從每個(gè)人身上找到各種機(jī)會(huì)，然后不斷學(xué)習(xí)，從而反過來影響別人。問：你平時(shí)最愛看什么書？ 答：金庸的小說我肯定喜歡，但是最近我都沒多少時(shí)間看書。前段時(shí)間看了《亮劍》這本書，看完后覺得蠻感慨的。還有看了電視劇《歷史的天空》，懂得了什么是成長，什么是發(fā)展，還有成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的種種氣質(zhì)。我覺得書是最好的禮物，雖然沒有時(shí)間看。

現(xiàn)在書是貴起來的，但相對(duì)來說好書還是便宜的。我現(xiàn)在每到機(jī)場都會(huì)去買書，放在家里，等我退休時(shí)再看。

四、馬云妙語狂言

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人死在明天晚上。

成功是由很多因素造成的，你努力并不一定會(huì)成功，但是如果你不努力，就一定會(huì)失敗。馬云講的東西不一定是對(duì)的，但卻是我所堅(jiān)信不疑的；有些人講的東西都是對(duì)的，但也許連他自己都不相信！

阿里巴巴一定會(huì)進(jìn)入世界前十名，還有淘寶網(wǎng)、雅虎中國。未來全世界的十大網(wǎng)站中阿里巴巴要占三席。

第五篇：馬云演講實(shí)錄之：父愛是把鐵鍬

馬云演講實(shí)錄之父愛是把鐵鍬 1964 年 9 月 10 日，我出生在浙江杭州的一戶普通人家。從小身材瘦小的我有一個(gè)和自 己身體條件很不匹配的愛好—打架，還因此縫過 13 針，挨過處分，父親為此幫我轉(zhuǎn)過三次 學(xué)。當(dāng)時(shí)，父親是一家戲劇協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人，他常帶我去看戲。我對(duì)戲里的唱腔絲毫不感興趣，倒是對(duì)武生們?cè)谂_(tái)上的好身手佩服不已，學(xué)起散打和太極拳來。母親不無惋惜地對(duì)父親說： “兒子天生不按常理出牌，說教只怕已無用途!”父親苦笑道： “那我就當(dāng)把鐵鍬，一天一小鏟，盡量挖出他的閃光點(diǎn)，再用閃光點(diǎn)去填埋他的劣根吧!” 有一天，父親發(fā)現(xiàn)無論他對(duì)我嘮叨什么，我都用學(xué)到的英語回敬時(shí)，他很有些大喜大悟： “你小子是不是在用英語罵我呢?那好，你好好學(xué)英語，學(xué)到能隨心所欲地講，那樣罵人才會(huì) 痛快!”實(shí)際上，父親看到了我對(duì)英語有興趣，就騎著自行車帶我到西湖邊找老外聊天。我用 所學(xué)的只言片語與老外們?cè)搅脑介_心，越聊越過癮，學(xué)習(xí)英語越來越帶勁了。從初中到高中，我其他各科成績都很平庸，唯有英語，我?guī)缀醢鼣埩舜笮∮⒄Z考試的年 級(jí)第一名。但這無法遮掩我嚴(yán)重偏科的事實(shí)，第一次高考，我英語成績是全年級(jí)第一，數(shù)學(xué) 是倒數(shù)第一。高考落榜后，我和表弟去一家賓館應(yīng)聘保安。結(jié)果，表弟被錄用了，我卻因個(gè)頭矮被淘 汰。那時(shí)，我的心幾乎被各種打擊敲碎了。父親見我意志消沉，悄悄找了個(gè)關(guān)系，讓我替 《山 海經(jīng)》《東海》《江南》三家雜志社蹬三輪送書。沉重的體力勞動(dòng)讓我漸漸麻痹掉高考落榜、、帶來的痛，我甚至開始認(rèn)為，這也許就是適合自己的生活方式。但父親卻像是一把鐵鍬，開 始刻意鏟鑿我高考落榜的痛處，他對(duì)我說：“你每天踩 20 多公里路來來回回都不累，為什么 就不能再走一遍高考的路呢?” 父親的話讓我下了決心：參加第二次高考!我報(bào)了高考復(fù)讀班。然而這次，我的數(shù)學(xué)只 考了 19 分，總分離本科錄取線相差 140 分。這回，我自己執(zhí)拗地決定第三遍走高考的路!父親是全家唯一沒有反對(duì)的人，并煞費(fèi)苦 心地為我請(qǐng)到了一名數(shù)學(xué)特級(jí)老師，每周給我輔導(dǎo)兩次。1984 年 7 月，第三次從高考考場 走出來的我，數(shù)學(xué)考了 79 分，但依然離本科線差 5 分。或許是我們父子倆的精神感動(dòng)了上 蒼，當(dāng)年杭州師范學(xué)院本科沒招滿，我終于讀上了本科，還被調(diào)配進(jìn)入英語專業(yè)。進(jìn)入大學(xué)，所學(xué)專業(yè)正是我的閃光點(diǎn)。專業(yè)成績十分優(yōu)秀，自信心一下子膨脹起來，我 開始積極參加校內(nèi)外各種社團(tuán)活動(dòng)，隨后不僅成為學(xué)校學(xué)生會(huì)主席，還登上了杭州市學(xué)聯(lián)主 席的位置。畢業(yè)后，

我因?yàn)橛⒄Z的優(yōu)勢，被聘為杭州電子工業(yè)學(xué)院的英語教師，并憑著獨(dú)到 的教學(xué)方法而當(dāng)選 1995 年杭州市十大杰出青年教師。隨后，我作為英語翻譯首次訪問美國，從而得以接觸到因特網(wǎng)?；貒?，我很快組建了中國第一批網(wǎng)站之一的“中國黃頁”。1999 年，我創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓了電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是 B2B 業(yè)務(wù)。短短十幾年，我的生活仿佛是《一千零一夜》里“芝麻開門”的神話故事，發(fā)生了翻天覆

地的變化。但我沒有覺得不可思議，因?yàn)楦赣H用幾十年的父愛一鏟一鏟為我開鑿出了最寶貴 的成功真相—發(fā)掘出你的興趣，去做你感興趣的事，再把它變成你的特長，最后讓你的特長 發(fā)揮最大的潛能!