第一篇：在崗檢動員會上的講話

在崗檢動員會上的講話

同志們：

今天我們召開三季度基層基礎(chǔ)管理大檢查動員會。參加會議的有在家的廠領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各科室長和參檢人員，基層站隊(duì)的站隊(duì)長和支部書記，共計(jì)79人。這次會議，旨在以崗檢活動為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)我廠的“三基”工作，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升基層建設(shè)的整體水平。下面，就基層建設(shè)整體工作和本次崗檢，我談幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，擔(dān)當(dāng)重任，深刻理解基層建設(shè)工作重要性

今年我們開展了兩次大檢查活動，有效地促進(jìn)了基層建設(shè)管理水平的提高。特別是節(jié)前和節(jié)日期間的平穩(wěn)過渡，大家都付出了努力，辛苦了！崗檢的目的是通過發(fā)現(xiàn)問題來解決問題，達(dá)到管理水平提升的目的?？梢哉f，通過部門和基層單位的共同合作，崗檢正被賦予越來越重要的價(jià)值和意義。這次崗檢，廠班子一致認(rèn)為要投入更多的人力和精力，之所以這么做，是因?yàn)槲覐S的基層建設(shè)工作已進(jìn)入全年最關(guān)鍵的一個(gè)階段---攻堅(jiān)階段。

1、公司形勢發(fā)展的要求

公司黨委書記梁春秀同志在基層建設(shè)視頻會上指出：沒有堅(jiān)實(shí)的基層做支撐，一切都無從談起。新的形勢和新的任務(wù)要求我們必須把基層建設(shè)擺在更加突出的位置，堅(jiān)持在繼承中改進(jìn)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，持續(xù)提高基層建設(shè)水平，使其在建設(shè)科技安全和諧大油田的進(jìn)程中切實(shí)發(fā)揮基石支柱作用。

近年來，油田公司高度重視基層建設(shè)工作，把持續(xù)提高基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)基層建設(shè)工作，作為今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，作為“實(shí)現(xiàn)681，建設(shè)科技、安全、和諧大油田”的重要保障，相繼出臺了一系列的新辦法、新舉措，明確提出了“六好站隊(duì)”和“五型班組”建設(shè)目標(biāo)，即“十一五”末六好站隊(duì)達(dá)標(biāo)率95%，“五型班組”達(dá)標(biāo)率85%，為我們推進(jìn)基層建設(shè)工作指明了方向、確立了目標(biāo)。尤其今年是公司的夯實(shí)基礎(chǔ)年，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)在基層建設(shè)工作中，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，要強(qiáng)化督導(dǎo)、狠抓管理，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，要選樹典型、以點(diǎn)帶面，要立足實(shí)際、培育文化，各單位對基層建設(shè)工作要有使命感、責(zé)任感、大局觀念，要投入更多的精力。

在公司的要求下，公司各單位都十分重視抓基層建設(shè)工作，涌現(xiàn)出很多既充滿自身特色、符合行業(yè)特點(diǎn)、又有利于本單位快速發(fā)展的基層建設(shè)管理模式，公司基層建設(shè)工作不斷地推進(jìn)和發(fā)展，對我廠的基層建設(shè)工作，帶來更高、更迫切的要求。今年，我們的目標(biāo)就是要保先進(jìn)、上水平，具體講就是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百分之百，即保持六好站隊(duì)100%通過公司的復(fù)檢，努力實(shí)現(xiàn)五型班組100%達(dá)標(biāo)，這是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c(diǎn)，任務(wù)十分艱巨。

同時(shí)，公司將在10月末組織開展下半年“六好站隊(duì)”和“五型班組”驗(yàn)收評比活動，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，這次驗(yàn)收將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，推行動態(tài)管理，不搞“世襲制”，對于復(fù)查不合格的站隊(duì)、班組堅(jiān)決摘牌。公司成立了基層建設(shè)督導(dǎo)小組，加大日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度，確?；鶎訂挝粚?shí)現(xiàn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)。對在理解上存在偏差、在執(zhí)行上存在失誤，致使基層建設(shè)與日常管理相脫節(jié)的一些管理人員和基層班子嚴(yán)肅考核，按照“懂管理、會管理、善管理”的要求，注重加強(qiáng)基層班子的選配、管理和考核監(jiān)督，真正把那些政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、具有創(chuàng)新和實(shí)干精神的優(yōu)秀干部選配到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，對那些不稱職的干部堅(jiān)決予以調(diào)整。

所以，我們的基層建設(shè)水平究竟到了什么程度？各部門各站隊(duì)的管理干部究竟是否稱職？在年末的公司驗(yàn)收評比中，能否達(dá)標(biāo)？這是需要我們高度重視的問題。在這次崗檢中，各部門、各站隊(duì)要認(rèn)真對待，不許粉飾問題、隱瞞問題和逃避問題，要實(shí)事求是，加大檢查力度，加大整改力度，切實(shí)通過這一次檢查，認(rèn)清自身不足，明確整改方向，有哪個(gè)站隊(duì)被摘了牌，哪個(gè)站隊(duì)的班子就要負(fù)全責(zé)，對相應(yīng)科室也要追究責(zé)任。

2、松原采氣廠實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的要求

當(dāng)前我廠正處于歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展目標(biāo)十分明確，發(fā)展前景令人鼓舞，發(fā)展任務(wù)也十分艱巨。實(shí)現(xiàn)“281”目標(biāo)，無疑給基層建設(shè)工作提供了更加廣闊的舞臺，更加凸顯基層建設(shè)在提高企業(yè)競爭力中的核心和決定作用。狠抓基層建設(shè)，才能使班子建設(shè)更加合理，班子成員引領(lǐng)發(fā)展的能力迅速提高；狠抓基層建設(shè)，才能使隊(duì)伍建設(shè)更加蓬勃，員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到加強(qiáng)，隊(duì)伍適應(yīng)發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)；狠抓基層建設(shè)，才能使企業(yè)文化建設(shè)工作全面落實(shí)，在發(fā)揚(yáng)我廠“采油先采精神、采氣更要爭氣”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，在長嶺采氣隊(duì)“鑄精英、塑品牌、創(chuàng)一流”和萬寶采氣隊(duì)“責(zé)任、精細(xì)、平穩(wěn)、提升”提煉隊(duì)伍理念的示范下，逐步培育富有基層單位特色的文化理念，并使之成為激發(fā)員工創(chuàng)造力、凝聚力和責(zé)任感的動力源泉，企業(yè)開創(chuàng)新局面的能力持續(xù)增強(qiáng)。總之，狠抓基層建設(shè)，是我們完成全年油氣當(dāng)量70萬噸的必要措施，是抓好伏龍泉產(chǎn)能建設(shè)、長嶺脫碳工程建設(shè)等一系列重大工程的必要保障，是實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的必要手段，歸根結(jié)底，狠抓基層建設(shè)，是松原采氣廠實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的時(shí)代要求，更是全廠員工實(shí)現(xiàn)利益最大化的現(xiàn)實(shí)要求，它的重要性不言而喻，不可替代。

基層站隊(duì)承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)著重要角色。因?yàn)?，每一?xiàng)部署都要靠基層來實(shí)施，每一項(xiàng)工作完成的質(zhì)量，最終都取決于基層的執(zhí)行力度、推進(jìn)水平和創(chuàng)新能力。目前，我廠有的站隊(duì)工作非常主動，工作質(zhì)量很高，基本達(dá)到了人人想事、人人干事，如測試隊(duì)在團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)上，采油二隊(duì)在工作水準(zhǔn)的保持上。最近，機(jī)關(guān)車隊(duì)也在上升，開展了一系列行之有效的活動，很有意義。但是，有的站隊(duì)工作比較遲緩，個(gè)別站隊(duì)還存在“等、靠、要”的不良現(xiàn)象。這就要通過提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)來加以解決。

我們時(shí)刻在講基礎(chǔ)，每季度都開展大檢查，但基層建設(shè)工作仍然存在諸多問題，如員工技術(shù)培訓(xùn)，交接班制度的執(zhí)行，應(yīng)急演練的落實(shí)，機(jī)關(guān)部門指導(dǎo)不到位、工作虎頭蛇尾、有布置無檢查、無總結(jié)，各級干部的執(zhí)行力等問題，仍然是我們下一步工作的重點(diǎn)。各單位、各部門要從促進(jìn)我廠長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，增強(qiáng)崗檢工作的責(zé)任感和主動性，精心組織，統(tǒng)籌安排，把崗檢活動開展得有聲有色、扎實(shí)有效。各位主管領(lǐng)導(dǎo)要對基層建設(shè)工作給予高度重視，要清楚所主管業(yè)務(wù)內(nèi)基層基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵之處，清楚基層建設(shè)的下步方向和奮斗目標(biāo)；各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓基層建設(shè)，成立基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)掌握本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)基層建設(shè)出現(xiàn)的重要問題和發(fā)展苗頭，及時(shí)給出解決辦法，在崗檢中要知道查什么、怎么查、查出來怎么辦。各基層站隊(duì)要熟悉掌握六好站隊(duì)和五型班組的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真，堅(jiān)決執(zhí)行?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室要切實(shí)負(fù)起日常工作責(zé)任和對各單位工作的指導(dǎo)任務(wù)，切實(shí)保證崗檢工作緊張有序、高效運(yùn)行、見到實(shí)效。

3、實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)實(shí)施方案中目標(biāo)建設(shè)的要求

基層建設(shè)實(shí)施方案中明確提出“123”和“520”目標(biāo)?！?23”是“培育中油集團(tuán)公司模范站隊(duì)1個(gè)、爭創(chuàng)吉林油田公司標(biāo)桿站隊(duì)2個(gè)、確保吉林油田公司示范站隊(duì)3個(gè)，六好站隊(duì)100%達(dá)標(biāo)?！薄?20”是“創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)，五型班組達(dá)標(biāo)率100%?！苯衲晡覐S護(hù)衛(wèi)隊(duì)順利通過了六好站隊(duì)的行業(yè)驗(yàn)收，進(jìn)入了六好站隊(duì)行列。

創(chuàng)建“六好站隊(duì)”和“五型班組”活動是抓“三基”工作的具體實(shí)踐，從08年就已經(jīng)開始部署，但從掌握的情況看，部分單位對活動意義的認(rèn)識還不到位，工作缺乏，活動進(jìn)展緩慢，效果不顯著。因此，各單位、各部門要重新認(rèn)識創(chuàng)建活動的重要意義，要采取“分工負(fù)責(zé)、部門聯(lián)動、班組為主、崗位實(shí)施”的方式，切實(shí)加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照我廠的總體安排部署，加強(qiáng)基層站隊(duì)和班組的各項(xiàng)管理，深化基層文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“123”和“520”的既定目標(biāo)。

典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點(diǎn)工作之一，13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)、48個(gè)類別的典型示范班組建設(shè)已進(jìn)入宣傳、推廣階段，按基層建設(shè)實(shí)施方案中的安排，計(jì)劃在11月份舉行經(jīng)驗(yàn)交流活動。典型示范區(qū)建設(shè)，是提升員工綜合素質(zhì)和基層班組管理水平、促動基層建設(shè)整體快速發(fā)展的必要手段。但從整體來看，有些部門和站隊(duì)還沒給予高度重視，工作還流于表面，沒有深層次挖掘和培養(yǎng)具有本單位獨(dú)有特色和鮮明亮點(diǎn)的典型示范區(qū)。

在08年取得的成績上，今年，我們的目標(biāo)更遠(yuǎn)大，任務(wù)更艱巨，這就要求全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神，鞏固以往，擴(kuò)大成績，打造松原采氣廠的品牌，用“人才之華為精、創(chuàng)新之源為氣、文化之魂為神”給企業(yè)強(qiáng)身健體，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)鐵的任務(wù)，必須完成。

二、明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好三季度崗檢

基層建設(shè)是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基層基礎(chǔ)大檢查活動是保障基層建設(shè)健康有序推進(jìn)的必要和有效手段。加強(qiáng)基層建設(shè)工作，就必須重視檢查和指導(dǎo)，重視整改和提高，注重在以往的基礎(chǔ)上不斷更新思維觀念和方式方法。要保障我廠各項(xiàng)工作有序進(jìn)行、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須通過夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理的根基，加強(qiáng)“三基”工作，從源頭上加以保障。

根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際和當(dāng)前公司形勢，各部門要認(rèn)清自身所負(fù)的責(zé)任，帶著明確的任務(wù)投入到本次崗檢中來，將崗檢抓好抓實(shí)，抓出成效，切實(shí)起到為基層建設(shè)保駕護(hù)航的作用。除例行檢查項(xiàng)目外，本次崗檢要著重以下幾點(diǎn)：

1、基層班子建設(shè)的檢查

基層建設(shè)的關(guān)鍵在班子建設(shè)，只有班子成員的思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、管理到位，才能有效落實(shí)各項(xiàng)專業(yè)管理要求，提高基層建設(shè)水平。目前，部分站隊(duì)的班子成員“重生產(chǎn)、輕管理”，沒有從根本上認(rèn)識到基層建設(shè)是企業(yè)一切活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，增儲上產(chǎn)、安全環(huán)保、降本增效任何一項(xiàng)工作都離不開基層建設(shè)的全面實(shí)施做保障；沒有認(rèn)識到“六好站隊(duì)”、“五型班組”的創(chuàng)建活動其根本目的就在于通過不斷加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)管理升級，切實(shí)規(guī)范基層站隊(duì)、班組的日常行為，提高員工的自我管理、自我約束、自我發(fā)展能力，提高整個(gè)基層隊(duì)伍的執(zhí)行力?？梢哉f，基層班子能否使全員動起來的素質(zhì)問題，現(xiàn)在已直接影響我廠科學(xué)、快速、健康的發(fā)展。這次檢查中，相關(guān)部門要著重對基層班子建設(shè)情況做深入調(diào)研，檢查各站隊(duì)在公司和廠的各項(xiàng)決策決議方面的執(zhí)行情況和痕跡管理情況，各基層班子要向相關(guān)部門做有關(guān)管理思維和管理辦法方面的簡要匯報(bào)。通過嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查，對各基層班子給與中肯的評價(jià)。

2、五型班組建設(shè)的檢查

前面已經(jīng)講到，五型班組建設(shè)是我們今年基層建設(shè)工作的重點(diǎn)，所以要特別加強(qiáng)對五型班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)將基礎(chǔ)工作好、員工素質(zhì)高的班組挑出來。在我們的工作中，“低老壞”問題一直存在，違章現(xiàn)象屢禁不止，究其原因就在于制度執(zhí)行不嚴(yán)格，責(zé)任落實(shí)不到位。本次檢查，各部門要重點(diǎn)按照五型班組的檢查細(xì)則認(rèn)真進(jìn)行檢查，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新班組建設(shè)的思路。獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)懲到位是我們工作中一種很好的激勵(lì)辦法和手段，我們的許多工作之所以推不動，主要原因就在這里。請大家一定認(rèn)真組織，認(rèn)真實(shí)施，不要被處罰了以后怨天尤人，因?yàn)槟阌|犯了規(guī)則。另外，我們的工作不是給誰干，而是給自己干，是責(zé)任?；鶎咏ㄔO(shè)辦公室要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一定要分出一個(gè)好差，區(qū)別不出來就是各部門的責(zé)任。在崗檢總結(jié)中，每個(gè)主管部門要通過檢查推選出至少5個(gè)五型示范班組，基層建設(shè)委員會以此為基礎(chǔ)，用來向公司做最后的推薦。

3、典型示范區(qū)建設(shè)的檢查

本次崗檢要重點(diǎn)檢查指導(dǎo)各單位的示范區(qū)建設(shè)情況，調(diào)查掌握現(xiàn)狀，摸清存在問題，反思工作失誤，迅速加以改正，確保建設(shè)工作如期優(yōu)質(zhì)完成。

檢查結(jié)束后，各部門要推薦典型示范站隊(duì)、班組和經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場各一個(gè)；完成典型建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料；要開展交流現(xiàn)場的建設(shè)工作，于崗檢匯總完成前同步完成，基層建設(shè)辦公室予以驗(yàn)收和考核。按方案要求和部門分類，共有13個(gè)類別的典型示范站隊(duì)和13個(gè)類別的典型示范班組及13個(gè)現(xiàn)場將參加11月份舉行的基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。

各部門要和基層站隊(duì)勤交流、勤溝通，鼓勵(lì)、引導(dǎo)基層勇于參與建設(shè)和開展經(jīng)驗(yàn)交流活動，促進(jìn)基層建設(shè)成果的培育和推廣；基層單位要積極配合部門，在部門指導(dǎo)與指示下，齊心協(xié)力完成建設(shè)任務(wù)。典型示范區(qū)要符合如下要求，一是具備突出的生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)和獨(dú)到的基礎(chǔ)管理特色；二是經(jīng)驗(yàn)材料和現(xiàn)場建設(shè)要表里如一，不可偏廢；三是交流經(jīng)驗(yàn)要具備可復(fù)制、可推廣性。

站隊(duì)層面，要每季度對所樹典型分析一次，分析情況有記載，半年組織一次隊(duì)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)，著力發(fā)揮典型示范的拉動作用。

4、冬季安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查

當(dāng)前即將進(jìn)入冬季，各部門各單位要充分認(rèn)識到冬季安全生產(chǎn)的重要性，重點(diǎn)解決我廠在安全環(huán)保方面存在的突出問題。目前，我廠的冬防保溫及電力、設(shè)備、裝置檢修工作基本完成，并在公司《簡報(bào)》上通報(bào)。長嶺氣田一期工程、伏龍泉集氣站、老區(qū)油罐改造等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾竣工階段。為抓好冬季安全生產(chǎn)工作，遏制各類事故的發(fā)生，確保建設(shè)項(xiàng)目安全平穩(wěn)投產(chǎn)和冬季生產(chǎn)安全運(yùn)行，決定結(jié)合三季度崗檢，開展冬季安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查，即冬季安全環(huán)保工作情況、冬防保溫情況、設(shè)備裝置檢修情況。通過此項(xiàng)檢查，切實(shí)推進(jìn)我廠的HSE管理體系建設(shè)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人無傷亡、設(shè)備無損壞、系統(tǒng)無凍堵。

5、基層建設(shè)重點(diǎn)問題的檢查

檢查中，要系統(tǒng)了解各單位生產(chǎn)運(yùn)行組織情況，著重調(diào)研并發(fā)現(xiàn)好的做法及存在的主要問題。

（1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查。

重點(diǎn)調(diào)查各站隊(duì)日常管理是否有工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)？日常管理流程是否清晰？執(zhí)行是否到位？管理是否規(guī)范？資料錄取是否及時(shí)準(zhǔn)確？日常信息怎樣反饋？管理標(biāo)準(zhǔn)是否具體、明確？怎樣激勵(lì)和如何監(jiān)控等方面的工作。對現(xiàn)場問題要進(jìn)行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實(shí)施，并通過這些問題來映射各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足，指導(dǎo)我們調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，更好地指導(dǎo)、督促、服務(wù)于基層。使這次檢查，不僅對各基層有一個(gè)全面的總結(jié)，也對各部門有一個(gè)整體的評述，成為對部門、基層雙方的共同檢驗(yàn)。

（2）以往檢查發(fā)現(xiàn)問題的檢查。

一季度、二季度崗檢和部門日常的月度檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題主要來源于部門和站隊(duì)班子管理上的不規(guī)范，由此導(dǎo)致員工執(zhí)行不力和工作效率低下，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，如資料報(bào)表的填寫錯(cuò)誤、生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏等，特別是假資料問題。本次崗檢，要依據(jù)二季度和日常檢查的整改運(yùn)行表，從嚴(yán)從細(xì)復(fù)核需整改之處，避免低老壞問題重復(fù)發(fā)生，著力探討共性問題的解決辦法。切實(shí)做到查出一個(gè)問題，整改一個(gè)問題；檢查一次，提高一次，推動基層建設(shè)水平不斷上升。

三、規(guī)范管理，統(tǒng)一模式，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)

今年年初，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特殊要求，在基層建設(shè)上成功地引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化受控體系在長嶺采氣隊(duì)的先期試點(diǎn)實(shí)施，收到了較好的效果，在安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)、績效考核等各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮了巨大作用，為把長嶺采氣隊(duì)打造成中油集團(tuán)公司模范站隊(duì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。另外，長深1井于9月28日，被集團(tuán)公司命名為中國石油企業(yè)精神教育基地。在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的過程中，全隊(duì)員工的素質(zhì)有了極大的提高，為企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。事實(shí)證明，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系，是加速我廠各項(xiàng)基礎(chǔ)工作迅猛發(fā)展的科學(xué)依據(jù)，它能夠使制度更嚴(yán)明，流程更清晰，操作更標(biāo)準(zhǔn)，考核更到位，精細(xì)受控的管理和員工素質(zhì)的提升，必然推動我廠各項(xiàng)管理工作科學(xué)、有效、快速地升級。充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化體系的先進(jìn)性、重要性和必要性并加以學(xué)習(xí)和推廣，是各部門、各基層單位的當(dāng)務(wù)之急和主要任務(wù)。目前，在對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系的認(rèn)識上，部分站隊(duì)還存在不理解、不支持和不熱心的現(xiàn)象，認(rèn)為“小題大做”“勞民傷財(cái)”，沒有從根本上認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系作為先進(jìn)的管理模式在基層建設(shè)中的巨大作用，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化體系正是回答如何實(shí)現(xiàn)愛崗敬業(yè)的最有效的答案，最終通過愛崗敬業(yè)達(dá)到管理的最高境界---自主管理，也解答了我們正在推進(jìn)的六好站隊(duì)和五型班組建設(shè)的最終目的。

在體系推廣過程中，我們通過舉辦標(biāo)準(zhǔn)化受控知識培訓(xùn)和考試，機(jī)關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)化有了初步認(rèn)識，接下來要逐步做到使全廠員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識、管理技巧，提高自身的管理技能，最終實(shí)現(xiàn)從“粗放管理”向“精細(xì)管理”的轉(zhuǎn)變，從“被動防范”向“受控管理”的轉(zhuǎn)變。

基于此，在本次檢查中，各部門要重點(diǎn)以長嶺采氣隊(duì)為范本，同基層站隊(duì)一起，制定出適合各站隊(duì)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，在下步工作中予以實(shí)施。各部門、各單位，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

機(jī)關(guān)部門在推行標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系中起著至關(guān)重要的作用，在體系推行中，機(jī)關(guān)工作人員要經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)對基層的指導(dǎo)，真心實(shí)意地幫助基層解決問題，不斷提高基層建設(shè)的整體水平。

標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的一期推廣復(fù)制擬選定四到五個(gè)站隊(duì)，在年底前完成文本設(shè)計(jì)。黨群科負(fù)責(zé)牽頭組織協(xié)調(diào)，基層站隊(duì)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成，以基層站隊(duì)長為第一責(zé)任人。2010年，我們要完成標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式的全面推廣。

四、分工明確，嚴(yán)密組織，確保檢查活動圓滿成功

為提高檢查實(shí)效，做到有全局、有縱深、有突出、無缺項(xiàng)，這次檢查加大力度，領(lǐng)導(dǎo)更重視、分工更明確，在家的廠領(lǐng)導(dǎo)全部參與此次檢查，分為隊(duì)部、班組、現(xiàn)場三個(gè)檢查專項(xiàng)組。劉廠長和郭總為第一組組長，負(fù)責(zé)12個(gè)隊(duì)部的檢查工作，重點(diǎn)檢查班子建設(shè)情況與生產(chǎn)及管理流程情況；葛廠長和張文進(jìn)助理為第二組組長，負(fù)責(zé)98個(gè)班組的檢查工作，重點(diǎn)檢查五型班組建設(shè)情況；我、秦總和張巖峰為第三組組長，負(fù)責(zé)采油、采氣和附屬班組的現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備和冬防保溫情況大檢查。各部門的科室長和業(yè)務(wù)能力水平高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員都被抽調(diào)出來參加檢查，名單都在崗檢分組運(yùn)行表里。

五、幾點(diǎn)要求

為保證本次檢查如期進(jìn)行和按時(shí)完成，保證質(zhì)量和效率，特作以下三點(diǎn)要求：

1、明確任務(wù)，按時(shí)完成。

要嚴(yán)格依據(jù)檢查細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。匯總表單和匯報(bào)材料要有廠主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成檢查和匯總?cè)蝿?wù)，做到無遺漏、無敷衍，覆蓋全面，細(xì)節(jié)到位?？偨Y(jié)材料要簡明扼要，突出好的做法和存在問題。

2、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。

秉承“制度第一、標(biāo)準(zhǔn)第一”的檢查原則，切實(shí)做到有理有據(jù)、不偏不倚，堅(jiān)決杜絕人情分等虛假現(xiàn)象的發(fā)生，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題。

3、服從組織，守時(shí)守紀(jì)。

各部門科室長和抽調(diào)人員作為主力要全程參加，有始有終。嚴(yán)格按照分組運(yùn)行表的安排，按時(shí)、按車、按路線進(jìn)行檢查，不得擅自行動。同時(shí)，要對后線的工作做好妥善安排，不要因此打亂檢查活動。無特殊情況不許請假。確有緊急原因，須得到廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。同志們！松原采氣廠大發(fā)展的形勢和基層建設(shè)的艱巨任務(wù)，對我們提出了新的、更高的要求，基層基礎(chǔ)管理大檢查活動的順利實(shí)施，對保證我廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和281目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有十分重要的意義。希望各部門、各站隊(duì)能站在全局的高度，積極行動起來，為了全體員工的利益，為把這此檢查活動進(jìn)行圓滿到位，推動我廠基層基礎(chǔ)管理工作再邁向一個(gè)新臺階，努力工作。

第二篇：在崗檢講評會上的講話[推薦]

在崗檢講評會上的講話

同志們：

二季度崗位責(zé)任制大檢查活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。為期10天的時(shí)間里，機(jī)關(guān)、兩所的檢查人員通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查與指導(dǎo)工作，順利完成了崗檢任務(wù)，在這個(gè)過程中，各基層站隊(duì)予以了積極的配合。在這里，首先向機(jī)關(guān)兩所及各基層單位的同志們表示感謝！

這次檢查在一季度的基礎(chǔ)上，除了繼續(xù)狠抓資料管理、現(xiàn)場規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)外，更注重掌握各基層在生產(chǎn)組織運(yùn)行過程中的銜接性和規(guī)范性，找出基層存在的個(gè)性問題和共性問題，幫助各單位解決問題，同時(shí)通過這些問題來客觀映射、主動查找各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足。另外，我們看到，各基層單位對一季度崗檢所發(fā)現(xiàn)的問題無一例外地都進(jìn)行了迅速、有效、精心的整改落實(shí)，隊(duì)容隊(duì)貌大為改觀，井場設(shè)備煥然一新，員工素質(zhì)顯著提升。崗檢活動真正體現(xiàn)并發(fā)揮了調(diào)整我們的工作思路、改進(jìn)我們的工作方法，為全廠生產(chǎn)組織工作順利開展提供決策依據(jù)，從而改變基層面貌，提高基層管理水平的巨大作用，開始步入了科學(xué)化、持續(xù)化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道?？梢哉f，這是一個(gè)良好的開端，為我們今后的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作深入開展、全面提高，打下了一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

剛才，各部門分別對本專業(yè)的崗檢進(jìn)行了陳述與講評，既有先進(jìn)的工作方法，也包括了普遍存在的共性問題和難點(diǎn)問題，同時(shí)指出了改進(jìn)的方法，較為全面，較為客觀，說得也很詳細(xì)，體現(xiàn)了各部門嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取的工作思路，非常好。下面，就本次崗檢呈現(xiàn)出來的基層建設(shè)整體情況，及如何通過崗檢推動各項(xiàng)工作的開展，繼而全面推動基層基礎(chǔ)建設(shè)工作達(dá)到更高水平，我再談三點(diǎn)意見。

一、腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取，穩(wěn)步提高基層基礎(chǔ)建設(shè)水平

基層是企業(yè)立足之本、效益之源，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，只有扎扎實(shí)實(shí)地搞好基層建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動力。通過兩個(gè)季度的檢查來看，各部門針對本專業(yè)、各站隊(duì)針對本單位實(shí)際情況，都能從源頭理順?biāo)悸?，從制度上予以保障，為基層建設(shè)的深入推進(jìn)做了大量的工作，取得了明顯的進(jìn)步。那么，同樣是埋頭工作，這種進(jìn)步來源并體現(xiàn)在什么地方呢？

1、目標(biāo)明確，六好站隊(duì)及五型班組建設(shè)扎實(shí)進(jìn)行

基層建設(shè)工作必須要有實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)和具體的措施，才能將各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處、見到成效。在目標(biāo)確立這一環(huán)節(jié)上，必須要結(jié)合工作實(shí)際，科學(xué)、合理地設(shè)定本單位的工作目標(biāo)，立足生產(chǎn)任務(wù)完成、立足發(fā)展能力提升、立足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，根據(jù)全廠總體工作目標(biāo)和實(shí)際，按照“能量化的量化，不能量化的要質(zhì)化”的原則，盡量把各項(xiàng)工作任務(wù)具體化、明晰化、指標(biāo)化，通過量化考核來推動落實(shí)，進(jìn)而穩(wěn)步提升工作水平。檢查中發(fā)現(xiàn)，各基層單位目標(biāo)明確，基層建設(shè)實(shí)施方案制定合理、措施具體。采油測試隊(duì)以公司標(biāo)桿站隊(duì)為打造目標(biāo)，其中既有班子、隊(duì)伍、個(gè)人的建設(shè)目標(biāo)，也有管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的目標(biāo)；既有解決目前問題的短期目標(biāo)，也有注重長遠(yuǎn)發(fā)展的，即解決重要不緊急問題的遠(yuǎn)期目標(biāo)。目標(biāo)的確立與清晰，使基層站隊(duì)的工作思路可視化，一切日常工作緊緊圍繞目標(biāo)而運(yùn)行，開創(chuàng)了基層創(chuàng)建與基礎(chǔ)管理工作相互促進(jìn)、相互帶動的良好局面。

2、措施得力，基層基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

干工作，要善于抓重點(diǎn)、抓主要矛盾、抓突出問題，這樣才能收到事半功倍的效果。要堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)意識，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，特別是要進(jìn)一步深化以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的基層基礎(chǔ)管理工作，加大基層建設(shè)投入。要注重調(diào)查研究，不斷完善提升方案，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范基層建設(shè)，由此實(shí)現(xiàn)“三基”工作由活動驅(qū)動型向機(jī)制驅(qū)動型的轉(zhuǎn)變。檢查發(fā)現(xiàn)，各站隊(duì)開始自覺將生產(chǎn)經(jīng)營等工作向規(guī)范化和科學(xué)化靠攏。采油一隊(duì)從制度建設(shè)、勞動紀(jì)律、員工使用各方面，努力做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、深入貫徹、全員剛性實(shí)施。同時(shí)，認(rèn)真分析、查找生產(chǎn)、管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度，確定了以日常化、精細(xì)化管理為主線，狠抓安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行的工作思路。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和思路的確立，促進(jìn)各項(xiàng)工作措施科學(xué)出臺、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施、高效完成，一舉扭轉(zhuǎn)了一季度檢查排名落后的不利局面，這種不恥人后敢于爭先的精神值得表揚(yáng)。

3、推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，典型示范區(qū)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念深入人心

企業(yè)的各項(xiàng)工作要取得不斷突破，就需要各方面的典型來引導(dǎo)，要注重發(fā)揮重點(diǎn)工作的帶動和先進(jìn)典型的導(dǎo)向、示范作用，堅(jiān)持分類、分專業(yè)、分層次培育和選樹先進(jìn)典型，切實(shí)將那些靠得住、推得開、有代表性的典型篩選出來，將那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)典型選樹出來。同時(shí)，要善于宣傳和學(xué)習(xí)典型，最終用長江后浪推前浪的勁頭來超越典型，推動各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。檢查發(fā)現(xiàn)，各基層站隊(duì)立足本單位實(shí)際，腳踏實(shí)地開展典型示范區(qū)建設(shè)，邊建設(shè)，邊推廣，充分利用本單位先進(jìn)模范的感召和帶頭作用，促動全員素質(zhì)與責(zé)任心的大幅提高。采油一隊(duì)的孫繼光井組、采油二隊(duì)的24#井組等先進(jìn)班組，已成為本單位的學(xué)習(xí)和教育基地，典型示范的激勵(lì)與引導(dǎo)已輻射全隊(duì)各崗位。

做為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，長嶺采氣隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化受控制度，實(shí)現(xiàn)所有操作全面受控。通過實(shí)施目視化管理、問題ABC分類和三級復(fù)核、員工不間斷巡檢等方法，做到員工責(zé)任明確、流程清楚、紀(jì)律嚴(yán)明，各生產(chǎn)裝置始終保持平穩(wěn)運(yùn)行，為全廠推廣標(biāo)準(zhǔn)化受控管理打下了牢牢的基礎(chǔ)。采油測試隊(duì)堅(jiān)持通過管理創(chuàng)新推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展，堅(jiān)持干部走動式管理，堅(jiān)持做到工作開展日?；?，工作交接習(xí)慣化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，牢牢掌控安全生產(chǎn)與任務(wù)指標(biāo)的完成，基層基礎(chǔ)管理水平不斷提升，為向公司標(biāo)桿站隊(duì)邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、突出檢查的指導(dǎo)與約束作用，重在解決問題

每季度的崗檢排名，是否真實(shí)體現(xiàn)我們的日常管理水平，是否全面反映基層各單位的基層建設(shè)管理現(xiàn)狀，這是需要我們研究的地方。如何更好地發(fā)揮檢查的巨大帶動力，讓檢查促動生產(chǎn)促動改造，在今后的工作中，我們要做到如下4個(gè)結(jié)合。

1、檢查與調(diào)研相結(jié)合。借助檢查，系統(tǒng)了解各單位生產(chǎn)運(yùn)行組織情況，調(diào)研并發(fā)現(xiàn)各單位工作中好的做法及存在的主要問題，重點(diǎn)調(diào)查基層各單位日常管理是否有工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)？審核日常管理流程是否清晰？執(zhí)行是否到位？管理是否規(guī)范？資料錄取是否及時(shí)準(zhǔn)確？日常信息怎樣反饋？管理標(biāo)準(zhǔn)是否具體、明確？誰去評價(jià)？什么時(shí)間進(jìn)行評價(jià)？怎樣激勵(lì)和如何監(jiān)控等方面的工作。對現(xiàn)場問題進(jìn)行拍照記錄，幫助制定對策措施并組織實(shí)施，并通過這些問題來映射機(jī)關(guān)各部門在服務(wù)基層、幫助基層中存在的不足，指導(dǎo)我們調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，更好地指導(dǎo)、督促、服務(wù)于基層。

2、資料規(guī)范與現(xiàn)場跟蹤相結(jié)合。對照部門管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平時(shí)掌握情況，對基層單位的資料建設(shè)進(jìn)行檢查和規(guī)范，對資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，對單位實(shí)際管理情況進(jìn)行分析，掌握基層生產(chǎn)管理工作的銜接性及運(yùn)行過程的規(guī)范性。

3、現(xiàn)場交底與統(tǒng)一考評相結(jié)合。各部門要在檢查過程中將發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以指出，檢查結(jié)束后，各站隊(duì)各崗位要進(jìn)行問題匯總，利用座談會對查出問題進(jìn)行交底與講評，制定整改計(jì)劃表逐項(xiàng)落實(shí)。基層站隊(duì)要藉此對各班組各崗位的工作業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià)。機(jī)關(guān)崗檢講評會要堅(jiān)持并持續(xù)改善，用高質(zhì)量的統(tǒng)一考評保證檢查質(zhì)量和檢查目的，起到鼓勵(lì)與促進(jìn)的良好效果。

4、日常崗檢與季度崗檢相結(jié)合。季度崗檢建立在整體基礎(chǔ)上，它的優(yōu)勢是系統(tǒng)全面，不足之處是由于時(shí)間約束，無法細(xì)致到逐點(diǎn)逐項(xiàng)，我們要從日常崗檢上對此做出補(bǔ)充。下一步重點(diǎn)工作，從8月起，每個(gè)機(jī)關(guān)（兩所）部門至少要抽查三個(gè)基層站隊(duì)，對所涵蓋專業(yè)進(jìn)行考核，考核情況匯總至基層建設(shè)辦公室。日常崗檢打分將同季度崗檢一起并入季度講評整體考核中，日常檢查占40%，季度檢查占60%。日常崗檢將是季度整體崗檢的完善，并最終將季度崗檢的定義清晰化。

三、廣泛發(fā)動，全員參與，從根本上逐步提升基層建設(shè)水平

在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)過程中，員工智慧這個(gè)詞應(yīng)該讓我們深思。員工智慧也就是全員智慧，它有別于精英智慧，是指導(dǎo)我們?nèi)?、深入、持續(xù)、高效抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)的法寶。那么，如何通過員工智慧的集體力量，來推動基層建設(shè)工作呢？我看要抓住以下5點(diǎn)，也就是“5必抓”。

1、抓基層建設(shè)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識程度和重視程度

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，不重視無法發(fā)展。我們要不斷地把基層建設(shè)新的要求傳達(dá)給各級領(lǐng)導(dǎo)干部和每名員工，讓大家充分認(rèn)識到什么是基層建設(shè)，認(rèn)識到基層建設(shè)的重要性和緊迫性?；鶎咏ㄔO(shè)是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)干部要首先熟知基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和基層管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，只有廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加大現(xiàn)場管理力度，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，一抓到底，并形成一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的管理氛圍，才能更快更好地推動基層建設(shè)工作上水平。

2、抓基層建設(shè)，要以抓好班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)為帶動點(diǎn)，開展好“六好”站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建活動

班子建設(shè)是關(guān)鍵，最為重要。班子是領(lǐng)頭雁，要重點(diǎn)抓好黨支部建設(shè)和班子建設(shè)，努力使班子成員在工作中帶頭執(zhí)行、帶頭實(shí)踐、帶頭學(xué)習(xí)和帶頭創(chuàng)新，在上述能力培養(yǎng)塑造中發(fā)揮表率帶動作用，做到抓班子帶隊(duì)伍，提高基層建設(shè)水平。

員工隊(duì)伍建設(shè)是根本，員工素質(zhì)的提升直接決定著站隊(duì)建設(shè)水平的高低。下一步重點(diǎn)工作，基層各站隊(duì)要積極和機(jī)關(guān)兩所溝通交流，建立系統(tǒng)化、可視化的全員培訓(xùn)體系，采取各種好的方式方法，提高員工業(yè)務(wù)能力，提高員工綜合素質(zhì)。

“六好”站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重點(diǎn)。我們要深入研究方式方法，把這項(xiàng)活動持續(xù)有效的開展下去。“六好”站隊(duì)和“五型”班組建設(shè)工作中的每一項(xiàng)都是基層建設(shè)的根本，都要我們深入研究、努力探索和用心去做。

3、抓基層建設(shè)，要抓好各種工作制度的深入落實(shí)

全廠各部門各單位，規(guī)章制度應(yīng)該說不少，但在抓基層建設(shè)中往往忽略了這些制度的深入落實(shí)，只是流于表面。規(guī)章制度本身是毫無意義的，只有通過執(zhí)行才能體現(xiàn)出它的巨大人文關(guān)

懷。規(guī)則制度本身也是冷冰冰的，只有通過人的執(zhí)行，才能體現(xiàn)出員工高素質(zhì)折射出的人性之美，所以，重在執(zhí)行。在執(zhí)行制度的同時(shí)，還要不斷完善制度，讓制度人性化，合乎情理，符合實(shí)際。下一步重點(diǎn)工作，就是將全廠各部門各單位的每項(xiàng)制度，都要經(jīng)過員工確認(rèn)，都要找到責(zé)任主體，都要有相應(yīng)的可量化可執(zhí)行的考核約束，主管部門和基層單位要馬上落實(shí)這項(xiàng)工作，在9月底之前，全部完成現(xiàn)有制度的梳理和確認(rèn)，編制成冊。

4、抓基層建設(shè)，要抓好典型推廣工作

從這次檢查看，每個(gè)基層單位都能找出一些好的典型個(gè)人和好的經(jīng)驗(yàn)做法，都是值得大力推廣復(fù)制的。但基層單位的整體情況則是發(fā)展不平衡，尚未達(dá)到滿園春色。因此，我們要善于引導(dǎo)，發(fā)揮窗口作用，下力氣宣傳典型單位和典型個(gè)人，把他們好的做法推廣開來，讓大家都來學(xué)習(xí)，用先進(jìn)帶動落后，用標(biāo)準(zhǔn)代替混亂。下一步重點(diǎn)工作，各部門各單位要將所培育、所發(fā)掘的典型班組典型崗位和典型員工，做為示范區(qū)和示范個(gè)人，開始進(jìn)入宣傳和推介程序，并將成果迅速、科學(xué)地應(yīng)用到全廠各站隊(duì)、各班組、每名員工。

5、抓基層建設(shè)，要抓好考核兌現(xiàn)工作

經(jīng)濟(jì)收入關(guān)系到每名員工的切身利益，我們要有效發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。各部門都建立了經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制，落實(shí)到各基層站隊(duì)，也要相應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并做到嚴(yán)謹(jǐn)、適用。要做到日常工作中嚴(yán)格考核，月度和季度評比中硬性兌現(xiàn)。不嚴(yán)不足以出成績，不嚴(yán)不足以帶隊(duì)伍，只有這樣，員工開展基層建設(shè)工作的主觀能動性才能得到保障，參與基層建設(shè)的熱情才能提高。

同志們，今年是中油集團(tuán)公司夯實(shí)基礎(chǔ)年，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)，體現(xiàn)在基層站隊(duì)，就是要加快加強(qiáng)五型班組建設(shè)，加強(qiáng)典型示范區(qū)的建設(shè)。在今后的工作中，我們要以夯實(shí)基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，以班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化受控管理，做到精細(xì)管理，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在打牢基礎(chǔ)的前提下，不斷在基層建設(shè)中推陳出新，努力實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、文本化。各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，積極采取強(qiáng)有力措施，解決基層建設(shè)中存在的問題，不斷發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，自覺繼承“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們的基層建設(shè)工作抓實(shí)抓好、抓出成效，為持續(xù)提高我廠的基層建設(shè)管理水平，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：春檢動員會上的講話

在xx供電局ｘｘｘ年春檢動員會上的講話

（ｘｘｘｘ）

ｘｘｘ

同志們：

大家好！

歡樂、祥和、平安的春節(jié)過去了，我們也步入了陽光燦爛的春天，而一年一度的春季檢修工作也即將拉開序幕。今天的大會，是春季檢修“動員”會，更是一個(gè)“收心”會，要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，收心到崗到位，提早進(jìn)入狀態(tài)，提早安排部署，全力以赴打好春季檢修這一仗。下面，就當(dāng)前工作，我主要談兩點(diǎn)意見。

一、抓好落實(shí)

落實(shí)是決策的生命，是和諧發(fā)展的關(guān)鍵。沒有落實(shí)，再好的思路也是一紙空文。年前，我們召開安全工作會議，年后召開“兩會”，今天又召開春檢動員會，對我們來說，全年的、階段性的目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在全部的工作就是抓落實(shí)。

抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。這也是我在多種場合多次強(qiáng)調(diào)過的一個(gè)問題。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，今天，之所以還要作為第一問題來強(qiáng)調(diào)，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實(shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，大家都在努力，但努力的方向不一致，沒有形成最大合力。因此，我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要的一條就是互相配合的職責(zé)。

抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們的全部工作不僅要根據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，還要量化到每周、每月。在春檢工作中，按照“有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有反饋”的閉環(huán)管理要求，把各項(xiàng)工作任務(wù)具體量化，將任務(wù)分解到各供電所以及生產(chǎn)班組，落實(shí)到每個(gè)崗位和責(zé)任人，確保把春檢工作做實(shí)、做細(xì)。還有，今年的績效考核，我們也將突出定量考核，不僅部門要提出具體的量化目標(biāo)，部門對班組也要提出具體的量化目標(biāo)任務(wù)，通過完成每月的目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

抓落實(shí)，三要強(qiáng)化監(jiān)督。加強(qiáng)對目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督察，是抓落實(shí)的重要手段。要提早編制春檢現(xiàn)場安全檢查提綱，將每張工作票、操作票和每個(gè)現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)、操作點(diǎn)都應(yīng)納入監(jiān)督范圍，嚴(yán)厲查處各類違章行為并通報(bào)。職能部門要對所屬各單位工作每周進(jìn)行一次督察，做到心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施解決，確保各項(xiàng)工作能順利有序推進(jìn)。

抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。凡事有安排部署、實(shí)施推進(jìn)、檢查整改，還要有考核，否則就不能形成有生命力的有機(jī)閉環(huán)機(jī)制。針對春檢過程中排查出的問題，從規(guī)劃建設(shè)、技改

大修、運(yùn)行維護(hù)、調(diào)度控制等方面加強(qiáng)整改，制定整改治理措施，滾動落實(shí)整改計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確工作責(zé)任和措施要求，對隱患排查治理不力導(dǎo)致安全事故的，對責(zé)任人按有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定、問責(zé)制度從嚴(yán)處罰。

二、抓好現(xiàn)場

現(xiàn)場安全管理始終是我們關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，要真正落實(shí)安全第一，對我們來說就是必須抓好現(xiàn)場作業(yè)全過程安全管控，必須監(jiān)督把關(guān)到位100%。當(dāng)前，春季檢修即將全面展開，各單位在春檢期間，一要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，重點(diǎn)防止人身傷亡事故；二要針對春檢倒閘操作頻繁，檢修預(yù)試任務(wù)繁重，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，采取有效措施，防止誤操作事故和設(shè)備事故；三要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)控，開展特殊運(yùn)行方式風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控，確保不發(fā)生大面積停電事故。以扎實(shí)推進(jìn)春季檢修平安工程為切入點(diǎn)，強(qiáng)化一把手親自抓春季檢修現(xiàn)場安全，突出抓好春檢期間領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位管理工作，確保每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場組織、措施和責(zé)任到位，形成自上而下的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，確保春季檢修現(xiàn)場安全。

同志們，春季檢修是確保公司全年安全局面持續(xù)穩(wěn)定的開局之戰(zhàn)，剛才，幾位領(lǐng)導(dǎo)也提到，春季檢修是全年工作的重頭戲，我們的任務(wù)將更加艱巨，肩上的擔(dān)子也更重，所以，在這里，我還想說，在今年春季檢修中我們更要著力突出“穩(wěn)、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，一是穩(wěn)。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，量力而行，干一個(gè)現(xiàn)場，平安一個(gè)現(xiàn)場。二是嚴(yán)。嚴(yán)格要求。嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核。三是細(xì)。分工要明細(xì)，措施要精細(xì)，盡職要心細(xì)。四是實(shí)。工作要扎實(shí)，項(xiàng)目要?jiǎng)?wù)實(shí)，效果要真實(shí)，要?jiǎng)诱娴?、來硬的，不斷提升安全?zhí)行力，確保春季檢修期間各項(xiàng)工作安全有序。

同志們，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信念、振奮精神，齊心攜手、傾心傾力描繪好臨汾電網(wǎng)春季檢修這第一道靚麗的風(fēng)景線！取得春季檢修平安工程階段性的勝利，為全年平安奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

謝謝大家！

第四篇：在全鎮(zhèn)計(jì)劃生育迎檢動員會上的講話

在全鎮(zhèn)計(jì)劃生育迎檢動員會上的講話

（2010年11月 日）

同志們：

今年由于各級換屆，市區(qū)基層線考核將于10月15日左右進(jìn)行。在這關(guān)鍵時(shí)刻，鎮(zhèn)黨委、政府召開這次會議，主要目的是要求各村、各部門立即行動起來，進(jìn)村入戶，查缺補(bǔ)漏，全力以赴做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作，確保順利通過市區(qū)年終考核驗(yàn)收，以優(yōu)異的考核成績來反映一年來的工作成效，努力促進(jìn)整體工作質(zhì)量與水平的全面提高。

剛才，對我鎮(zhèn)計(jì)生迎檢面臨的形勢作了認(rèn)真分析，對我鎮(zhèn)迎檢工作作了具體安排，提出了很好的意見，我完全贊成。名同志分別代表 作了很好的表態(tài)發(fā)言，可以說決心很大，措施都很硬，士氣已經(jīng)鼓起來了，關(guān)鍵是要始終保持昂揚(yáng)的斗志，科學(xué)迎檢，高標(biāo)準(zhǔn)迎檢。下面，我著重講三個(gè)方面的問題。

一、認(rèn)清形勢，正視問題，切實(shí)增強(qiáng)做好迎檢工作的緊迫感和責(zé)任感

今年以來，全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作堅(jiān)持兜實(shí)底、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓基層、打基礎(chǔ)、上水平，特別是大力開展了三次計(jì)生集中整治活動、選址新建了計(jì)劃生育綜合服務(wù)中心、成功培植了安嶺村、龍虎村、尚河3個(gè)計(jì)劃生育示范村，整體工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步、健康地發(fā)展，得到了市、區(qū)領(lǐng) 1 導(dǎo)的充分肯定和高度評價(jià)，這是全鎮(zhèn)各級各部門扎實(shí)工作、共同努力的結(jié)果。對此，黨委、政府比較滿意。但現(xiàn)在還不是總結(jié)成績的時(shí)候，現(xiàn)在的關(guān)鍵問題是要全面查找工作中存在的差距和不足，深刻分析面臨的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，查缺補(bǔ)漏，抓好整改，全面做好迎接市、區(qū)年終考核的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。

（一）計(jì)劃生育基層基礎(chǔ)還很薄弱。一是工作發(fā)展還不平衡。村級自治水平不高、自控能力較弱，部門幫促督導(dǎo)不到位，致使非法婚姻、未婚先育、違法生育等現(xiàn)象屢禁不止。二是村民自治還需深化。個(gè)別村不能堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo)，而是弄虛作假、應(yīng)付了事，致使村民《自治章程》、《村規(guī)民約》不符合工作實(shí)際，程序不合要求；村紅白理事會等群眾自發(fā)組織運(yùn)作不規(guī)范、作用發(fā)揮不到位，體現(xiàn)不出應(yīng)有效果。三是針對性宣傳教育有待加強(qiáng)。群眾計(jì)劃生育知曉率、黨員干部應(yīng)知應(yīng)會率不高，特別是對重點(diǎn)育齡人群、村兩委干部、村級計(jì)生專職主任宣傳培訓(xùn)不夠，部分村干部對本村基本情況不掌握、不熟悉，在考核時(shí)答非所問、無所適從，造成工作被動。四是一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題有待突破。近幾個(gè)月來牽扯到各級換屆，是計(jì)劃生育信訪高峰時(shí)期，信訪隱患排查處結(jié)工作力度還需進(jìn)一步加大。

（二）保障機(jī)制還不完善。一是經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的力度措施不夠。對計(jì)劃生育工作的長期性、艱巨性、反復(fù)性認(rèn)識不足，重視程度不夠，存有厭戰(zhàn)情緒，工作時(shí)緊時(shí)松、忽冷忽熱。二是綜合治理格局尚未真正形成。部分單位不重視計(jì) 2 劃生育工作，仍然靠計(jì)生辦單打獨(dú)斗，甚至連鎮(zhèn)直部門必須準(zhǔn)備的迎檢材料等也靠計(jì)生辦“幫包代替”，統(tǒng)籌解決人口問題的合力機(jī)制尚未真正形成；部門信息通報(bào)不及時(shí)，人口信息資源共享機(jī)制不完善，統(tǒng)計(jì)信息數(shù)出多門、各自為政，給考核迎檢帶來被動。三是依法履職不到位。少數(shù)部門把法定計(jì)生職責(zé)當(dāng)作份外事，檔簿資料不完善，垂直負(fù)責(zé)體系不健全，法定職責(zé)履行不到位。

（三）市、區(qū)考核重點(diǎn)和工作要求更加嚴(yán)格。一是考核內(nèi)容更加具體。從去年開始，省市區(qū)都改革了考核內(nèi)容與計(jì)分辦法，考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)更詳細(xì)，個(gè)案扣分更具體。特別是新增添了對村級利益導(dǎo)向、宣傳教育、婚育新風(fēng)、移風(fēng)易俗、村民自治等方面的專項(xiàng)考核，要求更細(xì)、更實(shí)、更具針對性。二是考核方式更加靈活。充分利用公安戶籍、計(jì)劃免疫、兒童入學(xué)、婚姻登記、出生醫(yī)學(xué)登記、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等多部門信息，強(qiáng)化人口信息比對，個(gè)案信息調(diào)查核實(shí)后納入考核成績，實(shí)行個(gè)案扣分。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全面做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作 迎接好市區(qū)考核是當(dāng)前人口計(jì)生工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。各單位一定要對照檢查考核內(nèi)容，全面梳理，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化整改，確保各項(xiàng)迎檢措施落實(shí)到位。

（一）抓好各類檔簿資料的整理，確保軟件上不出問題。各相關(guān)部門要落實(shí)相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)，整理規(guī)范好近幾年來出臺的與計(jì)劃生育相關(guān)的文件、資料，分門別類，立卷歸檔。涉及到聯(lián)合行動的相關(guān)文件、數(shù)據(jù)、記錄等資料要注意規(guī)范 統(tǒng)一，避免出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤和數(shù)字誤差。派出所、計(jì)生辦、民政辦、教委、衛(wèi)生院、工商所等部門要分頭負(fù)責(zé)、分頭把關(guān)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，認(rèn)真對照信息核查上報(bào)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善各類檔簿資料、原始證件和微機(jī)信息的對比統(tǒng)一，妥善處理好各種硬件、軟件上的問題，確保各種報(bào)告單、報(bào)表、證件、微機(jī)信息等檔簿資料邏輯嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致。

（二）抓好宣傳教育培訓(xùn)，營造濃厚的計(jì)生迎檢氛圍。要進(jìn)一步加強(qiáng)人口計(jì)生法規(guī)政策、科普常識的宣傳教育力度，扎實(shí)開展宣傳培訓(xùn)，提高群眾的應(yīng)知應(yīng)會率，營造濃厚的計(jì)劃生育迎檢氛圍。各有關(guān)部門分管同志、計(jì)生專干和基層黨員干部要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面細(xì)致掌握本單位、本村計(jì)生工作情況，做到政策明、數(shù)據(jù)清、反應(yīng)快。特別是要加強(qiáng)對廣大群眾的教育培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)或登門入戶等有效方式，把計(jì)劃生育方針政策、法律法規(guī)、生殖健康常識以及避孕節(jié)育知識等作為重點(diǎn)，加大宣傳培訓(xùn)力度，著力提高村干部和育齡群眾的計(jì)劃生育應(yīng)知應(yīng)會程度。要切實(shí)抓好村人口文化大院的管理，做到整潔、規(guī)范，特別是注意衛(wèi)生工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)人口文化大院、宣傳一條街建設(shè)，保持濃厚的社會氛圍。要做好村務(wù)公開，及時(shí)公示村規(guī)民約、利益導(dǎo)向、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等落實(shí)情況。

（三）抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)，夯實(shí)計(jì)生迎檢的群眾基礎(chǔ)。一是抓好技術(shù)服務(wù)工作。日常的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在管理上，考 核的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在檔案上、體現(xiàn)在育齡婦女的口答上，這一點(diǎn)請包村的計(jì)生辦干部和村里的計(jì)生專干要下大力氣規(guī)范好檔案，安排好育齡婦女，確保各類技術(shù)服務(wù)檔簿資料的規(guī)范完善，育齡婦女的口答準(zhǔn)確到位，全面達(dá)到考核驗(yàn)收要求。二是抓好各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)落實(shí)。法律法規(guī)規(guī)定的農(nóng)村獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、晚婚晚育、雙女絕育、終生一女孩家庭獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、農(nóng)村60周歲以上獎(jiǎng)勵(lì)扶助等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策要堅(jiān)決執(zhí)行，兌現(xiàn)落實(shí)到位。個(gè)別優(yōu)惠政策落實(shí)有差距的，材料檔案上要達(dá)到政策標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)惠當(dāng)事人要口答一致，如果哪個(gè)村、哪個(gè)部門在這方面出了問題，黨委、政府將嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是抓好村民自治。要嚴(yán)格遵循“三征求一通過”的要求，著重抓好自治章程、合同協(xié)議、村規(guī)民約的整建完善，確保符合村情、群眾知曉、落實(shí)到位；要著重抓好協(xié)會組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化黨員干部和協(xié)會會員帶頭，突出村紅白理事會作用發(fā)揮，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗。

（四）要深化落實(shí)計(jì)生承包責(zé)任制，重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)整治。一要深化依法行政。全面落實(shí)依法行政責(zé)任制，落實(shí)計(jì)劃生育政務(wù)公開，規(guī)范行政審批程序，確保依法行政不出問題。二要加強(qiáng)流動人口管理。要嚴(yán)格落實(shí)流動人口承包責(zé)任制，加強(qiáng)日常跟蹤服務(wù)，確保流動人口持證率、合同率、婚育證明查驗(yàn)率等均達(dá)95%以上。三要抓好計(jì)劃生育信訪穩(wěn)控。計(jì)劃生育信訪既是省、市、區(qū)考核的重要內(nèi)容，也是保證計(jì)劃生育檢查正常進(jìn)行的重要措施。大家一定要高度重視這項(xiàng)工作，繼續(xù)落實(shí)好信訪查控承包責(zé)任制，深入排查、及 5 時(shí)發(fā)現(xiàn)、努力排除信訪隱患，確保在考核迎檢期間不出現(xiàn)任何信訪案件。對計(jì)劃生育信訪重點(diǎn)對象，要全力靠上去做好深入細(xì)致的思想工作和說服教育，必要時(shí)可以采取人盯人跟蹤監(jiān)控等非常措施，努力為計(jì)劃生育迎檢營造良好環(huán)境。

三、精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區(qū)年終考核驗(yàn)收

工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?？己思仁菍ξ益?zhèn)計(jì)生工作質(zhì)量的一次嚴(yán)格檢驗(yàn)，也是我們展現(xiàn)工作水平的一次重要契機(jī)。同志們要切實(shí)把這次考核迎檢準(zhǔn)備工作擺上重要位臵，集中時(shí)間，集中力量，精神上高度緊張，行動上高度迅速，確保順利通過省市區(qū)考核。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各級各部門要從思想上、行動上真正高度重視起來，層層落實(shí)責(zé)任，迅速抓好落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排、妥善處理其他分管工作，集中精力，集中時(shí)間，全力以赴靠上去、撲下身子在一線，抓緊抓好各項(xiàng)具體工作落實(shí)。在迎檢期間，任何人不得請假、不得曠班，如有特殊情況要向我和趙書記請假。不管檢查哪個(gè)村、哪個(gè)部門，如果因工作任務(wù)完成不好失了分，影響了全鎮(zhèn)大局；如果因?yàn)楣ぷ鞑患?xì)、措施不硬，在一些環(huán)節(jié)上疏忽了，出現(xiàn)了問題，造成局部影響了全局、部門影響了整體、下級影響了上級、少數(shù)影響了多數(shù)的，不論涉及到哪個(gè)村、哪個(gè)部門、哪個(gè)人，黨委、政府都將嚴(yán)肅追究責(zé)任，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決處理到位，堅(jiān)決“一票否決”。

（二）強(qiáng)化綜合治理，形成迎檢合力。各級各部門要認(rèn) 6 真按照省、市、區(qū)《考核方案》要求，通盤考慮，逐項(xiàng)落實(shí)，認(rèn)真履行好各自承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，絕不準(zhǔn)出現(xiàn)空檔和漏項(xiàng)，切實(shí)形成齊抓共管、綜合治理的良好局面。分管領(lǐng)導(dǎo)、包管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、包村科級干部、包村部門人員、包村計(jì)生專干、村五職責(zé)任人要切實(shí)發(fā)揮各自優(yōu)勢，明確各自的目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)等，主動配合，通力協(xié)作，全力以赴地抓好計(jì)劃生育迎檢工作，確保順利通過省市區(qū)考核驗(yàn)收。

（三）簽訂迎檢責(zé)任書，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。為確保各級檢查順利過關(guān)，剛才鎮(zhèn)黨委、政府與各辦事處、村、包村科級干部分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)交納了一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)金。凡在上級檢查中不出現(xiàn)任何問題的，將退回風(fēng)險(xiǎn)金，并給予同等數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)；凡在上級檢查中，出現(xiàn)問題影響全鎮(zhèn)成績的，將爛掉相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)金，是科級干部的，主動向鎮(zhèn)黨委、政府寫出辭職申請；股級干部，就地免職；普通工作人員，停班停薪。希望大家變壓力為動力，以最佳的精神狀態(tài)、最佳的工作狀態(tài)、最佳的迎檢狀態(tài)促進(jìn)迎檢工作有條不紊地進(jìn)行，確保迎檢工作萬無一失。

同志們，順利通過市、區(qū)考核驗(yàn)收，既是促進(jìn)全鎮(zhèn)人口計(jì)生事業(yè)和諧健康發(fā)展的重要保障，更是對全鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力、工作水平的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。各級各部門要按照黨委、政府的總體部署和要求，迅速行動起來，爭分奪秒，扎實(shí)工作，埋頭奮戰(zhàn)，爭取在市、區(qū)檢查中取得優(yōu)異成績，為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第五篇：街道計(jì)劃生育迎檢動員講話

同志們：

街道黨委、辦事處決定召開這次計(jì)劃生育迎檢動員會議，主要目的是動員廣大黨員干部立即行動起來，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，對照標(biāo)準(zhǔn)，明確重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，全力以赴抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，以優(yōu)異的成績迎接省、市考核組的檢查驗(yàn)收。現(xiàn)在，省、市考核即將開始，而我們需要做的工作還很多，任務(wù)很重，要求很高，責(zé)任重大。因此，我街道能否順利通過今年的計(jì)劃生育考核，關(guān)鍵取決于這次迎檢的成效。這次迎檢，是對我街道領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、干部的戰(zhàn)斗力、各村的向心力、各部門的協(xié)作力的一次大檢驗(yàn)。只許成功，不許失敗。希望各村、各部門、單位要認(rèn)真組織落實(shí)，切實(shí)把計(jì)劃生育迎檢作為當(dāng)前頭等大事來抓，絕不允許哪個(gè)村、部門拖全街道的后腿。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好迎檢工作的緊迫感和責(zé)任感

近幾年來，在區(qū)黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級計(jì)生部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步統(tǒng)一思想，每月按時(shí)召開黨政辦公會議，多次聽取計(jì)生匯報(bào)，研究計(jì)生情況，從而具體掌握了計(jì)生各個(gè)階段存在的問題，及時(shí)采取措施，及時(shí)解決問題。在街道廣大黨員干部的艱苦努力和通力協(xié)作下，我街道的計(jì)生工作取得了較好成績，低生育水平繼續(xù)保持穩(wěn)定，出生人口性別比升高問題得到有效遏制，宣傳教育上有新創(chuàng)新，陣地建設(shè)基本完善，干部思想作風(fēng)有所加強(qiáng)，各部門齊抓共管局面逐步形成，得到了上級計(jì)生部門的充分肯定，黨委、管委對我們的計(jì)生工作也比較滿意。但從近期省、市、區(qū)對我街道部分村的調(diào)研檢查來看，我街道的計(jì)劃生育工作問題還非常嚴(yán)重，計(jì)生工作形勢是嚴(yán)峻的，處理不好就可能影響到我街道的整體工作大局。對此，我們必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。歸納起來存在下面幾個(gè)主要問題：

一是基層基礎(chǔ)比較薄弱。在陣地建設(shè)中，我們雖然做了大量工作，但從整體上看，存在標(biāo)準(zhǔn)不高，設(shè)施不全問題；對薄弱村的幫促效果不很明顯；個(gè)別干部的工作方式方法沒有得到根本轉(zhuǎn)變，做計(jì)生工作的熱情度不高，觀念比較淡薄，作風(fēng)不實(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有真正深入村摸實(shí)情，對婚情、孕情、育情掌握不夠清楚；村兩委班子責(zé)任尚未落實(shí)到位，不會做，不想做，不敢做計(jì)生的還有人在，有的出現(xiàn)問題，不敢承擔(dān)責(zé)任，上推下卸。

二是重點(diǎn)難點(diǎn)問題亟待解決。流動人口計(jì)劃生育管理不到位，我街道的流動人口比較多，情況比較復(fù)雜，流動人口的違法生育將直接影響到全街道計(jì)生率，因此加強(qiáng)流動人口計(jì)劃生育管理是關(guān)鍵；社會撫養(yǎng)費(fèi)征收難度大，部分群眾法律意識差，拒絕履行繳納社會撫養(yǎng)費(fèi)的義務(wù)，“釘子戶“未能采取強(qiáng)有力的措施解決；出生人口性別比升高還有待解決，治理性別比失衡仍任重而道遠(yuǎn)。計(jì)生信訪問題突出，近期有電話舉報(bào)的，也有用信舉報(bào)的。有舉報(bào)到市的，也有舉報(bào)到省的，村干部之間，干部與群眾之間，群眾與群眾之間都不同程度地存在矛盾。如何消除矛盾，減少信訪，要靠正確的工作方法，搞好團(tuán)結(jié)，干好工作，讓群眾相信，讓群眾滿意。

三是綜合治理工作機(jī)制有待進(jìn)一步形成和鞏固。各履職部門、單位之間以及各包村部門之間存在不平衡現(xiàn)象，有的部門、單位不能認(rèn)真履行計(jì)劃生育職責(zé)，有的部門包村不能靠上，致使計(jì)生工作在不少部門、不少環(huán)節(jié)得不到應(yīng)有的支持和落實(shí)，即使有配合也缺少主動性和創(chuàng)造性。

四是計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有待提高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和群眾生活水平的提高，群眾越來越注重生命質(zhì)量和生活質(zhì)量，多元化、個(gè)性化的服務(wù)需求日益突出。而我街道的計(jì)生技術(shù)力量薄弱，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不高，不能獨(dú)立開展優(yōu)生優(yōu)育等服務(wù)，僅停留在孕情檢查階段，不能滿足廣大育齡群眾的需求。

五是對穩(wěn)定低生育水平的長期性、艱巨性與復(fù)雜性認(rèn)識不足。計(jì)劃生育天下第一難的性質(zhì)沒有改變，新形勢下我們低生育水平還面臨著反彈風(fēng)險(xiǎn)。目前，還有相當(dāng)一部分同志，對新時(shí)期人口和計(jì)劃生育工作的反復(fù)性和復(fù)雜性認(rèn)識不足，存在只布置、不監(jiān)督、不落實(shí)的情況，存在盲目樂觀、消極畏難、麻痹松懈情緒。甚至還有個(gè)別干部在迎檢期間喝酒，影響了考核，破壞了形象。在此，我再次強(qiáng)調(diào)迎檢期間任何人不準(zhǔn)請假，手機(jī)要24小時(shí)保持暢通，絕不允許空崗，更不允許喝酒，否則，將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任。以上這些問題，各村、各部門務(wù)必引起高度重視，務(wù)必增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，否則迎檢就有可能過不了關(guān)，一年的努力和準(zhǔn)備就有可能前功盡棄，今年我街道人口和計(jì)劃生育責(zé)任目標(biāo)考核就有可能隨之而被否決。

今年迎檢時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，內(nèi)容多。今年的考核方式又有了較大改變，考核更加務(wù)實(shí)，可操作性更強(qiáng)，更注重工作過程、工作細(xì)節(jié)的考核。至于考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，剛才，寶俊同志已經(jīng)講的非常清楚了，在這里我就不再重復(fù)，希望同志們會后要立即行動起來，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)。同時(shí)也希望大家變壓力為動力，以最佳的精神狀態(tài)投入到迎檢中去，切實(shí)提高應(yīng)對復(fù)雜事件的應(yīng)變能力，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，促進(jìn)迎檢工作有條不紊地進(jìn)行，確保迎檢萬無一失。要嚴(yán)格按照考核方案指標(biāo)要求和這次會議精神，逐項(xiàng)逐條地認(rèn)真對照檢查，杜絕僥幸心理、敷衍了事的不良作風(fēng)。做到指標(biāo)不足及時(shí)補(bǔ)，差什么補(bǔ)什么，差多少補(bǔ)多少，有錯(cuò)立即改正。哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，要追究相關(guān)人員責(zé)任，絕不姑息遷就。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，把迎檢的各項(xiàng)工作落到實(shí)處

現(xiàn)在已經(jīng)到了迎檢的沖刺階段，各村、各部門必須把計(jì)劃生育迎檢放在首位，要求做到“四集中“，即時(shí)間集中，人力集中，精力集中，領(lǐng)導(dǎo)集中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

一要加強(qiáng)陣地建設(shè)，優(yōu)化宣傳服務(wù)環(huán)境。陣地建設(shè)是這次檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)之一。要把宣傳服務(wù)陣地建設(shè)的著力點(diǎn)放在村級，對于條件好的村，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在上檔次、抓規(guī)范上下功夫；對于條件一般的村，要堅(jiān)持一室多用，充分利用好現(xiàn)有各種資源，在此基礎(chǔ)上，該粉刷的要粉刷，該搞衛(wèi)生的要打掃清潔，該添置設(shè)施設(shè)備的要按標(biāo)準(zhǔn)配備，爭取在面貌上有個(gè)較大的變化；對于條件差的村，要多方籌措資金建好服務(wù)陣地，一定要達(dá)到開展服務(wù)的基本要求，絕不準(zhǔn)出現(xiàn)沒有服務(wù)陣地的村。村務(wù)公開欄上要對本村的人口出生、生育安排、避孕節(jié)育等情況要公布上墻，人口學(xué)校有牌子、有制度、有教學(xué)計(jì)劃，定期開展培訓(xùn)，每個(gè)村要有計(jì)生永久性標(biāo)語，努力營造濃厚的計(jì)劃生育氛圍。

二要依法行政，杜絕發(fā)生計(jì)生惡性事件。計(jì)生惡性事件是一票否決指標(biāo)，我們要進(jìn)一步改變方式方法，提高執(zhí)法水平，自覺增強(qiáng)法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，正確執(zhí)法，特別是在征收社會撫養(yǎng)費(fèi)過程中，務(wù)必把著力點(diǎn)放在思想教育上，把工作做細(xì)做活。要高度重視計(jì)生信訪工作，落實(shí)好信訪承包責(zé)任制，深入排查，及時(shí)清除信訪隱患，針對信訪苗頭要安排專人靠上去做深入細(xì)致的思想工作和說服教育，必要時(shí)可采取跟蹤監(jiān)控措施，確保在省、市考核期間不出現(xiàn)任何信訪案件。同時(shí)要及時(shí)做好村務(wù)公開工作，只有公開、公正、公平、合理、透明地處理各項(xiàng)事務(wù)，才能從根本上杜絕信訪案件的發(fā)生，絕不能采取簡單粗暴，蠻橫無禮的做法，堅(jiān)決杜絕計(jì)生惡性事件的發(fā)生。

三要突出重點(diǎn)，著力解決影響整體上水平的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，各村、各部門要牢牢把握重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，排查梳理出薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大力度，提高水平。要重點(diǎn)圍繞人口核查、性別比治理、節(jié)育措施落實(shí)、村民自治開展、流動人口管理等重點(diǎn)問題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)突破，力爭問題得到及早有效真實(shí)解決，全面提升我街道人口和計(jì)劃生育整體質(zhì)量和水平。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督查，確保迎檢工作取得實(shí)效

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。迎檢是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要各村、部門齊抓共管，共同努力，通力協(xié)作。各村、部門要按照考核方案的要求，明確職責(zé)，做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備，分解好各自的任務(wù)，落實(shí)好責(zé)任，采取措施，講政治，帶感情，保證高標(biāo)準(zhǔn)完成本部門、本單位的迎檢分工任務(wù)。各部門要密切配合，共同解決好跨部門的綜合問題，形成迎檢的合力。對措施不力、推諉扯皮、被動應(yīng)付的村和部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅批評，造成不良后果的，要追究責(zé)任。

二要加強(qiáng)督查，確保實(shí)效。為確保迎檢出成績，見實(shí)效，在迎檢期間，街、村干部要全力以赴，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。同時(shí)，由黨委、辦事處牽頭，抽調(diào)人員組成督查組，不定期督查，督查領(lǐng)導(dǎo)到位、干部到位、工作開展情況，以及研究碰到的問題和采取的措施。計(jì)生辦要分成若干個(gè)小組，一組開展對育齡群眾的教育培訓(xùn)，一組負(fù)責(zé)完善街、村兩級軟件材料，確保順利通過檢查驗(yàn)收。

同志們，這次會議是今年計(jì)生年終檢查前的一次會議，也是最重要的一次會議。希望大家要按這次會議的布置和安排，抓緊時(shí)間，精心組織，齊心協(xié)力，相信我們一定能夠順利通過這次檢查驗(yàn)收，并取得良好的成績。