第一篇：生產(chǎn)車間員工交流會(huì)發(fā)言稿

時(shí)光荏苒，不覺入職已經(jīng)一年有余，在這里我學(xué)到了很多東西，雖然跟那些老師傅比起來自己就像大海里的一滴水，渺小、無力，仿佛一縷陽(yáng)光就會(huì)帶走我的生命。但是我始終相信如果水滴多了就可以匯成一條河流、一片汪洋。

在車體部，首先我知道了原來汽車是這樣做成的，有前圍、有底板、右側(cè)圍、有總拼

有調(diào)整有這五個(gè)班組共同打造，這讓我知道要想干好一件事，不僅要分工明確、還要通力合作。就像一首歌唱的那樣：一支竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃槳呦，開動(dòng)大帆船。只有這樣我們的工作才能即好又快的完成。

開始上線作業(yè)很不適應(yīng)，用一句話形容再貼切不過了：“腿麻腳酸、胳膊疼”這種現(xiàn)狀持續(xù)了幾星期，也懂得了父母掙錢是多么的艱難，更知道了工人們掙的錢是無盡的汗水換回來的！面對(duì)冷冰冰的績(jī)效考核，和那微薄的工資，我努力的改掉著自己粗心大意、馬馬虎虎的壞習(xí)慣，但還是被扣了毛毛，我惱怒過、崩潰過甚至想到過不辭而別。但現(xiàn)實(shí)是那么那么的殘酷。一個(gè)人一味的逃避是長(zhǎng)不大的，是永遠(yuǎn)不會(huì)成熟的。閑暇之余就在QQ上發(fā)表幾篇日志，一天一位好心的網(wǎng)友解開了我的心結(jié)。他讓我明白了：一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)鐵的紀(jì)律，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓。所以我慢慢接受并適應(yīng)了這一系列的規(guī)矩。

以下是我對(duì)降本增效所想到的一點(diǎn)建議：

第1步驟——技術(shù)培訓(xùn)：培訓(xùn)降本增效基礎(chǔ)知識(shí)及工具，明確降本增效整體戰(zhàn)略目標(biāo)；

第2步驟——行動(dòng)輔導(dǎo)：推動(dòng)并反饋基層降本增效活動(dòng)，制訂降本增效崗位實(shí)施方案；

第3步驟——制度培訓(xùn)：培訓(xùn)降本增效制度及獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施降本增效員工行動(dòng)計(jì)劃；

第4步驟——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：實(shí)施員工行動(dòng)計(jì)劃及行動(dòng)考核，表彰降本增效卓越貢獻(xiàn)員工；

這樣不僅能降低成本還能增加員工收入，更主要的是能帶動(dòng)員工的工作熱情。還可以通過多種形式認(rèn)真組織和發(fā)動(dòng)職工，開展“我為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)活動(dòng)。使員工從“要我降本”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙当尽?，這樣我們公司將會(huì)更上一層樓。

成功總是傾向于有準(zhǔn)備的人，無論干什么都要有計(jì)劃：我的個(gè)人規(guī)劃很簡(jiǎn)單，1、與同事互相了解互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)組織服從紀(jì)律、執(zhí)行迅速、2、認(rèn)真做好本職工作，能站在班長(zhǎng)位置考慮問題。

3、多跟班長(zhǎng)學(xué)習(xí)班組管理，鍛煉自己，韜光養(yǎng)晦。

4、兩年后做一個(gè)合格的班長(zhǎng)。

5、極力做好自己的工作用一滴水的力量支持公司強(qiáng)大然后公司能給我發(fā)三四千一月的工資。

第二篇：新老員工交流會(huì)發(fā)言稿

各位新人：

你們好!

我是生產(chǎn)管理部質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人。10年11月來公司實(shí)習(xí)、11年7月簽合同成為正式員工。作為比你們稍微老一點(diǎn)的新員工、以一個(gè)剛剛過來的過來人身份和大家分享一下我的成長(zhǎng)心得!

我主要說四個(gè)方面的內(nèi)容：

第一點(diǎn)：重新定位、然后努力工作。

我記得，我進(jìn)入班組的第一次聚餐，在飯桌上，班長(zhǎng)不止一次的強(qiáng)調(diào)，“咱是干技術(shù)活的，至少在這幾年內(nèi)要安下心來搞技術(shù)，其他的什么都別想”，其實(shí)，我在大學(xué)里是學(xué)生會(huì)的部長(zhǎng)，官不大，但也不小吧，至少不是每個(gè)人都當(dāng)部長(zhǎng)的，班長(zhǎng)就是怕我飄飄然、一再給我這么強(qiáng)調(diào)。今天在座的，肯定有很多在學(xué)校是當(dāng)官的，我想說的是，大家一定要有歸零的心態(tài)，現(xiàn)在來到萬華工作，一切都是新的開始，找準(zhǔn)自己的定位，然后努力工作!

這下面這張照片是我在碼頭煤堆上拍的，就是要告訴大家，咱女生也能像男生一樣，爬上高高的煤堆、扛著鐵鍬去取樣，大汗淋漓又怎樣、弄臟衣服又怎樣，工作是不分男女的!既然我選擇了這個(gè)崗位，這個(gè)崗位也選擇了我，那這里的活就是我該干的、我能干的、、在開始第二點(diǎn)之前，問大家一個(gè)問題，咱們?nèi)f華人是什么?問題有點(diǎn)大喔、、人才啊、、我們能說會(huì)道、善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我們用心的傾聽自己的心聲和別人的意見，請(qǐng)大家說，咱萬華是什么?團(tuán)隊(duì)!這就是我要說的第二點(diǎn)，在聽和說中，和你的團(tuán)隊(duì)處好關(guān)系，你的寢室、你的班組、你的工序、部門還是什么臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)，我相信不用我多說，大家都明白團(tuán)隊(duì)制勝的道理!

第三點(diǎn)：作為新人，積極、勇敢的展示自己!其實(shí)大家每個(gè)人的能力都差不多，這邊可以和大家談?wù)勎业慕?jīng)歷!你們相信潛意識(shí)嗎?就是你把自己當(dāng)成什么樣的人、然后就真的成為那個(gè)樣子了。去年年初的時(shí)候，我們部門將英語(yǔ)學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的重點(diǎn)，有一天，主任說，英語(yǔ)好的幾個(gè)人去開個(gè)會(huì)討論一下全年英語(yǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃，我就假裝自己英語(yǔ)很好，于是就去了，可能我裝的比較好，表現(xiàn)的比較積極，于是部門的英語(yǔ)活動(dòng)就交給我負(fù)責(zé)了，這樣，我就抓住了鍛煉自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，也不能僅僅是假裝，沒有行動(dòng)的假裝就變成真吹了，我假裝自己英語(yǔ)很好，這就相當(dāng)于對(duì)外界許下了一個(gè)公眾承諾，我已經(jīng)把自己以這樣一種形象推銷出去，那就得努力使自己達(dá)到這個(gè)高度，這就需要在私底下悄悄的努力，這樣壓力、動(dòng)力一下子就都有了!一年下來，活動(dòng)也都還算圓滿，鍛煉了自己，也豐富了大家!萬華的舞臺(tái)很大，只要你站出來!

第四點(diǎn)，分享一下喜歡的一句話：身體與靈魂有一個(gè)要在路上。就是說，不能出去旅游看世界的時(shí)候，就多讀書，投資脖子以上的部分，不斷充實(shí)自己!

最后，不管是學(xué)習(xí)、工作還是生活，從來都只是開始、沒有結(jié)束，我們，一直在路上!

祝愿大家在萬華學(xué)習(xí)工作生活一切順利!

第三篇：新老員工交流會(huì)發(fā)言稿

交流會(huì)發(fā)言稿

各位新同事： 大家好。

很高興今天能參加我們新員工經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)，能和各位新同事見面，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)你們的加盟表示熱烈的歡迎！感謝你們對(duì)公司的關(guān)注和信任。5年前，我也跟各位一樣，離開校園進(jìn)入社會(huì)。5年后，很高興能坐在這里，跟大家分享、交流一些我入職這以來的體會(huì)與感受。

回想當(dāng)時(shí)，我很是興奮：終于離開校園，終于畢業(yè)了，終于有了一份自己的工作。當(dāng)時(shí)的自己，心里就想著一個(gè)問題：我要怎么樣才能盡快地成長(zhǎng)起來。而今天，我想跟大家分享兩個(gè)詞：溝通和沉淀。

在工作上，想要盡快的熟悉這個(gè)行業(yè)，想要盡快熟悉你手頭上的這份工作，就必然的需要溝通。而剛接觸工作的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己很多東西都不懂，這時(shí)候不要怕，也不要覺得不好意思，發(fā)現(xiàn)不懂，發(fā)現(xiàn)存在問題，這是一件好事，因?yàn)槊拷鉀Q一個(gè)問題，對(duì)于我們自己來說，就又成長(zhǎng)了一步。接觸到陌生的工作任務(wù)時(shí)，也不要怕麻煩，隨時(shí)向身邊的同事、前輩們請(qǐng)教，平時(shí)多看多聽多問多做，對(duì)于我們自身的成長(zhǎng)來說，總沒有壞處的。

在生活上，由于我們建筑行業(yè)的特殊性，尤其是在一線的施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，是比較辛苦的。這種施工現(xiàn)場(chǎng)的生活跟在校園里是截然不同的，大家或長(zhǎng)或短都會(huì)迎來一個(gè)適應(yīng)期，在這段時(shí)間里，有時(shí)候可能會(huì)突然的覺得難過，有時(shí)候也可能產(chǎn)生迷茫，但是你不要太擔(dān)心，也不要害怕，這很正常，我們走進(jìn)社會(huì)，我們要成長(zhǎng)，這是一個(gè)必經(jīng)的階段。所以，有負(fù)面的情緒的時(shí)候，不要憋在心里，多跟你親近的人，多跟朋友保持聯(lián)系，多跟身邊的師兄師姐們聊一聊。溝通好了，心結(jié)打開了，然后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這也是一種成長(zhǎng)，而自己的內(nèi)心，也會(huì)在這種成長(zhǎng)中不斷地變得更強(qiáng)大。

沉淀，換種說法，也就是學(xué)會(huì)獨(dú)處學(xué)會(huì)總結(jié)學(xué)會(huì)靜心。剛參加工作，我們會(huì)迎來很多問題，比如覺得自己什么都不會(huì)卻有太多的事要去做要去學(xué)，我們會(huì)接觸到各種各樣的人，會(huì)有各種各樣我們從未遇見的狀況發(fā)生，而且除了工作，大家還有各子自己生活上的事要處理，稍不注意，很多瑣碎的事就會(huì)給你帶來煩擾。因此我們需要學(xué)會(huì)沉淀，沉淀經(jīng)驗(yàn)，沉淀心情，沉淀我們自己。就像一杯渾濁的水，靜置一段時(shí)間之后，依然能回歸清澈透明的狀態(tài)。所以當(dāng)我們遇到煩心事的時(shí)候，就把它們當(dāng)作每天必落的灰塵，慢慢地、靜靜地讓它們沉淀下來，心境清明了，心情好了，很多讓你覺得煩惱的事情也就會(huì)迎刃而解了。

道理其實(shí)很多大家都懂，而且很多事也需要大家自己去經(jīng)歷去體會(huì)才能印象深刻。工程項(xiàng)目是個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)，很高興能跟大家一起站在這個(gè)平臺(tái)上，所以，我們一起共同努力吧，同時(shí)，更重要的是希望大家每天都能過的開心，有什么事，我能幫得上忙的，大家隨時(shí)可以跟我聯(lián)系。

謝謝！

第四篇：生產(chǎn)車間員工行為準(zhǔn)則

*******有限公司 生產(chǎn)車間員工行為準(zhǔn)則

一、目的

為提高員工衛(wèi)生、安全意識(shí)，規(guī)范公司直接與產(chǎn)品有關(guān)的員工的個(gè)人行為，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、適用范圍 公司全體員工

三、內(nèi)容

1、員工上崗前必須取得健康證，所有員工進(jìn)入公司必須佩帶工作牌。

2、嚴(yán)格遵守考勤管理制度，不得遲到、早退，不得曠工，進(jìn)出車間需打卡，禁止借卡和代打卡等行為。

3、因事、因病不能上班必須事先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。

4、嚴(yán)禁酒后或帶病上班，生產(chǎn)區(qū)一律不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)啟用明火。禁止在車間（包括更衣室）吃零食、隨地吐痰、亂扔垃圾等不良行為，不得帶與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品進(jìn)入車間。

5、進(jìn)入車間的員工必須按公司要求規(guī)范著裝，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)人員進(jìn)入車間標(biāo)準(zhǔn)操作程序》。

6、服從車間管理人員安排調(diào)度（包括工種、工序、班次、生產(chǎn)任務(wù)等），保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃。存在異議可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，在更改之前，必須服從原來安排，不準(zhǔn)與管理人員及檢驗(yàn)員吵架。

7、員工上班期間禁止會(huì)客或通電話，要集中注意力工作，不準(zhǔn)停工，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)高聲喧嘩，不準(zhǔn)敲打器具，不準(zhǔn)聚眾聊天，不準(zhǔn)竄崗、離崗，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情和不合食品企業(yè)規(guī)范的行為。

8、任何人不得涂改原始記錄（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、通告、通知等），不弄虛作假，以次充好，不準(zhǔn)虛報(bào)生產(chǎn)成績(jī)和加班時(shí)間。

9、非本人工作時(shí)間不得進(jìn)入車間，以免影響上班職工工作。

10、嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》和工藝規(guī)定執(zhí)行,及時(shí)檢查質(zhì)量，不得違規(guī)操作或私自改動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，如有建議可事先提出參考。

11、如遇到臨時(shí)停電、待料或設(shè)備故障等原因，在未接到上級(jí)通知前，不得離崗。

12、操作機(jī)器設(shè)備和使用工具時(shí)，必須嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》和使用說明書。

13、下班前整理保管好工量具，將產(chǎn)品存放整齊或經(jīng)檢驗(yàn)后移交到下道工序，然后關(guān)閉電源，清理廢料，打掃衛(wèi)生，關(guān)好門窗，確保無事故隱患方可離開。

14、做好交接工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備等情況向下一班交接清楚。

15、在工作中機(jī)器設(shè)備或工具、產(chǎn)品如有損壞，應(yīng)及時(shí)向管理人員反映，由管理人員調(diào)查原因并負(fù)責(zé)解決，嚴(yán)禁私自維修。

16、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)自己使用或保管的物品丟失、被盜，立即向管理人員匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

17、嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

18、班后及時(shí)離開車間，不得逗留或做無關(guān)事情。

19、遵守生產(chǎn)管理的其他各項(xiàng)規(guī)定。

******有限公司

第五篇：生產(chǎn)車間員工考核制度

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度

1.目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

2.范圍

本制度適用于祥泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)車間所有員工的考核。

3.定義

生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。

定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)（通常為一個(gè)小時(shí)）的生產(chǎn)能力。

預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。

全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。

4.內(nèi)容

考核內(nèi)容：

新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。

考核方法

考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到或超過全勤工資。

規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)4.2.3項(xiàng)進(jìn)行加減分。

考核得分：

a> 日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分（嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分），如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 1 of 4

再扣除十分；一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。

b> 生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者（即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%），不扣分

不加分；超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。

c> 在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)

修同意的前提下，可以不扣分。

工資核算；考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：

考核工資

?考核得分

?底薪??

100?

??加班費(fèi)?崗位補(bǔ)貼

???其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金

?

?

?應(yīng)扣款

轉(zhuǎn)正考核

轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。

轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。

轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。

書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書面考核。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。

進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問考核；未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。

每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5S工作。

平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。

日常行為考核

日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。

日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5S與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 2 of

4段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“B.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“B4”。

段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。

生產(chǎn)能力考核

由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。

由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來。

在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表”，生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 3 of 4

由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。

5.附表

生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表 每月員工日常行為考核查檢表 員工每日生產(chǎn)報(bào)告

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核制度Page 4 of 4