第一篇：生產(chǎn)車間員工績效考核方案

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生產(chǎn)車間員工績效考核方案

目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；

5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

四、敬業(yè)與合作（共79分）

1.物料浪費未及時阻止扣4分/次；

2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次；

8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

擬定：審核：批準(zhǔn)：

第二篇：smt車間員工績效考核方案

smt車間員工績效考核方案

SMT車間員工績效考核方案 1.目的: 規(guī)范SMT車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評價員工工作績效，營造良好組織氛圍。2.適用范圍: SMT車間生產(chǎn)線所有操作員,物料員以及生產(chǎn)現(xiàn)場的基層管理員等 3.考核基礎(chǔ)分:90分

4.操作員考核內(nèi)容及細則見下表 4.1.品質(zhì)

序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注

造成批量性不良，或情節(jié)嚴重者，扣51 未按照作業(yè)指導(dǎo)書或工藝要求進行作業(yè)，未經(jīng)許可私自更改作業(yè)方法?？?分/次 分/次;如員工有新方法可提出申請

作業(yè)時未按照規(guī)定采取靜電措施及其它要求的防護措施(戴防靜電手、穿防靜電衣、工接觸到Pcb板、IC的所有工位、人員必2 扣2分/次 具接地、戴防靜電手套等)須采取防靜電措施

一般缺陷(包括假焊、溢膠;)重缺陷一般缺陷2個/0.5分;重缺陷每個0.5分;嚴重缺陷每3 因作業(yè)疏忽導(dǎo)致不良品流出(包括連錫、立件、錯件、翻件、少件、個5分 偏位;)重缺陷(包括反向)4 各類報表未準(zhǔn)確、及時填寫，不得出現(xiàn)漏填、漏記、記錄錯誤等現(xiàn)象 有3小時未做報表 扣3分 扣1分/次 印刷位出現(xiàn)少錫、連錫等印刷不良流到爐后的現(xiàn)象 一般缺陷 扣1分;嚴重缺陷 扣3分;6 在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)異常并反饋，2分;避免批量性不良，5分 7 檢出上道工序的不良，1分;查出批量性不良，3分 8 對生產(chǎn)線的品質(zhì)問題或隱患，提出合理的控制方法或解決之道，保證生產(chǎn)線的品質(zhì) 解決了問題/隱患+2分;降低不良50PPM以上+5分 9 爐前QC兩星期內(nèi)無IC反向，偏位，漏貼等不良反饋 +2分 依據(jù)爐后QC報表 10 總拋料率到達1%，仍未通知工程人員 扣1分/次

4.2效率

序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注

停工5分鐘以下扣1分/次;停工5-10分鐘2分/次;1 在生產(chǎn)過程中,因個人問題而造成生產(chǎn)線停頓 10-20分鐘扣3分;嚴重停工(30分鐘以上)扣10分。

在完成本身工作內(nèi)容的同時(作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定)，能主動協(xié)助其他人(含分擔(dān)作業(yè)內(nèi)容),2 +0.5分/次 使生產(chǎn)效率保持穩(wěn)定或提升。

每小時增產(chǎn)20塊板以下+2分;每小時增產(chǎn)20塊板以上3 勤于思考,對各工位的作業(yè)方法提出改善建議,使生產(chǎn)效率提高 +5分。當(dāng)天總的生產(chǎn)效率達到95% 全體 +1分 4.3.勞動紀律

序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 準(zhǔn)時上下班，按時參加早會(上班前10分鐘)、晚會(下班后5分鐘)?？?分/次 工作時間認真作業(yè)，避免做與工作無關(guān)的事(串崗、聊天、看報、打磕睡)扣2分/次 工作時間，同事之間發(fā)生爭吵 視情節(jié)嚴重程度而定 扣5-10分 未經(jīng)許可不能對工具、設(shè)備進行調(diào)整 視情節(jié)嚴重程度而定 扣5-10分/次 5 服從工作安排，有異議可提出意見，不得私自更改安排 扣5分/次 6 上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)私自換崗、離崗者 扣2分/次 7 下班后，未把所有工具、設(shè)備的電源關(guān)閉 扣1分/次 8 上下班后要不排隊打卡，漏卡者 扣1分/次 9 代人打卡者;扣10分/次 10 上班期間，因未穿工衣、未戴廠牌等被保安登記，影響公司形象 扣2分/次

一個月內(nèi)累計請假超過兩天，取消當(dāng)月11 有事按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不可無故曠工 事后請假扣1分/次;無故曠工扣5分/次 優(yōu)秀員工的評選資格，包括+班請假 13 12 在工廠內(nèi)，不允許追打嬉笑大聲喧嘩 扣1分/次 員工的考核簽名應(yīng)在兩天內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反映 兩天內(nèi)未提出異議，表示對考核沒意見 扣0.5分/次 遺失日常工具 貴重物品按價格賠償 扣2分/次 16 沒有按日常維護要求對機器進行維護 扣1分/次 17 一個月未違反工藝紀律者 +2分 4.4.物料管理

序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 生產(chǎn)中，物料管理不善丟失 扣1-10分/次 按情節(jié)扣分，丟失物品按價格進行賠償 2 生產(chǎn)中的本工位使用物料的狀態(tài)必須標(biāo)識清楚 扣1分/次 上錯料 扣5分/次 檢出錯料的員工+5分/次 4 LOT標(biāo)識卡填錯 扣2分/次 5 LOT架上出現(xiàn)混板、少板 扣2分/次 LOT架上舊標(biāo)識未撕去，造成一個LOT上有兩個不同的標(biāo)識卡?？?分/次 7 在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)物料異常并反饋，避免批量性不良 避免了批量性不良者+5分;其他情況+2分

4.5.產(chǎn)前準(zhǔn)備

序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 2 因工具、設(shè)備準(zhǔn)備確認不及時，造成轉(zhuǎn)產(chǎn)停頓 停工1分鐘扣1分;停工2分鐘扣2分，依此類推 3 每天上班前，未對工具(如靜電手環(huán))、設(shè)備的狀態(tài)進行檢查，或檢測不規(guī)范 扣1分/次 《SMT車間首件送檢單》若確認錯誤4 轉(zhuǎn)產(chǎn)作業(yè)前，未對產(chǎn)品進行首件確認或未認真填寫確認表 扣1分/次 扣5分 5 轉(zhuǎn)產(chǎn)后未及時對物料進行確認 扣1分/次

4.6 現(xiàn)場5S 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 班前班后的個人5S未打掃、整理或不徹底 扣1分/次 個人5S管轄區(qū)的地面、臺面、工具盒應(yīng)保持清潔 扣1分/次 3 工具、儀器、設(shè)備的連接線要捆綁整齊 扣1分/次 4 負責(zé)公共區(qū)域的5S監(jiān)督不到位者 扣1分/次 5 生產(chǎn)線的周轉(zhuǎn)車、周轉(zhuǎn)架要擺放整齊 扣1分/次 6 機器上沾有紅膠、錫膏、圓珠筆芯等臟物 扣1分/次 7 負責(zé)公共區(qū)域的5S未在各項檢查中扣分者 +2分/次 5.班組長考核內(nèi)容及細則見下表 5.1 生產(chǎn)效率

序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 達成以ST為基準(zhǔn)的作業(yè)效率?100% 達成+1分//每超出5% +1分 新線/新機型試產(chǎn)不計 2 連續(xù)一周內(nèi)沒有因為管理不當(dāng)或違反工藝要求而引起的無作業(yè) 當(dāng)周達成+2分;連續(xù)一個月達成再+2分 3 按照計劃完成產(chǎn)出 ?2分/周 5.2 生產(chǎn)管理 轉(zhuǎn)產(chǎn)或開線時，嚴格按照班長日常點檢表進行準(zhǔn)備工作。首件或批量錯誤,1,10分/次//每月無誤+2分 2 QC合格率達到目標(biāo) 每周達成+1分//每月達成再+2分 3 作業(yè)不良(連錫、方向反、錯件)造成PCB反饋與投訴 扣0.5,1分/次 4 當(dāng)月生產(chǎn)線未出現(xiàn)違反工藝紀律現(xiàn)象 +5分

能及時巡線發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常，及時控制、反饋或減少批量性事故發(fā)生(關(guān)鍵崗位如錫膏印5 +2~10分 刷、燒錄、上料等)每月達成+2分，連續(xù)2個月+5分;造成無作業(yè)工時扣2,6 開線或轉(zhuǎn)產(chǎn)時能按照班長日常點檢表進行準(zhǔn)備，如錫膏準(zhǔn)備、IC燒錄等而沒有影響生產(chǎn)。10分 7 轉(zhuǎn)產(chǎn)時,沒有及時區(qū)分開兩個批次的物料.輔料.報表等 扣1分/次 當(dāng)月控制為零+1分 8 能準(zhǔn)確監(jiān)控拋料率，拋料率高時能能及時反饋與處理?？?分/次 9 試驗、不良品等需要跟蹤的，未按照要求標(biāo)識區(qū)分與跟蹤反饋結(jié)果 扣1,5分/次 當(dāng)月控制為零+1分 5.3 報表 《生產(chǎn)日報》、《QC日報》、《無作業(yè)通知單》不能在規(guī)定的時間內(nèi)作成提交 扣1分/次 AM8:00前 2 提交報表的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或內(nèi)容不完整 扣0.5分/項 3 連續(xù)一周報表無上述不良內(nèi)容 +2分 4 各類管理臺帳數(shù)據(jù)錯誤，并未能及時查清原因 扣1分/次 5 連續(xù)一周各類臺帳數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確 +1分 6 《SMT生產(chǎn)看板》未能及時填寫或填寫錯誤、不完整 扣1分/次 7 類申請單(請假、調(diào)休等)未按照規(guī)定時間上交 扣1分/次 最遲不能超過第二天上午 5.4 現(xiàn)場5S管理 生產(chǎn)線體上擺放當(dāng)前不使用的工具、夾具 扣0.5分/個 2 生產(chǎn)線損壞的椅子、車架、拉板未及時清離生產(chǎn)線(半小時內(nèi))扣0.5分/個 3 對于本崗位負責(zé)的區(qū)域在各項檢查中扣分 扣0.5分/個 5.5 工具/儀器管理 生產(chǎn)線的不良工具、儀器儀表未及時送修 扣0.5分/個 2 工具、儀器儀表管理不善造成遺失 扣2分/個 3 使用未有管理部門編號的工具、儀器儀表、靜電手環(huán) 扣0.5分/個 5.6 人員培養(yǎng) 主動對員工進行培訓(xùn) +2分/次 2 各班長為工廠培養(yǎng)出優(yōu)秀人員的數(shù)量和質(zhì)量 +2分/人 3 積極舉辦文娛活動，豐富員工生活 +2分/次 5.7 素質(zhì) 對員工的考核未能及時記錄或考核不規(guī)范 扣1分/項 2 不服從工作安排，造成生產(chǎn)延誤或影響生產(chǎn)線的各項KPI指標(biāo)達成 落實不到位扣1分/次;未能落實扣2分/次 3 對于員工提出的問題未能及時處理、反饋 對生產(chǎn)沒影響扣1分/次;對生產(chǎn)有影響扣2分/次 4 對生產(chǎn)線各方面提出合理化建議并被采納 +10分 5 屬下員工積極參與公司活動 每參與+0.5分/個;取得名次+1分/個 6 物料組長/物料員考核內(nèi)容及細則見下表

6.1 產(chǎn)前準(zhǔn)備

項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 確保轉(zhuǎn)產(chǎn)能順利進行(不因物料問題而停線)連續(xù)一周達成+0.5分;一個月都能達成再+1分 2 能提前準(zhǔn)備好錫膏膠水燒錄IC等 達成+1分/周;未達成,2,5分/次 6.2 現(xiàn)場5S 1 對生產(chǎn)線的現(xiàn)場方面能提出合理化建議并被采納 +5分/個 2 對于本崗位負責(zé)的區(qū)域在各項檢查中扣分 扣0.5分/個 6.3 物料管理

生產(chǎn)線員工已提前預(yù)警，客戶欠料列1 物料供給不及時，造成某一工位停工待料 扣2分/次 外。

批次將要清尾時能根據(jù)欠料情況及時補料或借料等，使該批次能順利清尾，挪料時須經(jīng) 達成+0.5分/批;錯料 2,10分/次 2 過物料組長同意且不能錯料 3 每天及時記錄拋料率并做好監(jiān)控表格，拋料率高時及時督促生產(chǎn)改善與反饋。,1分/次 針對物料班長

一月都能達成+1分/出現(xiàn)問題 扣0.5分/項 4 退料過程中沒有出現(xiàn)問題 退料不及時影響生產(chǎn)或清尾 ,2分/次 5 因工作疏忽導(dǎo)致物料出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)造成SMT或PCB無作業(yè)工時 影響SMT 扣2,10分/次 6 因物料問題造成批量性問題或及時發(fā)現(xiàn)物料問題避免批量性問題 ,2,10分/次;+2分/次 一個月出現(xiàn)兩次加倍處罰 7 物料標(biāo)識(如散料、方向)未按規(guī)定,2分/次//連續(xù)2次再扣5分 投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)錯誤 扣2,5分/次

根據(jù)生產(chǎn)情況及計劃安排，及時盤點，做到物帳一致，報表準(zhǔn)確，物料標(biāo)識正確。如出達成+2分/月 現(xiàn)錯誤處罰。,2分/次 針對物料班長 10 物料出現(xiàn)異常情況示及時反饋 沒有及時反饋扣2分/次 并視情節(jié)嚴重酌情處理 6.4 素質(zhì) 2 對生產(chǎn)線其它方面(與生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)的除外)提出合理化建議并被采納 +10分 申報合理化建議或質(zhì)量改善獎通過

能主動協(xié)助班/線長對生產(chǎn)線進行生產(chǎn)管理(如效率的提升、人員的安排、不良品的修 理等)+2分/次 能達到班/線長指定的目標(biāo) 4 沒有及時完成主管/線長安排的其他工作 ,1分/次 針對物料班長 解釋:在備注欄中，如無特別說明，物料班長負管理責(zé)任,與物料員同等加分與扣分。注:如對本方案有任何意見或建議,請及時反饋,以促使績效考核方案更公平和完善.制作: 審核: 批準(zhǔn):

第三篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

一．考核目的為加強生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。

二．考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化和制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。

（三）溝通和反饋

考評結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對被考評者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考評者。并向其進行說明解釋，肯定成績和進步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時應(yīng)認真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計劃。

三．考核標(biāo)準(zhǔn)

班組長的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。通過是否達到目標(biāo)值來進行相對應(yīng)的績效加薪。

職工獎懲條例

為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

一、獎勵類別

獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。

二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。

三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。

四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：

1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

2.認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。

五、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

4.對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。

5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

6.其它應(yīng)給于記小功事跡者。

六、職工有下列情形之一者，予以記大功。

1.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。

2.同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。

3.對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者。

七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。

1.一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。

2.在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。

3.在當(dāng)年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

4.其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>

八、職工有下列情形者，予以警告。

1.因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。

2.防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3.初次不聽主管合理指揮者。

4.經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

5.不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。

6.同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7.一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

8.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。

9.在工作場所防礙他人工作者。

10.在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

九、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3.檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4.捏造事實騙取休假者。

5.季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

6.一個月內(nèi)遲到早退累計三次（含）以上者。

7.上班期間中午非工作需要飲酒者。

十、職工有下列情形之一者，予以記大過：

1.在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

2.攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。

3.故意撕毀公文者。

4.虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

5.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

6.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

7.職務(wù)下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

8.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

9.一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

10.未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

十一、職工有下列情形之一者，予以除名。

1.拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3.在公司內(nèi)聚眾賭博。

4.故意毀壞公物，金額較大者。

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6.違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

7.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8.嚴重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。

10.盜竊同仁或公司財物者。

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

13.利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

14.內(nèi)累計十三次記大過行為者。

15.經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

16.其它應(yīng)給予除名。

十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責(zé)任者或部

門主管以上者加倍處罰。

十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。

第四篇：生產(chǎn)車間員工績效方案

北京新乘龍汽車裝飾制品有限公司

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生產(chǎn)車間員工績效考核方案

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第五篇：生產(chǎn)部員工績效考核方案20130220

生產(chǎn)部員工績效考核方案

一、考核目的為了提高工作效率，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解員工的動態(tài)及工作進展。績效考核是對員工工作業(yè)績的一種檢驗，通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，驗證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對過去的工作業(yè)績作出客觀、全面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，看到問題所在，通過考核，提高管理水平，提高員工的工作效率。用考核的方式來證明員工的業(yè)績，具有客觀性、真實性，從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒有考核就沒有管理，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就沒有管理，就是會形成做好做壞一個樣，做和不做一個樣，導(dǎo)致員工做事散漫。公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和考核，通過考核提高大家的工作積極性，有效地激勵好員工，促進公司更快發(fā)展，保證公司各項任務(wù)的按時完成。

根據(jù)我們公司情況，對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1． 了解員工對組織的貢獻。

2． 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3． 提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4． 激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作態(tài)度，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5． 為員工的晉升、降職、獎勵、處罰、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績效考核對象及考核周期

1、生產(chǎn)部所有一線員工。

2、實習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。

3、考核周期：實行月度考核。

月度考核是指對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核，月度考核與月度工資直接掛鉤。

三、績效考核小組成員

1．績效考核人員?？冃Э己诵〗M由多人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)為本部門員工考核，具體實施由部門統(tǒng)計人員統(tǒng)計工時。即：生產(chǎn)部分部經(jīng)理考核本部門員工，生產(chǎn)經(jīng)理考核生產(chǎn)部分部門經(jīng)理。考核小組其他成員分別為綜合辦、財務(wù)部、總經(jīng)理等參與并監(jiān)督考核過程。

2．生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)理為生產(chǎn)部員工的最終評估人，對評估結(jié)果的提出建議并作出批示，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。

四、員工薪資構(gòu)成月薪=基本工資+績效工資+崗位工資；

1、基本工資：職稱+工齡+學(xué)歷；

2、績效工資：本月生產(chǎn)設(shè)備總數(shù)X每臺定額；

3、崗位工資：視不同的崗位而定。

四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容及具體考評人

考核內(nèi)容：

1、生產(chǎn)定額完成情況；

（1）考核是否完全服從公司生產(chǎn)調(diào)度？

對不服從生產(chǎn)調(diào)度的給予紀律處分，情節(jié)嚴重的將給予經(jīng)濟處罰。

（2）考核是否完全按照公司計劃生產(chǎn)（包括產(chǎn)品類型、生產(chǎn)進度等）；

如未按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，有延誤的，將按照延誤天數(shù)的1.5倍工時在本月總工時中給予扣除。

提前并保質(zhì)保量完成任務(wù)的公司將給予適當(dāng)獎勵。

2、完成產(chǎn)品的質(zhì)量；

（1）產(chǎn)品交驗合格情況；

產(chǎn)品交驗的合格情況，不合格的質(zhì)檢部門不予通過，產(chǎn)品將不予出廠。本月連續(xù)兩次或以上由于自身原因造成產(chǎn)品不合格并返工的，按照返工部分原材料總額的5%給予罰款。返工產(chǎn)品的價格核算一律按照半價計算。

（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

生產(chǎn)期間，是否按照公司工藝標(biāo)準(zhǔn)進行，對于未按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)的，將給予批評或者處分；如造成損失，將按照損失總額的2—5%給予罰款。

（3）質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備運行情況是否完好。

設(shè)備出廠時未達到相關(guān)合格標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員均未發(fā)現(xiàn)或知情不報，造成設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)運行出現(xiàn)性能故障、其他事故的，公司將逐級追究責(zé)任并按照損失總額的2—5%對相關(guān)責(zé)任人員進行罰款。

具體考評人：

1.生產(chǎn)定額及生產(chǎn)任務(wù)完成情況考核：每天每班工時由部門工時統(tǒng)計人員會同倉庫、質(zhì)檢、生產(chǎn)經(jīng)理進行確認并填寫《生產(chǎn)報表》，同時須與《每日生產(chǎn)計劃》、《每周生產(chǎn)計劃》相對應(yīng)，進度延遲的要及時改進。

2.完成的產(chǎn)品質(zhì)量考核：

（1）生產(chǎn)部自檢并填寫相應(yīng)的《產(chǎn)品質(zhì)量卡》；

（2）生產(chǎn)部自檢完成，報質(zhì)檢部和倉庫進行相關(guān)檢驗、檢查并記錄產(chǎn)品檢驗表，不合格的及時返修不得出廠。

生產(chǎn)部定額明細：見附件《生產(chǎn)部工時定額》

五、考核時間安排

考核每月開展一次，考核時間為每月的25~次月4日進行。

六、考核實施

1．收集整理數(shù)據(jù)：每月25日-30日，績效考核小組收集整理被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

3．業(yè)績考核溝通：每月30日-次月1日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。

4．提交考核表格：次月2日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交財務(wù)部。

5．整理考核資料：次月2日-8日，財務(wù)部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6．核算薪酬：次月8日-10日，財務(wù)部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額。

七、申訴及其處理

（1）被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大異議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出申訴。

（2）綜合辦會同副總、部門經(jīng)理等對申訴人的意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核即為最終考核結(jié)果，并同時將結(jié)果上報公司總經(jīng)理。

八、附則

（1）本制度的解釋權(quán)歸公司綜合辦。

（2）本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

（3）本制度的生效日期為2013年2月23日。

xxxx裝備有限公司2013年2月26日