第一篇：6S管理細(xì)則1

軋鋼廠6S管理制度

一 目的為了改善作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，全面提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境清新、物流有序、標(biāo)識清新、安全保障、形成素養(yǎng)、效率提高、穩(wěn)定品質(zhì)、達(dá)到“6S”管理要求，實(shí)現(xiàn)安全、文明、清潔生產(chǎn)。提升分廠形象的目的，特制定本制度。

本制度適用于軋鋼廠全體員工及在軋鋼的外協(xié)工作人員。

二 術(shù)語和定義

1整理:區(qū)分要用與不用的東西，不要的東西清理掉。

2整頓:要用的東西依規(guī)定定位、定置地擺放整齊，明確地標(biāo)示。3清掃:清除工作場所內(nèi)的臟污，并防治臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。

4清潔:將5S實(shí)施的作法法制化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。5素養(yǎng):按規(guī)定行事，行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

6五室:指辦公室、休息室、操作室、會議室、庫房。

7安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

8檢修場地:在設(shè)備檢修、維修期間，臨時作為檢修用的場所和固定永久性檢修場地。

9工作平臺：指為操作、檢修、維修需要設(shè)的工作平臺。

三、職責(zé)：

1、機(jī)動科：負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)備備品備件、油庫（廢油回收點(diǎn)）、庫房等的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，及整治計劃與措施的制定。檢查管理與考評，負(fù)責(zé)分析和改善6S活動中現(xiàn)場設(shè)備管理方面存在的問題。

2、生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)成品庫、生產(chǎn)裝備備件的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。檢查管理與考評，負(fù)責(zé)分析和改善6S活動中現(xiàn)場設(shè)備管理方面存在的問題。

3、安環(huán)科：負(fù)責(zé)廠房內(nèi)外環(huán)境管理及廠內(nèi)布局的管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S日常檢查考核。負(fù)責(zé)分析和改善6S活動中現(xiàn)場環(huán)境管理方面存在的問題。

4、綜合辦：負(fù)責(zé)對辦公樓、會議室、洗手間、食堂、浴池等的區(qū)域的環(huán)境管理。匯總各科室6S活動中的考核并執(zhí)行。

四、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任劃分：

1、軋鋼廠內(nèi)部衛(wèi)生區(qū)域劃分

1.1、綜合辦公室：會議室、廠長辦公室內(nèi)部及窗戶衛(wèi)生。分廠辦公樓樓道及兩側(cè)樓梯（包括洗手間）、公廁；公廁以東至旗桿，北至同興路南道牙。食堂內(nèi)及周圍5米。

1.2、各辦公室內(nèi)部及窗口衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域自治。

1.3、庫房：備品備件存放區(qū)、物資存放庫及周邊5米以內(nèi)。

1.4、高線主電室1至3樓樓道由電氣作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)。

1.5、1.6

1.7、軋鋼車間：加熱爐上下及以東所有區(qū)域（機(jī)修場地周圍5米除外）；加熱爐以西平臺以上及冷床區(qū)域；精整區(qū)域；冷床區(qū)域；棒材（線材）成品庫；風(fēng)冷線平臺；PF鏈區(qū)域周圍3米；AB跨。

1.8、機(jī)動車間：軋鋼區(qū)域的所有機(jī)修工房；濁環(huán)泵房、凈環(huán)泵房、旋流井；加熱爐以西至冷床前平臺以下區(qū)域（包括精整平臺以下）；參觀走廊（包括上下樓梯）衛(wèi)生;高線加熱爐以西至風(fēng)冷線前平臺下；機(jī)加跨PF鏈以西；BC跨PF鏈以西。

2、外圍道路區(qū)域劃分：

2.1、軋鋼車間：制氧路（制氧十字坡下至新煉鋼門口），制氧十字至軋鋼涵洞南軋鋼廠廠房南邊道牙；老燒結(jié)院子，2.2、機(jī)動車間：機(jī)動路東道牙至煉鋼路西道牙。

3、現(xiàn)場責(zé)任界定

3.1五室以誰使用誰負(fù)責(zé)，責(zé)任范圍包括門前或窗前2米，左右3米區(qū)域。

3.2機(jī)電設(shè)備及相應(yīng)的安全罩、圍欄、走梯、地溝、備件區(qū)500mm以內(nèi)區(qū)域及使用的油品歸屬機(jī)動車間

3.3 所有管道歸所在區(qū)域單位負(fù)責(zé)。

3.4 現(xiàn)場非檢修漏油由該區(qū)域單位負(fù)責(zé)清理，檢修漏油由檢修單位負(fù)責(zé)清理。

3.5 二層平臺地面、欄桿、走橋、走梯、上下平臺樓梯、沖渣溝、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全罩屬軋鋼車間負(fù)責(zé)。

3.6 所有的空調(diào)室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)誰使用誰負(fù)責(zé)。

3.7、分廠辦公樓西邊廁所及垃圾箱、軋鋼廠標(biāo)志墻由軋鋼車間和機(jī)動車間共同負(fù)責(zé)。其中軋鋼車間為單月負(fù)責(zé)，機(jī)動車間為雙月負(fù)責(zé)，每月5日、15日、25日對其外墻面、垃圾箱箱體進(jìn)行徹底清理，此項(xiàng)工作由安環(huán)科現(xiàn)場管理員監(jiān)督進(jìn)行。

3.8任何單位在現(xiàn)場增設(shè)機(jī)具、其它設(shè)施或長期存放物品，需向安環(huán)科提交書面報告，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3.9

3.10如因工作需要，在他人的負(fù)責(zé)區(qū)域作業(yè)或放置設(shè)備、備件、物品，應(yīng)通知區(qū)域責(zé)任單位，作業(yè)后將作業(yè)區(qū)域清理干凈，并將地面清掃干凈，放置的設(shè)備、備件、物品500mm以內(nèi)區(qū)域歸屬放置的單位負(fù)責(zé)。

五、現(xiàn)場管理要求及清掃要求：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁亂停、亂放非生產(chǎn)用機(jī)動車輛及自行車。

2、五室內(nèi)物品必須按定置管理圖擺放，不得隨意擺放。房頂及室內(nèi)地面不得有垃圾、煙頭、灰塵、雜物等，室內(nèi)外不得有衛(wèi)生死角的存在，門、窗玻璃、吊扇、飲水機(jī)、空調(diào)、窗簾必須擦、洗干凈，窗臺不得有灰塵。

3、安全通道（包括上下樓梯）兩邊防護(hù)欄桿（包括不銹鋼防護(hù)網(wǎng)）、柱子等必須用抹布擦拭干凈不得有積灰，通道必須用拖把清理干凈要求見本色。

5、各區(qū)域地面衛(wèi)生要及時清理，地面要見本色，現(xiàn)場人行通道（黃線內(nèi)）必須用拖把進(jìn)行清理，清掃過區(qū)域不得有積水。

6、區(qū)域內(nèi)電機(jī)、減速機(jī)、防護(hù)罩、管道等設(shè)備上不得有灰塵、油污、雜物等，要求必須見設(shè)備本色。

7、現(xiàn)場備品、備件要定置擺放整齊，要有明確標(biāo)識，并指定一名責(zé)任人；

8、各區(qū)域垃圾箱每日早8點(diǎn)前清理，統(tǒng)一倒在軋鋼廠生活垃圾箱（公廁邊）。

9、軋機(jī)上的擋水板要擺放整齊、美觀，不得隨意亂擺亂放。

10、在軋機(jī)檢修完畢后，軋機(jī)身上的污油要立即清除，不得拖延。

11、工具箱表面不得有油污，箱頂不得擺放任何物品；箱內(nèi)工、器具擺放必須整齊。

12、現(xiàn)場工具使用完后必須擺放到指定位置存放整齊，不得隨意擺放。

13、現(xiàn)場備用導(dǎo)衛(wèi)必須放到指定的導(dǎo)衛(wèi)區(qū)。

14、軋機(jī)上的廢舊橡膠水管及時更換回收集中處理，不得在生產(chǎn)現(xiàn)場亂扔。

15、精整打包機(jī)使用后的廢鋼絲集中收集后，運(yùn)送至冷床南邊廢鋼堆。

16、精整輥道下產(chǎn)生的鐵粉集中收集后，運(yùn)送至旋流井廢渣堆處。

17、及時清理本區(qū)域的廢鋼及危固廢（廢油、油棉紗、油機(jī)件等）

18、五室和日常區(qū)域衛(wèi)生每8小時清掃交班，全天保潔。（日常區(qū)域包括區(qū)域欄桿、走橋、走梯、吸煙點(diǎn)以及相應(yīng)的地面、備件架及設(shè)備等）。

六考核

6.1、被考核對象：各車間及責(zé)任科室，責(zé)任人。

6.2、考核辦法：周檢查、周通報，月匯總兌現(xiàn)。

6.3、日常檢查情況的考核，由各車間自行考核。

6.4、單位負(fù)責(zé)人的考核：對日常的檢查工作沒有落實(shí)、沒有記錄或記錄不詳、整改情況說不清，每次處罰責(zé)任人20~100元/次；工作成績突出、管理到位、考核清晰，進(jìn)行獎勵20~100元/次。

6.5考核細(xì)則

6.5.1、生產(chǎn)現(xiàn)場有臟、亂、差、積水、垃圾，每處處罰50—100元。

6.5.2、作業(yè)現(xiàn)場有廢鋼、廢棄物未及時清理，處罰50—100元。

6.5.3、各區(qū)域工具箱上、下有積塵、雜物、表面有油污，處罰50—100元。

6.5.4、各操作箱上有積塵、雜物、地面有垃圾、油污，處罰50—100元。

6.5.5、各輥道蓋板、安全防護(hù)罩未按規(guī)定放置處，處罰區(qū)域責(zé)任人50元。

6.5.6、作業(yè)現(xiàn)場工具、物品擺放混亂，未按定置要求放置，處罰50—100元。

6.5.7、作業(yè)現(xiàn)場安全通道不暢，物品擺放不整齊、規(guī)范，處罰50—100元。

6.5.8、機(jī)械、電氣安全防護(hù)設(shè)施不齊全、完好，處罰50—100元。

6.5.9、各危險區(qū)域、場所的安全標(biāo)志不醒目、有油污破損，處罰該區(qū)域責(zé)任人30元。

6.5.10、作業(yè)現(xiàn)場水、電、氣等管線不整齊、規(guī)范，有跑、冒、滴漏現(xiàn)象，處罰50-100元。

6.5.11、五室衛(wèi)生不干凈整潔，箱柜擺放不整齊、規(guī)范，處罰50-100元。

6.5.12、各區(qū)域放置的備品、備件無標(biāo)識，擺放混亂，處罰50-100元。

6.5.13作業(yè)現(xiàn)場勞護(hù)用品穿戴不全，有抽煙，違章操作行為，處罰50-100元。

6.5.14、區(qū)域內(nèi)下水道、渣渠未及時清理，造成堵塞，溢水，處罰50-100元。

6.5.15、換輥、檢修完畢未及時清理現(xiàn)場，處罰50-100元。

6.5.16、區(qū)域內(nèi)或垃圾容器內(nèi)點(diǎn)火、焚燒垃圾，處罰50-100元。

6.5.17、室內(nèi)有果皮、紙屑、煙頭、包裝紙、盒、袋等，處罰50-100元。

6.5.18、區(qū)域內(nèi)、廠房柱下、設(shè)備、電機(jī)、蓋板下有垃圾、積土，處罰50-100元。

6.5.19未按規(guī)操作、違章行為，崗位危險源辨識、標(biāo)準(zhǔn)化操作不清楚；處罰30元

6.5.20 崗位運(yùn)行記錄未按規(guī)定填寫，有撕頁、亂畫現(xiàn)象；處罰20元

6.5.21、班前安全會、學(xué)查改活動無具體內(nèi)容，人員未簽到，班組臺帳不健全、不規(guī)范、不真實(shí)；處罰20元

6.5.19、未實(shí)施“清潔日”活動或?qū)嵤┬Ч^差，每次處罰責(zé)任人100元、責(zé)任單位500-1000元。

6.5.20、對公司重大活動前所承擔(dān)區(qū)域現(xiàn)場治理不到位，每次處罰500-1000元。

6.5.21、現(xiàn)場管理未達(dá)到要求進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任單位300—1000元。

6.5.22車間處理不了的問題未及時上報分廠、給分廠帶來較大負(fù)面影響的處罰500元。

6.5.23、各車間下屬班組責(zé)任區(qū)域劃分不明確，檢查考核不到位，處罰100元。

6.5.24、不服從管理，拒絕安排的工作，每次處罰200-500元。

6.5.25、任何單位在現(xiàn)場增設(shè)機(jī)具、其它設(shè)施或長期存放物品，需向安環(huán)科提交書面報告，經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃批準(zhǔn)后方可實(shí)施。否則處罰該單位200-500元

6.5.26未按期完成指令性工作，每次處罰車間200-1000元。推進(jìn)計劃，6.5.27未盡事宜按軋鋼廠相關(guān)制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第二篇：6S管理1

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

6S的6大效用

6個S：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推銷員（Sales）

＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

＊利于來客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價的提升 ＊提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

＊遵守陳列限制，不安全處一目了然

＊通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）

＊“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

＊程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

＊明亮、清潔的工作場所

＊員工動手做改善、有成就感

＊能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

＊大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

＊不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升

6s推行步驟

步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組

1、公司生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)辦主任是6.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、總經(jīng)辦是歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號

6s方針：規(guī)范、保持、自律、提高

6s目標(biāo)：對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境

對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司

6s口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)

步驟三：

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況對比。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

4、經(jīng)驗(yàn)推廣，推廣樣板區(qū)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、制定評比檢查表：制定一個詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。扣分事項(xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對檢查出的問題加以控制。通過檢查，能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題，同時每月對各部門6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

6、制定獎懲制度：在每月經(jīng)營分析會上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝部門”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動紅旗，綜合考核成績與工資掛鉤，對達(dá)不到要求的部門（車間）進(jìn)行 1

處罰，以鞭策后進(jìn)，各車間（班組）的實(shí)際成績及時在公司公告欄（或目視板上、網(wǎng)站）上進(jìn)行公布。

7、錦旗的發(fā)放由總經(jīng)理頒發(fā)。所頒錦旗于下月經(jīng)營分析管理會前收回。

8、連續(xù)二個季度獲得第一名，作為年終評選優(yōu)秀部門、車間及班組提供有利的條件之一。

9、所頒發(fā)錦旗必須懸掛于指定位臵。

整理（SEIRI）

將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理。

◇將賣場商品區(qū)分為：

正常品：能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品

促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績、吸引顧客進(jìn)行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品

暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品

普通品：正常品的一種，通常為C類商品

滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品

非正常品：不能為顧客提供價值或?yàn)楣緞?chuàng)造效益的商品

殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品

過期品：超過保質(zhì)期商品

◇將賣場物品區(qū)分為：

即刻使用的：放臵在賣場不影響銷售的位臵或貨架隱蔽處且容易取到的位臵，以便隨手可以取到，使用過即時移走

不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位臵

不再使用的：要盡快處理掉。

整理的目的騰出空間，發(fā)揮更大的價值

●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象

由于種種原因，賣場經(jīng)常會有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績。

營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時清除，會使賣場變得凌亂。

注意點(diǎn)

＊要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處臵。＊正確的賣場空間價值意識——「即時使用價值」，賣場的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)臵的，而不是簡單地堆放貨物。

實(shí)施要領(lǐng)

自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放臵位臵

制訂賣場商品管理辦法

制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查

整頓（SEITON）

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)。

檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確。

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。

目的＊賣場商品及標(biāo)識一目了然

＊整整齊齊的賣場環(huán)境

＊消除找尋物品的時間

＊有效降低商品的庫存

注意點(diǎn)

這是提高效率的基礎(chǔ)

正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)

實(shí)施要領(lǐng)

前一步驟整理的工作要落實(shí)

流程布臵,確定放臵場所

規(guī)定放臵方法、明確數(shù)量

場所、物品標(biāo)識

整頓的“3要素”

場所

＊商品的陳列以及物品的放臵位臵原則上要100%設(shè)定

＊商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

＊賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品

陳列或放臵方法

＊易取

＊不超出所規(guī)定的范圍

＊在陳列方法上多下工夫

標(biāo)識

＊陳列區(qū)域位臵和商品原則上一對一標(biāo)識

＊商品的標(biāo)識和陳列位臵區(qū)域的標(biāo)識

＊某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一

＊在標(biāo)識方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么道具

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃（SEISO）

將賣場清掃干凈

保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境

目的消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)

減少安全隱患

注意點(diǎn)

責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任

制度化

實(shí)施要領(lǐng)

建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)執(zhí)行例行掃除，清理臟污

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清潔（SEIKETSU）

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的維持上面3S的成果

注意點(diǎn)

制度化及考核——6S時間

定期檢查

稽查、競爭、獎罰

實(shí)施要領(lǐng)

落實(shí)前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

教養(yǎng)（SHITSUKE）

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。

培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

營造團(tuán)隊(duì)精神

注意點(diǎn)

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

通過晨會、禮儀守則培訓(xùn)

實(shí)施要領(lǐng)

嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）

推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）

自檢（SELF-CRITICISM）

每日下班前作自我反省與檢討

目的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足

判定一至兩種改進(jìn)措施。

培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心

注意點(diǎn)

注意細(xì)節(jié)

做好記錄

堅持不懈

實(shí)施要領(lǐng)

對當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄

對重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討

將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來

訂出明日的改進(jìn)計劃

檢查要點(diǎn)

排面有沒有缺貨

有沒有滯銷品沒有及時淘汰

有沒有價格不明的商品

有沒有商品標(biāo)價錯誤

有沒有殘次、過期的商品

所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品

同一種商品是否散臵在幾個不同的地方陳列

有沒有閑臵的容器、紙箱

有沒有沒有正在使用的物品

有沒有亂放個人的東西

有沒有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放

包裝箱等有否破損（容器破損）

地面有無垃圾、紙屑、水污

貨架、商品上有無灰塵

用后須即時移走的物品

正在使用的臺車、推車

正在使用中的工具

即刻使用的棧板、道具及其配件

使用中的清潔用品

須即時清理掉的物品

地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期POP

吊著的A、過期的價格標(biāo)牌

B、過期POP

C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識

員工的6S活動中之責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)

定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放臵于規(guī)定場所

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合主管在6S活動中之責(zé)任

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)

熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋

進(jìn)行考核評分工作

6S評分缺點(diǎn)之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

第三篇：6s管理心得體會-1（模版）

6S精益管理~像一股新鮮的血液注入到電光電子有限公司，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過一段對6S的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺，公司把先進(jìn)的管理理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“Ｓ”開頭，因此簡稱為“６Ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。６Ｓ管理的全面實(shí)施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把６Ｓ的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)；及時對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施6S精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，6S的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是６Ｓ工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以６Ｓ工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：學(xué)生寢室管理細(xì)1

學(xué)生寢室管理細(xì)則

一、寢室管理要求

1、保持寢室墻壁的清潔，禁止在墻壁上涂抹亂畫和踢 腳印，打掃衛(wèi)生、酒水時不要將水濺到墻壁上。

2、不得將體育用品（如鉛球、啞鈴、足球、排球等）帶 入寢室。

3、注意及時輕關(guān)輕開門、窗戶，禁止用腳踢門。

4、未經(jīng)許可一律不準(zhǔn)在床上、墻上亂釘鐵釘，不得擅自 調(diào)換所分配和借用的公物。

5、愛護(hù)公物，損壞公物要照價賠償。

二、保持清潔

1、早上起床后棉被要折疊好，并按規(guī)定擺放成一條直線。

2、寢室所有物品要擺放整齊，床下鞋、臉盆一條直線，3、地面通道整潔無痰跡、紙屑、果殼，一律丟進(jìn)塑料簍，墻壁，門窗、玻璃無污損、無蜘蛛網(wǎng)。

4、不向窗外、門外倒污水，扔果皮果殼等雜物。

5、定期洗曬衣被，做好個人衛(wèi)生。

三、遵守紀(jì)律

1、同學(xué)間團(tuán)結(jié)友愛、謙讓互助，讓寢室成為溫暖的集體。

2、按時就寢，熄燈后不在室內(nèi)或公共場所喧嘩打鬧。

3、未經(jīng)允許不準(zhǔn)任意調(diào)換床位。更不準(zhǔn)帶外人留宿學(xué)校。

4、白天上課期間不準(zhǔn)隨便進(jìn)入寢室，節(jié)、假日或未上晚 自習(xí)，學(xué)生一律不能在校住宿。

5、一律不準(zhǔn)在寢室用餐。

6、不準(zhǔn)亂竄寢室，特別男女間寢室，不準(zhǔn)擅自帶領(lǐng)學(xué)生 和外人入內(nèi)，家長及其它人員進(jìn)入寢室須經(jīng)生活指導(dǎo)批準(zhǔn)。

7、住校生未經(jīng)班主任同意，不得離校在其他任何地方投 宿。

四、注意安全

1、嚴(yán)肅在寢室內(nèi)點(diǎn)蠟燭，燒廢紙，燒放煙花爆竹，不得拉接電線，燒電爐，充電。

2、嚴(yán)肅攀爬圍墻和門窗。

3、按時去教室上課，遲到者必須進(jìn)行登記，有病到寢室休息，須征得老師批準(zhǔn)。

4、隨時鎖好寢室門，重大物品或錢交班主任或老師處保管。

5、注意安全防盜，增加安全意識。

安義縣龍津中學(xué)

2008年9

第五篇：學(xué)校學(xué)生宿舍管理細(xì)1

學(xué)校學(xué)生宿舍管理細(xì)則

一、為培養(yǎng)“四有”新人，搞好學(xué)生宿舍的衛(wèi)生工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,特制訂本細(xì)則。

二、凡我校學(xué)生必須在學(xué)生宿舍內(nèi)按規(guī)定房間、床位住宿，不得擅自調(diào)動房間、移動床位，如有無故不住宿者，室長應(yīng)立即報告班主任老師。

三、按時就寢起床，在宿舍內(nèi)不大聲喧嘩、打鬧取樂，保持宿舍安靜以保證他人休息。

⑴)按時作息，必須在鈴響后立即就寢或起床，否則按不遵守作息制度論處；

⑵晚上統(tǒng)一熄燈后，宿舍內(nèi)不得用蠟燭、手電照明，以防失火。

四、每室必須選舉室長一人，安排衛(wèi)生值日。

⑴室長全面負(fù)責(zé)本室的管理，本室的團(tuán)員、干部要以身作則，嚴(yán)格遵守學(xué)生宿舍管理制度，對經(jīng)常違反管理制度經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變者，按校紀(jì)校規(guī)處理；

⑵洗漱間廁所內(nèi)嚴(yán)禁倒放雜物，以防堵塞，發(fā)現(xiàn)堵塞查明原因，一切費(fèi)用由該人負(fù)責(zé)；

⑶各寢室值日人員應(yīng)在吃早飯前打掃好衛(wèi)生并負(fù)責(zé)保持即日的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，垃圾應(yīng)倒放指定地點(diǎn)，為了保持長期整潔地面每天拖洗一遍，玻璃明亮無灰塵；

⑷嚴(yán)禁在走廊及寢室內(nèi)燒廢紙等，以防火災(zāi)，違者按校紀(jì)校規(guī)處理。

五、保持宿舍衛(wèi)生，不隨地吐痰，不從窗口向外傾倒污水和雜物，政教處將不定期進(jìn)行檢查，并設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員進(jìn)行日常監(jiān)督。

⑴嚴(yán)格禁止從窗口傾倒茶水或垃圾、亂丟果皮、紙屑。

⑵不得涂損墻壁、門窗、床鋪等，不得亂打釘子，除學(xué)校統(tǒng)一安裝設(shè)施外，不準(zhǔn)私自安裝(包括拉鐵絲、木板等)，保持室內(nèi)整潔。如有損壞，查明原因，照價賠償，如寢室內(nèi)無人承認(rèn)，則全室人員平均扣除。

⑶培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，吐痰入盥，違者按《衛(wèi)生工作制度》執(zhí)行。

六、宿舍內(nèi)注意節(jié)約用電，安全用電，不準(zhǔn)私拉電線，私裝插座等，不準(zhǔn)使用電爐、電熨斗、電熱杯、電吹風(fēng)、電視機(jī)、音響設(shè)備等。

⑴一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒收電器用具，除批評教育外視情節(jié)予以處罰。

⑵注意節(jié)約用水，洗滌衣物時如發(fā)現(xiàn)任意讓水龍頭沖洗且無人看管時，屬嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，除對當(dāng)事人教育外并取消文明寢室的評比資格。

七、確保宿舍安全，外來人員一律不得在學(xué)生宿舍留宿。

八、學(xué)生必須服從學(xué)校管理。

⑴學(xué)生必須服從管理，對于刁難、圍攻管理人員執(zhí)行任務(wù)者，輕則給予通報批評，重則給予校紀(jì)處分。

⑵晾曬衣物必須照顧好四鄰關(guān)系，如連續(xù)二次不顧者給予通報批評或紀(jì)律處分。

⑶嚴(yán)禁爬門窗、攀登高層、在涼臺打鬧、推拉，以免發(fā)生意外，違者按校紀(jì)校規(guī)處理。

⑷不在公共場所光背、穿短褲、穿拖鞋。不在洗漱間洗澡，不開門睡覺，不打架、不罵人，提倡文明良好的習(xí)慣。

⑸凡本校學(xué)生須離校者都必須把本室的衛(wèi)生、包干區(qū)的衛(wèi)生打掃干凈，把室內(nèi)的東西放整齊，門窗關(guān)閉好，經(jīng)教教處檢查后方可離校。