第一篇：磐安縣遠航工藝品有限公司防疫制度

磐安縣遠航工藝品有限公司防疫制度

一、目的：為了我公司的產(chǎn)品保證符合國家相關防疫制度，防止病

蟲害、發(fā)霉現(xiàn)象的產(chǎn)生，特制定以下防疫制度。

二、進廠的原料必須填寫“原料、半成品進廠驗收表”，檢驗病蟲害，是否來自蟲病多發(fā)區(qū)。如符合檢疫要求，方可進入生產(chǎn)；如不符合，不得進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、對竹木藤草各種原料，在生產(chǎn)前采用高溫蒸煮、高溫漂白、高

溫烘干處理，以確保材料中無病蟲害殘留。高溫蒸煮時間為煮沸2小時。確保材料充分干燥，含水量在16度以下，無發(fā)霉現(xiàn)象。定期對測水儀進行標準檢測，保證正確可用。

四、未經(jīng)高溫處理如需堆放在露天的原料，要堆放在指定地面硬化

區(qū)域，原料旁無雜物堆放。已經(jīng)各種高溫處理的原料，必須堆放室內(nèi)指定區(qū)域，注意防潮防霉防蟲。

五、生產(chǎn)車間、原料堆放區(qū)、包裝車間，每天定時打掃，保持干凈。

配備雷達殺蟲劑、捕鼠器、滅蚊燈。每星期進行一次殺蟲劑噴灑，捕鼠器更換等，并填寫“定期除蟲防害記錄表”。

六、產(chǎn)品包裝完畢后，必須堆放在指定的成品倉庫或成品堆放區(qū)。

成品堆放區(qū)和倉庫保持整潔衛(wèi)生、無雜物，堆放整齊。采用木托盤，與地面隔離以防潮。與墻面相隔30cm，堆垛整齊，標識清晰。

磐安縣遠航工藝品有限公司

第二篇：磐安縣遠航工藝品有限公司廠檢員管理制度范文

磐安縣遠航工藝品有限公司廠檢員管理制度

一、為保證我公司出口產(chǎn)品符合國家相關出口檢驗檢疫標準，公司實行廠檢員管理制度，要求廠檢員盡心盡責配合檢驗檢疫部門開展工作。

二、廠檢員必須及時學習并掌握國家檢驗檢疫部門對竹木藤草

制品出品的各項檢疫要求，并對全廠生產(chǎn)、組裝、包裝各部門員工做好宣傳工作，保證防疫工作有效開展。

三、出口貨物開始生產(chǎn)時，及時跟蹤原材料、半成品，及早確

保原材料及半成品進行防蟲、防蛀、防霉處理，到位充分，在達到檢疫要求后進行成品生產(chǎn)工序。

四、成品生產(chǎn)時，按照各產(chǎn)品屬性要求，進行抽檢，嚴格控制

水分，如有不符合要求及時反應到相關部門，產(chǎn)品包裝時確保內(nèi)盒中放置足夠的防蟲防霉防蛀劑。如碰到有不符合防疫標準的情況，廠檢員有權力要求有關部門進行整改，整改后繼續(xù)生產(chǎn)。

五、廠檢員必須定期對原料堆放、生產(chǎn)車間、包裝車間、成品

堆放區(qū)進行防蟲、防潮處理，包裝紙箱及其它輔料倉庫的防疫處理。

六、廠檢員要做到及時與報檢員、檢驗檢疫部門信息溝通，在國家政策及相關法規(guī)有變化要求時，及時反應到公司各管理部門。

第三篇：寧波億六工藝品有限公司范文

寧波億六工藝品有限公司

用友ERP在企業(yè)財務管理中應用的調(diào)查

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。經(jīng)營方式逐步走向多元化，組織結構傾向于扁平化和網(wǎng)絡化，跨地區(qū)、跨國界的情況大量出現(xiàn)，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的普及與應用，信息處理和傳遞突破了時空局限，這些變化客觀上要求作為經(jīng)濟發(fā)展反光鏡的會計也要相適應地變革、創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟活動日趨復雜，傳統(tǒng)方式的會計工作目標也由單一的“報賬型”向“控制管理型”轉(zhuǎn)變。會計目標的轉(zhuǎn)移，使之更具廣度和深度，滲透到企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。會計與業(yè)務的一體化突破了信息處理與傳遞中時間和地域的局限，推進企業(yè)管理和各部門之間、各種業(yè)務之間的分工進一步細化，相互之間的關聯(lián)越來越緊密。這些就要求財務管理和各業(yè)務管理系統(tǒng)“無縫連接”，完成并聯(lián)產(chǎn)、供、銷業(yè)務連貫，實現(xiàn)財務處理和業(yè)務處理的一體化，建立集資金、經(jīng)營、技術、人才、市場等方面信息資源為一體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。

一、調(diào)查結果及分析

(一)、被調(diào)查對象基本情況

寧波億六工藝品有限公司（以下簡稱億六公司）是一家由臺灣堅聰工藝品有限公司投資的獨資企業(yè)。公司注冊資金350萬美元，地處浙江寧海新興工業(yè)園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)各種席子系列，包括床墊、座墊、車墊、嬰兒床、地毯等。公司設備齊全，工藝精湛，在同行中占主導地位。產(chǎn)品90%外銷日本，10%遠銷臺灣、歐美等地區(qū)，年產(chǎn)值達600萬美元，是中國國內(nèi)最具規(guī)模的花席生產(chǎn)地。它帶動了整個社會在辦公、家居、裝飾、寢具方面的新觀念，豐富人民生活，提高生活品味，給家庭生活注入更新、更美的舒適環(huán)境。

（二）調(diào)查的內(nèi)容

工藝品行業(yè)具有它的特殊性，它有很強的銷售時間局限性和原材料的地域局限性。原材料的品種不僅規(guī)格繁多，而且同一品種的原材料因采購的時間不同也應分開管理，而生產(chǎn)部門基本上是按照銷售預測和產(chǎn)能進行生產(chǎn)的，這樣就使倉庫里的產(chǎn)品不僅數(shù)量很大，而且分門別類非常細致嚴格。從忱頭席至涼席，從高雅型到普通型，從小號至大號，不同的產(chǎn)品，不同的型號，不同的原料，不同的花樣設計，不同的制作工藝等等，歸結起來數(shù)以萬計。從表面上看起來都差不多，其實是千差萬別。

剛開始企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品種類少的時候，通過手工方式管理倉庫還行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，新產(chǎn)品的不斷推出，倉庫管理的壓力也隨之越來越大。漸漸地，生產(chǎn)管理的問題也逐漸通過倉庫管理暴露出來了。有些產(chǎn)品積壓，有些產(chǎn)品沒有了庫存，生產(chǎn)和財務部門都未發(fā)覺。另外，由于倉庫存貨量難以及時準確地統(tǒng)計上來，給生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品成本的核算管理也帶來了相當大的困難。

盡管億六公司各個部門的運作很正規(guī)合理，但財務、倉庫、生產(chǎn)、供應、工藝等各個環(huán)節(jié)之間信息資源仍然相對獨立，沒能形成一體化的集成管理。使得不能及時相互查詢各自的信息，不便于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。其實相當一部分還只能通過手工置換的方式進行管理。就拿財務和倉庫來說，一直以來，由于財務系統(tǒng)和倉庫收發(fā)存系統(tǒng)沒有連接在一起，數(shù)據(jù)在倉庫收發(fā)存系統(tǒng)錄入后，又要在財務系統(tǒng)再錄入一遍。這不僅浪費了大量的人力，重復勞動，而且準確度也大大降低，無形中造成了企業(yè)經(jīng)營成本的浪費。

此類現(xiàn)象在各個部門或多或少地影響了業(yè)務運行的效率。因此用友ERP系統(tǒng)的建設迫不及待地擺上了總經(jīng)理的辦公桌。而經(jīng)過多方考證，億六公司終于在2005年完成了ERP系統(tǒng)的設置。

該方案以銷售管理為核心，有效實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化，協(xié)助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，加強流動資產(chǎn)管理，提高企業(yè)獲利能力，采用以市場為導向的理念，加強產(chǎn)品的市場分析和管理，將科學，有效的定量分析方法，運用到產(chǎn)品獲利情況分析，企業(yè)獲利能力分析，員工及部門業(yè)績考核等方面，是融先進信息技術和科學管理思想為一體的管理解決方案。

（三）ERP系統(tǒng)應用的效果分析

1、該方案體現(xiàn)了面向企業(yè)供應鏈的管理思想，將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個緊密連接的供應鏈，可對供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)進行有效管理，并采用領先的應用平臺和技術平臺，組件開發(fā)的思想，大型數(shù)據(jù)庫，嚴密的安全控制。

2、該方案實現(xiàn)銷售、財務、采購、決策支持和遠程監(jiān)控的一體化管理和協(xié)同運作，具有強大的分析和決策功能，動態(tài)的反映客戶狀況、銷售、資金、成本費用等信息。

3、該ERP方案主要功能模塊包括：基礎設置、銷售管理、庫存管理、財務管理、查詢及統(tǒng)計分析等。各模塊之間數(shù)據(jù)共享，功能互補，協(xié)同完成企業(yè)資源管理。

采用了該ERP系統(tǒng)后，企業(yè)在實現(xiàn)信息共享、加強業(yè)務控制和利用信息加強企業(yè)管理等方面取得了顯著成效。強大的系統(tǒng)分析功能，運用數(shù)據(jù)挖掘技術，以基礎財務、業(yè)務數(shù)據(jù)為基礎，進行期間分析、殘質(zhì)品分析、客戶關系評價等管理分析，為企業(yè)管理提供定量分析支持。加強應收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，及時、準確的提供對外、對內(nèi)報表，為利益相關者提供決策信息。滿足財務和業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，降低原始數(shù)據(jù)錯誤率，減低企業(yè)經(jīng)濟損失，保證統(tǒng)計信息真實性。強化客戶滿意與忠誠度管理，加強產(chǎn)品管理，滿足市場需求。

總之，億六公司工藝品生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)能夠直觀、科學、準確、實時地反映公司采購、銷售與庫存管理中整體業(yè)務、財務、人力資源管理等數(shù)據(jù)，并能夠及時監(jiān)控和把握相關各部門的經(jīng)營動作，做好物流、資金流、信息流等各環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為公司的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，增強經(jīng)濟效益和提高現(xiàn)代化管理水平，從而全面提升億六公司工藝品的市場競爭能力。為企業(yè)管理提供了豐富的工具和手段，準確、及時地為企業(yè)提供各種對內(nèi)管理報表和對外財務報表，在企業(yè)管理升級中起到了非常重要的作用。

二、存在的問題

1、該系統(tǒng)過于依賴操作技術，而忽略了在財務工作中進行具體操作的人這個因素，眾所周知財務人員不僅要有全面的財務知識，還要求具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)。該在操作人員的權限、密碼設置等人事管理方而的不夠完善，在應用起初問題還不大，但長久下去會使企業(yè)財務管理帶來不必要的麻煩。

2、該系統(tǒng)過于重視銷售和倉庫及數(shù)據(jù)分析這些問題，而忽略了預算控制系統(tǒng)與結算控制系統(tǒng)的重要性。總的來說就是過于重視實際操作的問題，而忽略了內(nèi)部控制制度。

3、用友ERP系統(tǒng)是用電腦系統(tǒng)操作，對系統(tǒng)維護的要求較高。且如果停電而企業(yè)又沒有后備電源，整個系統(tǒng)將會癱瘓，從而導致各項工作的停頓，帶來不可估量的損失。

4、用友ERP系統(tǒng)中對于內(nèi)部控制制度的運用只在銷售開票的應收賬款定額中得到了應用，而對于生產(chǎn)車間原材料的領用及企業(yè)管理費用的控制則只字未提。企業(yè)的內(nèi)部控制主要目標是維護企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證企業(yè)收支平衡，確保會計記賬正確可靠，結合經(jīng)濟活動進行綜合計劃、調(diào)整、評價。內(nèi)部控制是科學也是藝術，一個好的企業(yè)必會有一個完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過設計好的控制系統(tǒng)使控制信號能自動偵測，控制行為能自動產(chǎn)生，以達到實時控制的目的。

三、解決問題的幾點建議

1、在企業(yè)日常管理中可設立財務部預算管理崗，制訂“預算管理標準”，明確職責和權限。建立一套部門費用預算管理機制及激勵約束機制，形成節(jié)約預算受獎，超預算受罰的良性循環(huán)。對企業(yè)管理費用的內(nèi)部控制，其明細項目設置，力求簡單明了，便于管理和分析。

2、各部門負責人“一支筆”審批制度和財務部門的最終審批形成合力，使預算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行的“鐵律”。有關領導的預算外核準權力使用，以不破壞預算剛性為限度原則上只給予總經(jīng)理有一定額度的預算外機動財力，供應急時之需。部門預算執(zhí)行中出現(xiàn)缺口，只能通過書面申請獲得批準方可超支。并建立部門負責人重大財經(jīng)安全一票否決制。

3、建立預算執(zhí)行的核算、分析，具體有：

⑴ 改進核算辦法，分屬性、分部門、分明細項目進行核算考核，重點規(guī)劃好少數(shù)幾個頻繁發(fā)生、支出額大的費用核算，合理設立費用明細項目“控制點”，加以歸集，做到簡明扼要，便于分析和控制。

⑵ 財務部門每月初向各部門負責人報送上月部門管理費用支出情況，每季度寫出匯總分析報告，召集各部門負責人會議，分析公司費用預算執(zhí)行情況，落實控制重點和措施。

4、要制訂費用報銷具體業(yè)務規(guī)程，務求詳細、無遺漏和可操作性。例如： ⑴ 對出差費用，會議出差要憑會議通知、隨團外出考察應憑日程計劃和考察計劃、學習培訓應憑學習培訓通知等進行審核。要求有出差計劃和出差期間活動記錄，記錄每一地點辦事內(nèi)容。業(yè)務招待費必須書面說明招待內(nèi)容，隨支出憑據(jù)附上大額開支活動情況記錄?？蛻魜碓L接待由各相關部門接待，但對食宿、用車、日程安排等應由公司統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一接待規(guī)格、支出標準辦事。

⑵ 對計劃外發(fā)生費用應說明原因并有負責人簽字。又如，辦公用品采購應事先制訂采購計劃，批量采購的直接向生產(chǎn)廠家購買，取得價格優(yōu)惠和專用發(fā)票。實行定點采購與“貨比三家”采購相結合，定點單位只有在貨品、價格、服務等方面明顯優(yōu)于非定點單位，才可獲得優(yōu)先采購權。

第四篇：防疫制度

獸醫(yī)衛(wèi)生防疫管理制度

為防止疫病的發(fā)生與蔓延，確保牛廠生產(chǎn)的正常進行和健康發(fā)展，充分提高經(jīng)濟效益，特制定獸醫(yī)衛(wèi)生防疫制度如下：

1、上班時間必須穿著公司發(fā)給的工作服裝和工作鞋、口罩、帽子并要經(jīng)常換洗，保持清潔。

2、上班時間，須將前一天洗凈的、當天需使用的器具進行消毒，并準備當天需使用的其他用具。

3、使用的醫(yī)療器械必須做用前、用后進行消毒，消毒后方能使用。

4、獸醫(yī)室地面每個星期消毒兩次，處理室、病房地面每個星期消毒三次，病房猴籠拿走猴后，必須徹底清洗、消毒備用。

5、每天下班前，須將當天用過的器具進行清洗，放好，搞好獸醫(yī)室衛(wèi)生，方可離開。

6、每天堅持在牛舍進行消毒之前，要對全群牛進行檢查，并做好基本情況記當，下班時要上交工作記錄，不能弄虛作假。

7、對情況異常的牛舍每天如實登記，并及時告訴上級領導，對異常牛只進行隔離，飼養(yǎng)員要將病情嚴重的牛只及時向獸醫(yī)反饋，由獸醫(yī)及時處理并報告上級領導；其他病情較輕，不需要特別護理的牛只可放于各牛舍處理，并做好詳細記錄。

8、單獨隔離的病牛，要注明圈舍、欄號、耳標號、治療情況及治療期間的基本變化，如發(fā)現(xiàn)沒有標明標號的追究有關負責人員的責任。對于放入各牛舍處理的病牛，由飼養(yǎng)員及時向獸醫(yī)反饋其精神狀況，采食情況等，以便于獸醫(yī)及時做好相應處理。

9、對隔離的病牛作好登記，及時治療，每天必須對每個病牛作好如實詳細的記錄（如精神狀態(tài)、進食、糞便、體溫等）直到病牛治愈為止。

10、對病牛須摸清病情，對癥下藥，認真觀察其全身及局部癥狀，并做好記錄，以杜絕因人為原因發(fā)生的病亡。

11、對死亡的牛只，必須作出剖檢和做好記錄，并寫出殘廢報告，一式三份，存檔一份，當天給公司領導上報一份，自留一份，經(jīng)上級檢查后，才能作出處理。

12、凡新進的牛只，必須嚴格進行檢查和防疫，經(jīng)過一段時間隔離觀察無異常情況后，才能調(diào)入牛舍。

13、獸醫(yī)每月10號前向公司領導遞交牛群疾病防治報告，延期交或不交報告的，要追究有關負責人員的責任。

14、嚴格遵守公司內(nèi)的各項規(guī)章管理制度。

15、必須忠于職守，完成各項工作，認真學習專業(yè)知識，以提高業(yè)務技術水平。

防疫消毒制度

1、定期對猴舍進行消毒，常規(guī)每天一次，發(fā)病率高的季節(jié)另行安排，猴舍區(qū)外環(huán)境每天消毒一次。

2、進入生產(chǎn)區(qū)的人員必須更換工作服、水鞋、照紫外線15分鐘后消毒方能進入生產(chǎn)區(qū)。

3、新進引的猴子，必須先進行隔離檢疫，經(jīng)檢疫多次和觀察一個月經(jīng)上，確定無病后，才能入入飼養(yǎng)區(qū)。

4、檢疫房或猴舍的猴調(diào)出后，必須立即對檢疫房和猴舍進行沖洗耳恭聽，消毒、擦洗籠舍上污跡，若暫不放猴，一周后重復一次，新猴入舍前，必須多次消毒才能放入。

5、平時要經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)病猴要及時隔離，查明原因，對癥治療，加強護理，對同一猴舍內(nèi)的其余猴群，要作相應的疾病預防。

6、消毒池內(nèi)的消毒液，每天更換一次。

7、運輸猴子的車輛、籠具必須在運前、運后進行清洗和消毒。

8、全場的猴群每年必須進行三次體內(nèi)、體外寄生蟲和病毒的普查，每三個月驅(qū)一次，檢一次結核。

9、飼養(yǎng)員、獸醫(yī)、飼料加工員、炊事員及其它與猴子有接觸的工作人員，每年必須進行一次身體檢查，防止疾病蔓延和傳播。

防蟲、滅鼠制度

1、猴舍的一切物品未經(jīng)消毒不得任意帶出飼養(yǎng)區(qū)；飼養(yǎng)區(qū)外物品未經(jīng)處理不許帶入工作區(qū)。非工作人員未經(jīng)許可不得擅自進入動物區(qū)，確需進入時，應經(jīng)過更衣消毒后，由有關人員陪同進入。

2、飼養(yǎng)區(qū)應建立消毒制度。一般情況下每周消毒一次。春天、霉雨季節(jié)每周消毒兩次。特殊情況（如發(fā)生傳染性疾?。惶煜疽淮位虬传F醫(yī)要求消毒，并不得隨意更改。

3、飼養(yǎng)場門前應設立消毒室、消毒池。消毒室內(nèi)應設立紫外線消毒燈。消毒池內(nèi)應隨時放置有效消毒藥液（3—5%的來蘇水），并保持有效濃度，每天更換。工作人員經(jīng)過消毒后方可進入飼養(yǎng)室。

4、定期進行預防性消毒。動物房常用工具物品，如料桶、料盆、食盒、水盒等，要經(jīng)常用0.l－0.5％的新潔爾滅浸泡消毒，一般每周不得少于一次；猴舍、猴籠、捕猴網(wǎng)和設備間通常使用2％過氧乙酸噴霧消毒，每半個月消毒一次。室內(nèi)設有消毒桶，掃帚、拖把、抹布等使用后，應以0.1％新浩爾滅浸泡，清洗涼干后使用。散養(yǎng)的猴舍地面衛(wèi)生消毒十分重要，通常噴灑消毒液進行消毒。

5、病猴籠、死猴籠、騰空籠、騰空猴舍，須經(jīng)嚴格沖洗消毒并經(jīng)微生物檢測合格后方可重新使用。

6、飼養(yǎng)場應設立隔離治療室，用以隔離治療患傳染性疾病的動物，以防疾病傳播。

7、發(fā)生傳染病或發(fā)現(xiàn)死因不明的動物，應及時對所涉及物品、場地和周圍環(huán)境進行臨時性消毒，待動物處理后，對單籠飼養(yǎng)的籠具進行火焰消毒，然后對房舍進行徹底消毒。傳染病疫情解除后，經(jīng)消毒后的動物應至少閑置三個月方可使用。

8、新動物未經(jīng)檢疫不得進入飼養(yǎng)房舍。檢疫期動物要在固定的房舍和區(qū)域內(nèi)飼養(yǎng)，觀察3個月以上，確無疫病才能合群飼養(yǎng)。

9、青飼料應先清洗干凈，然后再用0.01%的高錳酸鉀浸泡5分鐘以上，再沖洗后方可飼喂。

10、運送動物的籠具、用具進出動物場應嚴格消毒。

11、定期進行滅鼠滅蠅，防止疾病傳播。

第五篇：防疫制度

獸醫(yī)衛(wèi)生防疫管理制度

為防止疫病的發(fā)生與蔓延，確保猴廠生產(chǎn)的正常進行和健康發(fā)展，充分提高經(jīng)濟效益，特制定獸醫(yī)衛(wèi)生防疫制度如下：

1、上班時間必須穿著公司發(fā)給的工作服裝和工作鞋、口罩、帽子并要經(jīng)常換洗，保持清潔。

2、上班時間，須將前一天洗凈的、當天需使用的器具進行消毒，并準備當天需使用的其他用具。

3、使用的醫(yī)療器械必須做用前、用后進行消毒，消毒后方能使用。

4、獸醫(yī)室地面每個星期消毒兩次，處理室、病房地面每個星期消毒三次，病房猴籠拿走猴后，必須徹底清洗、消毒備用。

5、每天下班前，須將當天用過的器具進行清洗，放好，搞好獸醫(yī)室衛(wèi)生，方可離開。

6、每天堅持在未清掃沖洗籠舍之前，要對全群猴子進行檢查，并做好基本情況記當，下班時要上交工作記錄，不能弄虛作假。

7、對情況異常的籠舍每天如實登記，并及時告訴上級領導，對異常猴進行隔離，飼養(yǎng)員要信時將病情嚴重的猴抓出來并送到獸醫(yī)室，由獸醫(yī)入時處理并報告上級領導；其他病情較輕，不需要特別護理的猴可放于各棟處理室，報獸醫(yī)處理，并做好詳細記錄。

8、放于病房的病猴，在籠上一定要標明猴號、欄號，關在病歷登記本上記載猴的診斷、治療情況及護理期間的基本變化，如發(fā)現(xiàn)沒有標明標號的追究有關負責人員的責任。對于放入各棟處理室的猴，由飼養(yǎng)員按時將猴子抓出關送給獸醫(yī)及時醫(yī)治。

9、對隔離的病猴即時作好登記，即時治療，每天必須對每個病猴作好如實詳細的記錄（如精神狀態(tài)、進食、糞便等）直到猴子治愈為止。

10、對病猴須摸清病情，對癥下藥，認真觀察其全身及局部癥狀，并做好記錄，以杜絕因人為原因發(fā)生的病亡。

11、對死亡的動物，必須作出剖檢和做好記錄，并寫出殘廢報告，一式三份，存檔一份，當天上并一份給公司領導，自留一份，經(jīng)上級檢查后，才能作出處理。

12、凡新進的猴子，必須嚴格進行檢查和防?。ò?qū)蟲、洗身等）經(jīng)過一段時間觀察無異常情況后，才能調(diào)到飼養(yǎng)員處。

13、獸醫(yī)每月10號前向公司領導遞交猴群疾病防治報告，延期交或不交報告的，要追究有關負責人員的責任。

14、嚴格遵守公司內(nèi)的各項規(guī)章管理制度。

15、必須忠于職守，完成各項工作，認真學習專業(yè)知識，以提高業(yè)務技術水平。

防疫消毒制度

1、定期對猴舍進行消毒，常規(guī)每天一次，發(fā)病率高的季節(jié)另行安排，猴舍區(qū)外環(huán)境每天消毒一次。

2、進入生產(chǎn)區(qū)的人員必須更換工作服、水鞋、照紫外線15分鐘后消毒方能進入生產(chǎn)區(qū)。

3、新進引的猴子，必須先進行隔離檢疫，經(jīng)檢疫多次和觀察一個月經(jīng)上，確定無病后，才能入入飼養(yǎng)區(qū)。

4、檢疫房或猴舍的猴調(diào)出后，必須立即對檢疫房和猴舍進行沖洗耳恭聽，消毒、擦洗籠舍上污跡，若暫不放猴，一周后重復一次，新猴入舍前，必須多次消毒才能放入。

5、平時要經(jīng)常觀察，發(fā)現(xiàn)病猴要及時隔離，查明原因，對癥治療，加強護理，對同一猴舍內(nèi)的其余猴群，要作相應的疾病預防。

6、消毒池內(nèi)的消毒液，每天更換一次。

7、運輸猴子的車輛、籠具必須在運前、運后進行清洗和消毒。

8、全場的猴群每年必須進行三次體內(nèi)、體外寄生蟲和病毒的普查，每三個月驅(qū)一次，檢一次結核。

9、飼養(yǎng)員、獸醫(yī)、飼料加工員、炊事員及其它與猴子有接觸的工作人員，每年必須進行一次身體檢查，防止疾病蔓延和傳播。

防蟲、滅鼠制度

1、猴舍的一切物品未經(jīng)消毒不得任意帶出飼養(yǎng)區(qū)；飼養(yǎng)區(qū)外物品未經(jīng)處理不許帶入工作區(qū)。非工作人員未經(jīng)許可不得擅自進入動物區(qū)，確需進入時，應經(jīng)過更衣消毒后，由有關人員陪同進入。

2、飼養(yǎng)區(qū)應建立消毒制度。一般情況下每周消毒一次。春天、霉雨季節(jié)每周消毒兩次。特殊情況（如發(fā)生傳染性疾?。惶煜疽淮位虬传F醫(yī)要求消毒，并不得隨意更改。

3、飼養(yǎng)場門前應設立消毒室、消毒池。消毒室內(nèi)應設立紫外線消毒燈。消毒池內(nèi)應隨時放置有效消毒藥液（3—5%的來蘇水），并保持有效濃度，每天更換。工作人員經(jīng)過消毒后方可進入飼養(yǎng)室。

4、定期進行預防性消毒。動物房常用工具物品，如料桶、料盆、食盒、水盒等，要經(jīng)常用0.l－0.5％的新潔爾滅浸泡消毒，一般每周不得少于一次；猴舍、猴籠、捕猴網(wǎng)和設備間通常使用2％過氧乙酸噴霧消毒，每半個月消毒一次。室內(nèi)設有消毒桶，掃帚、拖把、抹布等使用后，應以0.1％新浩爾滅浸泡，清洗涼干后使用。散養(yǎng)的猴舍地面衛(wèi)生消毒十分重要，通常噴灑消毒液進行消毒。

5、病猴籠、死猴籠、騰空籠、騰空猴舍，須經(jīng)嚴格沖洗消毒并經(jīng)微生物檢測合格后方可重新使用。

6、飼養(yǎng)場應設立隔離治療室，用以隔離治療患傳染性疾病的動物，以防疾病傳播。

7、發(fā)生傳染病或發(fā)現(xiàn)死因不明的動物，應及時對所涉及物品、場地和周圍環(huán)境進行臨時性消毒，待動物處理后，對單籠飼養(yǎng)的籠具進行火焰消毒，然后對房舍進行徹底消毒。傳染病疫情解除后，經(jīng)消毒后的動物應至少閑置三個月方可使用。

8、新動物未經(jīng)檢疫不得進入飼養(yǎng)房舍。檢疫期動物要在固定的房舍和區(qū)域內(nèi)飼養(yǎng)，觀察3個月以上，確無疫病才能合群飼養(yǎng)。

9、青飼料應先清洗干凈，然后再用0.01%的高錳酸鉀浸泡5分鐘以上，再沖洗后方可飼喂。

10、運送動物的籠具、用具進出動物場應嚴格消毒。

11、定期進行滅鼠滅蠅，防止疾病傳播。