第一篇：七年級(jí)數(shù)學(xué)質(zhì)檢組工作總結(jié)2013.6（本站推薦）

南化二中2012-2013學(xué)年第二學(xué)期

七年級(jí)數(shù)學(xué)質(zhì)檢組工作總結(jié)

本學(xué)期七年級(jí)數(shù)學(xué)備課組共有6名教師（袁新兵主任4月份加入進(jìn)來），我們互相信任、互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相探討、互相研究、互相提高。一學(xué)期以來，我們七年級(jí)數(shù)學(xué)備課組在學(xué)校、科教研組的帶領(lǐng)下，全組教師堅(jiān)持教育、教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，積極參加聽評(píng)課等教研活動(dòng)，完善和改進(jìn)教學(xué)方法和手段，為提高我校的數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量作出了一份力。

一、抓好教學(xué)常規(guī)的學(xué)習(xí)與實(shí)施，提高課堂教學(xué)效率。

1、加強(qiáng)備課組的管理，狠抓組風(fēng)建設(shè)。特別抓好“備課”、“上課”、“課后輔導(dǎo)”、“培優(yōu)扶差”等主要環(huán)節(jié)，積極有效地開展集體備課，認(rèn)真做好教材的分析、研究和教學(xué)研討活動(dòng)，用好教材，發(fā)掘教材資源，緊緊圍繞數(shù)學(xué)認(rèn)知規(guī)律，結(jié)合有關(guān)的數(shù)學(xué)思想循環(huán)上升，鼓勵(lì)教師充分發(fā)揮個(gè)人的教學(xué)特長(zhǎng)，有效地提高教學(xué)效率。

2、有效備課、聽課、評(píng)課，授課。每周活動(dòng)一次，活動(dòng)做到定時(shí)，定一個(gè)主講人，定內(nèi)容，定地點(diǎn)。四個(gè)統(tǒng)一（進(jìn)度，目標(biāo)，重點(diǎn)難點(diǎn)，作業(yè)測(cè)驗(yàn)）。做到“取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高”原則下，要求課時(shí)齊全，內(nèi)容詳實(shí)，格式規(guī)范。按學(xué)校要求，每次集體備課,做好記錄，以存資料，以備檢查。提倡相互聽課，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。達(dá)到以老帶新，以能帶新，共同提高的目的。

二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)。

為加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)教研教改知識(shí)，每月一個(gè)主題，并且積極撰寫學(xué)習(xí)心得，了解教研教改信息，善學(xué)才能善研，善研才能善教，已成為全組教師的共識(shí)，不光如此，我們還注意用教學(xué)理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐，加強(qiáng)課堂改革。

三、在課余時(shí)間經(jīng)常交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)

由于辦公室的特點(diǎn)，我們數(shù)學(xué)備課組的老師經(jīng)常坐在一起，除了每次的備課組活動(dòng)，平時(shí)我們?cè)诮虒W(xué)中有什么好的方法、點(diǎn)子，有什么疑難的問題都會(huì)及時(shí)地在辦公室進(jìn)行交流。其實(shí)備課組的活動(dòng)不一定都是要統(tǒng)一一個(gè)時(shí)間坐在一起討論，任何時(shí)間只要大家有想法都可以進(jìn)行交流。并在教學(xué)中我們堅(jiān)持一課一反思,同事之間共同探討,力求將每一堂課讓學(xué)生都學(xué)有所獲。

我組全體教師在新的一年里，決心更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，自加壓力，樹立主人翁精神，一定為提高教學(xué)質(zhì)量而發(fā)奮努力。

七年級(jí)數(shù)學(xué)備課組

2013.6

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到公司加入現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組已經(jīng)2個(gè)月了，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己團(tuán)隊(duì)的努力，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。借此機(jī)會(huì)將現(xiàn)階段工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容及工程進(jìn)展情況。

1、振興路C線、希望大道D線兩條市政道路的工程驗(yàn)收工作。

包括排水、排污管道，道路粉煤灰碎石基層，水泥穩(wěn)定層等隱蔽工程的驗(yàn)收。以及道路路面混凝土厚度的測(cè)量、驗(yàn)收。

2、250T/D、600T/D、900T/D三條生產(chǎn)線的地基基礎(chǔ)工程驗(yàn)收。

包括旋挖樁及其鋼筋籠的驗(yàn)收，土石方換填和抗震錨桿的驗(yàn)收。

3、與公用工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用水、用電情況的管控。

包括臨時(shí)水電的電桿、電纜、水管、金具等的到貨驗(yàn)收，施工水、電表讀數(shù)的見證、記錄。

4、施工方工程材料的到貨驗(yàn)收、取樣、留樣工作。

包括混凝土試塊、旋挖樁鉆芯、攪拌站砂石原料的取樣、留樣，鋼筋材料的到貨驗(yàn)收、留樣等。

5、施工場(chǎng)地樁位點(diǎn)復(fù)核，工程機(jī)械加時(shí)工作等其它見證、確認(rèn)工作。

結(jié)合以上工作內(nèi)容，現(xiàn)階段我們現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組的主要工作重心在250T/D旋挖樁驗(yàn)收和600T/D抗震錨桿、土方換填驗(yàn)收上。依照施工

圖紙250T/D共計(jì)旋挖樁162根；600T/D共計(jì)旋挖樁97根，抗震錨桿727根，土方換填量5227.12m3。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收情況，結(jié)合施工方上報(bào)的工程進(jìn)度，迄今為止，250T/D共計(jì)完成旋挖樁159根，等待進(jìn)行樁體完整性檢測(cè)后，再進(jìn)入下一步承臺(tái)施工工作。600T/D完成旋挖樁7根，錨桿成孔81個(gè)，土方換填量完成50%。900T/D的工作相對(duì)滯后，完成旋挖樁6根，風(fēng)機(jī)基坑換填540.39m3。振興路C線完成道路120m，希望大道D線開始澆筑混凝土路面，廠區(qū)道路排水溝已開挖2000余米。

二、日常質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法。

1、11月16日發(fā)現(xiàn)希望大道D線待掩埋的管道被落石擊破，在現(xiàn)場(chǎng)

各部門的要求下責(zé)令施工方更換該段管道，再次驗(yàn)收后準(zhǔn)予掩埋。2、11月17日發(fā)現(xiàn)希望大道D線管道檢查井內(nèi)多處腳踏板斷裂，承

重能力不夠，存在安全隱患。要求施工方更換所有腳踏板，并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明。

3、11月24日在振興路C線排水管溝槽墊層驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)夾砂墊層

厚度不達(dá)標(biāo)，要求施工方現(xiàn)場(chǎng)整改，待墊層厚度達(dá)到10cm后重新驗(yàn)收。

4、12月5日600T/D1號(hào)旋挖樁出現(xiàn)垮孔，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員見證情

況屬實(shí)后，施工方將孔洞回填，等待2次鉆挖。

5、12月6日250T/D旋挖樁破樁后，發(fā)現(xiàn)樁頂包裹有浮石，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

收人員要求施工方將浮石打掉，等待檢測(cè)中心對(duì)該樁做樁體完整

性檢測(cè)。

6、12月19日 在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)600T/D混凝土換填中石材體積過

大，其中還摻雜有少量硬度不達(dá)標(biāo)的石料。驗(yàn)收人員立即通知施工方調(diào)來破碎機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)體積過大的石材進(jìn)行破碎，并清理出硬度不達(dá)標(biāo)的石料后再進(jìn)行換填。

7、12月21日在中成集團(tuán)鋼材到貨驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)到貨鋼筋材料外觀

有大量銹跡，鋼材品牌不明確，暫時(shí)不予驗(yàn)收。在查明領(lǐng)導(dǎo)審批的材料品牌替換報(bào)告和檢測(cè)中心的檢測(cè)報(bào)告后再做處理。

三、工作中存在的不足與需要改進(jìn)的地方。

1、公司王總在視察工地的過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員沒有一人攜帶

驗(yàn)收工具，為此對(duì)我們提出了嚴(yán)肅的批評(píng)。要求我們?cè)谝院蟮尿?yàn)收工作中必須攜帶驗(yàn)收工具，親自測(cè)量，以數(shù)據(jù)說話，不能只憑經(jīng)驗(yàn)、感觀進(jìn)行驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收工具比較單一，像游標(biāo)卡尺一類的工具要向其他部門借用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作的進(jìn)展造成了一定影響。其次對(duì)驗(yàn)收工具的使用不當(dāng)，測(cè)量不夠規(guī)范，造成測(cè)量數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、精確。

3、在驗(yàn)收方法與流程上，我們不夠細(xì)心，思維太過局限，沒能深入的思考、鉆研。因此才會(huì)發(fā)生前期電器控制柜母排漏檢和近日材料品牌替換流程錯(cuò)誤的事件。

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在驗(yàn)收工作中責(zé)任心不夠，缺乏主動(dòng)性，未能把前

期工作做到位，總是在驗(yàn)收工作開始后才逐步去了解該次驗(yàn)收的主要驗(yàn)收項(xiàng)目和驗(yàn)收重點(diǎn)。反映出了部門與部門之間的溝通、聯(lián)系不夠，質(zhì)檢人員自主工作意識(shí)不強(qiáng)等問題。

5、質(zhì)檢組人員的工作匯報(bào)、交流不到位?，F(xiàn)場(chǎng)工作記錄，以及每天的質(zhì)檢日志填寫不夠詳細(xì)、規(guī)范，不利于以后資料與事件的備查。

四、對(duì)自身的要求與期望。

結(jié)合自身實(shí)際與工作崗位的要求，全體現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組人員要在以后的工作中強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、虛心請(qǐng)教，多角度、深入的分析工作中發(fā)現(xiàn)的問題。團(tuán)隊(duì)之間默契配合、相互理解、互幫互學(xué)。不斷總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在工作中克服畏難情緒，敢于提出問題、承擔(dān)責(zé)任。高標(biāo)注、嚴(yán)要求，細(xì)心、勤勞、公正的完成驗(yàn)收，完整、清晰、準(zhǔn)確的做好記錄。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為公司建設(shè)期的工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢組

2011年12月22日

第三篇：質(zhì)檢組2009年工作總結(jié)

質(zhì)檢組2009年工作總結(jié)

我們?cè)谝徽β抵杏瓉?009,又在一片寧靜中輕輕送走.2009年對(duì)合肥三車間來說是一個(gè)重要的一年,是一個(gè)成長(zhǎng)與自我完善的一年.2009年對(duì)我來說也是一個(gè)喜憂參半的一年.2009年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我們成功的完成了現(xiàn)場(chǎng)‘6S’潔凈化整改;通過了ISO9000體系認(rèn)證;頂住壓力成功完成了埃塞克斯產(chǎn)品和800KV重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù).2009年也是一個(gè)曲折發(fā)展的一年.外部市場(chǎng)頻頻告急,內(nèi)部質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生.質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有在這時(shí)我們才深深體會(huì)到這句話的分量.企業(yè)的發(fā)展如同人生,是一個(gè)曲折的過程,有高潮也有低谷.2008年我們一路高歌走來,形式一片大好.在一片頌歌聲中我們走進(jìn)了2009.在勝利中我們漸漸喪失了危機(jī)感,質(zhì)量意識(shí)逐漸淡薄,“差不多就行”,在工作中漸漸養(yǎng)成了經(jīng)驗(yàn)主義的不良作風(fēng).前一批都沒事,這一批可能也差不多.在異常異常事件面前,我們還不夠成熟,沒行使好作為一個(gè)質(zhì)量工作者的職責(zé).漆包工序投產(chǎn)之初,由于種種原因,漆包線表面質(zhì)量差,各項(xiàng)性能也不好.但在在僥幸心理作用下這些產(chǎn)品都被讓步使用了.后來直接導(dǎo)致了股份公司的退貨和三月份的停產(chǎn)整頓.教訓(xùn)是慘痛的,但我們的認(rèn)識(shí)還不夠,質(zhì)量異?，F(xiàn)象仍在不斷出現(xiàn).這就更需要我們?nèi)シ磸?fù)推敲,查找原因,制定措施,舉一反三.在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng).

第四篇：質(zhì)檢組管理制度專題

一、崗位制度

1、工作熱情有禮，待人和氣，能與各部門融洽相處，合作共事，保持良好溝通。

2、、服從上級(jí)管理安排，有效指導(dǎo)分級(jí)式按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、合理安排下屬抽檢工作，協(xié)助各部門做好質(zhì)量跟蹤工作，并協(xié)助好上下級(jí)、同級(jí)之間的關(guān)系，對(duì)線上出現(xiàn)的問題必須按層次通知到位，有效控制好投訴率的上升。

4、能調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，配合上級(jí)，同事做好各項(xiàng)工作，并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)好轄區(qū)內(nèi)工作安排，做好連接、貫穿上傳下達(dá)工作，對(duì)加班、班后工作嚴(yán)格監(jiān)督，既要保證效率，更要保證質(zhì)量。

6、每天提前15分鐘上班，巡視車間全方位狀況，了解產(chǎn)品質(zhì)量與員工動(dòng)向，做好當(dāng)天工作計(jì)劃安排，禁止上班時(shí)間做工作無關(guān)的事，對(duì)轄區(qū)內(nèi)不良行為必須及時(shí)制止解決。

7、準(zhǔn)時(shí)參加廠部、車間相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)工作，并做好宣導(dǎo)貫徹工作。

8、工作期間禁止有長(zhǎng)時(shí)間手機(jī)關(guān)機(jī)或不接聽電話行為，請(qǐng)假必須提前一天辦理好書面手續(xù)，在質(zhì)量異?；蜍囬g工作安排未到位時(shí)，禁止。

9、督促員工做好安全生產(chǎn)工作，穿著整齊，禁止上班時(shí)間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

10、對(duì)車間的管理考核必須有標(biāo)準(zhǔn)必依，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到事事有人負(fù)責(zé)。

二、考勤制度

1、認(rèn)真做好員工的考勤記錄，并每月公布于車間。

2、遲到早退扣罰規(guī)定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓(xùn)、會(huì)議、遲到10分鐘內(nèi)5元/次，20分鐘內(nèi)10元/次，缺席30元/次。

3、對(duì)車間臨時(shí)加班任務(wù)必須配合完成，否則視為抗拒工作安排，扣罰50元/次。

三、培訓(xùn)制度

1、關(guān)于做好培訓(xùn)計(jì)劃。

1)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)《根據(jù)員工所從事的工作來進(jìn)行定時(shí)、定位培訓(xùn)》。

2)工作技能培訓(xùn)《操作技能、管理技能、溝通技能》。

3)品質(zhì)意識(shí)，效益意識(shí)培訓(xùn)《樹立品質(zhì)第一的思想》。

4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2、按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3、保存行為記錄（受教育程度，培訓(xùn)技能和經(jīng)驗(yàn)）。

半成品質(zhì)檢的現(xiàn)場(chǎng)管理及配合力度

1.做好人員的安排及調(diào)配管理。

2.做好場(chǎng)地計(jì)劃及擺放規(guī)范化管理。

3.做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理。

4.對(duì)產(chǎn)品做到勤抽檢、勤分析、進(jìn)行全方位質(zhì)量跟蹤。

5.合理安排下屬抽檢工作，指導(dǎo)分級(jí)工按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)，并做好標(biāo)識(shí)。

6.記錄好當(dāng)班缺陷名稱數(shù)據(jù)一定要真實(shí)準(zhǔn)確。

7.填寫報(bào)表時(shí)一定要清楚反應(yīng)出本班的質(zhì)量情況。

8.定時(shí)檢測(cè)好所有量具（變形尺、長(zhǎng)尺、圈尺、塞尺）。

9.做好轉(zhuǎn)編號(hào)記錄，并且記錄到時(shí)車間要求的記錄本上。

10.做好交接班工作。

11.做好現(xiàn)場(chǎng)“7s”管理，（安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約）。

質(zhì)檢崗位職責(zé)

1.厚度檢測(cè)，每小時(shí)一次（600磚單雙模各一件，800磚一件）。

2.尺碼檢測(cè)，每小時(shí)一次（600磚左中右3件，800磚左右2件）。

3.裂紋、分層類檢測(cè)，每班最少5次，每次800磚不少于50件，600磚每次不少于70件。

4.變形檢測(cè)，每班不少于4次，每次600磚左中右3件，800磚左右（量底）2件，必要時(shí)量面。

5.坯面花色的檢測(cè)，每班取磚3件對(duì)比花色是否正常，不正常時(shí)可增加。

6.對(duì)底色，每2小時(shí)600磚左中右3件，800磚左右2件，每班4次。

7.試拋后的檢測(cè)，板面花色，陰陽色，有機(jī)質(zhì)（發(fā)藍(lán)）、雜質(zhì)、熔洞、拋后的變形，拋后的厚度與色號(hào)。

8.二次變形的檢測(cè)，微粉磚每2次，滲花磚每班三次（600磚左中右3件，800磚左右2件）。

9.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的磚做好留板工作，并及時(shí)向相關(guān)部門反饋（晚上20：00—早上8：00小問題信息通知到主責(zé)，大問題電話通知到主責(zé)）。

10.認(rèn)真執(zhí)行抽檢制度，認(rèn)真檢查分級(jí)的磚面標(biāo)識(shí)，做好交接班磚坯跟蹤，準(zhǔn)確填寫各種報(bào)表，統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)。

11.每天填寫報(bào)表：抽檢質(zhì)量跟蹤記錄、試拋質(zhì)量跟蹤一覽表、當(dāng)班缺陷通知單（必要時(shí)）、試拋?zhàn)冃胃櫽涗洷?、交接班記錄表?/p>

質(zhì)檢扣罰制度

1.不服從工作安排，不按操作規(guī)程作業(yè)，不遵守崗位職責(zé)，不合理按時(shí)抽檢的罰款30元/次。

2.發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)反饋的扣罰20元/次，因造成嚴(yán)重質(zhì)量事故的扣罰50元/次。

3.每次看試拋磚必須對(duì)原板，如發(fā)現(xiàn)一次沒有對(duì)原板的罰款10元/次。

4.凡單一缺陷超過5%必須填寫《當(dāng)班缺陷通知單》并及時(shí)通知到部門當(dāng)班班長(zhǎng)簽名確認(rèn)，如有不按要求作業(yè)的扣罰10元/次。

5.版面跟蹤不到位如缺花、朦花、花釉不均、陰陽色等當(dāng)班缺陷200件以上500件以下扣罰10元/次，500—1000件以下扣罰20元/次，1000—3000件以下扣罰30元/次，3000件以上扣罰50元/次，若拋光線線操作失誤造成不用扣罰。

6.大小腰、大小尺碼沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班缺陷200—500件以下扣罰10元/次，500—800件以下扣罰20元/次，800—1200以下扣罰30元/次，1200件以上扣罰50元/次。

7.平整度（含二次變形）沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班缺陷1000件以下扣罰10元/次，1000件以上扣罰20元/次，大面積拋后變形失控扣罰50元/次。

8.邊裂、底裂（微粉）、中間裂、角裂、沿邊裂、底邊面分層沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班缺陷在250—500件以下扣罰10元/次，500—800件以下扣罰20元/次，800—1000件以下扣罰30元/次，1000件以上扣罰50元/次。

9.雜質(zhì)、滴油、針孔、花網(wǎng)走位等表面質(zhì)量出現(xiàn)大面積失控500—1000件以下扣罰20元/次，1000件以上扣罰50元/次

10.交接班磚坯沒有分清楚的，扣罰30元/次。

11.做報(bào)表時(shí)要記錄清楚日期、班次、編號(hào)、廠名并保持報(bào)表整潔，交接表時(shí)要分清需交部門，如漏交、錯(cuò)交，每次扣罰10元/次，弄虛作假的扣罰50元/次。

分級(jí)工崗位職責(zé)

1.每天提前20分鐘上班，每班必須的執(zhí)完本班的磚才能下班，即（下班記號(hào)磚到）。

2.每棟磚600磚本廠60件/棟，外廠80件/車，800磚本廠50件/棟，外廠70件/車。

3.凡屬本廠磚或外廠磚待拋600或800都必須在每棟磚面上注明編號(hào)、日期、尺碼、出窯時(shí)間和方向、班次、左中右（a、b、c）等。

4.分級(jí)工必須配合工作，線上一人執(zhí)磚，一人分級(jí)，不得擅自離開工作崗位，隨時(shí)注意邊裂、角裂、底裂（微粉）、邊分層、中間裂等。

5.出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)及時(shí)通知到當(dāng)班質(zhì)檢，并按標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，分放，做好標(biāo)識(shí)。

6.發(fā)現(xiàn)有缺陷不能確定的情況下，留下一件樣板請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)人員和當(dāng)班質(zhì)檢相互討論、溝通，提高自己的技能。

7.對(duì)當(dāng)班質(zhì)量異常的磚的數(shù)據(jù)，用“正”字填寫在黑板上，每小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次。

8.填寫質(zhì)量異常磚的歸屬部門，一定要實(shí)事求是，做到公平、公正、公開。

9.注意“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。

分級(jí)工扣罰制度

1.上班遲到早退、違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)的，每次扣罰30元。

2.執(zhí)磚時(shí)每棟（車）數(shù)量不準(zhǔn)確的，多（少）一件扣罰10元。

3.沒有按要求檢查邊裂、角裂、分層、中間裂等，每次扣罰20元。

4.沒有填寫、檢查缺陷的，每次扣罰20元。

5.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題而沒有向質(zhì)檢反映的，每次扣罰30元。

6.不服從質(zhì)檢安排工件的，每次扣罰20元。

試拋工崗位職責(zé)

1.試拋工空窯后的磚不得拿去試拋，一般在空窯20分鐘后方能執(zhí)磚試拋。

2.執(zhí)出磚時(shí)應(yīng)該注明窯號(hào)、左中右、時(shí)間及出窯方向（用箭頭符號(hào)代替出窯方向，磚底不得寫中文字，左中右用英文a、b、c代替）。

3.試拋時(shí)必須統(tǒng)一方向進(jìn)行試拋（統(tǒng)一固定出窯方向?yàn)檫M(jìn)磚方向），若拋光線正在大拋時(shí)，試拋進(jìn)磚方向與大拋方向一致。

4.每次試拋磚800滲花磚2件（左右各一件），800微粉磚4件（左右每個(gè)商標(biāo)各2件），600滲花磚左中右各2件。

5.試拋時(shí)每條線每次拿多少件去試拋，拋回來時(shí)必須交給質(zhì)檢多少件磚，如有爛磚要給質(zhì)檢匯報(bào)，如有磚流失到分級(jí)后面去應(yīng)立即通知到品管質(zhì)檢和燒成質(zhì)檢并找回流失的磚，如有發(fā)現(xiàn)微粉磚拋爛有底裂的，應(yīng)及時(shí)的通知質(zhì)檢。

6.在質(zhì)量正常的情況下，每線每一個(gè)班試拋4次，如試拋后有嚴(yán)重的質(zhì)量問題必須立即執(zhí)磚再次試拋，確定結(jié)果。

7.試拋磚需要返拋/磨邊時(shí)，試拋工必須隨時(shí)聽從質(zhì)檢工作安排進(jìn)行反拋。

試拋工扣罰制度

1.試拋工沒有按要求執(zhí)磚、標(biāo)識(shí)、每次扣罰10元。

2.式拋工試拋時(shí)沒有按要求（試拋方向）拋磚，每次扣罰20元。

3.試拋時(shí)丟失磚或有底裂磚不匯報(bào)的每次扣罰20元。

4.試拋工沒有聽從質(zhì)檢工作安排的，每次扣罰10元。

5.試拋工上班時(shí)遲到或早退的，違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反安全操作，按廠規(guī)制度扣罰。

第五篇：預(yù)算組工作總結(jié)6

預(yù)算組工作總結(jié)

回顧2011年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門同志的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

一、部門全年指標(biāo)完成基本情況

2011年，工程應(yīng)結(jié)算項(xiàng)目6項(xiàng)，跨年工程4項(xiàng)。到目前為止，現(xiàn)已結(jié)算工程9項(xiàng)，結(jié)算金額10278.35萬元，超額完成公司下達(dá)的結(jié)算任務(wù)。與預(yù)計(jì)收入相比，核增150.07萬元。2011年，工程處承攬工程16項(xiàng)，預(yù)算金額17825萬元。2011年效能監(jiān)察工程13項(xiàng)，造價(jià)金額19321.58萬元，核減金額47.74萬元，核減率0.25%。2011年，在公司部門考核中，預(yù)算部門無扣分情況，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工程預(yù)結(jié)算工作

預(yù)算部門現(xiàn)有專業(yè)造價(jià)員共4人，其中工藝安裝專業(yè)3人（1人兼職合同），電氣安裝專業(yè)1人，2011年，我處承攬工程16項(xiàng)，合同造價(jià)18687萬元。應(yīng)結(jié)工程6項(xiàng)，跨年工程4項(xiàng)，預(yù)結(jié)金額約13500萬元。工程項(xiàng)目多，造價(jià)金額巨大，造價(jià)人手不夠，給我?guī)砗艽髩毫?。面?duì)困難和壓力，我合理分配任務(wù)，積極承擔(dān)工程復(fù)雜，造價(jià)金額大的項(xiàng)目。組織預(yù)算員主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間，保質(zhì)保量地完成工程預(yù)結(jié)算任務(wù)。為處領(lǐng)導(dǎo)正確決策和項(xiàng)目部合理組織施工提供基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

1、重視施工圖預(yù)算的編制，搞好工程竣工結(jié)算。

年初，自接到施工圖紙，我合理組織預(yù)算員加班加點(diǎn)，分各專業(yè)詳細(xì)熟悉全部施工圖紙，根據(jù)計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確地計(jì)算工程量。針對(duì)圖紙發(fā)現(xiàn)的問題及對(duì)圖紙交代不全的，在圖紙會(huì)審和技術(shù)交底時(shí)，與設(shè)計(jì)人員一一核對(duì)澄清，為設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)打好基礎(chǔ)。在施工組織編制中，積極參與有關(guān)技術(shù)措施的編制，為施工過程中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證做好前期規(guī)劃。在杏一聯(lián)污水崗流程改造工程中，2臺(tái)新建污水泵及匯管在已建泵房?jī)?nèi)進(jìn)行安裝。造價(jià)員針對(duì)污水泵和匯管體積大，質(zhì)量重，還受空間限制等因素影響，無法直接吊裝到位。另外，由于管內(nèi)污油掃線無法徹底清理，對(duì)管線拆除和連頭帶來一定危險(xiǎn)。預(yù)算員指導(dǎo)技術(shù)做一些必要的技術(shù)措施，以作為竣工結(jié)算的充分依據(jù)。在預(yù)算編制的同時(shí)，預(yù)算員嚴(yán)格按照各工程預(yù)算情況對(duì)各工程進(jìn)行“人、機(jī)、材”分析，確定各工程的“人、機(jī)、材”指標(biāo)，向項(xiàng)目部下達(dá)《施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，正確指導(dǎo)項(xiàng)目部合理組織施工，有效地提高勞動(dòng)效率。使施工圖預(yù)算真正能夠指導(dǎo)施工，為竣工結(jié)算打好基礎(chǔ)。在工程竣工階段，預(yù)算員積極與相關(guān)部門溝通，認(rèn)真收集造價(jià)相關(guān)信息，仔細(xì)核對(duì)竣工資料的完整性和實(shí)用性，確保結(jié)算資料在結(jié)算中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在結(jié)算中，預(yù)算員充分運(yùn)用豐富經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，盡職盡責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作。對(duì)超投資的工程項(xiàng)目，做好概預(yù)算對(duì)比分析，為增補(bǔ)投資和合同金額提供充分依據(jù)。

年底是工程結(jié)算和預(yù)結(jié)收入最繁忙關(guān)鍵階段，特別是電器預(yù)算員于洪麗被分流到采油廠工作。現(xiàn)由楊春玲接替電氣專業(yè)，對(duì)電氣專業(yè)還不熟悉。對(duì)年底正常結(jié)算和做收入都有很大影響，無疑我肩上的擔(dān)子更重了。但我動(dòng)腦筋想辦法，積極克服困難，“雙管齊下”。我一方面奔波于甲方對(duì)杏十六聯(lián)擴(kuò)改建工程結(jié)算及處理各種結(jié)算棘手的問題。在杏十六聯(lián)擴(kuò)改建工程結(jié)算中，涉及防腐部分的結(jié)算及自購材料批價(jià)滯后，與防腐分包方多次催辦都無法解決，直接影響整個(gè)工程結(jié)算進(jìn)度。我及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)?zhí)庮I(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。在處領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，工程結(jié)算順利地在監(jiān)理公司審定，及時(shí)返回建設(shè)單位，保證了結(jié)算順利進(jìn)行。一方面積極組織各專業(yè)預(yù)算員加班加點(diǎn)，收集相關(guān)造價(jià)信息，動(dòng)態(tài)調(diào)整工程預(yù)算，為年底準(zhǔn)確確定收入做準(zhǔn)備。在預(yù)算組全體同志齊心協(xié)力的共同努力下，全年預(yù)算完成16項(xiàng)，預(yù)算金額17825萬元，結(jié)算完成9項(xiàng)，結(jié)算金額10278.35萬元，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，較好地完成2011年各項(xiàng)任務(wù)。

2、預(yù)算員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，提高工程結(jié)算質(zhì)量。

預(yù)算員抽出一定時(shí)間，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨著施工進(jìn)展情況了解施工條件、施工工藝方法、施工機(jī)械等資料，為經(jīng)濟(jì)索賠收集有力證據(jù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)算員積極與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員溝通，及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)以及工程簽證單，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好簽證工作，使甲乙雙方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)或簽證達(dá)成共識(shí)。在采油四廠不符合安全距離管線改造工程的管溝開挖建筑垃圾經(jīng)濟(jì)簽證中，預(yù)算員建議技術(shù)員可以收集一些管溝內(nèi)廢舊基礎(chǔ)以及更換外運(yùn)土等影像資料，以作為與甲方經(jīng)濟(jì)簽證和結(jié)算證據(jù)。在結(jié)算審查中,預(yù)算員憑借現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，擺事實(shí)講道理，以減少甲乙雙方的爭(zhēng)議，審核結(jié)果按照簽證工程量全額進(jìn)入結(jié)算，大大提高了工程結(jié)算的質(zhì)量。

3、抓細(xì)節(jié)、重過程，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。

2011年效能監(jiān)察工程9項(xiàng)，工程結(jié)算造價(jià)19321.58萬元。在處領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下，各負(fù)其責(zé)。預(yù)算員提前深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，跟蹤各自分管的工程項(xiàng)目，摸清現(xiàn)場(chǎng)具體情況。為效能監(jiān)察收集第一手資料，并及時(shí)反饋給處領(lǐng)導(dǎo)以作決策。在審查中，與現(xiàn)場(chǎng)審查人員積極配合，多交流多溝通，盡量讓審查人員核查我們指定的對(duì)象。如果遇到有爭(zhēng)議的，預(yù)算員給予合理解釋澄清，以打消現(xiàn)場(chǎng)審查人員的疑慮，從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。特別是對(duì)杏六區(qū)三元1-4注入站工程等場(chǎng)站類工程管線長(zhǎng)度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)審查人員扣除閥門所占的長(zhǎng)度。我積極向?qū)彶槿藛T解釋澄清管線長(zhǎng)度應(yīng)取定為管中心，不應(yīng)扣除閥門所占的長(zhǎng)度。在反復(fù)溝通中，也得到現(xiàn)場(chǎng)審查人員的一致認(rèn)可和理解，從而保證了效能監(jiān)察工作的順利開展。經(jīng)審查核減金額47.74萬元，核減率0.25%。

三、EPC項(xiàng)目工作體會(huì)

1、從投資方面入手，做好經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析。

杏北三元-4轉(zhuǎn)油放水站三期及系統(tǒng)工程是EPC總承包工程，我主要負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及經(jīng)濟(jì)分析和材料價(jià)格談判工作。在預(yù)算工作幾年里，我也是第一次接觸EPC總承包項(xiàng)目，以前只有在書本中見過，對(duì)我來說是一個(gè)考驗(yàn)。EPC總承包項(xiàng)目是設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，也叫“交鑰匙”工程。對(duì)承包方來說，固定總價(jià)合同，索賠難度大，承擔(dān)工程中絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，但利潤(rùn)回報(bào)高。我自接到施工圖紙，一方面組織預(yù)算各專業(yè)從施工圖紙著手，盡快正確合理地確定工程造價(jià)，與已批復(fù)概算進(jìn)行對(duì)比分析。一方面我與技術(shù)一起現(xiàn)場(chǎng)踏勘，摸清施工現(xiàn)場(chǎng)每口油井的具體井位以及地形。在實(shí)際勘察中發(fā)現(xiàn)井場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)地類與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有相當(dāng)大的差異，經(jīng)測(cè)算增加土方量約9萬立方米，金額約260萬元。經(jīng)過認(rèn)真核對(duì)、縝密完全分析，形成了最終的概預(yù)算對(duì)比分析報(bào)告。由于該工程概算先已批復(fù)，是建設(shè)單位將承包方式后改為EPC總承包。初步設(shè)計(jì)規(guī)劃很粗略，與施工設(shè)計(jì)偏差太大，導(dǎo)致設(shè)計(jì)漏項(xiàng)多達(dá)15項(xiàng)，金額約185萬元；工程數(shù)量差金額約240萬元；材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)不一致，概算選型價(jià)格偏低，金額約210萬元。從中發(fā)現(xiàn)批復(fù)概算遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，需要增補(bǔ)投資約900萬元?？傮w來說，對(duì)我們是非常不利的。于是，在處領(lǐng)導(dǎo)大力支持協(xié)助下，預(yù)算與技術(shù)一起積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員溝通，加以澄清。努力做到讓設(shè)計(jì)人員對(duì)分析報(bào)告結(jié)果認(rèn)可并確認(rèn)工程量。經(jīng)過多次溝通，設(shè)計(jì)部門同意按照我們提供的依據(jù)作參考，進(jìn)行施工圖紙和概算調(diào)整，但要做到油公司計(jì)劃規(guī)劃部門批復(fù)是非常困難的。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過多次集團(tuán)“EPC項(xiàng)目”會(huì)議協(xié)商切磋，最終確立該工程概預(yù)算對(duì)比分析報(bào)告，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)油公司解決投資缺口問題。從中可以看出，對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目，前期設(shè)計(jì)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)概算跟蹤是非常關(guān)鍵和重要的。造價(jià)員應(yīng)提前介入，了解規(guī)劃設(shè)計(jì)的成熟度，掌握經(jīng)濟(jì)投資動(dòng)向，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出合理化建議。

2、從材料采購方面入手，做好材料采購招標(biāo)談判。

材料采購也是EPC項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，在材料采購中，由于該工程初步設(shè)計(jì)材料設(shè)備選型指定了供應(yīng)商，造成購貨渠道單一，供應(yīng)商沒有競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)給承包商價(jià)格招標(biāo)談判帶來一定難度，因此，我從造價(jià)角度積極配合物資部門一方面對(duì)比概算價(jià)格進(jìn)行逐項(xiàng)詢價(jià)，一方面熟悉掌握各材料功能及組成部分和安裝方法，為材料招標(biāo)談判做充分準(zhǔn)備，盡力說服供應(yīng)商主動(dòng)讓利。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，材料總體綜合讓利5個(gè)點(diǎn)，金額約100多萬元。這也是EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分。對(duì)于EPC項(xiàng)目的材料采購，造價(jià)員可以在前期規(guī)劃中，提出比如材料設(shè)備選型只列出能夠滿足功能參數(shù)等一些合理化建議，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)部門采納，可以給我們創(chuàng)造更好的材料采購招標(biāo)空間。

3、從重大設(shè)計(jì)變更入手，做好經(jīng)濟(jì)索賠工作。

在施工過程中，我積極配合技術(shù)不斷挖掘重大設(shè)計(jì)變更，因?yàn)槿绻卮笤O(shè)計(jì)變更能夠得到油田計(jì)劃規(guī)劃部批復(fù)，也是施工利潤(rùn)的挖掘點(diǎn)。由于該工程設(shè)計(jì)井場(chǎng)不能滿足井口射孔作業(yè)，出于建設(shè)單位實(shí)際需要，擴(kuò)大井場(chǎng)尺寸，增加外運(yùn)土方量7000多立方米，增加投資約20萬元。還有由于建設(shè)單位實(shí)際需要，公路穿越西干線和杏二路由設(shè)計(jì)鋼頂變更為水平定向鉆，增加投資約20多萬元，并都得到油田計(jì)劃規(guī)劃部批復(fù)同意增加。對(duì)于EPC項(xiàng)目雖然投資費(fèi)用固定，對(duì)于承包商固然風(fēng)險(xiǎn)很大，但如果做好政策性文章，做好經(jīng)濟(jì)索賠工作，也可以適度規(guī)避一定風(fēng)險(xiǎn)。

四、下一年打算

1、認(rèn)真領(lǐng)悟2012年結(jié)算文件精神，重點(diǎn)抓好EPC項(xiàng)目結(jié)算工作。

結(jié)合2011年油公司41號(hào)結(jié)算文件，充分利用好政策性條款，積極爭(zhēng)取EPC項(xiàng)目最大利潤(rùn)，合理規(guī)避EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，做好EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠和投資增補(bǔ)的工作。

2、進(jìn)一步做好2012年工程預(yù)算工作，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)算工作，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2012年，進(jìn)一步做好工程施工圖預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好“人、機(jī)、材”分析，嚴(yán)格制定《施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，努力做好月度核算工作。加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，在工程結(jié)算的質(zhì)量和效率上狠下功夫，做到工作有思路，信息有反饋，責(zé)任有落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)2012年工程結(jié)算工作，較好地保證了工作目標(biāo)的完成，使2012年工程預(yù)結(jié)算工作再上一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，認(rèn)真積極完成處領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門交給的任務(wù)。

3、繼續(xù)做好設(shè)計(jì)變更、工程簽證單工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

預(yù)算部門繼續(xù)積極深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證做好收集、規(guī)劃和整理，不斷挖掘經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效點(diǎn)，追求利潤(rùn)最大化。

2012即將拉開序幕，新的一年，萬象更新，預(yù)算組全體同志積極行動(dòng)起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)工程處2012年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！