第一篇：安裝隊(duì)四月中旬安全工作總結(jié)

安裝隊(duì)四月中旬安全工作總結(jié)

一、中旬工作完成情況及安全生產(chǎn)總結(jié)：

安裝隊(duì)四月中旬的工作重點(diǎn)在于主斜井冒頂段施工及22#煤膠帶運(yùn)輸石門(mén)皮帶基礎(chǔ)澆筑工程。對(duì)此兩項(xiàng)工作我隊(duì)都極為重視，但受人員少，施工條件限制等各種客觀因素影響，工程進(jìn)度都較為緩慢。但在這段時(shí)間內(nèi)我隊(duì)以安全為本，以生產(chǎn)為重，要求全體職工克服困難，盡心盡力工作，在大家的努力下，仍取得了極大的成績(jī)：

在主井冒頂段施工過(guò)程中，我隊(duì)以職工生命安全為重，嚴(yán)格要求所架木棚必須背牢，背實(shí)，迎山無(wú)誤，連棚牢固。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，終于使主井頂板達(dá)到了控制，現(xiàn)階段架棚，砌碹等工作都能保證安全有序的進(jìn)行，中旬以來(lái)每天保證1~1.5m的進(jìn)尺，截止至4月20日夜班本旬主井共砌碹11m，預(yù)計(jì)剩余6m可與機(jī)頭硐室搭接。

22#煤膠帶運(yùn)輸石門(mén)皮帶基礎(chǔ)澆灌工程自四月四日起，一直在有條不紊的籌備、進(jìn)行著，已逐步完成了傳動(dòng)滾筒基礎(chǔ)，φ630改向滾筒基礎(chǔ)，電機(jī)、減速器基礎(chǔ)的澆筑工程。儲(chǔ)帶倉(cāng)基礎(chǔ)及其它皮帶基礎(chǔ)的澆筑工程，也在緊張有序的進(jìn)行著。

另外，我隊(duì)安排3名員工配合企管部對(duì)我礦職工宿舍進(jìn)行改建，打通四合院到食堂的走廊等各項(xiàng)工程，極大的方便了我礦職工的休息和生活。

二、下旬工作安排及安全要求：

下旬我隊(duì)主要任務(wù)是盡快完成主井到機(jī)頭硐室這段老巷道的擴(kuò)修，將工作重點(diǎn)放在皮帶基礎(chǔ)的澆筑工程，創(chuàng)造有利條件為皮帶安裝

打下良好基礎(chǔ)。

安全方面以我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)，逐步提高我隊(duì)職工的行為素質(zhì)和安全意識(shí)。在生活和工作中都以安全為重，以集體利益為重，杜絕輕微傷，實(shí)現(xiàn)安全管理水平的進(jìn)一步提高。

第二篇：安裝隊(duì)11月份工作總結(jié)

安裝隊(duì)11月份工作總結(jié)

11月份，在礦黨委和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安裝隊(duì)客服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)等諸多不利因素，以安全生產(chǎn)為主線，消滅了各種工傷事故，嚴(yán)肅區(qū)、段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班，順利地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，具體，我們做了以下幾項(xiàng)工作。行政工作

一隊(duì)：二段-425二采回撤面

1、安裝回撤絞車2臺(tái)，回撤MG-132/320機(jī)組一套。2、3、4、二隊(duì)：

1、2、黨務(wù)工作1、2、3、回撤SGZ-630/220工作面溜子一套（全長(zhǎng)200米）回撤絞車2臺(tái)，回撤供電串車一套?；爻犯鞣N型號(hào)電纜1200余米。

回撤三采區(qū)-320綜采老面液壓支架35部。更換37慢速一臺(tái)。

深入貫徹落實(shí)礦文件精神。

積極組織黨員反三違活動(dòng)，黨員亮身份達(dá)100%。積極組織機(jī)關(guān)人員入井支援一線生產(chǎn)活動(dòng)。

4、5、走訪慰問(wèn)貧困職工，扶貧解困工作順利開(kāi)展。

嚴(yán)格落實(shí)“十條禁令”各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)肅區(qū)、段干部值帶班。

6、認(rèn)真組織“百考千人”活動(dòng)。

下月重點(diǎn)

1、二采區(qū)一采新面安裝。

2、三采區(qū)-320綜采老面液壓支架回撤。

安裝隊(duì) 2011-11-24

第三篇：2013年安裝隊(duì)工作總結(jié)

2013年安裝隊(duì)工作總結(jié)

2013年安裝隊(duì)在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然困難時(shí)常存在，但有領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應(yīng)鏈不完善等不利因素，見(jiàn)招拆招，迎難而上，所以說(shuō)，2013年對(duì)安裝隊(duì)來(lái)說(shuō)是比較成功的一個(gè)工作年。

一、全年的主要收獲

（一）基層隊(duì)建設(shè)和管理工作

1、安裝隊(duì)成立才一年多，是一支沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)積累的隊(duì)伍，安裝隊(duì)能夠正常運(yùn)行，得益于廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安裝隊(duì)的細(xì)致指導(dǎo)、合理的人員安排和科學(xué)的分工，得益于安裝隊(duì)成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強(qiáng)的工作能力、很好的工作積極性和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，每個(gè)人都能在努力是起到一個(gè)帶頭表率的作用，都能很自覺(jué)地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執(zhí)行到位，崗位目標(biāo)明確，從而隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。

2、注重細(xì)化環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，具體落實(shí)，管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現(xiàn)場(chǎng)安裝管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的工程，要想把一個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)行好，如果單憑“補(bǔ)充管理人員”這條途徑是不能解決問(wèn)題的，反而會(huì)適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”，即管理活動(dòng)本身會(huì)制造工作，增加人手會(huì)制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會(huì)使工作目標(biāo)不明確，不緊湊，導(dǎo)致工作效率低下。管系安裝隊(duì)的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容后細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，將各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)給操作人員，這樣既快捷、準(zhǔn)確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊(duì)是最終執(zhí)行者的作用，將施工隊(duì)人員引薦給相關(guān)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，建立通訊聯(lián)系，通過(guò)彼此后續(xù)業(yè)務(wù)的交流，施工隊(duì)對(duì)各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)基本都能進(jìn)行處理，安裝隊(duì)管理人員充當(dāng)一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色，在很大程度上減輕了安裝隊(duì)的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續(xù)性。

3、貫徹執(zhí)行5S管理精神，細(xì)化措施將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中

安裝隊(duì)為了逐步將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中，充分利用生產(chǎn)資源，安裝隊(duì)管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題，制定出5S管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，安裝隊(duì)監(jiān)督執(zhí)行每項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，對(duì)不符項(xiàng)馬上給予糾正和教育，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定，這些貼近現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。

（二）愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)

管系安裝隊(duì)這個(gè)黨員集體在船廠管系外場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分實(shí)現(xiàn)全力服務(wù)于施工、全程監(jiān)控督促施工進(jìn)度的管理職責(zé)。這個(gè)黨員集體分工明確，每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是第一時(shí)間在第一現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)專業(yè)和部門(mén)負(fù)責(zé)人商量解決方案并立刻實(shí)施，為外專業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調(diào)溝通工作，保證管系安裝工作的正常運(yùn)行和公司施工節(jié)點(diǎn)不受制約。

全年無(wú)論是正常工作日還是節(jié)假日，管系安裝隊(duì)都肯定有人堅(jiān)守在工作崗位上，通訊24小時(shí)暢通，無(wú)論何時(shí)何地，接到問(wèn)題，必須馬上給與解決，因?yàn)榇肮芟淀?xiàng)目周期無(wú)間斷點(diǎn)。對(duì)管系安裝隊(duì)來(lái)說(shuō)，每天除了有固定的施工情況落實(shí)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工后勤（車輛、動(dòng)能、庫(kù)房等等）保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會(huì)議參與和匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時(shí)監(jiān)督并糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中的不良現(xiàn)象等管理工作，還必須堅(jiān)守崗位隨時(shí)處理在施工中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。

雖然相比別的同事，管系安裝隊(duì)成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時(shí)光的快樂(lè)，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅(jiān)守崗位，樂(lè)在其中，他們都無(wú)怨無(wú)悔。副隊(duì)長(zhǎng)王志國(guó)長(zhǎng)年堅(jiān)守在盤(pán)錦港基地，盤(pán)錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺(jué)是可想而知的。

管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，這是管系安裝隊(duì)自成立以來(lái)不屑努力和奉獻(xiàn)的成果，這也是體現(xiàn)他們?cè)谄椒矋徫粓?jiān)守始終如一的最好價(jià)值體現(xiàn)。

二、全年主要工作內(nèi)容

這一年來(lái)安裝隊(duì)完成了202搜救船、海豹7號(hào)震源船、海豹9號(hào)震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負(fù)責(zé)廠遼濱外場(chǎng)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，完成了日常生產(chǎn)匯報(bào)材料的審核工作和項(xiàng)目的計(jì)劃編排和落實(shí)工作。

作為一線后勤準(zhǔn)備基層單位，很好地調(diào)度、保證了施工用車、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。

管系安裝隊(duì)

2013-12-02

第四篇：安裝隊(duì)十二月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

****十二月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來(lái)，****的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全隊(duì)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開(kāi)展了“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動(dòng)，組織開(kāi)展了突發(fā)事件應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)四項(xiàng)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化了監(jiān)督檢查。

2017年，****根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改，并在每周的工作例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各工地負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)安全員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查48次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患120處，整改118處，整改率達(dá)98%以上。

十二月份，****在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全部的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織開(kāi)展了百日安全“安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)，切實(shí)加大了安全監(jiān)管力度，堅(jiān)決防范了各類安全事故的發(fā)生，圓滿地完成了本月各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就我隊(duì)十二月份的工作情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持每天召開(kāi)安全例會(huì)，解決上一班存在的安全問(wèn)題，落實(shí)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作日?；?。

二、組織員工深入開(kāi)展了“安全倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)。

三、對(duì)各班組的設(shè)備做了安全檢查工作，并建立了設(shè)備臺(tái)賬，把握設(shè)備的完好狀況，做好維修、保養(yǎng)工作。

四、繼續(xù)組織全員學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和安全紅線內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)了技術(shù)操作規(guī)程，并積極配合集團(tuán)公司組織的“操作規(guī)程”考試，全體員工參加了考試。

五、認(rèn)真組織鉆機(jī)維修組人員對(duì)鉆機(jī)設(shè)備進(jìn)行維修知識(shí)學(xué)習(xí)，做好了相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證了維修人員的安全。

六、按照公司要求，對(duì)單位車輛實(shí)行嚴(yán)格的管理，根據(jù)天氣狀況調(diào)整司機(jī)人員，盡量讓有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)上路駕駛。

七、坑道鉆工程組，做好了相應(yīng)的井下安全防護(hù)措施，保證入井人員的井下作業(yè)安全，要求做好當(dāng)班記錄。一月份工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)做好安全操作規(guī)程的鞏固學(xué)習(xí)工作；

二、認(rèn)真做好設(shè)備安全檢修工作；

三、做好庫(kù)區(qū)設(shè)備的冬季“三防”工作，落實(shí)好設(shè)備的保養(yǎng)工作；

四、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)、設(shè)備的安全保衛(wèi)工作；

五、按照計(jì)劃安排，做好內(nèi)部安全培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；

六、落實(shí)好2018年的安全生產(chǎn)計(jì)劃。

第五篇：安裝隊(duì)十一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

****十一月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

十一月份，****在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全部的指導(dǎo)下，認(rèn)真組織開(kāi)展了十八大專項(xiàng)治理活動(dòng)、全面落實(shí)了百日安全各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加大了對(duì)各生產(chǎn)班組的安全監(jiān)管力度，堅(jiān)決防范了各類安全事故的發(fā)生，圓滿地完成了本月各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)就我隊(duì)十一月份的工作情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持每天召開(kāi)安全例會(huì)，解決上一班存在的安全問(wèn)題，落實(shí)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作日?；?。

二、組織各班組深入開(kāi)展了“百日”安全各項(xiàng)活動(dòng)。

三、根據(jù)**工作面、**工地的實(shí)際情況制定了具體的安全生產(chǎn)保障措施，并做了細(xì)致的部署，確保了安全措施落實(shí)到位。

四、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)的分析排查，并做了詳細(xì)的記錄。要求各班組每天都做好檢查，并成立檢查小組，對(duì)各班組的安全隱患整改情況進(jìn)行不定期抽查，使安全工作不留死角。

五、對(duì)**現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生滑坡區(qū)域進(jìn)行了仔細(xì)的排查工作，并派專人負(fù)責(zé)跟蹤記錄。

六、對(duì)各班組的設(shè)備、安全生產(chǎn)設(shè)施每天都做好檢查工作，并建立了設(shè)備安全臺(tái)賬，及時(shí)把握設(shè)備的完好狀況，做好日常的維修、保養(yǎng)工作。

七、繼續(xù)組織全員學(xué)習(xí)了“三大規(guī)程”和安全紅線內(nèi)容，集中學(xué)習(xí)了四次“安全技術(shù)規(guī)程”，全體員工參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

八、總結(jié)了十九大前后專項(xiàng)治理活動(dòng)的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，并在全隊(duì)上下推廣了優(yōu)秀的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。

九、加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的安全教育，做好了相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證了員工的作業(yè)安全。

十、按照公司要求，對(duì)單位車輛實(shí)行嚴(yán)格的管理，對(duì)公司規(guī)定的 不下山車輛，每天下班后停放在了規(guī)定的地點(diǎn)。

十二月份工作計(jì)劃：

一、繼續(xù)做好“三大規(guī)程”和安全紅線的學(xué)習(xí)工作；

二、認(rèn)真做好設(shè)備安全檢修工作；

三、做好庫(kù)區(qū)設(shè)備的冬季“三防”工作，落實(shí)好設(shè)備的保養(yǎng)工作；

四、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)、設(shè)備的安全保衛(wèi)工作；

五、按照計(jì)劃安排，做好內(nèi)部安全培訓(xùn)和外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作；

六、落實(shí)好“百日”安全最后30天的各項(xiàng)工作。