第一篇：2011××隊(duì)安全工作總結(jié)

2011年度安全工作總結(jié) 及2012年工作計(jì)劃

×××隊(duì)

2011-11-13

2011年度安全工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

“生命誠寶貴，安全無小事”。今年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的理念，緊緊圍繞全年“四個(gè)零”安全工作目標(biāo)和礦安全工作總體安排，深入開展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，消除了人身事故和二級(jí)以上非人身事故，促進(jìn)了我隊(duì)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第一部分 2011年度安全工作總結(jié)

一、貫徹上級(jí)精神，落實(shí)制度責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理

今年的掘進(jìn)工作中有80%采用炮掘，設(shè)備相對簡單，在掘進(jìn)過程中依照年初隊(duì)部與礦黨政簽定的承包責(zé)任合同書以及礦安全工作奮斗目標(biāo)，全隊(duì)職工統(tǒng)一思想，繃緊安全之弦，對于所承接的工程，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)條件，制定有針對性和可操作性的措施和規(guī)程，將規(guī)定細(xì)化到具體的操作細(xì)節(jié)和過程中，保證了工程施工過程中有章可依。完善隊(duì)部管理制度，加大跟班隊(duì)長和班組長現(xiàn)場的監(jiān)管力度，從日工作考核方面加大責(zé)任考核獎(jiǎng)罰力度，特別對炮掘期間的火工品管理加重責(zé)任擔(dān)子，交接班的班組長、跟班隊(duì)長和放炮員必須同時(shí)對火工品進(jìn)行清點(diǎn)和交接，做到萬無一失，保證人人都參與到安全管理中，從根源上克制事故的發(fā)生。班組長做為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格要求將其制度責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去，以充分發(fā)揮模范帶頭作用，在施工現(xiàn)場講安全，抓安全，認(rèn)真組織，精心協(xié)作，全力抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還加強(qiáng)對出勤不正常人員和情緒化人員的溝通工作，確保了所有進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的人員的安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，對所用設(shè)備全部實(shí)行承包制，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)中設(shè)備的運(yùn)行情況給包機(jī)人獎(jiǎng)懲制，鼓勵(lì)包機(jī)人開動(dòng)腦筋，積極想好辦法解決生產(chǎn)中的設(shè) 備故障影響，督促操作司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障問題，避免小問題引出大事故。特別是東215回風(fēng)斜巷2#刮板機(jī)的使用和管理中，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的刮板和馬蹄環(huán)，缺失螺栓即刻補(bǔ)齊，班班派專人掏回煤坑，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證了巷道的安全施工。在全年的生產(chǎn)中，設(shè)備這一塊運(yùn)行正常，沒有出現(xiàn)任何安全問題。

二、倡導(dǎo)精細(xì)作業(yè)，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

按照大礦發(fā)【2011】1號(hào)文件和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施中的要求進(jìn)行施工，依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量。在頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，煤體松軟時(shí)堅(jiān)持“挖一打一注一掛一緊一”的原則，及時(shí)支護(hù)，有效的控制頂板，杜絕了空頂作業(yè)，并畫輪廓線掘進(jìn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)定錨桿位置，合理布置間、排距。使用彩條布進(jìn)行輔助支護(hù)，減少了松散煤體的漏煤量，杜絕了托板貼幫頂不實(shí)的現(xiàn)象，大幅度提高了錨桿的預(yù)緊力，從而更好的保證了巷道支護(hù)質(zhì)量；及時(shí)設(shè)礦壓觀測點(diǎn)，并做好日常監(jiān)測工作，保證后巷頂板安全；嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》中文明生產(chǎn)的要求，做到電纜上鉤、管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，巷幫刷齊；材料工具碼放整齊，掛牌管理；增加電氣設(shè)備抽查頻率，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動(dòng)摩擦，預(yù)防產(chǎn)生火花，積極完善各種安全設(shè)施，提升各部位接地極埋設(shè)質(zhì)量，杜絕了設(shè)備供電方面的隱患。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，班班派人降塵，搞文明生產(chǎn)，將巖、煤塵濃度將到允許的標(biāo)準(zhǔn)，給人一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

三、有效統(tǒng)籌生產(chǎn)，合理安排任務(wù)，提高工程質(zhì)量

在每個(gè)月的月頭，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及條件，結(jié)合人員出勤情況，將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)來合理統(tǒng)籌計(jì)劃后，分配到各班組，上旬適當(dāng)?shù)脑黾有┻M(jìn)尺任務(wù)，在月底穩(wěn)固進(jìn)尺，避免全月搞突擊趕任務(wù)的弊端，給每個(gè)小班都保證足夠的施工時(shí)間，從過程中抓工程質(zhì)量，從各個(gè)工序中進(jìn)行過程的安全化，提高工程質(zhì)量，確保安 2 全生產(chǎn)。并且每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上一月生產(chǎn)中存在的問題和成功的經(jīng)驗(yàn)，討論預(yù)見下一月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，按照礦下達(dá)的月計(jì)劃，分解任務(wù)，明確目標(biāo)整改問題，運(yùn)用成功的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。提高班前會(huì)質(zhì)量，隊(duì)長和書記分別跟班監(jiān)督，及時(shí)反饋工作面的實(shí)際情況，每天對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析，指出優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，通報(bào)進(jìn)尺，并將發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)一一指出來，按照三大規(guī)程和礦上的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作人員的行為。同時(shí)將松軟煤層掘進(jìn)的有關(guān)理論及時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成安全—生產(chǎn)—環(huán)境為一個(gè)整體的良性循環(huán)。另一個(gè)主要方面對錨桿的支護(hù)和煤層的應(yīng)力分布關(guān)系在生產(chǎn)中引起足夠的重視，對注錨桿、掛網(wǎng)和緊螺母一體化進(jìn)行積極應(yīng)用，有效的提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量。

四、安全工作中的不足

（一）個(gè)別班組在生產(chǎn)中還是組織不得力，工作不積極，協(xié)調(diào)不合理。經(jīng)過班組調(diào)整，有一個(gè)生產(chǎn)班的人員配備上有明顯偏差，勞動(dòng)力低于其他兩個(gè)班，技術(shù)水平也相對低，從班組生產(chǎn)組織和勞動(dòng)力協(xié)調(diào)方面增加了許多難度，導(dǎo)致班組長產(chǎn)生消極的思想，除了自己賣力干之外，在組織和協(xié)調(diào)方面有所放松，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（二）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備的小故障引起的生產(chǎn)影響不積極采取辦法進(jìn)行處理，抱有觀望的態(tài)度，消極怠工，在細(xì)節(jié)中對整個(gè)生產(chǎn)布局造成影響。個(gè)別職工受界外影響，出現(xiàn)出勤不出力的行為，對設(shè)備的使用和保養(yǎng)產(chǎn)生排斥感，甚至有些人出現(xiàn)“希望設(shè)備壞”的思想，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，他們就產(chǎn)生心理快感，并不采取辦法進(jìn)行處理，同時(shí)思想放松，也給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）工作面多時(shí)間為鉆爆法掘進(jìn)，條件比較艱苦，個(gè)別人員明顯怠工，不關(guān)心安全，或存僥幸，或存蒙混心態(tài)，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)組織受到限制，造成文明生產(chǎn)不夠徹底，物料存放混亂，還埋下安全隱患等原因，全年前十個(gè)月的六十次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查相繼有九次不達(dá)標(biāo)，并且在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“三違”3人次。

（四）主要是出勤不正常的人員，在工作中積極性不夠，有些故意游說是非，3 攪亂正常的生產(chǎn)和人員心理，給安全生產(chǎn)帶來極大的負(fù)面影響，這些職工的職業(yè)素質(zhì)有待培養(yǎng)，以提升他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以更好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

第二部分 2012年度安全工作計(jì)劃

2011年已接近尾聲，這是一段承前啟后的時(shí)間，在保證做好今年的收尾工作的同時(shí)，還要為2012年的安全工作做一計(jì)劃。

我隊(duì)的職工大多為季節(jié)工，所受的教育程度較低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他們的思想還沒有從社會(huì)模式中完全轉(zhuǎn)變過來，這一點(diǎn)在日常的工作中有很明顯的表現(xiàn)。2012年，我們將針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，我隊(duì)要以加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)“以素質(zhì)保安全”。

1、開展了事故案例剖析教育。我們將利用周一和周五學(xué)習(xí)時(shí)間，把我礦近幾年發(fā)生的事故講解給職工，按照各專業(yè)組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，讓職工從中接受教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)安全責(zé)任教育。每月召開班組長安全會(huì)議，利用多種形式，對班組長以上安全責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)“安全第一”的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

3、加強(qiáng)對特殊工種和轉(zhuǎn)崗工的教育。積極聯(lián)系職教人員，對特殊人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)能力，做到持證上崗。對轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“四個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

4、繼續(xù)樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，從零開始，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。

對礦上的建議：

1、建議加強(qiáng)監(jiān)督采購供應(yīng)部門對材料進(jìn)庫前的質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的配件及材料堅(jiān)決不能入庫，更不能發(fā)放和投入到生產(chǎn)中去。

2、建議對于易損件采用單件采購庫存，避免附帶件隨從，減少無謂的資金投入，以便生產(chǎn)連隊(duì)更好的維護(hù)設(shè)備。

第二篇：機(jī)電隊(duì)2013安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機(jī)電隊(duì)

2013安全工作總結(jié)

2013年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊(duì)的相互配合下，為確保安全無事故，我機(jī)電隊(duì)緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識(shí)。在全隊(duì)扎實(shí)開展安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎(jiǎng)懲并發(fā)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展 自年初以來，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊(duì)同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

二、隊(duì)伍管理

一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機(jī)電隊(duì)更具不同專業(yè)鼓勵(lì)年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí)，用最短的時(shí)間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機(jī)加工車間正式投運(yùn)需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風(fēng)機(jī)房高壓變頻器的安裝等等。我隊(duì)均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。

我隊(duì)規(guī)定每周按時(shí)召開班組長周會(huì)從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等多項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實(shí)

機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項(xiàng)工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊(duì)嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

1、嚴(yán)格推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把分管區(qū)域機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我隊(duì)分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊(duì)給各隊(duì)內(nèi)兼職安全員下

達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎(jiǎng)金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個(gè)崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

四、安全培訓(xùn)，重在落實(shí)

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊(duì)除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)。“無事故，零死亡”活動(dòng)，“安康杯”競賽，“雙十”活動(dòng)，“五個(gè)一”活動(dòng)等等一系列的培訓(xùn)計(jì)劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識(shí)提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機(jī)電隊(duì)還利用每天班前會(huì)時(shí)間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊(duì)整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠(yuǎn)

我們機(jī)電隊(duì)在2013工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有些欠缺。但我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

機(jī)電隊(duì)

2013年12月5日

第三篇：水電隊(duì)安全工作總結(jié)

水電隊(duì)安全工作總結(jié) 一、二月份安全工作總結(jié)

（一）工傷情況

二月份水電隊(duì)未出現(xiàn)任何事故。

（二）安全檢查情況

1、本月水電隊(duì)共進(jìn)行了2次檢查，共查出了3條安全隱患，并全部按要求整改完畢。

2、本月水電隊(duì)共查出三違人員2人次，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了處罰。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

1、積極配合礦安監(jiān)科進(jìn)行地面旬檢，對查出的問題積極及時(shí)地按要求進(jìn)行整改。

2、安排專人檢查所有清水管路、供電線路和采暖管路，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，保證春節(jié)期間的供水、供電和供暖。

3、安排人員更換機(jī)關(guān)樓和聯(lián)建樓損壞的照明燈。

4、抽專人對鍋爐系統(tǒng)及其附屬設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行徹底檢查。

（四）安全工作好的做法

安排工作指派專人負(fù)責(zé)。

（五）存在問題

鍋爐房院內(nèi)衛(wèi)生有死角。二、三月份工作安排

1、按礦安排全力搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕發(fā)生任何事故。

3、加大隱患排查力度。

第四篇：通風(fēng)隊(duì)安全工作總結(jié)

2012年1、2月份通風(fēng)隊(duì)安全工作總結(jié)

2012年1至2月份，通風(fēng)隊(duì)繼續(xù)不斷地加強(qiáng)“一通三防”全面工作，結(jié)合井下的實(shí)際特點(diǎn)逐步開展瓦斯預(yù)防、自燃發(fā)火預(yù)防工作，作為礦生產(chǎn)的輔助部門，我們要始終保持高度的警惕感和使命感，為二礦的安全生產(chǎn)提供便利。

通風(fēng)管理上，1、2月份我們根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)情況(N4304回采面、W4106回采面、W4204備采面、E4205下順槽掘進(jìn)面、830軌道和皮帶掘進(jìn)面；E4104和E4204回撤面）,調(diào)整了采、掘工作面、回撤工作面及其它用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，特別是采、掘工作面的風(fēng)量根據(jù)情況變化隨時(shí)測定，根據(jù)計(jì)劃調(diào)整風(fēng)量，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。為了確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定，不斷提高礦井有效風(fēng)量率，?強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的日常巡視、維護(hù)工作，經(jīng)常巡視維修井下各處通風(fēng)設(shè)施，杜絕風(fēng)門漏風(fēng)現(xiàn)象，最大限度的降低了礦井內(nèi)部漏風(fēng)量，確保礦井的有效風(fēng)量率，確保安全生產(chǎn)。

瓦斯管理上，加強(qiáng)了回采工作面下隅角、回撤工作面架間、冒高點(diǎn)和高溫異常點(diǎn)瓦斯監(jiān)測工作，消除了瓦斯隱患。

防滅火方面也嚴(yán)格按措施落實(shí)，一周保證兩次對井下所有密閉、采面隅角、冒高點(diǎn)采樣進(jìn)行氣體化驗(yàn)，杜絕發(fā)火現(xiàn)象，保證回采工作面處于穩(wěn)定狀態(tài)。針對回撤面氣體上升采取了注凝膠措施，為礦井安全提供了保障。很好做到了預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

1月份重點(diǎn)完成了W4106打鉆探放水、N4304噴灑阻化劑、E4104回撤面上、下順槽布設(shè)風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒、E4104回撤面注凝膠和E4205下順槽車場砌筑風(fēng)門等工作。

2月份重點(diǎn)完成了N4304打鉆探放水、E4104上、下順槽砌筑密閉、W4106上順槽至上山采區(qū)變電所鋪設(shè)PVC排水管900米、東軌道大巷砌筑風(fēng)門、皮帶上山布設(shè)一組隔爆水袋等工作。

3月份的工作安排：

1、做好W4106、N4304回采工作面的探放水工作。

2、認(rèn)真做好E4204回撤工作面氣體監(jiān)測及防滅火工作，為回撤面提供安全保證。

3、隨著季節(jié)變化，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖重點(diǎn)做好礦井發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，對井下所有密閉冒高點(diǎn)及高溫異常點(diǎn)都做好監(jiān)測工作，防滅火方面主要做好注氮和灌漿工作。

4、做好礦井的風(fēng)量調(diào)配工作，滿足各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證礦井的有效風(fēng)量。

5、定期對井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查，加強(qiáng)防滅火檢查人員的檢查力度，定期做好礦井自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

6、努力完成礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。

7、加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全教育工作，努力做好礦井“一通三防”工作，杜絕各類事故的發(fā)生。

第五篇：水電隊(duì)2012安全工作總結(jié)

水電隊(duì)2012安全工作總結(jié)

今年以來，水電隊(duì)在礦黨委、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初礦黨委工作會(huì)議和礦“三會(huì)”的工作要求，以建設(shè)“五型一流”礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善安全管理體系，不斷提高本質(zhì)化安全水平，截止目前，水電隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、2012年完成的主要工作

（一）在安全工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，隊(duì)干部按照“五勤”工作法的要求深入現(xiàn)場靠前指揮，既抓安全，又抓生產(chǎn)，對重點(diǎn)人員加強(qiáng)安全管理，消滅各類不安全隱患，杜絕了輕傷以上責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年的奮斗目標(biāo)。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)了供水、供電、供暖的設(shè)備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作，大修了2號(hào)汽爐，抽調(diào)人員清理了供暖管溝的積水和雜物，在冬季供暖期間，克服人員不足的困難，保證了“三供”工作的順利進(jìn)行，為全礦的安

全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。

（三）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，設(shè)備達(dá)完好，在公司三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中都取得了較好的成績，順利通過了赤峰市、元寶山區(qū)和集團(tuán)公司的鍋爐專項(xiàng)檢查。

（四）在后勤服務(wù)工作中，積極配合礦工作服公管工作，按照準(zhǔn)軍事化管理工作要求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

二、2013年工作計(jì)劃

（一）在安全工作中，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，杜絕輕傷及以上責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的奮斗目標(biāo)。

（二）在生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)了供水、供電、供暖的設(shè)備和供暖管網(wǎng)的檢修和維護(hù)工作，保證了“三供”工作的順利進(jìn)行，為全礦的安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。

（三）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

（四）在后勤服務(wù)工作中，積極推進(jìn)礦工作服公管工作，按照準(zhǔn)軍事化管理工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量，努力提升全礦干部職工對后勤服務(wù)的滿意度。