第一篇：萬名醫(yī)師進千村強基層活動講話稿

各位父老鄉(xiāng)親，各位同行的兄弟姐妹們：

大家上午好！今天，婦幼保健院響應(yīng)市委、市政府、市衛(wèi)生局“萬名醫(yī)師進千村強基層行動”活動的號召，來到倒水鎮(zhèn)正式啟動駐村幫扶行動。我院作為醫(yī)療戰(zhàn)線上的服務(wù)者之一，我覺得，能為村里的父老鄉(xiāng)親做力所能及的事情是全院無尚的榮耀。

我市基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)存在制度不健全、人才缺乏、技術(shù)水平低、群眾看病難等問題。為破除基層醫(yī)療服務(wù)難題，我院在上級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，組建了幫扶隊伍，直接面對面來到鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所，通過一系列的活動來提升基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的各項能力，讓農(nóng)民群眾們擁有與城里同等的醫(yī)療服務(wù)。

我們決心用兩年的時間，通過派駐進村的專家團隊、黨員義工團隊、志愿者團隊來為村民送醫(yī)、送藥、送健康的，以實現(xiàn)建設(shè)標準化村衛(wèi)生室和提升鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力水平的目標，讓村民享受優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

今天，是我們第一次以結(jié)對子的身份與大家會面，這正是一次大家相互溝通、增進了解的好機會。千里之行，始于足下，今天我們首先按照“一看二問三查四到位”責任中的“看”和“問”，向廣大村民和村醫(yī)了解這里需要解決什么，和我們可以提供什么；通過實地查看，找出目前村衛(wèi)生室的醫(yī)療環(huán)境與標準化衛(wèi)生室的醫(yī)療環(huán)境的差距和不足，從而迅速形改規(guī)劃并組織整改完善。

我們可親可愛的村醫(yī)隊伍，來源于農(nóng)村，服務(wù)于農(nóng)村，奉獻于農(nóng)村。是你們，不分晝夜走村串戶，以最方便村民就醫(yī)的設(shè)備、最樸素的情懷、最優(yōu)良的品格在農(nóng)村一線為人民群眾解除傷痛，護佑安康。

對于醫(yī)療環(huán)境的發(fā)展困難，我感同身受，而深受農(nóng)村居民歡迎的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，是落實和深化醫(yī)改任務(wù)的基本依靠力量。如今，你們和我們婦幼保健院的全體人員心手相連，決心在醫(yī)改政策和人民群眾之間架起一座溝通的橋梁，把全廣西的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目帶到鄉(xiāng)親們的面前。

我們要與鄉(xiāng)村醫(yī)生一起，通過傳染病、急診急救、中醫(yī)藥、內(nèi)兒科、合理用藥、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目等方面的實用技能等崗位培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)村醫(yī)療隊伍的專業(yè)化服務(wù)水平。通過幫助村衛(wèi)生室建立健全各項規(guī)章制度、建立居民健康檔案、幫助基層衛(wèi)生服務(wù)站大力開展健康宣講活動，推進母嬰健康工程和國家各項醫(yī)改工程，來促進農(nóng)民增強自我保健意識，減輕農(nóng)民看病負擔。

最后，我代表婦幼保健院向大家承諾：我們盡己所能，不計報酬，服務(wù)社會，踐行奉獻、友愛、互助、團結(jié)的精神！

謝謝！

第二篇：萬名醫(yī)師進村方案

興國縣鼎龍衛(wèi)生院《萬名醫(yī)師進村組幫扶活動》方案

根據(jù)省衛(wèi)生廳相關(guān)文件精神制定方案并在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下組

織了該活動。

一、認識到位，高度重視。

“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”是踐行“三個代表”重要思想的一項惠民之舉，是一項加速提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平的重大決策，是衛(wèi)生戰(zhàn)線貫徹落實以人為本和科學(xué)發(fā)展觀、密切黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系，構(gòu)建和諧社會，解決“三農(nóng)問題”，進而緩解因病致貧，因病返貧的重要舉措和具體體現(xiàn)。

1、成立班子，提供組織保證。為加強對下派醫(yī)生的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，我院及時成立了以院長為組長的“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶方案、工作目標及工作責任制，從兒科、外科、中醫(yī)內(nèi)科選派3名有經(jīng)驗醫(yī)師和3名政治素質(zhì)好，有較強事業(yè)心和責任感，身體健康的醫(yī)務(wù)人員，作為“聯(lián)絡(luò)員”下派到我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村診所參與和督導(dǎo)各項工作的開展和落實。

2、明確任務(wù)，理清思路。按省衛(wèi)生廳的要求我們細化了幫扶隊員的工作任務(wù)：指導(dǎo)我院開展預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，并直接深入社區(qū)和鄉(xiāng)村開展醫(yī)療防疫工作；開展對鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強行政管理工作；積極開展對口幫扶工作促進發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)受援單位非常重視這項工作，都拿出受援計劃，切實安排好下派醫(yī)務(wù)人員的工作、學(xué)習

和生活。

3、科學(xué)分工，解決困難。醫(yī)院對隊員的專業(yè)特長、技術(shù)水平進行了認真評估，根據(jù)隊員專業(yè)特長和醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，分別將3名隊員安置到內(nèi)科、外科、兒科中工作。為使每位醫(yī)療隊員都能安心工作，醫(yī)院克服設(shè)施配套不夠到位諸多困難。

二、腳踏實地，扎實肯干，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作有序開展。

3名醫(yī)生在鄉(xiāng)村診所的近1個月中，盡職盡責，克服了工作和生活上的各種困難，開展了大量卓有成效的工作。他們積極建言獻策，提出合理化建議，幫助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科學(xué)化、規(guī)范化邁進，隊員們都能在各自的工作崗位上結(jié)合我院的實際情況不同程度的開展了一些新業(yè)務(wù)，為我院的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、開展全方位幫扶，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力。醫(yī)院各科室的醫(yī)護人員與支援醫(yī)師密切配合，加強協(xié)作，主要承擔農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高醫(yī)院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；對我院和科室的管理工作提出合理化建議，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。醫(yī)療隊員們嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，參與科室值班，像本院職工一樣愛崗敬業(yè)，在工作中嚴格要求自己，克服各種困難，積極開展工作。

2、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目和醫(yī)院的巡回醫(yī)療有機結(jié)合。為使省衛(wèi)生廳制定的“縣鄉(xiāng)聯(lián)動”計劃落到實處，醫(yī)院把巡回醫(yī)療和支援

鄉(xiāng)村診所有機的結(jié)合起來，結(jié)合衛(wèi)生Ⅷ項目帶來的良好器材設(shè)備、管理優(yōu)勢和醫(yī)療技術(shù)人員空前高漲的積極性，利用巡回醫(yī)療車下鄉(xiāng)義診。在為當?shù)厝罕娝歪t(yī)送藥上門服務(wù)的同時，指導(dǎo)幫助鄉(xiāng)村診所開展業(yè)務(wù)，提高診療水平，發(fā)揮醫(yī)療輻射作用。同時，廣泛開展巡回醫(yī)療、婦女病普查、計劃免疫、健康教育，進行農(nóng)民健康普查，建立健康狀況登記卡，有目的地結(jié)合項目開展送醫(yī)到農(nóng)戶活動，走村入戶，使農(nóng)民在家門口能夠享受到城市的醫(yī)療技術(shù)，從而真正意義上減輕農(nóng)民負擔。醫(yī)療隊員在診療過程中，充分考慮各種因素，不僅要在醫(yī)療技術(shù)上予以傾斜，而且還對部分特困患者減免診斷費、治療費、出診費等。

醫(yī)院派出的醫(yī)療隊員一到受援單位后，迅速熟悉情況，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，制定幫扶計劃；從建立健全各項規(guī)章制度入手，提合理化建議，規(guī)范診療操作；定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)講座，積極創(chuàng)造條件收治住院病人，因陋就簡創(chuàng)造性的地開展了四肢骨折的切開復(fù)位固定，睪丸鞘膜積液、腹股溝疝的外科手術(shù)治療；舉辦健康教育宣傳專欄，進村入戶，為農(nóng)民進行健康普查和常見病，多發(fā)病的防治。

3、外引內(nèi)聯(lián)，為幫扶工作搭建良好的平臺。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，促進醫(yī)學(xué)新技術(shù)在本院的推廣應(yīng)用，提高醫(yī)院在周邊地區(qū)的影響力和知名度，2005年醫(yī)院組織舉辦了市級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目“急診急救學(xué)習班”，安排本院高職人員和醫(yī)療隊員講課，培訓(xùn)達400余人次。同時，六名幫扶隊員經(jīng)常性地走進社區(qū)和鄉(xiāng)村為老百姓解決急難病癥，在基層開展醫(yī)療衛(wèi)生工作使他們深深感受到了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位條件的艱苦和老百姓“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)

生工程”的開展，使城市醫(yī)務(wù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，提高了為人民服務(wù)的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。

三、加強管理，嚴格考核，建立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作長效機制。

為切實開展好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動，衛(wèi)生院制訂了下派人員的管理與考核辦法，加強了對下派人員的管理，提高了醫(yī)院的管理水平。一是對下派人員一律實行業(yè)績考核目標管理，通過醫(yī)院科室主任、下派聯(lián)絡(luò)員及鄉(xiāng)衛(wèi)生院的共同監(jiān)督，初步形成了管理和考核機制，確保了下派人員按時基層開展工作。二是采取多種形式提高衛(wèi)生院的管理水平，幫扶隊員從醫(yī)院舊有的規(guī)章制度出發(fā)，結(jié)合新形勢下對衛(wèi)生工作的新要求；先后制定并完善了“質(zhì)量管理，服務(wù)管理，環(huán)境管理，醫(yī)技及后勤社會化管理”等符合實際，較為科學(xué)的管理新模式。三是隊員與醫(yī)護人員建立永久幫扶關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員簽訂“幫帶”協(xié)議。協(xié)議明確雙方做到“五個一”：既制定一項詳細的帶教計劃，確立一項與專長相關(guān)的帶教主攻方向，建立一套雙方相互了解、相互促進的談心制度，撰寫一篇有價值的專業(yè)論文，一篇帶教心得體會和帶教工作總結(jié)。通過開展“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作為基層醫(yī)務(wù)人員提供了大醫(yī)院免費進修學(xué)習機會，并建立了“雙向轉(zhuǎn)診”和“隨時會診”制度，為基層留下了一只“不走的醫(yī)療隊”，使鄉(xiāng)村診所醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的改善。

四、幾點體會。

一是“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的實施，使得我們中級鄉(xiāng)鎮(zhèn)在衛(wèi)生人力資源有限，特別是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干奇缺的窘迫情況下，借助外援，在短時間內(nèi)得到了優(yōu)秀的人力資源和良好的技術(shù)幫扶，同時業(yè)務(wù)收入明顯增加，職工收入穩(wěn)步提升，并取得了良好的社會效益。

二是通過把“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”與“對口支援”工作有機的結(jié)合在一起開展，建立了一個衛(wèi)生院與鄉(xiāng)村診所合作的平臺，使衛(wèi)生院下派的醫(yī)務(wù)人員成為雙方長期業(yè)務(wù)來往的關(guān)系紐帶，形成了一個“雙贏”的局面，有力地推動了“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動的持續(xù)開展。

三是萬名醫(yī)師幫扶工作是一條快捷、方便、實用的幫扶醫(yī)院解決醫(yī)療技術(shù)骨干短缺的有效途徑，同時又是一種快速培養(yǎng)技術(shù)人員，提升技術(shù)能力，拓寬服務(wù)范圍，最終促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的有效辦法。

四是通過把下派一個人與組成團隊支援形式的結(jié)合，充分體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生工作的特點，把醫(yī)療衛(wèi)生幫扶工作做到實處，同時也鍛煉和培養(yǎng)了城市醫(yī)務(wù)人員在基層的獨立處置能力和團隊合作精神。

五是通過衛(wèi)生院的對口支援和醫(yī)生的下派，有效地發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層的作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的言傳身教極大地促進了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習熱情，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層為群眾的服務(wù)大大緩解了老百姓的“看病難、看病貴”問題，有效提高了衛(wèi)生服務(wù)利用率和公平性、可及性。

興國縣鼎龍衛(wèi)生院2012年01月08日

第三篇：基層萬名醫(yī)師培訓(xùn)匯報材料

尊敬的督查組領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

基層醫(yī)療機構(gòu)萬名醫(yī)師培訓(xùn)是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、加強基層醫(yī)療機構(gòu)人才隊伍建設(shè)，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員服務(wù)能力和水平的基礎(chǔ)工程，是緩解看病難、看病貴，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的基本途徑，加強以萬名醫(yī)師培訓(xùn)為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)，關(guān)系到醫(yī)改全局和群眾切身利益。我院作為首批萬名醫(yī)師培訓(xùn)臨床實踐基地，首先感謝省衛(wèi)生廳、西安醫(yī)學(xué)院對我院的信任，把萬名醫(yī)師實踐培訓(xùn)任務(wù)交予我們，我們醫(yī)院成立于1965年，作為漢中市最大的一家政府辦綜合醫(yī)院，目前有31個臨床科室，12個醫(yī)技科室，每天的住院人數(shù)平均1300人次左右，承擔著全市臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研以及預(yù)防保健工作。醫(yī)療教學(xué)作為醫(yī)院工作的重心之一，在最近的一兩年里，我們先后承擔的有漢中市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院內(nèi)兒科醫(yī)師、婦產(chǎn)科醫(yī)師、社區(qū)全科醫(yī)師、陜西省“降消項目”婦兒科醫(yī)師、基層計生服務(wù)站計生技術(shù)人員等多批培訓(xùn)班的臨床實踐任務(wù)，同時也包括我們此次研討的萬名醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)，下面我就萬名醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)員在我院臨床實踐工作做一簡要匯報：

我們醫(yī)院首批萬名醫(yī)師臨床實踐學(xué)員一共62名，實到61人（其中一名培訓(xùn)學(xué)員至今未來報到，已匯報培訓(xùn)單位），全部都是我市基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)人員，個別學(xué)員在單位掛有職務(wù)，其中有衛(wèi)生院的院長、法人。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視萬名醫(yī)師的培訓(xùn)工作，2月中旬在接到培訓(xùn)任務(wù)之后就組織召開了萬名醫(yī)師實踐培訓(xùn)動員預(yù)備會，對培訓(xùn)相關(guān)工作進行了前期準備，各項任務(wù)進行了落實分配，決定由分管教學(xué)的李國強副院長主抓此項培訓(xùn)工作，醫(yī)務(wù)科負責萬名醫(yī)師實踐教學(xué)管理，并指定專人負責培訓(xùn)學(xué)員的日常管理、考核及考勤。

在學(xué)員來院之前我們安排專人對學(xué)生公寓的門窗、桌椅、床鋪以及水電設(shè)施進行了檢查維護，為他們提供一個相對整潔的住宿環(huán)境。學(xué)員報到后，我們舉行了開班典禮，張三定院長參加儀式并作了重要講話，并承諾在培訓(xùn)結(jié)束之前組織大家進行一次聚餐，加強互動交流。

第二，根據(jù)培訓(xùn)手冊的要求，我們制定了一個完整的培訓(xùn)計劃，按照內(nèi)科12周（我們選定了心血管內(nèi)科、血液內(nèi)分泌科、呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、腎病內(nèi)科6個科室各2周），外科4周（普外和骨科各2周），婦產(chǎn)科、兒科、傳染科、急診科各2周的計劃，輪轉(zhuǎn)12個科室。同時我們把61名學(xué)員分成了12個小組，制作了輪轉(zhuǎn)表，并一一落實了帶教老師，這樣就行成了一個“流水線作業(yè)”似的輪轉(zhuǎn)效果，緊湊而有序。

第三，這批學(xué)員2月19、20日報到，21日（星期一）上午我們?yōu)樗麄兣e行了開班儀式，我院張三定院長和學(xué)員們見了面，并作了重要講話，承諾在培訓(xùn)結(jié)束之前組織大家進行一次聚餐，加強互動交流。

第四，我們保證這批學(xué)員每周至少有一次參加專題學(xué)術(shù)講座的機會，因為今年適逢我院“基礎(chǔ)質(zhì)量年”主題活動年，旨在提高我院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和病歷書寫內(nèi)涵，我們在每周星期二晚上開展基礎(chǔ)知識培訓(xùn)專題講座，由各學(xué)科主任和高年資醫(yī)師主講系統(tǒng)查體、各項診療操作，心電圖常識、影像學(xué)閱片、衛(wèi)生法律法規(guī)、典型病例評析等基礎(chǔ)知識與基本技能，要求全院主治以下中青年醫(yī)師必須參加。我們?nèi)f名醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)員來院后，我們同時也要求他們參加，簽到并記入考勤。

第五，因為這批學(xué)員有外科培訓(xùn)任務(wù)，需要到手術(shù)室參與或觀摩手術(shù)，而我院的層流凈化手術(shù)室對參與手術(shù)人員要求嚴、標準高，為了不影響他們進手術(shù)室，我們分2批由手術(shù)麻醉科護士長對其進行了相關(guān)培訓(xùn)，并制作了胸卡，保證了他們能順利參與手術(shù)。

存在的問題：

一、這批學(xué)員原來在基層從事的是?？漆t(yī)療，現(xiàn)如今按照培訓(xùn)計劃的要求，安排他們進行全科的輪轉(zhuǎn)，而且每個科室2周時間，培訓(xùn)周期短，一方面帶教老師不好安排，另一方面學(xué)員也不容易“上手”，一部分學(xué)員對此持有異議。針對此情況，我們教學(xué)科及時請示院領(lǐng)導(dǎo)并進行了調(diào)研、交流。醫(yī)院認為，雖然對這批學(xué)員按照全科輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)每個科室2周時間有些短，但是這種方式適合于基層，也符合了大綱的要求。目前基層衛(wèi)生院的?？啤安粚！?，受多種因素的制約，更多的傾向于全科醫(yī)療、傾向于公共衛(wèi)生和預(yù)防保健。所以省衛(wèi)生廳、培訓(xùn)院校制定的大綱對其進行全科培訓(xùn)是有意義的、效果是肯定的。經(jīng)過對部分學(xué)員的耐心解釋，大多數(shù)都接受了意見，極個別人還是對某些科室有抵觸情緒，不愿意去，給管理帶來了難度。

二、這批學(xué)員都是成人，加之又都來自漢中本地區(qū)，偶爾的請假和缺勤在所難免，我們?nèi)狈芾頇?quán)限，只能做好考勤。

總體而言，這批學(xué)員在我們醫(yī)院這一個多月的臨床實踐運轉(zhuǎn)比較順暢，紀律性、工作表現(xiàn)保持相對較好，醫(yī)院對這批萬名醫(yī)師培訓(xùn)學(xué)員也非常重視，用我們院長的話講，國家投人了大量的資金，省衛(wèi)生廳、培訓(xùn)單位做了大量的工作，我們沒有理由不把這批學(xué)員的實踐培訓(xùn)做好。我們會不斷探索，并積極與培訓(xùn)單位加強聯(lián)系，把萬名醫(yī)師的臨床實踐培訓(xùn)工作做好。

漢中市中心醫(yī)院

二〇一一年三月二十九日

第四篇：萬名醫(yī)師進村方案

興國縣鼎龍衛(wèi)生院《萬名醫(yī)師進村組幫扶活動》方案

根據(jù)省衛(wèi)生廳相關(guān)文件精神制定方案并在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下組

織了該活動。

一、認識到位，高度重視。

“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”是踐行“三個代表”重要思想的一項惠民之舉，是一項加速提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平的重大決策，是衛(wèi)生戰(zhàn)線貫徹落實以人為本和科學(xué)發(fā)展觀、密切黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系，構(gòu)建和諧社會，解決“三農(nóng)問題”，進而緩解因病致貧，因病返貧的重要舉措和具體體現(xiàn)。

1、成立班子，提供組織保證。為加強對下派醫(yī)生的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，我院及時成立了以院長為組長的“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定幫扶方案、工作目標及工作責任制，從兒科、外科、中醫(yī)內(nèi)科選派3名有經(jīng)驗醫(yī)師和3名政治素質(zhì)好，有較強事業(yè)心和責任感，身體健康的醫(yī)務(wù)人員，作為“聯(lián)絡(luò)員”下派到我鄉(xiāng)鄉(xiāng)村診所參與和督導(dǎo)各項工作的開展和落實。

2、明確任務(wù)，理清思路。按省衛(wèi)生廳的要求我們細化了幫扶隊員的工作任務(wù)：指導(dǎo)我院開展預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，并直接深入社區(qū)和鄉(xiāng)村開展醫(yī)療防疫工作；開展對鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強行政管理工作；積極開展對口幫扶工作促進發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)受援單位非常重視這項工作，都拿出受援計劃，切實安排好下派醫(yī)務(wù)人員的工作、學(xué)習和生活。

3、科學(xué)分工，解決困難。醫(yī)院對隊員的專業(yè)特長、技術(shù)水平進行了認真評估，根據(jù)隊員專業(yè)特長和醫(yī)院業(yè)務(wù)需求，分別將3名隊員安置到內(nèi)科、外科、兒科中工作。為使每位醫(yī)療隊員都能安心工作，醫(yī)院克服設(shè)施配套不夠到位諸多困難。

二、腳踏實地，扎實肯干，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作有序開展。

3名醫(yī)生在鄉(xiāng)村診所的近1個月中，盡職盡責，克服了工作和生活上的各種困難，開展了大量卓有成效的工作。他們積極建言獻策，提出合理化建議，幫助科主任整章建制，使科室的管理水平逐步向科學(xué)化、規(guī)范化邁進，隊員們都能在各自的工作崗位上結(jié)合我院的實際情況不同程度的開展了一些新業(yè)務(wù)，為我院的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、開展全方位幫扶，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力。醫(yī)院各科室的醫(yī)護人員與支援醫(yī)師密切配合，加強協(xié)作，主要承擔農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高醫(yī)院的技術(shù)水平；開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；對我院和科室的管理工作提出合理化建議，提高醫(yī)院的服務(wù)水平。醫(yī)療隊員們嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，參與科室值班，像本院職工一樣愛崗敬業(yè)，在工作中嚴格要求自己，克服各種困難，積極開展工作。

2、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程項目和醫(yī)院的巡回醫(yī)療有機結(jié)合。為使省衛(wèi)生廳制定的“縣鄉(xiāng)聯(lián)動”計劃落到實處，醫(yī)院把巡回醫(yī)療和支援鄉(xiāng)村診所有機的結(jié)合起來，結(jié)合衛(wèi)生Ⅷ項目帶來的良好器材設(shè)備、管理優(yōu)勢和醫(yī)療技術(shù)人員空前高漲的積極性，利用巡回醫(yī)療車下鄉(xiāng)義診。在為當?shù)厝罕娝歪t(yī)送藥上門服務(wù)的同時，指導(dǎo)幫助鄉(xiāng)村診所開展業(yè)務(wù)，提高診療水平，發(fā)揮醫(yī)療輻射作用。同時，廣泛開展巡回醫(yī)療、婦女病普查、計劃免疫、健康教育，進行農(nóng)民健康普查，建立健康狀況登記卡，有目的地結(jié)合項目開展送醫(yī)到農(nóng)戶活動，走村入戶，使農(nóng)民在家門口能夠享受到城市的醫(yī)療技術(shù)，從而真正意義上減輕農(nóng)民負擔。醫(yī)療隊員在診療過程中，充分考慮各種因素，不僅要在醫(yī)療技術(shù)上予以傾斜，而且還對部分特困患者減免診斷費、治療費、出診費等。

醫(yī)院派出的醫(yī)療隊員一到受援單位后，迅速熟悉情況，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況，制定幫扶計劃；從建立健全各項規(guī)章制度入手，提合理化建議，規(guī)范診療操作；定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)講座，積極創(chuàng)造條件收治住院病人，因陋就簡創(chuàng)造性的地開展了四肢骨折的切開復(fù)位固定，睪丸鞘膜積液、腹股溝疝的外科手術(shù)治療；舉辦健康教育宣傳專欄，進村入戶，為農(nóng)民進行健康普查和常見病，多發(fā)病的防治。

3、外引內(nèi)聯(lián)，為幫扶工作搭建良好的平臺。為了提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，促進醫(yī)學(xué)新技術(shù)在本院的推廣應(yīng)用，提高醫(yī)院在周邊地區(qū)的影響力和知名度，2005年醫(yī)院組織舉辦了市級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目“急診急救學(xué)習班”，安排本院高職人員和醫(yī)療隊員講課，培訓(xùn)達400余人次。同時，六名幫扶隊員經(jīng)常性地走進社區(qū)和鄉(xiāng)村為老百姓解決急難病癥，在基層開展醫(yī)療衛(wèi)生工作使他們深深感受到了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位條件的艱苦和老百姓“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的開展，使城市醫(yī)務(wù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，提高了為人民服務(wù)的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。

三、加強管理，嚴格考核，建立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作長效機制。

為切實開展好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動，衛(wèi)生院制訂了下派人員的管理與考核辦法，加強了對下派人員的管理，提高了醫(yī)院的管理水平。一是對下派人員一律實行業(yè)績考核目標管理，通過醫(yī)院科室主任、下派聯(lián)絡(luò)員及鄉(xiāng)衛(wèi)生院的共同監(jiān)督，初步形成了管理和考核機制，確保了下派人員按時基層開展工作。二是采取多種形式提高衛(wèi)生院的管理水平，幫扶隊員從醫(yī)院舊有的規(guī)章制度出發(fā)，結(jié)合新形勢下對衛(wèi)生工作的新要求；先后制定并完善了“質(zhì)量管理，服務(wù)管理，環(huán)境管理，醫(yī)技及后勤社會化管理”等符合實際，較為科學(xué)的管理新模式。三是隊員與醫(yī)護人員建立永久幫扶關(guān)系。醫(yī)務(wù)人員簽訂“幫帶”協(xié)議。協(xié)議明確雙方做到“五個一”：既制定一項詳細的帶教計劃，確立一項與專長相關(guān)的帶教主攻方向，建立一套雙方相互了解、相互促進的談心制度，撰寫一篇有價值的專業(yè)論文，一篇帶教心得體會和帶教工作總結(jié)。通過開展“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”工作為基層醫(yī)務(wù)人員提供了大醫(yī)院免費進修學(xué)習機會，并建立了“雙向轉(zhuǎn)診”和“隨時會診”制度，為基層留下了一只“不走的醫(yī)療隊”，使鄉(xiāng)村診所醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的改善。

四、幾點體會。

一是“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”的實施，使得我們中級鄉(xiāng)鎮(zhèn)在衛(wèi)生人力資源有限，特別是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干奇缺的窘迫情況下，借助外援，在短時間內(nèi)得到了優(yōu)秀的人力資源和良好的技術(shù)幫扶，同時業(yè)務(wù)收入明顯增加，職工收入穩(wěn)步提升，并取得了良好的社會效益。

二是通過把“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”與“對口支援”工作有機的結(jié)合在一起開展，建立了一個衛(wèi)生院與鄉(xiāng)村診所合作的平臺，使衛(wèi)生院下派的醫(yī)務(wù)人員成為雙方長期業(yè)務(wù)來往的關(guān)系紐帶，形成了一個“雙贏”的局面，有力地推動了“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”活動的持續(xù)開展。

三是萬名醫(yī)師幫扶工作是一條快捷、方便、實用的幫扶醫(yī)院解決醫(yī)療技術(shù)骨干短缺的有效途徑，同時又是一種快速培養(yǎng)技術(shù)人員，提升技術(shù)能力，拓寬服務(wù)范圍，最終促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的有效辦法。

四是通過把下派一個人與組成團隊支援形式的結(jié)合，充分體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生工作的特點，把醫(yī)療衛(wèi)生幫扶工作做到實處，同時也鍛煉和培養(yǎng)了城市醫(yī)務(wù)人員在基層的獨立處置能力和團隊合作精神。

五是通過衛(wèi)生院的對口支援和醫(yī)生的下派，有效地發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層的作用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的言傳身教極大地促進了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習熱情，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平；鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員在基層為群眾的服務(wù)大大緩解了老百姓的“看病難、看病貴”問題，有效提高了衛(wèi)生服務(wù)利用率和公平性、可及性。

興國縣鼎龍衛(wèi)生院 2012年01月08日

第五篇：萬名干部進萬村講話稿

講話稿

“萬名干部進萬村入萬戶活動”，是為了深入貫徹落實黨的十七屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議及中紀委十七屆六中全會精神，進一步加強和改進新形勢下的群眾工作，從今年3月份開始，集中3個月時間，在湖北省全面開展“萬名干部進萬村入萬戶活動”。

活動的意義。這次進村入戶的活動，是我們黨在長期農(nóng)村基層工作探索出來的動員群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的一種好傳統(tǒng)、好辦法。開展“萬名干部進萬村入萬戶活動”，是在“十二五”開局之年作出的一項重大工作，對于進一步加強群眾工作、密切黨群關(guān)系、促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，為實施“十二五”規(guī)劃開好局起好步，向建黨90周年獻禮，具有十分重要的意義。我們要把開展這項活動作為堅持以人為本、執(zhí)政為民，加強和改進群眾工作的具體行動，作為知“三農(nóng)”、懂“三農(nóng)”、愛“三農(nóng)”，加強“三農(nóng)”工作的重大舉措。

活動的重點。開展這次活動重在“全覆蓋”和“增感情”，落腳點是密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系?！叭采w”就是這次活動要覆蓋所有行政村、所有農(nóng)戶，面對面、手拉手、心連心地做群眾工作，把黨的陽光、政府的關(guān)懷送到每家每戶?！霸龈星椤本褪沁@次進村入戶，是重在增進干部與群眾的感情，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系。

活動的任務(wù)。主要工作就是搞好農(nóng)村政策的宣傳、社情民意的調(diào)查。重點宣傳黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策及法律法規(guī)等，促進各項農(nóng)村政策的落實。認真了解黨的惠農(nóng)政策到村入戶情況，發(fā)現(xiàn)違反政策的要督促整改，發(fā)現(xiàn)違紀違法的要督促有關(guān)部門處理。要把政策宣傳與農(nóng)民培訓(xùn)結(jié)合起來，促進黨的政策進農(nóng)家、法律法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風進農(nóng)家。要深入開展社情民意大調(diào)查，全面、準確掌握農(nóng)村基本情況，重點了解農(nóng)民群眾對黨和政府的要求與期盼以及當前“三農(nóng)”發(fā)展面臨的重點難點問題等。推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，促進農(nóng)民增收致富。

這次“萬名干部進萬村入萬戶活動”，規(guī)模大、任務(wù)重、要求高，必須要在坐各位大力支持和努力。要高度重視，精心組織、確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?。