第一篇：關(guān)于圍繞增收節(jié)支開展效能監(jiān)察的通知

關(guān)于圍繞增收節(jié)支開展效能監(jiān)察的通知

安徽勞服總公司紀(jì)委，安徽鐵建、蚌埠鐵建、合肥鐵建、安達(dá)物流、蚌埠生服、合肥給水公司紀(jì)委：

根據(jù)路局投資中心規(guī)定和集團(tuán)公司紀(jì)委年度工作安排，為全面加強(qiáng)增收節(jié)支，強(qiáng)化成本控制，確保全年經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)，要求各企業(yè)今年效能監(jiān)察工作緊密圍繞增收節(jié)支的目標(biāo)和任務(wù)立項開展，發(fā)揮效能監(jiān)察在增收節(jié)支中的服務(wù)促進(jìn)作用，確保增收節(jié)支各項措施的有效落實。各企業(yè)要結(jié)合實際，選準(zhǔn)主攻課題，認(rèn)真組織實施，加強(qiáng)過程控制，力求實際效果?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、選題重點

圍繞增收節(jié)支這一主題，深入調(diào)查研究，全面分析本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)節(jié)支降耗的重點問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項。選題要體現(xiàn)集團(tuán)公司深入開展增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅活動提出的相關(guān)措施進(jìn)行立項。

二、時間安排

各企業(yè)要于4月底前確定選題，并填報《效能監(jiān)察立項審批表》（見附表），電子文檔和書面材料同步上報集團(tuán)公司黨群工作部備案。各企業(yè)效能監(jiān)察項目于10月底前結(jié)項，并于11月5日前上報書面結(jié)項材料。

三、工作要求

1、各企業(yè)要提高對增收節(jié)支效能監(jiān)察工作的認(rèn)識。認(rèn)真學(xué)習(xí)路局、集團(tuán)公司有關(guān)文件，清醒意識到在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和困難狀態(tài)，要增強(qiáng)責(zé)任感，提高經(jīng)營管理水平，壓縮經(jīng)營成本，充分認(rèn)識效能監(jiān)察促進(jìn)增收節(jié)支的重要意義，從而形成整體合力。

2、各企業(yè)要在增收節(jié)支范圍內(nèi)選好、選準(zhǔn)項目。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)企業(yè)增收節(jié)支方面存在的漏洞選題立項。項目確定后，要明確效能監(jiān)察的重點、目標(biāo)和要求，精心設(shè)計，制定切實可行的推進(jìn)計劃。

3、各企業(yè)在效能監(jiān)察實施中，要注重過程。安排好調(diào)研、自查、檢查、整改、總結(jié)等階段性工作，規(guī)范工作程序，保證工作成效。既要注重結(jié)合，更要體現(xiàn)特點，不能以日常管理工作替代效能監(jiān)察過程。

4、各企業(yè)要及時反饋開展效能監(jiān)察工作信息。注意總結(jié)效能監(jiān)察項目實施中的好做法、好經(jīng)驗、好典型，并上報集團(tuán)公司。

附件：效能監(jiān)察立項審批表

二00九年四月八日

第二篇：圍繞物資采購供應(yīng)管理開展效能監(jiān)察

圍繞物資采購供應(yīng)管理開展效能監(jiān)察

近幾年來，化工企業(yè)所面臨的市場競爭呈激烈態(tài)勢，各種原材料價格普遍上升幅度大，尿素行業(yè)的產(chǎn)品銷售的平均利潤率越來越薄，甚至于虧損。由此，年初，我公司紀(jì)檢監(jiān)察部針對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻市場，按照公司的要求，圍繞完成企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，抓住降本增效這一重要環(huán)節(jié)，同公司采購等部門一道就全公司的化工原料、輔料、包裝材料的物資采購供應(yīng)管理等開展了效能監(jiān)察。通過強(qiáng)化管理、建立規(guī)章、規(guī)范操作。有力地促進(jìn)了我公司的物資采供管理。據(jù)統(tǒng)計，2012年在市場物價普遍上漲的情況下，與往年同口徑相比，共降低采購成本達(dá)265萬元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

一、深入調(diào)查立項監(jiān)察

我公司物資采購部擔(dān)負(fù)著全公司生產(chǎn)原料煤、化工原輔料、包裝材料及生產(chǎn)大修等數(shù)百萬噸的物資供應(yīng)量、幾億元數(shù)額的保供任務(wù)，共28大類、近千余個品種，工作量大，環(huán)節(jié)多。雖然這些年，公司采購部門通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)格制度，取得了較好的效果，但由于各種因素的變化影響，仍然還存在著一些問題。年初，公司紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察部門根據(jù)有關(guān)人員反映某公司為我公司供應(yīng)的原料煤價格偏高、質(zhì)量次，并存在溢價現(xiàn)象，致使單位可控費用居高不下，導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升，利潤下降，影響了企業(yè)的利益。對此，公司紀(jì)檢監(jiān)察部向有關(guān)部門進(jìn)行了意見反饋和調(diào)查處理，情況有所好轉(zhuǎn)。然而，事后仍有員工反映，價格比市場價格高出很多，為此，公司監(jiān)察部就兩煤的市場價格進(jìn)行了比較和了解，并將了解到情況與有關(guān)部門進(jìn)行了溝通，提出監(jiān)察意見。同時由于我公司原料煤的采購資金約占整個物資采購資金的40～50%，因此，加強(qiáng)煤原料采購管理，合理使用采購資金，把好采購質(zhì)量關(guān)，對于降低采購成本，提高企業(yè)效益有著直接影響。另外，我公司的內(nèi)部互供物料的價格之爭和質(zhì)量好壞，都直接影響著我公司的生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量和消耗。根據(jù)上述情況，公司紀(jì)檢監(jiān)察部在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，決定對我公司的原料煤、化工原料、輔料、包裝材料及生產(chǎn)大修的物資采購管理開展效能監(jiān)察，成立了由公司總經(jīng)理任組長，公司紀(jì)檢監(jiān)察部和綜合管理部、物資采購等部門有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察小組。提出了增強(qiáng)采購?fù)该鞫?，降低采購成本，確保采購質(zhì)量的效能監(jiān)察工作目標(biāo)。在整個項目實施過程中，要貫徹控制和降低采購成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，切實保障各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，公司紀(jì)檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作，把效能監(jiān)察工作的重點放在對各項物資采供管理的過程中，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與制約措施。

二、建章立制完善管理

針對我公司采購管理中存在的一些問題，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，公司紀(jì)委、監(jiān)察部在認(rèn)真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上，重點對全公司的采購人員加強(qiáng)廉政教育。2011年10月，舉辦了全公司采購人員及設(shè)備材料員等重點崗位、重點人員培訓(xùn)班.上了一堂嚴(yán)格自律，確?！鞍踩钡牧逃n，要求大家進(jìn)一步加強(qiáng)自律意識，確保自己的“工作安全”、“親情安全”、“自由安全”、“生命安全”。在全公司管人、財、物的重點崗位人員培訓(xùn)班上，上了一堂“堅定理想信念，走好自己人生路”的黨風(fēng)廉政教育課。在全公司黨員干部中開展了“算政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、名譽帳、家庭帳、親情帳、自由帳、健康帳”《七筆帳》的廉政教肓，并要求有關(guān)人員寫出學(xué)習(xí)體會文章。

為切實加強(qiáng)我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)采購規(guī)范管理，預(yù)防和減少采購過程中的違法違紀(jì)行為，維護(hù)雙方共同利益，我們還制定了公司商業(yè)廉潔承諾書，要求客戶方在與我方的商業(yè)業(yè)務(wù)合作中必須作出廉政承諾。

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反承諾情況，我公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)，按照行業(yè)禁入的相關(guān)規(guī)定，作出一定時間內(nèi)停止雙方商業(yè)業(yè)務(wù)合作活動等處罰措施。

與此同時我們還進(jìn)一步加強(qiáng)采購人員素質(zhì)教育，增強(qiáng)工作責(zé)任感，樹立當(dāng)家理財?shù)囊庾R，成為當(dāng)家理財?shù)男屑依锸?，成為公司的好管家。采購部還根據(jù)自己部里的實際，開展了三個百分比的教育，即：75%的人在關(guān)注著營銷系統(tǒng)；90%的案件是被舉報的；98%的產(chǎn)品不是供不應(yīng)求的，要求部里所有的采購人員對自己的工作有一個正確的認(rèn)識。并且進(jìn)一步完善我公司的物資采購管理規(guī)定，規(guī)范采購管理。針對以往我公司的管理規(guī)定，并根據(jù)工作實際，制定了《采購人員考核細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范采購行為。根據(jù)我公司今年的生產(chǎn)任務(wù)、要求，我們按照誰采購誰負(fù)責(zé)的原則，與采購人員簽定了《下降采購成本責(zé)任承包書》和《公司采購人員廉政責(zé)任書》，進(jìn)一步明確采購人員的責(zé)任，規(guī)范采購人員的行為。同時定期分析和匯報。每季度召開一次物資采購效能監(jiān)察會議，在會上要求采購人員匯報在本季度執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的情況，分析存在的問題，提出下步打算。

三、加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范運作

加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理是使采購管理工作有效運行的重要途徑，通過各方面的嚴(yán)格把關(guān)，實行采購全過程的監(jiān)督，能有效地防止采購管理上的漏洞，促進(jìn)采購人員的勤政廉潔意識，營造企業(yè)良好的形象。為此，我們著重做好以下幾方面工作：

一是在采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)采購管理規(guī)定。堅持先近后遠(yuǎn)，先廠家后流通，先批發(fā)后零售的原則，做到貨比三家，比質(zhì)比價，并與同行比較、與市場價的變化比較，與上一年的價格比較，采購人員必須將詢價情況報告領(lǐng)導(dǎo)審定；合同簽定之前須部門審批把關(guān)，不斷完善質(zhì)量驗收和入庫驗收，監(jiān)督采購關(guān)，在保質(zhì)保量的前提下，實行低價進(jìn)貨，降低采購成本。同時，建立每月的物資采購價格核查制度，定期召開采購人員目標(biāo)成本完成情況分析會，并經(jīng)常深入生產(chǎn)車間，聽取有關(guān)人員和使用單位的意見，確保采購質(zhì)量。

二是嚴(yán)格把好供應(yīng)商這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應(yīng)商的選擇上，嚴(yán)格把關(guān)，公布供應(yīng)商的基本概況，對那些供貨穩(wěn)定，價格合理，質(zhì)量保證而我公司又有特殊要求的原材料的供應(yīng)商繼續(xù)延續(xù)，如煤、粘潔劑等；對那些成熟產(chǎn)品的原材料供應(yīng)，堅持比質(zhì)比價，公開招投標(biāo)，降低價格。如在我公司尿素編織袋的采購中，以前一直是一個公司家供貨，價格降不下來。為此，我們針對該產(chǎn)品是成熟產(chǎn)品，供貨渠道比較多的因素，會同車間部室一道對該產(chǎn)品進(jìn)行詢價、應(yīng)價比對采購，對新渠道的選用，采取三級確認(rèn)后再采購（車間、生技部、采購部），重要輔料采用四級確認(rèn)后再采購。防止人情采購、關(guān)系采購等問題的發(fā)生。

第三篇：10圍繞重點建設(shè)項目深入開展效能監(jiān)察

圍繞重點建設(shè)項目深入開展效能監(jiān)察

河南煤化集團(tuán)焦煤公司2004年以來在位于焦作煤田東部、太行山南麓、新鄉(xiāng)市輝縣市境內(nèi)的趙固礦區(qū)先后實施建設(shè)了國家重點項目設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，概算總投資16.85億元的趙固一礦和河南省重點建設(shè)項目設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸/年，概算總投資16.92億元的趙固二礦。目前，趙固一礦已于今年5月10日正式投產(chǎn)，今年計劃達(dá)產(chǎn)。趙固二礦正在緊張進(jìn)行礦建二期工程施工，計劃明年10月建成投產(chǎn)。屆時，趙固礦區(qū)將成為焦煤公司重要經(jīng)濟(jì)增長支撐點。

在短短的五年里，焦煤公司圍繞企業(yè)發(fā)展，實施項目帶動，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提高。通過趙固一礦、二礦連續(xù)不斷的基本建設(shè)計劃的穩(wěn)步推進(jìn)，不僅煤炭生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)在即，而且做到了投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)即有效益。在這一過程中，效能監(jiān)察經(jīng)歷了最初的單純防止違規(guī)違紀(jì)行為，逐漸走向了規(guī)范工程管理、強(qiáng)化過程監(jiān)督、控制投資風(fēng)險、跟進(jìn)效益分析的良性循環(huán)軌道，有力地保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)節(jié)儉快速推進(jìn)，也鍛煉和考驗了焦煤公司工程項目管理隊伍，取得了較好的初步效果。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成效能監(jiān)察合力

在開展趙固礦區(qū)重點項目效能監(jiān)察工作中我們逐漸認(rèn)識到，在現(xiàn)有基本建設(shè)“項目負(fù)責(zé)制”管理模式下，作為業(yè)主單位的基建效能監(jiān)察，要真正凸顯出效能監(jiān)察中的“效能”功夫，面臨著專業(yè)種類繁多，管理點多、面廣、鏈長等多種困難，僅靠專職監(jiān)察人員的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的同時，充分發(fā)揮相關(guān)職能部門的作用，同

1時在項目建設(shè)單位分別聘任了廉政監(jiān)督員。

為此，焦煤公司專門成立了以項目建設(shè)指揮部指揮長為組長的重點項目管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由紀(jì)委、規(guī)劃處、項目建設(shè)指揮部、項目監(jiān)理和施工單位相關(guān)部門共同參與的效能監(jiān)察網(wǎng)，要求各責(zé)任單位和責(zé)任人員結(jié)合單位工程管理需要，按照各自的崗位特點和規(guī)范要求，認(rèn)真履行職責(zé)，推動工程管理效能的提高。

項目建設(shè)指揮部注重從班子自身建設(shè)抓起，做到話要超前說，要求超前提，教育超前進(jìn)行，切實加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)黨員干部堅定黨的理想、信念和宗旨，樹立正確的人生觀和權(quán)力觀，抵制誘惑，迎接考驗，提升黨員干部的廉潔自律素質(zhì)。通過在廣大員工中大張旗鼓地倡導(dǎo)“人人遵紀(jì)守法，個個廉潔自律”、“節(jié)約光榮、浪費可恥”，逐步形成了廉潔自律新風(fēng)尚，為工程廉政建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在實際工作中，各部門根據(jù)自身實際，為提升管理效能積極想辦法，采取有力措施，取得了明顯成效。如：通過嚴(yán)格的審查，嚴(yán)把工程造價關(guān)，僅在趙固一礦、二礦工程結(jié)算中，清退不合理結(jié)算項目降低造價分別是2092.43萬元、756.3萬元。

二、健全制度，完善效能監(jiān)察管理

開展重點項目效能監(jiān)察是促進(jìn)管理制度的完善，形成制度化、規(guī)范化管理，并通過管理的提升實現(xiàn)效能的提升。在實踐中，我們立足于確保實現(xiàn)趙固一礦、二礦重點項目效能監(jiān)察目標(biāo)，注重強(qiáng)化兩個方面的工作。

一是督促重點項目相關(guān)部門不斷建立完善工作制度和管理制度，為效能監(jiān)察的開展提供完備、有效的監(jiān)察依據(jù)。效能監(jiān)察作為管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督，其根本職能就是通過對管理制度實施程度和實施效果的追蹤分析，確保正確的制度得到有效執(zhí)行，不完備的制度得到及時改進(jìn)和完善，從而實現(xiàn)“效能”的提升。為此，在積極推進(jìn)

項目建設(shè)效能監(jiān)察的過程中，我們堅持把督促職能部門建立完善相關(guān)制度放在重要的位置，建立一套高效、規(guī)范、科學(xué)的《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度和實施辦法》，實行黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩同時”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。相繼制定并修改完善了項目管理制度、部門工作職責(zé)、物資采購、財產(chǎn)管理、公務(wù)招待、日?？记?、目標(biāo)責(zé)任考核、崗位責(zé)任制等30多項規(guī)章制度，使重點項目效能監(jiān)察工作的依據(jù)更加明晰，重點更加突出，進(jìn)一步規(guī)范了項目建設(shè)管理。

二是建立健全項目建設(shè)效能監(jiān)察的工作規(guī)范和程序，實現(xiàn)效能監(jiān)察的科學(xué)規(guī)范，確保效能監(jiān)察自身的“效能”。五年來，我們在認(rèn)真貫徹上級要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身工程管理特點和監(jiān)察業(yè)務(wù)開展情況，積極學(xué)習(xí)外省市在礦井建設(shè)單位好的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新監(jiān)察的方式方法，制定并完善了適合企業(yè)需要和管理實際的《招投標(biāo)管理制度》、《工程管理效能監(jiān)察實施辦法》等一系列制度和規(guī)定，建立精干高效的廉政建設(shè)隊伍。指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人都是工程項目廉政建設(shè)小組成員，作為單位和部門廉政建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，把工程項目廉政建設(shè)作為一項重要任務(wù)來抓；專門設(shè)立了舉報電話和聯(lián)系人。各部門均與指揮部簽訂了《工程項目廉政建設(shè)責(zé)任書》；在與承包商、供應(yīng)商、設(shè)計、監(jiān)理等簽訂中標(biāo)合同之前，首先在招標(biāo)辦簽訂工程廉政建設(shè)合同，提升了效能監(jiān)察自身依法行政的能力和水平。

三、過程控制，提高效能監(jiān)察水平

重點項目效能監(jiān)察與其他效能監(jiān)察一樣，是通過促進(jìn)管理的規(guī)范完善，不斷提升工作的“效能”。要保證最終結(jié)果受控，就必須對其所有的過程和環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控，實現(xiàn)真正意義上的過程控制。工程物資、施工單位、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，以及項目固定資產(chǎn)的管理，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵性步驟，也是極易產(chǎn)生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

為此我們把整個項目建設(shè)過程按具體任務(wù)的不同，拆分成幾個重要部分，有針對性地搞好重點監(jiān)控作為提高項目廉政建設(shè)水平的關(guān)鍵舉措。

一是項目前期關(guān)注投資分析。每當(dāng)項目前期工作啟動后，紀(jì)檢部門就積極參與項目的可研和評估相關(guān)會議，并與規(guī)劃部門一起對反映出的影響投資收益的事項進(jìn)行持續(xù)的跟蹤調(diào)查，提出建設(shè)性的意見。

二是招標(biāo)監(jiān)督注重實際效果。重點項目工程所需設(shè)備、主材全部由業(yè)主采購，工作量大、責(zé)任重，基建周期短、物資供應(yīng)壓力大，招標(biāo)工作要求高，給招標(biāo)監(jiān)督工作提出了更高的要求。本著既監(jiān)督到位又推進(jìn)工作的原則，我們把注重效果放在第一位，堅持招標(biāo)過程的全程監(jiān)督。從招標(biāo)程序、投標(biāo)單位的推薦、標(biāo)書制定發(fā)放回收、評標(biāo)專家選擇、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判到招標(biāo)紀(jì)律的制定和監(jiān)督實施環(huán)環(huán)相扣，無一遺漏。招標(biāo)過程中，特別強(qiáng)調(diào)廉潔公正，始終堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，增加了招投標(biāo)工作的透明度和公開性。為此，參與投標(biāo)的單位都稱贊焦煤公司的招投標(biāo)工作是“陽光下的交易”，對招投標(biāo)工作給予了充分肯定。在趙固一礦工程建設(shè)中，設(shè)備、材料采購和施工隊伍選擇進(jìn)行招標(biāo)154次，總金額50872.71萬元，通過招標(biāo)節(jié)省資金6112.62萬元。趙固二礦工程建設(shè)中，設(shè)備、材料采購和施工隊伍選擇招標(biāo)107次，總金額45132.27萬元，通過招標(biāo)節(jié)省資金3800.69萬元。另外，在兩個礦井建設(shè)中還進(jìn)行50余項競爭性談判，金額14897.72萬元，為企業(yè)節(jié)省了資金。

三是及時總結(jié)整改注重實效。紀(jì)檢部門注重搞好重點工作和階段性工作的總結(jié)整改，在重點項目效能監(jiān)察過程中，做到合同監(jiān)督追求結(jié)果相符，關(guān)鍵點監(jiān)督及時到位，專項檢查突出重點，后續(xù)監(jiān)督認(rèn)真搞好竣工結(jié)算、決算的編制和審定監(jiān)督，積極參與項目評估工作，包括質(zhì)保金清退監(jiān)督到位。在項目建設(shè)每個階段性工作結(jié)束后，都要根據(jù)具體情況進(jìn)行總結(jié)，對在工作中暴露出的一些問題，進(jìn)行集體會診，特別是對一些苗頭性的問題，及時解決，不留尾巴，提高項目廉政建設(shè)的時效性和針對性。

四、目標(biāo)分解，拓寬效能監(jiān)察范圍

廉政建設(shè)是一項較抽象的“軟”任務(wù)，不易量化。為了加大重點項目工程廉政建設(shè)力度，紀(jì)檢部門堅持虛功實做，抽象工作具體抓，“軟”任務(wù)使硬招，對整個工程項目的廉政建設(shè)進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，提高集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策水平，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，強(qiáng)化了工程廉政建設(shè)的手段。

一是做到集體領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。工程建設(shè)過程中，指揮部堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的工作原則，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，各抒己見，民主協(xié)商，群策群力，提高了決策科學(xué)性和工作效率，也提高了廉政建設(shè)的水平。

二是搞好審計工作，實施全程監(jiān)督。由紀(jì)檢部門牽頭對工程建設(shè)資金使用情況進(jìn)行全過程跟蹤審計，圍繞工程招投標(biāo)、設(shè)計變更、單元工程竣工驗收等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行審計，確保工程建設(shè)健康運行。三是擴(kuò)大監(jiān)督范圍，提高廉政建設(shè)水平。把加強(qiáng)專門機(jī)構(gòu)監(jiān)督與充分調(diào)動和發(fā)揮群眾參與監(jiān)督的積極性有機(jī)結(jié)合起來，邀請施工單位直接參與工程廉政建設(shè)，主動接受監(jiān)督，及時解決問題，壯大監(jiān)督力量，拓寬監(jiān)督渠道，擴(kuò)大監(jiān)督視野，提高工作效率和水平。

通過五年來的探索與實踐，在狠抓廉政建設(shè)，推進(jìn)工程建設(shè)上，我們認(rèn)為初步取得了五個方面的成效：一是民主公開，集體領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，推動了工程項目廉政建設(shè)，也提高了工程建設(shè)的管理水平，確保了建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度；二是通過公開招投標(biāo)，降低了建設(shè)成本，節(jié)約了建設(shè)資金，加強(qiáng)和完善了工程配套建設(shè)，為加快趙固一礦、二礦項目建設(shè)提供了資金保障，為企業(yè)實現(xiàn)早日振興奠定了基礎(chǔ)；三是由于自身廉潔，管理人員說話硬氣，號召有力，對工程建設(shè)進(jìn)行了嚴(yán)格

監(jiān)控，保證了工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效快速；四是通過工程建設(shè)、廉潔自律和人才培養(yǎng)的鍛煉，打造了一支敢打硬仗的煤礦基建工程隊伍，并逐步掌握了共同合作進(jìn)行重點工程建設(shè)的管理經(jīng)驗；五是工程建設(shè)以快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔地運轉(zhuǎn)，贏得了合作方對河南煤化集團(tuán)焦煤公司的信任，樹立了企業(yè)的良好形象。

綜上所述，由于我們在趙固一礦、二礦重點工程建設(shè)中認(rèn)真開展效能監(jiān)察，堅持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)；堅持過程控制、突出重點，促進(jìn)了整個基建管理的不斷改進(jìn)和完善，工程建設(shè)工作取得了明顯成效。趙固一礦今年1-8月已生產(chǎn)原煤180萬噸，趙固二礦開工至今年8月已完成投資74802.54萬元，完成總投資額的44%，項目建設(shè)正在按期有條不紊向前推進(jìn)，工程質(zhì)量造價得到有效控制。我們雖然在開展重點項目效能監(jiān)察，推進(jìn)工程建設(shè)快速健康發(fā)展方面做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地認(rèn)識到，隨著項目建設(shè)各要素市場競爭的加劇，項目建設(shè)效能監(jiān)察還有許多工作要做，工作的開展只是初步的，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新觀念，改進(jìn)方法，創(chuàng)新發(fā)展。我們要在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，進(jìn)一步務(wù)實求真，凝心聚力，嚴(yán)格管理，精益求精，以省委書記徐光春2008年5月7日視察趙固建設(shè)工地的重要講話精神為動力，用心做事，追求卓越，努力把工程建設(shè)和廉政建設(shè)推向一個新高度，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀。

第四篇：淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察

淺談企業(yè)開展效能監(jiān)察

摘要：闡述了企業(yè)效能監(jiān)察工作中的實踐經(jīng)驗和體會，對緊貼企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察工作提出了具體的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗體會

1.前言

開展行政效能監(jiān)察工作是新形勢下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。本，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察工作在分公司紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，按照“監(jiān)督、預(yù)防、促管、增效”的工作方針，圍繞分公司“節(jié)能減排”主題工作，著手實施了 “降低萘酚蒸汽單耗”效能監(jiān)察項目。監(jiān)察過程中，效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進(jìn)，查找萘酚裝置運行和管理等方面存在的問題，通過制定有效措施，督促整改落實，降低了萘酚蒸汽單耗，進(jìn)一步提高了作業(yè)管理水平，提高了企業(yè)效能。

2.開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中的實踐經(jīng)驗

2.1 要突出重點，明確指導(dǎo)思想

作為效能監(jiān)察工作的組織實施者，必須從企業(yè)乃至全黨、全國的高度考慮問題和處理問題，在全面分析當(dāng)前本單位或本部門生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)的情況下，提出了切合實際的效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展，以行政監(jiān)察為切入點，以落實出臺的各項制度為主，以各項工作爭創(chuàng)最佳效益為選題立項范圍，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察工作。指導(dǎo)思想的確立為下一步做好效能監(jiān)察工作指明了方向，使效能監(jiān)察有的放矢。

2.2 要精心部署，認(rèn)真安排

要組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢人員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員參加的專題會議，精心部署，緊緊圍繞選題立項，狠抓落實，分級實施，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，以點帶面，深入開展效能監(jiān)察。同時要認(rèn)真安排，成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和效能監(jiān)察工作小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門緊密配合的工作方式，對效能監(jiān)察進(jìn)行全過程、全方位、多層次的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)察。

2.3 要規(guī)范管理，聯(lián)系實際

2.3.1 把效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合。

為確保今年效能監(jiān)察項目目標(biāo)的實現(xiàn)，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支

部工作相結(jié)合，與黨員團(tuán)隊的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項目的各個環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點、難點，開展效能監(jiān)察項目。首先，化產(chǎn)分廠黨支部與每個黨員簽訂了一份針對本效能監(jiān)察項目，以節(jié)能降耗為內(nèi)容的“三高一流”登高承諾協(xié)議書，并制定考核獎懲制度，要求每位黨員積極投身于節(jié)能降耗的工作中去，結(jié)合自身崗位，提出以節(jié)能降耗為內(nèi)容的合理化建議。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，對裝置節(jié)約蒸汽情況進(jìn)行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問題，并針對相關(guān)問題提出監(jiān)察建議。第三，黨支部每季度開展專題分析推進(jìn)會，要求責(zé)任小組對各季度監(jiān)察情況進(jìn)行匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，并要求落實整改。

2.3.2 把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合。

化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組充分發(fā)揮行政管理在效能監(jiān)察工作中的作用，確保監(jiān)察到位。在具體開展過程中，實行了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立以分廠廠長為責(zé)任人的工作小組，制定了效能監(jiān)察工作方案。監(jiān)察小組將效能監(jiān)察的具體內(nèi)容層層分解，落實到每個班，每個崗位，每個人中去，落實到作業(yè)區(qū)工作的每一個環(huán)節(jié)中，并定期或不定期的對焦油作業(yè)區(qū)進(jìn)行督查，形成了效能監(jiān)察工作“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項具體的工作，實行定期檢查、定期討論、定期評議、定期考核獎勵，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實到位。

2.3.2 把效能監(jiān)察工作與節(jié)能減排工作相結(jié)合。

“節(jié)能減排”一直是分公司的一項重要工作，萘酚作業(yè)區(qū)自開工以來，能耗一直居高不下，化產(chǎn)分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果，開展本效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。效能監(jiān)察項目開展以來，分廠制定了萘酚作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，將能源消耗指標(biāo)分解到作業(yè)區(qū)，并與作業(yè)區(qū)能源獎金掛鉤。萘酚作業(yè)區(qū)也將生產(chǎn)成本指標(biāo)逐級細(xì)化，并要求每班對能源異常消耗的原因進(jìn)行分析。此外，效能監(jiān)察小組還組織分廠各員工圍繞“節(jié)能降耗”和“成本控制”主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能降耗意識，進(jìn)一步提高了員工參與效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。

3.開展企業(yè)效能監(jiān)察過程中的體會

3.1 做好效能監(jiān)察工作，立項是基礎(chǔ)。

圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業(yè)管理水平，增進(jìn)

經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，把“降本增效”和“安全生產(chǎn)”作為效能監(jiān)察立項主要內(nèi)容，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確定了本監(jiān)察項目。這個效能監(jiān)察項目對分廠乃至整個分公司的降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實意義，能因此帶動周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動中去。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)重視是做好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。

各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。必須要做到思想重視，認(rèn)識到位，這是抓好效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的前提。實踐證明，哪個單位的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)抓細(xì)管，效能監(jiān)察工作就能有所成效，反之，工作就難以深入開展，甚至滯后，最終必然影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，促進(jìn)了效能監(jiān)察的有效落實。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)審定監(jiān)察項目，對工作進(jìn)展進(jìn)行督促檢查，對項目完成情況進(jìn)行考核獎罰。在每一具體監(jiān)察項目確定后，公司成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織落實，保證效能監(jiān)察工作規(guī)范有效地落到實處，使效能監(jiān)察走上制度化規(guī)范化的軌道。

3.3 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。

紀(jì)檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮行政管理部門的積極性和主動性，加強(qiáng)與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補(bǔ)紀(jì)檢監(jiān)察部門專業(yè)缺陷和力量不足，也有利于發(fā)揮整體監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督的效能。

4.總結(jié)

效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要措施，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點。要堅持提前介入、重點防范、跟蹤監(jiān)察的思路，同時要突出重點、精心部署、嚴(yán)格要求、聯(lián)系實際，做到標(biāo)本兼治，提高效能。必須建立強(qiáng)有力的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)規(guī)章制度，整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動各相關(guān)職能部門的積極性，建立起一個完善的、全方位、全過程的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體系、工作制度和運行機(jī)制，才能確保其最大限度地發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的推動作用。

第五篇：××××××公司關(guān)于開展物資供應(yīng)效能監(jiān)察的通知

××××××公司

關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的

通

知

各單位、部門：

為進(jìn)一步提高物資管理水平，促進(jìn)物資管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高物資供應(yīng)質(zhì)量，合理控制物資采購價格，提升物資供應(yīng)管理的效益，預(yù)防和遏制物資供應(yīng)環(huán)節(jié)違法違紀(jì)問題的發(fā)生，根據(jù)川煤集團(tuán)《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（川煤監(jiān)〔2011〕9號）和廣能公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（廣能監(jiān)〔2011〕213號）要求，公司決定對物資供應(yīng)管理實施專項效能監(jiān)察。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、立項依據(jù)

根據(jù)四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（川煤監(jiān)〔2011〕9號）和廣能公司《關(guān)于開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察的通知》（廣能監(jiān)〔2011〕213號）立項。

二、監(jiān)察對象及范圍

公司及所屬各單位2011物資供應(yīng)管理。

三、監(jiān)察重點

1.督促理順物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理體制。2.檢查物資供應(yīng)決策程序情況。

3.檢查物資供應(yīng)環(huán)節(jié)規(guī)章制度的建立健全及執(zhí)行情況。4.檢查物資采購招標(biāo)、合同執(zhí)行情況、財務(wù)結(jié)算及爭議糾紛處理情況；檢查物資采購計劃的報送及執(zhí)行情況。

5.了解物資采購主要來源渠道，檢查購買、運輸環(huán)節(jié)控制情況。

6.檢查物資庫房管理環(huán)節(jié)制度的建立健全及執(zhí)行情況。7.檢查相關(guān)職能部門是否隨時掌握物資供應(yīng)市場動態(tài)，是否能及時為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供比較準(zhǔn)確的市場信息。

8.檢查對物資供應(yīng)人員廉潔從業(yè)教育情況，防止發(fā)生違紀(jì)違法事件。

9.督促對物資供應(yīng)中的違規(guī)違紀(jì)人員予以追究和處理，并采取措施，建章立制，堵塞漏洞。

10.了解物資供應(yīng)管理中存在的主要困難和問題。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的組織形式，公司成立物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組?！痢痢寥谓M長，×××任副組長，×××、××、×××、×××、×××為成員，負(fù)責(zé)全公司物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察的組織、協(xié)調(diào)和督辦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察審計部部，×××兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

各單位要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定切實可行的專項效能監(jiān)察工作方案，組織專門力量，對本單位物資供應(yīng)管理實施效能監(jiān)察。

五、工作要求

1.提高認(rèn)識。開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察，是降低物資供應(yīng)風(fēng)險，保證公司物資采購工作高效有序進(jìn)行的重要措施；是強(qiáng)化物資供應(yīng)重點領(lǐng)域監(jiān)管，規(guī)范采購行為，堵塞管理漏洞，杜絕暗箱操作，提高企業(yè)效益，預(yù)防腐敗，防止違法違紀(jì)行為發(fā)生的重要手段；對促進(jìn)物資采購管理各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)川煤集團(tuán)整體優(yōu)勢的進(jìn)一步發(fā)揮，具有十分重要的意義。因此，各單位要站在保障國有資產(chǎn)安全、切實維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和保護(hù)干部政治前途的高度，按照川煤集團(tuán)的統(tǒng)一安排，認(rèn)真開展本次物資供應(yīng)管理專項效能監(jiān)察工作。

2.周密部署。各單位要結(jié)合本單位物資供應(yīng)管理的實際情況，做好摸底調(diào)查，制定切實可行的工作方案，突出監(jiān)察重點，提出明確要求。同時，要確保開展此項工作必需的監(jiān)察力量和條件，務(wù)求取得工作實效。

3.狠抓落實。要認(rèn)真分析專項監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的措施和策略；對重要線索深挖細(xì)查，找準(zhǔn)突破方向；對專項監(jiān)察中涌現(xiàn)出來的物資供應(yīng)管理先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗，要大張旗鼓地進(jìn)行表揚和推廣。

六、時間安排

第一階段：9月10日—9月19日，安排部署階段。各單位要對物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察項目做出安排部署，成立物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂實施方案，統(tǒng)一部署，突出重點，提出要求，落實責(zé)任。

第二階段：9月20日—9月30日，項目實施階段。各單位按照實施方案組織精干人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展工作，特別要針對監(jiān)察重點和群眾反映的熱點問題認(rèn)真進(jìn)行檢查和自查自糾；對監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，要及時匯報給本單位效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)研究處理、落實整改；對特別重大的問題，應(yīng)及時向公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。各單位物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察自查自糾報告、整改落實材料于9月30日前報公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段：10月1日—10月20日，檢查階段。公司效能監(jiān)察小組組織力量對各單位物資供應(yīng)管理進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容有：物資供應(yīng)管理制度、計劃管理、招標(biāo)（或比價）管理、合同管理、采購管理、供應(yīng)（領(lǐng)用）管理、庫存管理、貨款管理和材料回收利用管理等管理程序、監(jiān)控環(huán)節(jié)、防范措施，以及效能監(jiān)察自查自糾問題的整改落實、完善制度情況。各單位在檢查前按檢查的內(nèi)容準(zhǔn)備相關(guān)資料。在檢查中發(fā)現(xiàn)自查自糾不徹底、走過場的單位，公司效能監(jiān)察小組將派出督查組，督促重新進(jìn)行自查自糾，并對責(zé)任單位通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

第四階段：10月21日—10月30日，總結(jié)階段。公司要認(rèn)真總結(jié)此次專項效能監(jiān)察工作所取得的成績和經(jīng)驗，通報各單位開展物資供應(yīng)管理效能監(jiān)察情況，揭示物資供應(yīng)管理工作中存在的問題，并提出恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)察處理意見或建議意見，促進(jìn)各單位改善和加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，提升企業(yè)管理水平。

特此通知

二〇一一年九月十四日