第一篇：基層干部如何提高執(zhí)行力

基層干部如何提高執(zhí)行力

基層干部的執(zhí)行力，是指基層干部貫徹黨的路，線、方針、政策，落實黨委政府的決策，實現(xiàn)工作目標(biāo)的能力，包括協(xié)調(diào)、組織、指揮和具體實施的能力。

提高基層干部的執(zhí)行力，是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的迫切要求，是建設(shè)一支高素質(zhì)基層千部隊伍的迫切要求。目前，基層干部的執(zhí)行力總的來說是比較強的，但也存在著一些不容忽視的問題，如上有政策，下有對策的執(zhí)行走樣，心有余而力不足的無力執(zhí)行，有令不行，有禁不止的拒不執(zhí)行等，嚴(yán)重影響了黨委、政府決策的落實，影響了黨委、政府的形象，影響了基層政權(quán)的鞏固。因此，基層干部一定要全面提升素質(zhì)，提高執(zhí)行力。

厚德正心，是基層干部提高執(zhí)行力的根本。德不厚，心不正，無以為政。沒有良好的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)，必然導(dǎo)致執(zhí)行力的低下。因此，基層干部必須加強政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，自覺為民辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中。這是基層干部具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎(chǔ)。

胸有韜略．是基層干部提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有為民服務(wù)的本領(lǐng)，是談不上執(zhí)行力的。因此，基層干部必須勤于學(xué)習(xí)，掌握基本的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和工作方法，提高依法執(zhí)政的水平，提高帶領(lǐng)群眾脫貧

致富的本領(lǐng)，才能在工作中得心應(yīng)手，依法辦事，不出偏差，不捅“漏子”，保證各項工作的順利推進。

敬業(yè)愛崗，是基層干部提高執(zhí)行力的前提。基層干部不論在哪個工作崗位，不管干哪項具體工作，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作叫取私利的“工具”，也不能僅僅當(dāng)作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當(dāng)成為黨為民謀利益的光輝事業(yè)，奮發(fā)圖強，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

勇于實踐，是基層干部提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。實踐出真知?；鶎痈刹康墓ぷ鲗ο蠖际瞧胀ㄈ罕?，從事的多是具體的工作，各項工作內(nèi)容不同，要求不一，方法多樣。只有深人基層，深人群眾，深入實踐，掌握第一手材料，才能做到有的放矢，依靠政策法律，運用正確的工作方法，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。通過長期的積累，就能摸索出一整套行之有效的工作方式，工作能力就會逐步提高，真正做到依法辦事，執(zhí)政為民，真正成群眾歡迎的好干部。

第二篇：淺析如何加強作風(fēng)建設(shè),提高基層干部的執(zhí)行力

淺析如何加強作風(fēng)建設(shè)，提高基層干部的執(zhí)行力

加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是在新形勢新任務(wù)下推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會的必然要求，其根本出發(fā)點是要提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)?！吧项^千條線，下面一根針”。黨的路線方針政策、各級黨委政府的決策部署要靠基層去落實，需要基層去執(zhí)行。因此，提高執(zhí)政能力，對基層來說關(guān)鍵的落腳點就是要大力提高基層干部的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一項綜合能力。一流的執(zhí)行力，來自于高素質(zhì)的執(zhí)行者。在知識經(jīng)濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，基層干部只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能提高自身對社會的應(yīng)變能力，從而提高執(zhí)行力，才能有效地執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略。加強執(zhí)行力建設(shè)是一個復(fù)雜、長期而艱巨的過程和任務(wù)。提升基層干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊伍素質(zhì)，建立健全工作機制，強化監(jiān)督約束等方面堅持不懈地下功夫。

一、以理念培育，提高基層干部執(zhí)行力

理念是行動的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進的執(zhí)行理念來武裝廣大基層干部的頭腦，成為其自身的自覺意識和行動。要站在和諧發(fā)展的高度，正確認(rèn)識自身的角色定位，擺準(zhǔn)角色意識、大局意識，從解決人的思想觀念、認(rèn)識水平入手，把培養(yǎng)基層干部的實踐意識和能力作為執(zhí)行力建設(shè)的重心，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，加強以理想信念教育為核心，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性為重點，教育干部職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行，積極倡導(dǎo)一種奉獻意識和敬業(yè)精神，增強工作責(zé)任心和使命感，為提高基層干部執(zhí)行力、促進社會和諧發(fā)展提供堅強的思想保證。

二、以素質(zhì)提升，增強基層干部執(zhí)行力

要想增強基層干部的執(zhí)行力，必須首先提升基層干部的素質(zhì)和能力。一是提高崗位履職的能力?；鶎痈刹勘仨毤訌娛袌鼋?jīng)濟知識、科學(xué)技術(shù)知識、法律知識、管理知識等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，苦練崗位專業(yè)技能，克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。二是提高依法行政的能力?；鶎痈刹恳谄匠９ぷ髦姓_運用憲法和各項相關(guān)法律法規(guī)，增強法制意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)，從制度和法律上保證黨的路線方針政策和各項決策的貫徹實施。三是提高服務(wù)群眾的能力?；鶎痈刹恳朴谧鋈罕姷馁N心人，著力提高協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，真正傾全身之力，謀群眾之所求，急群眾之所慮，解群眾之所難。四是提高工作創(chuàng)新的能力。在工作當(dāng)中，基層干部要敢于突破一些不合時宜的條條框框，從實際出發(fā)，因時因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來研究新情況、解決新問題、探索新路子。五是加強職業(yè)操守的培養(yǎng)。基層干部要從忠誠度、敬業(yè)精神、責(zé)任感、榮譽感、相互協(xié)調(diào)合作及相互尊重等各個方面提升自身的職業(yè)操守。六是強化非智力因素的影響?；鶎痈刹恳獢[正心態(tài)、堅定信念、提高情商，進一步優(yōu)化工作流程，自覺接受群眾監(jiān)督，提高自身的工作領(lǐng)悟力。七是提高整體協(xié)作的能力?；鶎痈刹恳獦淞⒋缶钟^念和整體意識，彼此之間加強溝通合作，減少梗阻，相互補臺不拆臺、分工不分家，做到合心、合力、合拍，共同推動基層工作的順利開展。

三、以機制創(chuàng)新，促進基層干部執(zhí)行力

建立一套高效的工作運行管理機制，是提高基層干部執(zhí)行力的必要手段。

一要建立健全民主決策機制。決策正確是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。因此必須注重決策的民主化、程序化和科學(xué)化。要規(guī)范決策程序，對重大事項實行集體決策，在進行每一項決策時，都應(yīng)深入基層調(diào)查研究，問計于民，充分聽取基層的不同意見和建議，廣泛征求基層干部的意見，強化領(lǐng)導(dǎo)管理者與具體執(zhí)行者對決策認(rèn)知的雙向互動。

二要建立健全教育培訓(xùn)機制。要高度重視基層干部的教育培訓(xùn)工作，通過不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強對學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況的考核，增強基層干部學(xué)習(xí)的動力，積極為基層干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳幫帶”，盡快提高每位基層干部的素質(zhì)和能力。

1、加強政治素質(zhì)培訓(xùn)。政治素質(zhì)是基

層干部的必備素質(zhì)，是執(zhí)行的政治保障。通過思想政治教育，提高基層干部的政治意識、樹立全局意識，增強組織紀(jì)律性，一切行動聽從組織指揮，與領(lǐng)導(dǎo)班子保持一致。

2、加強道德素質(zhì)培訓(xùn)?；鶎痈刹康难孕写碇h和政府的形象，必須具備良好的道德素質(zhì)。開展思想道德、職業(yè)道德教育，增強基層干部愛崗敬業(yè)、無私奉獻的責(zé)任意識，與時俱進、爭創(chuàng)一流的進取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神，干任何事情都“沒有任何借口”，努力實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。

3、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關(guān)。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促使基層干部加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，苦練崗位技能，使其成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。

三要建立健全激勵競爭機制。必須從建立完善激勵競爭機制入手，建立健全以選拔、推薦、競爭為主要內(nèi)容的選人用人機制，以聘任、轉(zhuǎn)任、交流為主要內(nèi)容的干部管理機制，以解聘、分流、辭退為主要內(nèi)容的淘汰退出機制，從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn)，讓基層干部在思想上樹立起一種憂患意識、危機意識，進而不斷增強基層干部執(zhí)行的動力與活力。

四、以監(jiān)督約束，確?；鶎痈刹繄?zhí)行力

建立完善的監(jiān)督約束體系，是提高基層干部執(zhí)行力的重要保證。必須根據(jù)基層機關(guān)工作的特點，堅持以責(zé)任和成效論功過，加強對執(zhí)行過程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系，監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力，監(jiān)督能夠確保一個組織按照規(guī)定的時間進度去實現(xiàn)目標(biāo)。

一是要定崗定責(zé)。進一步規(guī)范和合理配置基層機構(gòu)職能設(shè)置，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理和責(zé)任追究制度，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。

二是要嚴(yán)格考核評估。通過優(yōu)化考核指標(biāo)，完善考核程序，改進考核手段，建立科學(xué)合理的績效考核評價和獎懲約束新體系，實現(xiàn)由年終考核向平常考核轉(zhuǎn)變，由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。

三是要強化督查。對基層干部的督查要多管齊下，標(biāo)本兼治。要把干部的談心談話、警示告誡、民主生活會、群眾評議等行之有效的做法有機結(jié)合起來，圍繞上級決策和基層中心工作，實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善督查督辦工作機制，確保政令暢通和工作落實。

四是要健全完善制度。執(zhí)行是在一定條件下進行的，健全完善制度是做好執(zhí)行工作的重要保證。首先，要保證制定的制度要正確，否則，錯誤的制度執(zhí)行的結(jié)果肯定也是錯誤的，且執(zhí)行起來還會給企業(yè)帶來損失。其次，要保證制定的制度具有可操作性。如果制度在實際執(zhí)行中很難操作，也難以取得預(yù)期效果。五是要建立長效機制。首先要成立組織機構(gòu)，加強對監(jiān)督考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期對基層干部執(zhí)行力進行監(jiān)督考核；其次要建立評價體系，制定科學(xué)合理的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)、流程、目標(biāo)、計劃、任務(wù)和業(yè)績指標(biāo)，作為對基層干部執(zhí)行力高低的評價依據(jù)。

六是要注重實際效果。對監(jiān)督考核中獲取的大量執(zhí)行過程中的有用信息，有針對性地與基層干部進行溝通，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，進行客觀分析，并把執(zhí)行結(jié)果作為對基層干部獎懲的主要依據(jù)，促使其進一步提高執(zhí)行力，做好以后的工作。廣大基層干部要從自身的職能和職責(zé)出發(fā)，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照胡錦濤總書記提出的八大良好風(fēng)氣的要求，通過邊學(xué)邊議、邊學(xué)邊改、邊議邊改，有效防止執(zhí)行力層層衰減，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進性，促進自身執(zhí)行能力的不斷提升。

第三篇：農(nóng)村基層干部執(zhí)行力探究

農(nóng)村基層干部執(zhí)行力探究

摘要：農(nóng)村基層干部作為農(nóng)村發(fā)展的主心骨和“發(fā)動機”，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村、加快推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的中堅力量。在新形勢下，大力提升農(nóng)村基層干部執(zhí)行力，是一項重要而緊迫的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村 基層干部 執(zhí)行力 現(xiàn)狀 提高 對策

習(xí)近平同志為核心的黨中央強調(diào)：要實現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)和中國夢，必須緊緊依靠人民，充分調(diào)動最廣大人民的積極性、主動性、創(chuàng)造性。保持黨的先進性和純潔性，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位，是黨的建設(shè)面臨的根本問題和時代課題。充分發(fā)揮農(nóng)村基層干部的先鋒模范、戰(zhàn)斗堡壘作用，當(dāng)前有著特殊的重要性和緊迫性。黨的十八大報告中提出要“增強農(nóng)村發(fā)展活力，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，促進城鄉(xiāng)共同繁榮”。實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，核心在農(nóng)村基層黨組織，關(guān)鍵在農(nóng)村干部執(zhí)行力，農(nóng)村干部執(zhí)行力如何，直接關(guān)系著黨對農(nóng)村各項政策的落實，關(guān)系著農(nóng)民群眾的福祉，關(guān)系著農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。因此，研究農(nóng)村干部執(zhí)行力提升的問題非常必要，執(zhí)行力的提升也是一項重要而緊迫的任務(wù)。

一、當(dāng)前農(nóng)村基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀

日前，農(nóng)村干部在帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、擴大農(nóng)村經(jīng)濟、保護社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮了很大的作用。進一步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)第一爭優(yōu)秀等活動的開辦，農(nóng)村干部的執(zhí)行力有很大的提高。但在專題調(diào)查和研究中，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村干部隊伍的建設(shè)仍有著執(zhí)行不力，辦事效率不高，沒有作為、慢作為、胡亂作為等嚴(yán)重問題。

（一）執(zhí)行狀態(tài)不夠認(rèn)真：有的農(nóng)村干部認(rèn)為執(zhí)政建設(shè)主要是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與自己無關(guān)或關(guān)系不大，因而對上級布置的任務(wù)不夠重視，搞“上有政策、下有對策”使得一些工作開展不到位或是拖延時間；甚至有的農(nóng)村干部認(rèn)為自己是村民選舉產(chǎn)生的，一屆任期三年，位置不會動，工作干好干壞也沒事，所以他們做事不積極，甚至很消極。

（二）執(zhí)行力很慢：有些農(nóng)村干部仍習(xí)慣于計劃經(jīng)濟體制下的思維定式和工作方法，科學(xué)判斷形勢、進行正確決策的能力比較弱，從而導(dǎo)致決策和執(zhí)行不力甚至失誤，是政策領(lǐng)悟力不行；有些農(nóng)村基層干部仍存在等、靠、要的思想，工作處于被動狀態(tài)；有些農(nóng)村基層干部仍存在求穩(wěn)怕亂的思想，面對新情況、新問題時缺乏開拓創(chuàng)新的執(zhí)行勇氣，過程控制力不行，不能結(jié)合實際情況創(chuàng)造性地開展工作；有些農(nóng)村基層干部對本村的發(fā)展思路十分不清晰，年初沒有工作計劃，年底沒有工作總結(jié)，辦法少，困難多。

（三）執(zhí)行作風(fēng)不夠?qū)崳河械霓r(nóng)村基層干部團隊建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力差一些，民主意識差，搞一言堂，家長制，缺少正常的民主氣氛；有的農(nóng)村基層干部工作不顧長遠(yuǎn)，只求眼前利益，搞形式主義，做表面文章，應(yīng)付上級，弄虛作假；有的農(nóng)村基層干部耍威風(fēng)，搞特權(quán)，貪集體財產(chǎn)；有的農(nóng)村基層干部工作方法簡單粗暴，人為制造一些不安定因素，致使干群關(guān)系緊張，使工作難以有效開展。

二、農(nóng)村基層干部執(zhí)行力不高的原因分析

（一）能力素質(zhì)不佳：農(nóng)村基層干部素質(zhì)主要包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而執(zhí)行力不高問題，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)問題。習(xí)慣于上級布置跟著布置，上級開會跟著開會，生搬硬套；凡事按慣例執(zhí)行，以老一套行事，用老辦法工作，習(xí)慣念老經(jīng)、走老路、說老話，工作思路不寬、辦法不多，創(chuàng)新意識不強，這叫“知識、本領(lǐng)”恐慌。二是政治素質(zhì)問題。政治素質(zhì)不高必然導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力的低下，直至執(zhí)行力水平的降低，必然表現(xiàn)出“應(yīng)付執(zhí)行”、“低效執(zhí)行”，更可怕的是“趨利執(zhí)行”！

（二）體制機制不優(yōu)：在基層工作體制上，缺乏完善的激勵機制、績效考核機制和責(zé)任追究機制等，導(dǎo)致存在不重視、不關(guān)心基層的現(xiàn)象，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一不到位。從社會環(huán)境上分析，社會風(fēng)氣不良是我們農(nóng)村基層干部執(zhí)行力不高的潛在原因。進行公共行政活動時，以本村、本組小團體利益為落腳點，有利的搶著干，沒利的不推則躲，無視整體的發(fā)展大局。甚至有的以個人利益為取舍，用心營私，于己有益，用足用活，于己?o益，束之高閣；有的則唯上級利益，不講群眾觀念，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意，唯上欺下，不顧群眾的切身權(quán)益。

三、提升農(nóng)村基層干部執(zhí)行力的應(yīng)對策略

（一）正確決策：發(fā)揮農(nóng)村基層干部執(zhí)行力，最根本的是圍繞農(nóng)村基層干部意識這一核心問題，形式多樣地開展黨的基本理論、基本知識、基本路線、基本經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，使廣大農(nóng)村基層干部熟知黨的歷史、掌握黨的理論、牢記黨的奮斗目標(biāo)，從情感上培養(yǎng)起對黨高度的認(rèn)同感。結(jié)合黨的工作的中心任務(wù)和生產(chǎn)活動的實際，積極開展“率先小康駐村”、“四在農(nóng)家。美麗鄉(xiāng)村”、“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”等活動，為農(nóng)村基層干部提供發(fā)揮作用的平臺、建功立業(yè)的舞臺，不斷增強農(nóng)村基層干部的榮譽感、責(zé)任感和使命感。“思路決定決策，決策決定出路”。農(nóng)村基層干部，一是要本著為人民服務(wù)的宗旨，兼顧好國家、集體、群眾的利益，把握政策，明晰思路，民主決策，科學(xué)決策，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行正確決策的理念。二是要帶頭解放思想，提高認(rèn)識，多提出一些正確科學(xué)的戰(zhàn)略和思路，不斷強化執(zhí)行意識、落實作風(fēng)，使執(zhí)行貫徹理念不斷得到提高升華。三是要抓大事、謀大局，不斷提高駕馭科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。

（二）優(yōu)化作風(fēng)：當(dāng)前，要以改革創(chuàng)新精神，尊重農(nóng)村基層干部地位的實際需要，進一步完善相關(guān)制度規(guī)定，在實踐中發(fā)揮實實在在的作用，形成保障農(nóng)村基層干部地位、發(fā)揮農(nóng)村基層干部作用的工作機制，保障農(nóng)村基層干部的知情權(quán)和對黨內(nèi)事務(wù)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。積極推進黨務(wù)公開，扎實搞好“三重一大”的公開工作，從而使農(nóng)村基層干部在充分知情的基礎(chǔ)上能夠有效參與監(jiān)督。農(nóng)村基層干部提高執(zhí)行力，一是要正確理解，吃透精神。落實執(zhí)行必須正確理解上級決策，準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。二是堅決服從，沒有任何借口。黨作為黨的一分子，服從組織、服從制度，黨才能形成統(tǒng)一的整體。三是要有絕對負(fù)責(zé)的態(tài)度，要做到層層把關(guān)，把問題和矛盾解決在自己手中，對上級負(fù)責(zé)，對群眾負(fù)責(zé)。四是要堅持廉潔自律。堅持公私分明，先公后私，克己奉公，清白做人，干凈做事。五是要錘煉誠信品質(zhì)。其基本含義是指誠實無欺，講求信用，誠信是完人的核心價值，承諾思想行動一致，客觀證明有信用。千百年來誠信被中華民族視為自身的行為規(guī)范和道德修養(yǎng)。如果我們的干部對群眾許下諾言，就須認(rèn)真對待，對自己的承諾負(fù)責(zé)，切勿掉以輕心，失信于人。水可載舟亦可覆舟！六是要雷厲風(fēng)行，堅決迅速。雷厲風(fēng)行，是一種精神狀態(tài)。雷厲風(fēng)行的對立面就是疲疲沓沓、拖拖拉拉，因此，我們的干部隊伍必須振奮精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，執(zhí)行能力強，對于已經(jīng)確定的方針、既定目標(biāo)、各項任務(wù)的貫徹落實，必須是堅決迅速，不折不扣，有聲有色，確有成效。七是要一絲不茍，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是一種精神，態(tài)度決定一切。

（三）增強人格：農(nóng)村基層干部的創(chuàng)造力來自于黨內(nèi)民主的發(fā)展，要改變過去強調(diào)履行義務(wù)多、落實民主權(quán)利少的狀況，不斷增強對黨組織的歸屬感，在推進經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展中有效發(fā)揮農(nóng)村基層干部的聰明才智和先鋒模范作用。一要健全高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的民主生活會制度，注意把好征求意見關(guān)，確保民主生活會的針對性、實效性。二要建立黨內(nèi)評議制度，重點由農(nóng)村基層干部對基層黨組織進行評議，并在黨內(nèi)一定范圍內(nèi)公布評議結(jié)果。三要拓寬農(nóng)村基層干部檢舉、揭發(fā)、申訴、控告等渠道，建立必要的人身保障措施，使廣大農(nóng)村基層干部有效行使監(jiān)督權(quán)。農(nóng)村基層干部在影響力中包含著一種非權(quán)力影響力，即人格魅力。其主要表現(xiàn)在三點：一是致力于同上級、同事、下屬，甚至服務(wù)對象建立信賴關(guān)系，給社會和群眾留下可親可敬、誠實守信的印象；二是致力于維護大局，鎖定目標(biāo)，表里如一，說做一致，靠前指揮，身體力行，給群眾留下率先垂范、執(zhí)行楷模的印象；三是致力于品行端正，具有親情感、人情味，尊重人、體貼人、關(guān)心人、理解人，處事開明，平等待人，給群眾留下忠誠厚道、公道正派的印象。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷地加強自身人格修養(yǎng)，塑造高尚人格魅力；必須心系群眾，自覺汲取人生營養(yǎng)；必須不斷加強學(xué)習(xí)，盡快提高自身素質(zhì)。

（四）加強培養(yǎng)：農(nóng)村基層干部的素質(zhì)是決定其執(zhí)行力高低的前提。因此，要提升農(nóng)村基層干部的執(zhí)行力就要重視對他們的教育培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。一是要搞好常規(guī)培訓(xùn)I。依托各級黨校、新農(nóng)村建設(shè)大學(xué)和農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育等平臺，在農(nóng)閑時節(jié)，分期分批舉辦內(nèi)容以《黨章》、《村級組織工作規(guī)范》、《信訪條例》、《土地承包法》和“三農(nóng)”政策等為主要內(nèi)容的村干部培訓(xùn)班。同時，要抓好農(nóng)村基層干部的政治思想教育，使他們樹立執(zhí)行力就是生產(chǎn)力的觀念。二是要推行“菜單式”培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么”、“需要什么教什么”和“缺什么補什么”的原則，對村干部開設(shè)不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)按需培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。三是要開展多種形式的學(xué)歷教育。把未達到高中學(xué)歷的村干部和45歲以下的黨員全部納入黨校教育培訓(xùn)的范疇，讓他們有機會系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論、法規(guī)和專業(yè)實用技術(shù)。大力開展“村官大學(xué)生’培養(yǎng)工程，支持、鼓勵村干部參加自學(xué)考試、電大以及農(nóng)函大等學(xué)歷教育。因此，要有效發(fā)揮自身執(zhí)行力，必須加強農(nóng)村基層干部團隊執(zhí)行力的建設(shè)，充分激發(fā)團隊工作熱情，使每一名成員都成為執(zhí)行力的表率。

（五）拓寬視野：從管理組織層面，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)重點從選好用準(zhǔn)干部、健全激勵機制等方面入手，全面提升農(nóng)村基層干部的執(zhí)行力。選什么樣的人進農(nóng)村基層干部隊伍，就有什么樣的執(zhí)行力，堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選人、用人。在干部的德才素質(zhì)中，德是統(tǒng)帥，是靈魂，它決定著才實施的力度與用力方向。村“兩委”選舉時，要讓品德好、素質(zhì)能力較為全面的人當(dāng)選村干部。要拓寬選人范圍，強化人才資源共享，可以采取機關(guān)下派、村際交流、對外招聘等多種形式，注重從回鄉(xiāng)優(yōu)秀青年、退伍?人、大中專畢業(yè)生中選人，把鄉(xiāng)村企業(yè)經(jīng)營管理骨干、外出返鄉(xiāng)農(nóng)民工以及經(jīng)商能手延攬到村級班子中任職。進一步引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)秀大中專畢業(yè)生（大學(xué)生村官政策）到農(nóng)村基層工作，改善基層人才結(jié)構(gòu)性短缺。要完善后備干部培養(yǎng)載體，建立村級后備干部人才庫，每年對入庫管理對象進行一次考核，按照優(yōu)勝劣汰的原則實行動態(tài)管理。

一要結(jié)合時代特點和農(nóng)村基層干部隊伍的實際情況，打破以往重義務(wù)輕權(quán)利等傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛，不斷創(chuàng)新工作方式方法，調(diào)動廣大農(nóng)村基層干部參與黨的建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展事業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。嚴(yán)把“入口”暢通“出口”，通過提高農(nóng)村基層干部隊伍的純潔性來促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展。尊重農(nóng)村基層干部地位離不開黨員隊伍整體素質(zhì)的提高和先鋒模范作用的發(fā)揮。在發(fā)展農(nóng)村基層干部環(huán)節(jié)要注意防止和克服用“能人”、“好人”標(biāo)準(zhǔn)替代農(nóng)村基層干部標(biāo)準(zhǔn)的問題，切實保證新農(nóng)村基層干部發(fā)展質(zhì)量。在農(nóng)村基層干部管理問題上，要暢通“出口”，對那些意識淡薄、不主動發(fā)揮先鋒模范作用、違規(guī)違紀(jì)的農(nóng)村基層干部要進行批評教育，多次教育無效的要進行嚴(yán)肅處理。

二要創(chuàng)新農(nóng)村基層干部教育管理方式，以提高教育管理效果推動農(nóng)村基層干部主體作用發(fā)揮。在進一步完善“三會一課”等傳統(tǒng)教育管理方式的基礎(chǔ)上，積極探索符合有利于提高農(nóng)村基層干部意識、發(fā)揮作用的新的教育管理方式。各級黨組織要注意適當(dāng)多采取一些農(nóng)村基層干部樂于接受、易于接受的方式，將常規(guī)教育管理與實踐鍛煉結(jié)合起來，增強對農(nóng)村基層干部的吸引力和教育效果。

三要努力創(chuàng)新活動載體，從提供有效途徑上來推動農(nóng)村基層干部作用發(fā)揮。圍繞夯實黨的群眾路線教育實踐活動成果的要求，以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機，大力宣傳率先小康駐村工作對新時期踐行群眾路線、推動“四個全面”戰(zhàn)略布局落實到基層的意義重大，在推進扶貧開發(fā)、促進和諧穩(wěn)定、密切血肉聯(lián)系、培養(yǎng)鍛煉干部等方面的作用明顯，凝聚黨群干群合力，反映駐村工作實績，掀起率先小康駐村工作的熱潮，在推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展上彰顯農(nóng)村基層干部干勁活力。

第四篇：提升基層干部執(zhí)行力[最終版]

提升基層干部執(zhí)行力

摘要：本文作者通過在教學(xué)和工作中對部分基層干部的調(diào)查，分析了基層干部執(zhí)行力低的原因，并提出了提高基層干部執(zhí)行力的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：基層干部 執(zhí)行力 企業(yè)文化

《把信送給加西亞》的主人公羅文以自己的實際行動詮釋了執(zhí)行力的概念。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。否則企業(yè)管理大師比爾.蓋茨也不會告誡他的微軟團隊：“微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

執(zhí)行力的提升并非針對企業(yè)的管理，對于個人和團隊也都至關(guān)重要。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力?；鶎痈刹吭趩挝恢衅鹬猩蠁⑾碌淖饔茫枰迅骷夘I(lǐng)導(dǎo)的工作指示領(lǐng)會貫徹，然后再傳達給下面的普通職工。所以，雖然基層干部是團隊里最底層的領(lǐng)導(dǎo)者，可是他們的作用不容小覷，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者的工作指令是否能夠切實的轉(zhuǎn)化成工作成果和社會效益。

對于基層干部來說，可以將執(zhí)行力細(xì)化成三個層面：第一個層面是按照命令做事,這種基層干部做事比較死板，領(lǐng)導(dǎo)安排多少做多少；第二個層面是按照預(yù)定的計劃行事，這種基層干部做事比較章法，能根據(jù)上級的安排自主的有計劃的工作；第三個層面是規(guī)劃行事，這個層面的基層干部是執(zhí)行力最強的，他們能夠根據(jù)工作的實際情況，有計劃，有目標(biāo)的進行工作。每一個企業(yè)都想擁有第三個層面的基層干部，但是，現(xiàn)實工作中卻存在著基層干部執(zhí)行力低下的問題，這就是需要提升基層干部執(zhí)行力的原因

一、為什么要提升基層干部的執(zhí)行力？

提高企業(yè)高管的執(zhí)行力，已經(jīng)被大家重視很久了，隨著時間的推移，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到，提升基層干部執(zhí)行力的重要性。

可是，在企業(yè)中，普遍存在著中低層干部執(zhí)行力普遍低下的問題，表現(xiàn)為：

1.做事拖拉，行動遲緩。

基層干部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)的最后一環(huán)，客觀上說，領(lǐng)導(dǎo)的工作指令到這個層面，有可能會因為人為的因素變得走樣，執(zhí)行性變差，導(dǎo)致執(zhí)行力下降。但是主觀原因還是因為基層干部個人性格慢或者工作態(tài)度不認(rèn)真、缺乏時間概念等自身原因造成辦事效率低下，效益下降。

2.做事死板，互相推諉。

在具體工作中，就好像算盤珠子一樣，撥一下、動一下。執(zhí)行缺乏靈活性，更談不上創(chuàng)造性的去執(zhí)行。一切工作都必須由上級領(lǐng)導(dǎo)安排。而且對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，互相推與，尤其是對于自己不感興趣的或者不擅長的，會找各種各樣的理由跟上級領(lǐng)導(dǎo)討價還價，導(dǎo)致最終整個執(zhí)行程序中斷或者拖后。

3.做事粗糙，缺失細(xì)節(jié)。

執(zhí)行時考慮不周全，做事粗糙，缺乏精細(xì)。古人說：千里之堤毀于蟻穴，就是強調(diào)偉大的事業(yè)不恩能忽視微小的細(xì)節(jié)。工作中好像、差不多、大約……成了很多人的口頭語。但是在工作中，“差不多”有時候會“差很多”，“大約”也會造成“失之毫厘，謬以千里”的結(jié)果。

現(xiàn)實表明，基層干部執(zhí)行力的確需要進行提升，那么，怎樣才能提升基層干部的執(zhí)行力呢？

二、怎樣提升基層干部的執(zhí)行力

1.認(rèn)同文化，統(tǒng)一觀念

企業(yè)的文化是一個企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰

追求，概括來說就是認(rèn)同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。如果說一個員工都不認(rèn)可自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)，文化氛圍，那么他就很難會心甘情愿的為這個企業(yè)奉獻自己的智慧和力量。而一個團隊如果沒有統(tǒng)一的思想觀念，就會變成一團沒有凝聚力的散沙。因此，企業(yè)文化對于提升執(zhí)行力至關(guān)重要，是一個前提和基礎(chǔ)。而基層干部就是把這些理念灌輸?shù)絾T工頭腦中的實施者，他們需要通過自己的言行舉止讓員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，讓他們成為企業(yè)工作流程中的最后也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

2.明確目標(biāo)，細(xì)化方案

所謂明確目標(biāo)，就是明確我們的工作將向那個方向努力。這個目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。而作為最基層的干部，就是要讓每個崗位的員工知道他們要干什么，并且告訴他們不這樣做的后果。要清楚的讓員工知道自己在什么崗位上，哪些工作是自己分內(nèi)的，要讓每個員工都有自己明確的目標(biāo)。

有了明確又可執(zhí)行的目標(biāo)，就要進一步細(xì)化工作方案。細(xì)化方案則是解決通過什么方法到達目標(biāo)的問題。老子曾經(jīng)說過：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！奔?xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不是問題。所以為了達到自己的分期目標(biāo)和最終目標(biāo)，要隨時調(diào)整每個時期的具體實施方案。只有細(xì)化方案，把每個分期目標(biāo)做好，才能實現(xiàn)最終要達到的目標(biāo)。

3.強化執(zhí)行，嚴(yán)格考核

思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動，行動影響結(jié)果。在一個團隊里，有了統(tǒng)一的觀念，有了明確的目標(biāo)，并且為實現(xiàn)這個目標(biāo)制定了一個精細(xì)的方案，接下來需要的就是員工沒有任何借口的去執(zhí)行。一個不找任何借口工作的員工，肯定是一個執(zhí)行力很強的員工。作為基層員工領(lǐng)頭羊的基層干部，應(yīng)該

以身作則，為基層員工做一個強執(zhí)行，重執(zhí)行的好榜樣。

但是在執(zhí)行過程中，我們必須要先假設(shè)執(zhí)行者不會按你的要求去做。這就要求基層干部制定行之有效的監(jiān)督檢查機制，并且嚴(yán)格考核。在執(zhí)行過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該統(tǒng)一，考核內(nèi)容需要公開，考核結(jié)果應(yīng)該公平?？己耸且环N監(jiān)督機制，監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。工作的監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，清晰而簡潔的目標(biāo)就沒有多大意義。很多問題就會因為缺乏監(jiān)督而喪失了解決的機會，小問題變成了大問題。

總之，企業(yè)員工的執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略方案能否落實到企業(yè)生產(chǎn)實際，變?yōu)槠髽I(yè)的效益?；鶎痈刹?，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的最后一個環(huán)節(jié)，他們把企業(yè)和員工真正的聯(lián)系起來。這一群體的執(zhí)行能力的強弱，關(guān)系到員工工作的積極性和主動性，關(guān)系到企業(yè)效率和效益，起到一個橋梁作用。因此，真正提升基層干部的執(zhí)行力，是現(xiàn)代企業(yè)在團隊建設(shè)和文化建設(shè)中不可或缺的一個方面。

參考文獻

[1]余世維.《贏在執(zhí)行》.出版社：北京大學(xué)出版社，出版日期：2009-9

[2]鄒元欣.《我的執(zhí)行力》.出版社：鷺江出版社，出版日期：2009-5

[3]鄭志敏.《執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)》.來源：中國營銷傳播網(wǎng)，發(fā)表日期：2009-2-26

第五篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個工作作風(fēng)問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實現(xiàn)責(zé)任意識明顯增強、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項目標(biāo)；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進步，服務(wù)效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強弱直接決定著目標(biāo)實現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個時代立足?！弊x書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。”所以對黨員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔郏硇牡赝度?，對本職工作保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強了，創(chuàng)新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質(zhì)，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓?！庇行У膱?zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵妗！庇羞@樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這個故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設(shè)，實現(xiàn)小康社會建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項建設(shè)的順利進行，各項工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。