第一篇:在行政服務大廳工作觀摩現(xiàn)場會上的致辭
在xx街道行政服務大廳工作觀摩現(xiàn)場會上的講話
尊敬的各位領導:
大家好,受街道黨工委書記、辦事處主任xxx同志的委托,請允許我代表xx街道黨工委、辦事處對各位領導百忙中抽空前來我街道檢查指導工作,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。xx街道有29個社區(qū)、120多萬人口、5000家多家各類工廠企業(yè)、30000多家個體工商戶,如何更好地為社區(qū)群眾和企業(yè)提供優(yōu)質的服務,樹立良好的政府形象,一直是我街道歷屆領導班子高度重視和不懈努力的工作。按照市、區(qū)的統(tǒng)一要求和部署,2010年11月,我街道成立了行政服務大廳。行政服務大廳掛牌辦公以來,我街道切實把行政服務大廳建設作為轉變政府職能,提升為民服務質量的一件大事來抓,深入調研,認真謀劃,積極行動,受到了群眾的一致好評,進一步深化了服務型政府建設,優(yōu)化了投資環(huán)境,促進了投資便利化,為轄區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好的服務平臺。
在我街道行政服務大廳的工作中,不管是在籌建期間,還是在投入使用以后,始終都得到各級領導的重視。區(qū)行政服務中心x主任、x副主任、xx科長等領導經(jīng)常到我街道指導檢查工作,為我們做好行政服務大廳工作增添了信心和力量。我街道的黨工委書記、辦事處主任xxx和街道分管領導不僅多次率隊
1現(xiàn)場調研,親自主持召開進駐部門聯(lián)席會議,協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題,而且還每周固定利用半天的時間到服務大廳坐班,一方面及時解決工作中存在的問題和困難,另一方面讓大廳工作人員倍覺重視,進一步激發(fā)工作熱情,不斷提高服務質量。進駐部門負責人也高度重視,不折不扣完成聯(lián)席會議議定的各項工作,并安排單位業(yè)務精通、責任心強的工作人員進駐行政服務大廳,使服務大廳的各項工作得以順利完成。
同時,為全面、客觀、公正、合理地評價行政服務大廳工作人員工作狀況,充分發(fā)揮考核在管理中的激勵作用,在全體工作人員中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍,結合xx實際,我街道制定了《xx街道行政服務大廳工作人員績效考核暫行辦法》,加大經(jīng)費投入,安排專項資金,對行政服務大廳工作人員實行月度和年度考核,對考核稱職和優(yōu)秀的工作人員實行物質獎勵,對考核不稱職的工作人員實行一定的處罰。
在上級領導和部門的關心指導下,我街道在行政服務方面進行了有益的嘗試和探索,便民服務網(wǎng)絡在方便群眾和企業(yè),改善服務上發(fā)揮了有效作用,服務大廳成立以來,在審批工作中無一例吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,全年有效投訴率為零。行政服務大廳,縮短的是群眾和企業(yè)到政府辦事的距離,增進的是黨工委、辦事處與人民群眾和企業(yè)的血肉聯(lián)系,帶來的是基層街道管理方式和服務方式的新轉變。當然,我們深知,與區(qū)政府和群眾的要求相比,我們的工作還有一定的差距,還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。我們將以今天各位領導蒞臨檢查指導為新的起
點,以各位上級領導長期以來的關心和支持為動力,繼續(xù)認真貫徹落實市區(qū)有關文件精神和會議要求,進一步深化認識,不斷改革創(chuàng)新,狠抓各項工作落實,繼續(xù)探索行政服務大廳管理新模式,進一步做好監(jiān)督考核,真正把行政服務大廳建設成黨委政府聯(lián)系群眾的橋梁、反映社情民意的窗口、提供為民服務的平臺、解決熱點難點問題的樞紐,把服務企業(yè)和群眾的工作做得更好,為xx街道的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。
第二篇:行政服務大廳匯報材料
行政服務大廳匯報材料
行政服務大廳匯報材料
XX縣行政服務大廳匯報材料 在縣委、縣政府的正確領導下,在進駐大廳各部門的大力支持配合下,行政服務大廳自去年X月X日揭牌以來,本著服務經(jīng)濟發(fā)展、方便客戶和群眾的宗旨,實行“開放式辦公、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的管理體制,為各類經(jīng)濟組織、國內外投資者和人民群眾辦理了
大量的實事、好事。到今年X月X日止,進駐大廳辦公的窗口單位有XX個,受理審批事項222項,窗口工作人員71名,受理各類審批、辦證辦照項目37211件,辦結35361件,辦結率達。其
中即辦件34894件,當場辦結33363件,辦結率,承諾件2317件,辦結1998件,辦結率。經(jīng)服務大廳收費金額共元。應該說總體上開局良好,運行健康,呈現(xiàn)出逐步正常化、規(guī)范化的態(tài)勢,受到了縣委、縣政府和廣大人民群眾的一致好評。
一、前段工作情況
行政服務大廳正式對外辦公以來,一直本著“創(chuàng)造條件,克服困難,先急后緩,統(tǒng)籌兼顧”的原則,積極穩(wěn)妥、扎扎實實地開展了以下幾個方面的工作:
1、建章立制,提高服務質量。
一年多來,管理辦公室制定和完善了縣行政服務大廳運作暫行辦法、工作人員行為規(guī)范、內設機構工作職責、窗口電腦日常管理制度、統(tǒng)一繳費制度、值班制度、會議制度、安全保衛(wèi)制度、考勤制度、印章保管制度等十項管理辦法和制度。通過制定和完善各項規(guī)章制度,達到以制度管人、對內規(guī)范管理、對外樹立形象的良好效果。
2、規(guī)范管理,加強服務。
管理辦公室經(jīng)常組織窗口工作人員開展學習和教育活動,使他們充分認識服務大廳工作的重要性和時代的緊迫性,進一步增強工作責任感,提高業(yè)務工作水平。管理辦公室明確要求各窗口工作人員一律掛牌上崗,接受客戶咨詢和監(jiān)督,強化主體意識,狠抓工作作風的轉變,改進服務態(tài)度,以實際行動服務經(jīng)濟建設的大局。
其中最顯著的一個例子:在為XXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司辦理該公司在XX投資創(chuàng)辦“XXXXXXXXXXX房地產(chǎn)有限公司”的籌建許可證時,管理辦有關領導全程跟蹤服務,組織窗口單位有關人員,幫助他們填寫表格,擬出規(guī)范性章程、打印有關資料、辦理銀行開戶和驗資手續(xù)等,當天就辦好了該公司的籌建許可證。并通過縣委常委XXX部長的協(xié)調,十八小時內經(jīng)XX市公安局刻出了該公司的公章和法人代表印鑒。當該公司董事長XXX、總經(jīng)理XXX在
領取許可證和公章、印鑒后,到服務大廳參觀時,贊嘆說:“XX縣在服務方面比廣東做得好多了!”
3、開展評優(yōu)活動,以評促進。
根據(jù)評分細則,大廳管理辦公室秉著“嚴肅、認真”的態(tài)度,積極開展“窗口先進單位、先進工作者和支持大廳工作單位先進個人”的評比活動。通過開展評比活動,不斷提高窗口工作人員的服務質量,也引起了各窗口單位領導對服務大廳的服務質量的關注,使到服務大廳和窗口單位形成合力,共同把服務大廳辦好。如民政局、工商局、物價局、質監(jiān)局等領導經(jīng)常來了解窗口的服務情況,對窗口遇到的實際困難及時予以解決。
4、加強日常督查和協(xié)調。
辦公室專門安排一位副職領導負責大廳的日常監(jiān)督檢查和協(xié)調工作。通過巡堂觀察、隨機詢問服務對象、查看辦公網(wǎng)絡等方式,監(jiān)督窗口工作人員的辦件情況、服務質量及廉政情況,對存在的
辦件拖拉、推諉扯皮等不規(guī)范行為及時指正,確保大廳服務的規(guī)范。
二、目前存在問題
行政服務大廳的成立是行政管理體制改革的產(chǎn)物,是實行政務公開的有效載體,應該說,我縣行政服務大廳的建設具有很多有利條件。一是縣委、縣政府高度重視。二是進駐部門大力支持。絕大多數(shù)進駐部門不僅向行政服務大廳選派了一批素質高、業(yè)務熟、能力強、作風正的工作人員,而且都能夠按照縣委、縣政府的要求,做到認識到位,工作到位,全力支持行政服務大廳的工作;三是前段運行積累了一定經(jīng)驗,也堅定了我們做好服務大廳工作的信心。
當然,通過一年多的運行,特別是XXXX年X月X日大廳與各進駐單位領導的碰頭座談會,確實也發(fā)現(xiàn)存在不少問題:
1、個別部門領導思想不統(tǒng)一,認識不到位。一是不夠 重視,二是以為只有收費的項目才進入
大廳辦理,不收費的或者是上一級收費的可以在單位辦理。
2、窗口部門之間工作進度不均衡。一是個別部門的項
目該進來卻沒有進來,二是項目進來了卻沒有人在崗。三是項目進了,也有人在崗,但卻自己收費,不經(jīng)大廳收費窗口。
3、存在“前店后廠”現(xiàn)象。窗口僅起一個收發(fā)室的作 用,辦理仍是回到原單位。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,一是部門對窗口授權不夠,一是還有個別部門抱著“部門利益”不放。
4、大廳管理辦公室與窗口部門,特別是與部門領導的溝通交流不夠,導致一些部門領導對服務大廳的目的、性質存在誤解。5、12全文查看
第三篇:最新行政服務大廳年終工作總結
最新行政服務大廳年終工作總結范文
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,從而得出引以為戒的經(jīng)驗??偨Y是應用寫作的一種,是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考??偨Y與計劃是相輔相成的,要以工作計劃為依據(jù),訂計劃總是在總結經(jīng)驗的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律:計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。以下是由
xx縣行政服務大廳在縣委、縣政府的重視和直接領導下,本著服務經(jīng)濟發(fā)展、方便客戶和群眾的宗旨,實行“開放式辦公、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的管理體制,為各類經(jīng)濟組織、國內外投資者和人民群眾辦理了大量的實事、好事。到12月31日止,進駐大廳辦公的窗口單位有32個(不含銀行),受理審批事項222項,窗口工作人員83名,受理各類審批、辦證辦照項目22838件,辦結22760件,辦結率達99.66%。其中即辦件21031件,當場辦結21030件,辦結率99.99%,承諾件1807件,辦結1730件,辦結率95.74%。經(jīng)服務大廳收費金額共2129238.45元。
縣行政服務大廳各項工作有序有效地健康發(fā)展,已成為縣委、縣政府樹立我縣新形象的重要窗口;成為機關轉變工作作風,提高辦事效率的重要手段。
一、一年來工作回顧
(一)主要工作成績
1、建章立制,提高服務質量。
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①制訂大廳管理制度。今年以來,管理辦公室制定和完善了縣行政服務大廳運作暫行辦法、工作人員行為規(guī)范、內設機構工作職責、窗口電腦日常管理制度、統(tǒng)一繳費制度、值班制度、會議制度、安全保衛(wèi)制度、考勤制度、印章保管制度等十項管理辦法和制度。通過制定和完善各項規(guī)章制度,達到以制度管人、對內規(guī)范管理、對外樹立形象的良好效果。
②開展“文明窗口、窗口先進個人、窗口單位先進領導”評比活動。通過開展評比先進活動,不斷提高窗口工作人員的服務質量,也引起了各窗口單位領導對服務大廳的服務質量的關注,使到服務大廳和窗口單位形成合力,共同把服務大廳辦好。如民政局、工商局、物價局、質監(jiān)局等領導經(jīng)常來了解窗口的服務情況,對窗口遇到的實際困難及時予以解決。
③編制《服務指南》、《收費目錄》等資料,將審批內容、辦理程序、申報條件與材料、辦理方式、承諾時限、收費標準進行“六公開”,增加服務透明度,使客戶和群眾滿意。
2、規(guī)范管理,加強服務。
①人員管理。管理辦公室經(jīng)常組織窗口工作人員開展學習和教育活動,使他們充分認識服務大廳工作的重要性和時代的緊迫性,進一步增強工作責任感,提高業(yè)務工作水平。管理辦公室明確要求各窗口工作人員一律掛牌上崗,接受客戶咨詢和監(jiān)督,強化主體意識,狠抓工作作風的轉變,改進服務態(tài)度,以實際行動服務經(jīng)濟建設的大局。
②辦件管理。行政服務審批件分為即辦件、承諾件及聯(lián)辦件。即辦件是由窗口工作人員直接在大廳當場辦結;承諾件是由窗口工作人員先收件,出具承諾通知書,然后聯(lián)系本部門在承諾時限內辦結,服務對象到時憑通知書到服務大廳領件;聯(lián)辦件由主辦部門牽頭,相關部門協(xié)辦,在承諾時限內,服務對象到時憑通知書來服務大廳領件。通過開展辦件管理,解決了過去“能拖則拖”的問題。比如:在為xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司,辦理該公司在xx投資創(chuàng)辦“xxxxxxxxx房地產(chǎn)有限公司”的籌建許可證時,xxx主任全程跟蹤服務,組織窗口單位有關人員,幫助他們填寫表格,擬出規(guī)范性章程、打印有關資料、辦理銀行開戶和驗資手續(xù)等,當天就辦好了該公司的籌建許可證。并通過縣委常委xxx部長的協(xié)調,十八小時內經(jīng)xx市公安局刻出了該公司的公章和法人代表印鑒。當該公司董事長xxx、總經(jīng)理xxx在領取許可證和公章、印鑒后,到服務大廳參觀時,贊嘆說:“xx縣在服務方面比廣東做得好多了1
③收費管理。進入大廳的行政服務窗口,在行政服務過程中發(fā)生的費用,全部由設點在大廳收費的中國xx銀行xx縣支行負責,所收的費額由部門根據(jù)上級文件精神及物價部門核準的收費標準收費。收費窗口代收代繳,并在規(guī)定的時限內逐筆、逐級劃撥。
④加強日常督查和協(xié)調。辦公室專門安排一位副職領導負責大廳的日常監(jiān)督檢查和協(xié)調工作。通過巡堂觀察、隨機詢問服務對象、查看辦公網(wǎng)絡等方式,監(jiān)督窗口工作人員的辦件情況、服務質量及廉政情況,對存在的辦件拖拉、推諉扯皮等不規(guī)范行為及時指正,確保大廳服務的規(guī)范。
3、圍繞經(jīng)濟發(fā)展,做好擴展服務。
半年來,大廳堅持“寧可自己麻煩多次,不讓群眾麻煩一次”的服務理念,想群眾所想,急群眾所急,辦群眾所需,廣泛、深入地開展配套服務、延時服務和伸延服務。
①配套服務。大廳內設置咨詢窗口、受理審批窗口、收費窗口、督查投訴受理中心、商務中心等,組成“一條龍”服務的窗口體系。大廳各窗口單位都配備了電腦、打印機等辦公設備,購置了辦證審批軟件,實行自動化辦公,真正實行“一站式”審批、“一個窗口”收費、“一條龍”服務,徹底改變了窗口作為辦證審批中轉站的現(xiàn)象。在大廳內安裝有空調、電話、飲水機,擺放有沙發(fā)、等候椅、高腳凳、落地擺鐘等,真正為群眾、投資客商創(chuàng)造一個優(yōu)良的辦事環(huán)境。采用評議、考核等手段,加強了3名清潔工的日常管理,確保大廳環(huán)境整潔美化。加強對大廳2名保安人員的管理,啟動以色列雙探頭報警系統(tǒng)的做法,確保大廳財產(chǎn)的安全。
②延時服務。許多辦證窗口常在臨近下班或休息日接到急辦件,窗口工作人員都主動加班,延時服務,直到辦完為止。如:縣國土局在為xx鎮(zhèn)xx工藝廠辦理電池廠的國土使用證時,利用星期
六、星期日的時間,加班加點,盡快為企業(yè)辦好證件,為企業(yè)加快發(fā)展服務。
③伸延服務。為了更好地配合招商引資上項目工作,使招商引資上項目能夠“引得來,留得妝,大廳領導并不囿于廳內,而是在做好“廳內”管理工作的基礎上,又做好“廳外”的工作,主動地為企業(yè)、項目的順利開工和投產(chǎn)排憂解難。如:四月份為理順xx帝安工藝品有限公司、xx維泰達工藝制品有限公司等五個企業(yè)年審問題,組織了安監(jiān)局、工商局、外經(jīng)局等局領導,召開了座談會,解決了年審問題。xxx主任除做好大廳管理工作之外,又根據(jù)縣政府安排,協(xié)助處理縣麻紡廠的遺留問題,為中國xx進出口公司盡快進場建設,做好協(xié)調工作;協(xié)調縣有關部門,為xx工業(yè)集中區(qū)開工建設,盡快解決臨時用水用電問題,確保該區(qū)建設順利進行;現(xiàn)在又正在為xxx小區(qū)盡快建設做好跟蹤服務工作。xxx副主任為xxxxx服飾進出口公司辦理有關證照,對xx美織織造制衣公司、xxxx皮具廠、xxxx錳鐵合金制造有限公司等中小企業(yè)以及xx五個電站等做好跟蹤協(xié)調服務工作。
二、存在的問題
1、有些部門由于業(yè)務少,窗口人員不正常在窗口上班。如:消防大隊。
2、有些單位辦證照業(yè)務,還沒有完全安排到大廳辦理和收費。如:林業(yè)局征占用地許可證仍在局辦理;電力公司大量辦證照業(yè)務還在單位;縣水利局辦證照在大廳,收費在單位;國土局重要收費項目不在窗口,仍在原單位收費。
3、辦公室管理人員尚需充實。辦公室經(jīng)縣編委辦核定編制五名,現(xiàn)有入編人員一名,借調人員兩名。
4、公務用車未落實。在辦證照過程中,有些項目要到xx市、自治區(qū)有關部門審批,由于沒有專用車輛,工作難以開展。
5、有些辦件不能按承諾時限辦結,群眾有意見。如房管所辦理的房產(chǎn)證,要經(jīng)建設局領導及縣分管領導簽字,有時領導出差則不能簽字辦結。而部分群眾急需貸款用證又不能辦結,故群眾反映意見較多。
6、目前《辦事指南》、《收費項目及標準》尚未付印,不便客商辦事和民主監(jiān)督。
三、xx年工作思路
服務大廳作為我縣對外的一個重要窗口部門,大廳的服務質量、工作情況等直接關系到xx縣的形象和經(jīng)濟建設,特別是招商引資工作。針對目前大廳存在的不足之處,05年我們將會作進一步的規(guī)范和完善。
1、完善大廳的管理制度和加強窗口人員的管理。實行依法治廳,制度管人。加強和完善服務大廳運作的有關各項制度,繼續(xù)開展服務質量“文明窗口”、“窗口先進個人”及“窗口單位先進領導”的考評活動,實行清晰量化管理,嚴格按評議內容及評分標準進行考評,通過先進帶動,全面提高大廳服務質量。
2、在管理好原有窗口的基礎上,將對重點部門,如縣電力公司、縣水廠、縣廣播電視局、縣國土局等單位的辦證業(yè)務進行協(xié)調理順,爭取更多的辦證照業(yè)務進入大廳,提高一條龍服務的質量。
3、每月出版一期《xx縣行政服務大廳工作簡報》,表揚先進,督促后進。
4、充實管理辦公室管理人員。特別是協(xié)調、督查、財務人員。
5、進一步規(guī)范便捷審批程序,提高效率。在經(jīng)縣有關主管局授權的情況下,試行大廳窗口單位的“行政審批專用章”的制度,減少審批時間和環(huán)節(jié),提高辦事效率。
6、修改完善、印制《服務大廳辦事指南》及《項目收費依據(jù)和標準》。增加透明度,自覺接受群眾監(jiān)督。
7、完成好縣委、縣政府交辦的其他工作任務。
第四篇:行政服務大廳匯報材料
XX縣行政服務大廳匯報材料
在縣委、縣政府的正確領導下,在進駐大廳各部門的大力支持配合下,行政服務大廳自去年X月X日揭牌以來,本著服務經(jīng)濟發(fā)展、方便客戶和群眾的宗旨,實行“開放式辦公、一個窗口受理、一條龍服務、一站式辦結、一次性收費”的管理體制,為各類經(jīng)濟組織、國內外投資者和人民群眾辦理了大量的實事、好事。到今年X月X日止,進駐大廳辦公的窗口單位有XX個,受理審批事項222項,窗口工作人員71名,受理各類審批、辦證辦照項目37211件,辦結35361件,辦結率達94.87%。其中即辦件34894件,當場辦結33363件,辦結率95.61%,承諾件2317件,辦結1998件,辦結率86.23%。經(jīng)服務大廳收費金額共4048270.69元。
應該說總體上開局良好,運行健康,呈現(xiàn)出逐步正?;?、規(guī)范化的態(tài)勢,受到了縣委、縣政府和廣大人民群眾的一致好評。
一、前段工作情況
行政服務大廳正式對外辦公以來,一直本著“創(chuàng)造條件,克服困難,先急后緩,統(tǒng)籌兼顧”的原則,積極穩(wěn)妥、扎扎實實地開展了以下幾個方面的工作:
1、建章立制,提高服務質量。
一年多來,管理辦公室制定和完善了縣行政服務大廳運作暫行辦法、工作人員行為規(guī)范、內設機構工作職責、窗口電腦日常管理制度、統(tǒng)一繳費制度、值班制度、會議制度、安全保衛(wèi)制度、考勤制度、印章保管制度等十項管理辦法和制度。通過制定和完善各項規(guī)章制度,達到以制度管人、對內規(guī)范管理、對外樹立形象的良好效果。
2、規(guī)范管理,加強服務。
管理辦公室經(jīng)常組織窗口工作人員開展學習和教育活動,使他們充分認識服務大廳工作的重要性和時代的緊迫性,進一步增強工作責任感,提高業(yè)務工作水平。管理辦公室明確要求各窗口工作人員一律掛牌上崗,接受客戶咨詢和監(jiān)督,強化主體意識,狠抓工作作風的轉變,改進服務態(tài)度,以實際行動服務經(jīng)濟建設的大局。
其中最顯著的一個例子:在為XXXXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)公司辦理該公司在XX投資創(chuàng)辦“XXXXXXXXXXX房地產(chǎn)有限公司”的籌建許可證時,管理辦有關領導全程跟蹤服務,組織窗口單位有關人員,幫助他們填寫表格,擬出規(guī)范性章程、打印有關資料、辦理銀行開戶和驗資手續(xù)等,當天就辦好了該公司的籌建許可證。并通過縣委常委XXX部長的協(xié)調,十八小時內經(jīng)XX市公安局刻出了該公司的公章和法人代表印鑒。當該公司董事長XXX、總經(jīng)理XXX在領取許可證和公章、印鑒后,到服務大廳參觀時,贊嘆說:“XX縣在服務方面比廣東做得好多了1
3、開展評優(yōu)活動,以評促進。
根據(jù)評分細則,大廳管理辦公室秉著“嚴肅、認真”的態(tài)度,積極開展“窗口先進單位、先進工作者和支持大廳工作單位先進個人”的評比活動。通過開展評比活動,不斷提高窗口工作人員的服務質量,也引起了各窗口單位領導對服務大廳的服務質量的關注,使到服務大廳和窗口單位形成合力,共同把服務大廳辦好。如民政局、工商局、物價局、質監(jiān)局等領導經(jīng)常來了解窗口的服務情況,對窗口遇到的實際困難及時予以解決。
4、加強日常督查和協(xié)調。
辦公室專門安排一位副職領導負責大廳的日常監(jiān)督檢查和協(xié)調工作。通過巡堂觀察、隨機詢問服務對象、查看辦公網(wǎng)絡等方式,監(jiān)督窗口工作人員的辦件情況、服務質量及廉政情況,對存在的辦件拖拉、推諉扯皮等不規(guī)范行為及時指正,確保大廳服務的規(guī)范。
二、目前存在問題
行政服務大廳的成立是行政管理體制改革的產(chǎn)物,是實行政務公開的有效載體,應該說,我縣行政服務大廳的建設具有很多有利條件。一是縣委、縣政府高度重視。二是進駐部門大力支持。絕大多數(shù)進駐部門不僅向行政服務大廳選派了一批素質高、業(yè)務熟、能力強、作風正的工作人員,而且都能夠按照縣委、縣政府的要求,做到認識到位,工作到位,全力支持行政服務大廳的工作;三是前段運行積累了一定經(jīng)驗,也堅定了我們做好服務大廳工作的信心。
當然,通過一年多的運行,特別是XXXX年X月X日大廳與各進駐單位領導的碰頭座談會,確實也發(fā)現(xiàn)存在不少問題:
1、個別部門領導思想不統(tǒng)一,認識不到位。一是不夠
重視,二是以為只有收費的項目才進入大廳辦理,不收費的或者是上一級收費的可以在單位辦理。
2、窗口部門之間工作進度不均衡。一是個別部門的項
目該進來卻沒有進來,二是項目進來了卻沒有人在崗。三是項目進了,也有人在崗,但卻自己收費,不經(jīng)大廳收費窗口。
3、存在“前店后廠”現(xiàn)象。窗口僅起一個收發(fā)室的作
用,辦理仍是回到原單位。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,一是部門對窗口授權不夠,一是還有個別部門抱著“部門利益”不放。
4、大廳管理辦公室與窗口部門,特別是與部門領導的溝通交流不夠,導致一些部門領導對服務大廳的目的、性質存在誤解。
5、公務用車未落實。在辦理證照過程中,有些項目要到貴港市、自治區(qū)有關部門審批的,或者跟蹤企業(yè)進度、協(xié)調企業(yè)困難等,由于沒有專用車輛,工作難以開展。
6、目前《辦事指南》、《收費項目及標準》尚未付印,不便客商辦事和民主監(jiān)督。
三、今后工作打算
1、完善大廳的管理制度和加大監(jiān)督管理力度。實行依法治廳,制度管人。加強和完善服務大廳運作的有關各項制度,繼續(xù)開展服務質量“窗口先進單位”、“先進工作者”及“支持大廳工作單位先進個人”的考評活動,實行清晰量化管理,嚴格按評議內容及評分標準進行考評,通過先進帶動,全面提高大廳服務質量。
2、在管理好原有窗口的基礎上,將對
重點部門,如縣電力公司、縣水廠、縣廣播電視局、縣國土局等單位的辦證業(yè)務進行協(xié)調理順,爭取更多的辦證照業(yè)務進入大廳,提高一條龍服務的質量。
3、加強大廳管理辦公室與窗口各部門的溝通與協(xié)調。各進駐部門對大廳工作的理解和支持,是我們做好工作的基矗大廳揭牌以來,絕大多數(shù)部門都能夠按照縣委、縣政府的要求,積極配合大廳做好工作。今后,我們仍將不等不靠,積極協(xié)調,穩(wěn)妥處理,有針對性地與有關部門的主要負責同志進行面對面的交流溝通,多聽取部門的意見和要求,轉變認識,理順關系,切實解決存在的問題,爭取各部門對行政服務大廳工作的理解和支持。象昨天的座談會,我們就聽到很多寶貴的意見,如人口與計劃生育局的到會領導就說到,進入大廳辦公,對他們起碼有三個有利:一是有利擴大社會影響,二是減少了領導的工作壓力,三是解決了人口與計劃生育局正常的辦公秩序。何樂不為?這對我們以后更好的開展工作,也有很大的啟發(fā)。
總之,我們將牢固樹立“公正、便民、廉潔、高效”的服務宗旨,扎實工作,銳意進取,抓好規(guī)范,高效運作,為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟和社會事業(yè)的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
XXX人民政府行政審批管理辦公室
XXXX年X月X日
第五篇:在全市紅十字工作現(xiàn)場會上的致辭
在全市紅十字會工作現(xiàn)場會上的致辭
(2012年5月16日)
尊敬的周會長,各位領導、同志們:
在這萬木蔥翠、生機無限的初夏時節(jié),我們非常高興地迎來全市紅十字會工作現(xiàn)場會在xx縣召開。在此,我謹代表xx縣縣委、縣政府向全市紅十字會工作現(xiàn)場會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨xx縣檢查指導工作的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎!向一直以來關心支持xx縣經(jīng)濟社會發(fā)展的各位領導和社會各界表示衷心的感謝!
xx縣是一塊紅色的土地,全國著名、河南唯一的將軍縣;是一顆綠色的明珠,森林覆蓋率達74%,有“北國江南、江南北國”和“天然氧吧”之美譽;是一片發(fā)展的熱土,改革開放以來,xx縣人民發(fā)揚老區(qū)光榮傳統(tǒng),開拓創(chuàng)新,奮力拼搏,大力發(fā)展工業(yè)、生態(tài)、旅游和勞務經(jīng)濟,羚銳公司成功上市,涉外勞務享譽全國,紅綠旅游蓬勃發(fā)展,城鄉(xiāng)面貌日新月異,群眾生活顯著改善,縣域經(jīng)濟綜合實力由扶貧開發(fā)前的全省倒數(shù)第一位躍升至46位,相繼獲得全國文明縣城、國家衛(wèi)生縣城、國家園林縣城、全國雙擁模范縣、中國人居環(huán)境范例獎、中國優(yōu)秀旅游目的地等10多項國家級榮譽。
xx縣縣委、縣政府高度重視紅十字會工作。在全市率先成立了縣級紅十字會,做到機構、編制、經(jīng)費、人員、辦公場所“五到位”,并實現(xiàn)了四個轉變:縣紅十字會由掛靠衛(wèi)生行政部門向
獨立開展工作轉變,基礎設施建設由簡陋、落后向初具規(guī)模的辦公自動化、管理規(guī)范化轉變,思想觀念由等、靠、要向主動作為、依法推進、科學發(fā)展轉變,紅十字會職能由初期的衛(wèi)生救護向集救災、救助、救護為一體的人道主義救助組織轉變。xx縣紅十字工作得到了國家、省、市紅十字會和縣委、縣政府的充分肯定,縣紅十字會已成為建設文明幸福xx縣的一支重要力量。xx縣紅十字會工作之所以取得這樣的成績,得益于黨和國家的好政策,得益于國家、省、市紅十字會對xx縣的關心厚愛,得益于兄弟縣區(qū)的大力支持。
今天,全市紅十字會工作現(xiàn)場會在xx縣召開,這是對我們工作的肯定和支持,更是一種鼓勵和鞭策。我們將以此次會議為契機,學習借鑒兄弟縣區(qū)的好經(jīng)驗、好做法,把xx縣紅十字會工作做得更好,為文明幸福xx縣建設、為全市紅十字會工作再作貢獻!
最后,預祝大會取得圓滿成功!祝愿各位領導、各位來賓和同志們工作順利、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!