第一篇：企業(yè)品牌建立策劃書

企業(yè)品牌建立策劃書

主題：“一起學(xué)教育，與您在一起”

目標(biāo)群體：在校大學(xué)生.研究生

品牌建設(shè)目標(biāo)：

提高企業(yè)品牌信任度.知名度.美譽(yù)度，樹立企業(yè)品牌忠誠度。讓消費(fèi)者在短期內(nèi)認(rèn)同企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立長期的品牌內(nèi)涵“成長這一代大學(xué)生”

品牌定位：

“一起學(xué)教育，與您在一起”，體現(xiàn)了公司為提高大學(xué)生能力的愿望，時(shí)刻不忘服務(wù)大學(xué)生。企業(yè)既是大學(xué)生的師長.朋友，也是親人。時(shí)刻在大學(xué)生們的身旁，凸顯品牌形象。符合公司的服務(wù)理念和歷史責(zé)任。

行業(yè)市場環(huán)境分析：

大學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)還未受到公眾的普遍認(rèn)可；另一方面，一些培訓(xùn)公司對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)不負(fù)責(zé)。這讓大學(xué)生對(duì)這類有排斥心理。因此，建立一個(gè)使大學(xué)生信服，并可以依靠的培訓(xùn)品牌尤為重要而緊迫。

品牌建設(shè)途徑：（品牌宣傳為主，產(chǎn)品服務(wù)宣傳為輔）A在大學(xué)設(shè)置長期標(biāo)語：

1·食堂

“一起學(xué)教育提醒您：文明靠大家，請(qǐng)自覺排隊(duì)”“一起學(xué)教育提醒您：糧食也是資源，請(qǐng)珍惜資源，熱愛生命”?

2·花園.草地

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)與小草攜手，共同對(duì)抗溫室效應(yīng)”? 3·教室.辦公室

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)尊敬師長，保持安靜”?

4·宿舍

“一起學(xué)教育提醒您：請(qǐng)整理著裝，開始容光煥發(fā)的一天”? B贊助校園里的各類活動(dòng)（公益.娛樂），并在在贊助時(shí)擺海報(bào)。提高曝光率。（功能訴求—情感訴求）

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操作步驟：

1·選擇恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語，并把標(biāo)語框架盡量做得溫馨

2·在公司財(cái)務(wù)上劃撥部分經(jīng)費(fèi)

3·挑選部分公司職員和講師班成員組成工作組

4·與學(xué)校后勤部.伙管部.自管會(huì)等取得聯(lián)系，并洽談

5·以講師班成員為常駐學(xué)校代表，負(fù)責(zé)贊助類的工作

C軍訓(xùn)時(shí)免費(fèi)為學(xué)生.教官提供飲用水，條幅“一起學(xué)教育，與您在一起”

可能出現(xiàn)的問題：

1·公司對(duì)此項(xiàng)目沒有預(yù)算

2·公司職員或講師班成員沒有時(shí)間

3·與學(xué)校相關(guān)部門沒有達(dá)成協(xié)議

第二篇：建立企業(yè)宣傳欄策劃書

“建立企業(yè)文化宣傳欄”策劃書

一、目的：

促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，打造員工與上級(jí)部門的溝通平臺(tái)，建立一套“宣傳”與“互動(dòng)”共存的管理模式；充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)的治理方針。

二、內(nèi)容：

1、將公司的發(fā)展歷程和企業(yè)奮斗的目標(biāo)更加具體化。

2、將發(fā)展文化和科學(xué)管理模式相結(jié)合，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)文化深入員工的思想意識(shí)。

3、關(guān)切員工的自身發(fā)展，提升員工的升值空間，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

三、具體措施：

1、在不影響公司存放物品用地的前提下，選取適當(dāng)?shù)挠玫兀⑵髽I(yè)文化宣傳欄。

2、宣傳欄需建立兩個(gè)，一個(gè)為：“行政通知、員工意見、或建議，企業(yè)文化”宣傳欄。另一個(gè)為：“人力資源、新聞社事、活動(dòng)策劃”宣傳欄。

3、每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容更新，對(duì)每個(gè)階段的任

務(wù)目標(biāo)進(jìn)行策劃宣布。

4、“員工意見欄”收集員工所有的意見，時(shí)刻掌握員工的生活動(dòng)態(tài)，建立上下交流互動(dòng)的平臺(tái)

5、收集員工的建議，有利于了解員工的心聲和看法，進(jìn)而

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司的管理制度進(jìn)行改革。

四、經(jīng)費(fèi)支出：暫且無法估計(jì)。

五、實(shí)施方案：

1、由公司投入財(cái)物，由工程部技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)格的設(shè)計(jì)與策劃。

2、由保安人員配合安裝和必要的施工。

3、建成后投入使用，每天由行政辦對(duì)宣傳欄進(jìn)行內(nèi)容的更新和策劃。

4、建成后投入使用，每天由負(fù)責(zé)清潔工作的人員對(duì)宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。

六、預(yù)期效果：

1、通過宣傳工作。使員工和上級(jí)部門或公司管理有一個(gè)充分溝通了解的平臺(tái)，感到自身價(jià)值的提升。

2、方便行政通知的貼放，推動(dòng)宣傳工作的進(jìn)程，使員工在第一時(shí)間了解企業(yè)的信息，并執(zhí)行好相應(yīng)的任務(wù)。

3、使公司的科學(xué)管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整體形象。

以上為“公司建立企業(yè)文化宣傳措施的方案”，請(qǐng)上級(jí)部門考慮實(shí)施。

制作：張曉輝審核：審批：

行政辦2011-3-19

安居工程需要你我共同聯(lián)手，管理需要你我精誠合作！

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第三篇：如何建立品牌管理體系

金晶品牌管理手冊(cè)

運(yùn)用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的共識(shí)。

一、品牌資源構(gòu)成

● 資源1：企業(yè)名稱（字號(hào)）

這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。金晶的企業(yè)名稱與商標(biāo)名稱一致?！?資源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)

導(dǎo)入企業(yè)的所謂“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”，主要通過企業(yè)圖案標(biāo)識(shí)體現(xiàn)，一般一個(gè)企業(yè)只有一套CIS。隨著金晶發(fā)展，成立合資公司，會(huì)不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品商標(biāo)。

● 資源3：商標(biāo)

經(jīng)注冊(cè)或未注冊(cè)的在商品上的標(biāo)識(shí)，企業(yè)可能有多個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。截止目前已擁有： 玻璃及純堿商標(biāo)：

在線鍍膜玻璃商標(biāo)：

汽車節(jié)能玻璃商標(biāo)：

防火玻璃商標(biāo)：

● 資源4：商品名稱

企業(yè)對(duì)商標(biāo)的稱呼，可與商標(biāo)一致或不一致?！?資源5：名人 企業(yè)家或職工杰出代表在社會(huì)知名度極大，也可作為企業(yè)的一種品牌資源。

二、品牌資源管理策略

平臺(tái)方案1：品牌資源同一化策略

將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標(biāo)名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業(yè)家（老板）命名企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品。發(fā)美國通用電氣公司（GE）采作統(tǒng)一商標(biāo)。

——優(yōu)點(diǎn)：

l 有利于消費(fèi)者、公眾很快識(shí)別企業(yè)— l 資源同一化，減少內(nèi)部混亂 l 創(chuàng)造名牌的成本較低

l 能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌 l 減少企業(yè)運(yùn)作中的品牌印刷、制作費(fèi)用 l 有利于無形資產(chǎn)載體聚集 l 有利于新產(chǎn)品銷售 ——缺點(diǎn)：

l 使用風(fēng)險(xiǎn)大，任何一個(gè)惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害

l 不利于商品多元化。不同質(zhì)商品（如餐巾紙和衛(wèi)生紙）都用一個(gè)品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非

l 形成后有不合理處難以修正平臺(tái)方案2：品牌資源差異化策略

以上幾種品牌資源差異化，即不統(tǒng)一名稱、標(biāo)識(shí)，有的可能是絕對(duì)差異化，五種資源各不相同；有的相對(duì)差異化，如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一，商標(biāo)和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標(biāo)數(shù)量問題，是不是每種商品有一個(gè)商標(biāo)，還是每大類共用一個(gè)商標(biāo)，可由企業(yè)探索。

美國通用汽車公司采用專用著名汽車商標(biāo)有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等。

——優(yōu)點(diǎn)：

●分散風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)每一種資源的破壞，不一定殃及整個(gè)名牌體系，減輕損失

●對(duì)每一個(gè)或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標(biāo)，有利于消費(fèi)者和公眾識(shí)別，有助促銷

●可以不斷提高優(yōu)化名牌結(jié)構(gòu) ——缺點(diǎn)：

●各類名牌資源太多時(shí)，在消費(fèi)者中引起混亂，難以很快識(shí)別 ● 內(nèi)部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個(gè)品牌成為名牌較為困難

以上同一化和差異化策略各有特點(diǎn)，適用不同企業(yè)選用。一般而言，企業(yè)剛組建時(shí)，實(shí)施同一化策略，能集中力量、迅速地創(chuàng)出一個(gè)名牌。發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模多元化時(shí)，再進(jìn)行差異化。

三、品牌體系

公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構(gòu)成相關(guān)聯(lián)的整體，包括： ● 主導(dǎo)品牌

一般為全國或國際性的品牌，市場覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業(yè)戰(zhàn)略性利潤來源，且品牌較為長久。

● 輔助品牌 一般為區(qū)域性的品牌，并形成對(duì)主導(dǎo)品牌的支持?！?細(xì)分市場品牌

針對(duì)特殊消費(fèi)群體的品牌，數(shù)量眾多，市場規(guī)模較小。品牌可能不太長久。三類品牌應(yīng)形成金字塔結(jié)構(gòu)，造成眾星捧月的局面。

四、品牌命名

品牌命名不能過于隨意性，應(yīng)遵遁科學(xué)的原則：

1、公司要有字號(hào)

目前，各地有許多政府直屬的獨(dú)資公司和國有企業(yè)，竟以當(dāng)?shù)匦姓^(qū)劃名稱為企業(yè)字號(hào)，這非常不利于自身品牌的形成。

2、要取悅目標(biāo)消費(fèi)者

品牌名稱要符合目標(biāo)消費(fèi)群體的地位、身份、愛好、習(xí)慣，成為反映目標(biāo)消費(fèi)群體消費(fèi)的標(biāo)志和象征。

3、含義抽象，涵蓋面廣

按國際品牌發(fā)展趨勢(shì)，品牌名稱大都屬中性，無特殊含義，高度抽象，且為品牌個(gè)性塑造留下廣闊的想象空間。

1）品牌名稱不要有較窄的地域性，以使人們認(rèn)為只是個(gè)地方品牌，以致不利于全國市場的開拓。

2）品牌名稱不要過于流行、趕時(shí)髦，以免三五年后遭淘汰。3）品牌名稱含義不宜過于具體、無想象余地。

4、要有一定的民族性

成功進(jìn)入中國的國際品牌，很多都采用既雅致又達(dá)意的中文名稱，在中國廣為傳頌，如“可口可樂”、“百事可樂”、“萬寶路”、“松下”、“潘婷”、“麥當(dāng)勞”、“耐克”、“三星”、“惠而浦”等。

反觀，許多國內(nèi)品牌，卻追求洋名稱，取的關(guān)名不倫不類，拗口、生硬、難記，形成國內(nèi)品牌名稱的一大污染現(xiàn)象，成功者極少。

5、要有現(xiàn)代感

品牌名稱反映現(xiàn)代生活氣息，不宜過于怪僻、陳舊、古板。

6、要符合韻律學(xué)

一個(gè)字、二個(gè)字、三個(gè)字、四個(gè)字、的品牌名稱要講究押韻、平仄對(duì)應(yīng)，以便于記憶，朗朗上口。

7、品牌命名要優(yōu)中優(yōu)選

國外的許多品牌名稱通常要在幾百、幾千乃上萬個(gè)候選字中精心選擇，要做心理學(xué)試驗(yàn)和應(yīng)用小試，花費(fèi)甚巨。國內(nèi)品牌命名，既可以機(jī)靈一動(dòng)拍腦袋想出來；也可經(jīng)嚴(yán)謹(jǐn)論證，從多方案選擇，一般視具體情況而定。

8、處理好品牌命名歷史遺留問題

1）對(duì)原來政治色彩濃厚的企業(yè)字號(hào)、商標(biāo)，要及時(shí)地調(diào)整； 2）原有以漢語拼音為主的商標(biāo)，改為以英文為主的商標(biāo)。

五、名牌管理制度要點(diǎn)

● 在企業(yè)章程中，應(yīng)有相關(guān)的條款，規(guī)定下屬或成員企業(yè)共享名牌資源?！?企業(yè)建立各項(xiàng)名牌管理規(guī)章制度，并匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行。

● 企業(yè)建立正常的品牌生成、使用、轉(zhuǎn)讓、退出機(jī)制。尤其將商標(biāo)申請(qǐng)、注冊(cè)、轉(zhuǎn)讓、特許、使用、變更續(xù)展、印刷、廣告、使用、糾紛等有關(guān)工作納入規(guī)范化、程序化管理。● 企業(yè)要有副總經(jīng)理分管品牌管理，企業(yè)總部設(shè)有專門部門或?qū)ｉT職位負(fù)責(zé)品牌管理。

● 企業(yè)建立統(tǒng)一或分散管理體制。

1）統(tǒng)一體制。所有品牌集中總部管理，資源知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸核心企業(yè)。2）分散體制。按原有知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)管理。

● 借簽國際先進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理體制，可以設(shè)想成立品牌部，設(shè)立品牌經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)按品牌龍頭，組織生產(chǎn)、制造、營銷、廣告等。

六、名牌管理運(yùn)作 ● 名牌創(chuàng)造

1）創(chuàng)建名牌非一日之功，企業(yè)創(chuàng)建名牌要進(jìn)行系統(tǒng)策劃，聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)策劃有針對(duì)性的名牌創(chuàng)建方案。

2）企業(yè)創(chuàng)建名牌耗時(shí)長、投資大，應(yīng)制定名牌創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)算方案，確保資金來源，并及時(shí)劃撥經(jīng)費(fèi)。

3）目前，企業(yè)創(chuàng)建名牌很多是硬性廣告的高強(qiáng)度投入，成本過大。從長遠(yuǎn)看，應(yīng)走低成本道路，實(shí)行軟硬廣告方式的結(jié)合，并與公共關(guān)系、促銷、公益募捐活動(dòng)掛鉤。

4）創(chuàng)建名牌不能只取秦池、轟動(dòng)效應(yīng)；更應(yīng)有美譽(yù)度、好感度。尤其防止名牌速成過程中知名度的負(fù)面效應(yīng)，就吸取秦池爭奪標(biāo)王的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5）積極培植顧客對(duì)品牌的忠誠度：

——保持對(duì)品牌的熟悉度。持續(xù)地開展公關(guān)、廣告活動(dòng)，使消費(fèi)者感覺到品牌每日陪伴、融入生活，要克服國內(nèi)創(chuàng)名牌虎頭蛇尾的通病。

——保持品牌的新鮮度。品牌要根據(jù)消費(fèi)環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告方案，圍繞品牌理念主題演繹出精彩紛呈的廣告連續(xù)劇?！?名牌整理優(yōu)化

1）以一種名牌資源為突破口，帶動(dòng)其他品牌資源的豐富和發(fā)展，例如，可以名人效應(yīng)組建企業(yè)，圍繞老字號(hào)形成企業(yè)，以知名品牌組建企業(yè)，等等。

2）為控制名牌管理幅度，減少品牌數(shù)量，一個(gè)企業(yè)中知名品牌控制在２～３個(gè)以內(nèi)，并以產(chǎn)品型為主。

3）目前，有的企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)有好幾個(gè)知名品牌或老字號(hào)，并且這些品牌、字號(hào)包含的產(chǎn)品、服務(wù)是相同的，實(shí)質(zhì)上又造成小而全的重復(fù)。企業(yè)有限財(cái)力分散在幾個(gè)舍不得的品牌上，實(shí)際都難經(jīng)成長為更知名品牌，成為世界名牌由此成為空話。因此，建議丟卒保車，突出重點(diǎn)名牌建設(shè)。

4）根據(jù)品牌現(xiàn)有和未來的市場占有率、盈利能力指標(biāo)對(duì)品牌分類管理； ——市場占有率、盈利能力均較低的品牌，應(yīng)退出或轉(zhuǎn)讓掉；

——市場占率、盈利能力均較高的品牌，應(yīng)加大投資力度、市場滲透； ——市場占有率高、盈利能力低的品牌，屬老化，應(yīng)調(diào)整、改換包裝； ——市場占有率低、盈利能力高的品牌，有潛力，應(yīng)加大投資和市場推廣。● 品牌共用和許可

1）對(duì)企業(yè)群體成員實(shí)行差別化的品牌共享策略：

——核心企業(yè)享有無條件使用公司商標(biāo)、名稱、標(biāo)識(shí)的權(quán)利； ——控股子公司較大程度上可以享有母公司品牌權(quán)利； ——參股子公司可以有條件地享有母公司品牌權(quán)利； ——協(xié)作層經(jīng)協(xié)商訂立合同可以享有母公司品牌權(quán)利。2）對(duì)成員企業(yè)使用品牌情況，經(jīng)常性檢

如何建立品牌管理體系

一、品牌管理的基礎(chǔ)

1、思想基礎(chǔ)：即一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的品牌理念和意識(shí)，這是實(shí)行品牌管理的根本。品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正優(yōu)秀的品牌；它關(guān)系著品牌管理能否到位，并引導(dǎo)著企業(yè)的全員品牌意識(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的行為起著關(guān)鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個(gè)企業(yè)，才能從根本上帶動(dòng)品牌的良性發(fā)展。

2、管理基礎(chǔ)：管理是優(yōu)秀品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭筑了實(shí)施的架構(gòu)。品牌包含 的內(nèi)容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對(duì)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行良好的規(guī)劃，并且在組織形式和執(zhí)行方法上提供一種規(guī)范，使企業(yè)的品牌策略能夠正確地執(zhí)行，從而保證品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3、產(chǎn)品基礎(chǔ)：產(chǎn)品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎(chǔ)；而品牌是產(chǎn)品的核心價(jià)值，它代表著 產(chǎn)品的高級(jí)形式。優(yōu)秀的品牌一定要依靠優(yōu)秀的產(chǎn)品來維護(hù)其價(jià)值，因?yàn)楫a(chǎn)品代表的是消費(fèi)者的需求，只有產(chǎn)品被消費(fèi)者接受，才會(huì)在消費(fèi)者心目中積累起品牌的價(jià)值，否則失去了這個(gè)載體，品牌將無法生存。在產(chǎn)品充分滿足消費(fèi)者需求的情況下，品牌才能發(fā)揮出強(qiáng)大、持久的力量。

二、品牌管理的組織形式

1、職能性組織形式：這是一種適合單一品牌的組織形式，其核心是將同一個(gè)品牌拓展到不同的 市場，著眼點(diǎn)在于發(fā)揮各種營銷職能的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，這種形式很普遍，通常包括市場部和銷售部兩種職能，分別承擔(dān)起對(duì)品牌的推廣、傳播以及維護(hù)工作，其優(yōu)點(diǎn)在于專業(yè)化，但是對(duì)市場的適應(yīng)性不夠。

2、以市場為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：這是一種多品牌的組織形式，其重點(diǎn)在于為不同的市場提供相應(yīng) 的產(chǎn)品和品牌，使品牌能充分滿足不同市場的需求，這種組織形式是一種矩陣式的結(jié)構(gòu)，品牌管理和市場管理互相交叉，比較復(fù)雜。其優(yōu)點(diǎn)在于能夠兼顧產(chǎn)品和市場，但是組織的效率不高，需要進(jìn)行充分的溝通。

3、以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的組織形式：通常表現(xiàn)為營銷部門下的品牌經(jīng)理管理體制，是由世界著名的消 費(fèi)品企業(yè)寶潔公司所創(chuàng)，其側(cè)重點(diǎn)在于有效利用企業(yè)資源為特定的產(chǎn)品/品牌服務(wù)，保證多種品牌都能得到足夠的重視，同時(shí)該形式又能充分引發(fā)各品牌之間的內(nèi)部競爭，利于促進(jìn)品牌的整體發(fā)展。此種形式的優(yōu)點(diǎn)在于充分考慮了產(chǎn)品/品牌的需要，但弱點(diǎn)在于需要與企業(yè)各部門進(jìn)行太多的溝通和協(xié)調(diào)，效率較低，而且容易發(fā)生各個(gè)品牌為搶奪資源而產(chǎn)生矛盾。采取這種組織形式的國內(nèi)企業(yè)有上海家化集團(tuán)，其品牌包括“美加凈”和“六神”等。

第四篇：如何建立品牌管理制度

如何建立品牌管理制度

品牌管理制度伴隨著品牌的建立而產(chǎn)生，作為集團(tuán)企業(yè)，為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造集團(tuán)企業(yè)良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品信譽(yù)，在一般情況下，制定品牌管理制度顯得尤為重要。

品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記，并根據(jù)中華人民共和國《公司法》、《商標(biāo)法》和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況而制定

集團(tuán)企業(yè)品牌的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會(huì)和集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)企業(yè)公司總裁辦公會(huì)是集團(tuán)名稱、商標(biāo)和徽記管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：

1、審批各企業(yè)關(guān)于集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記的使用申請(qǐng)；

2、審批各項(xiàng)集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度；

3、審批集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃；

4、審批集團(tuán)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃；

5、對(duì)相關(guān)集團(tuán)企業(yè)品牌的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。

集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)企業(yè)公司分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：

1、制訂和修訂集團(tuán)企業(yè)名稱、商標(biāo)、徽記管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；

2、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣規(guī)劃；

3、組織制訂集團(tuán)企業(yè)品牌宣傳推廣規(guī)范，并對(duì)集團(tuán)成員單位的宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核；

4、組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估；

5、組織對(duì)品牌相關(guān)重要問題的研究；

6、管理集團(tuán)企業(yè)名稱的注冊(cè)、變更等事務(wù)；

7、管理集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的注冊(cè)、保護(hù)、續(xù)展、使用和轉(zhuǎn)讓等事務(wù)；

8、組織對(duì)涉及集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)的維權(quán)活動(dòng)。使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須提出書面申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部要對(duì)申請(qǐng)單位的資格、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量水平、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格的審查，提出意見，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批。集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批通過的申請(qǐng)，由集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部在法律顧問的協(xié)助下，草擬并組織簽訂集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。除集團(tuán)公司同意的單位外，使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須按時(shí)交納給集團(tuán)公司品牌管理費(fèi)用。

使用集團(tuán)公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查，對(duì)于不接受檢查或嚴(yán)重違反集團(tuán)公司宣傳規(guī)范的單位，集團(tuán)公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對(duì)該單位使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)企業(yè)品牌推廣的管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的廣告推廣，對(duì)集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品品牌廣告推廣方案進(jìn)行審核，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)公司黨群工作部開展對(duì)外宣傳工作。集團(tuán)公司黨群工作部是集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳的管理部門，組織開展集團(tuán)公司的對(duì)外宣傳工作，對(duì)集團(tuán)成員單位的對(duì)外宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)品牌推廣管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部和黨群工作部在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對(duì)方所舉辦的相關(guān)工作會(huì)議，保證集團(tuán)品牌推廣和對(duì)外宣傳工作協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。

集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制定企業(yè)品牌推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施該內(nèi)企業(yè)形象廣告、企業(yè)品牌推廣活動(dòng)。集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部開展企業(yè)形象廣告工作時(shí)，在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，必須充分調(diào)研集團(tuán)成員單位的需求和意見，與成員單位密切協(xié)調(diào)，使工作能夠切實(shí)對(duì)集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品營銷起到促進(jìn)作用。使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位，可以根據(jù)本單位的營銷需要自主開展產(chǎn)品品牌廣告工作，制定本企業(yè)產(chǎn)品廣告推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。集團(tuán)成員單位在進(jìn)行產(chǎn)品品牌廣告時(shí)，必須事先將廣告宣傳方案提交到集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行審核。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)審查其廣告方案在內(nèi)容上是否損害了集團(tuán)公司、集團(tuán)其他成員的利益，在公司名稱、商標(biāo)、徽記使用上是否符合公司的廣告宣傳規(guī)范。對(duì)于出現(xiàn)上述行為的，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部有權(quán)責(zé)令成員單位進(jìn)行改正，除此之外，集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部不得無故干涉成員單位的廣告宣傳工作。

集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣流程包括集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃編制流程、集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程。集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃編制流程如下：

1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出品牌工作會(huì)議準(zhǔn)備通知；

2、集團(tuán)各單位準(zhǔn)備對(duì)企業(yè)品牌廣告推廣的具體需求、建議、設(shè)想；

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開相關(guān)各方參加的工作會(huì)議，充分討論各方對(duì)企業(yè)形象宣傳的需求和建議，最終確定當(dāng)年集團(tuán)企業(yè)品牌推廣工作內(nèi)容；

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案；

5、集團(tuán)公司分管副總裁審核集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案，并出示意見；

6、總裁辦公會(huì)審議集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃提案，并做出審議決定；

7、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總裁辦公會(huì)審議決定制訂集團(tuán)企業(yè)企業(yè)品牌推廣計(jì)劃正式稿。

集團(tuán)成員單位企業(yè)品牌推廣申請(qǐng)審核流程如下：

1、集團(tuán)成員單位就營銷工作中出現(xiàn)重大的企業(yè)品牌推廣需求向集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出預(yù)算申請(qǐng)和宣傳方案；

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核預(yù)算申請(qǐng)，并出示意見；

3、集團(tuán)公司分管副總裁審批預(yù)算申請(qǐng)；

4、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動(dòng)，或授權(quán)申請(qǐng)單位組織方案內(nèi)的企業(yè)品牌推廣活動(dòng)。

集團(tuán)企業(yè)公司產(chǎn)品品牌推廣方案審核流程如下：

1、使用集團(tuán)企業(yè)商標(biāo)的集團(tuán)成員單位提出產(chǎn)品廣告宣傳方案；

2、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核集團(tuán)成員單位的產(chǎn)品廣告宣傳方案，并出示意見；

3、集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)方案進(jìn)行備案；

4、集團(tuán)成員單位執(zhí)行產(chǎn)品品牌推廣方案，組織廣告宣傳活動(dòng)。

品牌管理制度由集團(tuán)企業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由集團(tuán)企業(yè)公司總裁審批后發(fā)布。

第五篇：品牌策劃書

一、前言

當(dāng)今的服裝市場是品牌競爭的時(shí)代，公司新品牌的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，激起大海里的浪花，從而達(dá)到品牌在消費(fèi)者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達(dá)到的效果。

從國外的訂單轉(zhuǎn)型到做國內(nèi)的服裝的市場，品牌的建立、科學(xué)的規(guī)劃、有效的推廣、統(tǒng)一的管理、效益的延伸等，不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，是重復(fù)、簡單、重復(fù)、積累。

回形針品牌策劃群與大家共同探討，創(chuàng)造新品牌，維護(hù)新品牌，制造品牌影響力，在時(shí)尚界，獨(dú)樹一幟。

二、市場分析(略)

三、廣告定位

1、市場定位：

2、商品定位：

3、廣告定位：

4、廣告對(duì)象定位：

四、營銷建議

為了配合消費(fèi)者的購買習(xí)慣，在營銷上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷售的基礎(chǔ)。工作如下開展：

1、對(duì)店員全面、系統(tǒng)的規(guī)范化培訓(xùn);

2、制定一些對(duì)店員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高其積極性;

3、不定期舉辦時(shí)裝展示活動(dòng)或與其他類品牌舉行聯(lián)合促銷活動(dòng);

4、參加服裝展，并召開新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)各類媒體和潛在經(jīng)銷商參。

五、廣告策略

1、廣告目的：經(jīng)過今年秋冬的廣告攻勢(shì)，在消費(fèi)者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷商加盟。

2、廣告分期：

①引導(dǎo)期：

·主要任務(wù)是吸引消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)和接受;

·展示品牌的獨(dú)特魅力和產(chǎn)品特色;

·初步樹立品牌的形象。

②加強(qiáng)期：

·深度引導(dǎo)消費(fèi)者，塑造對(duì)產(chǎn)品和品牌的信賴感和好感，搶占市場;

·由點(diǎn)帶面，吸引其周邊市場的經(jīng)銷商。

③補(bǔ)充期：

以各種SP、促進(jìn)銷售，使品牌形象及產(chǎn)品銷售走向平穩(wěn)和發(fā)展，進(jìn)一步吸引經(jīng)銷商對(duì)加盟品牌的信心。

3、訴求重點(diǎn)：

·時(shí)尚、優(yōu)雅的歐陸風(fēng)格

·自由如風(fēng)

·高貴品位的低價(jià)產(chǎn)品

4、策略建議：

①、報(bào)紙雜志廣告：設(shè)計(jì)一系列的報(bào)紙廣告，以供隨時(shí)使用(軟性文章和硬性招商廣告);

②、拍攝并制作高檔次的畫冊(cè);

③、設(shè)計(jì)制作精美的加盟手冊(cè);

④、策劃、編寫詳細(xì)的店員培訓(xùn)手冊(cè)、產(chǎn)品推廣手冊(cè)，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行;

⑤、主力辦好服裝展，可以花較少的錢讓更多的經(jīng)銷商了解產(chǎn)品和品牌;

⑥、促銷活動(dòng)：

引導(dǎo)期：

·幾個(gè)銷售終端的建立

·VIP卡的免費(fèi)派送

·開業(yè)活動(dòng)

加強(qiáng)期：結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?，?shí)行聯(lián)合促銷、招商會(huì)

補(bǔ)充期：在各種節(jié)假日實(shí)行SP活動(dòng)

六、行動(dòng)方案細(xì)節(jié)：(附費(fèi)用預(yù)算)

1、廣告媒體策略：(見附件1)

2、畫冊(cè)制作策劃

·宗旨：高檔次的、時(shí)尚的

·風(fēng)格：田園風(fēng)情、朋克、普希米亞、嘻哈等

·模特：專業(yè)模特2名，·攝影師：北京或上海時(shí)尚攝影師

·設(shè)計(jì)制作：大16K;40page;1500本;180—350 剛古紙

注：費(fèi)用預(yù)算：15萬元

3、展會(huì)策劃

·展會(huì)地點(diǎn)：深圳 香港 北京 上海

·展會(huì)時(shí)間：

·活動(dòng)目的 —展示公司品牌形象

—利用專業(yè)服裝展會(huì)這個(gè)平臺(tái)向市場推廣產(chǎn)品和品牌

—吸引全國各地的經(jīng)銷商

·定位：直接對(duì)經(jīng)銷商公關(guān)：利用全國各地經(jīng)銷商聚集的機(jī)會(huì)，用良好的品牌形象、先進(jìn)的管理理念和優(yōu)惠的加盟條件吸引經(jīng)銷商的合作。

·展示主題：以高檔、簡潔的風(fēng)格重點(diǎn)展示品牌形象，產(chǎn)品展示作為輔助性

·廣告：會(huì)刊廣告一版(16K)/ 《中國服飾報(bào)》 / 《時(shí)尚》 《服飾商情》

·準(zhǔn)備宣傳資料：手提袋 / 加盟手冊(cè) / 產(chǎn)品畫冊(cè) / 媒體邀請(qǐng)函 / 商家邀請(qǐng)函

·會(huì)場人員配置：3—4人(負(fù)責(zé)接待，發(fā)放邀請(qǐng)函、品牌和產(chǎn)品講解)

·裝修設(shè)計(jì)及施工：

·工作日程及人員安排

工作項(xiàng)目 負(fù)責(zé)部門/職責(zé) 完成時(shí)間 備注

參展確認(rèn)、簽訂合同 總經(jīng)理

落實(shí)設(shè)計(jì)公司或人員 策劃部

確認(rèn)設(shè)計(jì)方案 策劃和營銷部

展廳布置 策劃部

營銷部門的配合 人員的配合、產(chǎn)品的配合 開發(fā)部門的配合 展示產(chǎn)品的挑選

財(cái)務(wù)部門的配合 資金的支持

資金預(yù)算：展廳租金：200000元

裝修：180000元

會(huì)刊廣告一版：120000元

手提袋：2000個(gè) 人民幣：7000元

加盟手冊(cè)：3000份

人民幣：8000元

媒體邀請(qǐng)函：50份 人民幣：1000元

商家邀請(qǐng)函：500份 人民幣：2000元

人員費(fèi)用：15000元

合計(jì)：人民幣：533000元

4、新品牌(產(chǎn)品)新聞發(fā)布會(huì)(即招商、訂貨會(huì))策劃

·會(huì)議主題：品牌新聞發(fā)布

·會(huì)議地址：星級(jí)酒店

·與會(huì)人員：媒體記者(各類服裝專業(yè)報(bào)刊、雜志;全國性時(shí)尚、消費(fèi)報(bào)刊雜志;全國性商業(yè)報(bào)刊雜志;主要報(bào)刊、雜志、電視媒體);20—60個(gè)經(jīng)銷商(關(guān)系邀請(qǐng)、展會(huì)邀請(qǐng)、自愿參加)

·時(shí)間安排：

·活動(dòng)：產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、記者招待會(huì)、經(jīng)銷商招商會(huì)

費(fèi)用預(yù)算：

場地租金：8000元/半天

請(qǐng)媒體：20000元

請(qǐng)模特：6000元(5個(gè))

就餐費(fèi)：10000元

其他費(fèi)：6000元

合計(jì)：50000元

5、加盟手冊(cè)：(省略)

6、店員培訓(xùn)手冊(cè)：(省略)

7、促銷活動(dòng)規(guī)劃：(省略)

8、品牌平面視覺策劃費(fèi)合計(jì)：150000元

七、費(fèi)用總預(yù)算：合計(jì)人民幣：88萬