第一篇：大慶油田主題發(fā)言

大慶油田主題發(fā)言

2007-7-20

用大慶精神建隊育人 用三老四嚴錘煉作風

筑牢創(chuàng)建百年油田的堅強基石

大慶油田開發(fā)建設47年來，在一代又一代石油人的艱苦努力下，累計探明石油地質儲量59.8億噸，生產原油19.1億噸，上繳各種資金9734億元。從1976年開始，實現(xiàn)年產原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產穩(wěn)產。進入新世紀新階段，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，積極推進“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”實踐，進一步開創(chuàng)了油田生產經營及改革發(fā)展的新局面。大慶精神、鐵人精神，作為我國石油戰(zhàn)線的傳家寶，無論過去、現(xiàn)在還是將來，都是我們攻堅克難、奪取勝利的有力武器，都是我們錘煉隊伍、育人鑄魂的寶貴財富。在新的歷史時期，如何貫徹落實中央領導的指示要求，把大慶精神、鐵人精神發(fā)揚光大，關鍵是要把大慶精神落實到基層，落實到“三基”工作中，落實到隊伍建設上?；谶@一認識，在實踐中，我們突出抓了四個方面。

一、以弘揚大慶精神作為基層建設的靈魂，打造建隊育人大熔爐

大慶精神、鐵人精神，是我們的立業(yè)之本、力量之源，也是我們抓基層、帶隊伍的政治優(yōu)勢。這些年，面對員工隊伍代際交替、人員結構發(fā)生變化的實際，我們堅持在隊伍中深入開展大慶精神、鐵人精神教育，通過建基地展示傳統(tǒng)、編教材灌輸傳統(tǒng)、請“四老”追憶傳統(tǒng)、搞創(chuàng)作再現(xiàn)傳統(tǒng)，努力把基層打造成為弘揚大慶精神、鐵人精神的大熔爐、大課堂，引導干部員工自覺把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，體現(xiàn)到各項實際工作中。一是把“愛國”情懷體現(xiàn)到立足本職、胸懷全局，自覺維護國家石油戰(zhàn)略安全上。進入新時期，面對國家石油供應短缺的嚴峻形勢，我們注重引導干部員工在回顧老一輩石油人為國分憂、為油拼搏的光輝歷程中，進一步增強“我為祖國獻石油”的責任感和使命感。幾年來，油田勘探系統(tǒng)為尋找更多的后備資源，加快向“低、深、難”領域進軍，通過精細老探區(qū)、突破新領域，2006年實現(xiàn)三級儲量均超億噸。開發(fā)系統(tǒng)在油田進入特高含水期開采階段，勇于挑戰(zhàn)世界級難題，大力發(fā)展水、聚兩驅綜合調整技術，推廣應用水平井開發(fā)技術，使老油田含水上升和產量遞減得到有效控制，外圍低效難采儲量動用步伐不斷加快，油田采收率持續(xù)攀升。

二是把“創(chuàng)業(yè)”激情體現(xiàn)到解放思想、奮發(fā)有為，一心一意推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上。針對油田可持續(xù)發(fā)展面臨的諸多矛盾與挑戰(zhàn)，我們堅持把大慶精神、鐵人精神教育寓于各種主題活動中，深入開展了“解放思想、謀劃發(fā)展”和“學鐵人、做鐵人，二次創(chuàng)業(yè)立新功”活動?！笆濉币詠恚涍^干部員工的共同努力，油田可持續(xù)發(fā)展已初步形成“油氣并重、內外并舉”的喜人局面。深層天然氣勘探取得歷史性突破，發(fā)現(xiàn)了儲量規(guī)模有望超過1萬億立方

1米、我國東部陸上最大的慶深氣田，特別是參加深井會戰(zhàn)的油田鉆探隊伍，多次刷新松遼盆地深井施工紀錄。外部市場開發(fā)取得重大進展，有300多支工程技術服務隊伍進入國內29個省、市、區(qū)、境外28個國家和地區(qū)，射孔彈、潛油電泵等裝備制造主導產品遠銷美國、加拿大、印尼等10多個國家。

三是把“求實”態(tài)度體現(xiàn)到嚴細認真、精益求精，在各項具體工作中爭創(chuàng)一流業(yè)績上。隨著隊伍中新員工逐漸增多，特別是一些市場化用工進入企業(yè)、充實到一線生產崗位，如何繼承發(fā)揚“為油田負責一輩子”和“干工作經得起子孫后代檢查”等老一輩石油人的過硬作風，永葆隊伍的先進本色，成為擺在我們面前的一個重要課題。對此，我們一方面堅持把傳統(tǒng)教育作為入廠教育的第一課和必修課，積極搞好對新員工傳統(tǒng)作風的傳、幫、帶，另一方面注意抓住隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，深入剖析，防微杜漸。

四是把“奉獻”精神體現(xiàn)到時刻以國家和企業(yè)利益為重，自覺維護改革發(fā)展穩(wěn)定大局上。為引導員工把實現(xiàn)自身價值同推進企業(yè)發(fā)展有機結合起來，我們在強化社會主義核心價值體系教育的同時，結合二次創(chuàng)業(yè)新的形勢任務需要，在隊伍中大力選樹繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時代精神的先進典型。先后在勘探開發(fā)系統(tǒng)樹立了“矢志不渝的勘探尖兵”姜傳金等“新時期五面紅旗”，在工程技術服務系統(tǒng)樹立了“鐵人精神的傳人”李新民等“新時期五大標兵”。在典型的示范、激勵和帶動下，廣大干部員工自覺以“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”為己任，愛崗敬業(yè)、為油奉獻。

二、以傳承優(yōu)良傳統(tǒng)貫穿基層建設的實踐，促進“三基”工作上水平

大慶油田在長期開發(fā)實踐中形成的許多優(yōu)良傳統(tǒng)，所提倡的革命精神，所強調的工作態(tài)度，以及在組織紀律、工作作風等方面所體現(xiàn)的要求是永恒的。在新的歷史時期，把這些優(yōu)良傳統(tǒng)在基層發(fā)揚光大，我們加強“三基”工作，才能抓住源頭，抓住關鍵，抓住根本。

繼承發(fā)揚大慶“有第一就爭、見紅旗就扛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“八抓”促“六好”，不斷提高基層建設水平。近幾年，結合推進集團公司開展的黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，我們進一步加大了這方面的工作力度。一是定標準，促進工作規(guī)范化。為解決新形勢下基層黨支部“抓什么”、“怎么抓”的問題，我們制定了《基層黨支部工作細則（試行）》和《關于加強基層建設的指導意見》，將《黨章》規(guī)定的基層黨組織的基本任務同企業(yè)實際結合起來，明確了黨支部抓方向、抓思路、抓服務、抓自身、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓群團的“八抓”職責，提出了基層單位黨支部建設好、領導班子好、隊伍素質好、經營管理好、文化氛圍好、環(huán)境建設好的“六好”目標。目前，90%以上的基層隊通過了“六好”考核驗收。二是強堡壘，提升黨支部戰(zhàn)斗力。適應企業(yè)生產管理方式和勞動組織結構的變革，按照“四個同步”的原則，提出黨支部的“四建”要求，即“對原有黨組織鞏固建，對新組建單位同步建，對外部市場開發(fā)隊伍跟進建，對非在崗黨員及時建”，確保了黨組織的覆蓋面。三是立標桿，帶動整體上水平。在勘探開發(fā)系統(tǒng)，樹

立了“傳承大慶傳統(tǒng)的采油43隊”等“基層建設十大標桿單位”；在工程技術服務系統(tǒng)，樹立了“鋼鐵1205鉆井隊”等“基層建設十面紅旗”，并在基層班組建設上命名表彰了“?四個一樣?的5-65井組”等“六大標桿班組”。

繼承發(fā)揚大慶“三老四嚴”、崗位責任制的優(yōu)良傳統(tǒng)，以嚴字當頭促責任落實，不斷夯實基層基礎工作。一是注重崗位責任心培養(yǎng)，精細管理促落實。大慶油田始終把培養(yǎng)職工崗位責任心放在落實崗位責任制的首位。近年來，我們在堅持這“三抓”的基礎上，強化“細節(jié)決定成敗”的意識，發(fā)動各基層單位積極推行“精細交接、精細操作、精細巡檢、精細維護、精細檢修”的“五精細”管理法，通過加強對生產過程的全面控制，不斷強化了員工的崗位責任心。二是完善崗位責任制體系，規(guī)范管理促落實。隨著HSE、ISO9001、ISO14001等現(xiàn)代管理體系的引入，我們積極探索傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機融合，不斷完善了崗位責任制的制度體系。全油田相繼建立了管理層面460多個生產管理流程，操作層面15類1033個操作規(guī)程標準，使油田生產經營管理基本實現(xiàn)了系統(tǒng)規(guī)范、全面受控。三是強化崗位責任制檢查，嚴格管理促落實。在堅持崗位專責制、交接班制、巡回檢查制等崗位責任制“八項制度”的基礎上，積極引入信息化、可視化等現(xiàn)代管理手段，進一步加大監(jiān)督檢查的力度。

繼承發(fā)揚大慶“項項工作高標準，人人出手過得硬”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以能力關懷促崗位成才，不斷提升員工基本素質。一是倡導樹立“四個不一樣”，營造濃厚成才氛圍。我們在隊伍中大力倡導“素質高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣”的管理理念，引導員工不斷增強市場意識和競爭意識，充分認識提高自身素質的重要性和迫切性。二是健全完善培訓體系，加大全員培訓力度。為了保證員工培訓工作的系統(tǒng)化和經?；?，我們切實加強培訓體系建設，努力做到基地、教材、人員、投入“四落實”。三是積極拓寬培訓渠道，推進崗位練兵活動。大力開展崗位練兵活動，使油田成為開放的“崗位技校”。

三、以倡導自主創(chuàng)建增強基層建設的實效，提升員工隊伍執(zhí)行力

加強基層建設，必須把基層的主動性調動起來，讓基層的創(chuàng)造力迸發(fā)出來。工作中，我們注重把立足點放在鼓勵倡導基層自主創(chuàng)建上，積極發(fā)動各單位，圍繞建設安全文明型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的目標，大力開展群眾性的自主創(chuàng)建活動。

堅持標本兼治，創(chuàng)建安全基層。一是層層落實安全生產責任制。按照集團公司提出的“五嚴”要求，逐級簽訂“責任書”，做到壓力層層傳遞，指標層層分解，真正把安全生產的責任與要求落實到基層，落實到崗位和人頭。二是切實加大措施防范力度。以集團公司組織開展的“安全環(huán)?；A年”活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患活動，并突出油氣站庫、施工作業(yè)現(xiàn)場、井控等重點要害部位，以及水源地、自然保護區(qū)等環(huán)境敏感區(qū)，搞好事故應急預案的編制和演練，全面夯實安全管理基礎工作。三是全面提高員工安全素質。通過舉辦安全培訓班、過安全警

示日等多種形式，提高了員工的安全生產意識和安全行為能力，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。

積極降本增效，創(chuàng)建節(jié)約基層。一是運用系統(tǒng)工程方法，強化節(jié)能降耗措施?！笆濉逼陂g，油田雖然新增油水井1.684萬口，但與2000年相比，綜合能耗降低了55萬噸標準煤。二是突出關鍵成本要素，精細節(jié)約挖潛工作。對水、電、聚合物和工程建設原材料等關鍵成本要素，實行專項管理，通過實施積極的成本節(jié)余獎勵政策，引導干部員工“細分成本、細分定額、細分目標、細分責任”，不斷加大成本控制力度。三是開展修舊利廢活動，挖掘設備資產潛能。我們把廢舊物資視為寶貴資源，積極發(fā)動基層，通過采取盤活利用、技術改造、修舊利廢等措施，使低效、閑置、廢棄的設備資產得到充分利用，真正變“廢”為寶。

弘揚首創(chuàng)精神，創(chuàng)建創(chuàng)新基層。一是推進管理創(chuàng)新，以《集團公司基層建設綱要》為指導，積極探索和改進以HSE為重點的體系管理、全面質量管理、生產運行和現(xiàn)場標準化管理等各項管理工作。二是推進技術創(chuàng)新，以小發(fā)明、小革新、小改造、小建議、小設計等“五小”活動為載體，在全油田廣泛開展全員創(chuàng)新實踐，人人都積極主動地為技術創(chuàng)新作貢獻。三是推進文化創(chuàng)新，以總結提煉先進理念為突破口，堅持用基層的語言反映基層的實際，積極創(chuàng)新發(fā)展具有油田特色和鮮明時代特征的企業(yè)文化，涌現(xiàn)出一大批基層企業(yè)文化創(chuàng)新成果。

落實以人為本，創(chuàng)建和諧基層。一是構建生產與生活的和諧。幾年來，基層各單位堅持從一張生日賀卡、一句安全寄語等日常生活中的點滴小事抓起，著力營造親情文化和家園文化，讓員工在感受“家”的氛圍中不斷強化愛隊如家的意識。二是構建生產與生態(tài)的和諧。按照國家和集團公司的要求，堅持環(huán)保優(yōu)先，做到“不以犧牲環(huán)境為代價，換取經濟效益的增長；不因一時的發(fā)展，損害子孫后代的利益”。三是構建員工隊伍的和諧。從密切黨群、干群關系入手，注重在隊伍中加強團隊精神的培養(yǎng)，積極構建團結、友愛、平等、互助的和諧人際關系，使干部員工心往一處想、勁往一處使，形成推進企業(yè)發(fā)展的合力。

四、以堅強組織領導優(yōu)化基層建設的環(huán)境，形成強勁持久推動力

多年來，油田各級黨政部門、各級領導干部，自覺適應推進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的需要，堅持以基層為根、以員工為本，把基層建設擺到更加突出的位置，切實面向基層、服務基層，努力為推進基層建設提供持久的推動力。抓機制，建立齊抓共管格局。本著黨政工團齊抓共管的原則，從油田到二級單位，層層建立基層建設指導委員會或基層建設領導小組，黨政“一把手”親自掛帥，班子成員分工負責，切實加強了對基層建設的組織領導。

抓關鍵，提升基層干部素質。切實加強基層干部的培養(yǎng)培訓，采取油田集中培訓和二級單位調訓、輪訓、以會代訓等方式，保證每一到兩年對基層黨支部書記、隊長全面培訓一遍。

抓投入，改善生產生活環(huán)境。在上級有關部門的支持下，從夯實基礎建設出發(fā)，改善一線的工作條件；從凝聚

人心、穩(wěn)定隊伍出發(fā)，改善礦區(qū)生活環(huán)境；從構建和諧企業(yè)、和諧社會出發(fā)，維護職工群眾的切身利益，努力把企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及方方面面；實施“1127”工程和黨員干部“一幫一，幫扶再就業(yè)”。

抓服務，提升基層建設水平。繼承發(fā)揚“三個面向、五到現(xiàn)場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以開展“創(chuàng)新型、服務型、廉潔型、節(jié)約型、和諧型”機關創(chuàng)建活動為載體，不斷改進機關工作作風，努力為基層提供優(yōu)質服務。

面對新形勢、新任務，大慶油田黨委從推進實施“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”戰(zhàn)略出發(fā)，在上下結合、集思廣益的基礎上，研究制定了“十一五”及中長期可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。我們深知，基層是百年油田的基石，基層建設任重而道遠。我們將以本次會議在大慶召開為新的契機，認真學習貫徹蔣潔敏總經理的報告精神，虛心借鑒兄弟企業(yè)的好經驗、好做法，進一步弘揚大慶精神、鐵人精神，全面加強“三基”工作，扎實推進“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”實踐，與各兄弟企業(yè)一道，為把中國石油建設成為綜合性國際能源公司作出新的更大貢獻。

第二篇：大慶油田（推薦）

大慶油田

大慶油田有限責任公司，是中國石油天然氣集團公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術服務、裝備制造、化工生產、生產保障、礦區(qū)服務、多種經營等業(yè)務，共有下屬二級單位52個，資產總額2072億元，固定資產原值2644億元、凈值1196億元。大慶油田是我國目前最大的油田，也是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等52個油氣田組成，含油面積6000多平方公里?？碧椒秶ê邶埥∪场让晒藕＠瓲?、吉林延吉、琿春等15個盆地，登記探礦權面積16萬平方公里。大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年開發(fā)，49年累計生產原油突破20億噸，向國家上繳各種資金1.6萬億元，自主創(chuàng)新了居于世界領先水平的大型陸相非均質砂巖油田開發(fā)技術系列，主力油田采收率突破50%，實現(xiàn)年產原油5000萬噸以上連續(xù)27年高產穩(wěn)產，創(chuàng)造了我國石油工業(yè)原油產量、上繳利稅、油田采收率“三個第一”。同時，大慶鉆探形成了年鉆井6000口，二維地震資料采集、處理和解釋10000千米，三維地震資料采集、處理和解釋5000平方千米，測井19000井次，錄井1000口，固井7500口的生產能力，在國內外叫響了大慶鉆探品牌。大慶建設形成了獨立承擔工程總承包的能力，連續(xù)三年入選“ENR中國承包商60強”。油田裝備和化工產品市場占有率不斷擴大，三抽設備、潛油電泵、射孔器材“三大產品”的產銷量全國領先，并打造了力神、慶矛、鐵人等國際知名品牌。特別是，培育形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)作風，建設了一支鐵人式的職工隊伍。2007年，榮獲首屆“中國工業(yè)大獎”。幾十年來，大慶油田走過了不平凡的歷程，不僅創(chuàng)造了中國石油工業(yè)史上的輝煌，也創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡，為國民經濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。

進入新的歷史階段，大慶油田從踐行國有企業(yè)的經濟、政治和社會責任出發(fā)，以科學發(fā)展觀為指導，確立了“原油持續(xù)穩(wěn)產，整體協(xié)調發(fā)展，構建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田”的戰(zhàn)略任務，堅持用高科技打好新時期的新會戰(zhàn)，實現(xiàn)原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產，力爭到本世紀中葉，油田開發(fā)建設100周年之際，繼續(xù)保持我國重要能源生產基地地位，努力打造行業(yè)一流的工程技術基地、裝備制造基地、石油化工基地和科技創(chuàng)新基地，為維護國家石油供給安全、支持中國石油綜合性國際能源公司建設、實現(xiàn)龍江經濟社會的繁榮發(fā)展，做出新的更大貢獻。

第三篇：黑龍江省大慶油田

黑龍江省大慶油田

油氣化工

油氣化工業(yè)務包括與上游勘探開發(fā)業(yè)務密切相關的油田三采表面活性劑、化學試劑和助劑制造業(yè)務，以及與下游化工業(yè)務密切相關的輕烴精深加工、天然氣化工、精細化工、聚烯烴深加工等項業(yè)務。主要由化工集團、青島慶昕塑料有限公司2家單位組成。

油氣化工業(yè)務擁有年產甲醇20萬噸、醋酸20萬噸、輕烴分餾20萬噸、重烷基苯磺酸鹽5萬噸、液氨5萬噸、BOPP薄膜3.1萬噸等大型化工裝置31套。20萬噸/年輕烴分餾裝置采用順序連續(xù)精餾工藝，可生產民用液化氣、車用液化氣、丁烷、戊烷、正己烷、混合己烷、工業(yè)庚烷、工業(yè)辛烷、工業(yè)混合烷等10余種產品，其中碳四餾分中的正丁烷可達3.6萬噸/年，是生產1，4-丁二醇的最好原料；5萬噸/年混合戊烷精細分離裝置可生產正戊烷、異戊烷、環(huán)戊烷及其復配發(fā)泡劑系列產品。

三元復合驅用表面活性劑是大慶油田唯一供貨方。三元復合技術事關“百年油田”問題，多年來一直跟蹤配合各采油廠進行三元復合驅礦場實驗，積累了豐富的三采表活劑生產經驗，基本形成了表面活性劑研制和工業(yè)化生產的配套技術，已生產出系列產品，為油田三次采油提供表面活性劑的總產能達到5萬噸/年以上，重烷基苯磺酸鹽被公司確定為主表活劑。

油田化學試劑和助劑，包括絮凝劑、破乳劑、清蠟劑、降粘劑、除垢劑等采油用助劑，泥漿助劑、完井液等鉆井助劑，支撐劑、胍爾膠等壓裂助劑以及驅油用微生物等，廣泛用于勘探、開發(fā)、集輸、儲運等領域。

雙向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）、流延聚丙烯薄膜（CPP）等系列產品，享有多項專利，廣泛應用于食品、醫(yī)藥、煙草、輕工等行業(yè)產品的包裝，暢銷全國十幾個省、直轄市，“金拓”牌商標是我國聚烯烴深加工領域的知名品牌。目前，公司產品需求量年平均增長10%以上，具有廣闊的發(fā)展前景。（相關單位：化工集團 青島慶昕公司 長江石化公司）

大慶油田化工集團

大慶油田化工集團組建于2003年12月25日，2004年6月工商注冊為大慶油田化工有限公司，下轄甲醇分公司、輕烴分餾分公司、東昊投資有限公司、醋酸分公司、技術開發(fā)研究院、綜合服務分公司、銷售分公司7個成員單位以及項目管理中心、物管中心2個直屬單位。共有職工3279人，其中擁有專業(yè)技術資格人員826人，碩士以上學歷人員49人，本科以上學歷人員594人。集團機關下設八部一室，即辦公室、計劃經營部、財務資產部、人力資源部、安全質量環(huán)保部、生產協(xié)調部、紀檢監(jiān)察部、審計部、黨群工作部。大慶油田化工集團以天然氣化工、輕烴精深加工和表面活性劑生產為主營業(yè)務，共擁有主要生產裝置9套，分

別是2套10萬噸/年甲醇裝置、5萬噸/年合成氨裝置、20萬噸/年輕烴分餾裝置、5萬噸/年戊烷精分裝置、2萬噸/年及6萬噸/年重烷基苯磺酸鹽裝置各一套、20萬噸/年醋酸裝置、180萬噸/年原油穩(wěn)定裝置。主要生產甲醇、液氨、液化石油氣、工業(yè)混合烷、EPS發(fā)泡劑、重烷基苯磺酸鹽、輕烴、醋酸等36種產品，產品大部分銷往大慶油田外部市場?；ぜ瘓F組建以來，充分依托油田的油氣資源，加快機構整合和資源共享，面對高溫高壓、易燃易爆的安全風險，不斷克服困難、謀求發(fā)展。幾年來，優(yōu)化生產運行，推進項目建設，強化基礎管理，注重節(jié)能減排，挖掘內部潛力，集團呈現(xiàn)出安全生產全面受控，經濟效益連續(xù)攀高，職工素質明顯提升，社會認知顯著增強的良好態(tài)勢。主營業(yè)務收入由2004年的16.72億元增加到2007年的20.91億元，累計實現(xiàn)利潤11.50億元。構建了具有化工特色的安全文化，形成了發(fā)揚大慶精神的“五精”管理經驗。2007年10月28日，在中國化工企業(yè)管理協(xié)會和中國化工情報協(xié)會共同舉辦的“2007中國化工企業(yè)500強發(fā)布暨?；芾斫涷灛F(xiàn)場會”上，化工集團榮獲“中國化工企業(yè)500強”、“中國化工企業(yè)經濟效益500強”稱號。（地址：黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)西賓路518號 聯(lián)系電話：0459-5199150 銷售分公司聯(lián)系電話：0459-5192778 5192488 5194788）

國際市場已進入蒙古、蘇丹、伊拉克等國家，國內市場進入新疆、冀東、大港、陜西、山西、吉林等省區(qū)，在市場規(guī)模、收入等方面都得到了跨越式發(fā)展。（相關單位：鉆探工程公司測試技術服務分公司試油試采分公司國際工程公司石油工程監(jiān)理公司 標準服務）

程技術服務隊伍和產品銷售已進入委內瑞拉、蘇丹、哈薩克斯坦、印尼、美國、加拿大、阿聯(lián)酋、阿曼、蒙古等28個國家，先后在委內瑞拉、蘇丹、印尼、阿聯(lián)酋、蒙古設立了獨資公司或合資公司。

委內瑞拉市場：委內瑞拉市場是大慶油田最早開發(fā)的海外市場。自1999年第一支物探隊伍進入委內瑞拉市場以來，進入的專業(yè)領域和市場份額逐年擴大，主要服務領域包括鉆井和物探，成為委內瑞拉知名的地球物理承包商；以金牌隊伍GW58隊為代

表的5支鉆井隊連創(chuàng)佳績，受到各方好評，其中GW58隊先后獲得集團公司勘探開發(fā)工程技術服務工作“銀獎”、長城鉆井公司“優(yōu)秀鉆井隊”和“金牌鉆井隊”等榮譽稱號。截至到2008年底，共簽訂合同額4.3億美元，實現(xiàn)收入4.3億元，其中，2008年實現(xiàn)收入4412萬美元。

蘇丹市場：蘇丹市場是大慶油田“跟進開發(fā)”最大的海外市場。主要從事鉆井、固井、錄井、油田綜合開發(fā)調整方案設計、電站商業(yè)保運、潛油電泵及螺桿泵銷售等項目。截止到2008年底，累計簽訂合同額6.35億美元，實現(xiàn)收入4.69億美元。其中，2008年實現(xiàn)收入8338.76萬美元。目前有7支隊伍（鉆井隊4支，電站商業(yè)保運隊1支，潛油電泵技術服務隊2支），共152 人，從事鉆井、電泵租賃、電站商業(yè)保運等7個工程技術服務項目，主要設備有ZJ-40DB變頻鉆機1臺、30D鉆機2臺。在蘇丹市場，力神泵業(yè)公司的潛油電泵市場占有率達到70%以上，實現(xiàn)了產品銷售和技術服務一體化；鋼鐵GW1205鉆井隊高舉鐵人旗幟，敢打敢拼，誠實守信，優(yōu)質高效地完成了各項任務。

印度尼西亞市場：印尼市場是大慶油田“自主開發(fā)”效果較好、市場開發(fā)集中度高、專業(yè)涉及面廣、人員屬地化程度高的海外市場。主要服務領域有地震勘探、鉆井、錄井、修井、射孔、測試、地面計量、電站商業(yè)保運、潛油電泵及螺桿泵銷售等。截止到2008年底，累計簽訂合同額3.62億美元，實現(xiàn)收入2.53億美元。其中，2008年實現(xiàn)收入6478.5萬美元。目前有14支隊伍（物探隊2支，測井隊4支，電站商業(yè)保運隊1支，潛油電泵技術服務隊1支，測試隊2支，射孔隊2支，地面計量隊2支）。在印尼市場，大慶西特拉公司通過了ISO9000體系認證，實行財務集中管理，樹立了規(guī)范的國際公司形象；力神泵業(yè)有限公司2008年新簽合同額1163.6萬美元，使印尼市場的潛油電泵項目總合同額達1.2億美元。

哈薩克斯坦市場：哈薩克斯坦市場是大慶油田最具潛力的海外市場。服務領域主要有鉆井、固井、錄井、測井、試井、復合射孔、注水方案設計、聚驅提高采收率、地面工程設計與建設及潛油電泵和螺桿泵銷售等。截止到2008年底，累計簽訂合同額1.68億美元，實現(xiàn)收入1.55億美元。其中，2008年實現(xiàn)收入4636.6萬美元。目前有 10支隊伍（錄井隊6支，射孔隊1支，測試隊1支，基建隊 1支，潛油電泵技術服務隊1支）。在哈薩克斯坦，固井隊伍依靠自身過硬的技術實力和不懈努

力，針對北布扎齊油田油井高壓、宜竄氣的困難條件，研制出獨特的固井配方，在競標中一舉擊敗哈里伯頓、斯侖貝謝等世界老牌勁旅，并在施工中得到業(yè)主的一致好評，在哈國固井市場獲得了聲譽，站穩(wěn)了腳跟。聚合物驅油先導性試驗項目首次在海外市場獲得成功，大大提升了大慶油田在提高采收率方面的國際競爭力。蒙古市場：2005年，大慶油田有限責任公司成功收購了英國SOCO國際股份公司在蒙古塔木察格盆地19、21及22區(qū)塊94.443%的股份。對SOCO公司股權的收購，有效實現(xiàn)了資源接替，完成了由技術服務市場向勘探開發(fā)市場轉變的歷史性跨越。目前，大慶油田有限責任公司在蒙古市場主要從事鉆井、錄井、測井、試油、壓裂、油田綜合開發(fā)方案設計、地面工程設計與建設及產品銷售等一體化服務。截止到2008年底，累計簽訂合同額5.1億美元，實現(xiàn)收入5.2億美元。其中，2008年實現(xiàn)收入1.2億美元。目前有39支隊伍（鉆井隊 9支，固井隊3 支，測井隊4 支，錄井隊16支，測試隊6支，裝備制造隊伍1支）。到2008年5月份，該區(qū)塊共鉆探井105口，開發(fā)井65口，三維地震3800多平方公里，二維地震平方公里，累計產油22.7萬噸。2008年產油12萬噸，實現(xiàn)了大慶油田資源的有效接替。

第四篇：大慶油田

大慶油田簡介

大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年投入開發(fā)，是我國目前最大的油田，也是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。油田位于黑龍江省西部，松嫩平原北部，由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等48個規(guī)模不等的油氣田組成，面積約6000平方公里?？碧椒秶饕|北和西北兩大探區(qū)，共計14個盆地，登記探礦權面積23萬平方公里。

大慶油田所屬二級單位51個，主要從事油氣勘探開發(fā)、鉆井、基建、科研設計、精細化工、機械制造、礦區(qū)服務以及水電信服務保障等業(yè)務；現(xiàn)有基層黨委（總支）802個，基層黨支部5487個；現(xiàn)有職工225923人，黨員93277人（其中非在職黨員37988人），團員35434人，具有中專及以上學歷83731人，占職工總數(shù)的37.1%。此外，油田還有有償解除勞動合同人員70658人，離退休人員59062人，退養(yǎng)家屬36359人。

大慶油田開發(fā)建設47年來，走過了不平凡的歷程，創(chuàng)造了中國石油乃至整個工業(yè)戰(zhàn)線的“三個第一”：原油產量第一，累計生產原油19.1億噸，占全國同期陸上原油總產量的40%以上；上繳利稅第一，共為國家上繳各種資金9734億元，為國民經濟發(fā)展做出了重要貢獻；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比國內外同類油田高出10-15個百分點，并從1976年開始，實現(xiàn)年產原油5000萬噸以上持續(xù)27年高產穩(wěn)產，“十五”期間年均油氣當量仍然保持在5000萬噸水平，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。大慶油田不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質財富，摘掉了我國“貧油”的帽子，而且形成了一整套非均質大型砂巖油田地質開發(fā)理論及工程技術系列，油田勘探開發(fā)等重大成果載入了中國科技發(fā)展史冊；培育了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”等優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了獨具特色的企業(yè)文化，創(chuàng)出了享譽中外的大慶品牌；涌現(xiàn)出以鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民為代表的英雄群體，成為我國工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟；建成了功能配套、環(huán)境優(yōu)美的新型礦區(qū)，促進了大慶地區(qū)物質文明、政治文明、精神文明、社會文明的共同進步、協(xié)調發(fā)展。

第五篇：大慶油田簡介

大慶油田

2007年高考結束后，我以598分的總分考入了長江大學，也選擇了石油專業(yè)，這就注定了我與石油的不解之緣。通過多方面的了解，特別是在今年4月3日下午，在長江大學11教學術報告廳，大慶油田有限責任公司副總工程師謝榮華先生為我們石油專業(yè)學生做了一場題為“大慶油田的可持續(xù)發(fā)展與人才需求和政策”的精彩報告之后，我對大慶油田產生了一種向往之情。所以，我選擇了大慶油田作為自己的就業(yè)目標。大慶油田到底是怎樣的？我從中國石油大慶油田的主頁上找到了答案。

（一）大慶油田簡介

大慶油田1959年發(fā)現(xiàn)，1960年投入開發(fā)，是我國目前最大的油田，也是世界上為數(shù)不多的特大型砂巖油田之一。油田位于黑龍江省中西部，松嫩平原北部，由薩爾圖、杏樹崗、喇嘛甸、朝陽溝等52個油氣田組成，面積約6000平方公里?？碧椒秶ê邶埥∪常瑑让晒藕＠瓲柵璧?、吉林延吉、琿春盆地和西藏羌塘等19個盆地，登記探礦權面積24.9萬平方公里。

大慶油田主要從事油氣勘探開發(fā)、鉆井、基建、科研設計、精細化工、機械制造以及水電信服務保障等業(yè)務，所屬二級單位54個，員工19萬余人。油田開發(fā)建設49年來，創(chuàng)造了我國石油工業(yè)的“三個第一”：原油產量第一，累計生產原油19.5億噸，占全國同期陸上原油總產量的40%以上；上繳利稅第一，共為國家上繳各種資金1萬多億元，2000年以來連年位居中國納稅百強企業(yè)榜首；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比國內外同類油田高出10~15個百分點，從1976年開始，實現(xiàn)年產原油5000萬噸以上持續(xù)27年高產穩(wěn)產，“十五”期間年均油氣當量仍然保持在5000萬噸水平，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。

大慶油田不僅為國家創(chuàng)造了巨大的物質財富，而且形成了一整套非均質大型砂巖油田地質開發(fā)理論及工程技術系列；培育了以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”為主要內容的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴”、“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了獨具特色的企業(yè)文化，創(chuàng)出了享譽中外的大慶品牌，大慶精神成為中華民族精神的重要組成部分；涌現(xiàn)出以鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民為代表的英雄群體，成為我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟；踐行“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，積極支持地方建設，建成了功能配套、環(huán)境優(yōu)美的新型礦區(qū)，促進了經濟社會的整體協(xié)調共同發(fā)展。

近年來，通過推進理論和技術創(chuàng)新，形成了世界領先的大慶油田三大特色勘探理論及技術系列，迎來了石油勘探第三次儲量增長高峰期，油田開發(fā)繼續(xù)保持世界領先水平，實現(xiàn)了油田高含水后期的高水平、高效益開發(fā)；新的業(yè)務區(qū)域進一步拓展，取得了進口俄羅斯原油的經營權，收購了蒙古國塔木察格盆地3個石油區(qū)塊，邁出了大慶油田獨立勘探開發(fā)海外油田的第一步；石油工程技術服務實現(xiàn)了快速發(fā)展，已有300多支隊伍進入28個國家和地區(qū)，以及國內29個省、市、自治區(qū)，其中鉆探業(yè)務進入了美國、印尼、委內瑞拉、埃及、蘇丹等國際市場；先后承攬和參與了國家西氣東輸工程、滬寧高速公路、大連石油戰(zhàn)略儲備基地等20多項國家級重點工程建設項目，在國內工程建設施工領域創(chuàng)出了“大慶建設”品牌；石油裝備制造產品市場占有率不斷擴大，形成了以抽油機、潛油電泵、螺桿泵、射孔彈為主的20個系列150種產品，產品遠銷美國、加拿大、印尼等10多個國家；油田化工生產能力進一步提高，擁有東北地區(qū)規(guī)模最大的20萬噸/年醋酸裝置、國內最大的20萬噸/年輕烴分餾裝置及亞洲最大的5萬噸/年戊烷精細分離裝置，重烷基苯磺酸鹽生產成為集團公司的生產基地，主導產品為甲醇、甲醛、液氨、液化石油氣、工業(yè)混合烷、重烷基苯磺酸鹽，以及熒光增白劑和中間體等精細化工產品。

進入新時期，站在新起點，面對國家全面建設小康社會對石油的巨大需求和來自全球石油公司的競爭與挑戰(zhàn)，大慶油田將從維護國家石油供給安全、謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，認真履行國有大企業(yè)肩負的經濟責任、政治責任和社會責任，抓住國家振興東北老工業(yè)基地和中國石油天然氣集團公司建設綜合性國際能源公司的歷史機遇，堅持以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握和諧、發(fā)展這兩大主題，繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，積極探索新型工業(yè)化發(fā)展道路，努力保持年產原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產，創(chuàng)建百年油田，實現(xiàn)整體協(xié)調發(fā)展，踐諾“大慶油田為祖國加油”的神圣使命，報效國家、奉獻社會，讓輝煌歷史走向未來，讓大慶紅旗更加鮮艷。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉成的，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產力，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。

（1）企業(yè)精神

1、大慶精神

大慶精神是我們的企業(yè)精神，是大慶石油職工共同的價值觀念以及工作作風、道德準則的集中體現(xiàn)，是大慶石油企業(yè)文化的核心。它產生于20世紀60年代初舉世聞名的大慶石油會戰(zhàn)，是中華民族精神的重要組成部分。無論過去、現(xiàn)在，還是將來，大慶精神都是激勵人們奮進的不竭動力。

在新的時期，“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”成為中國石油天然氣集團公司的企業(yè)精神，并賦予新的內涵：“愛國”，即“愛崗敬業(yè)，產業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力做貢獻”；“創(chuàng)業(yè)”，即“艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流”；“求實”，即“講求科學，實事求是，‘三老四嚴’，不斷提高管理水平和科技水平”；“奉獻”，即“職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者”。

2、鐵人精神

“鐵人”精神是對全國著名勞動模范、鐵人王進喜的崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現(xiàn)，是大慶精神的重要組成部分，是大慶精神的具體化、人格化，有著不朽的價值和永恒的力量。鐵人精神內涵十分豐富，主要是：“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；為“早日把中國石油落后的帽子甩到太平洋里去”，“寧肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；為干革命“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“要為油田負責一輩子”，“干工作要經得起子孫后代檢查”，對技術精益求精，為革命“練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；不計名利，不計報酬，埋頭苦干的“老黃?！本瘛！拌F人”精神，不僅是王進喜同志為新中國石油工業(yè)奮斗實踐的升華，而且是中華民族傳統(tǒng)美德在社會主義新時期的結晶，是王進喜自身品格與許許多多石油戰(zhàn)線先進人物的思想、精神境界的融合提升?！拌F人”精神，永遠是我們前進的不竭動力。

（2）企業(yè)理念

1、社會理念：大慶油田，為祖國加油。

2、科技理念：資源有限，科技無限。

3、學習理念：學習=神圣職責+精神境界+終身追求。

4、人才理念：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。

5、環(huán)保理念：以石油的單元色創(chuàng)造七彩的生活。

6、安全理念：以人為本、科學預防、全員參與、持續(xù)發(fā)展。

（三）公 司 戰(zhàn) 略

1、戰(zhàn)略任務：原油持續(xù)穩(wěn)產，整體協(xié)調發(fā)展，構建和諧礦區(qū)，創(chuàng)建百年油田。

2、百年油田內涵：百年油田，是一個以本土開發(fā)為基礎，以海外業(yè)務為補充，以優(yōu)勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。它有時間的概念，又不僅僅是時間上的概念；指的是油田開發(fā)，又不局限于油田開發(fā)。它強調開采時間的延續(xù)，更強調業(yè)務空間的拓展；強調開發(fā)水平的攀升，更強調經營業(yè)績的有效；強調油田的百年生產，更強調企業(yè)的百年成長。一句話，就是要通過創(chuàng)建“百年油田”來打造“百年企業(yè)”。這樣，到本世紀中葉，大慶油田將繼續(xù)保持生機勃勃、安居樂業(yè)、繁榮穩(wěn)定的局面，將建設成為高科技、綜合性、現(xiàn)代化的一流企業(yè)。

3、“三步走”發(fā)展構想：一是2005-2010年，為基礎發(fā)展階段，主要是固本強基，夯實主營業(yè)務，進一步提高資源探明率、主力油田采收率、難采儲量動用率，并形成天然氣發(fā)展強勢；二是2011-2020年，為戰(zhàn)略調整階段，主要是拓展領域，優(yōu)化業(yè)務構成，構建起以油氣開發(fā)為龍頭，本土、海外、多元協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局；三是2021年以后，為持續(xù)發(fā)展階段，主要是依靠公司的技術、管理、人才和文化優(yōu)勢，實現(xiàn)由資源型企業(yè)向具有強勁競爭力、成長力、生命力的綜合性公司的根本性跨越。

4、“五大基地”建設：全面打造國家重要的能源生產、工程技術、裝備制造、石油化工、科技創(chuàng)新“五大基地”；

5、實施思路：

面向兩個市場：國內市場、國際市場；

整合四種資源：自然資源、社會資源、智力資源、文化資源；

發(fā)展三大經濟：資源經濟、合作經濟、服務經濟；

完成一個跨越：在本世紀頭20年內努力實現(xiàn)由區(qū)域發(fā)展向國際經營的歷史性跨越。

對大慶油田的深刻了解和我自己的學習經歷，使我愿意為大慶油田奉獻自己的一切。

我來自河南省的一個普通農民家庭。雖然家境貧寒，但是我從未有過自卑和失落的感覺。我以自信和積極的生活態(tài)度經歷了我的小學、初中和高中生活。從小到大，我的成績一直很優(yōu)秀。從我記事起，我從未見過我的母親。2007年9月，我以598分（2007年河南省本科一批分數(shù)線是596分）的優(yōu)異成績被長江大學勘查技術與工程專業(yè)錄取，我的父親也為自己的辛勤勞動得到了匯報而得到些許安慰。大學一年的學習，我發(fā)現(xiàn)了我對勘查技術與工程專業(yè)并不是很感興趣。相反，我對石油地質專業(yè)很感興趣。所以，我從長江大學地球物理與石油資源學院轉入了地球科學學院。現(xiàn)在，我在地球科學學院就讀資源勘查工程（石油地質）專業(yè)。

在地球物理與石油資源學院學習期間，我的學習成績優(yōu)異。我在大一時獲得了“長江大學一工部一等優(yōu)秀學生獎學金”?？既腴L江大學時，我獲得了“優(yōu)秀新生獎學金”。在大二時，我獲得了“長江大學三好學生”證書。我曾先后在地物學院學生會擔任學習部長和學風督察部副部長等職。由于工作突出，成績優(yōu)異，我于2008年12月4日成為了一名預備黨員（地物學院只有8個名額）?，F(xiàn)在，我在地球科學學院學生會擔任生活部副部長和資工10708班班長。

既然選擇了石油院校，我就無怨無悔。我熱愛石油，并愿意以自己所學的知識為石油事業(yè)貢獻自己的光和熱。現(xiàn)在得到的優(yōu)良成績只能說明我學習的優(yōu)秀，在學校得到的自身能力才是您選擇我的理由，也是我以后在工作中表現(xiàn)出色的資本！

長江大學資工10708班 張賀林

2009年4月16日