第一篇：電廠年度自查報(bào)告

中北水泥集團(tuán)（發(fā)電類）年度自查報(bào)告書

報(bào)送單位：遼寧交通水泥有限責(zé)任公司

東北監(jiān)管局：

2009年6月22日，我公司經(jīng)國家電力監(jiān)管委員會(huì)鄭州電監(jiān)辦許可并頒發(fā)“發(fā)電類電力業(yè)務(wù)許可證”，許可證編號(hào)為：1020709-00105。按照《電力業(yè)務(wù)許可證管理規(guī)定》（國家電監(jiān)會(huì)9號(hào)令）的要求，現(xiàn)將本企業(yè)年度情況自查結(jié)果報(bào)告如下(企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、運(yùn)營(yíng)的發(fā)電設(shè)施情況按自然會(huì)計(jì)年度統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)人員變化情況按本自查報(bào)告書提交之日為計(jì)算基準(zhǔn)日)：

一、基本情況：

登記名稱：遼寧交通水泥有限責(zé)任公司

企業(yè)性質(zhì)：國有企業(yè)法定代表人：王友春

通信地址：遼寧省本溪市溪湖區(qū)火煉寨鎮(zhèn)營(yíng)子村郵政編碼：471003聯(lián)系電話0414-5539047

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：

三、運(yùn)營(yíng)的發(fā)電設(shè)施情況

五、負(fù)責(zé)人員變化情況：

六、安全生產(chǎn)情況：

我們把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。安全生產(chǎn)工作重心以滿足企業(yè)發(fā)展、完善發(fā)展自身電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)安全年為目標(biāo)；以保人身、保設(shè)備、為原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理、開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，預(yù)防事故關(guān)口前移，從源頭抓起，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)的新局面保障集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展的好形勢(shì)。

進(jìn)行安全診斷，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)可能出現(xiàn)故障的薄弱環(huán)節(jié)，勤檢查、多巡檢，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

舉辦《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班，提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)法制意識(shí)和素質(zhì)，做到依法管安全，以法防事故。

全力做好“冬季大修”工作。為保質(zhì)保量地完成“冬季大修”工作，中北公司提早安排，以文件形式提出具體要求，實(shí)行聯(lián)絡(luò)員制度，并在所屬單位開展“冬季大修 ”作業(yè)‘零違章’活動(dòng)?！岸敬笮蕖背跗?，中北公司組織職能部門進(jìn)行不打招呼的“冬季大修”工作檢查，對(duì)企業(yè)落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神情況，“冬季大修”準(zhǔn)備情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況以及運(yùn)行管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查和調(diào)研，提出了切實(shí)可行的針對(duì)性措施，指導(dǎo)“冬季大修”工作有序進(jìn)行。依靠各單位的嚴(yán)格自糾自查，使習(xí)慣性違章行為得到控制。在“冬季大修”中，深入落實(shí)反事故措施，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全封閉以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到位監(jiān)督，確保了“冬季大修”工作的順利進(jìn)行。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人 員親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，制定嚴(yán)密的安全措施層層把好安全關(guān)，“冬季大修”作業(yè)秩序井然。

法定代表人（簽名）：?jiǎn)挝唬ㄉw章）:報(bào)送日期：2010-5-28

第二篇：電廠安全自查報(bào)告

安監(jiān)局：

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身安全生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開展了安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的有關(guān)情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下：

（一）學(xué)習(xí)宣傳

為提高電廠員工的安全意識(shí)和安全技能，自覺遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次安全生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，對(duì)安全生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)重后果做了深入宣傳，要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握電廠運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

（二）自查自糾

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，正處于人員、設(shè)備的熟悉和磨合期，由于各種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)安全生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的安全生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行情況、自動(dòng)保護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)情況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車間、專業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的防洪防汛、消防、安全保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。

通過此次安全自查活動(dòng)，我公司熱電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行的總體情況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身傷害事故的安全隱患，但在安全生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專人專責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無法整改的，將在確保安全的前提下采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立安全生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。

（三）匯總整改

通過此次自查活動(dòng)的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)后提出的寶貴意見，我們將對(duì)存在的若干問題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的問題。檢查工作結(jié)束后，我們立即按照有關(guān)安全規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危險(xiǎn)標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于安全出口缺少疏散標(biāo)志的問題。根據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的安全通道處，完善了安全出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行匯總、檢查，并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工安全培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業(yè)考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第三篇：電廠小學(xué)防汛工作自查報(bào)告

電廠小學(xué)防汛工作自查報(bào)告

1、學(xué)校防汛領(lǐng)導(dǎo)小組已成立

2、已制定防汛搶險(xiǎn)方案

3、排水系統(tǒng)清除垃圾淤泥工作三月份已完成

4、沒有發(fā)現(xiàn)危墻危房

5、防汛物質(zhì)已備齊

電廠小學(xué)

2018-5-9

第四篇：電廠化學(xué)

1、煤的物理化學(xué)性質(zhì)。P62、煤的分析基準(zhǔn)。P153、煤的工業(yè)分析。P174、煤的工業(yè)分析與電力生產(chǎn)的關(guān)系。P175、煤的元素分析。P186、影響煤粉著火因素。P217、煤的燃燒過程。P238、油的理化性質(zhì)。P279、變壓器油的作用。P3110、汽輪機(jī)油的作用。P3411、抗燃油作用和特點(diǎn)。P3720、油的再生。P4021、離子交換樹脂的選擇性。P6922、堿性腐蝕（許多種腐蝕都在這頁）P21712、不同水質(zhì)的定義。P49

原水、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水、疏水、返回水、給水、爐水、冷卻水。

13、電廠水處理的重要意義。P4914、補(bǔ)給水的預(yù)處理。P5215、離子交換樹脂性質(zhì)、機(jī)理。P6317、離子交換裝置的分類、特點(diǎn)。

18、常見化學(xué)除鹽系統(tǒng)。

19、水垢、水渣的性質(zhì)及危害。P124、P12620、汽包爐內(nèi)加藥處理的原理。P127（磷酸三鈉）

21、飽和蒸汽被污染的原因。P13322、如何獲得清潔蒸汽。P14220、混合床。P9416、孔蝕：有明顯邊緣和不連續(xù)的腐蝕。

17、水滴攜帶（蒸汽帶水、機(jī)械攜帶）P13318、順流再生、逆流再生、浮動(dòng)床。P8719、鹽類的暫時(shí)消失（隱藏）現(xiàn)象。P12821、陰雙層床（陽雙層床）P9

3一、陰（陽）床為何設(shè)硅（鈉）表？

二、混床除鹽和一級(jí)復(fù)床除鹽有何區(qū)別？

三、凝結(jié)水處理和補(bǔ)給水處理的異同點(diǎn)。

四、直流鍋爐水處理與汽包鍋爐水處理的異同點(diǎn)。

五、浮床與固定床的異同點(diǎn)。

六、循環(huán)水處理與給水處理的區(qū)別。

七、影響金屬腐蝕因素。

八、簡(jiǎn)述磷酸鹽防垢處理的原理。

九、PH值對(duì)金屬腐蝕影響如何？

一、陽（陰）離子交換樹脂具有一定的選擇性，通過陽（陰）性樹脂對(duì)常見陽（陰）離子選擇順序的比較可知，對(duì)鈉（硅酸根）離子的選擇性最差，由此可知，如果出水中鈉（硅酸根）離子含量超過規(guī)定值即可斷定樹脂失效需要還原再生。

二、混床離子交換器是把陰陽離子交換樹脂按一定比例混合裝在同一個(gè)交換器中，而一級(jí)復(fù)床是陰陽離子交換樹脂分開裝在兩個(gè)交換器中，組成獨(dú)立的處理器，串聯(lián)使用?；齑仓嘘庩栯x子交換過程幾乎是同時(shí)進(jìn)行的，所以被交換出的H+和OH-馬上中和而不造成累積使水的PH值發(fā)生變化，而一級(jí)復(fù)床除鹽中位于首位的H離子交換器出水會(huì)含有強(qiáng)酸，離子逆反應(yīng)傾向比較顯著，致使最終出水仍殘留少量Na+，出水水質(zhì)不如混床優(yōu)良。

三、凝結(jié)水處理一般采用H—OH混合床，由于凝結(jié)水量大、含鹽量低，所以凝結(jié)水處理選用粒大且均勻、機(jī)械強(qiáng)度高、運(yùn)行周期長(zhǎng)，有較高的交換速度和工作交換容量的大孔型樹脂，并采用體外再生技術(shù)進(jìn)行樹脂再生。由于對(duì)補(bǔ)給水的質(zhì)量要求很高，因此補(bǔ)給水的處理工藝需更精良。一般順序?yàn)殛柎渤栯x子，再經(jīng)過除碳器去除二氧化碳，用陰床除去陰離子，如果水質(zhì)要求很高的時(shí)候，應(yīng)在一級(jí)復(fù)床后設(shè)混床，用混床進(jìn)一步除去陰陽離子，以此對(duì)水進(jìn)行軟化、除鹽，如果水中含碳酸鹽和強(qiáng)酸性陰離子較高時(shí)應(yīng)使用陽雙層床和陰雙層床除鹽。

四、直流式鍋爐水處理和汽包式鍋爐水處理步驟是一樣的，所不同的是直流式鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求更高，由于直流式?jīng)]有汽包，爐管內(nèi)徑比較小，所以不能進(jìn)行加藥（磷酸鹽）處理

和排污來調(diào)節(jié)爐水水質(zhì)，也不能改善蒸汽品質(zhì)，因此，直流式鍋爐必須具有完備的水處理設(shè)施，保證供水的優(yōu)良，防止因雜質(zhì)沉積在爐管內(nèi)部而造成的安全隱患。

五、浮床是逆流再生固定床與固定床的相同點(diǎn)是進(jìn)再生液時(shí)，都是從上而下流動(dòng)。區(qū)別在于工作時(shí)，浮床是在整個(gè)樹脂層被托起的狀態(tài)下進(jìn)行的，離子交換反應(yīng)也是在水向上流動(dòng)的過程中完成的，水流速度高，出力大，運(yùn)行簡(jiǎn)單，而固定床水流依然是從上而下流動(dòng)的。

六、循環(huán)水是指循環(huán)冷卻水，主要是與凝汽器交換熱量使其冷卻的作用，循環(huán)水處理主要有防垢處理（加阻垢劑），防腐蝕處理（加緩蝕劑），微生物的處理（加殺生劑）。給水是指送進(jìn)鍋爐的水，主要有凝結(jié)水、補(bǔ)給水和各種疏水。其中凝結(jié)水要通過過濾除懸浮物、混床出陰陽離子，而補(bǔ)給水更需要過濾，軟化，除鹽，除堿等，水質(zhì)要求明顯比循環(huán)水高。

七、影響金屬腐蝕的因素可分為金屬本身的內(nèi)在因素和周圍介質(zhì)的外在因素兩方面。內(nèi)在因素主要有金屬的成分和結(jié)構(gòu)，金屬設(shè)備在制造和安裝過程中的變形及殘余應(yīng)力、金屬的表面狀態(tài)等。外在因素有水中溶解氧、水中游離二氧化碳、pH值、溫度、水中鹽類的含量和成分、水流的速度、熱負(fù)荷、有機(jī)膠體物質(zhì)（減慢腐蝕）等。

八、在爐水中加入磷酸三鈉，能使鈣鎂離子生成松軟的水渣，可以隨鍋爐排污除去，而且不會(huì)粘附形成二次水垢。

九、當(dāng)pH值很低時(shí)，腐蝕速度是隨pH值的降低而迅速增加的，這是因?yàn)樵诘蚿H值時(shí)，鐵的腐蝕主要是由H+引起的去極化腐蝕。當(dāng)pH在中等范圍時(shí)，腐蝕速度不受pH值影響，即腐蝕速度幾乎不變，此時(shí)主要是氧的去極化腐蝕，即氧腐蝕，這是影響腐蝕的主要因素。當(dāng)pH值較高時(shí)，隨pH值增大，腐蝕速度反而減小，因?yàn)镺H?濃度增加，使氧的電極反應(yīng)向逆反應(yīng)方向移動(dòng)。

十、單獨(dú)的Na3PO4處理，在鍋爐負(fù)荷變化時(shí)，可能產(chǎn)生易溶鹽暫時(shí)消失現(xiàn)象，在爐管管壁附近產(chǎn)生游離NaOH。為消除游離NaOH，避免堿性腐蝕，應(yīng)控制爐水pH；同時(shí)又要維持一定磷酸根離子濃度以防止結(jié)垢，在生產(chǎn)上采用加入Na2HPO4或NaH2PO3的方法處理，保證Na+/PO4 3-的比值在事先設(shè)定的范圍內(nèi)，既能防腐又能防垢。（P129）

第五篇：電廠年終工作總結(jié)

電廠年終工作總結(jié)

2009年最新作文、總結(jié)、范文、畢業(yè)論文

時(shí)間:2008-05-26 14:26 來源: 作者: 點(diǎn)擊:759

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2008年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過克服煤價(jià)上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2008年的主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益 2008年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì),一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個(gè)礦減少到幾個(gè)礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動(dòng)。三是原煤價(jià)格居高不下，與往年同期相比原煤價(jià)格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是調(diào)選精兵強(qiáng)將，充實(shí)采購隊(duì)伍，采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲(chǔ)煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制，本著質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價(jià)高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營(yíng)大礦原煤的同時(shí)，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價(jià)格差，把原煤成本降到最低點(diǎn)。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費(fèi)用上，實(shí)行材料費(fèi)包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費(fèi)用。讓職工直接參與當(dāng)家理財(cái)，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強(qiáng)了職工的節(jié)約增效意識(shí)。同時(shí)，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動(dòng)。第四，在財(cái)務(wù)管理上，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計(jì)劃，確保的資金平衡；三是對(duì)于各部門的小型開支，例如：辦公費(fèi)、電話費(fèi)，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實(shí)行包干到各部門使用。

2、狠抓安全工作，確保安全局面 安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對(duì)責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。

第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。

3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平運(yùn)行管理的好壞，對(duì)電廠來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對(duì)各運(yùn)行單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。各生產(chǎn)車間則要對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析，值長(zhǎng)室每月進(jìn)行一次匯總，對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實(shí)。