第一篇：大唐能源化工公司介紹

大唐能源化工公司介紹：

2009-6-19，大唐能源化工有限責(zé)任公司成立大會在大唐國際發(fā)電公司本部舉行。該公司的成立標(biāo)志著集團(tuán)公司能源化工產(chǎn)業(yè)的管理步入到專業(yè)化、規(guī)?；芾頃r期。集團(tuán)公司總經(jīng)理翟若愚、北京市石景山區(qū)區(qū)長周茂非出席成立大會并共同為大唐能源化工有限責(zé)任公司揭牌。

集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部主任殷立，大唐國際發(fā)電公司總經(jīng)理、大唐能源化工公司董事長曹景山參加成立大會并分別致辭。

大唐能源化工公司副總經(jīng)理趙景寬介紹了公司的基本情況。大唐能源化工公司黨組副書記石曉帆主持成立大會。

大唐能源化工公司作為大唐國際發(fā)電公司的二級公司，將對系統(tǒng)內(nèi)的煤化工及其他能源化工項目實行專業(yè)化管理。大唐能源化工有限責(zé)任公司作為國有大型能源集團(tuán)——中國大唐集團(tuán)公司旗下能源化工產(chǎn)業(yè)的專業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)中國大唐所屬化工、冶金及其配套項目的前期規(guī)劃、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、科技研發(fā)與市場營銷。

大唐能源化工有限責(zé)任公司由中國大唐的旗艦子公司——大唐國際發(fā)電股份有限公司投資組建，注冊地為首都北京。所管的十余家大型化工、冶金生產(chǎn)、工程、銷售、科研企業(yè)及項目前期籌備處遍布全國多個省、市、自治區(qū)。其中內(nèi)蒙古多倫煤化工項目是國際上煤基烯烴（MTP）工業(yè)化示范工程；位于內(nèi)蒙古托克托的粉煤灰提煉鋁硅鈦項目屬環(huán)保與資源再生并重的高科技工程，已于2008年試驗成功并獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，目前生產(chǎn)裝置建設(shè)過半；同時，一個兩倍于托克托項目的硅鋁合金項目也即將在鄂爾多斯開工；籌備建設(shè)中的內(nèi)蒙古克什克騰旗煤制氣、遼寧阜新煤制氣是目前國內(nèi)規(guī)劃中的特大型煤制天然氣項目；肩負(fù)大唐能源化工公司化工、冶金諸項目工程建安、設(shè)備制造、裝置調(diào)試、生產(chǎn)檢維修任務(wù)的大唐阜新能源化工工程公司業(yè)已在遼寧阜新注冊；承攬大唐能源化工全線產(chǎn)品營銷、物資采購及進(jìn)出口貿(mào)易的大唐能源化工營銷公司坐落于北京高科技園區(qū)；集技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)場服務(wù)于一體的大唐國際煤化工研究院有限責(zé)任公司為大唐能源化工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的科技基礎(chǔ)。作為國家能源戰(zhàn)略中油氣產(chǎn)品替代和潔凈煤技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的先行者，大唐能源化工各企業(yè)以中國大唐集團(tuán)自有的煤炭資源為依托，數(shù)年來專注于能源化工領(lǐng)域的工業(yè)應(yīng)用與創(chuàng)新研發(fā)。現(xiàn)今，“產(chǎn)、銷、研”多位一體的大唐能源化工航母集群正蓄勢編隊起航，大唐能源化工公司將充分調(diào)動并發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢，拓展國際合作，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，在打造中國大唐集團(tuán)新增長點(diǎn)的同時提升能源化工板塊的核心競爭力。

第二篇：大唐能源化工公司簡介

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大唐能源化工有限責(zé)任公司作為國有大型綜合能源集團(tuán)——中國大唐集團(tuán)公司旗艦企業(yè) ——大唐國際發(fā)電股份有限公司投資組 建的專業(yè)化管理公司，負(fù)責(zé)中國大唐所屬化工、冶金及其配套項目的前期規(guī)劃、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、科技研發(fā)與市場營銷。所屬的 十余家大型化工、冶金生產(chǎn)、工程、營銷、科研企業(yè)及項目前期籌備處遍布全國多個省、市、自治區(qū)。大唐能源化工有限責(zé)任公司作為潔凈煤技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和資源再生技術(shù)工業(yè)化的先行者，數(shù)年來，以中國大唐集團(tuán)自有的煤炭資源為 依托，專注于煤化工與粉煤灰利用領(lǐng) 域的工業(yè)應(yīng)用與創(chuàng)新研發(fā)，構(gòu)建成以煤制聚丙烯（MTP）和煤制天然氣為代表的“蒙東、遼西” 現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)群，及以粉 煤灰提煉鋁硅鈦合金為主產(chǎn)品的“蒙西呼、鄂”煤—電—灰—鋁循環(huán)再生工業(yè)基地?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)群 煤 “和諧與可持續(xù)發(fā)展”是大唐能源化工的經(jīng)營理念；以富集的煤炭資源生產(chǎn)石油化工替代產(chǎn)品和開發(fā)利用廢棄資源形成循環(huán)再生 產(chǎn)品是大唐能源化工的經(jīng)營 主線；堅持“以人為本”，倡導(dǎo)“責(zé)任關(guān)懷”，關(guān)注公眾健康，確保運(yùn)營安全，踐行綠色環(huán)保是大唐能源 化工的鄭重承諾；謀求發(fā)展的同時，拉動地方經(jīng)濟(jì)增長，保 障國家能源安全，履行企業(yè)的社會職責(zé)是大唐能源化工不懈的追求。大唐的管理與資金優(yōu)勢和引進(jìn)吸收與自主研發(fā)的科技優(yōu)勢，使大唐能源化工公司形成了“前沿化、規(guī)?；?、高技術(shù)含量、高附加 值；集約型、環(huán)保型”的企業(yè)發(fā)展格 局。面對充滿競爭與挑戰(zhàn)的市場，大唐能源化工人正攜手同心、拼搏進(jìn)取，致力于建設(shè)充滿生機(jī) 與活力的資源節(jié)約型、生態(tài)環(huán)保型的大唐能源化工事業(yè)。值此興業(yè)之機(jī)，誠邀加盟，同心同力，共鑄輝煌！

多倫煤化工項目是世界上煤基烯烴（MTP）領(lǐng)域首例大型工業(yè)化應(yīng)用項目，計劃投資逾 200 億，與 神華煤制油項目具有國際同等技術(shù)地位；是國家新能源政策下，煤基烯烴（MTP）示范化項目；是大唐 集 團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成項目，是大唐集團(tuán)打造“錫多克”產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行煤炭綜合開發(fā)項目 之一，是大唐集團(tuán)邁入“世界 500 強(qiáng)”行列重點(diǎn)發(fā)展的新項目之 一。屬于國家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政 策鼓勵類項目（本項目 2007 年 1 月 15 日已獲國家發(fā)改委進(jìn)口免稅批復(fù)）。本項目的特點(diǎn)是“四高兩 型”，即：高投入、高產(chǎn)出，高技術(shù)含量、高附加值；集約型、環(huán)保型。項目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭 勒盟多倫縣境內(nèi)，利用錫林浩特市東 勝利二號煤田的褐煤，采用殼牌（Shell）粉煤氣化，氣體變換，魯奇（Lurgi）低溫甲醇洗、低壓甲醇合成、MTP（甲醇制丙烯），聚丙烯等一系列生 產(chǎn)工藝技術(shù)，消 耗原煤 630 萬噸,年產(chǎn)中間產(chǎn)品甲醇 169 萬噸，年產(chǎn)聚丙烯 46 萬噸，年產(chǎn)乙烯 2.2 萬噸，年產(chǎn)液化氣 4.2 萬噸，年產(chǎn)粗汽油 18 萬噸，年 產(chǎn)硫磺 3.8 萬噸，發(fā)電 28 萬千瓦時。

大唐國際克什克騰煤制天然氣項目，廠址位于 內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市克什克騰旗境內(nèi)，項目分三期 建設(shè)，總投資約 257 億元，利用周邊儲量豐富的褐煤和當(dāng)?shù)氐乃Y源條件，采用碎煤氣化、粗煤氣變換、煤氣冷 卻、低溫甲醇洗、甲烷合成等國際上先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)天然氣及其它副產(chǎn)品，預(yù)計 2012 年 6 月投 產(chǎn)，建設(shè)主干線為 381 公里的天然氣輸送管路，途經(jīng)內(nèi)蒙古赤 峰、錫盟、河北承德到北京密云。屆時 將以技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢在市場中占據(jù)領(lǐng)先地位?；I備處現(xiàn)有員工八百余名，辦公、生活附屬設(shè)施齊全，辦公大樓于 2010 年 11 月剛剛投用，辦公 條件優(yōu)越；住宿公寓全部是雙人標(biāo)準(zhǔn)間配置，舒適優(yōu)雅，報到即 可入住；職工食堂可為員工提供便利 的就餐條件；在建室內(nèi)體育館使用面積為一萬多平米，是集團(tuán)公司目前最大的文體活動中心。

阜新市位于遼寧省的西北部，是中國重要的能 源基地之一，素有“煤電之城”之稱。東距沈陽 170 公里，地理位置優(yōu)越。京

四、阜錦高速縱貫全市，交通便利。規(guī)劃建設(shè)的京沈高鐵建成后，由阜新出發(fā) 可在 2 小時之內(nèi)到達(dá)北京。阜新煤制天然氣項目廠區(qū)規(guī)劃建在阜新市新邱區(qū)，距離市中心僅 15 公里。規(guī)劃中的員工小區(qū)位于阜新市黃金地段，同時公司依托阜新市優(yōu)勢資 源，為員工解決后勤保障的后顧 之憂。遼寧大唐國際阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司由大唐國際全資子公司大唐能源化工有限責(zé)任公司投 資建設(shè)，項目計劃總投資 245.7 億元，建設(shè)規(guī)模為年生產(chǎn)天然氣 40 億 Nm3，并同步建設(shè)至供氣目標(biāo)市 場沈陽、阜新、鐵嶺、撫順、本溪等遼中城市群的天然氣輸送管道。阜新煤制天然氣項目已于 2010 年 3 月 5 日通過國家發(fā)改委的核準(zhǔn)。2010 年 3 月 29 日，國家發(fā)改 委副主任、國家能源局局長張國寶，遼寧省省委書記王珉、省長陳政高，大唐集團(tuán)公司董事長劉順達(dá)、總經(jīng)理陳進(jìn)行等多位國家和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席項目的開工奠基儀式并發(fā)表講話，充分體現(xiàn)了阜新煤制天然氣 項目的重大意義。

大唐呼倫貝爾化肥有限公司坐落在煤炭資源豐 富、水資源富集的旅游?

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嗆袈妝炊校且院袈?貝爾地區(qū)豐富的煤炭資源為原料進(jìn)行煤化工產(chǎn)品開發(fā)的國有企業(yè)，公司于 2007 年 9 月 4 日登記注冊成 立，注冊 資本金 1 億元。按照中國大唐集團(tuán)公司總體部署和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，大唐呼倫貝爾化 肥有限公司的成立進(jìn)一步完善了能源產(chǎn)業(yè)鏈布局，并獲得蒙東地區(qū)豐富的 煤炭資源和良好的發(fā)展空間。由中國大唐集團(tuán)公司投資建設(shè)的呼倫貝爾化肥有限公司 18?30 項目，投資總額 19.4 億元，2008 于 年 5 月 27 日開工，項目以海拉爾區(qū)謝爾塔拉煤田為依 托，煤炭儲量 4 億噸，露天開采，計劃 2011 年 5 月建成投產(chǎn)。大唐呼倫貝爾化肥有限公司 18?30 項目的建成將滿足內(nèi)蒙古東部及東北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化

肥的需 求，促進(jìn)呼倫貝爾市海拉爾區(qū)工業(yè)園區(qū)的形成。目前項目為年生產(chǎn) 18 萬噸合成氨、30 萬噸尿素，其所需的工藝生產(chǎn)單元和相關(guān)輔助生產(chǎn)設(shè)施均 為新建。裝置區(qū)共占地面積約 45 萬平方米，建筑面積 10.3 萬平方米。為項目配置的謝爾塔拉煤田位于陳旗煤田寶日希勒勘探區(qū)以東，距海拉爾城區(qū) 20 公里，距 301 國 道約 8 公里，交通十分便利。本項目充分利用豐富的煤炭資源、水資源、電資源、采用工藝先進(jìn)、有國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的可靠技術(shù)，生產(chǎn)合成氨、尿素產(chǎn)品基本上為鏈?zhǔn)疆a(chǎn)品體系，減少了物流環(huán)節(jié)，降低了物流費(fèi)用，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模效 益，從而使煤炭資源真正做到高效、綜合利用，并最大限度地帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。大唐呼倫貝爾化肥有限公司將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，做大做強(qiáng)煤化工產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中國大唐集團(tuán)公 司、大唐國際、大唐能源化工公司的總體戰(zhàn)略部署，做好煤炭深度加 工與轉(zhuǎn)化，為大唐能源化工公司 在內(nèi)蒙古呼倫貝爾地區(qū)形成煤化工能源產(chǎn)業(yè)鏈，做出更大貢獻(xiàn)。

內(nèi)蒙古大唐國際再生資源開發(fā)有限公司成立于 2007 年 7 月，由大唐國際發(fā)電股份有限公司、同方 環(huán)境股份有限公司等四家國內(nèi)知名企業(yè)共同出資組建的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型高科技企業(yè)。公司致力于以粉煤灰等 工業(yè)廢 棄物為主要原料，稀土鋁合金、氧化鋁、分子篩、活性硅酸鈣等產(chǎn)品為主要方向的研究開發(fā)和 產(chǎn)業(yè)化，獲得了數(shù)十項國家發(fā)明專利，開辟了國內(nèi)外粉煤灰利用的新途 徑，在該領(lǐng)域達(dá)到國際領(lǐng)先水平，被國家和自治區(qū)政府確定為高鋁粉煤灰綜合利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地。目前，總投資 40 億元的粉 煤灰生產(chǎn)鋁硅鈦合金一二期示范項目進(jìn)入投產(chǎn)階段。2009 年 8 月 30 日，年產(chǎn) 2 萬噸鋁硅鐵合金的礦熱 爐車間投產(chǎn)；2009 年 9 月 15 日年產(chǎn) 12 萬噸的液態(tài)鋁車間投產(chǎn)；年產(chǎn) 24 萬噸氧化鋁的氧化鋁車間于 2010 年 8 月 30 日已打通全部工藝流程出產(chǎn)品。一二期項目建成投產(chǎn)后，年產(chǎn)值達(dá) 35 億元，凈利潤 8 億元左右。

大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司是中國大唐集團(tuán)公司所屬大唐國際發(fā)電股份有限公司的下 屬企業(yè)，規(guī)劃在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)建設(shè) 100 萬噸/年的氧化鋁及 56 萬噸/年鋁硅鈦項 目。項目分兩期建設(shè)，一期工程規(guī)劃規(guī)模為 50 萬噸/年氧化鋁及 28 萬噸/年鋁硅鈦，含 2×300MW 動力 車 間。鄂爾多斯硅鋁項目是煤-電-灰-鋁循環(huán)

經(jīng)濟(jì)項目，利用高鋁粉煤灰，替代天然鋁土礦，對緩解我國 鋁土礦資源短缺狀況具有重要意義。每年可利用廢棄粉煤灰 137.5 萬噸、干電石渣 94.8 萬噸，設(shè)計規(guī) 模為年產(chǎn) 28 萬噸鋁硅鈦合金（中間產(chǎn)品 50 萬噸氧化鋁）、4.48 萬噸白炭黑和 37.27 萬噸活性硅酸鈣，廢渣可以全部作為生產(chǎn)水泥的原料和添加料，無廢棄物外排。這些產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于航空、航天、汽車、建材、化工等行業(yè)，預(yù)計年產(chǎn)值 40 多億元人民幣，經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益顯著。鄂爾多斯硅鋁項目于 2009 年 5 月 22 日舉行奠基儀式，預(yù)計一期 50 萬噸氧化鋁設(shè)備將于 2013 年 投產(chǎn)。鄂爾多斯硅鋁項目占地 145 公頃，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗大路新區(qū)，地處呼包鄂“金三 角”，黃河南畔，距離呼和浩特市 90 公里，有呼大高速與呼和浩 特市相連。

內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特褐煤綜合開發(fā)有限責(zé) 任公司坐落于草原之都錫林郭勒盟錫林浩特市，南 距北京 450 公里，距內(nèi)蒙古首府呼和浩特市 600 公里，東距赤峰市 400 公里。每日有多個航班直達(dá)北京 和呼 和浩特；公路運(yùn)輸可直達(dá)北京、天津、遼寧、河北等地區(qū)的大中城市，交通十分便利，是內(nèi)蒙古 東部重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，是中國能源的后備基地。大唐國際于 2008 年成立該項目籌備處，2010 年成立公司。該公司已取得了內(nèi)蒙古自治區(qū)政府批 復(fù)的各種文件，包括發(fā)改委的備案文件、環(huán)保廳批復(fù)的環(huán)評等 重要文件。該公司利用大唐國際自有的內(nèi)蒙古東勝利二號露天礦的褐煤為原料，采用滾筒干燥技術(shù)對褐煤進(jìn)行物理干燥提質(zhì)，提高褐 煤的發(fā) 熱量，增加煤炭的附加值，為大唐系統(tǒng)內(nèi)火電廠、煤化工項目提供優(yōu)質(zhì)煤炭。該公司是國內(nèi)首家大規(guī)模物理干燥褐煤的企業(yè)。工程項目分四期進(jìn)行建設(shè)，規(guī)劃年處理褐煤 2000 萬噸，一期總投資 7.9 億元。2010 年 8 月 31 日，一期工 程已開工建設(shè)，目前主廠房基礎(chǔ)已完工，預(yù) 計于 2011 年底建成投產(chǎn)。

大唐阜新能源化工工程有限公司（以下簡稱工 程公司）是順應(yīng)大唐?

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擰⒋筇乒?、大填H茉椿?工公司進(jìn)軍能源化工領(lǐng)域的新形勢，著眼于大唐能源化工長遠(yuǎn)發(fā)展，基于生產(chǎn)現(xiàn)場實際的需要，為加強(qiáng) 專業(yè)化隊伍 建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，集中配置資源，控制檢修維護(hù)成本，提高保運(yùn)質(zhì)量，保障裝置可靠 性而成立的專業(yè)公司。工程公司的成立，體現(xiàn)了大唐集團(tuán)、大唐國際、大唐能源化工公司的遠(yuǎn)見卓識。工程公司具有承擔(dān)化工、冶金行業(yè)的檢修維護(hù)、運(yùn)行保障和工程施工能力，并具有承擔(dān)化工壓力 容器、壓力管道制造、檢測、施工照明等能力。目前主要擔(dān)負(fù)大唐系 統(tǒng)化工、冶金各企業(yè)的檢修維護(hù)、運(yùn)行保障和工程施工。工程公司本部現(xiàn)有 9 個管理部室，分別是總經(jīng)理工作部、思想政治工作部（與監(jiān)察審計部合署辦 公）、經(jīng)營管理部、人力資源部、財務(wù)部、工程管理部、生產(chǎn)技術(shù) 部、HSE 管理部、物資機(jī)械部。下 設(shè)多倫分公司、托克托分公司和克旗輸氣管線項目部、阜新工程項目部。工程公司將嚴(yán)格遵循“服務(wù)至上、保障有力”的宗旨，秉承“誠信守約、全員參與、開源節(jié)流、效益最大”的經(jīng)營理念，堅持“權(quán)責(zé)對等、對標(biāo)一流”的管理理念，認(rèn)真踐行“服務(wù)大唐能源產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)大唐多元發(fā)展”使命，竭誠為大唐能源化工各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力保障，鑄就全新服務(wù)品牌，彰顯專業(yè)公司優(yōu)勢。

大唐國際化工技術(shù)研究院有限公司為大唐國際 發(fā)電股份有限公司（簡稱“大唐國際”）的全資子 公司，公司注冊地址為北京中關(guān)村科技園區(qū)豐臺園總部基地，注冊資金 5000 萬元，為從事煤炭清潔、高效、高 附加值轉(zhuǎn)化，粉煤灰綜合利用及相關(guān)精細(xì)化工技術(shù)的研究開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù) 轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。我國“富煤、貧油、少氣”的能源結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及國際原油價格日益高企的現(xiàn)實、煤化工技術(shù)的進(jìn)步、國家對“煤的清潔高效開發(fā)利用、液化及多聯(lián)產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)的支持，為 大唐國際及化工研究院在煤化工領(lǐng) 域的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇?；ぱ芯吭憾ㄎ挥谕ㄟ^對相關(guān)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收與自主創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)支 持和專家團(tuán)隊的作用，努力成為大唐國際煤化工領(lǐng)域的信息中心、技 術(shù)研發(fā)中心、技術(shù)服務(wù)中心和人 才培訓(xùn)中心，為大唐集團(tuán)乃至全國煤化工項目服務(wù)?；ぱ芯吭阂栽趪鴥?nèi)電力、能源領(lǐng)域享有盛譽(yù)的大唐國際發(fā)電股份有限公司為后盾，依托首都北 京的科技信息、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和地域優(yōu)勢，堅持“尊重知識，以人 為本，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的 管理理念，建立“開放、流動、競爭、協(xié)作”的新型科研機(jī)制，聚集優(yōu)秀人才，以建成國際一流的煤炭 化工技術(shù)研究院為目標(biāo)。

大唐能源化工營銷有限公司是大唐能源化工有 限責(zé)任公司的全資子公司，2009 年 5 月正式成立，于 注冊地在北京市昌平區(qū)科技園區(qū)，屬于中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)。營銷公司主要負(fù)責(zé)銷售大唐能源化工有限 責(zé)任 公司所有企業(yè)的產(chǎn)品及大宗物資的采購。公司的經(jīng)營范圍包括有機(jī)化工產(chǎn)品、無機(jī)化工產(chǎn)品，涵 蓋：液氧、液氮、硫磺、甲醇、丙烯、乙烯、液烴混合物、天然氣、液化石油氣、聚丙烯、硫酸銨、硅酸鈣、化肥等銷售；鋁和鋁合金制品等銷售。代理和自營商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。2009 年營銷公 司銷售收入達(dá) 17.4 億 元，實現(xiàn)利潤 2423 萬元。經(jīng)過一年來的努力，營銷公司已經(jīng)形成一個較為完整 的銷售、采購、物流管理體系。鋁錠銷售網(wǎng)絡(luò)已拓展到東北、華北、華中等地，聚丙烯購銷渠道也基本 建立。止到 2010 年 6 月 30 日止?fàn)I銷公司為多倫項目采購甲醇、截 聚丙烯粉料、催化劑等試車原料 9238.5 噸，銷售試車產(chǎn)品 649 噸；銷售再生資源瀚海煌牌鋁錠 59956 噸，實現(xiàn)鋁錠銷售收入 9.45 億元。目 前，營銷公司已經(jīng)和遼寧忠旺集團(tuán)、中國誠通金屬公司、連云港啟創(chuàng)鋁制品公司、河北立中集團(tuán)等公司 建立了長期友好的合作關(guān)系，為順利完成能化系統(tǒng)的銷售任 務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。7 月份即將投入使 用的 ERP 銷售管理系統(tǒng)將會把公司的營銷工作帶入信息化管理的新時代，使?fàn)I銷管理的各個環(huán)節(jié)更為便 捷、準(zhǔn)確、可控。聚丙烯、1830 化肥、氧化鋁、天然氣市場調(diào)研和銷售準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開，為迎 接能化新項目的投產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。作為大唐能化板塊內(nèi)專業(yè)化的銷售公司，營 銷公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié) 務(wù)實、拼搏進(jìn)取的精神，為實現(xiàn)大唐非電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：石油能源化工公司防汛應(yīng)急預(yù)案

石油能源化工公司防汛應(yīng)急預(yù)案

1總則 1.1編制目的

為做好汛期洪水災(zāi)害突發(fā)事件的防范與處置工作，使洪水災(zāi) 害處于可控狀態(tài)，保證抗洪搶險工作高效有序進(jìn)行，最大程度地 減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，切實維護(hù)企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企 業(yè)發(fā)展。

1.2編制依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對 法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《中華人民共和國水 法》、《中華人民共和國防洪法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù) 案》和《省自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等，制定本預(yù)案。

1.3適用范圍

本預(yù)案適用于汛期突發(fā)洪水災(zāi)害可能影響企業(yè)正常運(yùn)行以 及影響職工身心健康的事件的應(yīng)急處理工作。

1.4工作原則

1.4.1以人為本，最大程度地保護(hù)企業(yè)安全與員工的生命安 全、身體健康和國家財產(chǎn)安全。

1.4.2加強(qiáng)督查、主動防范的原則；

1.4.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工、分級負(fù)責(zé)、綜合協(xié)調(diào)的原則； 1.4.4快速高效、果斷處置、全力搶險的原則。2應(yīng)急指揮體系及職責(zé)任務(wù) 2.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

2.1.1公司成立防汛指揮部，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)?？傊笓]：董事長

副總指揮：總經(jīng)理主管安全副總經(jīng)理 成 員：公司安全生產(chǎn)委員會成員。

辦公室：防汛指揮部辦公室設(shè)在安質(zhì)部，由安質(zhì)部經(jīng)理擔(dān)任 辦公室主任。值班電話：由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)向上級部門匯報防汛情 況。

2.1.2各部門、中心要建立防汛應(yīng)急救援組織，由部門第一 負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長，副職擔(dān)任副組長，每一小組任命最少十名 以上小組成員，參與抗洪搶險。

2.1.3公司值班負(fù)責(zé)人在值班期間為防汛值班總負(fù)責(zé)人，負(fù) 責(zé)處理突發(fā)事件。

2.2主要職責(zé)

2.2.1公司防汛指揮部職責(zé)

a防汛指揮部是公司防汛工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和

指揮全公司的防汛工作。

b負(fù)責(zé)對公司防汛工作的目標(biāo)、計劃和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定。c負(fù)責(zé)在汛期來臨之前組織檢查防汛組織、物資準(zhǔn)備、措施

落實情況，掌握防汛發(fā)展動態(tài)，并及時制定相應(yīng)對策。d負(fù)責(zé)組織貫徹落實上級防汛指示、文件精神，并結(jié)合公司 實際做好相應(yīng)工作部署，協(xié)調(diào)解決防汛工作中的各種問題。

e有權(quán)對在防汛工作中做出貢獻(xiàn)者給予表彰、獎勵，對失職

者給予處罰。

2.2.2公司辦公室職責(zé)

a負(fù)責(zé)處理公司防汛日常事務(wù)，汛期值班安排，車輛調(diào)度。b負(fù)責(zé)與地方氣象部門聯(lián)系，隨時掌握臺風(fēng)、暴風(fēng)雨、洪水

等氣象資料，及時在公司內(nèi)部網(wǎng)站上通報，遇有緊急情況，第一 時間報告應(yīng)急指揮部。

2.2.3防汛指揮部辦公室職責(zé)

a負(fù)責(zé)防汛期間安全監(jiān)督工作，防止發(fā)生意外人身事故。b監(jiān)督檢查防汛措施的落實情況，對防汛工作中存在的問題

有權(quán)提出整改和考核意見。

c負(fù)責(zé)組織對防汛設(shè)備及系統(tǒng)的定期檢查，協(xié)調(diào)解決各部門

防汛工作中設(shè)備、系統(tǒng)存在的問題，防汛能力從設(shè)備技術(shù)做出評 估，并提出改進(jìn)方案。

2.2.4計劃部職責(zé)

負(fù)責(zé)下達(dá)防汛設(shè)備的計劃檢修任務(wù)，安排防汛設(shè)備的申請和 溝、河道清淤任務(wù)，在月度計劃中下達(dá)各部門防汛工作任務(wù)并檢 查考核;負(fù)責(zé)對公司防汛物資計劃的審定。

2.2.5生產(chǎn)部職責(zé)

負(fù)責(zé)防汛期內(nèi)生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)來汛時中心的調(diào)度，確保 來汛時生產(chǎn)安全。

2.2.6物資采供部職責(zé)

負(fù)責(zé)防汛物資的采購、保管和發(fā)放工作，安排汛期倉庫值班，保證防汛物資隨需隨取。

2.2.7財務(wù)部職責(zé)

保證每年用于防汛所必須的資金，確保防汛工作需要$ 2.2.8各部門、中心職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門的一切防汛工作，在汛情來臨時，做好區(qū)域內(nèi)防 汛工作，控制好生產(chǎn)及時向防汛指揮部上報汛情。

2.2.9工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)技改項目所屬范圍防汛抗洪搶險工作。2.2.10經(jīng)警隊職責(zé)

負(fù)責(zé)防汛的警戒及道路疏通工作。3應(yīng)急響應(yīng) 3.1險情級別界定

3.1.1暴雨預(yù)警信號：分為黃、紅、黑色三類。

黃色含義：本區(qū)部分地區(qū)1小時降雨量將達(dá)或者己達(dá)30毫 米以上；

紅色含義：本區(qū)部分地區(qū)1小時降雨量將達(dá)或者己達(dá)60毫 米以上；

黑色含義：本區(qū)部分地區(qū)12小時降雨量將達(dá)或者已達(dá)150 毫米以上，且雨勢可能持續(xù)。3.2應(yīng)急反應(yīng)原則 發(fā)生汛期突發(fā)洪水災(zāi)害事件時，事發(fā)單位按照分級響應(yīng)的原 則，做出相應(yīng)級別應(yīng)急反應(yīng)。

汛期突發(fā)洪水災(zāi)害事件應(yīng)急處理要采取邊處理、邊搶救、邊 核實的方式，以有效措施控制事態(tài)發(fā)展。

3.3應(yīng)急預(yù)案啟動程序

3.3.1正常工作日應(yīng)急預(yù)案啟動程序：公司防汛指揮部接到 指令或收到暴雨等警報后，應(yīng)立即通知防汛指揮部各成員，并通 知當(dāng)天公司值班負(fù)責(zé)人和值班干部，本公司防汛應(yīng)急預(yù)案開始啟 動。

3.3.2夜間與節(jié)假日應(yīng)急預(yù)案啟動程序：公司防汛指揮部接 到指令或收到暴雨等警報后，應(yīng)立即通知當(dāng)天值班負(fù)責(zé)人和值班 干部，本公司防汛應(yīng)急預(yù)案開始啟動。

3.3.3應(yīng)急狀態(tài)

a.當(dāng)接到黃色警報時，公司防汛指揮部或當(dāng)天公司值班負(fù)責(zé)

人立即通知各部門負(fù)責(zé)人做好檢查和防范措施，當(dāng)班調(diào)度安排運(yùn) 行人員增加對生產(chǎn)區(qū)域易積水地點(diǎn)巡查，試轉(zhuǎn)排水設(shè)施正常等，密切注視汛情變化并及時匯報。

b.當(dāng)接到紅色警報時，公司防汛指揮部或當(dāng)天公司值班負(fù)責(zé)

人立即通知公司防汛指揮部成員在生產(chǎn)樓待令，搶險突擊隊員在 各自中心待令；如遇夜間或節(jié)假日，當(dāng)天公司值班負(fù)責(zé)人立即通 知公司防汛指揮部成員在生產(chǎn)樓待令，搶險突擊隊員保證通訊暢 通在家待令；并安排每2小時對廠防汛重點(diǎn)部位巡查一次；辦公室保證一輛工具車、一輛面包車在辦公樓內(nèi)聽候調(diào)遣；辦公室至 少1人24小時值班向公司防汛指揮部通報天氣預(yù)報；物資采供 部保證至少1人24小時值班以便取用搶險物資。

c.當(dāng)接到黑色警報，無論任何時候，公司防汛指揮部或當(dāng)天

公司值班負(fù)責(zé)人立即通知公司防汛指揮部成員緊急在生產(chǎn)樓集 中，搶險突擊隊員也在生產(chǎn)樓集中待令；并安排每1小時對公司 防汛重點(diǎn)部位巡查一次；辦公室保證一輛工具車、一輛面包車在 辦公樓前聽候調(diào)遣；辦公室保證至少1人24小時值班掌握風(fēng)向 并向公司防汛指揮部通報天氣預(yù)報；物資采供部保證至少1人 24小時值班以便取用搶險物資。

3.4信息傳遞

應(yīng)急響應(yīng)后，各級部門及時準(zhǔn)確向應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)匯報災(zāi)害情 況，在應(yīng)急總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下組織救災(zāi)工作。

3.5值班制度

生產(chǎn)值班人員在應(yīng)急響應(yīng)期間實行24小時防汛值班制度。3.6現(xiàn)場指揮

現(xiàn)場應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織抗災(zāi)救 災(zāi)工作。

3.7應(yīng)急人員的安全防護(hù)

各類應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)搶險救援人員必需配備必要的防護(hù)裝備，各單位根據(jù)各自部門的實際情況配備應(yīng)急工具及安全防護(hù)裝 3.8突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的終止

汛期突發(fā)洪水災(zāi)害事件隱患或相關(guān)危險因素徹底消除后方 可終止。

4汛期突發(fā)事件應(yīng)急處置的保障 4.1技術(shù)保障 4.1.1防汛應(yīng)急措施

a汛期，辦公室應(yīng)與市、縣氣象局加強(qiáng)聯(lián)系，詢問天氣預(yù)報

情況和汛期信息，根據(jù)預(yù)報及時采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。

b汛期來臨前，必須檢查防汛設(shè)施，并配備足夠的防汛器材

物資等。

4.1.2主廠房、電纜溝、各泵房、開關(guān)室防進(jìn)水措施

a循環(huán)水泵房、儲油罐區(qū)、生產(chǎn)裝置區(qū)等處低位排水在汛前

應(yīng)檢查良好;對沒有裝設(shè)固定排水設(shè)施的泵坑、閥門井等低洼處，在汛期來臨前應(yīng)加裝具備足夠排水能力的臨時設(shè)施，并對低位水 坑進(jìn)行徹底清淤。

b電纜溝、電纜隧道汛前認(rèn)真查漏、堵漏，檢查排水設(shè)施完

好，并進(jìn)行試轉(zhuǎn)，保證有足夠排水能力。

c汛前準(zhǔn)備足夠沙袋、草袋、鐵鍬、砂子，以防發(fā)生內(nèi)澇時，及時用砂包封堵主廠房、開關(guān)室等入口。

d在暴雨、大風(fēng)來臨前，檢查并關(guān)好生產(chǎn)廠房、辦公樓、餐

廳、公寓等各處門窗，并加強(qiáng)對巡視，防止房屋、設(shè)備進(jìn)水。e汛期運(yùn)行、操作人員增加對生產(chǎn)廠房、電纜溝、各泵房、開關(guān)室的設(shè)備、水位及防水與排水情況的巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū) 域有漏雨水、進(jìn)水或低洼位置、低位水坑水位上升趨勢時，及時 啟動排水設(shè)施等應(yīng)急措施。

f如果發(fā)生現(xiàn)場所有排水設(shè)施投入運(yùn)行，仍不能滿足需要，應(yīng)立即匯報廠防汛指揮部，增加抽水、排水設(shè)施。

g—旦發(fā)生主廠房、電纜溝、各泵房、開關(guān)室等進(jìn)水，或排

水能力不能滿足現(xiàn)場需要，應(yīng)立即匯報廠防汛指揮部，投入搶險 突擊隊緊急搶險。

4.1.3室外電氣設(shè)備防汛措施

a汛前檢查室外就地開關(guān)箱、電機(jī)、電機(jī)接線盒、就地事故

按鈕、端子箱等設(shè)備應(yīng)具備防雨水能力；不具備防雨水能力的應(yīng) 加裝防雨棚、防雨罩，防止進(jìn)水短路。

b檢查室外防雨棚、防雨罩安裝牢固可靠，具備抗大風(fēng)要求。c室外開關(guān)箱、端子箱因工作、操作需要打開的，應(yīng)及時關(guān)

好。

d汛期運(yùn)行、操作人員應(yīng)增加對上述設(shè)備巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)有

漏水、進(jìn)水設(shè)備，立即采取措施，帶保護(hù)的設(shè)備應(yīng)緊急采取防誤 動措施，并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4.1.4防高空落物應(yīng)急措施

a裝置區(qū)、道路上的廣告牌在大風(fēng)來臨前檢查是否牢固，不

具備抗大風(fēng)能力的應(yīng)加固或拆除，防止被大風(fēng)刮倒造成人身傷害 或損壞設(shè)備。b裝置區(qū)內(nèi)宣傳標(biāo)語、橫幅、彩旗等在大風(fēng)來臨前全部收回，防止被風(fēng)刮起，引起線路短路跳閘。

C裝置區(qū)內(nèi)的樹木，同設(shè)備、輸電線路安全距離不夠的應(yīng)進(jìn)

行處理，防止被大風(fēng)刮動或吹倒，造成線路短路跳閘或損壞設(shè)備。

d裝置區(qū)內(nèi)的電桿、燈具在在大風(fēng)來臨前檢查牢固可靠，不

牢固的應(yīng)及時處理。

e裝置區(qū)、道路垃圾及時清理，尤其塑料紙、大塊布、棉紗

等物，防止被風(fēng)刮起。

f大風(fēng)天氣公司設(shè)備部門必須加強(qiáng)對裝置區(qū)、變電站、主變、輸電線路的巡視。

4.1.5急救機(jī)構(gòu)

各部門應(yīng)加強(qiáng)汛期突發(fā)災(zāi)害事件救援工作的組織和隊伍建 設(shè)，制訂汛期突發(fā)洪水災(zāi)害事件可能引發(fā)的各種危害的救援應(yīng)急 方案，保證汛期突發(fā)災(zāi)害事件救援工作的順利開展。

4.1.6演練

要采取定期和不定期相結(jié)合的形式，組織開展汛期突發(fā)災(zāi)害 事件的應(yīng)急演練。

4.2物資、經(jīng)費(fèi)保障 4.2.1物資保障

計劃、生產(chǎn)、物資采供部要建立處理汛期應(yīng)急救援的物資和 生產(chǎn)能力儲備。

4.2.2經(jīng)費(fèi)保障

財務(wù)部要保障汛期突發(fā)洪水災(zāi)害事件應(yīng)急處理和基礎(chǔ)設(shè)施 項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)0 4.3通信保障

防汛應(yīng)急組織應(yīng)保障通訊暢通，電儀中心要確保對講機(jī)的完 好，開設(shè)應(yīng)急救援“綠色通道”，確保應(yīng)急救援工作的順利開展。5預(yù)案的制定

根據(jù)汛期突發(fā)洪水災(zāi)害事件的形勢變化和實施中發(fā)現(xiàn)的問 題及時對本預(yù)案進(jìn)行更新、修訂和補(bǔ)充。

各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，制定本部門的防汛應(yīng)急預(yù) 案，并定期組織演練。

6附則

本預(yù)案自印發(fā)之日起實施。

第四篇：大唐隴東能源有限公司工作總結(jié)

大唐隴東能源有限公司

上半年工作總結(jié)

2013年上半年以來，大唐隴東能源有限公司在大唐集團(tuán)煤業(yè)有限責(zé)任公司和大唐集團(tuán)公司的各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下開展了“全礦總動員，奮戰(zhàn)兩個月，確保安全生產(chǎn)”等活動，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實各項工作措施，全面貫徹劉園子煤礦“降本增效，優(yōu)化設(shè)計”的方針。大力推進(jìn)“竣工驗收”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。開辟了跨域式發(fā)展，使上半年工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、礦建建設(shè)情況

截止目前為止，井巷工程基本完工，51402工作面已安裝完畢，正在回采；51511工作面正在安裝，預(yù)計7月中旬安裝完成進(jìn)行調(diào)試，8月初正式回采。

1、劉園子煤礦礦建工程從2013年1月份至2013年5月底計劃巷道掘進(jìn)2582m，實際完成巷道進(jìn)尺2609.5m，完成計劃的101％，工程質(zhì)量合格率100％，2013年內(nèi)計劃完成巷道進(jìn)尺8754m，實際完成年計劃的29.8％。

2、原煤產(chǎn)量情況 原煤產(chǎn)量1月至5月計劃2.57萬噸，實際產(chǎn)量為1.87萬噸，完成計劃的72％。煤業(yè)公司下發(fā)原煤產(chǎn)量計劃70萬噸，完成計劃的0.26％。3、2013年前5個月影響礦建工程進(jìn)度的主要因素如下：（1）51402工作面施工隊伍調(diào)整。

（2）+1100m水平三條石門、51511工作面兩順槽及切眼、51采區(qū)三條上山的巷道修復(fù)及臥底工作。

4、上半年施工過程中存在的問題有：

（1）軟巖巷道支護(hù)材料成本高，勞動強(qiáng)度大，進(jìn)度緩慢。

（2）三軟巖（煤）層的頂?shù)装辶軡B水，侵蝕底板，致使底板泥化而造成底鼓，維修工程量大，嚴(yán)重影響提升運(yùn)輸安全和施工進(jìn)度。

二、土建、基建建設(shè)情況

截止目前為止，土建工程完成投資535.86萬元。

（一）工程進(jìn)度

1、重點(diǎn)工程

劉園子煤礦土建工程2013年主要有2#排水系統(tǒng)井下水處理站工程及黃泥灌漿站工程兩項。待設(shè)備招標(biāo)工作完成后，廠家向設(shè)計院提交設(shè)備基礎(chǔ)圖紙后設(shè)計土建工程施工圖紙，招標(biāo)確定施工單位再開工建設(shè)，才能確定工期。由于設(shè)備招標(biāo)工作的影響，廠家尚未向設(shè)計院提交設(shè)備基礎(chǔ)圖紙，土建施工圖紙無法完成設(shè)計。

2、基建工程

（1）水保工程：已完成設(shè)計方案，計劃6月15日進(jìn)行招標(biāo)工作。

（2）工業(yè)場地北側(cè)排洪溝：設(shè)計院正在設(shè)計施工圖。（3）環(huán)固公路改移工程瀝青砼路面：具備施工條件，已向煤業(yè)公司提出復(fù)工申請，等待批復(fù)。

（4）煤樣室及化驗室：已經(jīng)建完簡易彩板房，是否建設(shè)永久工程尚未確定。

（5）工業(yè)場地照明及木材加工棚：建設(shè)方案尚未確定。（6）大門及門衛(wèi)室工程、公共廁所、選煤廠綜合樓和機(jī)電、運(yùn)輸、通防區(qū)隊綜合樓工程暫時緩建。

3、小型基建

2013年劉園子煤礦小型基建工程截至目前共計27項，已完成15項，正在施工的有6項，4項施工方案待確定，1項緩建，1項未立項。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：制定了《劉園子煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》；組織了三次自查自糾活動，對于所查出的問題按照“五定”原則進(jìn)行整改。

(三)安全管理：杜絕了輕傷及以上安全事故。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度；加大培訓(xùn)力度；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度管理。

（四）項目驗收：自3月21日召開了劉園子煤礦竣工驗收動員大會以來，在總經(jīng)理和黨委書記的領(lǐng)帶下，資料已經(jīng)完成60%以上，完成了設(shè)備檔案470卷，竣工工程檔案520卷，文書檔案3200多件。財務(wù)室意見完成2012的前檔案的整理，只差計劃、合同、招投標(biāo)和工程結(jié)算檔案沒有裝訂，已經(jīng)整理大約60%。由于公司和礦上領(lǐng)導(dǎo)集中經(jīng)理抓51402和51511工作面出煤，聯(lián)合試運(yùn)裝報告至今沒有省發(fā)改委報批，各專項工作實體施工正在進(jìn)行。

三、地測防治水工作情況

截止5月底，共計完成27項主要工作。

（一）1、2月份完成的主要工作有：

1、完成51511回采工作面的探放水設(shè)計。

2、完成對51511運(yùn)輸順槽白堊系砂巖含水層涌水量的變化情況定期觀測工作。

3、完成劉園子煤礦地面沉陷觀測點(diǎn)野外首次測量任務(wù)。

（二）3月份完成的主要工作有：

1、配合生產(chǎn)技術(shù)部，完成對51402工作面地測防治水專業(yè)的相關(guān)技術(shù)工作。

2、完成對51511運(yùn)輸順槽白堊系砂巖含水層涌水量的變化情況定期觀測工作。

3、完成對地面水文鉆孔的觀測。

4、完成掘進(jìn)巷道的中腰線放線，復(fù)測等工作。

（三）4月份完成的主要工作有：

1、完成建井地質(zhì)報告初稿的編制。

2、完成煤質(zhì)地測部各項制度的會簽及發(fā)布。

3、完成井底車場范圍內(nèi)永久巷道實測，修正原有采掘工程，平面圖及井底車場圖。4、2#排水系統(tǒng)強(qiáng)排孔招標(biāo)

5、完成井下51511工作面疏放水鉆探工程招標(biāo)

6、完成井下放水試驗招標(biāo)

7、完成朱掌溝排矸場的地形測量，并分臺階計算填挖方量。

8、完成十五里溝煤場地形的測量，并計算初步填挖方量。

（四）5月份完成的工作主要有：

1.完成51511回采工作面疏放水工程合同的簽訂以及劉園子煤礦白堊紀(jì)含水層放水試驗研究工程的招標(biāo)工作。

2、完成51401運(yùn)輸順槽2個泄水鉆孔的施工，總計完成工程量108.9米并達(dá)到了泄水的效果。

3、完成51511回采工作面探放水鉆孔施工14個，完成工程量792米，總計放水量6682.32立方米。

4、利用瞬變電磁法對51采區(qū)軌道上山及51511回采工作面頂、底板富水異常區(qū)進(jìn)行綜合探測。

5、配合甘肅煤炭地質(zhì)局一四六隊完成劉園子煤礦建井地質(zhì)報告的編制，及報告的會審工作。

6、完成51402上皮帶順槽、51402外切眼、51采區(qū)皮帶上山（套修）、51511皮帶順槽等巷道中腰線的標(biāo)定工作。

7、完成51采區(qū)變電所與51軌道上山、2號水倉甲倉與2號水泵的貫通的復(fù)測及聯(lián)測工作，確保兩巷道的準(zhǔn)確貫通。

8、配合51511回采工作面的安裝，完成無極繩絞車及尾輪基礎(chǔ)中線的標(biāo)定工作。

9、完成強(qiáng)排鉆工施工場地地形的測量、填挖土方量的計算以及強(qiáng)排鉆孔實際位臵的標(biāo)定工作。

10、配合前期辦完成馬福川、毛家川煤礦探礦權(quán)延續(xù)以及劉園子煤礦采礦權(quán)變更所需地測部提供的基礎(chǔ)資料。

11配合選煤廠以及煤炭銷售部定期對礦井生產(chǎn)的塊煤、沫煤以及煤泥各種工業(yè)指標(biāo)進(jìn)行化驗。

12、配合礦井的竣工驗收，完成5月份竣工安排所需提供的竣工資料。

四、機(jī)電物資工作情況

截止五月底，共計完成20項主要工作。

（一）一月份主要完成以下工作：

1、完成井下水處理間設(shè)備安裝及調(diào)試工作。

2、完成井底車場供電系統(tǒng)改造。

3、完成華美臨時變電所供電系統(tǒng)改造。

4、完成馬福川籌建處供水設(shè)備改造及調(diào)試工作。

（二）二月份主要完成以下工作：

1、完成2#臨時水倉高壓軟起技術(shù)改造。

2、完成51511綜放工作面設(shè)備選型工作。

3、完成4煤掘進(jìn)施工供電專線改造工作。

（三）三月份主要完成以下工作：

1、完成4煤掘進(jìn)施工供電專線改造工作。

2、完華美臨時變電所3臺干變、3臺高開、3臺饋電、2臺信號綜保的拆除工作。

3、完成風(fēng)機(jī)專用線路改造工作，新增2臺移變、3臺饋電、風(fēng)機(jī)專用高壓線路由51403掘進(jìn)專用線鋪設(shè)改造。

4、完成51511設(shè)備招標(biāo)工作。

5、完成主副井鋼絲繩在線檢測儀的安裝工作，實現(xiàn)對鋼絲繩內(nèi)部進(jìn)行實時檢測功能。

（四）四月份主要完成以下工作：

1、完成制氮設(shè)備、2#主變電所設(shè)備、2#排水系統(tǒng)設(shè)備、強(qiáng)排系統(tǒng)設(shè)備。

2、完成了2#井下水處理站設(shè)備招標(biāo)工作。

3、完成51511工作面設(shè)備安裝技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括工作面供電設(shè)計、綜放設(shè)備運(yùn)輸安裝方案，繪制供電系統(tǒng)圖、運(yùn)輸路線圖、設(shè)備布臵圖。

（五）五月份主要完成以下工作：

1、完成副井底至51402工作面巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，對高低壓、信號電纜、管路進(jìn)行吊掛和整改。

2、完成51采區(qū)軌道上山JSDB-25雙速絞車、SQ-90/160P無極繩絞車基礎(chǔ)澆筑工作。

3、完成51511工作面安裝供電系統(tǒng)改造工作。

4、完成51511工作面運(yùn)順、回順臨時供水、排水系統(tǒng)。

5、完成副井提升機(jī)鋼絲繩尾繩更換工作。

6、完成51511設(shè)備運(yùn)輸路線絞車、信號安裝工作。

五、存在問題及解決辦法

（一）存在問題

1、施工隊伍招標(biāo)落實工作緩慢。

2、外協(xié)工作力度不足，影響工程驗收工作。

3、加大劉園子煤礦資金協(xié)調(diào)力度，只有解決了建設(shè)急需的資金，才能更好的完成各項建設(shè)工作。

4、軟巖巷道支護(hù)材料成本高，勞動強(qiáng)度大，進(jìn)度緩慢。

5、三軟巖（煤）層的頂?shù)装辶軡B水，侵蝕底板，致使底板泥化而造成底鼓，維修工程量大，嚴(yán)重影響提升運(yùn)輸安全和施工進(jìn)度。

（二）解決辦法

1、以抓重點(diǎn)工程工期節(jié)點(diǎn)為主線，推動催促土建工程招標(biāo)，落實施工隊伍，爭取7月初施工隊伍進(jìn)場，但必須得到煤業(yè)公司的大力支持。提前安排場平處理，該工作現(xiàn)在就應(yīng)開工。

2、優(yōu)化設(shè)計:合理布局，加大施工圖紙的催辦力度。

3、嚴(yán)格管理，科學(xué)組織，交叉作業(yè)。

4、加強(qiáng)和完善制度建設(shè)。把工程建設(shè)制度認(rèn)真梳理，分類完善、補(bǔ)充，使制度既符合大唐集團(tuán)管理要求，又符合煤礦建設(shè)實際，方便實際操作和執(zhí)行。

5、提高部門人員素質(zhì)，加強(qiáng)工作力度，加大考核力度。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)工程例會制度，為了保證各項工作的協(xié)調(diào)有序，及時協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各施工隊伍之間的關(guān)系，堅持每天早晨的碰頭會，定時召開專業(yè)會和每周的監(jiān)理例會，明確工作安排，提高工作效率。

7、進(jìn)一步加快各項工作的進(jìn)度，根據(jù)工程建設(shè)工作的特點(diǎn)，工程建設(shè)工作要做到“事前謀劃，事中控制，事后總結(jié)”的管控模式。

8、對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行井下工程施工及驗收

9、加強(qiáng)煤流線機(jī)電設(shè)備檢修管理力度，減少機(jī)電事故率，確保原煤正常生產(chǎn)。10、51掘進(jìn)所用供電電源不科學(xué)、不合理，在51采區(qū)變電所形成后，需按照計劃及時進(jìn)行整改，保證為51采區(qū)提供可靠電源。

11、加強(qiáng)采掘機(jī)電設(shè)備的管理，準(zhǔn)確建立臺賬，加大各施工單位機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、維修管理力度，及時提報各種配件，合理調(diào)配設(shè)備，滿足掘進(jìn)接續(xù)需求。

12、需制定主副井提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)等大型機(jī)電設(shè)備管理檔案及專項管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行管理，確保礦井各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行安全。

13.在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排指導(dǎo)下，全礦上下齊心合力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全管理制度，開展“安全生產(chǎn)月”活動專題講座，狠反“三違”，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

14.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 各專業(yè)對照新的標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司、煤業(yè)公司來礦查出的問題，加大整治力度，提出了各自規(guī)劃，明確了各項工作的負(fù)責(zé)人，從內(nèi)業(yè)到現(xiàn)場均得到了一定提高。從5月份自檢情況來看，除了應(yīng)急救援專業(yè)得分不足80分（55分）外，其余專業(yè)均達(dá)到了80分以上，計劃在年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到1級。

15.為加快重點(diǎn)工程的攻堅工作，從2013年6月1日起，在全礦開展“全礦總動員，奮戰(zhàn)兩個月，確保安全生產(chǎn)”活動，礦成立了以礦領(lǐng)導(dǎo)為組長的六個專業(yè)工作小組及工作督導(dǎo)組和黨群宣傳組，積極推進(jìn)各專業(yè)工作如期完工，層層落實各項節(jié)點(diǎn)任務(wù)，并簽訂了責(zé)任書。

第五篇：開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程

開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會圓滿結(jié)束，傅成玉董事長講話要求，統(tǒng)一思想堅定信心開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程

8月5日上午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會舉行全體會議，集團(tuán)公司董事長、黨組書記，股份公司董事長傅成玉作總結(jié)講話，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把思想和行動統(tǒng)一到黨組的決策部署上來，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，盡快地轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以更加開放的視野、更加昂揚(yáng)的士氣和更加務(wù)實的作風(fēng)，開啟建設(shè)世界一流能源化工公司的新航程。

國務(wù)院派駐石化集團(tuán)監(jiān)事會主席季曉南出席會議；集團(tuán)公司黨組成員，股份公司副董事長、總裁王天普主持會議；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐檳、劉運(yùn)出席。

在兩天時間里，代表們緊緊圍繞“著力做強(qiáng)做優(yōu)，打造世界一流”這個主題，解放思想，開闊思路，暢所欲言，各抒己見，對中國石化今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式以及動力和保障進(jìn)行了充分討論。大家一致認(rèn)為，會議確立的“建設(shè)世界一流能源化工公司”目標(biāo)，既與公司28年發(fā)展歷史一脈相承，又緊跟世情、國情、企情的新變化，符合公司的發(fā)展實際，描繪出了未來的藍(lán)圖。大家普遍反映，這次會議主題鮮明、目標(biāo)明確、戰(zhàn)略清晰、內(nèi)涵豐富、成果突出，開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。

傅成玉在講話中指出，這次會議取得了四個方面的收獲。

一是明確了目標(biāo)。經(jīng)過多年改革發(fā)展，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)、步入全新的發(fā)展階段，此時確立“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，既順應(yīng)了公司自身的發(fā)展要求，又體現(xiàn)了作為國有骨干企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)了中國石化人的雄心壯志，適逢其時、催人奮進(jìn)。

二是開闊了思路。這次會議圍繞發(fā)展目標(biāo)作出了發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)

優(yōu)化調(diào)整的安排，是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的具體部署，是對公司未來發(fā)展的總體設(shè)計，視野開闊，思路清晰，指導(dǎo)性和操作性都很強(qiáng)。

三是強(qiáng)化了責(zé)任。會議確立“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，令人鼓舞和振奮，同時也使大家感受到沉甸甸的責(zé)任。

四是堅定了信心。盡管改革發(fā)展面臨的壓力很大、挑戰(zhàn)很大，但只要公司上下同心同德、凝心聚力、抓住機(jī)遇，就一定能開創(chuàng)中國石化更加美好的未來。

傅成玉說，要在進(jìn)一步理解的基礎(chǔ)上抓好會議精神的貫徹落實。新一輪世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展對能源需求和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。在高油價大背景下，國際大公司越來越依靠科技優(yōu)勢和綠色低碳來參與全球能源競爭，紛紛調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的能源合作和發(fā)展方式。發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，走低碳發(fā)展道路，已成為政府和企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要舉措。我們打造“世界一流”，不僅是公司自身發(fā)展的需要，更是保障國家能源安全的需要。

傅成玉說，打造“世界一流”，目標(biāo)要遠(yuǎn)大，決心要堅定，步伐要穩(wěn)妥，旗幟要鮮明。要瞄準(zhǔn)世界一流，制定具體的方案和措施，有計劃、分步驟地穩(wěn)步往前推進(jìn)。

就今年下半年要重點(diǎn)抓好的工作，傅成玉強(qiáng)調(diào)，要密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)防外部因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險。在主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界經(jīng)濟(jì)增長不穩(wěn)定性、不確定性增加，國內(nèi)通脹壓力加大，經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜的背景下，要密切跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，努力把握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。要加強(qiáng)資金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。嚴(yán)格成本控制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)市場開拓，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。抓好挖潛增效，加強(qiáng)成本控制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，清理庫存，降低資金占用，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金使用效率。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深入開展“比學(xué)趕幫超”工作，加大精細(xì)化管理力度。抓好重大工程建設(shè)管理，加強(qiáng)項目預(yù)算、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)?？刂啤?/p>

要切實抓好安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的要

求，本著對員工生命及員工家庭高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實采取措施，打牢公司發(fā)展的安全基礎(chǔ)。結(jié)合HSE大檢查，狠抓隱患排查，確保從源頭上不留隱患，不斷提高本質(zhì)安全水平；層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，切實糾正“三違”現(xiàn)象，加大違規(guī)操作處罰力度，確保安全生產(chǎn)。

要高度重視公司形象建設(shè)。每個干部員工都要像珍惜自己的生命一樣珍惜公司的聲譽(yù)、維護(hù)公司的形象。要切實增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化對國家、對社會、對員工、對利益相關(guān)方、對環(huán)境的責(zé)任認(rèn)知和擔(dān)當(dāng)；堅持合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，重承諾，切實做好“每一滴油都是承諾”這篇文章；貫徹“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”方針，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；正確對待社會輿論監(jiān)督，主動加強(qiáng)溝通和交流，讓社會各界更好地理解中國石化、支持中國石化。

要以提高全員勞動生產(chǎn)率為前提，嚴(yán)格控制用工總量，盤活存量，優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。要加強(qiáng)企地合作，融入地方，借勢發(fā)展，實現(xiàn)企地合作雙贏。

傅成玉最后強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加深對中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系和中國特色社會主義制度的理解和認(rèn)識，用中國化的馬克思主義來武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，不斷增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；加強(qiáng)對國際石油石化行業(yè)技術(shù)、商務(wù)、法律、管理知識的學(xué)習(xí)，不斷開闊視野，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、管理大型企業(yè)的能力、打造國際競爭力的能力。要牢固樹立群眾觀念，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅持以人為本、關(guān)愛員工，尊重員工的主人翁地位，為員工提供創(chuàng)造價值的平臺，努力維護(hù)好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，切實增強(qiáng)廣大員工的自豪感和榮譽(yù)感。要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開進(jìn)賢之路，把各方面優(yōu)秀人才及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來，為打造世界一流提供強(qiáng)有力的人才支撐。要切實加強(qiáng)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員的“五個作用”，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。要加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性、重品行、作表率，帶頭執(zhí)行好黨紀(jì)黨規(guī)和公司規(guī)章制度，管好自己，管好家人，帶好隊伍，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。

周原、王基銘、曹湘洪、王作然，財務(wù)總監(jiān)、副總裁、助理、總師、副總師、顧問，黨組巡視組負(fù)責(zé)人，各企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人，境外單位和總部機(jī)關(guān)各部門、專業(yè)公司、事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議