第一篇：化工公司年終總結(jié)

化學工業(yè)從它形成之時起，就為各工業(yè)部門提供必需的基礎(chǔ)物質(zhì)。以下是小編帶來化工公司年終總結(jié)模板的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。

化工公司年終總結(jié)模板【1】

正值新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲200*年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

200*年工作回顧

200*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

（3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，200*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。200*年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和200*年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，200*年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，200*年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。200*年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞200*年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗200*年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。200*年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?00*年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

200*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

化工公司年終總結(jié)模板【2】

不知不覺間，來到XX公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

硫氨段工作自己總結(jié)一下。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2.對流程不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3.工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4.缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

6.缺少平時工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;

5、精細化工作方式的思考和實踐。

化工公司年終總結(jié)模板【3】

20XX 年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20XX年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在 11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

20xx 年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx 年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了 98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

(6)抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20XX年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20XX年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞20XX年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗。

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20XX年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號，30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20XX年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室)，十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0XX年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!

20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

第二篇：化工公司實習總結(jié)

淺談計算機在化工公司中的應(yīng)用與發(fā)展

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展．它在化工設(shè)計中的應(yīng)用范圍日益擴大，由局部輔助發(fā)展到全面輔助，計算機的發(fā)展對化工設(shè)計的影響也越來越重要性已成為必然的趨勢。對化工設(shè)計而言．從由分子結(jié)構(gòu)出發(fā)預(yù)測物質(zhì)的物性到工藝過程的設(shè)計、分析直至繪圖．均可由計算機完成，可用一句話簡單地概括計算機在化工設(shè)計中的作用：模擬計算和繪圖?；み^程所涉及到的模擬包括微觀過程或結(jié)構(gòu)分子模擬到研究宏觀過程的流程模擬。繪圖是計算機科學的一個重要分支，在工程設(shè)計中用計算機繪圖通常為計算機輔助設(shè)計，簡稱CAD?；ぴO(shè)計是一個系統(tǒng)工程，除了工藝路線設(shè)計、設(shè)備計算、繪圖等以外，還有環(huán)境評估，經(jīng)濟效益，社會效益等大量的工作。這些都可以借助于計算機來完成。計算機與化工兩者互相影響、滲透與結(jié)合，已經(jīng)并將繼續(xù)給化工設(shè)計帶來影響和改變。

隨著計算機的發(fā)展，在社會各個領(lǐng)域都離不開計算機，對于化工也是一樣。化工中復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理，圖表繪制，模型建立等等都需要化工軟件的幫助。這樣從各方面提高了化工工作的效率。

當前計算機對普通人產(chǎn)生影響最大的是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在 化工中的主要應(yīng)用是利用計算機的強大存儲和檢索功能建立各種大規(guī)模集成化化學化 工數(shù)據(jù)庫進行管理。在我們的日?；ぶ械臄?shù)據(jù)量相當大，人的大腦是沒有辦法全部將 其進行記憶，就更不用說是進行大量的數(shù)據(jù)處理，而計算機網(wǎng)絡(luò)卻能很好的進行著項工 作，給我們的日?；すぷ鲙砗艽蟮姆奖?。在化工研究中也常常涉及到化工文獻的查詢，如果這項工作沒有計算機，那么其難 度將是不可想象的！首先，全面的查閱文獻就成為不可能，化工行業(yè)遍布全球，分布之 廣就是人力所不能完成的工作，其次，化工文獻眾多，人的大腦是不可能將其全面的進 行歸類和總結(jié)。而計算機網(wǎng)絡(luò)卻能將這些復(fù)雜的問題解決掉，為我們的化工事業(yè)掃輕障礙。

計算機智能化技術(shù)在化工中的應(yīng)用化工研究不但工作量大，而且需要處理的數(shù)據(jù)繁多，但是人們研究化工的的目的并 不是為了獲得這些，而是為了取得成功的新的科研成果，這就要求有一個智能的信息分 析、判斷、處理系統(tǒng)來達到研究的要求，計算機智能化就是利用邏輯判斷及智能花技術(shù) 與各類化工數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，收集綜合各類專家的經(jīng)驗知識構(gòu)成具有實用化的智能工具，提高科研和生產(chǎn)效率。

計算機化學(Computer chemistry)是應(yīng)用計算機研究化學反應(yīng)和物質(zhì)變化的科學。以計算機為技術(shù)手段，建立化學化工信息資源化和智能化處理的理論和方法，認識物質(zhì)、改造物質(zhì)、創(chuàng)造新物質(zhì)，認識反應(yīng)、控制反應(yīng)過程和創(chuàng)造新反應(yīng)、新過程是計算機化學 研究的主體。它的興起與發(fā)展是與計算機技術(shù)的發(fā)展和計算機的普及緊密聯(lián)系的。計算 機對化學的作用，還體現(xiàn)在可以用計算機技術(shù)描述已有的化學理論知識、化學反應(yīng)機理、物質(zhì)結(jié)構(gòu)、化學實驗等將計算機的多媒體技術(shù)與化學知識相結(jié)合，用來展示原子、分子、晶體的空間結(jié)構(gòu)，動態(tài)性地模擬各種化學鍵的形成原理、過程和特性，揭示化學反應(yīng)的 內(nèi)部機理重現(xiàn)特殊化學實驗的全過程?；o為動，變抽象為具體，將在真實世界中難以 感覺到的虛幻世界、微觀世界真實地模擬出來，使人們對化學的了解和學習進人了一個 可視化的世界。結(jié)束語： 結(jié)束語： 化學化工與我們的生活息息相關(guān)，與我們?nèi)祟惖奈拿靼l(fā)展相輔相成，而計算機與化 學化工也密切相關(guān)，二者相互發(fā)展，相互制約。計算機在化學化工中的應(yīng)用會隨著化工 的進一步發(fā)展而進一步提高，它在化工中所起的作用也會越來越重要。

化工的發(fā)展離不開計算機的使用，相信在以后的發(fā)展過程中一定還會有更多優(yōu)秀的軟件被應(yīng)用于化工生產(chǎn)過程中。

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展它在化工設(shè)計中的應(yīng)用范圍日益擴大由局部輔助發(fā)展到全面輔助計算機的發(fā)展對化工設(shè)計的影響也越來越重要性已成為必然的趨勢。對化工設(shè)計而言從由分子結(jié)構(gòu)出發(fā)預(yù)測物質(zhì)的物性到工藝過程的設(shè)計、分析直至繪圖均可由計算機完成。計算機與化工兩者互相影響、滲透與結(jié)合已經(jīng)并將繼續(xù)給化工設(shè)計帶來影響和改變

第三篇：化工公司培訓總結(jié)

化工公司培訓總結(jié)

2011年8月29日在周部長的安排下，我們新錄用的四名員工在李鳳英李姐的帶領(lǐng)下開始了再鹽湖集團化工公司的培訓。在這28天的時間里，我們得到了化工公司質(zhì)量管理部領(lǐng)導和員工的認真培訓和真誠幫助。同時我們新錄用的員工在培訓過程中也加強自我管理，始終牢記自己是金屬鎂一體化項目的一員。在培訓時，一旦遇到自己解決不了的問題，就會積極向化工公司的培訓人緣尋求幫助，而且通過互相探討，互相啟發(fā)，從這次培訓活動中獲得了教益和提升。

本次培訓的主要內(nèi)容有:安全知識的培訓，標準溶液配置的培訓，水質(zhì)分析的培訓，PVC成品和鉀堿成品的分析，原材料的分析培訓，通過各個分析室組長和安全員的培訓，我們對于質(zhì)檢中心的工作內(nèi)容和職能有了更全面更深入的認識和了解，對于化工廠的認識也更加深入。對于每個分析室的工作內(nèi)容和化學分析的一些基本操作，也有了一定的了解。

培訓的第一天，我們接受了化工公司質(zhì)量管理部安全員的培訓，在安全員的帶領(lǐng)下我們先后去了高溫室，原子吸收光譜室，安全管理員對于原子吸收光譜室的安全做了重點介紹。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣，由于乙炔氣爆炸極限十分低，一旦泄露就會造成嚴重威脅，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風口。另一個則是原子吸收光譜室的幾個氮氣鋼瓶。每個鋼瓶有10MPa的壓強。相當于100公斤的壓力。也是十分危險的。這就要求我們在操作時必須認真按照操作規(guī)程操作，同時要注意實驗室的消防安全。培訓的第二天，我們在標準溶液室接受了標液配制的培訓，以EDTA標液的配制為培訓內(nèi)容。培訓內(nèi)容雖然簡單，但在操作時才發(fā)現(xiàn)，以前在大學里的許多操作都不規(guī)范。具體內(nèi)容有洗滌玻璃器皿，移液管的使用，容量瓶的定容，絡(luò)合滴定的具體操作。經(jīng)過兩天的培訓，對于標準溶液的配制有了一定的熟練。

接著，我們在水質(zhì)分析室接受了循環(huán)水各分析項目的培訓。包括總堿度的測定，氯根的測定，總硬的測定，鈣硬的測定，總磷的測定，磷酸鹽的測定，總鐵的測定，PH和電導率的測定。通過這一階段的培訓，我們對于酸堿滴定，絡(luò)合滴定，PH/電導率/離子綜合測試儀，分光光度計的分析步驟有了一定的認識。對于酸堿滴定和絡(luò)合滴定在操作時的區(qū)別有了更深的記憶，酸堿滴定反應(yīng)快滴定速度可以快一點，絡(luò)合滴定反應(yīng)慢滴定時要放慢速度。另外，滴定的過程也要先快后慢，在臨近終點時，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。

經(jīng)過在水質(zhì)分析室三天的培訓后，我們在成品分析室接受了鉀堿成品，高純鹽酸和PVC成品分析的培訓。由于工業(yè)液氯分析時比較危險，培訓人員只是給我們講述了一下操作方法。由于成品分析比其他分析項目更重要，分析的要求也比較高，所以每次的稱量必須精確。此外，在成品分析室還學到了一些新的一起使用方法，包括離心機，表觀密度測試儀，機械振擺機和黏數(shù)測定儀。

在成品分析室的兩周培訓后，我們在原材料分析室進行了工業(yè)硫酸，工業(yè)氫氧化鈉，油品分析和電石分析的培訓。工業(yè)硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠儀器工作后直接得出的數(shù)據(jù)，相對不需要什么操作，包括閃電測試儀，黏數(shù)測試儀，水分測試儀等。最復(fù)雜的應(yīng)該是電石的分析，檢測項目有電石的發(fā)氣量，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測定。

經(jīng)過這28天的培訓，我們在各化驗室組長的講解和培訓下，學到了許多以前學不到，沒有注意的細節(jié)，使我在有限的時間內(nèi)學到了更多的知識，提高了自己的動手能力和業(yè)務(wù)知識水平。同時也深深感到在大學里所學的知識的不足，為今后能夠更好地工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

王泉 2011年9月27日

第四篇：化工公司2011人事管理員總結(jié)

2011人事總結(jié)及工作計劃

回顧2011年，領(lǐng)導對人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著人事工作，使其不斷取得新突破。在此，我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加地得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更好地完成了各項工作任務(wù)，使公司的發(fā)展上了一個新的臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、福利薪酬

完成了2011工資的編制和核查工作，完成月獎金考核發(fā)放的方案，并為最終方案提供合理化建議，確保每月工資按時準確發(fā)放，確保員工保險正確繳納，及時建立保險臺賬且內(nèi)容完整。

按照總公司規(guī)定，工資表、請銷假制定成冊，并嚴格執(zhí)行請銷假制度，員工異動管理制度、工資編制審核制度。

二、員工招聘

1、各部門新增人員的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施和辦法攬用人才，卓有成效，完成公司201134位人才需求。

三、員工檔案工作

（一）、對公司人員性別分析

403020100男女科室2110蒸餾車間204萘酚車間314動力車間341男女

（二）、對全公司員工應(yīng)編制、實編制分析

全公司共125人，其中蒸餾車間24人，萘酚車間35人（不包含叉車司機），動力車間35人，科室人員31人。

具體如下圖：

403020100-10-20應(yīng)編制實編制人數(shù)差距科室3331-2蒸餾車間3824-14萘酚車間3735-2動力車間3835-3應(yīng)編制實編制人數(shù)差距

（三）、對全公司高中以上學歷分析

全公司高中以上學歷人員共58人，其中本科學歷占高中以上學歷12%，大專占34%，高中占54%。

20100科室本科大專高中合計67518蒸餾車間0369萘酚車間071017動力車間131014本科大專高中合計占高中以上學歷比例12%34%54%100%

（四）、對公司人員流動分析：

本流失人員＜新增人員，流失率與去年同期大幅度下降。

403020100新增人員流失人員調(diào)崗、調(diào)動人員試用期滿人員1月2月3月4月5月6月7月8月9月合計份份份份份份份份份*********5新增人員流失人員調(diào)崗、調(diào)動人員試用期滿人員

四、其他工作

1、員工檔案的完善：于2011年9月底對現(xiàn)有人員電子檔案工作、勞動合同、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限

等信息進行完善。根據(jù)員工電子檔案的基本信息，于10月中旬對員工紙質(zhì)版檔案進行完善，做到“一人一檔”?，F(xiàn)員工檔案齊全。（包括基本信息、聯(lián)系信息、教育經(jīng)歷、工作簡歷、人事檔案、家庭資料、證書信息、健康檔案、職業(yè)資格、獎懲記錄、保險信息、人事合同共12項）

2、對參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員建立保險臺帳。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定等管理工作。

3、試用期滿當月新進員工、合同到期員工按時續(xù)簽、異動員 工按時變更解除勞動合同，并存檔。

4、于2011年5月10日對上半新增在職人員進行勞動合 同的簽訂，11月1日下半新增人員進行第二輪勞動合同的簽訂。

5、每月27-28號按時報送“三表”，每月29號按時上報工資表，以備人力資源部備案；

6、對在崗員工的學歷認定工作進行規(guī)范、核查。

7、對2011年9月員工銀行代發(fā)工資、個稅模板等進行統(tǒng)計、整理，尤其對新進員工的銀行卡號進行及時統(tǒng)計，并報送工資人力資源部、財務(wù)部。

8、本共出版《生產(chǎn)周刊》40期。

9、每月月底報送《計劃生育報表》、《工資銀行代發(fā)報表》、《三表》、《個稅模板報表》等相關(guān)報表。

以上為我2011從事人事管理員的工作總結(jié)。我將嚴格

按照公司下發(fā)的驗收檢查標準和人力資源考核細則，對招聘、考核、工資、保險、勞動合同、人員備案等工作進行了初步自查自糾工作，將自己的工作做到精益求精。工作中出現(xiàn)的不足：

１、一是理論學習不夠，工作中雖有一定的進步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。２、對車間一線員工流動信息動態(tài)掌握不夠，有時出現(xiàn)人員動態(tài)與備案兩層皮現(xiàn)象。

３、對員工流失原因的分析不夠，沒有為招聘工作奠定很好的基礎(chǔ)。

４、缺乏與領(lǐng)導較好的溝通，有些事總是孤注一擲，我行我素。2012年工作計劃：

1、努力學習，全面提升自身素質(zhì)

作為一名走上工作崗位兩年半的員工，知識和經(jīng)驗的欠缺，是我致命的缺點，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我將更加注重學習，以實際行動去實踐這一目標，積極的配合車間生產(chǎn)工作。

2、努力工作，順利完成各項任務(wù)

除積極努力做好自己的本職工作外，繼續(xù)對全公司員工檔案的備案、信息的跟蹤、更新、完善

3、對在崗員工的工齡進行統(tǒng)計。

2011年我將努力工作，認真學習，精益求精。但已成為過

去，我將在新的一年里，以飽滿的熱情投入到各項工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。積極與總公司人力資源部和其他子公司人事管理員配合和交流，精益求精，努力將人事工作做到盡善盡美。

人力資源管理員：楊麗霞

二〇一一年十一月一日

第五篇：化工公司經(jīng)驗交流材料

落實安全主體責任

創(chuàng)建安保型企業(yè)

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司

薛景奎

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司堅持以安全質(zhì)量標準化工作為主線，突出安全質(zhì)量標準化體系建設(shè)和體系運行，加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)，全員參與，強化現(xiàn)場管理，培育安全文化，加強安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新力度、培訓力度、考核力度和獎懲力度，不斷完善標準，開展對標、達標活動，從而使安全質(zhì)量標準化工作跨越了新高度，邁上了新臺階。

一、企業(yè)基本概況

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（原哈爾濱氣化廠），始建成于1993年，2006年底劃轉(zhuǎn)中國中煤能源集團有限公司，隸屬中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司，為中央直屬企業(yè)。

中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司（簡稱：中煤龍化化工公司）是“八五”期間國家重點工程，國有大I型企業(yè)，公司位于黑龍江省依蘭縣達連河鎮(zhèn)，占地面積約100公頃，固定資產(chǎn)28.6億元，現(xiàn)有在冊職工3410人。2010年列中國化工企業(yè)500強第171位。

公司自1993年投產(chǎn)后連續(xù)向哈爾濱市供應(yīng)城市煤氣，2009年9月18日停止向哈爾濱市供應(yīng)城市煤氣。公司具有裝備密集、技術(shù)復(fù)雜、生產(chǎn)連續(xù)性強等特點。主要產(chǎn)品：甲醇30萬噸/年、中油2萬噸/年、輕油0.5萬噸/年、粗酚0.32萬噸/年、液氨0.26萬噸/年等，2010年公司建成投產(chǎn)1.2億立方米/年人工提取煤基天然氣。

中煤龍化化工公司是黑龍江省文明單位標兵，2007年獲得中國 化學工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位；2009年榮獲全國“企事文化建設(shè)百家貢獻單位”、“中央企業(yè)先進集體”等多項榮譽稱號；2009榮獲“國家危險化學品從業(yè)單位二級企業(yè)”，2010榮獲中煤集團“安全質(zhì)量標準化一級工廠”榮譽稱號。

公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，努力構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)，推進安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、健康發(fā)展，為社會發(fā)展做出更大貢獻。

二、完善安全管理制度

健全安全質(zhì)量標準化體系

（一）明確工作職責，建立工作體系

公司每年都制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案，分解安全質(zhì)量標準化考核評級細則，成立了以總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導及自評小組，明確工作任務(wù)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一考評。建立了“技術(shù)定標準、生產(chǎn)抓落實、安全抓考核”的安全質(zhì)量標準化工作體系，構(gòu)建黨、政、工、團齊抓共管格局。公司安全質(zhì)量標準化體系標準分為基礎(chǔ)部分、主要化產(chǎn)、輔助化產(chǎn)、機電等標準。

（二）建立健全五種標準，提升了標準水平

2010年提出了“四基工程”建設(shè)，重新修訂、補充和完善安全責任制、安全目標管理等安全管理制度、標準、辦法方案共計50項。各職能部室對現(xiàn)有企業(yè)標準進行了全面的梳理、修訂、補充和完善583項，從而使公司各項管理更加制度化、規(guī)范化。為保證各項標準落實到位，公司提出了“突出六條主線，強化績效考核”，即安全管理2 線，設(shè)備管理線，環(huán)境衛(wèi)生線，勞動紀律線，定置管理、制度執(zhí)行線，修舊利廢線，并納入每月績效考核。

（三）加強考核評級，完成達標計劃

公司每年都制定安全工作目標及重點工作，并以公司一號文件形式下發(fā)，年初召開安全工作大會，總結(jié)上一安全生產(chǎn)經(jīng)驗及存在不足，部署下一安全生產(chǎn)工作，并與公司28個基層單位簽訂《安全質(zhì)量標準化目標責任書》，各單位再逐級簽定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)人人有責，并制定了獎勵與考核辦法，加大了安全生產(chǎn)責任追究力度。分廠、車間每旬對標準化檢查考核一次，公司每月組織生產(chǎn)、技術(shù)、機動、安全等相關(guān)部室對基層單位達標情況進行一次全面考評，最終納入安全質(zhì)量標準化考核中，每月公司召開例會，總結(jié)、分析、部署安全質(zhì)量標準化工作。

通過開展安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)了安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)，減少了事故和停車次數(shù)，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，增加了效益。

三、培育安全文化，營造安全氛圍，提升安全管理水平安全文化是安全工作的靈魂，理念引領(lǐng)是制度約束的升華，公司長期以來高度重視企業(yè)安全文化建設(shè)，有效的促進了安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

（一）以核心理念引領(lǐng)，提升員工思想認識

企業(yè)文化具有滲透作用，安全文化亦不例外。安全理念的形成歸結(jié)于廣大員工的認同，其最終目的是牢固根植于員工的靈魂深處。龍化化工公司以“零死亡”為奮斗目標，大力倡導“安全為天，生命至尊”、“員工生命安全高于一切”、“無人則安”、“企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”等先進安全理念，通過宣傳、培訓、各項主題活動使公司的安全文化理念不斷深入人心，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀，切實提高全體員工自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，使員工從“要我安全”向“我要安全”的理念轉(zhuǎn)變。

（二）以各種活動為載體，促進安全文化深入人心

公司自投產(chǎn)以來連續(xù)18年開展了越冬會戰(zhàn)經(jīng)過所有員工的共同努力，實現(xiàn)了PKM氣化爐在高寒地區(qū)連續(xù)化生產(chǎn)。連續(xù)開展“冬季百日安全生產(chǎn)活動”，在活動中開展宣傳教育、班組長安全培訓、目標量化考核等方式，保證了公司冬季無事故安全生產(chǎn)。圍繞全國“安全生產(chǎn)月”開展的主體活動，在全公司范圍內(nèi)廣泛開展安全文化普及活動，組織開展安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?；以安全生產(chǎn)月為契機，公司懸掛條幅、并利用廣播、電視、板報、散發(fā)安全宣傳單等宣傳媒介，向職工及周邊群眾宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，播放典型案例安全教育片，開展安全宣講比賽活動，組織員工參與全國“安康杯”知識競賽活動，進一步推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境。

公司高度重視消防工作，連續(xù)18年開展“11.9”消防系列活動，組織職工開展消防技能演練、現(xiàn)場消防管理考核、消防知識競賽活動，增強了員工對滅火器材使用熟練程度，提高了防火防爆安全意識。

（三）依靠群監(jiān)組織，強化黨管安全的運行機制

公司始終圍繞安全生產(chǎn)開展群監(jiān)工作，設(shè)有完善的群監(jiān)組織機4 構(gòu)，現(xiàn)有183名群監(jiān)員，覆蓋到所有生產(chǎn)班組。公司推行班長抓安全，副班長抓生產(chǎn)，群監(jiān)員監(jiān)督安全的做法，充分發(fā)揮群監(jiān)員監(jiān)督作用，實現(xiàn)群防群治。公司黨委堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面部署黨管安全工作，不斷探索黨管安全的有效途徑，以落實黨管安全責任為切入點。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了“黨員身邊百日安全無事故”活動，創(chuàng)新了黨管安全的新載體。制訂了《中煤龍化化工公司領(lǐng)導安全生產(chǎn)分片包點工作制度》，538名黨員干部參加，黨委委員包片、總支委員包塊、共產(chǎn)黨員包點、黨員集體承諾、共產(chǎn)黨員“一帶一”、“名師帶高徒”，爭做“黨員先鋒崗”、爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)示范崗”、“安全合理化‘金點子’征集”、“七突出七創(chuàng)造”等活動，并召開了群監(jiān)員工作交流會，在公司推廣了多名群監(jiān)員、青安員、優(yōu)秀車間主任和班組長的工作經(jīng)驗。

各級黨組織充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，組織開展“企業(yè)安全文化建設(shè)文藝匯報演出”活動，緊緊圍繞宣傳安全理念、貫徹安全知識、樹立安全意識三條主線進行策劃和籌備。所有節(jié)目均為員工自編自演反映安全生產(chǎn)為內(nèi)容的各類文藝節(jié)目，內(nèi)容豐富、構(gòu)思新穎, 不僅豐富了員工的業(yè)余文化生活，而且也讓員工在寓教于樂中受到深刻的安全教育，于潛移默化中影響和改變了員工的安全意識。通過黨政工團齊抓共管，形成全員、全過程、全方位的安全管理機制。有效的促進了安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

（四）強化班組培訓力度，提高員工安全操作技能

班組單位雖小，卻事關(guān)大局；班組長職務(wù)不高，卻責任重大。沒有較高安全素質(zhì)的班組就沒有公司的安全發(fā)展。深入推進以班組建設(shè) 為重點的“雙基工程”，始終把班組安全培訓作為重要工作來抓，每都開展班組長安全培訓教育班，加強班組長安全培訓工作，是全面提高班組安全意識和操作技能、規(guī)范作業(yè)、杜絕“三違”行為，并從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑。公司始終推行班前會“五個一、六必講”活動，2010年公司深入學習實踐白國周班組管理法。為充分發(fā)揮班組長的管理，公司多名班組長參加了清華大學與國資委舉辦的班組長認證學習，并取得了良好的效果；公司甲醇分廠4班創(chuàng)建了《“1234”像首歌，班組安全大家做》管理法，獲得了國資委授予的“紅旗標桿班組”榮譽稱號，在公司內(nèi)引起了強烈反響，掀起了學習甲醇4班安全管理的熱潮，空分分廠創(chuàng)建了《“1246”工作思路，打造特色型安全班組》、《“1244”技術(shù)培訓法，不斷提高職工整體素質(zhì)》等先進的管理法。

2011年公司將圍繞班組管理制度化、操作標準化、行為規(guī)范化、考核精細化“四化”建設(shè)，打造學習創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全和諧型、生產(chǎn)文明型“五型”班組。開展班組工作“三步驟”：堅持班前安全教育“六必講”，開展危險預(yù)知和風險評估；堅持班中崗位操作規(guī)程執(zhí)行，嚴格隱患排查，安全不確認不生產(chǎn)；堅持班后復(fù)查、評估和考核。公司將通過多渠道推進具有我公司特色的安全文化建設(shè)落實到班組，把制度的硬管理與文化的軟管理相結(jié)合，不斷強化員工遵章守紀意識和安全價值觀念。

（五）加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境水平

安全生產(chǎn)環(huán)境的好壞是企業(yè)能否做到安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的關(guān)6 鍵，加大安全資金投入、改革改進生產(chǎn)工藝、提高裝備現(xiàn)代化水平是安全生產(chǎn)的重要保障。2010年公司安全生產(chǎn)費用投入521萬元，全部用于改善、更新安全防護設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援防護設(shè)備、人員防護設(shè)施、安全檢查評價整改、安全技能培訓等發(fā)面，針對部分操作間粉塵、噪聲超標等問題，拆除重建4個、新設(shè)10個操作間，并高于國家標準及時發(fā)放勞動防護用品；每年委托具有監(jiān)測資質(zhì)的衛(wèi)生評價機構(gòu)進行一次職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測與評價。全年為1806名接觸有害因素的員工進行職業(yè)健康檢查，對從事放射線工作人員全部進行了上崗前、在崗期間及離崗后的職業(yè)健康檢查。

四、推進科技進步，提高技術(shù)裝備安全保障能力

公司加大投入，淘汰了選煤水洗車間落后的跳汰洗選工藝，技改為重介洗選，年加工量從原180萬噸提高到320萬噸，自動化水平有了明顯的提高，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員；淘汰了原克勞斯硫回收工藝，采用丹麥托普索公司W(wǎng)SA工藝回收H2S廢氣。本項目投產(chǎn)后，年處理含硫化氫廢氣640萬標準立方米、生產(chǎn)濃硫酸7000噸，為治理大氣污染做出了貢獻。對原有操作系統(tǒng)實施DCS改造，并在總調(diào)度室建立生產(chǎn)管控網(wǎng)，實現(xiàn)了計算機自動化控制。新增視頻監(jiān)控，實現(xiàn)了在線實時監(jiān)控；在總調(diào)建立了消防控制中心，完善了全公司火災(zāi)報警和控制系統(tǒng)。對甲醇分廠25萬噸裝置，背壓汽輪機平衡管改造，使聯(lián)合壓縮機組承載負荷能力提高，從而提高了甲醇產(chǎn)量，解決了背壓機頻繁燒瓦的問題；對選煤分廠117、118、403、404、414#皮帶提速改造，更換了驅(qū)動裝置，提高了輸送能力和安全運行水平。

五、實施風險預(yù)測預(yù)警，強化現(xiàn)場管控

18年的安全工作經(jīng)驗告訴我們，抓安全必須始終堅持預(yù)防為主，把事故預(yù)防做為促進安全生產(chǎn)的主攻方向。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，公司始終牢固樹立“各種作業(yè)都有風險”的理念，按照“先分析、先防范、后作業(yè)，不分析、不防范、不作業(yè)”，“操作和作業(yè)必須受控”的原則對各種生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)進行管控，在進行檢修、改造、重大設(shè)備啟停車等常規(guī)、非常規(guī)作業(yè)，尤其是危險性較大的作業(yè)活動時，都能做到風險分析在前，安全對策措施可靠，風險有效受控后再作業(yè)，并且按照“一項目一措施”，“一工程一方案”進行實施。公司把“動火、進入受限空間”等九種的高危作業(yè)實施公司許可制度。

六、推進創(chuàng)建安保型企業(yè)

2011年是我國“十二五”開局之年，化工公司將認真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神要求，按照中煤集團及龍化公司《落實企業(yè)主體責任，創(chuàng)建安保型企業(yè)》總體部署，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，完善安全管理體系，提升文化引領(lǐng)作用，提高安全管理水平和安全保障能力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標。

安保型企業(yè)三年行動工作步驟：

2011年為“啟動年”，重點任務(wù)是圍繞創(chuàng)建安保型企業(yè)“十個方面”，編制安保型企業(yè)標準和實施細則，宣傳發(fā)動、對標檢查、分析梳理、提出對策、制定計劃、落實整改。

2012為“提升年”，重點任務(wù)是圍繞安保型企業(yè)標準、實施細8 則和工作計劃，規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、典型引領(lǐng)、全面推動。

2013年為“達標年”，重點任務(wù)是鞏固提高、完善提升，初步建成安保型企業(yè)。

化工公司將努力開展安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安保型企業(yè)創(chuàng)建工作。將在安全生產(chǎn)工作中做到“三深化”、“三推進”、“四強化”。

1、深化安全生產(chǎn)主體責任落實，創(chuàng)建安保型工廠，提高依法依規(guī)安全生產(chǎn)能力；

2、深化各種作業(yè)監(jiān)管，提高事故防范能力；

3、深化毒氣、塵、噪聲、高溫專項治理，提高職業(yè)病防控能力；

4、推進技術(shù)進步，提高技術(shù)裝備安全保障能力；

5、推進安全質(zhì)量標準化達標，提高規(guī)范化管理能力；

6、推進長效機制建設(shè)，提高可持續(xù)安全發(fā)展能力；

7、強化班組安全教育培訓和安全文化建設(shè)，提高群防群治能力；

8、強化重大危險源和重大隱患監(jiān)控預(yù)警，提高重特大事故防范能力；

9、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高科學監(jiān)管能力；

10、強化應(yīng)急管理，提高事故救援和應(yīng)急處置能力；

安全生產(chǎn)只有起點、沒有終點，安全工作是一項公共事業(yè)，安全生產(chǎn)人人有責，公司將以安全文化建設(shè)促進安全生產(chǎn)，實施全員、全過程對安全負責，實現(xiàn)安全工作無縫對接，公司將遵照國家安全監(jiān)管總局《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準（試行）》，有計劃、有步驟開 展安全文化建設(shè)，積極學習借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，適應(yīng)發(fā)展需求，提升管理水平，培育更高層次的安全文化，把安全文化融入制度，融入管理，融入到員工思想和行為，使遵章守紀、崇尚安全成為全體員工的自覺行為，有力支撐安保型企業(yè)的創(chuàng)建。