第一篇：企業(yè)文化檢查標(biāo)準

一、環(huán)境

標(biāo)語：不符合正邦當(dāng)前形式的要覆蓋，并重新書寫新的內(nèi)容。旗子：破舊的要予以更換。

道路：明顯的破損要修補好；綠化區(qū)域的護欄損壞的要進行修理；枯

死的花草要補栽。

二、宣傳欄

破舊的要修補好；玻璃破損的要更換，缺少的要配齊；；內(nèi)容至少每半 個月要更新一次。

三、辦公室

正面：正邦標(biāo)志

后面：標(biāo)語：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 側(cè)面：生產(chǎn)或營銷進度曲線圖

四、標(biāo)語

把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司

今天我為正邦而奮斗，明天正邦因我而精彩

以人為本以正興邦

讓我們共同努力，把正邦的旗幟插上事業(yè)的頂峰

開創(chuàng)正邦集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面

以提高效益為基礎(chǔ)，以提升核心競爭力為目標(biāo)

思想抓創(chuàng)新、工作抓重點、行動抓落實

推行規(guī)范化作業(yè)運作，嚴格控制責(zé)任真空和經(jīng)營風(fēng)險

強化正邦團隊文化、突出關(guān)健人才的作用

正邦的今天在我們手中正邦的未來在我們心中

第二篇：檢查標(biāo)準

河南省衛(wèi)生廳關(guān)于對全省申報創(chuàng)建癌痛規(guī)范化治療示范病房醫(yī)療機構(gòu)評審驗收工作的通知

各省轄市衛(wèi)生局，省直有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)：

根據(jù)衛(wèi)生部和《2011-2013年河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建活動方案》（豫衛(wèi)醫(yī)〔2011〕224號）有關(guān)要求，按照各省轄市衛(wèi)生局初審意見，省衛(wèi)生廳擬對申報創(chuàng)建癌痛規(guī)范化治療示范病房的醫(yī)療機構(gòu)進行復(fù)核評審，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評審驗收對象

經(jīng)各省轄市衛(wèi)生局初審合格，并向省衛(wèi)生廳提交申報材料的醫(yī)療機構(gòu)（見附件）。

二、評審驗收依據(jù)

（一）衛(wèi)生部《癌痛規(guī)范化治療示范病房標(biāo)準（2011年版）；

（二）2011-2013年河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建活動方案（豫衛(wèi)醫(yī)〔2011〕224號）；

（三）河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建評價標(biāo)準（試行）（豫衛(wèi)函醫(yī)政〔2012〕4號）。

三、評審方式及時間安排

按照附件分組安排，省衛(wèi)生廳組織省癌痛規(guī)范化治療有關(guān)專家于2月22日—2月28日，采取實地查看、翻閱資料、現(xiàn)場考核等方式進行檢查。

四、要求

（一）各級衛(wèi)生行政部門要高度重視癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建評審工作，認真配合。通過本次評審，全面掌握本地區(qū)癌痛規(guī)范化治療示范病房創(chuàng)建工作和業(yè)務(wù)開展情況，加強麻醉和精神藥品臨床應(yīng)用管理，逐步提高腫瘤規(guī)范化治療水平，改善腫瘤患者生存質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

（二）各檢查組要嚴格按照評審依據(jù)要求，本著嚴肅認真、公平公正、幫助指導(dǎo)、整改提高的原則，對評審查出的問題，提出整改要求，認真填寫《整改意見書》，由檢查組專家、醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人簽字后分別留存。

（三）依據(jù)省專家組評審結(jié)果，省衛(wèi)生廳將對符合條件的病房命名為“河南省癌痛規(guī)范化治療示范病房”。

聯(lián)系人：張小燕 0371-65897781

附件：河南省申報“癌痛規(guī)范化治療示范病房”醫(yī)療機構(gòu)名單及分組

第三篇：企業(yè)文化檢查匯報

西安勘察院企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

2010年是集團公司企業(yè)文化執(zhí)行年，為了進一步規(guī)范并應(yīng)用集團公司視覺識別系統(tǒng)，我院根據(jù)集團公司企業(yè)文化工作會議精神，結(jié)合我院實際情況，積極落實，認真貫徹執(zhí)行《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》、《實施意見》、《企業(yè)文化手冊》的具體要求，按照規(guī)范的視覺標(biāo)識系統(tǒng)積極向社會推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團領(lǐng)導(dǎo)下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過努力，我院視覺識別系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范使用工作取得了顯著的成效。

一、院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極貫徹落實

我院領(lǐng)導(dǎo)充分認識到規(guī)范企業(yè)VI系統(tǒng)的重要意義，因而高度重視，積極貫徹落實。院長程方方指出，隨著我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場地位與日益提升的良好社會形象，企業(yè)文化成為我院賴以生存和發(fā)展的精神動力，良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。企業(yè)經(jīng)營理念以及精神實質(zhì)，需要對外傳遞一個清晰美好的形象，才能更好地與市場溝通，在激烈的市場競爭中獲勝。

據(jù)此，我院成立了以蔚小寧書記為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓貫徹落實，各部門單位負責(zé)人全力支持，積極配合，有效推進陜西有色視覺識別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》認真學(xué)習(xí)，并下發(fā)二級單位，要求他們組織員工傳閱學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)”的品牌精 神和“共創(chuàng)、共享、共成長”的品牌理念貫徹到具體工作當(dāng)中，實現(xiàn)了“讓資源更有價值”的品牌主張，實現(xiàn)了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門以及員工當(dāng)中落地生根。

二、我院規(guī)范視覺識別系統(tǒng)的實際應(yīng)用

根據(jù)集團公司要求，結(jié)合我院實際情況，院本部，各控股公司應(yīng)按照統(tǒng)一的視覺標(biāo)識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實際工作中，對視覺識別系統(tǒng)進行了以下的應(yīng)用：

（一）使用內(nèi)容： ◆ 陜西有色品牌標(biāo)志； ◆ 中英文字體規(guī)范組合； ◆ 標(biāo)準色彩系統(tǒng)；

◆ 品牌基因符號等視覺核心元素。

（二）實際應(yīng)用：

◆ 院辦公區(qū)域會議室、建筑外觀等；

◆ 辦公用品、印刷品、企業(yè)畫冊、宣傳手冊、員工培訓(xùn)手冊、理念海報、室內(nèi)理念傳播、生產(chǎn)區(qū)理念傳播、戶外廣告、戶外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；

◆ 網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、平面廣告、宣傳片等； ◆ 旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統(tǒng)一制作使用； ◆ 舉辦會議、會展時，統(tǒng)一使用會議胸卡、會議臺卡、簽到處臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背景等； ◆ 對外推廣傳播、對外交流活動、新聞發(fā)布會、匯報會、工程招投標(biāo)、項目開工慶典、各種紀念活動，宣傳禮品等；

在新視覺規(guī)范實際應(yīng)用過程中，院領(lǐng)導(dǎo)對視覺識別系統(tǒng)的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。

三、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制

企業(yè)文化建設(shè)離不開制度的保障。我院在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立和完善各項工作機制，配備了專業(yè)人員全力推進視覺識別系統(tǒng)(VI)的應(yīng)用工作。

（一）成立黨群工作部

結(jié)合我院機關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責(zé)：

◆ 全面推動企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)工作。

◆ CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))，MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、推廣、設(shè)計和優(yōu)化宣傳工作。

◆ 企業(yè)文化活動方案的制訂與組織實施。

◆ 企業(yè)標(biāo)志形象統(tǒng)一和規(guī)范使用執(zhí)行情況的檢查、落實和反饋工作。

◆ 院發(fā)展史資料的收集、整理。

（二）發(fā)揮群眾性社團和文體活動的作用

我院工會積極組織開展各類活動，利用各種活動增強職工對企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個職工文體社團。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團的作用，組織開展 豐富多彩、健康向上的各種文體活動，陶冶職工情操，提高職工文化素養(yǎng)，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實現(xiàn)文化落地、融合、創(chuàng)新的目標(biāo)。

（三）構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮宣傳主導(dǎo)作用

我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設(shè)的重要位置，組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長程方方掛帥，黨委書記蔚小寧統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，多方配合，各部門、各單位、社區(qū)和群眾團體等各負其責(zé)、共同參與的工作機制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò)化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導(dǎo)作用，極大地促進了我院企業(yè)文化的建設(shè)工作。

四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合

（一）把正確的價值理念融入到組織建設(shè)、規(guī)章制度、工作流程中 我院注重人文關(guān)懷，引導(dǎo)企業(yè)文化進入經(jīng)濟主戰(zhàn)場和建設(shè)一線，滲透到經(jīng)營管理全方面，促進價值理念與經(jīng)營管理理念的深度融合。通過企業(yè)文化向全社會傳播的過程中，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力，努力將企業(yè)文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟效益。為此，我院加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，強化檢查評估和過程管理，及時總結(jié)提升，建立了既有目標(biāo)規(guī)劃、實施運行，又有檢查評價、創(chuàng)新提升的企業(yè)文化建設(shè)管理體系。

（二）把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理相結(jié)合

我院通過人力資源管理系統(tǒng)這個載體，通過員工培訓(xùn)、考核等多種途徑來實現(xiàn)“凝聚、創(chuàng)新、奮發(fā)” 的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過程中，培養(yǎng)干部職工對企業(yè)價值理念的認同感，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，完善獎勵分配機制，使干部職工樹立起正確的價值觀，培養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過大力宣傳先進典型，先進模范事跡，激勵廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀能動性。我院引了進不同地域和專業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專業(yè)知識領(lǐng)域融合到企業(yè)這個大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的朝氣與活力。新員工進入我院伊始，都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度、專業(yè)技術(shù)知識等方面進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來影響新員工的思維方式，建立正確的價值理念，從而使其更快、更好的融入我院。

五、建設(shè)和諧西勘，弘揚、開拓、創(chuàng)新西勘精神

目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”，今后我院企業(yè)文化建設(shè)的思路和重點是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，促進企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，緊緊抓住價值理念的培育與轉(zhuǎn)化這個關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價值體系，堅持把價值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)文化在現(xiàn)場看到，在崗位上體現(xiàn)，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)，不斷提升企業(yè)文化管理水平。

堅持全員參與企業(yè)文化建設(shè)的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導(dǎo)作用。要完善組織保障系統(tǒng)，明確和落實各職能部門的責(zé)任，形成企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設(shè)的過程中來。要進一步明確企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立科學(xué)的企 業(yè)文化實施系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)自身文化現(xiàn)狀，查找和分析存在的突出問題，研究改進措施，積極落實。

我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們勇于開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們?nèi)w西勘人的共同努力和奮斗下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，用先進的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實的作風(fēng)，更好地推進有色企業(yè)文化建設(shè)工作，我們的的目標(biāo)任務(wù)必將實現(xiàn)，集團公司千億有色的目標(biāo)必將實現(xiàn)！

第四篇：企業(yè)文化師標(biāo)準（定稿）

企業(yè)文化師國家職業(yè)標(biāo)準（初審稿）

（2005年6月20日）

1．職業(yè)概況

1.1 職業(yè)名稱：企業(yè)文化師

1.2 職業(yè)定義：是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，從事企業(yè)價值理念塑造及其轉(zhuǎn)化工作的文化管理人員。

1.3 職業(yè)等級：本職業(yè)共設(shè)3個等級，分別為：助理企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格三級）、企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格二級）、高級企業(yè)文化師（國家職業(yè)資格一級）

1.4 職業(yè)環(huán)境條件：室內(nèi)、外，常溫

1.5 職業(yè)能力特征：具有學(xué)習(xí)、傾聽、表達、分析、判斷、綜合、溝通、協(xié)調(diào)等能力

1.6 基本文化程度：大專（或同等學(xué)歷）

1.7 培訓(xùn)要求

1.8 鑒定要求

2．基本要求

2.1職業(yè)道德

2.2 基礎(chǔ)知識

3．工作要求

本標(biāo)準對助理企業(yè)文化師、企業(yè)文化師和高級企業(yè)文化師的能力要求依次遞進，高級別涵蓋低級別的要求。

助理企業(yè)文化師

企業(yè)文化師

高級企業(yè)文化師

第五篇：企業(yè)文化考核考核標(biāo)準

企業(yè)文化考核考核標(biāo)準

一、組織機構(gòu)健全，企業(yè)文化工作制度完善，第一責(zé)任人及具體負責(zé)人明確。

檢查方法：查資料，重點看更新情況，是否按照該單位人數(shù)明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。不更新資料扣3分，未按照該單位人數(shù)明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組扣2分。

二、每月要有企業(yè)文化工作的安排和措施，并有檢查和落實情況。

檢查方法：要有月初工作計劃、月底工作總結(jié)且字數(shù)不得少于500字，無計劃、總結(jié)一項扣1分，字數(shù)不足扣1分，查看職工學(xué)習(xí)筆記、考試情況少一項扣1分，學(xué)習(xí)筆記覆蓋面小或考試情況簡單（試卷不足一頁）扣1分。

三、每月隨機抽考各單位職工員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)及理解情況，抽考人數(shù)5-10人。

檢查方法：每月抽查2-3人，且人員不得重復(fù)，根據(jù)職工的年齡、學(xué)歷設(shè)定題目的難度，人數(shù)不足的，成績減半。

四、融入安全管理，有具體做法或典型案例。融入生產(chǎn)建設(shè)，有具體做法或典型案例。融入經(jīng)營活動，有具體做法或典型案例。融入團隊建設(shè)，有具體做法或典型案例。

檢查方法：每個案例或做法字數(shù)不得少于800字，字數(shù)不足，一個案例或做法扣3分，案例或做法要結(jié)合實際工作且必須體現(xiàn)企業(yè)文化精神，不得抄襲、轉(zhuǎn)載，如抄襲、轉(zhuǎn)載，該案例或做法為0分，不能體現(xiàn)企業(yè)文化精神的，一個案例或做法扣3分。

五、每月至少組織一次企業(yè)文化活動，要求有匯總資料（含各類活動圖片等）。

檢查方法：每月必須召開一次企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動，要有學(xué)習(xí)簽到，學(xué)習(xí)活動記錄、學(xué)習(xí)活動圖片。少一項，扣3分。

六、每月至少要有一篇要有企業(yè)理念故事集等企業(yè)文化成果匯編。

檢查方法：企業(yè)理念故事字數(shù)不得少于1000字，字數(shù)不足扣5分，要結(jié)合實際工作體現(xiàn)企業(yè)文化精神，未達到標(biāo)準的扣5分。

七、執(zhí)行力建設(shè)情況。

檢查方法：檢查文件保存情況，文件丟失扣10分，文件未建立登記明細表，扣3分，文件為分類保存，扣2分，文件為貫徹學(xué)習(xí)，扣5分。

八、通訊宣傳工作

檢查方法：以每月24日前的投稿情況進行考核，每月每個單位兩篇稿件任務(wù)，未完成的扣5分，完成未被使用的，不扣分，稿件字數(shù)不限，如發(fā)現(xiàn)抄襲、轉(zhuǎn)載的稿件，扣5分，上礦報每篇加3分，永貴能源報每篇加5分。從九月開始，稿件一律投給綜合部程洋芝（電話：***、QQ號：1747070698），如投給其他人，不計入投稿數(shù)。