第一篇：南寧企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營推廣外包的優(yōu)勢(shì)

商客云，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷支撐服務(wù)平臺(tái)

南寧企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營推廣外包的優(yōu)勢(shì)

隨著電子商務(wù)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷也不堪寂寞，網(wǎng)站推廣更是為網(wǎng)絡(luò)營銷尋找基地，在整個(gè)商務(wù)體系中鏈接式的生產(chǎn)，少了任何一個(gè)步驟就無法正常運(yùn)行，很多傳統(tǒng)企業(yè)盲目的加入網(wǎng)絡(luò)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息、以及人才的掌握和掌控缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往我之前的資金和經(jīng)歷付出東流。

接觸過網(wǎng)絡(luò)的人都知道，網(wǎng)站推廣不僅僅是復(fù)制粘貼那么簡(jiǎn)單，不熟悉網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的人，花在多的時(shí)間依然沒有效果，企業(yè)的很多老板嘗試過自己組隊(duì)運(yùn)營推廣，最后不得不選擇外包服務(wù)，那么，企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營推廣外包有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

一、提高效率，專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)是不受行業(yè)的限制，即使沒有專業(yè)的行業(yè)知識(shí)，也能夠把別人專業(yè)的東西變成自己的東西，在SEO上都自己的方法和模式，很快能得到百度搜素引擎的認(rèn)可，收錄文章內(nèi)容。

二、節(jié)約成本，現(xiàn)在的IT人才都非常值錢，一個(gè)美工一個(gè)月的薪資要2000，編輯1500以上，程序員3000以上，推廣要2000，這是只是一個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)月支出也有一萬元左右，一年下來15萬左右，如果交給外包公司一年不到一萬就能把網(wǎng)絡(luò)方面運(yùn)行起來，這種模式比較適合中小企業(yè)的需求。

三、定位準(zhǔn)確，專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)，會(huì)從網(wǎng)站的性質(zhì)來分析，針對(duì)網(wǎng)站的產(chǎn)品鎖定目標(biāo)人群，網(wǎng)站推廣提供科學(xué)合理的營銷診斷、資源匹配和營銷定位等服務(wù)，避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷過程中走彎路，走錯(cuò)路從而造成時(shí)間成本和財(cái)力成本浪費(fèi)。

四、人才專業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，所以未必能招募到真正有遠(yuǎn)見卓識(shí)的專業(yè)精英，而外包公司恰恰是網(wǎng)絡(luò)人才匯聚的地方。網(wǎng)站推廣外包可以有效地為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷傳播提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

從上面敘述來看，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣外包使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷的道路上少走很多彎路，關(guān)鍵是要選擇怎么樣的團(tuán)隊(duì)來合作，在廣西這個(gè)IT人才不富裕的地方，更要謹(jǐn)慎選擇，商客云是廣西網(wǎng)站運(yùn)營托管行業(yè)比較有經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)網(wǎng)站策劃、企業(yè)資源整合到營銷定位上都有專業(yè)水平，喂中小企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)，推廣，指引傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)上營銷戰(zhàn)略。

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第二篇：淺談南寧企業(yè)的網(wǎng)站運(yùn)營外包市場(chǎng)狀況

商客云，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷支撐平臺(tái)

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目前，南寧市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，在北部灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，南寧工業(yè)化水平不斷提高，每年東盟博覽會(huì)的召開，吸引世界各地對(duì)南寧的關(guān)注，在經(jīng)濟(jì)和文化的交流中，吸取國外的先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)廣西經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

2012年5月29日，在北京國際會(huì)議中心召開的首屆中國(北京)電子商務(wù)大會(huì)上報(bào)出喜訊：繼2011年11月壯鄉(xiāng)首府南寧榮膺“國家電子商務(wù)示范城市”殊榮后，南寧國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“南寧高新區(qū)”)又被列為首批34家國家電子商務(wù)示范基地之一，是廣西唯一的示范基地。

由此看來，南寧的電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑。目前，南寧市存在生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)數(shù)量不足、園區(qū)發(fā)展集聚效應(yīng)作用不明顯、生產(chǎn)性服務(wù)專業(yè)人才短缺、缺乏物流企業(yè)與生產(chǎn)制造企業(yè)聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制等問題。為了解決這些問，南寧經(jīng)濟(jì)區(qū)對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行全面“規(guī)劃”。

在政府的幫助下，南寧高新區(qū)蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)服務(wù)業(yè)及電子商務(wù)應(yīng)用正為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入新的活力；在未來的市場(chǎng)中，新興的電子商務(wù)必將人們歡迎的交易模式，改變?nèi)藗兊纳詈拖M(fèi)方式，南寧高新區(qū)“十二五”規(guī)劃已經(jīng)將電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)列為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)體制創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略，建設(shè)大規(guī)模電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的條件已經(jīng)成熟。

放眼南寧，很多企業(yè)伴隨經(jīng)濟(jì)的步法逐漸壯大，很多傳統(tǒng)企業(yè)在面臨電子商務(wù)的到來有些“水土不服”，與傳統(tǒng)的商務(wù)模式相比，電子商務(wù)具有不可替代的優(yōu)勢(shì)：面向的人群廣闊，人們消費(fèi)不受時(shí)間和空間的限制，電子銀行、支付寶的出現(xiàn)，更方便人們網(wǎng)上交易；一個(gè)商家可以面對(duì)全球的消費(fèi)者，而一個(gè)消費(fèi)者可以在全球任何一家商家購物；更快速的流通和低廉的價(jià)格，電子商務(wù)減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了大量的開支，降低了商品流通和交易的成本；更符合時(shí)代發(fā)展。

從企業(yè)的角度來看，目前南寧有三萬多家企業(yè)，而能真正與電子商務(wù)接軌的不到企業(yè)總數(shù)的10%，更多的企業(yè)的主要業(yè)務(wù)都放在傳統(tǒng)市場(chǎng)上，80%的企業(yè)有自己的網(wǎng)站，但大部分都是處于消停狀態(tài)，企業(yè)網(wǎng)站沒有專人負(fù)責(zé)，長(zhǎng)時(shí)間沒有更新，如廣西黑五類集團(tuán)的網(wǎng)站，最近的一條更新要追溯到08年，南寧這樣的企業(yè)網(wǎng)站并不稀奇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上只能被刷下來。企業(yè)之所以放棄網(wǎng)站有幾個(gè)方面的原因：企業(yè)老板不懂網(wǎng)絡(luò)、資金有限，人才難尋，管理欠缺等，這造成企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)難的一個(gè)局面，雖然網(wǎng)站外包行業(yè)的出現(xiàn)也給中小企業(yè)解決了燃眉之急，為企業(yè)提供專業(yè)的運(yùn)營模式和指導(dǎo)，為企業(yè)帶來不少的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但是仍有很多企業(yè)始終懷疑觀望，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)網(wǎng)絡(luò)猜疑，如今的電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)不得不對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)有新的看法，規(guī)劃企業(yè)的電商時(shí)代應(yīng)對(duì)措施。

南寧的經(jīng)濟(jì)去對(duì)南寧是電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)劃，離不開中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)在必要的時(shí)候可以選擇網(wǎng)站外包，接受外來經(jīng)驗(yàn)的幫助，促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。不僅在現(xiàn)實(shí)壯大企業(yè)，也為企業(yè)開辟一條新的營銷渠道。

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第三篇：網(wǎng)站運(yùn)營推廣方案

網(wǎng)站運(yùn)營推廣

一、打造團(tuán)退

要想運(yùn)營好一個(gè)網(wǎng)站，首先需要一支優(yōu)秀的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)主要成員包括：

1、網(wǎng)站總負(fù)責(zé)人：對(duì)網(wǎng)站整體運(yùn)營負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力、策劃能力，還要有一定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)宣傳技術(shù)，包括SEO，郵件宣傳，軟文等.;

2、網(wǎng)站策劃架構(gòu)管理：網(wǎng)站的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化;

3、網(wǎng)頁美工：網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)與制作，需要懂得PS和dreamweaver;

4、后臺(tái)程序員：實(shí)現(xiàn)后臺(tái)的程序功能;

5、網(wǎng)站推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站;

6、網(wǎng)站營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務(wù)產(chǎn)品;

7、網(wǎng)站編輯/信息管理：管理網(wǎng)站各個(gè)欄目的信息;

8、網(wǎng)站內(nèi)容撰稿人：提供網(wǎng)站所需的內(nèi)容;

9、用戶服務(wù)職員：為用戶提供相關(guān)服務(wù);

10、服務(wù)器維護(hù)職員：服務(wù)器的安全、網(wǎng)站相關(guān)功能提供;

二、制定網(wǎng)站運(yùn)營目標(biāo)

1、訪問量目標(biāo)。

2、注冊(cè)用戶數(shù)量。

3、品牌要達(dá)到的影響力。

4、網(wǎng)站的排名、PR等等。

計(jì)劃：以一年為周期計(jì)劃實(shí)施前期目標(biāo)。目標(biāo)：打響網(wǎng)站品牌

任務(wù)：提高網(wǎng)站的流量，培養(yǎng)客戶的黏性；

目標(biāo)人群分析：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)人群的消費(fèi)行為習(xí)慣, 興趣和愛好等來制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。

預(yù)算投入：要通過合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果。

效果監(jiān)測(cè)：做好嚴(yán)格的效果監(jiān)測(cè)，對(duì)每一時(shí)間段的推廣措施做監(jiān)測(cè)跟蹤,幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整推廣的策略。

策略：根據(jù)市場(chǎng)分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細(xì)列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動(dòng)推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對(duì)每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做

分析及具體怎么應(yīng)用。

三、網(wǎng)站運(yùn)營的具體方法策略

1、添加網(wǎng)頁標(biāo)題（title）。

2、添加描述性META標(biāo)簽。

3、在網(wǎng)頁粗體文字（一般為文章標(biāo)題）中也填上你的關(guān)鍵詞。

搜索引擎很重視加粗文字，以為這是本頁很重要的內(nèi)容，因此，確保在一兩個(gè)粗體文字標(biāo)簽中寫上你的關(guān)鍵詞。

4、確保在你的正文第一段就出現(xiàn)關(guān)鍵詞。

搜索引擎希望在第一段文字中就找到你的關(guān)鍵詞。但不能充斥過多關(guān)鍵詞。Google大概將全文每100個(gè)字中出現(xiàn)1.5-2個(gè)關(guān)鍵詞視為最佳的關(guān)鍵詞密度，可獲得好排名。其它可考慮放置關(guān)鍵詞的地方可以在代碼的ALT標(biāo)簽或COMMENT標(biāo)簽里。

5、導(dǎo)航設(shè)計(jì)要易于搜索引擎搜索。

有些人在網(wǎng)頁制作中使用框架，但這對(duì)搜索引擎來說是一個(gè)嚴(yán)重的問題。即使搜索引擎找到你的內(nèi)容頁面，也可能錯(cuò)過其中關(guān)鍵性的導(dǎo)航欄目，從而不能進(jìn)入搜索到其它頁面。用Java和Flash做的導(dǎo)航按鈕看起來是很漂亮美觀，但搜索引擎找不到他們。補(bǔ)救的辦法是在頁面底部用常規(guī)HTML鏈接再做一個(gè)導(dǎo)航條，確?？梢酝ㄟ^此導(dǎo)航條的鏈接進(jìn)入網(wǎng)站每一頁。你還可以做一個(gè)網(wǎng)站地圖，也可以鏈接每一頁面。HISHOP特地優(yōu)化網(wǎng)站地圖，在網(wǎng)站每個(gè)頁面中加入了關(guān)鍵導(dǎo)航(自定義分類列表)，您隨時(shí)可以設(shè)定、更改，簡(jiǎn)單方便。

6、發(fā)表免費(fèi)文章，附帶站點(diǎn)簽名

7、發(fā)布新聞。

尋找具有新聞價(jià)值的事件（比如宣傳你提供免費(fèi)服務(wù)），并將新聞發(fā)布到你所在流量大的網(wǎng)站上。

鏈接交換。網(wǎng)站交換鏈接，也稱為友情鏈接、互惠鏈接、互換鏈接等，是具有一定資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)站之間的簡(jiǎn)單合作形式，即分別在自己的網(wǎng)站上放置對(duì)方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱，并設(shè)置對(duì)方網(wǎng)站的超級(jí)鏈接，使得用戶可以從合作網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)站，達(dá)到互相推廣的目。因此常作為一種網(wǎng)站推廣手段。

利用IM軟件推廣，比如SKYPE、QQ、UC、ICQ之類，以QQ為例，可做簽名廣告、QQ群廣告一個(gè)是QQ群共享，一個(gè)QQ群郵件。

利用論壇灌水，在論壇的簽名里放自己的廣告?？梢缘揭恍┱搲膶ｉT發(fā)廣告的版塊發(fā)廣告。

到搜索引擎的提交網(wǎng)站，可以加快搜索引擎對(duì)新站的收錄。(舉例，Google、Yahoo、MSN、百度、必應(yīng)、有道、搜搜、搜狗)軟文推廣，微博推廣。軟文精妙之處就在于一個(gè)“軟”字，好似綿里藏針，收而不露，克敵于無形，等到你發(fā)現(xiàn)這是一篇軟文的時(shí)候，你已經(jīng)冷不丁地掉入了被精心設(shè)計(jì)過的“軟文廣告”陷阱。它追求的是一種春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的傳播效果。傳統(tǒng)媒介推廣。如報(bào)紙電視的廣告。購買彈窗 包月廣告。

博客微信營銷

博客營銷的目的：利用博客進(jìn)行營銷推廣，宣傳企業(yè)的品牌和產(chǎn)品，提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞在各大搜索引擎的排名。

加入網(wǎng)址之家

如果能夠加入 hao123，265，9991 等這樣的網(wǎng)址之家，不但能夠來巨大的流量，而且能這些地方點(diǎn)進(jìn)來的流量，往往都是特別有針對(duì)性的。一般一個(gè)有背景的大網(wǎng)站成立，往往都會(huì)通過一些公關(guān)關(guān)系，加入這些網(wǎng)址之家。小的網(wǎng)站想加入很困難。很多網(wǎng)站能夠通過網(wǎng)址之家一天來幾W，甚至10幾W的IP。

SNS網(wǎng)站推廣

在一些主流SNS：人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、5GSNS、海內(nèi)網(wǎng)、占座、豆瓣注冊(cè)帳號(hào)，添加好友，加上一百上千人，把軟文發(fā)表到日志里，讓好友共享，吸引好友關(guān)注，從而宣傳了自己的網(wǎng)站及產(chǎn)品，在好友中形成口碑宣傳效果。開設(shè)行業(yè)新聞?lì)l道：

很多行業(yè)站點(diǎn)對(duì)此不屑一顧，這不是很理想的做法。開設(shè)行業(yè)新聞?lì)l道并以很低的人力資源成本實(shí)現(xiàn)每日更新，不僅有助于改善、提高網(wǎng)站的搜索引擎結(jié)果體現(xiàn)，且對(duì)吸引行業(yè)用戶、增強(qiáng)網(wǎng)站的粘性有很大的幫助。關(guān)鍵是嚴(yán)格控制內(nèi)容及其更新的成本，盡量利用門戶網(wǎng)站的新聞?lì)l道來轉(zhuǎn)載。開通網(wǎng)站論壇：

一個(gè)沒有論壇的行業(yè)站點(diǎn)幾乎是不可想象的，其推廣的效率之低很快就會(huì)讓決策者苦不堪言。我們要開設(shè)論壇，劃分好欄目，增加網(wǎng)站的粘性，打造用戶間的交流平臺(tái)。可以到同行業(yè)的論壇上尋找那些具有一定號(hào)召力的高級(jí)會(huì)員，可以讓他們來充當(dāng)斑竹。圖片素材推廣：

收集一些大家喜歡的熱門體彩圖片，比如寵物、搞笑、QQ表情等，把網(wǎng)站網(wǎng)址做成圖片的水印，收集幾千張，分成幾十個(gè)專題，到各個(gè)地方去貼圖或上傳，越多越好。不過，那些靠出丑出名的網(wǎng)絡(luò)垃圾一定要回避，比如芙蓉姐姐之類的爛玩意，碰都不要碰。

導(dǎo)航網(wǎng)站登陸

對(duì)于一個(gè)流量不大，知名度不高的網(wǎng)站來說，導(dǎo)航網(wǎng)站能給你帶來的流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過搜索引擎以及其他方法。

問答類網(wǎng)站

找一些目標(biāo)關(guān)鍵字的問題，解答網(wǎng)民提高，并留下自己的網(wǎng)址，以達(dá)到推廣效果。bd知道、雅虎知識(shí)堂、天涯問答、搜搜問問等等都是熱門的問答網(wǎng)站。bd知道審查制度非常嚴(yán)格，所以要適量進(jìn)行。

百科推廣

在百科類網(wǎng)站建立詞條，或者在原有的基礎(chǔ)上修改，增加內(nèi)容，完善詞條，適當(dāng)在內(nèi)容當(dāng)中，出現(xiàn)自己的產(chǎn)品信息（這點(diǎn)很難，尤其是bd百科），可以推廣的地方是在“參考資料”加上自己的網(wǎng)址。

百科類網(wǎng)站權(quán)重非常高，在這類網(wǎng)站加上鏈接，可以提升自己網(wǎng)站的權(quán)重。

百科類網(wǎng)站有：bd百科baike.baidu.com，互動(dòng)百科, 中國百科網(wǎng)、維基百科等等。視頻推廣

創(chuàng)作一段視頻，或者修改網(wǎng)上的視頻，在視頻上出現(xiàn)自己的推廣內(nèi)容，然后放上自己網(wǎng)站或是一些視頻網(wǎng)站，如土豆網(wǎng)、KU6、優(yōu)酷網(wǎng)等等，免費(fèi)讓網(wǎng)民瀏覽，宣傳推廣自己的品牌。視頻與傳統(tǒng)的文字信息相比，更生動(dòng)形象、直觀，給瀏覽者更深刻的印象。視頻推廣很多人都忽略了這一塊，推廣才容易達(dá)到效果，搶占視頻搜索引擎的高地。中國的網(wǎng)速不斷提升，網(wǎng)上看視頻也越來越方便。

視頻的制作，應(yīng)富有知識(shí)性、趣味性，網(wǎng)民才會(huì)自發(fā)轉(zhuǎn)載。信息分類網(wǎng)站推廣

58同城、趕集網(wǎng)、雅虎口碑網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布信息。

將你的網(wǎng)址印在信紙、名片、宣傳冊(cè)、印刷品上，讓用戶將網(wǎng)站加入收藏。

利用線下活動(dòng)推廣網(wǎng)站、積累人脈資源有了資源，組織一些線下活動(dòng)是水到渠成的事情，比如承辦一些行業(yè)交流會(huì)，舉辦一些區(qū)域性甚至全國性的論壇，抓住這些機(jī)會(huì)，對(duì)做好網(wǎng)站宣傳和資源積累工作具有非常好的效果，做好這些工作相信你網(wǎng)站的成功指日可待。一直覺得，網(wǎng)站的最好的宣傳方式是口碑相傳，如何能夠讓看到網(wǎng)站的網(wǎng)友幫你宣傳呢?最基本的是自身要做好，四個(gè)字：內(nèi)容為王。

第四篇：網(wǎng)站運(yùn)營推廣方案

網(wǎng)站運(yùn)營推廣方案

一、網(wǎng)站目標(biāo)

1、計(jì)劃：學(xué)豐網(wǎng)以3個(gè)月為周期計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)

2、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)會(huì)員企業(yè)注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站平臺(tái)與品牌的營銷

3、任務(wù)：提高網(wǎng)站流量、做好用戶體驗(yàn)、培養(yǎng)客戶黏性

4、策略：優(yōu)化推廣、資源整合、市場(chǎng)開拓建設(shè)

二、階段任務(wù)

1、第一階段：網(wǎng)站平臺(tái)的搭建、技術(shù)實(shí)現(xiàn)及頁面美化；以一個(gè)月的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)。

2、第二階段：搜集信息，每天保證有完整的類信息錄入，保證網(wǎng)站的信息量，內(nèi)容完整。這也是網(wǎng)站試運(yùn)營期，在這一個(gè)月內(nèi)，要保證內(nèi)容的不斷完善，同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的的提高，形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格，如視頻、圖片、資料等，讓普通用戶也能夠切身感受到效果，同時(shí)還可通過一些活動(dòng)來提高用戶體驗(yàn)，并搜集用戶反饋信息。逐步提高網(wǎng)站的流量，吸引會(huì)員免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)站。

3、第三階段：這一個(gè)月內(nèi)，要注重為網(wǎng)站的帶來一定的流量，這時(shí)，可把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)站會(huì)員身上，此階段扔要注重網(wǎng)絡(luò)營銷，進(jìn)行一些商務(wù)活動(dòng)，包括網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站合作等?？傮w提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、增加會(huì)員商家的數(shù)量。

之后，網(wǎng)站的運(yùn)營，要逐步建立網(wǎng)站品牌，提高網(wǎng)站價(jià)值，此階段網(wǎng)站流量已經(jīng)上升，并積累有一定的用戶資源。因此做好網(wǎng)站營銷是重點(diǎn)。同時(shí)，要對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高營銷市場(chǎng)的拓展，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)站會(huì)員收取費(fèi)用及廣告位收費(fèi)。

三、任務(wù)分配

1、網(wǎng)站內(nèi)容和服務(wù)：包括網(wǎng)站的內(nèi)容編輯，網(wǎng)站的搜集及數(shù)據(jù)分析，還有線上的一些推廣活動(dòng)。

2、業(yè)務(wù)開拓：包括網(wǎng)站信息資源的服務(wù)及推廣，要保持和用戶、商家的有效溝通，同時(shí)，還可進(jìn)行一些線下推廣活動(dòng)，如展會(huì)等，提高網(wǎng)站信息的覆蓋率。該任務(wù)還可詳細(xì)分為四點(diǎn)：

（1）網(wǎng)站推廣

包括網(wǎng)站的市場(chǎng)推廣，如宣傳推廣、聯(lián)合商家進(jìn)行推廣等。

（2）客戶信息分析

了解客戶需求，更精準(zhǔn)地了解用戶想要的東西，讓網(wǎng)編人員進(jìn)行信息的完善和整理。

（3）客戶服務(wù)

解答用戶對(duì)網(wǎng)站的疑慮，做好用戶的反饋工作，同時(shí)要及時(shí)審核用戶的活動(dòng)信息。

（4）技術(shù)維護(hù)

主要包括現(xiàn)有的頁面美工、程序及數(shù)據(jù)庫維護(hù)等。網(wǎng)編優(yōu)化人員，要做好網(wǎng)站的完善任務(wù)。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、地面宣傳、開展活動(dòng)，以及公司品牌推廣，開拓網(wǎng)站會(huì)員商家，及時(shí)收集用戶信息，開拓客戶資源。

技術(shù)部要為網(wǎng)站運(yùn)營平臺(tái)提供安全、穩(wěn)定等方面的保障。編輯人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè)，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)，以及一些線上的推廣活動(dòng)，同時(shí)對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容的充實(shí)，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

總結(jié)：正確的方法、正確的方向和堅(jiān)定的信心是網(wǎng)站發(fā)展走向成功的三要素，我們應(yīng)堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、有愛、協(xié)作互助的精神，一步步走向成功的最高點(diǎn)。

第五篇：企業(yè)IT外包優(yōu)勢(shì)及注意事項(xiàng)

企業(yè)IT外包優(yōu)勢(shì)及注意事項(xiàng) 鄭州IT外包網(wǎng)歡迎你

(2010-05-25 14:05:24)

轉(zhuǎn)載

企業(yè)IT資源外包優(yōu)勢(shì)

從管理角度分析，信息技術(shù)資源外包是一種戰(zhàn)略性的商業(yè)創(chuàng)新方案。對(duì)許多企業(yè)來講，技術(shù)復(fù)雜性的增加、對(duì)高可用性系統(tǒng)及分布式系統(tǒng)支持的需求，使得企業(yè)越來越難以實(shí)現(xiàn)既滿足商業(yè)目標(biāo)，又控制信息技術(shù)費(fèi)用的愿望。在這種情況下，資源外包開始發(fā)揮其固有的優(yōu)勢(shì)?？v觀企業(yè)選擇外包策略的內(nèi)外部推動(dòng)因素，主要包括以下幾方面：

1．業(yè)務(wù)方面

外包推動(dòng)企業(yè)注重核心業(yè)務(wù)，專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是信息技術(shù)資源外包的最根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)外包。有一個(gè)很典型的例子可以說明這個(gè)問題。據(jù)調(diào)查，美國有68％的信用卡業(yè)務(wù)都是通過非商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)的，銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是金融，沒有必要雇用大批的網(wǎng)絡(luò)高手來維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò)，交給網(wǎng)絡(luò)公司去做會(huì)更有利。

2．財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)方面的考慮是選擇外包的另一個(gè)主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構(gòu)信息系統(tǒng)預(yù)算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免“IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。另外，對(duì)于那些沒有能力投入大量資金、人力從硬件基礎(chǔ)開始構(gòu)建企業(yè)信息框架的企業(yè)而言，外包正可以彌補(bǔ)企業(yè)自身的欠缺。根據(jù)美國Forrest調(diào)查公司估計(jì)，美國企業(yè)依靠自身力量建立并維護(hù)一個(gè)Web網(wǎng)站，第一年的費(fèi)用將是22萬美元，而將此工作外包給專門的公司，開銷僅為4．2萬美元。

3．技術(shù)方面

能獲得高水平的信息技術(shù)工作者的技能，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使內(nèi)部信息技術(shù)人員能夠注重核心技術(shù)活動(dòng)。通過外包，企業(yè)可以將價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由最適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。例如，澳洲的Trust銀行在1997年與HP簽訂了一份期限為5年、金額1600萬美元的外包合同，由HP負(fù)責(zé)管理維護(hù)Trust銀行的IT系統(tǒng)，并幫助銀行開拓新型業(yè)務(wù)--網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和商務(wù)銀行業(yè)務(wù)等。可以想象，如果沒有HP這樣的公司介入，單憑銀行內(nèi)部信息部門的力量是很難達(dá)到這一目的的。

4．企業(yè)戰(zhàn)略

方面外包可以提高服務(wù)響應(yīng)速度與效率，來自外包商的專業(yè)技術(shù)人員可以將企業(yè)信息技術(shù)部門從日常維護(hù)管理這樣的負(fù)擔(dān)性職能中解放出來，減少系統(tǒng)維護(hù)和管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了該部門的信譽(yù)。另外，對(duì)于一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)由于費(fèi)用和學(xué)習(xí)曲線的緣故，很難立即將新技術(shù)納入實(shí)際應(yīng)用。因此，信息技術(shù)資源外包的戰(zhàn)略性考慮因素之一便是：借助外包商與現(xiàn)有的、未來的技術(shù)保持同步的優(yōu)勢(shì)，改善技術(shù)服務(wù)，提供接觸新技術(shù)的機(jī)會(huì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)以花費(fèi)更少、歷時(shí)更短、風(fēng)險(xiǎn)更小的方式推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的功能。

5．人力資源方面

通過外包，企業(yè)無需擴(kuò)大自身人力規(guī)模，減少了因人才聘用或流失而花費(fèi)的精力、成本以及面臨的壓力，節(jié)省了培訓(xùn)方面的開支，并增加了人力資源配置的靈活性。企業(yè)實(shí)施信．息技術(shù)資源外包有多方面意義，包括：追求核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)組織彈性、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低風(fēng)險(xiǎn)、改善技術(shù)服務(wù)、增強(qiáng)成本控制、促進(jìn)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展等。然而，實(shí)施外包并不輕松。如果盲目追隨潮流，忽視其間的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范，則不僅無法給企業(yè)帶來預(yù)期的優(yōu)勢(shì)和效益，反而會(huì)讓企業(yè)蒙受損失。強(qiáng)調(diào)針對(duì)信息技術(shù)資源外包的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，是因?yàn)樗鼘?duì)外包市場(chǎng)的促進(jìn)及供求雙方都具有特別意義。表現(xiàn)在：一方面，需求方可以借助風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確指導(dǎo)企業(yè)信息技術(shù)資源外包戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制及管理，從而將該戰(zhàn)略的積極作用發(fā)揮到極致。從大的方面看，還可以通過外包，盡快縮小與國際先進(jìn)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用及管理方面的差距，推動(dòng)信息技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。另一方面，外包服務(wù)商可以站在需求方的角度，重視風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，從而規(guī)范自身的服務(wù)，配合服務(wù)購買方的需求，雙方共同建立起雙贏(Win-Win)的合作關(guān)系。再者，需要指出的是，在國內(nèi)能夠提供外包服務(wù)的企業(yè)還有很多，不單單是專業(yè)性的服務(wù)商、系統(tǒng)集成商，還可以是大企業(yè)、大部委閑置的信息技術(shù)力量。通過承攬外包可以使企業(yè)資源得到充分利用。其間，風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)于指導(dǎo)他們的行為也有著不可忽視的作用

IT外包成功合作法則

為了確保戰(zhàn)略IT外包合作成功，客戶需要切記兩個(gè)要素：做出規(guī)劃以與服務(wù)提供商協(xié)作，而非對(duì)其進(jìn)行控制；基于持久、獨(dú)具特色的因素而非表面因素來確定合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)上，人們普遍認(rèn)為IT外包良好的實(shí)踐方法就是提出一項(xiàng)跨越多年的計(jì)劃，其中只需要簡(jiǎn)單地說明外包雙方一致贊成的可交付成果和指標(biāo)就行了。如果服務(wù)提供商達(dá)到或超過規(guī)定的指標(biāo)，那么就認(rèn)為該服務(wù)提供商的服務(wù)優(yōu)異。然而現(xiàn)在，這種方法不再能滿足要求。因?yàn)?/p>

靜態(tài)的條款和條件已經(jīng)無法支持動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和不斷變化的各種需求，這也是客戶幾乎無法獲得其外包協(xié)議所注明的業(yè)務(wù)價(jià)值或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因。另一方面，外包服務(wù)提供商也不得不在設(shè)法保證利潤(rùn)的同時(shí)，還要盡力滿足不斷變化的業(yè)務(wù)和績(jī)效目標(biāo)的需要。

許多外包關(guān)系的破裂可歸于三種原因：第一，最初的外包方法處于戰(zhàn)術(shù)而非戰(zhàn)略層面；第二，工作范圍沒有明確定義或定義得很糟糕；第三，合同管理是按照互不信任而非合作方式開展。

盡管客戶的最初目標(biāo)在本質(zhì)上具有戰(zhàn)略意義，如希望通過外包降低風(fēng)險(xiǎn)或獲取增值功能，但是所有外包協(xié)議談判都存在的問題之一是成本主導(dǎo)了整個(gè)談判過程；另一個(gè)相關(guān)的問題是客戶往往把兩個(gè)自相矛盾的目標(biāo)強(qiáng)加給服務(wù)提供商。例如，客戶可能既希望降低IT運(yùn)營成本又希望使用最新技術(shù)，而如果外包合同期限太短，那么這兩種目標(biāo)就互相排斥，因?yàn)闊o法避免的是，為了應(yīng)對(duì)隨后遇到的困難而采取的日常緊急措施的優(yōu)先級(jí)將超越最初提高IT價(jià)值的目標(biāo)。

對(duì)于尋求增值戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)來說，定義業(yè)務(wù)“價(jià)值”的具體標(biāo)準(zhǔn)也非常困難。如果客戶只是認(rèn)為某家外包服務(wù)提供商在理解和提供IT價(jià)值方面處于領(lǐng)先地位，就與其簽訂一份協(xié)議是非常錯(cuò)誤的。另外，某些客戶善于根據(jù)共同的意圖聲明簽訂合同來抓住提高IT價(jià)值的機(jī)會(huì)，卻不善于說明具體的工作需求。

除此以外，有些客戶往往放棄自己的職責(zé)，讓服務(wù)提供商完全承擔(dān)所有負(fù)擔(dān)。最好的情況下也就是分配不適當(dāng)?shù)膬?nèi)部資源來進(jìn)行項(xiàng)目控制和廠商管理；而在極端的情況下，客戶甚至認(rèn)為外包的IT職能已經(jīng)不再是自己需要關(guān)心的問題了。這樣，客戶和外包公司之間的關(guān)系可能很快退化成一種敵對(duì)關(guān)系，這種關(guān)系使客戶以損失服務(wù)提供商的利益為代價(jià)來追求自身利益，從而導(dǎo)致一種無法調(diào)和的“得失”關(guān)系。

合作機(jī)制的關(guān)鍵：適應(yīng)變化

外包合作關(guān)系新合作模式的重點(diǎn)是看重IT創(chuàng)造新機(jī)會(huì)和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，而不僅僅是一種降低成本的方法。成功外包關(guān)系的最終實(shí)現(xiàn)要依靠服務(wù)商不斷創(chuàng)新來幫助客戶達(dá)到其目標(biāo)的能力。

客戶和外包公司合作的第一守則是：不惜任何代價(jià)避免靜態(tài)關(guān)系。如果戰(zhàn)略目標(biāo)因?yàn)闃I(yè)務(wù)或環(huán)境因素改變后，這時(shí)因?yàn)闆]有達(dá)到協(xié)議指標(biāo)而去懲罰外包供應(yīng)商就變得毫無意義。按照當(dāng)今業(yè)務(wù)和技術(shù)的發(fā)展速度，現(xiàn)在的基本需求在6個(gè)月后可能就變得無關(guān)緊要。因此，外包的關(guān)鍵是創(chuàng)建適應(yīng)變化的合作關(guān)系機(jī)制。

客戶需要從一開始就建立業(yè)務(wù)價(jià)值的共同基調(diào)，其過程通常涉及定義、確認(rèn)和創(chuàng)建服務(wù)提供商應(yīng)該滿足的具體指標(biāo)。這不是隨便的練習(xí)，而是需要花費(fèi)大量的時(shí)間并得到富有多種學(xué)科知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員的過硬幫助。如果內(nèi)部沒有富有經(jīng)驗(yàn)的人員，那么外部咨詢顧問就成為一種非常有價(jià)值的投資。

在建立優(yōu)先等級(jí)時(shí)，切記兩個(gè)主要的目標(biāo)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（既有正面的又有負(fù)面的）和成本節(jié)省。指導(dǎo)委員會(huì)可以由客戶自己的金融、市場(chǎng)營銷和IT人員以及負(fù)責(zé)測(cè)試結(jié)果和流程的外包合作伙伴的代表組成。理想的情況是每隔6個(gè)月重復(fù)一次這樣的流程。通過定期重新評(píng)估IT業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素和權(quán)衡優(yōu)先級(jí)、效益和成本，客戶和客戶的外包合作伙伴將能夠共同把IT映射到不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求上。這種觀點(diǎn)并非是突然對(duì)優(yōu)先級(jí)或方向進(jìn)行大規(guī)模的變化，而是為適應(yīng)變化的需要提供高效、互惠的框架。

協(xié)作的合作伙伴有可能不簽署提供外包服務(wù)的合同，但是他們?nèi)匀粫?huì)根據(jù)影響客戶IT業(yè)務(wù)價(jià)值的能力來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和獲取回報(bào)?？蛻魬?yīng)該希望自身與外包服務(wù)提供商共同實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，而不是僅僅把工作重點(diǎn)放在狹隘的技術(shù)問題上。這將使外包服務(wù)提供商能夠充分利用其經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。

選擇正確的業(yè)務(wù)合作伙伴

許多關(guān)于如何選擇合作伙伴的文獻(xiàn)都闡述了一些如技術(shù)技能、廠商經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)特性、交付及時(shí)性、聲譽(yù)和價(jià)位等這樣的選擇準(zhǔn)則。雖然這些基本因素都非常重要，是選擇和確定外包關(guān)系時(shí)所必需重視的先決條件，但卻無法短時(shí)間內(nèi)顯著增加成功的機(jī)會(huì)。

為了擺脫這些表面因素，必須建立某一級(jí)別的信任關(guān)系。通常，很多客戶股東要參與每項(xiàng)外包決策。而缺乏任何一名股東的支持都會(huì)潛在地削弱外包關(guān)系，所以還需要做大量的事情來

防止此類事情的發(fā)生。例如，迫切需要與所有的客戶股東和外包工作小組建立固定、一致的交流渠道，所有參與各方都應(yīng)參與交流流程，同時(shí)，信息要在各相關(guān)經(jīng)理之間共享。

所有外包關(guān)系都面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是應(yīng)對(duì)客戶的后見之明和業(yè)務(wù)變化。在這兩種情況下，客戶都希望和應(yīng)該得到外包服務(wù)公司的響應(yīng)。因此，能夠響應(yīng)甚至預(yù)測(cè)可能的變化或其他情況，并在事件早期就予以解決的服務(wù)提供商將能夠?yàn)橥獍P(guān)系增加價(jià)值。

不過，即使在最好的外包關(guān)系下，還會(huì)出現(xiàn)意想不到的變化或偶然事件。當(dāng)這些問題成為矛盾的焦點(diǎn)時(shí)，各方的自然反應(yīng)是從自己的角度出發(fā)——服務(wù)提供商考慮工作范圍，而客戶會(huì)考慮服務(wù)水平協(xié)議。但是，這兩種自然反應(yīng)都無法卓有成效地解決面臨的問題，那么需要服務(wù)提供商提供響應(yīng)能力和更高效的方法來幫助客戶及時(shí)認(rèn)識(shí)到需求可能發(fā)生的變化。

最后，盡管許多服務(wù)提供商聲稱它們是技術(shù)的創(chuàng)新者，但事實(shí)是他們通常使用相當(dāng)有限的工具集來解決問題。對(duì)服務(wù)提供商來說，在其流程和程序中證明自己創(chuàng)新水平的能力是比較重要的，因?yàn)橥獍ǔＲ馕吨鵀榉浅＞唧w的問題提供高度定制的解決方案。因此，能力存在于與解決方案相關(guān)的流程和程序中，其中有創(chuàng)造性的思維能夠提供最高的價(jià)值。不要忽視創(chuàng)新思維的價(jià)值，它是客戶選擇和評(píng)估服務(wù)提供商的主要鑒別指標(biāo)。

總之，所有外包關(guān)系可能面臨的最大挑戰(zhàn)是客戶業(yè)務(wù)和技術(shù)環(huán)境變化的速度，即快速（或緩慢）拋棄陳舊方法或過時(shí)流程的速度。保持跟蹤變化的最好方式是與所有股東保持正常交流并基于當(dāng)前數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗(yàn)做出快速響應(yīng)，它們的作用可能比想象的更為重要