第一篇：發(fā)電廠 班長日志

大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司

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大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司

第二篇：發(fā)電廠班長崗位職責(zé)

一、班長責(zé)任

1、在分公司經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)電業(yè)生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，組織好本班的生產(chǎn)檢修維護(hù)及管理工作，全面完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)；

2、領(lǐng)導(dǎo)全班人員負(fù)責(zé)管轄設(shè)備的管理及進(jìn)行檢修與日常維護(hù)工作，班長是安全、質(zhì)量第一責(zé)任者，經(jīng)常組織分析班里存在的不安全現(xiàn)象，開展經(jīng)常性的安全教育，組織安全活動，堅持對事故“三不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)；

3、對管轄設(shè)備維護(hù)、缺陷處理及其有關(guān)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)并做到應(yīng)修必修，修必修好，保證設(shè)備安全運(yùn)行；

4、是本班文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)的第一責(zé)任者。

二、班長權(quán)限

1、指揮全班生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各作業(yè)組工作人員；

2、考核各項工作進(jìn)度，提出表揚(yáng)與批評；

3、監(jiān)督執(zhí)行檢驗和試驗設(shè)備管理制度，執(zhí)行獎懲條例；

4、監(jiān)督執(zhí)行備品、備件、材料管理制度，執(zhí)行修舊利廢節(jié)約計劃；

5、對違反人身或設(shè)備安全的命令有權(quán)不執(zhí)行。

三、班長工作內(nèi)容方法與要求

1、加強(qiáng)班組建設(shè)，按定置管理存放工器具、材料、備品備件，擺放有序，標(biāo)識清楚；

2、領(lǐng)導(dǎo)組織本班人員對所轄設(shè)備的管理、檢修及其日常維護(hù)工作；

3、按公司、分公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制訂本班的工作計劃，并認(rèn)真組織實施。按要求法保質(zhì)、保量完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)；

4、在檢修、維護(hù)中，督促、檢查本班人員嚴(yán)格執(zhí)行《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《鍋爐檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》及施工作業(yè)技術(shù)措施、安全措施，保證檢修質(zhì)量，保證設(shè)備及人身安全；

5、工作必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，按專責(zé)、定額管理，保證質(zhì)量、保證工期、保證原材料消耗，降低費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6、做好班組間及與運(yùn)行班組的聯(lián)系、協(xié)作配合，做好質(zhì)量驗收工作；

7、對本班人員加強(qiáng)安全教育，堅持安全日活動，搞好春秋兩季安全大檢查，樹立安全第一，預(yù)防為主，確保安全生產(chǎn)；

8、做好員工的思想教育工作，保證本班員工的思想穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定；

9、做到規(guī)范檢修、文明施工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

10、完成分公司下達(dá)除生產(chǎn)以外的其它工作。

第三篇：發(fā)電廠班長崗位職責(zé)

1.班長是本班的領(lǐng)導(dǎo)人。在值班的時間內(nèi)，各操作事故處理都聽從班長的指揮。在正常運(yùn)行中，保證本班各崗位安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn),并安排好對公共設(shè)施的檢査和保管工作。

2.接班時，安排好本班各崗位人員，布置生產(chǎn)任務(wù)，做好當(dāng)班事故預(yù)想，班后認(rèn)真總結(jié)。

3.對班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況，及時向上級匯報；對上級指示，及時向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和審查檢修工作票,補(bǔ)充工作票的不足措施,按工作票要求做好安全措施。

4.指揮鍋爐點(diǎn)火、停爐、水壓試驗及事故處理等重大操作，并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操作切換和檢査合理安排好鍋爐負(fù)荷及運(yùn)行方式，檢查督促各鍋爐在安全方式下運(yùn)行。

5.準(zhǔn)時參加車間組織的會議,并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

6.加強(qiáng)巡回檢查，掌握設(shè)備的工況，做好設(shè)備缺陷管理工作，為檢修人員處理缺陷創(chuàng)造條件。

7.對全班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。

8.關(guān)心員工生活，對員工在思想上、工作上、生活上出現(xiàn)的問題要耐心、細(xì)致地做工作，并認(rèn)真幫助解決。

第四篇：班長日志

班長日志——之走進(jìn)班長內(nèi)心世界

本學(xué)年，初任班長，心中不免有些感慨，加之一些同學(xué)要求，故作此篇。——題記 當(dāng)?shù)弥嘀魅稳蚊覟楸景喟嚅L時，心中先是一驚，隨后又有些許激動。對于我這個最高“官階”宣傳委員的人來說“班長”這個職務(wù)確是不小的挑戰(zhàn)。

剛上任的時候，無論是做事還是言行方面，我都處處小心，時時謹(jǐn)慎，生怕給別人留下什么話柄或起到什么不好的“帶頭作用”。但越是小心謹(jǐn)慎，心中的壓力就會一點(diǎn)點(diǎn)與日俱增。終于，這股壓力隨著第一次考試的慘敗而暴發(fā)。

痛苦、迷茫、壓抑像揮之不去的煙霧迷漫在我的周圍。置身之中，難以逃脫。我不停地反問自己究竟什么地方做得不好，做得不對，我甚至懷疑自己是否能勝任班長這個職務(wù)。

理智最終戰(zhàn)勝了苦痛?；仨^去，我豈是一個半途而廢的人，哪里跌倒，哪里爬起。此時，同學(xué)們也以一顆寬容的心對我的錯誤一笑了之。后來，仔細(xì)想想，或許真是我的不對，我太重視別人對自己的評價，這也是那股壓力的本原。其實別人有時或許只是一句玩笑而已，只是枯燥學(xué)習(xí)生活的一種調(diào)味劑，而我錯誤的將它當(dāng)成暗處的冷箭，開動全身的免疫系統(tǒng)來抵擋這種“侵略”。或許真該敞開心扉與同學(xué)們交談，我們是同齡人，有很多的話題，沒必要在自習(xí)課上玩“警察捉小偷”的游戲。

當(dāng)班長的另外一個重要發(fā)現(xiàn)就是——有時我或許太過循規(guī)蹈矩了。每次團(tuán)委的活動，我發(fā)現(xiàn)我交上去的作品，沒有新意，沒有創(chuàng)新意識。何日能打破思想的禁錮，打破束縛身心的牢籠，這也是值得思考的問題。

肌肉在一次一次的鍛煉后才會變得強(qiáng)壯，內(nèi)心在一次一次的考驗后才會變得強(qiáng)大。夢想永存，挑戰(zhàn)依在，我所能做的是時刻準(zhǔn)備，隨遇而安。

第五篇：發(fā)電廠電氣班長安全職責(zé)

發(fā)電廠電氣運(yùn)行班長崗位安全職責(zé)

1)負(fù)責(zé)所管轄電氣設(shè)備的全面工作，對重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)或操作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2)負(fù)責(zé)組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和不安全苗頭，并進(jìn)行安全控制。

3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、參與監(jiān)盤和調(diào)整操作，并對監(jiān)盤及調(diào)整操作的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

4)帶領(lǐng)電氣班組員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及有關(guān)制度，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

5)發(fā)生事故時，根據(jù)現(xiàn)象迅速作出正確判斷和相應(yīng)處理，同時盡快向上一級匯報。事故處理以限制事故擴(kuò)大、消除事故根源、保證人身、設(shè)備安全為準(zhǔn)則。盡快將完好設(shè)備投入運(yùn)行，減少事故損失。

6)對本電氣專業(yè)發(fā)生的事故、其他班組發(fā)生的事故或其他一切不安全情況應(yīng)組織本電氣班組人員進(jìn)行認(rèn)真分析，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

7)根據(jù)設(shè)備的不安全狀況、運(yùn)行方式的薄弱環(huán)節(jié)及季節(jié)特點(diǎn)，協(xié)助值長及時布置好事故預(yù)想，確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8)認(rèn)真審核和許可工作票、操作票，并做好相應(yīng)的安全措施和相關(guān)記錄。

9)負(fù)責(zé)機(jī)組定期試驗以及重大操作，并對電氣的各項操作、巡回檢查、定期試驗負(fù)安全責(zé)任。

10)負(fù)責(zé)督促各崗位按各自職責(zé)范圍做好每項工作，事先進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并做好記錄。

11)積極組織本電氣班組員工參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。

12)開展好本電氣班組的定期安全檢查活動，落實上級下達(dá)的反事故措施。

13)經(jīng)常檢查本電氣班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時登記上報，本班能及時處理的應(yīng)及時處理。對本班組員工正確使用勞動、安全防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕事故的發(fā)生。

14)協(xié)助值長督促做好“兩票三制”工作，布置有關(guān)人員落實安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、糾正，并匯報值長。

15)支持值長工作。對本電氣班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施。

16)設(shè)備異常運(yùn)行或發(fā)生事故時，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦事，做到該停則停，牢固樹立安全思想。

17)協(xié)助值長搞好設(shè)備缺陷管理維護(hù)，工作范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷及時組織力量予以消除；對一時處理不了的重大缺陷及時匯報上級，并通知檢修人員商量對策予以處理。

18)嚴(yán)格執(zhí)行本部門重點(diǎn)防火區(qū)域出入制度，督促本機(jī)組人員搞好消防設(shè)施、器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，正確使用滅火器材，做好動火工作的安全措施。

19)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行環(huán)境管理體系，確保環(huán)保設(shè)施投運(yùn)，完成各項環(huán)保指標(biāo)。

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