第一篇：發(fā)電廠檢修探討

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探討

作者：陳天宇 上傳時(shí)間：2006-06-27 簡(jiǎn)介：改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場(chǎng)重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

關(guān)鍵字：發(fā)電廠 設(shè)備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國(guó)電力企業(yè)堅(jiān)持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過(guò)程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問(wèn)題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探索出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計(jì)劃性檢修制度存在的問(wèn)題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

1、淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開(kāi)拓進(jìn)取。在傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒(méi)有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開(kāi)拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來(lái)看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計(jì)劃性檢修制度下，由于自己對(duì)檢修工作的安排無(wú)權(quán)作主，設(shè)備得不到及時(shí)檢修，檢修錯(cuò)位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問(wèn)題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。

2、不利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在計(jì)劃性檢修制度下，往往會(huì)導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項(xiàng)目抓不住重點(diǎn)，分不清主次，不是檢修過(guò)剩就是檢修不足。二是由于計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒(méi)有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來(lái)設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時(shí)間安排了，還是拆開(kāi)修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問(wèn)題說(shuō)不清楚。三是由于過(guò)多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來(lái)好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。

3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于計(jì)劃性檢修針對(duì)性不強(qiáng)，盲目檢修過(guò)多，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了大量的人力，還增加了大量檢修費(fèi)用的無(wú)效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi) 容和確定檢修時(shí)間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實(shí)施狀態(tài)檢修的目的就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財(cái)、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會(huì)提出的實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。

狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時(shí)代要求。早在1987年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》中就提出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法”。1992年，國(guó)務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設(shè)備管理工作重點(diǎn)》中進(jìn)一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補(bǔ)說(shuō)明：“運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向”。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。”國(guó)外一些高層技術(shù)管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時(shí)間以提高有效性應(yīng)成為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)”。一些國(guó)家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時(shí)代的步伐。

四、對(duì)狀態(tài)檢修管理的實(shí)踐

針對(duì)計(jì)劃性檢修制度存在的弊端，作為一個(gè)基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機(jī)組小修工作方面，沙溪口水電廠在計(jì)劃性檢修制度的框架下，對(duì)具體的檢修次數(shù)和天災(zāi)作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機(jī)組小修機(jī)會(huì)（12天），每次小修的時(shí)間也根據(jù)實(shí)際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對(duì)機(jī)組的大修同期也作了一些變動(dòng)，如：＃3機(jī)到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而＃4機(jī)距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#3機(jī)差，我們就作了調(diào)整，對(duì)＃4機(jī)先進(jìn)行大修。三年來(lái)主要做了如下工作。

1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測(cè)試，原計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。使檢修更具有針對(duì)性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機(jī)組設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計(jì)規(guī)定，按設(shè)備臺(tái)帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)；

②建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫(kù)；

③實(shí)現(xiàn)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)；

④建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動(dòng)、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢(shì)的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。

2、完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析

根據(jù)目前實(shí)際情況，我廠對(duì)機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測(cè)裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測(cè)量；定轉(zhuǎn)子的間隙測(cè)量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，如今年＃3機(jī)調(diào)速器在運(yùn)行中多次發(fā)現(xiàn)振動(dòng)，波及壓力抽管道，我們就采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，2 找出故障的根源，利用小修機(jī)會(huì)進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤(rùn)滑油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項(xiàng)都不應(yīng)該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對(duì)油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命周期。對(duì)設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時(shí)消除處理，做到大缺陷不過(guò)天，小缺陷不過(guò)班。確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。

4、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)

要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計(jì)數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對(duì)機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運(yùn)行小時(shí)累計(jì)比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長(zhǎng)了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，但其運(yùn)行小時(shí)已超過(guò)計(jì)劃小時(shí)，我們就適當(dāng)提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時(shí)進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測(cè)，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時(shí)間。

5、合理確定檢修項(xiàng)目，盡量縮短檢修工期

由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，廢除了一些不必要的檢修項(xiàng)目，如：每次大修，我們根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長(zhǎng)，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問(wèn)題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，我們只拆到發(fā)電機(jī)部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺(tái)機(jī)可節(jié)省15天工期。檢修投運(yùn)后，未發(fā)生任何臨時(shí)性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭。

五、結(jié)束語(yǔ)

改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場(chǎng)重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設(shè)備管理者從過(guò)去指令性計(jì)劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感和使命感，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時(shí)代的需要，形勢(shì)發(fā)展的需要。

第二篇：發(fā)電廠檢修總結(jié)

班組檢查總結(jié)

我廠在1#、2#機(jī)大修結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)由于運(yùn)行值班人員經(jīng)驗(yàn)不足和建設(shè)單位安裝遺留的設(shè)備缺陷等一系列問(wèn)題，同時(shí)又進(jìn)入了六月份到了夏季防洪的季節(jié)，針對(duì)以上問(wèn)題熱電廠領(lǐng)導(dǎo)制定出了關(guān)于開(kāi)展2006年春夏季安全大檢查活動(dòng)，電氣車間根據(jù)活動(dòng)精神，結(jié)合本車間的實(shí)際情況制定出了“電氣車間2006年夏季防洪預(yù)案”和“6月份安全技術(shù)比武月”等具體措施。

自開(kāi)展安全月以來(lái)，我們召開(kāi)了班組會(huì)議傳達(dá)了車間“春夏檢”動(dòng)員會(huì)及安全等內(nèi)容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會(huì)進(jìn)行了春夏檢活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、動(dòng)員工作，將責(zé)任層層分解，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合春夏檢學(xué)習(xí)文件的學(xué)習(xí)，提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)，明確了春夏季檢活動(dòng)的重要意義。

我班組中的每一個(gè)人都能非常認(rèn)真積極的加入到活動(dòng)中去。根據(jù)本班的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的具體措施如：加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備都能巡檢到位，仔細(xì)地檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷，將一切問(wèn)題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)本班所屬區(qū)域的內(nèi)設(shè)備，按“春夏檢”要求進(jìn)行了全面檢查，對(duì)設(shè)備的異常情況及缺陷及時(shí)記錄，并聯(lián)系檢修處理。對(duì)一時(shí)處理不了的匯報(bào)值長(zhǎng)及車間。與此同時(shí)為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平特別把夏季防洪防汛這個(gè)月做為安全生

產(chǎn)考核月，來(lái)發(fā)動(dòng)職工的積極性。具體通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和實(shí)際操作來(lái)提高每位職工的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力。

其次，我班組還在日常生活中，定期學(xué)習(xí)安全知識(shí)，這不僅能提高職工的自身安全意識(shí)同時(shí)也能提高職工的應(yīng)變能力。班組內(nèi)個(gè)別職工還有影響安全的不利因素，通過(guò)對(duì)班組前期工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個(gè)別缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)肅不認(rèn)真；個(gè)別人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極，業(yè)務(wù)水平一般?，F(xiàn)在我們要改掉了以往的不足，整頓個(gè)別人員的工作作風(fēng)，針對(duì)上述不安全問(wèn)題，班組及時(shí)召開(kāi)了班組會(huì)議，查找其根源，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行了批評(píng)，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的管理能力。

我班組按照車間的要求落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組成員能自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機(jī)組的安全運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生，為全年安全生產(chǎn)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

1.引言

1.1 發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。檢修工作是電廠的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的方針。

1.2 檢修工作要堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。1.3 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時(shí)時(shí)注意講究經(jīng)濟(jì)效益，努力做到：

1.3.1 質(zhì)量好：經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備，能保持長(zhǎng)期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，修后達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3.2 工效高：檢修工期短，耗用工時(shí)少。1.3.3 用料?。浩鞑南纳?，修舊利廢好。

1.3.4 安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。1.3.5 多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.4 堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備的檢修專責(zé)制，明確設(shè)備對(duì)象，責(zé)任范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

1.5 檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，迅速吸取別人的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以促進(jìn)工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。

1.6 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開(kāi)展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝，提高檢修機(jī)械化水平，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，合理使用人力、物力、財(cái)力。

1.7 檢修工作在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負(fù)責(zé)，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責(zé)分工，密切配合，共同搞好。

2.檢修工作各級(jí)職責(zé)

2.1 檢修人員職責(zé)的基本要求是有計(jì)劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)地長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。要加強(qiáng)以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級(jí)人員的檢修崗位責(zé)任制，使每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工作，每項(xiàng)措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負(fù)責(zé)人。

各級(jí)檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負(fù)全部責(zé)任。各級(jí)檢修技術(shù)人員要對(duì)所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任。

2.2 總工程師實(shí)行對(duì)設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)下列工作：

2.2.1 貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計(jì)劃?rùn)z修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，對(duì)全廠設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。

2.2.2 建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師（技術(shù)員）、班組（專業(yè)）、技術(shù)員三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，使各級(jí)技術(shù)人員有職有權(quán)地進(jìn)行工作。

2.2.3 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度。每月召開(kāi)一次檢修會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月檢修工作，對(duì)各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并布置下月檢修任務(wù)。

2.2.4 批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修計(jì)劃，主設(shè)備大修施工計(jì)劃，包括重大特殊項(xiàng)目及其技術(shù)措施。批準(zhǔn)全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級(jí)及升級(jí)規(guī)劃，反事故措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。2.2.5 負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。

2.3 檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 2.3.1 根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計(jì)劃，主設(shè)備大修施工計(jì)劃，重大特殊項(xiàng)目技術(shù)措施。

2.3.2 組織檢修任務(wù)的全面完成。大修前至少一個(gè)月,召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開(kāi)工前全面復(fù)查。大修中組織解體會(huì)議，經(jīng)常了解檢修進(jìn)度，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對(duì)策等，進(jìn)行平衡調(diào)度，對(duì)主要設(shè)備的關(guān)鍵項(xiàng)目每天進(jìn)行了解，重大缺陷要組織力量及時(shí)消除，大修后組織驗(yàn)收及啟動(dòng)試驗(yàn)工作。

2.3.3 審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改進(jìn)技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。

2.3.4 審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲(chǔ)備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲(chǔ)備工作，保證滿足檢修需要。

2.3.5 領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況。2.3.6 負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評(píng)報(bào)工作，并督促全廠其它設(shè)備的評(píng)報(bào)工作。2.3.7 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.4 生技部是總工程師（付總工程師）的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。生技部主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.4.1 組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。

2.4.2 擬訂檢修及改進(jìn)工程目標(biāo)。組織編制年、季、月度檢修計(jì)劃，匯總審核大修施工計(jì)劃，包括重大項(xiàng)目及其技術(shù)措施，負(fù)責(zé)重大的改進(jìn)工程的設(shè)計(jì)，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。

2.4.3 檢查督促重大技術(shù)措施的落實(shí)，協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問(wèn)題，搞好技術(shù)管理工作，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。

2.4.4在設(shè)備大小修是時(shí)，制訂工程控制進(jìn)度表。主設(shè)備大修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解檢修進(jìn)度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報(bào)并提出意見(jiàn)。

2.4.5 做好設(shè)備管理，組織評(píng)定設(shè)備等級(jí)，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級(jí)規(guī)劃，并督促實(shí)現(xiàn)。

2.4.6 做好備品配件管理工作，審定儲(chǔ)備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗(yàn)收和技術(shù)管理。2.5 檢修部主任負(fù)責(zé)下列工作：

2.5.1 在保證質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改進(jìn)工作及各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。

2.5.2 明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，合理組織勞動(dòng)力，對(duì)各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修計(jì)劃，召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)，布置總結(jié)工作。

2.5.3 檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)確定措施，根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，并親自重點(diǎn)檢查關(guān)鍵項(xiàng)目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。主持小修驗(yàn)收工作。2.5.4 負(fù)責(zé)搞好文明檢修工作。

2.6 檢修部（技術(shù)員）主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.6.1 對(duì)工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負(fù)全面責(zé)任，除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。

2.6.2 編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。

2.6.3 檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修進(jìn)度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實(shí)情況，出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)督促糾正。

2.6.4 建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案。

2.6.5 經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高設(shè)備健康水平。2.6.6 明確重要備品配件的技術(shù)條件，負(fù)責(zé)其驗(yàn)收工作。2.7 檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)以下工作：

2.7.1 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動(dòng)力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個(gè)人工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.7.2 每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù)，講清安全注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，進(jìn)度及協(xié)作配合等。表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良作風(fēng)。2.7.3 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的檢修工作，對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)行全面了解。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題，做好驗(yàn)收工作。督促開(kāi)展文明生產(chǎn)，組織驗(yàn)收備品配件。2.7.4 按時(shí)組織對(duì)所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點(diǎn)設(shè)備，掌握其缺陷情況，進(jìn)行登記，安排消除。2.7.5 及時(shí)組織消除運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.7.6 付班長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其分擔(dān)的各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職責(zé)。2.8 班組技術(shù)員主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.8.1 對(duì)班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。除重大問(wèn)題需經(jīng)工程部工程師（技術(shù)員）批準(zhǔn)外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。

2.8.2 做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工計(jì)劃，工藝規(guī)程，本專業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。

2.8.3 檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，解決具體技術(shù)問(wèn)題，督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗(yàn)收關(guān)鍵項(xiàng)目。2.8.4 建立及充實(shí)本班技術(shù)臺(tái)帳，收集整理檢修技術(shù)記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，組織測(cè)繪核對(duì)一般備品圖紙，制定備品保管條件。

2.8.5 班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職權(quán)。2.9 設(shè)備檢修專責(zé)人的任務(wù)如下：

2.9.1 設(shè)備專責(zé)人是設(shè)備主人，應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運(yùn)行條件。2.9.2 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，按時(shí)消除。按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

2.9.3檢查專責(zé)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境有無(wú)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時(shí)提出請(qǐng)有關(guān)部門解決。

2.9.4設(shè)備發(fā)生故障，要認(rèn)真查明原因，提出處理方案積極進(jìn)行修理。

2.9.5 對(duì)設(shè)備進(jìn)行五保證：保證設(shè)備技術(shù)資料數(shù)據(jù)齊全；保證設(shè)備部件完好、安裝合格，運(yùn)行可靠；保證設(shè)備應(yīng)有備品配件專用工具齊全，隨時(shí)可用；保證設(shè)備檢修質(zhì)量和使用周期；保證設(shè)備檢修前后數(shù)據(jù)檔案齊全，無(wú)漏。

2.9.6 根據(jù)設(shè)備對(duì)象積極提出合理化建議。改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效果，提高工效，降低消耗。

第四篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修申請(qǐng)

（一）機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和220KV、500KV系統(tǒng)設(shè)備檢修試驗(yàn)由生產(chǎn)綜合管理部在省調(diào)組織的檢修平衡會(huì)上提前申報(bào)，獲準(zhǔn)后由發(fā)電部在開(kāi)工前申請(qǐng)。

（二）下列設(shè)備檢修，需在“主要設(shè)備檢修申請(qǐng)登記本”內(nèi)登記，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，值長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)省調(diào)方式處批準(zhǔn)。

1、凡屬電網(wǎng)調(diào)度管轄的主設(shè)備。

2、對(duì)需要降低發(fā)電出力才能進(jìn)行檢修的輔助設(shè)備。

3、對(duì)需要降低發(fā)電機(jī)組安全性能且可能引起減少發(fā)電出力才能進(jìn)行檢修的輔助設(shè)備。

4、值長(zhǎng)認(rèn)為有必要申請(qǐng)調(diào)度批準(zhǔn)的。

（三）主要設(shè)備檢修申請(qǐng)，由發(fā)電部主任檢修助理或維護(hù)專工簽發(fā)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，值長(zhǎng)方可向省調(diào)方式處申請(qǐng)。調(diào)度批復(fù)意見(jiàn)，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，并通知各維護(hù)隊(duì)長(zhǎng)。

（四）重要設(shè)備檢修申請(qǐng)應(yīng)按下列規(guī)定時(shí)間進(jìn)行：

1、計(jì)劃內(nèi)的機(jī)組大、中、小修，應(yīng)在開(kāi)工前七天進(jìn)行申請(qǐng)，調(diào)度在開(kāi)工前2天批復(fù)。

2、變電設(shè)備及送電線路計(jì)劃?rùn)z修，應(yīng)在開(kāi)工前一天報(bào)調(diào)度申批。、影響發(fā)電出力的臨時(shí)檢修和試驗(yàn)一般應(yīng)在開(kāi)工前一天申請(qǐng)，遇節(jié)假日或進(jìn)行復(fù)雜的技術(shù)安排項(xiàng)目要提前與省調(diào)值班調(diào)度員聯(lián)系，征得調(diào)度同意。

4、臨時(shí)發(fā)生的威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，可隨時(shí)提出申請(qǐng)，調(diào)度在停機(jī)前予以批復(fù)。

（五）下列設(shè)備檢修時(shí)，需在“輔助設(shè)備檢修申請(qǐng)登記本” 內(nèi)登記，由值長(zhǎng)批準(zhǔn)。

1、按月計(jì)劃需安排定檢的輔助設(shè)備。

2、因出現(xiàn)故障臨時(shí)安排的輔機(jī)消缺或定檢。

3、值長(zhǎng)認(rèn)為需要進(jìn)行申請(qǐng)登記的設(shè)備。

4、輔助設(shè)備檢修申請(qǐng)由發(fā)電部維護(hù)專工在開(kāi)工前一天提出，由值長(zhǎng)批準(zhǔn)并實(shí)施，臨時(shí)性的檢修工作由值長(zhǎng)直接批準(zhǔn)。

（六）設(shè)備檢修申請(qǐng)登記，不能代替工作票，設(shè)備檢修開(kāi)工時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

（七）凡超越上述規(guī)定的特殊問(wèn)題及有爭(zhēng)議問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)，按上級(jí)要求執(zhí)行。

六、批準(zhǔn)及實(shí)施時(shí)間

本制度自2004年9月1日起執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)組織實(shí)施及解釋部門

本制度由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：發(fā)電廠檢修班組工作總結(jié)

2012年燃料車間皮帶一班工作總結(jié)

班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍,也是企業(yè)的核心。

2012年，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng)，將設(shè)備的點(diǎn)檢任務(wù)和設(shè)備異常處理逐步規(guī)范化和流程化，我們一直堅(jiān)持“一聽(tīng)、二看、三摸”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極處理問(wèn)題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng)工作以及設(shè)備技改工作。

一年來(lái)我們共參加了一次小修和兩次臨修工作，圓滿完成了的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。結(jié)合一年里的具體重要工作如下:

1、一期輸煤月度各皮帶機(jī)落料筒檢查及各滾筒軸承加油

2、一期輸煤各皮帶機(jī)頭部加裝堵煤開(kāi)關(guān)

3、一期輸煤各皮帶機(jī)尾部導(dǎo)料槽改造

4、一期輸煤6PA皮帶機(jī)皮帶更換（600米）

5、一期輸煤A、B碎煤機(jī)大修

6、一期輸煤聯(lián)絡(luò)皮帶機(jī)安裝

7、一期輸煤A、B斗輪機(jī)系統(tǒng)檢查

8、一期輸煤A斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

9、一期輸煤B斗輪機(jī)懸臂皮帶更換（75米）

10、一期輸煤加裝橋式采樣機(jī)

11、一期輸煤6號(hào)棧橋尾部1號(hào)排污泵更換

12、一期輸煤油區(qū)1、2號(hào)油罐伴熱管道更換

13、一期輸煤4PA皮帶機(jī)尾部犁水器推桿更換

14、一期輸煤雨水池渣漿泵改造

截止到2012年10月31日一期輸煤系統(tǒng)共發(fā)生A、B、C類缺陷882條，一般維護(hù)類缺陷617條。經(jīng)過(guò)觀察這十個(gè)月的月度缺陷發(fā)生數(shù)，發(fā)現(xiàn)最近幾個(gè)月的缺陷發(fā)生率有明顯的下降現(xiàn)象，就拿上兩個(gè)月的缺陷統(tǒng)計(jì)來(lái)看，9月份的設(shè)備缺陷總數(shù)為83條，而10月份的缺陷總數(shù)為59條，較上個(gè)月的統(tǒng)計(jì)10月份的月度缺陷總數(shù)同比下降了34個(gè)百分點(diǎn)，從這些數(shù)據(jù)可以看出，經(jīng)過(guò)班組員工這近一年來(lái)的共同努力下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)工作正在逐步穩(wěn)定。

冷靜思考一年來(lái)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的情況，我們通過(guò)一年的努力工作，班組沒(méi)有出來(lái)重大人員和設(shè)備的安全事故，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)安全工作任務(wù)，杜絕習(xí)慣性違章，提倡定制化管理，員工積極工作，主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備保潔，在各個(gè)區(qū)域的責(zé)任范圍進(jìn)一步明確，人員的責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，班組的規(guī)范、制度的實(shí)施進(jìn)一步提高，維護(hù)和故障的處理流程進(jìn)一步理順，發(fā)生突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施也進(jìn)一步有效，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理了各類設(shè)備故障等異常情況的效率有了較大提高。同時(shí)，在工作中也暴露出在專業(yè)維護(hù)技術(shù)的延伸上有待提高，主動(dòng)查找和整改設(shè)備隱患的意識(shí)有待加強(qiáng)，定點(diǎn)巡檢制度、維護(hù)流程和故障處理預(yù)案的執(zhí)行力上有待增強(qiáng)。結(jié)合今年的工作經(jīng)驗(yàn)我們將明年的基本工作思路具體分為以下幾點(diǎn):

一、繼續(xù)落實(shí)設(shè)備區(qū)域責(zé)任制“A/B角” 每組員工要實(shí)時(shí)監(jiān)控所轄設(shè)備區(qū)域的運(yùn)行情況，嚴(yán)格履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，做到設(shè)備監(jiān)控和點(diǎn)檢相結(jié)合，不僅要將日常維護(hù)工作落實(shí)好，而且能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備故障。遇到重大設(shè)備傷害事故或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班組長(zhǎng)，并將每次的重要檢修工作詳細(xì)的記錄在檢修記錄中，以便在今后的工作中能夠及時(shí)了解設(shè)備所需的重要數(shù)據(jù)。

二、提高應(yīng)急處理效率，保證設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

在保證日常設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)急處理效率的提高，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量作為明年班組的工作重點(diǎn)。

1． 不斷完善應(yīng)急預(yù)案和故障處理流程，組織實(shí)施員工進(jìn)行應(yīng)急演練，以提高員工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)事件的積極意識(shí)，并在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)有效的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

2． 讓員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)；

3． 對(duì)設(shè)備發(fā)生故障要有預(yù)見(jiàn)性，提前做好應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備工作，如應(yīng)急預(yù)案中所需要的重要物質(zhì)：消防器材、防汛物質(zhì)等；

4． 所有員工必須了解應(yīng)急所需物質(zhì)的具體情況和位置，以便啟動(dòng)預(yù)案時(shí)員工可以及時(shí)達(dá)到指定地點(diǎn)；

根據(jù)班組所管轄設(shè)備區(qū)域制定符合實(shí)際情況的應(yīng)急方案，修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，建立完善的電力應(yīng)急管理體系，在今年我們已經(jīng)進(jìn)行了6次應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其中包括《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《滾軸篩粘煤跳機(jī)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《翻車機(jī)故障應(yīng)急演練》、《液力耦合器噴油應(yīng)急預(yù)案》、《防火滅火應(yīng)急預(yù)案》等六項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，演練效果良好。計(jì)劃明年我們將組織員工進(jìn)行包括《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境破壞應(yīng)急預(yù)案》等的應(yīng)急演練，一旦設(shè)備出現(xiàn)異常，立即啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和機(jī)組正常的燃煤供應(yīng)。

三、大力開(kāi)展安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備隱患整改

積極開(kāi)展設(shè)備整治工作，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部下發(fā)的《重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《檢修質(zhì)量管理制度》等制度，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做精。加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、管理，以科學(xué)理論為依據(jù)，分級(jí)管理，加強(qiáng)監(jiān)控，超前防范，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、可控、在控，杜絕重特大事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。定期開(kāi)展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查，全力以赴做好隱患排查整改，將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)。

總結(jié)一年的工作,我們將更加堅(jiān)定,已過(guò)硬的技術(shù),創(chuàng)新的理念,創(chuàng)造出不一樣的團(tuán)隊(duì),充分利用班組現(xiàn)有的核心技術(shù)骨干,大力對(duì)資質(zhì)較淺的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作,以強(qiáng)大我們的檢修隊(duì)伍,面對(duì)今后的工作,我們會(huì)更加的努力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量.