第一篇：2013北外商業(yè)金融協(xié)會(huì)Biz 策劃

2013北外商業(yè)金融協(xié)會(huì)Biz-touch策劃書(shū)

一、活動(dòng)背景

本次活動(dòng)主辦方-北外商業(yè)金融協(xié)會(huì)，作為北外國(guó)際商學(xué)院歷史最悠久的社團(tuán)之一，自開(kāi)展Biz-touch這項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，就旨在本校學(xué)生將課本所學(xué)、日常所積的商業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，正如活動(dòng)名稱一樣，touch business，在商業(yè)實(shí)踐中檢驗(yàn)知識(shí)、收貨真理。

二、活動(dòng)目的通過(guò)舉辦校園商業(yè)大賽，我們將為有商業(yè)頭腦的同學(xué)提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，也是為了讓更多的同學(xué)切身體驗(yàn)“商業(yè)”，鍛煉實(shí)踐能力，累積比賽經(jīng)驗(yàn)。

三、活動(dòng)主題

（人大的同學(xué)~這個(gè)我們一起定 你說(shuō)好不好呢）

四、活動(dòng)時(shí)間 前期準(zhǔn)備（9.23-9.29）

1.23號(hào)晚上開(kāi)例會(huì)安排宣傳事宜(工作具體到每個(gè)人頭上,完不成直接落實(shí)到個(gè)人)

2.準(zhǔn)備視頻（9.24-9.26）

3.設(shè)計(jì)海報(bào)(9.24-9.26)

4.確認(rèn)初賽、復(fù)賽、決賽比賽場(chǎng)地（9.24-9.29）

5.邀請(qǐng)初賽嘉賓

6.印刷海報(bào)、宣傳單（9.27-9.29）

7.贊助資金到位

8.申請(qǐng)報(bào)名公郵 宣傳期（10.7-10.13）

1.網(wǎng)絡(luò)宣傳(每天晚8:30—9:30):日志狀態(tài)每天一發(fā),日志可以重復(fù),商協(xié)每個(gè)人都要轉(zhuǎn)發(fā)

2.刷樓(10.8-10.10):這三天內(nèi)完成,主要針對(duì)國(guó)商大一大二大三,傳單500份,發(fā)完為止

3.砸班(10.7-10.11):根據(jù)大一大二大三的課表,安排大課砸班(馬哲高數(shù)線代那種課),覆蓋面廣一點(diǎn),盡量包括小語(yǔ)種和英院,如果有視頻,砸班時(shí)候可以放,不發(fā)傳單,黑板上寫報(bào)名方式

4.食堂門口:10.9中午12:30—1:00在食堂門口喊,發(fā)傳單100份,發(fā)完為止

報(bào)名時(shí)間（10.7-10.15）

初賽準(zhǔn)備（10.18-10.24）

1.統(tǒng)計(jì)整理報(bào)名信息:10.16-10.18

2.18號(hào)人大所有參賽選手來(lái)北外開(kāi)biz動(dòng)員會(huì),會(huì)中抽簽分組,各個(gè)隊(duì)伍確定隊(duì)名,隊(duì)長(zhǎng),統(tǒng)計(jì)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系方式,宣布比賽規(guī)則,流程,主題

3.各組準(zhǔn)備自己的策劃,在24號(hào)之前發(fā)到公郵

初賽（10.25-10.26）報(bào)名人多的話分兩天或三天

1.各組以pre形式展示自己的策劃,每組5分鐘內(nèi)完成2.嘉賓點(diǎn)評(píng),Q&A

3.選出5各組進(jìn)入復(fù)賽

復(fù)賽準(zhǔn)備（10.26-11.7）

1.兩天一次,讓隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)成本信息,發(fā)到公郵,進(jìn)行整理

2.鼓勵(lì)各隊(duì)為自己的產(chǎn)品宣傳,也可以先接受預(yù)訂,但不允許提前交易,人人上瘋狂轉(zhuǎn)載各組的宣傳視頻日志狀態(tài)之類,除此之外也要保證每天一條我們自己的狀態(tài)或日志宣傳

復(fù)賽（11.8-11.10）

1.北外校園內(nèi)

（11月8日17：00-19：0011月9日12：00-14：00）

2.人大校園內(nèi)

（11月10日12：00-14：00）

3.每組跟一個(gè)人大一個(gè)北外的小孩監(jiān)督記錄交易,并完成當(dāng)天的交易整理

決賽準(zhǔn)備（11.11-11.14）

2.匯總各組的利潤(rùn),對(duì)照成本,按比例算出各組總成績(jī),比例怎么定再議

決賽（頒獎(jiǎng)）（11.15）

1.各組展示自己的成果,5分鐘內(nèi)(25-30min)

2.評(píng)委點(diǎn)評(píng),Q&A(20-30min)

3.公布成績(jī),頒獎(jiǎng)

四、活動(dòng)地點(diǎn)

1.初賽

電教或國(guó)商四層

2.復(fù)賽

北外、人大校園內(nèi)

3.決賽

電教或國(guó)商四層

五、具體活動(dòng)流程及經(jīng)費(fèi)

1.前期準(zhǔn)備、宣傳

（1）拉贊助資金

（2）設(shè)計(jì)、制作宣傳視頻

（3）海報(bào)、傳單

（4）預(yù)約初賽、復(fù)賽、決賽場(chǎng)地

（5）在校園內(nèi)進(jìn)行砸班、刷樓

（6）購(gòu)買獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀

經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)：海報(bào)10張，10*10=100 元

傳單600張 600*0.1=60元

證書(shū)（獎(jiǎng)狀）3份 3*5=15元

獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金600元50元左右獎(jiǎng)品5-6份 共計(jì)一組，900元二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元30元左右獎(jiǎng)品5-6份 共計(jì)一組，480元

三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元20元左右獎(jiǎng)品5-6份 共計(jì)一組，380元

紀(jì)念獎(jiǎng)20元左右獎(jiǎng)品5-6份 共計(jì)兩組，240元

總計(jì)2175元

+啟動(dòng)資金300*5=1500 =3675元

2.報(bào)名統(tǒng)計(jì)

以個(gè)人為單位報(bào)名，兩學(xué)校同時(shí)進(jìn)行報(bào)名人數(shù)統(tǒng)計(jì)。報(bào)名結(jié)束后，組織方將以5-6人一組分組，每組保證至少有2-3位北外學(xué)生，2-3位人大學(xué)生。初賽至少15組參加。

3.初賽

各組在賽前提前將自己與主題有關(guān)的商業(yè)構(gòu)想策劃完成，在初賽時(shí)將以小組pre的形勢(shì)展示，評(píng)委為大

三、大四學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐或邀請(qǐng)老師參加，以打分形勢(shì)最終選出5組進(jìn)入復(fù)賽。

4.復(fù)賽

費(fèi)用由承辦方承擔(dān)，每組啟動(dòng)資金為300元。進(jìn)入復(fù)賽的小組將自己的初賽時(shí)所完成的商業(yè)構(gòu)想付諸實(shí)踐，做出相關(guān)成品并在復(fù)賽日固定時(shí)間在校園內(nèi)進(jìn)行展賣，受眾為全校師生。11月8日-9日在北外

校園內(nèi)展賣，11月10日在人大校園內(nèi)展賣。商協(xié)會(huì)給每組選手派兩位監(jiān)督員（北外、人大各一位）監(jiān)督每組的銷售額并每天做好記錄，實(shí)行三天的銷售商品活動(dòng)。根據(jù)銷售額，利潤(rùn)排列強(qiáng)3強(qiáng)。賺得的錢需由商協(xié)工作人員進(jìn)行公證。

5.決賽

請(qǐng)到有關(guān)冠名企業(yè)的評(píng)委和參加過(guò)商業(yè)比賽并獲得好成績(jī)的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐做評(píng)委。最后讓參加復(fù)賽的5個(gè)小組就自己的策劃和實(shí)踐做一個(gè)終極pre，每個(gè)pre限時(shí)4分鐘，此外，三個(gè)小組互相Q&A，評(píng)委根據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，最終根據(jù)利潤(rùn)大小以及評(píng)委所給分?jǐn)?shù)選出1,2,3名。最后再進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

（經(jīng)費(fèi)共計(jì)4000元左右經(jīng)費(fèi)來(lái)源：外聯(lián)，冠名商。）

第二篇：商業(yè)金融協(xié)會(huì)展臺(tái)問(wèn)題設(shè)計(jì)

1.北外商協(xié)的全稱是？

北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)商業(yè)金融協(xié)會(huì)

2.北外商協(xié)的品牌項(xiàng)目有？

Biz-touch商業(yè)實(shí)踐大賽、模擬炒股大賽、《北外商業(yè)評(píng)論》

3.食品支出總額占個(gè)人消費(fèi)支出總額的比重被稱為什么？

恩格爾系數(shù)

4.GNP的全稱是？

國(guó)民生產(chǎn)總值

5.請(qǐng)說(shuō)出一個(gè)不是商業(yè)銀行的銀行

人民銀行、政策性銀行（國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行）、信用社

6.請(qǐng)說(shuō)出至少四種投資方式

儲(chǔ)蓄、債券、股票、商業(yè)保險(xiǎn)、基金、現(xiàn)貨黃金白銀、期貨

7.根據(jù)行業(yè)的市場(chǎng)集中程度、行業(yè)的進(jìn)入限制和產(chǎn)品差別，可以把市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分為哪四種類

型？

完全競(jìng)爭(zhēng)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)。寡頭。壟斷

8.2014年福布斯全球2000強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)中哪3家排名前3？

中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

9.請(qǐng)列舉3位中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家

吳敬璉、郎咸平、茅于軾、林毅夫、厲以寧、鄒恒甫、錢穎

一、蕭灼基、張維迎、張五常、樊綱、胡鞍鋼

10.2013年，人均GDP排名前3 的國(guó)家？/中國(guó)排名？

盧森堡、卡塔爾、挪威89位

11.目前，人民幣對(duì)美元大概是多少？

1美元=6.25人民幣元1人民幣元=0.16美元

12.買基金與買股票有什么區(qū)別？（列舉一個(gè)）

基金為金融中介機(jī)構(gòu)，買基金時(shí)不是直接投資，是通過(guò)基金公司協(xié)助購(gòu)買，買股票是直接投資。

13.限制國(guó)際貿(mào)易的方法有哪些？

關(guān)稅 貿(mào)易配額

14.通貨膨脹是否降低人們的購(gòu)買力？

否

15.我國(guó)四大“證券交易所”是哪幾個(gè)？

證券交易所在我國(guó)有四個(gè)：上海證券交易所和深圳證券交易所，香港交易所，臺(tái)灣證券交易所

16.四大會(huì)計(jì)事務(wù)所有什么？

普華永道德勤畢馬威安永

17.貨幣四大職能？

交換媒介、價(jià)值尺度、支付功能、價(jià)值貯藏手段

18.第一第二第三產(chǎn)業(yè)分別是？

第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)(包括林業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)等)

第二產(chǎn)業(yè)（工業(yè)包括采掘業(yè)、制造業(yè)、自來(lái)水、電力、蒸汽、熱水、煤氣)和建筑行業(yè) 第三產(chǎn)業(yè)除上述第一、第二產(chǎn)業(yè)以外的其他各業(yè)。一般是指廣義的服務(wù)業(yè)

19.看不見(jiàn)的手最初的提出者是？

亞當(dāng)斯密

20.通貨膨脹是價(jià)值符號(hào)流通條件下的特有現(xiàn)象，其基本標(biāo)志是？

物價(jià)上漲

21.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一種（）

保護(hù)型經(jīng)濟(jì) B.競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì) C.壟斷型經(jīng)濟(jì) D.封閉型經(jīng)濟(jì)

22.存款儲(chǔ)蓄有多種形式，其中能夠最大限度地吸收社會(huì)閑散資金的有效形式是（）

A 活期存款B 整存整取C 零存整取D 整存零取

23.現(xiàn)代企業(yè)制度一般采用（）

A 公司制B 股份合作制C業(yè)主制D 合伙制

24.如果一國(guó)貨幣匯率下跌，即對(duì)外貶值，這有利于（）

A、本國(guó)出口減少B、本國(guó)進(jìn)口增加

C、本國(guó)旅游收入減少D、本國(guó)旅游收入增加

25.資本市場(chǎng)是長(zhǎng)期資金市場(chǎng)，請(qǐng)問(wèn)以下不屬于資本市場(chǎng)的是（）

A、股票市場(chǎng)B、債券市場(chǎng)C、基金市場(chǎng)D、回購(gòu)市場(chǎng)

第三篇：旅游商業(yè)協(xié)會(huì)贊助策劃

旅游商業(yè)協(xié)會(huì)贊助策劃

活動(dòng)背景：我院是高職本科學(xué)院，毫無(wú)疑問(wèn)實(shí)踐便成為我們學(xué)院的主題，為了使本學(xué)院旅游管理專業(yè)學(xué)生得到更多與專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們協(xié)會(huì)將于旅行社合作，為大家提供更多更優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐機(jī)會(huì)；同時(shí)大學(xué)生的可自由支配時(shí)間較多，都有去旅游的沖動(dòng)，班上為了加強(qiáng)班集體凝聚力以團(tuán)結(jié)力集體比較喜歡組織外出游玩，我們同時(shí)從與我們合作的旅行社拿到價(jià)格較為便宜的一些旅游路線，滿足大家的旅游需求。

贊助需求:

1、必要的啟動(dòng)資金2000元。

2、必要的辦公設(shè)備，如：辦公桌椅，電腦，電話，傳真機(jī)。

若無(wú)法直接提供可提供資金由我們代理購(gòu)買。

（辦公桌椅電腦電話傳真 等辦公配套設(shè)備）可提供條件：

1、我院與其他大學(xué)城類似社團(tuán)建立合作，可提供學(xué)院內(nèi)所有學(xué)生及大學(xué)城部分學(xué)生的對(duì)貴公司的旅游中介。

2、可提供院內(nèi)學(xué)生節(jié)假日回家所有包車回家業(yè)務(wù)

3、可在節(jié)假日提供旅游專業(yè)兼職人員

4、可以以貴公司名義在我院建立實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地，建立長(zhǎng)期合作。

5、學(xué)校大力支持可以提供一個(gè)長(zhǎng)期辦事的教室以供辦公，有利

于企業(yè)宣傳和商業(yè)活動(dòng)組織。

6、可提供本院校及大學(xué)城部分院校的宣傳活動(dòng)。（比如：貴公司新提出的旅游活動(dòng)，我們會(huì)第一時(shí)間在我院和各大院校進(jìn)行海報(bào)和網(wǎng)絡(luò)等各方面的宣傳。）

7、可在院內(nèi)所有活動(dòng)中以貴公司的名義贊助，為公司樹(shù)立良好企業(yè)形象。

學(xué)院介紹：

1、學(xué)校建立兩年，學(xué)費(fèi)較高（7800一年）,現(xiàn)有大一大二師生5000人，最終將會(huì)達(dá)到上萬(wàn)人的規(guī)模，消費(fèi)能力良好，部分學(xué)生有私人車輛，每個(gè)周末均有大部分學(xué)生外出消費(fèi)，每個(gè)假期都有同學(xué)組織去全省各地游玩。

2、學(xué)校以應(yīng)用本科為主，目前大一大二生源地為云南，以后學(xué)院將面向全國(guó)招生。對(duì)旅游方面很重視，經(jīng)常舉辦有關(guān)活動(dòng)，如：今年9月份的世界旅游日系列活動(dòng)和11月的彝族篝火晚會(huì)等富有少數(shù)名族特色的活動(dòng)，同學(xué)們對(duì)云南各少數(shù)名族特色具有濃厚興趣。

備注：

1、本院與大學(xué)城其他大學(xué)類似社團(tuán)均有合作，所有宣傳面

和業(yè)務(wù)范圍均涉及各大高校。

2、我們已經(jīng)得到學(xué)院的大力支持，就差與貴公司合作，這

樣我們學(xué)校可以成為他們?cè)诖髮W(xué)城的第一個(gè)官方辦公點(diǎn)，我們可信度將會(huì)大大提高，可以更好的樹(shù)立消費(fèi)者心中的良好形象，這將會(huì)更好的擴(kuò)寬業(yè)務(wù)量。

3、合作成功，貴公司將會(huì)是唯一的合作單位。

第四篇：旅游商業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃

旅游商業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃

活動(dòng)背景：我院是高職本科學(xué)院，毫無(wú)疑問(wèn)實(shí)踐便成為我們學(xué)院的主題，為了使本學(xué)院旅游管理專業(yè)學(xué)生得到更多與專業(yè)相關(guān)的實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我們協(xié)會(huì)將于旅行社合作，為大家提供更多更優(yōu)質(zhì)的實(shí)踐機(jī)會(huì)；同時(shí)大學(xué)生的可自由支配時(shí)間較多，都有去旅游的沖動(dòng)，班上為了加強(qiáng)班集體凝聚力以團(tuán)結(jié)力集體比較喜歡組織外出游玩，我們同時(shí)從與我們合作的旅行社拿到價(jià)格較為便宜的一些旅游路線，滿足大家的旅游需求。

一、活動(dòng)主題：

二、活動(dòng)內(nèi)容：

1、與旅行社確立合作關(guān)系。

2、向旅行社申請(qǐng)資金與設(shè)備，并與該旅行社建立我們學(xué)院的模擬式瞬時(shí)間基地，為旅游管理專業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。

3、與該旅行社進(jìn)行緊密合作，具體包括：

（1）以學(xué)院協(xié)會(huì)以及合作名義為學(xué)生拿到該旅行社較低價(jià)格的旅游路線

（2）學(xué)生外出進(jìn)行旅游包車

（3）學(xué)生放假回家進(jìn)行旅游包車

（4）預(yù)定學(xué)生機(jī)票

4、為旅游做宣傳，可以請(qǐng)?jiān)撀眯猩绲慕?jīng)營(yíng)者為我們講解做旅游行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，做一些與旅游相關(guān)的講座，也可以設(shè)立旅游協(xié)會(huì)辦公室設(shè)咨詢點(diǎn)的形式進(jìn)行。

三、活動(dòng)目的：

（1）為與旅游相關(guān)專業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

(2)為學(xué)生提供更好的旅游機(jī)會(huì)普及中國(guó)旅游文化。

(2)加強(qiáng)我院旅游協(xié)會(huì)與旅游專業(yè)的聯(lián)系，加強(qiáng)我院旅游協(xié)會(huì)旅行社的聯(lián)系，提高團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

(3)創(chuàng)新我協(xié)會(huì)品牌活動(dòng)，讓更多的師生加入我們的行列，讓更多的人支持旅游協(xié)會(huì)的發(fā)展，增強(qiáng)旅游協(xié)會(huì)影響力，建立旅協(xié)融洽的人際關(guān)系。

(4)拓展旅協(xié)人思維模式，增進(jìn)旅游協(xié)會(huì)活動(dòng)創(chuàng)新的精神理念。

四、活動(dòng)開(kāi)展可行性分析：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)中華職業(yè)學(xué)院是剛成立不到兩年，它的屬性是高職本科，對(duì)學(xué)生實(shí)踐學(xué)習(xí)要求較高，急需建立一個(gè)比較健全的實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地，大學(xué)生可自由支配時(shí)間較多，是旅游需求的重要組成部分，擁有大批的旅游愛(ài)好者，為此次活動(dòng)的開(kāi)展奠定專業(yè)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

五、活動(dòng)面對(duì)全體對(duì)象：實(shí)踐實(shí)訓(xùn)針對(duì)本學(xué)院旅游管理專業(yè)學(xué)生，外出旅游針對(duì)整個(gè)大學(xué)城的師生。

六、主辦單位：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)旅游商業(yè)協(xié)會(huì)

第五篇：金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)

金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 金融投資項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）

3.1 金融項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)

3.2 金融項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路

3.3 金融服務(wù)條件同樣資源

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)金融市場(chǎng)

4.2 區(qū)域金融市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 城市金融市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營(yíng)銷策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目SWOT綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 SWOT綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：金融商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件