第一篇：劉一秒《財(cái)智麗》全程筆記

劉一秒：通道三：進(jìn)入天性

1.生生不息，見(jiàn)誰(shuí)生誰(shuí)

2.頻率震感，共頻率，節(jié)奏

3.如如：似有非有，似來(lái)非來(lái)

就像平靜的水面似動(dòng)，就像前人所說(shuō)的如來(lái)神佛

也就是最初形成女人生命的時(shí)候，她的能量體就比男人平穩(wěn)，這就是女人的天性

女人不動(dòng)就能征服男人，男人在未接近時(shí)已征服女人《宗教智慧》

如如一：通靈狀態(tài)

就是當(dāng)女人回歸如如的天性，進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)，直接變的通靈，就是能和萬(wàn)物形成一體 真結(jié)合，自然能感知

是不是優(yōu)秀女人：就看男人在她面前是否很放松，很綻放。

如：用在女人決策上：她就會(huì)直接感知此時(shí)，此方案，然后將心比心做出決定

（她不會(huì)受目標(biāo)，夢(mèng)想，面子所困惑）

再如：用在女人與團(tuán)隊(duì)溝通上：再溝通之前，自己先平穩(wěn)再進(jìn)入到通靈狀態(tài)，然后會(huì)把整個(gè)是感知一遍

再如：用在女人個(gè)人成長(zhǎng)修為上，立刻明了自己的方向就是平和進(jìn)而到通靈

處事不驚，見(jiàn)過(guò)就不驚，沒(méi)見(jiàn)過(guò)就驚了。（如心態(tài)，就是我心和外面的事物對(duì)應(yīng)所產(chǎn)生的反應(yīng)，所生成的狀態(tài)）。所以好的心態(tài)就是以外界對(duì)應(yīng)，平和平穩(wěn)的狀態(tài)稱為好心態(tài)，就是看什么都正常）“了解真像”

到此覺(jué)醒，女人只有獲得真理、智慧，才能解脫，解放也自然獲得財(cái)富、幸福

如如二：慈悲狀態(tài)：女人回到如如的天性，整個(gè)身心會(huì)被慈悲所沐浴

有人味的女人就是女神，沒(méi)有人味的女人就是女鬼

如：用在與客戶交往中，直接顯現(xiàn)慈悲，自然會(huì)把客戶容納，融化，包圍，然后客戶有安全感。也就是直接使用慈悲的力量而不是后天所學(xué)的本事。如：伊麗莎白

所學(xué)學(xué)問(wèn)，都是把慈悲釋出去的工具通道

再如：用在與男人交往中，就是越有結(jié)果，有高度的男人越會(huì)發(fā)自內(nèi)心幫助有慈悲心的女人 再如：用在人生觀，世界觀原則上

（不知道什么是象）

所到之處慈濟(jì)天下，具體就是：到哪里就把那里照耀

優(yōu)秀女人到處照耀，不優(yōu)秀的女人到處?kù)乓?/p>

佛、菩薩、阿修羅

執(zhí)著、分別、妄想

看破、放下、自在《運(yùn)營(yíng)智慧》

第二篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記

劉一秒執(zhí)行力筆記

劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 速錄員：洪志）

執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結(jié)果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執(zhí)行的心態(tài)

1、大部分員工 8 小時(shí)之外都是在說(shuō)公司不好假如你在私下里 說(shuō)公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說(shuō)老婆壞話等于向別人說(shuō)我只配娶這么差的老婆；說(shuō)老 婆壞話，連雞犬都不如，因?yàn)殡u都知道打鳴，犬都知道看門，沒(méi)有任 何一個(gè)員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認(rèn)可的事。

2、公司如果沒(méi)問(wèn)題，你立刻會(huì)失業(yè)。如果公司沒(méi)問(wèn)題就不需 要員工了，公司找你來(lái)就是讓你來(lái)解決問(wèn)題，公司有問(wèn)題你才能有機(jī) 會(huì)，如果你打算辭職，那么你是否己學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)、構(gòu)架、溝通、

銷售流程學(xué)會(huì)了沒(méi)有？應(yīng)該主動(dòng)、積極、向上。市場(chǎng)只獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果的 人而不是獎(jiǎng)勵(lì)很努力的人，是市場(chǎng)而不是老板給你發(fā)工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽(yù)和 利潤(rùn)，同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任和屈辱和辛酸。是人就會(huì)有情緒 業(yè)務(wù)員在 大部分時(shí)間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應(yīng)該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個(gè)年青人的夢(mèng)想。劉老師曾 若干次被哄下臺(tái)，但他說(shuō)：顧客需不需要包容？觀眾答說(shuō)：需要。劉 老師說(shuō)今天我就是專門講的很差來(lái)訓(xùn)練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結(jié)果?！侗活I(lǐng)導(dǎo)的力量》 例：來(lái)了若干人應(yīng)聘，大部分人寫需幾臺(tái)電腦，幾輛車，辦公室應(yīng)該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎(chǔ)上如何如何，結(jié) 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來(lái)的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說(shuō)：有條件要上，沒(méi)有條件也要上。飛機(jī)是用來(lái)嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來(lái)打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責(zé)任如果一個(gè)業(yè)務(wù)員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長(zhǎng)。只說(shuō)別人有問(wèn)題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />

二、執(zhí)行和策略和方法：

（一）一個(gè)前提：服從軍隊(duì)訓(xùn)練向左、向右看等于就是訓(xùn)練服 從。任何一個(gè)老板做任何決定不會(huì) 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓(xùn)練服從。公司是槍，領(lǐng)導(dǎo)是扣動(dòng)扳機(jī)的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結(jié)果。

（二）兩個(gè)關(guān)鍵

1、認(rèn)真

2、聰明 對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，一開始是用領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個(gè)來(lái)自特種部隊(duì)出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說(shuō)，報(bào)告老師雨停了。例：有一個(gè)當(dāng)了六年的一個(gè)小科員，一次科長(zhǎng)給他列了六條事項(xiàng)（備 忘錄），小科員一看直接說(shuō)：科長(zhǎng)是不是還應(yīng)該寫第七條？劉老師對(duì)

他說(shuō)：我知道你為什么這么多年都只能當(dāng)個(gè)小科員的原因了。他應(yīng)該 在外面轉(zhuǎn)了一圈，然后再回來(lái)說(shuō)：科長(zhǎng)，有顧客說(shuō)是不是再加上一 條。。。

（三）三個(gè)核心黃光裕：國(guó)美老板，中國(guó)首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點(diǎn)完菜，顧客都希望立即 能送上來(lái)，在顧客心里（如修理電視機(jī)）快就是專業(yè)。

2、準(zhǔn)（確）： 不要拿錯(cuò)商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執(zhí)行的四個(gè)過(guò)程：

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 如開會(huì)，麥當(dāng) 勞的陳設(shè)

2、簡(jiǎn)單的事情量化 麥當(dāng)勞操作程式化，感應(yīng)式洗手

3、量化的事情流程化 薯?xiàng)l炸好，顧客要買時(shí)再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準(zhǔn)則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就代表員是把結(jié)果提前，自我退后，我對(duì)我的想法也不確信。他先想的是自己（我會(huì)不會(huì)再被拒絕），我 沒(méi)有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔(dān)保，三月份 絕對(duì)不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵。康熙說(shuō)：朕意己決。索說(shuō)：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂(lè)、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)還是完美的團(tuán)隊(duì)。沒(méi)結(jié)果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請(qǐng)一位當(dāng)過(guò)兵的和沒(méi)當(dāng)過(guò)兵的人上臺(tái)讓他們分別走正 步，結(jié)果表明：走正步：當(dāng)過(guò)兵的：訓(xùn)練過(guò)的未當(dāng)過(guò)兵的：未訓(xùn)練過(guò) 的業(yè)務(wù)員：收入高：經(jīng)常訓(xùn)練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領(lǐng)變成游戲天天玩，天天練習(xí)。天天練習(xí)如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合。時(shí)刻講跟收入有關(guān)的話，時(shí)刻做跟收入有關(guān)的 事

（一）隨時(shí)隨地練習(xí)：練習(xí)快樂(lè)，練習(xí)成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說(shuō)能不能不吃它，放它一條命。但狼說(shuō)：我也想做一只善良的 動(dòng)物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動(dòng)物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動(dòng)物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅(jiān)守自己的職責(zé)（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評(píng)別人

五、猴子理論（猴子管理哲學(xué)）我們把需要解決的問(wèn)題比喻成 猴子。每個(gè)人要學(xué)會(huì)養(yǎng)好自己的猴子，領(lǐng)導(dǎo)就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因?yàn)槔习逄?員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問(wèn)經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動(dòng)選個(gè)什么樣的會(huì)場(chǎng)？ 大??？?jī)r(jià)位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說(shuō)：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn) 想問(wèn)題，員工坐下開始喝茶）。若主管說(shuō)：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)想問(wèn)題，經(jīng)理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個(gè)月促銷是幾號(hào)？員 工為什么總成長(zhǎng)不起來(lái)，因?yàn)榭偛火B(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內(nèi)把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無(wú) 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。

2、領(lǐng)導(dǎo)要知道員工有沒(méi)有能力養(yǎng)他的猴子（授權(quán)），教他養(yǎng)而不是替他

養(yǎng)。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來(lái) 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責(zé)）員工說(shuō)：報(bào)告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責(zé)說(shuō)我們——推卸責(zé)任）使自己養(yǎng)的猴子有價(jià)值問(wèn)：老板如何知 道你的員工有沒(méi)有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學(xué)走路時(shí)）看你睡覺(jué)是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責(zé)范圍。目前大部分員工不知道自己的職責(zé)范圍。問(wèn)：執(zhí)行力強(qiáng)的員 工是培養(yǎng)還是招聘來(lái)的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問(wèn)：對(duì)于愛(ài)養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠(yuǎn)是 對(duì)的第二：若有問(wèn)題，請(qǐng)參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問(wèn)： 伴侶因?yàn)橛X(jué)得事情不可能而強(qiáng)烈阻撓怎么辦？ 答：是因?yàn)樗J(rèn)為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認(rèn)可，尤其是至親至愛(ài)的人。
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第三篇：劉一秒+領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記

領(lǐng)導(dǎo)智慧筆記

一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標(biāo)準(zhǔn)：

1、把全身心都放在公司的人。

企業(yè)在選人的過(guò)程中過(guò)于注重對(duì)方的能力和品德，而忽視了他（她）對(duì)本公司及老板的認(rèn)可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時(shí)應(yīng)該充分展示公司的相關(guān)產(chǎn)品、老板的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，而不是只一味看重應(yīng)聘人員的個(gè)人能力。選一個(gè)認(rèn)可公司的人比選一個(gè)公司認(rèn)可的人更重要。因?yàn)橹挥星罢卟艜?huì)把全身心都放在公司，并且真正地對(duì)工作全力以赴。他的這個(gè)觀點(diǎn)，正應(yīng)了“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句名言。對(duì)一個(gè)公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關(guān)鍵。

選人標(biāo)準(zhǔn)要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團(tuán)隊(duì)：有默契就叫團(tuán)隊(duì)，沒(méi)默契就叫團(tuán)伙，默契來(lái)源于認(rèn)可度。領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)認(rèn)可力、認(rèn)同力。

２、擁有強(qiáng)烈企圖心的人。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的企圖心，沒(méi)有遠(yuǎn)大的人生目標(biāo)，絕對(duì)稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認(rèn)為他們會(huì)給公司現(xiàn)有的文化帶來(lái)很大的沖擊，不利于營(yíng)造平靜和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。而劉一秒先生認(rèn)為，這樣的人會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進(jìn)不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴(yán)，沒(méi)有企圖心就沒(méi)有尊嚴(yán)。破萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路。行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)。閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。

3、具有良好個(gè)性的人。一個(gè)人的個(gè)性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說(shuō)某人很會(huì)處理人際關(guān)系、很會(huì)為人處世，看起來(lái)這樣的人在社會(huì)上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認(rèn)為，真正的良好個(gè)性不是對(duì)積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來(lái)”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)：他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒(méi)人味就成不了事業(yè)。

4、有靈性和悟性的人。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。老板要學(xué)道家思想，中層要學(xué)儒家思想，基層必學(xué)墨家思想。你用正常思維只會(huì)得到正常的結(jié)果，用原來(lái)的想法只會(huì)得到原來(lái)的思路，原來(lái)的思路創(chuàng)造原來(lái)的行為，這種行為最后創(chuàng)造過(guò)去一樣的結(jié)果！人和人差別是差別在脖子（思想）領(lǐng)導(dǎo)者就是經(jīng)營(yíng)三件事：1：人力資本2：財(cái)務(wù)資本3：時(shí)間資本。

二、向內(nèi)影響員工的智慧：

小老板很會(huì)管別人，大老板很會(huì)管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內(nèi)瞧！能成就事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是影響人。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，老板必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。人類最會(huì)經(jīng)營(yíng)的成大業(yè)者，就是會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界。

1、幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣。

2、承擔(dān)責(zé)任。員工跟你走就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！經(jīng)營(yíng)人就是一條核心：就是你對(duì)他負(fù)責(zé)。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。公司有問(wèn)題，根源就在于沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。任何企業(yè)有問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題。衡量一個(gè)人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒(méi)學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒(méi)有價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔(dān)責(zé)任能把事情解決。

3、有結(jié)果。你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，怎樣讓員工沒(méi)有斗志嗎？五個(gè)字：說(shuō)話不算數(shù)。就是干了沒(méi)結(jié)果。員工根本不看老板說(shuō)啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問(wèn)題就用來(lái)處理的，永遠(yuǎn)不能抵制人往前沖。

4、包容力。組織能擴(kuò)大，就看誰(shuí)能忍。成大業(yè)者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子，而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！

包容力衍生的兩個(gè)理論：A、學(xué)說(shuō)話理論。B、學(xué)走路理論。老板訓(xùn)練員工，就要像訓(xùn)練孩子走路一樣?？纱蠖鄶?shù)老板都沒(méi)有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說(shuō)話、走路一樣。

員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。

老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事。難受表示進(jìn)步，不難受表示不進(jìn)步。舒服就沒(méi)有變化。變化就是做不適應(yīng)的事，不適應(yīng)就代表進(jìn)步，適應(yīng)就代表沒(méi)進(jìn)步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達(dá)到一個(gè)境界，無(wú)論看什么事，兩個(gè)字：正常。

三、向外影響員工的智慧：

小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)高度!

家長(zhǎng)教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團(tuán)隊(duì)之道要拼命激發(fā)員工的動(dòng)力。

1、擁有令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)意識(shí)。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠(yuǎn)！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠(yuǎn)！老板必須話80﹪時(shí)間修煉自己有遠(yuǎn)見(jiàn)（前瞻性）、最高領(lǐng)導(dǎo)每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰(shuí)看得遠(yuǎn)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)影響人。所有成功者就是感覺(jué)好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長(zhǎng)久發(fā)展就必須要有遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)：有遠(yuǎn)見(jiàn)就意味著先播商機(jī)，對(duì)未來(lái)有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。

2、能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同、行動(dòng)。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰(shuí)有本事獲得別人支持，就有機(jī)會(huì)成就事業(yè)；沒(méi)有本事獲得別人支持，就沒(méi)有機(jī)會(huì)成就事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者必須有本事看清楚看得遠(yuǎn)還得描述清楚，說(shuō)話說(shuō)精彩就是障礙。講話不在于說(shuō)完、說(shuō)對(duì)、說(shuō)全、說(shuō)好聽(tīng)，而在于講完話立刻讓對(duì)方采取行動(dòng)。

3、對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問(wèn)題。學(xué)習(xí)之道：知道沒(méi)有用，理解更沒(méi)用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對(duì)手！當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說(shuō)話，下邊跟著你就走，這就叫影響！

4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人就一個(gè)特質(zhì)：想做事就立刻做。老板心理必須永遠(yuǎn)不能忘記最開始心動(dòng)的感覺(jué)。企業(yè)就是無(wú)中生有的過(guò)程。

四、宏觀教化員工的智慧：

遇到問(wèn)題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！

人生有三大風(fēng)險(xiǎn)：1：學(xué)錯(cuò)東西。2：跟錯(cuò)人。3：找錯(cuò)伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個(gè)女人找錯(cuò)伴侶，此生休矣;一個(gè)男人找錯(cuò)伴侶，影響三代。

誰(shuí)有本事用眾人智慧誰(shuí)必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復(fù)制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。

員工只有兩個(gè)問(wèn)題：能力與意愿。意愿比能力重要。

1、如何看待員工有沒(méi)有意愿？

提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案的員工就是有意愿的員工。

在公司必須形成風(fēng)氣：讓員工提出問(wèn)題，同時(shí)提出解決方案。

2、如何培養(yǎng)意愿？

凡是在公司開會(huì)講話多的領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)大家一起倒閉叫領(lǐng)導(dǎo)。

1）由社會(huì)上成功人士來(lái)培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個(gè)人，一年12個(gè)人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。

2）由行業(yè)內(nèi)成功人士來(lái)培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。

3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。

4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。實(shí)在沒(méi)人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。老板會(huì)發(fā)自內(nèi)心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。

3、如何看有沒(méi)有能力？

做事有結(jié)果就有能力，做事沒(méi)結(jié)果就沒(méi)能力。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，“讓一部分人先富起來(lái)”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創(chuàng)造貧富差距。

處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當(dāng)顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。公司最有價(jià)值的工作就是開會(huì)：因?yàn)槭且蝗喝俗鲆患隆?/p>

4、誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)員工的能力？

1）由公司當(dāng)下最懂的人來(lái)培養(yǎng)。小老板會(huì)做不會(huì)教，大老板會(huì)做又會(huì)教！

2）由行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士來(lái)培養(yǎng)。公司必須靠孝道來(lái)穩(wěn)定，靠師道來(lái)發(fā)展！何謂師？能者為師。3）由專業(yè)培訓(xùn)公司來(lái)培養(yǎng)。4）由公司老板來(lái)培養(yǎng)。

五、微觀教化員工的智慧：

1、不輕易給答案。員工不給公司提意見(jiàn)，誰(shuí)有損失？有的員工說(shuō)，我就不提，讓你老板死無(wú)藏身之地。也許這句話開始有點(diǎn)道理，開始損失的是老板，最后實(shí)際上是老板沒(méi)死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。

凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂(lè)。不給答案，但要共同確定標(biāo)準(zhǔn)。如選會(huì)場(chǎng)，第一是音響，要過(guò)硬。第二是磁場(chǎng)，要通透。第三才是位置。第四是價(jià)位。如果不確定標(biāo)準(zhǔn)，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個(gè)賓館都選不好，你還會(huì)做什么”，而經(jīng)理更是覺(jué)得特別怨，實(shí)際效果也不好，而且經(jīng)理也沒(méi)成長(zhǎng)。員工跟老板吃飯，誰(shuí)點(diǎn)菜？經(jīng)常是老板點(diǎn)。結(jié)果下屬三年都不會(huì)點(diǎn)菜。文員把合同打完了交給老板，說(shuō)：請(qǐng)老板看一下，有沒(méi)有錯(cuò)別字？結(jié)果老板成功的淪為秘書的助理。

更夸張的一件事：兩個(gè)員工跟老板進(jìn)電梯。一員工問(wèn)老板，張總，今天星期幾了？結(jié)果，張總把手機(jī)拿出來(lái)查。兩個(gè)員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。老板告訴員工答案，員工就不思考。時(shí)間長(zhǎng)了，什么都問(wèn)老板，養(yǎng)成依賴的習(xí)慣。老板為什么都有一個(gè)老板杯？就是因?yàn)楸е?，無(wú)法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長(zhǎng)。一句話：對(duì)高層不給答案。但對(duì)基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯(cuò)了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問(wèn)題？是累心、累精力，渾身力量用不出來(lái)，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長(zhǎng)。老板的一個(gè)重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動(dòng)、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長(zhǎng)；你給答案，他就死。所以老板要學(xué)會(huì)引導(dǎo)人，不但在細(xì)微上，每一個(gè)分寸上都在影響，都是在教他。

2、情景式教育——及時(shí)引導(dǎo)、點(diǎn)化、開悟。學(xué)會(huì)使用機(jī)鋒。老板必須承擔(dān)對(duì)員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請(qǐng)你吃飯，或者你請(qǐng)別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個(gè)蒼蠅。應(yīng)該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他講話下屬聽(tīng)不懂。我問(wèn)：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時(shí)隨地教導(dǎo)員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會(huì)，你把他帶在身邊。凡是老板覺(jué)得缺人的，都是因?yàn)槟銢](méi)有點(diǎn)點(diǎn)滴滴引導(dǎo)。

3、不輕易發(fā)火。一個(gè)老板連情緒都控制不了，不是一個(gè)成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時(shí)候，絕對(duì)不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結(jié)局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權(quán)威的喪失！員工一犯錯(cuò)，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯(cuò)了。這時(shí)，大多數(shù)老板開始發(fā)火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正?？傊l(fā)完火，這個(gè)責(zé)任和成本就轉(zhuǎn)化了。而且他還不服氣，說(shuō)老板一到犯錯(cuò)就罵人。他自己犯錯(cuò)倒不錯(cuò)了，還怪老板罵人。誰(shuí)發(fā)火誰(shuí)承擔(dān)成本。讓員工承擔(dān)責(zé)任。這事錯(cuò)了你就給我承擔(dān)責(zé)任。員工犯錯(cuò)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不是接受你批評(píng)！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無(wú)疑。

4、不創(chuàng)造對(duì)立。老板絕對(duì)不能過(guò)多表?yè)P(yáng)第一名（無(wú)論是業(yè)績(jī)還是其他），這樣你會(huì)讓第一名開始膨脹，在公司混不下去，最終離開公司！最終公司損失慘重！就企業(yè)而言：凡是優(yōu)秀員工都是被老板開除的！老板獎(jiǎng)勵(lì)員工必須控制到不膨脹的那個(gè)分寸上。當(dāng)別的員工都很佩服一個(gè)員工，老板就不需要表?yè)P(yáng)了。領(lǐng)導(dǎo)人要想成就事業(yè)，平時(shí)在教化、培養(yǎng)的過(guò)程中，要細(xì)心、細(xì)微來(lái)埔捉每個(gè)點(diǎn)。老板之道就在于創(chuàng)造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩子？必須讓孩子從小體會(huì)到金錢給他帶來(lái)的好處，同時(shí)知道賺錢的艱辛。

第四篇：劉一秒《執(zhí)行智慧》學(xué)習(xí)筆記

劉一秒《執(zhí)行智慧》學(xué)習(xí)筆記

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果

立刻把想法變成行動(dòng)！

只要干就行！

干！干！干！

執(zhí)行的核心是心態(tài)。

執(zhí)行四大心態(tài)

第一心態(tài)：

遇到問(wèn)題你就說(shuō)是別人的問(wèn)題，你立刻原地踏步 簡(jiǎn)稱-----自殺。

第二心態(tài)：

公司找你來(lái)就是讓你解決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題你立刻失業(yè)。第三心態(tài)：

你白天上班，私下又說(shuō)公司不好，這就是在出賣自已（肉體+靈魂）。

第四心態(tài)：

記住這是你的工作，你享受了榮譽(yù)和收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。

凡是成功者，所有的責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)和收入。（保持責(zé)任和委屈大于榮譽(yù)和收入）

執(zhí)行的前提-----服從

導(dǎo)致員工不服從的原因

第一條：領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)

第二條：變化太快

兩大關(guān)鍵：

一、先用心

二、后用腦

學(xué)有用還是有道理的？

有用的才是知識(shí)，沒(méi)用的不是知識(shí)。

公司靠什么支撐

公司靠那些把全身心放在公司的人支撐（心腹知己）

人生就有兩條路：

第一條：有本事讓別人成為你的心腹知已

第二條：有本事成為別人的心腹知已

三大策略：

第一、敢第二、快、第三、好

一、敢：敢做、敢沖、敢挑戰(zhàn)、敢提建議、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于占用資源等。

男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因?yàn)椴挥赂摇?/p>

勇敢的人不知不覺(jué)地開始行動(dòng)。

二、快

生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。

事實(shí)取決于速度。

三、好

顧客滿意。知彼知己，百戰(zhàn)不貽。

狼的執(zhí)行智慧

第一智慧：生存的野性

成功人與普通人的差別在于：野性

成功的人：敢于爭(zhēng)取、敢于掠奪、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于占有資源。野性體現(xiàn)在什么地方？

第一、贏第二、臉皮厚（厚到不要臉，然后變有臉）第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

狼會(huì)團(tuán)隊(duì)嚎叫，瞎叫是狗。

第三智慧：練習(xí)

狼把生存本領(lǐng)天天練。

第一句：知道了，沒(méi)用

第二句：理解了，沒(méi)用

第三句：練熟了，才有用

第四句：練到出神入化，才能超越對(duì)手。

想要什么，就練什么。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉 伸爪必挖眼

員工在執(zhí)行中只能抓核心

經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于抓核心，（關(guān)鍵是只要心里有你）放外圍。

第五智慧：狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑。

時(shí)機(jī)大于其他一切。

執(zhí)行的四大原則：

第一原則：復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化

成功者做事干練

管理制度也要把復(fù)雜變成簡(jiǎn)單

第二原則：簡(jiǎn)單的事量化

第三原則：量化的因素流程化

第四原則：流程化的因素框式化

開會(huì)：

清朝康熙：領(lǐng)導(dǎo)者開會(huì)最大的錯(cuò)誤，總想把問(wèn)題解決完。都想一次性把問(wèn)題解決完。

1、開會(huì)的目的是讓員工有狀態(tài)。

2、如果十個(gè)人開會(huì)，那每個(gè)人提一個(gè)方案，然后大家舉手選

出一兩個(gè)最能用的，其他不做評(píng)論。

3、每次開會(huì)解決一個(gè)問(wèn)題。（要量化）

如果解決三個(gè)問(wèn)題，那就連著開三個(gè)會(huì)。

4、發(fā)言者必須站著發(fā)言。（這樣他不敢亂說(shuō)話）

執(zhí)行的命脈：帶動(dòng)

比如：孩子吃飯、跑步等。

第五篇：劉一秒演說(shuō)智慧經(jīng)典(內(nèi)部筆記)

劉

一

秒

演

說(shuō)

智

慧

（內(nèi) 部 學(xué) 員 筆 記）

1、到底說(shuō)話的核心目的是什么？

是為了說(shuō)精彩嗎？---精彩就是誤導(dǎo) 是為了講全嗎？ 是講對(duì)嗎？

是講到對(duì)方完全認(rèn)同嗎？—你講三句話，孩子一句完全認(rèn)同，一句半信半疑，一句完全不認(rèn)同 是為了讓聽(tīng)眾認(rèn)可崇拜嗎？

———講話的核心在于讓聽(tīng)眾產(chǎn)生行動(dòng)，對(duì)他有所幫助。只有對(duì)別人沒(méi)有幫助立刻閉嘴！

你只要一講故事就停止

講對(duì)別人有幫助就會(huì)引爆，把自己內(nèi)在引爆，要想學(xué)會(huì)說(shuō)話就必須先學(xué)會(huì)聽(tīng)。你被什么打動(dòng)就代表你活在什么層面。

2、為什么你們會(huì)緊張？

緊張是什么意思？——緊張的意思就是不適應(yīng) 如何化解？

1、你之所以緊張是因?yàn)槟闵蠄?chǎng)只在乎自己，--上臺(tái)要想對(duì)聽(tīng)眾有幫助。

2、永遠(yuǎn)不要期待對(duì)每個(gè)人都有幫助，或者一樣的幫助

3、站穩(wěn)

4、眼睛不要和任何人接觸

5、轉(zhuǎn)移注意力，用人或道具

6、先適應(yīng)

7、必須先從心里流淌

8、形象、著裝必須讓自己心里舒服

9、忘詞了，你就問(wèn)別人

10、當(dāng)不知道如何幫助別人時(shí)，就講當(dāng)下的心境

3、演說(shuō)的三種境界

1、說(shuō)服型：老板說(shuō)話是說(shuō)服型

2、告知型

3、娛樂(lè)型

說(shuō)服演說(shuō)兩大板塊： 說(shuō)服鐵三角 接受鐵三角

一、說(shuō)服鐵三角：

氣質(zhì)

邏輯

激情

1、氣質(zhì)

<一>堅(jiān)定的信念（凡是有堅(jiān)定的信念才會(huì)有氣質(zhì)）

老板和員工最根本的差別是老板比員工百分之百相信。

老板經(jīng)營(yíng)人就是把他的信念復(fù)制給更多人。最高統(tǒng)帥就比堅(jiān)決

在演說(shuō)上境界就是看誰(shuí)對(duì)他的觀點(diǎn)信念堅(jiān)定。

例如： 馬云說(shuō)了什么？

—— 投資公司有的是，馬云只有一個(gè)。

我會(huì)用后半生來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)事業(yè)這就是我的使命。

——章子怡說(shuō)了什么？

——我會(huì)用生命來(lái)對(duì)這個(gè)角色負(fù)責(zé)。李安說(shuō)了什么？

——只能跟一流導(dǎo)演合作。——不拍電視劇，只拍電影。

——不接受除中央臺(tái)以外的其他采訪。趙本山說(shuō)了什么打動(dòng)了張藝謀？ ——不用談錢，給我一個(gè)機(jī)會(huì)就不錯(cuò)了。信念的意義——一種確定的感覺(jué) 老板對(duì)行業(yè)的信念就是對(duì)行業(yè)的確定，也就是在演說(shuō)上你對(duì)你講的話確定。

演說(shuō)說(shuō)服別人就是改變他的信念，老板改變員工就是改變員工的信念。

信念是一種確定的感覺(jué)，就像一個(gè)桌子的桌面需要腿來(lái)支撐。說(shuō)服他就是讓他更確定或者更不確定。<二> 明確的價(jià)值觀

例如：

1、武功理論：武——招式，技巧；功——內(nèi)在，底蘊(yùn)。

老板核心必須學(xué)功——獲得智慧。

2、給孩子買手機(jī)。

必須買（溝通工具）

最好的，至少比你的好（這樣會(huì)有一種感覺(jué)，骨子里激發(fā)羨慕的斗志）

一手激發(fā)孩子對(duì)財(cái)富成功的渴望，一手教孩子賺錢的艱辛。模式一：如何描述產(chǎn)生信念模式（每個(gè)老板都是靠此在市場(chǎng)中立足）

目的是讓別人心動(dòng)，跟你走。

必須講全國(guó)乃至人類的趨勢(shì)（本城市或者本圈內(nèi)最好的選擇）。必須說(shuō)明市場(chǎng)份額。

必須講你現(xiàn)在從事這個(gè)行業(yè)的結(jié)果（精神和物質(zhì)）。別人做此行業(yè)的結(jié)果（精神和物質(zhì)）

必須講你此生干不完這個(gè)事（你已經(jīng)不關(guān)心你的結(jié)果）

例如：智慧思想產(chǎn)業(yè)

人類智慧來(lái)源于最爭(zhēng)斗得年代，最爭(zhēng)斗的年代需要智慧來(lái)解決，在中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)１.２億。

結(jié)果：３０歲可以退休，客戶的感謝，獲得無(wú)數(shù)人的感激、愛(ài)戴。

會(huì)無(wú)限繼承下去。

在商場(chǎng)上玩不下去的人就是自己信念有問(wèn)題，心慮、心空。

<三> 全面的思想

思想：是一群信念的組合（實(shí)用定義）

例如：培養(yǎng)接班人：

在當(dāng)下和未來(lái)時(shí)代最重要的類型。

分三步走：第一步：不讓他知道，開始滲透。

第二步：讓他渴望。

第三步：秘密教。

無(wú)關(guān)和局外的思想。

有了全局思想就把你逼到只講有用的話。

2、邏輯（技能）

技能——做一件事的順序

邏輯思維就是順序思維，傳遞氣質(zhì)的順序。絕大多數(shù)的問(wèn)題是順序的問(wèn)題。

<一>自我演示邏輯順序

我是誰(shuí)？（我的結(jié)果是什么，包括產(chǎn)值、名望、團(tuán)隊(duì)）你為什么要聽(tīng)我講。聽(tīng)我講對(duì)你的好處。你能做到。你用什么方法做。我來(lái)幫你做。我們一起行動(dòng)。

例如：家長(zhǎng)和孩子說(shuō)話（孩子數(shù)學(xué)不及格）

我是誰(shuí)？（我是老師身份，數(shù)學(xué)比你懂的人）

為什么你要聽(tīng)我講（爸爸語(yǔ)文很少及格，數(shù)學(xué)一直是前幾名，我也是從不及格變成前幾名的）聽(tīng)我講對(duì)你的好處（慢慢變成98分，成為別人崇拜的偶像，拉動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣）你能做到（這兩分是怎么丟的，咱們花半年、一年時(shí)間到90分）你用什么方法（在沒(méi)感覺(jué)得時(shí)候，必須開始活動(dòng)，必須直接問(wèn)學(xué)習(xí)好的人）

我來(lái)幫你（我們約法三章，有困難怎么幫你）我們一起努力。例如：老板怎么講話：

我是誰(shuí)?(我是幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人)為什么聽(tīng)我的？（我花18年有今天的結(jié)果，我也當(dāng)過(guò)主管，我知道怎么成為第一名）

聽(tīng)我講對(duì)你的好處？（聽(tīng)我講三句話，你會(huì)獲得這樣的啟示）你現(xiàn)在立刻把精力放在做業(yè)務(wù)上。

<二>演說(shuō)的三大基本邏輯（順序）

要說(shuō)什么？——道 怎么說(shuō)？——術(shù)

用什么說(shuō)？——器（工具、道具、場(chǎng)）例如： 王石說(shuō)了什么?

列出你們的夢(mèng)想追求是什么？ 在怎么的平臺(tái)和公司能實(shí)現(xiàn)？ 實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要哪些物資？ 需要公司給你什么支持和幫助？

公司展示，適合的留下，不適合找更好的平臺(tái)。

<三>宗教演說(shuō)邏輯（順序）

基督教

佛教

誘因——

我有罪。

我苦

問(wèn)題——

每個(gè)人都有罪

世人皆苦

號(hào)召、解決——尋求解決（耶穌）

找佛祖

好處——

將得到解脫

不再輪回

行動(dòng)——

讓我們一起來(lái)祈禱。

讓我們一起老拜。

例如：化妝品廣告

誘因——我臉上有痘。問(wèn)題——女孩子臉上都有痘 號(hào)召——快用姍拉娜 好處——七天逗不見(jiàn)了 行動(dòng)——馬上撥打電話 三句話順序

過(guò)去五年，沒(méi)有怎樣做損失多少？ 未來(lái)十年，再?zèng)]有這樣做損失多少？

你從什么時(shí)候開始做？（如果現(xiàn)在開始做，未來(lái)二十年會(huì)怎

么樣）模式二： 老板如何描述企業(yè)成功的最核心秘訣的演說(shuō)模式

你描述不清自己成功最關(guān)鍵的點(diǎn)，你就不能把他復(fù)制給全體員工，這是企業(yè)文化的精髓。

每個(gè)老板寫三條自己公司最珍貴的三條，然后復(fù)制給員工。思八達(dá) ：真實(shí)，簡(jiǎn)單，自然。

你必須講你自己深刻體驗(yàn)到的。這就是你的性格，企業(yè)的性格。你所講的觀點(diǎn)，必須是獨(dú)到的、深入的，如果是常規(guī)的觀念，你理解的比別人深刻。

——例如;情感婚姻。婚姻是兩個(gè)家族合作，然后是一家出一個(gè)法人代表，所以要照顧好個(gè)股東的利益。講自己最近體會(huì)的案例。

講人類最偉大人物在這一點(diǎn)上和你一致。例如：教育孩子;成為偉大的人（夢(mèng)想、勇敢、愛(ài)）

3、激情

無(wú)數(shù)人都是跟專業(yè)人比，被嚇住了不敢講

無(wú)數(shù)人都是跟比自己強(qiáng)的人、事業(yè)大的人比，又不敢講。有殺傷力就是直接講真的。

更有殺傷力的就是直接的流淌，無(wú)所謂真的假的、好的壞的。在人身上不能碰的死穴：男人：不傷男人義，不傷女人情。

女人;男人愿意幫你，女人欣賞你。激情：能量的演示（能量的流淌綻放）。說(shuō)服是信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移，能量的對(duì)接。激情的來(lái)源：

來(lái)自于偉大的夢(mèng)想，偉大的追求

演說(shuō)的激情來(lái)自于發(fā)自內(nèi)心要渡聽(tīng)眾（此時(shí)你就是救世主，上帝）演說(shuō)的激情來(lái)自于場(chǎng)（場(chǎng)合）普通人沒(méi)場(chǎng)、小老板選場(chǎng)、大老板造場(chǎng)。

三大宗教領(lǐng)袖說(shuō)了什么影響眾生？ 佛祖說(shuō)了什么？

普度眾生——老板說(shuō)：普度（愛(ài)）員工、顧客、股東

只渡有緣人——老板說(shuō)：先渡有意愿的人，先幫有意愿的人實(shí)現(xiàn)。無(wú)欲無(wú)求——老板說(shuō)：同欲同求。

老板成立一個(gè)公司就是建立一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。耶穌說(shuō)了什么？

只要你們聽(tīng)我的話就活在我的愛(ài)中?！习逭f(shuō)：只要你聽(tīng)公司的話，公司幫你實(shí)現(xiàn)。

命令的總歸都是愛(ài)——老板說(shuō):公司要求的都是愛(ài)你，為你好，打磨你，核心在于發(fā)自內(nèi)心真的是為員工好。

例如：夫妻之間就是用愛(ài)的名義互相摧殘，父母也以愛(ài)的名義摧殘孩子。

穆罕默德說(shuō)了什么？

凡培養(yǎng)性靈者必然成功——老板說(shuō)：我先幫助有性靈的人，激發(fā)

有性靈的人。

凡踐踏性靈者必然失敗?！习逭f(shuō);我可以批評(píng)、謾罵、指責(zé)，但不能讓你的性靈泯滅，如果碰到此，你們立刻跟我溝通、辯論。模式三：老板如何描述性靈的演說(shuō)模式。

你講完培養(yǎng)性靈讓聽(tīng)眾像你一樣立刻采取行動(dòng)，也培養(yǎng)性靈。不能證明你多優(yōu)秀、多有眼光。

因?yàn)榕囵B(yǎng)性靈給你帶來(lái)的結(jié)果收獲是什么（名利）。輕易不要跟老板講愛(ài)員工。

講述被培養(yǎng)性靈的人的結(jié)果和變化。

描述當(dāng)事人和全體員工及外人對(duì)你的看法,如佩服認(rèn)同你。被救者講就是讓救人的人繼續(xù)做。讓自己繼續(xù)救人，真實(shí)的救人。

————比爾蓋茨：發(fā)現(xiàn)獨(dú)到的人，把獨(dú)到的人組合到一起。

二，接受鐵三角：

記憶，環(huán)境（場(chǎng)），心理 環(huán)境

：環(huán)境決定事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)就是領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)，創(chuàng)造場(chǎng)。<一> 大場(chǎng)傳播一個(gè)印象（大場(chǎng)-200人以上）如：獨(dú)到的智慧，愛(ài)，激情。

小場(chǎng)交流思想，碰撞智慧

<二> 人場(chǎng)怎么說(shuō)話

一個(gè)人說(shuō)真話。

兩個(gè)人說(shuō)情話（說(shuō)不清，道不明的話）

三個(gè)人在一起說(shuō)友話。

四個(gè)人在一起說(shuō)酒話。

五個(gè)人在一起說(shuō)鬼話。

<三> 辦公室場(chǎng)

狀態(tài)清醒時(shí)談道理

已經(jīng)開始沒(méi)有主意——告訴他怎么做，一起面對(duì)。

惶惑，六神無(wú)主——跟我一起干。例如：孝莊說(shuō)了什么?

講道理;你這樣能對(duì)得起列祖列宗嗎？

跟他一起面對(duì)：真正的敵人在你心里，只有咱們祖孫倆不倒下，十萬(wàn)的吳三桂也不在話下。

承擔(dān)（讓別人承擔(dān)）——撤藩是我的意思，吳三桂撤也反，不撤也反。<四> 談判場(chǎng)

必須讓他先亂，如陌生不適應(yīng)，突發(fā)事件。

必須在不核心的地方讓步，先讓步。

相持不下就重談（最終比毅力）。公司改革就是比毅力。

提出一個(gè)看起來(lái)做不到的條件。

例如：周杰倫——我一個(gè)星期寫五十首歌，還能讓他流行。例如：周凱旋說(shuō)了什么？

賺錢跟你合作。

合作就是跟你在一起

愛(ài)你就是幫你實(shí)現(xiàn)。

例如;楊瀾說(shuō)了什么？

天

天

天

藍(lán) 模式四 ：老板如何描述夢(mèng)想的演說(shuō)模式

你講完你的夢(mèng)想讓聽(tīng)眾拉高他的夢(mèng)想，讓聽(tīng)眾覺(jué)得他原來(lái)的夢(mèng)想沒(méi)有去實(shí)現(xiàn)或夢(mèng)想太小太卑微。

講完夢(mèng)想獲得別人的追隨和認(rèn)可，獲得社會(huì)資源。

講述因?yàn)橛袎?mèng)想給你帶來(lái)了什么（精神，物質(zhì)）志不達(dá)者智不達(dá) 老板不斷地描述夢(mèng)想，復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，最后成為團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。要想成長(zhǎng)快，就要教別人

記憶：如何讓聽(tīng)眾對(duì)你講的記憶深刻，要知道記憶是怎么形成的？

記憶等于想象加感受，記憶=想象+感受

激發(fā)聽(tīng)眾的想象，激發(fā)聽(tīng)眾的感受，兩個(gè)組合在一起形成記憶。<一> 想象的來(lái)源：來(lái)源于聽(tīng)眾心中某種情愫，如;愛(ài)、恨、情、仇、思念、失落。最有影響力的五大情愫 希望：人為希望而活，這個(gè)希望是無(wú)形的，為某種感覺(jué)而活。你的發(fā)言要激發(fā)聽(tīng)眾有一種希望 2 仇恨：激發(fā)起聽(tīng)眾報(bào)仇雪恨的力量 3 愛(ài)：講述愛(ài)與被愛(ài)的力量 4 感恩：每個(gè)人都在渴望 5 性情 回憶、思念等。<二>感受：來(lái)源于碰撞

如岸和河水

你講的話要跟聽(tīng)眾原有的觀念發(fā)生碰撞，智者發(fā)言不在于內(nèi)容本身?xiàng)l理對(duì)聽(tīng)眾的作用，而在于他的演說(shuō)把聽(tīng)眾的心激活了，思想激活了，產(chǎn)生了巨大的能量（這是智者與學(xué)者的區(qū)別）

學(xué)習(xí)是引發(fā)聽(tīng)眾新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某種情愫演說(shuō)模式？

目的是聽(tīng)完你演說(shuō)聽(tīng)眾心中升起這種情愫去改變命運(yùn)。必須講這種情愫給你帶來(lái)的結(jié)果收獲。必須要超越你所講的案例，升華出理論思想。必須走出情愫超越情愫。

領(lǐng)袖就是從來(lái)不被七情六欲所動(dòng)，而是用七情六欲動(dòng)別人。眼淚往內(nèi)流會(huì)成為心靈的養(yǎng)分，往外流會(huì)把靈魂澆濕。<三>接受心理

直接流淌的演說(shuō)聽(tīng)眾無(wú)法抗拒，直接輸入。魅力大于資訊。聽(tīng)眾不在于你說(shuō)什么，而在于誰(shuí)說(shuō).必須以結(jié)果和事實(shí)說(shuō)話，不能以猜測(cè)、感受或情緒在陳述。

例如 富蘭克林 ：你說(shuō)的話可以證明嗎？謠言止于智者。聽(tīng)眾原愿意接受好壞參半的事實(shí)，所以不要把你的說(shuō)辭描述的很完美。

每個(gè)聽(tīng)眾都在等待都在渴望。演講人必須現(xiàn)場(chǎng)捕捉他的心中深層的東西是什么？

聽(tīng)眾最終要的是被讀懂（理解萬(wàn)歲）。沒(méi)有人能抗拒被讀懂。

例如：

1、劉德華說(shuō)了什么？——我除了勤奮什么都沒(méi)有

2、劉永行說(shuō)了什么？

你怨別人永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題。

做什么沒(méi)到十年就不要放棄。

我承認(rèn) 你對(duì)我失望。我不承認(rèn)，你對(duì)大家失望

3、劉邦說(shuō)了什么?

你的話很有道理

太重要了

我怎么沒(méi)想到 模式六：即興演說(shuō)模式

非常感謝***人，***事，借用大家的掌聲感謝。因?yàn)橛辛?**人，***事，讓我有了現(xiàn)在的改變和結(jié)果。如果沒(méi)有***人，***事，我還會(huì)像原來(lái)那樣。所以再次借用大家的掌聲感謝***人，***事。

讓孩子過(guò)他的人生，不是你給他留下什么，你要教他創(chuàng)造自己的人生，在什么場(chǎng)只要對(duì)人有幫助就獲得智慧 在本場(chǎng)顯本相，在什么場(chǎng)顯什么相

生活之道，你比懂的人多懂一點(diǎn)。