第一篇：劉一秒贏利智慧智慧錄音劉一秒贏利智慧智慧筆記劉一秒贏利智慧智慧課程

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一、分配機(jī)制

人類為什么會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)，所有戰(zhàn)爭(zhēng)都是為了獲得資源，但同時(shí)也消耗了資源。以前人類團(tuán)結(jié)，但人類戰(zhàn)勝老虎、獅子后開始自相殘殺。一個(gè)員工是否關(guān)辦公室燈，看與他是否有關(guān)。要發(fā)展設(shè)立一個(gè)操心的機(jī)制。任何模式都不是不變的，適合當(dāng)下模式，但不適合時(shí)要懂得修改模式。蘇聯(lián)人不懂得修改模式，導(dǎo)致解體。一個(gè)人操不操心，看這個(gè)事是否與他有關(guān)。做企業(yè)就是分配資源，包括兩部分：現(xiàn)有資源和未來資源。經(jīng)營國家就是分配資源，是看資源是歸統(tǒng)治階級(jí)還是老百姓。

A 現(xiàn)有資源 B 未來資源

IT業(yè)在全球發(fā)展非?？欤褪且?yàn)槟茏寣W(xué)IT的有智慧的人同時(shí)有機(jī)會(huì)分配資源。

1、家族化

外國人不喜歡生小孩，生過小孩之后屬于社會(huì)。中國人的小孩屬于自己，愿意生。家族化的定義：主要家族成員能獨(dú)當(dāng)一面的都是寫進(jìn)公司法成為股東之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因?yàn)榉峙洳痪?，分配不久?/p>

幾兄弟，老大先從鄉(xiāng)村出來創(chuàng)業(yè)，供弟弟上學(xué)，回來和哥哥一起創(chuàng)業(yè)，5年后娶妻生子有房有車，第6年開始矛盾，兩個(gè)弟弟來上課，回去后下個(gè)月改革，給弟弟股份，當(dāng)晚弟弟請(qǐng)哥哥吃飯，說哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我們替你操心，問題迎刃而解。

把分配寫進(jìn)公司法，走家族化。

很多人都是干活的時(shí)候把親人當(dāng)親人，分錢的時(shí)候把親人當(dāng)外人。

能分配的人都成為大企業(yè)了，不能分的人都只是個(gè)體戶。血緣的范圍在溫飽，三年之內(nèi)。一個(gè)家族生產(chǎn)資料多余就成為社會(huì)了。中國人全民搞政治，但全民都不懂政治。

2、合作化

A 初始合作 B 半路合作

全世界發(fā)展好的企業(yè)就兩種，要么家族化，要么合作化。楊家將，岳家軍。家族化有全家族的人傳承。沃爾瑪家族現(xiàn)在仍是世界首富。雅斯蘭黛。

北方人缺乏合作能力，經(jīng)營家庭也一樣。

操作程序：（1）必須是別人重視、求著公司。如果是求著別人進(jìn)入公司，將成為負(fù)擔(dān)。（2）必須一個(gè)一個(gè)進(jìn)入。只選一個(gè)人合作，肯定珍惜。西方金融帝國都是家族化，為了家族財(cái)產(chǎn)不分開都是近親結(jié)婚。（3）必須有明確的加入、推出機(jī)制。不時(shí)加入股東后一直擁有，不能繼承。國家改革，是因?yàn)樽霾涣擞览m(xù)保障，推向社會(huì)，下崗。企業(yè)四個(gè)發(fā)起人，不能勞力時(shí)，用能干活的人，干活的人拿得多，不勞力之人拿得少。必須弄清楚，當(dāng)下付出多、干活多的人，掙錢多。如果干活的人拿得少，企業(yè)當(dāng)下就沒有活力。西方完善的社會(huì)體系，如果政府拿不出錢，所有的保障都回?zé)熛粕?，所以不存在完全的保障。股東之一，如果不求上進(jìn)，只要半數(shù)股東舉手同意，就可以（4）必須在商言商，以商業(yè)為第一標(biāo)準(zhǔn)。家族企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)關(guān)系，然后才是家族關(guān)系，在分配上、合同上，把所有可能發(fā)生的都寫入公司法。南方能抱團(tuán)打天下，北方人只能分散打天下。

在乎道德時(shí)用道德治國，在乎法律用法律治國，現(xiàn)在人更在乎經(jīng)濟(jì)，所以用經(jīng)濟(jì)治國。

上午2

第二篇：劉一秒執(zhí)行力智慧

劉一秒----執(zhí)行力智慧

行動(dòng)力創(chuàng)造結(jié)果:一個(gè)人“干”

四大心態(tài):

第一心態(tài):遇到問題說是別人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你來就是解決問題，沒問題你就失業(yè)。

第二心態(tài):凡是容易做的利潤就比較少。誰能解決問題誰的收入高。搶問題就是搶錢。

第三心態(tài)：你白天上班，下班討論公司不好，你就是在出賣自己。（肉體和靈魂）

第四心態(tài)：你享受了榮譽(yù)收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的委屈和責(zé)任。（責(zé)任和委屈大過你的榮譽(yù)和收入）

執(zhí)行的前提：服從。（公司員工越聰明、越有智慧的，只要他不服從，公司倒得越快。）

導(dǎo)致員工不服從的原因：1.公司領(lǐng)導(dǎo)沒有兌現(xiàn)承諾。

2.變化太快。

兩大關(guān)鍵：1.先用心2.后用腦

公司靠把全身心放在工作上的人支撐。是因?yàn)楦兄x她所以在這干，等到感謝完了，就到該走人了。只有公司能向前發(fā)展，她才會(huì)繼續(xù)在這干。

人生有兩條路：有本事成為你的心腹知己。

有本事成為別人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能創(chuàng)造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 員工在公司不能表達(dá)自己想法，那就說明你混到頭了。在公開場(chǎng)合敢講真話的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因?yàn)椴挥赂?。（選一做事就有激情的員工）敢表達(dá)、敢陳述、敢交流，有這樣的氛圍，企業(yè)不發(fā)展是假的。

不勇敢的公司將會(huì)被用該的公司取代。

商場(chǎng)不戰(zhàn)場(chǎng)還要?dú)埧?。?zhàn)場(chǎng)失敗可以投降，商場(chǎng)失敗就會(huì)一蹶不振。經(jīng)理人的智慧就是靠智慧來承擔(dān)事情換取財(cái)富。

二 快：在環(huán)境變之前已經(jīng)變了。沒成交就是反應(yīng)慢。生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。

反應(yīng)快就有飯吃。

事實(shí)取決于速度。

三 好：顧客滿意。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成為草原霸主，就是你讓我吃我吃，你不讓我吃我也吃。

野性體現(xiàn)：1.贏（鄧亞萍打球把對(duì)方打吐、打怕為

止；比爾*蓋茨要員工不要成為百萬富翁的，要成為億萬富翁的員工。）

2.臉皮厚（怕拒絕、怕害羞），然后才會(huì)有臉。成功就是在很多時(shí)候丟臉，在另一個(gè)地方有臉。你不好意思，市場(chǎng)不會(huì)給你不好意思的機(jī)會(huì)。

第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（狼和狗的差別）狼會(huì)一起嚎叫告訴對(duì)方，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不要來惹我。

將這樣的人放在陌生的市場(chǎng)能生存：能很快認(rèn)識(shí)一個(gè)人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，并能不斷發(fā)展。

第三智慧：練習(xí)。凡是賺錢的人就是每天在聯(lián)系賺錢，不賺錢的就是不練習(xí)賺錢。狼把生存本領(lǐng)變成游戲。

1.知道了沒用

2.理解了沒用

3.練熟了才有用

4.練到出神入化才能超越對(duì)手

想要啥就練啥。連走路都能學(xué)會(huì)，那學(xué)賺錢容易多了。

學(xué)舞蹈找老師了，學(xué)英語找老師了，學(xué)賺錢沒找老師。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。員工在執(zhí)行中只要抓核心。

第五智慧：談判的時(shí)間和地點(diǎn)大于其它一切條件。

狼會(huì)等到凌晨三點(diǎn)左右在出手，因?yàn)榇藭r(shí)樣的膀胱充滿尿液，不敢跑。

執(zhí)行的四大原則

第一原則：復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化。

第二原則：簡(jiǎn)單的事量化。

第三原則：量化的因素流程化。

第四原則：流程化的事情框式化。領(lǐng)導(dǎo)者總想把問題解決完。都想一出開會(huì)解決完，解決完就崩盤。

開會(huì)的目的是讓員工有狀態(tài)。

凡是罰款的錢用來吃飯。

如果解決三個(gè)問題那就連著開三個(gè)會(huì)。

發(fā)言者必須站著發(fā)言。

執(zhí)行的命脈就是兩個(gè)字——帶動(dòng)

第三篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關(guān)鍵

一 先用心二后用腦

*學(xué)很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓(xùn)用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛公司的人，員工是不會(huì)對(duì)公司好的。

*認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo) 才會(huì)常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢(shì)。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因?yàn)槟阌懈叨?/p>

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開會(huì)，找最優(yōu)秀員工開會(huì)。讓他分享經(jīng)驗(yàn)！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因?yàn)椴挥赂?/p>

* 行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快

* 事實(shí)取決于速度。

（永遠(yuǎn)不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因?yàn)樗容^快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應(yīng)顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡(jiǎn)單，困難是因?yàn)樽约焊銖?fù)雜。

[能成功者，都是敢于爭(zhēng)取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習(xí)怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對(duì)手

（看一本，用一本。學(xué)以致用）跟有結(jié)果的人，學(xué)習(xí)。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒有資格浪費(fèi)時(shí)間。

? 想要啥，就練習(xí)啥。練到出神入化

? 學(xué)賺錢，要找會(huì)賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時(shí)機(jī)大于其他一切！時(shí)機(jī)，談判的時(shí)間、地點(diǎn)比較重要。狼會(huì)等會(huì)凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請(qǐng)別人來自己人吃飯）

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒

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領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、狀態(tài)決定結(jié)果。

2、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很少說很有道理的話，但是一開口就講很有用的話。

4、成功的人和企業(yè)，是很會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，而不是很會(huì)改善缺點(diǎn)，也不是把缺點(diǎn)改完。

5、領(lǐng)導(dǎo)者要打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是完美團(tuán)隊(duì)。

6、如果老板讓所有員工都聽他的話，那這個(gè)公司根本沒有機(jī)會(huì)往大發(fā)展。因?yàn)閱T工都聽老

板的話，就代表大多數(shù)員工都無法超越老板。

7、越是競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)代，越是需要學(xué)習(xí)智慧時(shí)代。

選人智慧

1、小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人（要經(jīng)營人）。

2、選把全身心都放在產(chǎn)品、老板上的人。

3、你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會(huì)變多大；你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會(huì)

變多大。

4、面試時(shí)拼命展示產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖。

5、認(rèn)可產(chǎn)生力量，只有認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)可企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聘者才能用。

6、招聘高層時(shí)，不了解公司的應(yīng)聘者，這一輩子都不能用。

7、選擇有強(qiáng)烈企圖心的人。

8、有企圖心就是有尊嚴(yán)，沒有企圖心就是沒有尊嚴(yán)。

9、選有良好個(gè)性的人。

10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說，他的個(gè)性、性格絕對(duì)大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事業(yè)，沒人味就不能成事業(yè)。

13、選必須有靈性必須有悟性的人。

影響人

1、能成事業(yè)的人不是會(huì)管理人，而是會(huì)影響人。

2、教育孩子就是要成為他的精神領(lǐng)袖。

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。

4、領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。

5、成大事者就是會(huì)經(jīng)營人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也沒價(jià)值，拼命價(jià)值也是有限的。

7、向內(nèi)影響員工的智慧

a)能幫助員工實(shí)現(xiàn)

i.老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。ii.失敗：大多是老板想做事業(yè)，老板和員工做買賣。

b)承擔(dān)責(zé)任

i.任何人想處理問題就必須承擔(dān)責(zé)任。

ii.員工跟你走，就是需要你對(duì)他負(fù)責(zé)。

iii.解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。

iv.公司有問題，就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

v.家庭吵架就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

vi.任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。

vii.衡量一個(gè)人的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。

viii.六歲小孩會(huì)承擔(dān)責(zé)任就是成熟，六十歲老人不能承擔(dān)責(zé)任就是不成熟。c)有結(jié)果

i.你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。

ii.員工根本不看老板說啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海納百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于誰會(huì)駕奴君子，而在乎誰會(huì)經(jīng)營小人。

iii.學(xué)說話理論

iv.學(xué)走路理論

1.老板教員工做事就要像教孩子學(xué)說話走路一樣

2.員工犯錯(cuò)是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。

3.要想人孩子學(xué)會(huì)洗完，他摔6個(gè)碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不談開除。

5.老板能成功，就是每天面對(duì)讓你難受的事，然后容納了，心胸打開了。

8、向外影響員工的智慧

1、大的企業(yè)家很會(huì)管理自己，他不怨別人犯的錯(cuò)誤大，他只怨自己包容力不夠。

2、小老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，大老板只會(huì)發(fā)現(xiàn)高度。

a）擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)。

1）要想別人跟你走，就是要比別人看得遠(yuǎn)。

2）老板必須拿80%時(shí)間修煉自己的遠(yuǎn)見。

b）能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同。

1）誰有本事獲得別人支持，誰就能成就事業(yè)；沒本事獲得別人支持，就不能成就事業(yè)。

2）沒有一個(gè)員工會(huì)拼命做自己不趕興趣的事。

c）對(duì)此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成為朋友。

2）所有成功者有超人的意識(shí)。

3）知道沒有用，理解沒有用，練熟了才有用，練到出神入化才能超

越對(duì)手。

C）圣人：做了再說

D）賢人：說了就做

E）騙人：說了不做

F）死人：不說不做

4）當(dāng)你全力以赴的時(shí)候，你不用說話，下邊就跟著你走，這就叫影

響。

d）了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動(dòng)。

1）領(lǐng)袖就是想做什么事，就立刻采取行動(dòng)。

2）企業(yè)就是無中生有的過程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很會(huì)選大的產(chǎn)業(yè)，選大的事，賺遠(yuǎn)處的錢

宏觀教化員工的智慧

1、遇到問題知道怎么辦就叫智慧，能不能辦好就是能力。

2、誰有本事用眾人智慧，誰必然成就事業(yè)。

3、宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，改變員工的宏觀。

4、優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的思想復(fù)制給很多人。

5、能力有形很好抓，意愿無形很難抓。

6、只有昏君才不知道誰是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出問題，同時(shí)提出解決方案就叫做意愿。

2）如何培養(yǎng)意愿：

A）每個(gè)月安排一個(gè)人給公司員工培養(yǎng)意愿

B）

第五篇：劉一秒執(zhí)行智慧范文

執(zhí)行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化比別人反應(yīng)快。事實(shí)決定于速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維里面，成功的人是活在別人的思維里面。知彼就可以百戰(zhàn)不殆。

狼的執(zhí)行智慧:1:生存的野性。老板之所以成為老板就是敢于爭(zhēng)取，敢于發(fā)現(xiàn)，敢于掠奪，敢于占有資源。野性體現(xiàn)在贏和臉皮厚厚到不要臉。然后變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然后在另一個(gè)地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。狼會(huì)一起嚎叫，告訴別人我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最好不要來惹我。狗只會(huì)單個(gè)瞎叫。進(jìn)入一個(gè)新地方，你要馬上發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，只是你生存的必備能力。.