第一篇：奮斗無悔 中學(xué)作文

奮斗無悔

人生的道路無平坦大道可走，人生沒有現(xiàn)成的碩果可摘。只有我們奮力拼搏，永不駐足的向前奔去，才會到達(dá)，那理想的彼岸。然而這一路，對待每一件事都做到無怨無悔，真的是不容易。然而，一個偶然的機(jī)會，讓我領(lǐng)悟到了人生的真諦，即讓奮斗無悔。

那是小學(xué)升初中的炎炎夏日，蟬不知疲倦地在樹上盡情高歌，可我沒有他們這樣的興致，因為我沒有考上重點中學(xué)，此刻我覺得大樹也無精打采地站在烈日下，回應(yīng)我悲涼的心情，我辜負(fù)了父母的期望，我整天貪玩，就差十分，我就會被錄取，就會讓父母開心，可是我沒有。我很后悔，如果我肯奮斗，努力一些，這一切都會變了。

回到家里，我看見父母很愁的樣子，我有點難過。其實普通中學(xué)本沒有什么，只是我們附近的中學(xué)每屆只有一兩個考上重點高中，其他的人都升至校本部高中，本部高中每屆都是零或者一個考上本科大學(xué)。所以我現(xiàn)在能明白父母當(dāng)時的心情，只是當(dāng)時我不理解。

每一天，我在自己房間聽到父親回家的腳步聲，很沉，很沉。只聽他回家慢慢的坐下就很煩的點上一支煙吧嗒吧嗒的用力吸著。透過門縫，我不禁偷偷望出去，媽媽很擔(dān)心的走過去低聲問爸爸：“今天怎么樣？找到學(xué)校沒有？我今天去他姨媽家借了點錢，聽說很多學(xué)校都收擇校費，很多是嗎？”爸爸嘆了一口氣說：“是啊，有的差一分就是一千塊。不過如果入學(xué)后成績優(yōu)異這是可以免的，我相信咱孩子不笨?！甭牭剿麄兊恼勗挘耶?dāng)時很想哭，要知道那時候媽媽身體不好，家里花了不少錢，還借了外面很多錢。我媽給爸爸說，借錢時親戚家的阿姨還諷刺說考不上就別上，自己心里很難受。我聽了忍不住淚往下流。是呀，我們家環(huán)境不好了，大家就看不起，就冷言冷語，這是什么價值觀。是我，讓父母到處奔波，受人白眼。從那時起我心里暗暗發(fā)誓我要好好學(xué)習(xí)，不讓別人看不起，我要讓別人羨慕我爸媽，讓他們?yōu)橛袀€優(yōu)秀的孩子而驕傲。

雖然這件事過去很久了，可是它讓我學(xué)會讓奮斗無悔，生活，人生的道路不是一帆風(fēng)順，很多時候不順出現(xiàn)是因為前期的準(zhǔn)備不夠，準(zhǔn)備充分就不會因為無法達(dá)成目標(biāo)而后悔，因為奮斗了，就無悔！

第二篇：有志者奮斗無悔

有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生

監(jiān)察部-《以奮斗者為本》讀后感

它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊打天下，管理定江山”。

“管理第一，技術(shù)第二”，這是一個以客戶需求和技術(shù)為中心的，是全球通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)----華為公司的管理理念。任正非認(rèn)為公司的最終目標(biāo)只有一個：商業(yè)成功，生存的唯一道路是客戶的價值最大化，而企業(yè)的價值是“勞動、知識、企業(yè)家和資本”共同創(chuàng)造的。在華為公司，只有為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，價值創(chuàng)造的兩個輪子是管理和技術(shù)，但管理第一、技術(shù)第二。

華為認(rèn)為：公司要擺脫對技術(shù)、人才、資金的依賴，就從必然王國走向了自由王國。如何擺脫，就是管理，關(guān)鍵因素是機(jī)制和流程。

“開放、妥協(xié)、灰度、自我批判”是任正非的管理哲學(xué)，“以客戶為中心”、“以奮斗者為本”、“長期堅持艱苦奮斗”這么樸素的企業(yè)文化和世界級的HAY、NVQ、IPD、ISC管理手段緊密結(jié)合。正確的價值評價體制和價值分配理念又將這些管理思路落到實處，形成公司上下一致的價值觀和強(qiáng)大的執(zhí)行力。例如：華為公司認(rèn)為正確的價值評價體制是區(qū)別干部和員工的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)。公司管理采用合理的內(nèi)部分?jǐn)倷C(jī)制進(jìn)行責(zé)任分擔(dān)，利益共享，才實現(xiàn)了“成則舉杯相慶，敗則全力相救”的企業(yè)文化?！肮镜哪康氖墙鉀Q問題，而不是分清責(zé)任?！边@樣的管理思路才能形成管理合力，而不是“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”。對銷售收入、利潤、現(xiàn)金流的綜合指標(biāo)考核，平衡了短期和長期利益的關(guān)系。

華為的價值分配理念強(qiáng)調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。?dāng)員工接受這個假設(shè)去奮斗并一再得到驗證時，這個假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價值觀和企業(yè)文化。管理中非?；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。

綜上可見，成功不是偶然，華為公司在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中脫穎而出，沖出國門，走向世界，落地生根，正是用自身的企業(yè)經(jīng)營和管理行為中落實了“實事求是這個馬克思主義的精髓和靈魂”。正如毛澤東在《改造我們的學(xué)習(xí)》中指出：“實事”就是客觀存在著的一切亊物，“是”就是客觀亊物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，“求”就是我們?nèi)パ芯?。華為正視公司現(xiàn)實，面對市場，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗，腳踏實地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。

1、什么是奮斗者？通常是指完全專注的做事，以完成理想、政治理念或目標(biāo)。具體到華為，為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗，而如果沒有創(chuàng)造出價值，再苦再累也不叫奮斗。華為掌門人任正非雖然將華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高一點”。由此可見，華為對奮斗者的界定大多是建立在績效基礎(chǔ)上的。我認(rèn)為，“奮斗者”除包含勤勉、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)等基本要素外，還應(yīng)具備合作、擔(dān)當(dāng)、卓越的特質(zhì)。

以奮斗者為本，是華為公司價值觀的重要組成部分，倡導(dǎo)企業(yè)員工勤業(yè)敬業(yè)、銳意進(jìn)取、拒決懈怠、持續(xù)奮斗，反對員工居功自傲、怕苦怕累、對工作不再兢兢業(yè)業(yè)，對待遇斤斤計較。它是對員工價值評判的標(biāo)準(zhǔn)?！兑詩^斗者為本——華為公司人才資源管理綱要》中指出，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶、資本、勞動者多贏。為客戶服務(wù)是華為生存的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。強(qiáng)調(diào)要真正努力實現(xiàn)客戶的需求，培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實現(xiàn)的員工。對（監(jiān)察部）來說另作為*****負(fù)責(zé)人，怎樣把本部門 工作做得更好，怎樣更好的實現(xiàn)我們部門的價值，實現(xiàn)部門每個人的 價值，有很多值得思考的問題。本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴 經(jīng)驗，對于我們***部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車 頭”，帶著我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必 須公平、公正，做事必須實事求是、堅持原則，用人所長不求責(zé)備，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。努力提升自己職業(yè)水平，從而帶動部門其他 人員業(yè)務(wù)水平提高，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵。對于具體工作，一定要對 部下講明白，要他做什么，做這件事的標(biāo)準(zhǔn)是什么。在自己職責(zé)范圍 內(nèi)的工作要敢于承擔(dān)責(zé)任，提高效率。外，作為人力資源處的工作人員，需要認(rèn)清我們的服務(wù)對象。如果說華為更多的是面臨市場客戶，那我們中天天津公司，特別是人力資源處等大多數(shù)保障部門，服務(wù)對象應(yīng)該是項目部。七建吳險峰吳總曾經(jīng)在14年集團(tuán)一把手工程培訓(xùn)后提到過：假如我們現(xiàn)有的項目部和項目經(jīng)理未來在不依賴公司的情況下全部能夠百分百的將項目做好的時候，我們的集團(tuán)和區(qū)域還能做些什么？我們能靠什么來生存？是的，他的疑問也是我曾經(jīng)困惑的，如果項目部不需要我們，我們這個行業(yè)怎么發(fā)展。但是未來我不清楚，我認(rèn)為現(xiàn)在能做的是珍惜當(dāng)下，要充分意識到，我們的服務(wù)對象是項目部。對于項目部人員，我們要有服務(wù)的心態(tài)，提高自己的服務(wù)意識。這是我們的生存之本。，公司業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)、管控體系的要求就是我們服務(wù)的對象，公司業(yè)務(wù)部門及管理部門的員工就是我們服務(wù)的客戶，我們要努力學(xué)習(xí)理解公司的各項業(yè)務(wù)，認(rèn)真研討公司各項業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，努力使公司應(yīng)用系統(tǒng)契合公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)及管控體系的要求，要努力落實公司員工的信息化需求；同時更要認(rèn)真處理好客戶需求導(dǎo)向與技術(shù)導(dǎo)向的關(guān)系，使二者兼顧而行，要認(rèn)真理解、領(lǐng)會任正非所說的，以客戶為中心和以技術(shù)為中心要向“擰麻花”，以客戶需求為中心來做華為的產(chǎn)品，以技術(shù)為中心來做華為未來架構(gòu)性的平臺，不能從一個極端走到別一個極端。華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。書中指出，干部的使命與責(zé)任，就是踐行和傳承公司文化和價值觀。干部的關(guān)鍵職責(zé)就是帶隊伍，干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)，決定隊伍的士氣和戰(zhàn)斗力，干部一定要吃苦在前享樂在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴(yán)格要求自己。我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，一個沒有艱苦奮斗精神作支撐的企業(yè)，是難以長久生存的。

努力學(xué)習(xí)，善于合作，敢于擔(dān)當(dāng)，用心工作，為公司逐步形成“以奮斗者為本，以價值為導(dǎo)向”的理念和導(dǎo)向，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

以奮斗者為本》讀后心得 以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文化，建立以奮斗者為本的文化，二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實惠，以 奮斗者為本文化的首倡者:華為公司 25 年快速發(fā)展的生動案列，讓奮斗者留下，讓不奮斗 者離開，文化是抽象的，看不見，摸不著，但它又不無時無刻地影響著我們。任何企業(yè)都有自 己的文化，好的文化能激勵人、鼓舞人，能夠凝聚員工的人心，能夠激發(fā)員工的干勁，能 夠讓大家知道前進(jìn)的方向。以奮斗者為本的文化，是以人為本文化的升華，它倡導(dǎo)員工敬 業(yè)勤業(yè)、不停進(jìn)取、不能懈怠，反對員工居功自傲、不思進(jìn)取、偷奸?；彩菍T工 價值評判的標(biāo)準(zhǔn)，它能夠起到這樣的作用.企業(yè)發(fā)展的一般經(jīng)歷：一是初創(chuàng)階段，二是發(fā)展階段，三是成熟階段。在初創(chuàng)階段，一般采用權(quán)威管理；在發(fā)展階段，一般采取制度管理；在成熟階段，則必須采取文化管理。但對企業(yè)文化而言，它會伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，并非到了成熟階段才談文化問題。企業(yè)文化，不是幾句漂亮的口號，不是貼在櫥窗、掛在墻上的標(biāo)語，它體現(xiàn)在全體員 工日常工作和各種行為之中，體現(xiàn)為絕大多數(shù)員工的普遍認(rèn)同，并能夠自覺實踐。不僅僅 是工作態(tài)度，還有具體的行動。良好的文化一定是以制度為保障的。沒有先進(jìn)的制度，就 不會有先進(jìn)的文化。沒有制度，文化就如同貼在墻上的美人畫像，只能吸引眼球，但對你 的生活沒有任何實質(zhì)性意義。所以，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須建立完善的制度體系。制度建立了，必須堅定不移抓好落實，用制度來規(guī)范員工行為，讓遵守制度成為大家的一 種自覺。要保證制度落實到位，就必須采取必要的檢查與考核，通過強(qiáng)制來促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng) 成，習(xí)慣成自然，好的文化也就形成了。當(dāng)前，快遞行業(yè)的生存空間看似很大，其實所處 領(lǐng)域已經(jīng)完全處于競爭的白熱化狀態(tài)，這種情況下，我們要想立于不敗之地，要想贏得繼 續(xù)發(fā)展機(jī)會，就必須眼睛向內(nèi)，把內(nèi)部管理搞好。我們沒有一些資深企業(yè)的資源優(yōu)勢、人 才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，如果說還有優(yōu)勢的話，那就是 “薪酬與用人”的靈活性優(yōu)勢。因此，我們要想發(fā)揮好這一優(yōu)勢，要想保持自己的活力，就要建立以奮斗者為本的企業(yè)文 化。建立以奮斗者為本的文化，我認(rèn)為有以下幾點：一是建立對員工的考核評價體系，可 結(jié)合績效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對員工進(jìn)行定期評價。二是薪酬分配向奮斗者傾斜，讓奮 斗者在經(jīng)濟(jì)上得到實惠。三是建立中高層管理者任期制度

讀《以奮斗者為本》心得 做為公司的管理層干部，在公司的組織下，有幸參與閱讀《以奮斗者為本》，頗受啟發(fā)，它就是一本管理百科書，理解如下： 對于干部使命與責(zé)任六個字：傳、察、帶、抓、改、助 傳：對公司的企業(yè)文化進(jìn)行傳承； 察：洞察客戶需求，超出客人期望，感動客戶； 帶：帶領(lǐng)團(tuán)隊完成組織目標(biāo)； 抓：有清晰的主攻方向，抓主要矛盾； 改：站在全局立場，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程； 助：開展組織建設(shè)，幫助下屬成長； 對干部的要求： 身為一個干部，要有長期艱苦奮斗的敬業(yè)與獻(xiàn)身的精神，不拉幫結(jié)派，不斷 改進(jìn)工作思想及工作方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度的原則，要敢講真話、實 事求是，要以身作則，能自我批判，并長期保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識，以個人利益服 從集體利益為原則； 干部的使用與管理三個方向：考核、分權(quán)、監(jiān)察、1.考核：對于干部，要有正確公開的考核機(jī)制、能上能下； 2.分權(quán)：對于干部的權(quán)利要有相應(yīng)的制衡和威懾系統(tǒng)，既要能放開手腳開 展工作又不越軌； 3.監(jiān)察：必須建立宣誓就職、干部自檢、獨立監(jiān)察的閉環(huán)管理制度，并公 開透明全員公示。干部隊伍的建設(shè)四個字：選、學(xué)、輪、備 1.干部選拔必須從基層展開，2.打造學(xué)習(xí)型組織，讓知識體系不斷更新，3.干部要之字形成長，進(jìn)行必要的輪崗，培養(yǎng)多技能型人才，4.不斷地培養(yǎng)后備干部梯隊人員，以更新補(bǔ)充干部隊伍。

第三篇：演講稿奮斗無悔

奮斗無悔

人生在世，“奮斗”二字。作為一個頂天立地的人，你要無怨無悔地走完自己的人生歷程。怎樣才能充實地走完這段歷程，這是一個值得思考的問題。

是碌碌無為，虛度韶華？還是踏踏實實，拼搏奮斗？這取決于自己。是成為笑傲天穹的精靈，還是成為陸地上平庸的小丑，一切的一切還是由自己決定。光陰似箭催人老，日月如梭趲少年。光陰何其短暫！光陰何其寶貴！當(dāng)人們還沒省悟過來之時，時間老人早已蹣跚地走過了一個又一個人生巷口。倘若你不抓緊時間，奮斗進(jìn)取，拼搏出屬于自己的一片天地，那么你將會是一個既可悲又可憐的人。因為你的人生畫卷是如此得空白，如此得缺乏光彩。本來應(yīng)該由你涂抹的畫卷，卻因為你的虛度而被白白地棄用。你自己說到底可悲不可悲？鑄劍師十年磨一劍，為的就是“劍快至倚天”的境界。削發(fā)如泥者，利也。漫長的十年，在鑄劍師眼里是那樣短暫，因為他早已將歲月忽略，遺忘，在自我構(gòu)筑的碉堡中精心研究鑄劍?？梢赃@樣說，他沒有浪費光陰，他可以自豪地說，“為了一劍活十年，我無怨無悔！”試問，在生活中，這樣的人又有多少？

“奮斗”二字，意蘊(yùn)無窮。為了理想，你務(wù)實進(jìn)取實干，這是奮斗;為了父母家人，你拼搏職場，身兼數(shù)職，這也是奮斗;為了貧窮的學(xué)童再現(xiàn)校園，你奔走呼告，游走街頭，這更是奮斗。與其任而白白流逝，倒不如抓住它，好好利用一番。相信成功總是喜歡垂青這類人的。若干年后，當(dāng)步入暮年，你可以對自己說，“我的青春沒有虛度，我的人生終于有所成就，我高興，我自豪。”這是一個理想的結(jié)果，事實上許多人到老的時候，往往感到很失落，很無奈。青春無悔對他們來說只能是個謊言。中年無所建樹，讓他們后悔莫及。凡世沒有后悔藥，一錯過成千古恨，再回首已百年身。人生之悔莫過于此。

人生若白駒過隙，忽然而已。歲月匆匆，無情地流逝著。我們應(yīng)該靜下心來，抓住時間的尾巴，乘風(fēng)破浪，直掛云帆，享受搏擊滄海的樂趣。相信等我們走到人生的盡頭時，我們能夠平靜地說，“我來過，我無悔，我快樂?！?/p>

不要將遺憾留下，抓緊時間奮斗吧！

第四篇：奮斗無悔

奮斗無悔

人生在世，“奮斗”二字。作為一個頂天立地的人，你要無怨無悔地走完自己的人生歷程。怎樣才能充實地走完這段歷程，這是一個值得思考的問題。

是碌碌無為，虛度韶華？還是踏踏實實，拼搏奮斗？這取決于自己。是成為笑傲天穹的精靈，還是成為陸地上平庸的小丑，一切的一切還是由自己決定。光陰似箭催人老，日月如梭趲少年。光陰何其短暫！光陰何其寶貴！當(dāng)人們還沒省悟過來之時，時間老人早已蹣跚地走過了一個又一個人生巷口。倘若你不抓緊時間，奮斗進(jìn)取，拼搏出屬于自己的一片天地，那么你將會是一個既可悲又可憐的人。因為你的人生畫卷是如此得空白，如此得缺乏光彩。本來應(yīng)該由你涂抹的畫卷，卻因為你的虛度而被白白地棄用。你自己說到底可悲不可悲？

鑄劍師十年磨一劍，為的就是“劍快至倚天”的境界。削發(fā)如泥者，利也。漫長的十年，在鑄劍師眼里是那樣短暫，因為他早已將歲月忽略，遺忘，在自我構(gòu)筑的碉堡中精心研究鑄劍?？梢赃@樣說，他沒有浪費光陰，他可以自豪地說，“為了一劍活十年，我無怨無悔！”然而在生活中這樣的人少之又少。君不見張明接二連三跳槽，君不見李帆天長日久搞網(wǎng)戀，君不見馬濤燈紅酒綠分外甜。在浮躁的社會形態(tài)下，他們能夠安心下來，搞點事業(yè)也就不錯了，怎么敢奢望他們“十年磨一劍”！

“奮斗”二字，意蘊(yùn)無窮。為了理想，你務(wù)實進(jìn)取實干，這是奮斗;為了父母家人，你拼搏職場，身兼數(shù)職，這也是奮斗;為了貧窮的學(xué)童再現(xiàn)校園，你奔走呼告，游走街頭，這更是奮斗。與其任而白白流逝，倒不如抓住它，好好利用一番。相信成功總是喜歡垂青這類人的。

若干年后，當(dāng)步入暮年，你可以對自己說，“我的青春沒有虛度，我的人生終于有所成就，我高興，我自豪。”這是一個理想的結(jié)果，事實上許多人到老的時候，往往感到很失落，很無奈。青春無悔對他們來說只能是個謊言。中年無所建樹，讓他們后悔莫及。凡世沒有后悔藥，一錯過成千古恨，再回首已百年身。人生之悔莫過于此。

人生若白駒過隙，忽然而已。歲月匆匆，無情地流逝著。我們應(yīng)該靜下心來，抓住時間的尾巴，乘風(fēng)破浪，直掛云帆，享受搏擊滄海的樂趣。相信在離世的時候，我們能夠平靜地說，“我來過，我無悔，我快樂?！?/p>

不要將遺憾留下，抓緊時間奮斗吧！

第五篇：奮斗書寫無悔人生

奮斗書寫無悔人生

還記得是在高二那年，我第一次接受了在自學(xué)校的資助。就在那個陽光燦爛的晴天，我瞬間感覺白云在輕盈的飄動，向陽花在沖我微笑，生活從此又多出一抹色彩。

我是一個來自普通農(nóng)村家庭的女孩，父母都是面朝黃土，背朝天的農(nóng)民，依靠農(nóng)田里微薄的收入來供給家庭花銷。從小在黃土地里長大的我，似乎從小就養(yǎng)成了吃苦耐勞的精神，雖然生活有些艱苦，但是向往美好生活的夢想仍然指引著我的人生方向。

高中后兩年在學(xué)校的資助下，我很愉快很充實的度過了夢幻的高中三年，如同青春一般，美好但轉(zhuǎn)瞬即逝。感謝社會愛心人士的資助，讓我能夠有機(jī)會進(jìn)入夢想的大學(xué)，開啟夢想之路。

進(jìn)入大學(xué)，通過學(xué)校的支持我又進(jìn)入貧困生援助的行列，在資助下我想我能更加愉快的度過大學(xué)四年的美好生活。

其實夢想的實現(xiàn)，考得不僅是別人的幫助，更重要的是自己的拼搏與奮斗。高中時期，我就開始在假期里找一些兼職做，雖然有些工作很累，很辛苦，但是當(dāng)我難道由自己的汗水換來的錢時，我更加真切的感受到了金錢的重量。那種用自己汗水換成的金錢的喜悅時無法用語言來形容的。

在工作中，免不了老板的侮辱，客人的冷眼，工作的勞累，但是只要堅持，無論如何都會完成夢想。家人的支持是我堅持下去的不懈動力，就算再苦再累，也是值得的。

就在追尋夢想的路上，有一道溫暖的陽光一直溫暖著我，指引著我，在未來，我愿意繼續(xù)努力下去追求自己的夢想，無論有多么艱難，我一定不會放棄，因為我知道有一群人在我身后支持著我。在我完成夢想之后，我會用我的力量

來幫助別人，讓愛的溫暖繼續(xù)傳遞下去，讓更多有夢想的孩子在我的幫助下可以實現(xiàn)自己的夢想，那樣我的人生也會有一種成就感，希望夢想的火炬可以永遠(yuǎn)傳遞下去。

青春的夢想如花般絢爛，但在夢想開花之前，需要為夢想起航，為青春奮斗，為夢想加油。奮斗過，我青春無悔！