第一篇：太平洋集團將與我市全面合作

太平洋集團將與我市全面合作

益陽市經(jīng)濟委員會

2007年6月21日

今后，太平洋建設(shè)集團有限公司將與益陽進行全面合作，共同致力于加快我市經(jīng)濟社會發(fā)展步伐。6月20日，該集團公司董事局主席嚴介和與市委書記蔣作斌通過洽談，達成了這一共識。市委副書記胡忠雄，市人大常委會主任伍建國，市委常委、副市長蔣躍建等參與了合作洽談。

太平洋建設(shè)集團有限公司是全國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，始建于1995年，原名為江蘇太平洋工程集團有限公司，注冊資本1.05億元，2002年經(jīng)國家工商行政管理總局批準(zhǔn)，更名為“中國·太平洋建設(shè)集團有限公司”。該集團總部設(shè)在南京，下轄37家獨立法人企業(yè)和9家非獨立法人企業(yè)，總資產(chǎn)60億元，員工總數(shù)5萬人。該集團以公路、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心產(chǎn)業(yè)，重點打造工程、機械、新材料三大主業(yè)，同時從事建筑、消防、裝飾、園林、房產(chǎn)、電子、釀酒、橡膠等多元化經(jīng)營，是國內(nèi)非公有制企業(yè)中唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)及多項專業(yè)一級資質(zhì)的民營企業(yè)。連日來，該集團一班人在嚴介和的率領(lǐng)下，對我市進行了較為深入的投資考察。20日上午，我市與該集團進行了合作洽談。在洽談中，伍建國、胡忠雄先后介紹了我市的市情、發(fā)展態(tài)勢，推介了相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目；嚴介和在盛贊益陽的發(fā)展前景的同時，滿懷激情地提出了太平洋集團投資益陽的初步構(gòu)想。蔣作斌代表市委、市政府對太平洋集團進駐益陽表示熱烈的歡迎，還表示市委、市政府將舉行隆重的儀式，授予嚴介和“益陽市榮譽市民”稱號，并聘請他為我市的經(jīng)濟顧問。同時，雙方?jīng)Q定分別成立專門的工作班子，進行項目對接，加速推進雙方的全面合作。

第二篇：中國將與太平洋島國培育新合作增長點

中新社廣州11月8日電(廖麗麗)中國商務(wù)部副部長王超8日在廣州出席第二屆中國－太平洋島國經(jīng)濟發(fā)展合作論壇，并在論壇部長級會議上發(fā)言。

王超說，自2006年首屆論壇成功舉辦7年以來，在中國和太平洋各島國政府、企業(yè)界的共同努力下，中國和太平洋地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作取得了長足發(fā)展。雙邊貿(mào)易增長迅速，7年中，中國與太平洋島國雙邊貿(mào)易年均增長27.2%；中方一直努力擴大從島國進口。

此外，雙向投資和承包工程規(guī)模不斷擴大。據(jù)中方統(tǒng)計，截至2013年9月，中國對島國投資企業(yè)近150家，非金融類直接投資累計達10億美元。中國企業(yè)累計與島國簽署承包工程合約51.2億美元。

王超表示，中國政府在力所能及的范圍內(nèi)向太平洋島國提供各類援助，主要用于民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時，中方向部分島國派遣農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、體育等領(lǐng)域?qū)＜?，開展了多個技術(shù)合作項目。截至2013年9月，中方還安排3600多名各島國的官員和技術(shù)人員來華參加了各類能力培訓(xùn)項目。

王超代表中方就落實好中方領(lǐng)導(dǎo)人提出的加強中太合作的新舉措提出四點建議。一是保持各層級互訪勢頭，促進共同發(fā)展。長期以來，中國和太平洋島國在相互尊重、平等互利的基礎(chǔ)上形成了良好的合作關(guān)系，雙方應(yīng)繼續(xù)加強交流，為深化中太友好合作關(guān)系共同努力。二是不斷拓寬合作領(lǐng)域，培育新的合作增長點。中國政府將在未來4年為太平洋島國提供10億美元優(yōu)惠性質(zhì)的貸款，中國國家開發(fā)銀行也將設(shè)立10億美元基礎(chǔ)設(shè)施專項商業(yè)貸款，以支持各島國的經(jīng)濟社會發(fā)展。同時，中方愿與島國積極探討在新能源、綠色環(huán)保、旅游業(yè)等領(lǐng)域合作的可能性，繼續(xù)推動中國企業(yè)赴島國投資，全方位、多角度、多層次地加強雙方的互利合作。

三是推進貿(mào)易投資便利化，擴大貿(mào)易投資規(guī)模。中國正在拓展內(nèi)需和消費市場，這將釋放出巨大的市場需求和消費動力。希望太平洋島國企業(yè)制定有針對性的營銷策略，積極擴大對華出口。

四是加強發(fā)展經(jīng)驗交流，推進能力建設(shè)合作。中國在減少貧困、提高教育水平、發(fā)展公共醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)等方面積累了不少經(jīng)驗，愿與島國開展經(jīng)驗交流，為島國提供力所能及的支持和幫助。中方將繼續(xù)為島國舉辦各類能力培訓(xùn)和研修班。(完)

第三篇：太平洋集團簡介（范文模版）

太平洋集團簡介

太平洋集團是由“浙江省愛鄉(xiāng)楷模、寧波市榮譽市民”甬籍臺商——陸章銓先生創(chuàng)辦的。太平洋集團在陸章銓總裁的率領(lǐng)下，以誠信穩(wěn)健生根，憑服務(wù)人群立業(yè)，在波濤洶涌、瞬息萬變的商海中不斷發(fā)展壯大。太平洋集團在國內(nèi)投資發(fā)展十二年來，以工業(yè)區(qū)開發(fā)為龍頭，同時拓展房地產(chǎn)、酒店、旅游、航空票務(wù)、食品加工等行業(yè)。太平洋集團主要立足于浙江與廣東，陸續(xù)地創(chuàng)建了廣州太平洋土地建設(shè)有限公司、廣州世界貿(mào)易中心開發(fā)有限公司、浙江遠東工業(yè)城開發(fā)有限公司、寧波太平洋大酒店有限公司、寧波太平洋土地建設(shè)有限公司、浙江太平洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、寧波世界貿(mào)易中心開發(fā)股份有限公司、長興太平洋置業(yè)有限公司、寧波寧港置業(yè)有限公司、浙江臨港工業(yè)城開發(fā)有限公司、余姚太平洋旅游社、余姚太平洋航空票務(wù)有限公司、寧波禮坊食品有限公司、寧波太平洋實業(yè)有限公司、寧波陽明溫泉山莊有限公司等15個全資、控股或參股公司。

12年的堅持，一步一個腳印。太平洋集團依托企業(yè)得天獨厚的海外發(fā)展背景和值得稱道的發(fā)展歷史，以人為本，誠信經(jīng)營，形成良好的企業(yè)文化和品牌美譽度?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”在太平洋這方舞臺上，只要有激情、有理想、有目標(biāo)，就有成功。成功后如何發(fā)展、壯大，這將比激昂的創(chuàng)業(yè)更難。太平洋集團衷心希望得到社會各界的支持與幫助，與您攜手共創(chuàng)燦爛明天！

陸章銓簡介

人生是一連串的努力、突破、成就與回饋。陸章銓總裁的人生歷程。正印證了這樣的轉(zhuǎn)折與圓融。陸章銓先生1930年出生于浙江余姚，18歲時離開家鄉(xiāng)，孤身一人來到異鄉(xiāng)——臺灣發(fā)展。由于對建筑事業(yè)的執(zhí)著及熱愛，在品質(zhì)上追求完美，使他在業(yè)界頗負盛名。1994年，陸章銓先生被推選為臺灣省建筑投資公會聯(lián)合會理事長。事業(yè)的成功更使他雄心勃勃，又從建筑業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)行業(yè)。在與各業(yè)同行的激烈競爭中，總能顯示他卓然超群的才干，豐富的歷練鑄就了令人矚目的業(yè)績。

陸章銓先生為人誠懇，經(jīng)商信譽卓著，聲譽與日俱增，他先后在廣東、浙江等多處考察，投巨資發(fā)展家鄉(xiāng)建設(shè)，功德蜚聲海峽兩岸。由于他對家鄉(xiāng)建設(shè)的貢獻，先后被浙江省人民政府授予“愛鄉(xiāng)楷?！?，寧波市人民政府授予“榮譽市民”等榮譽稱號。1988年春天，陸章銓先生首度回大陸探親觀光。在祖國大陸一片蓬勃發(fā)展的氣勢和回饋鄉(xiāng)里的心愿感召下，陸章銓先生又做了一個最有意義的突破，開始積極向大陸投資，陸續(xù)創(chuàng)建了太平洋集團旗下的15家公司。

陸章銓先生雖然在海外漂泊、奮斗了40余年，但是一直十分關(guān)心故鄉(xiāng)的發(fā)展與建設(shè)，先后給故鄉(xiāng)捐資興建孝友小學(xué)、孝友文化館，還陸續(xù)捐款修建公路，增加救護車輛等回饋鄉(xiāng)里。

第四篇：太平洋集團公司內(nèi)部審計管理制度

太平洋集團公司內(nèi)部審計管理制度

第1章總則

第1條為了加強公司內(nèi)部審計監(jiān)督，完善內(nèi)部控制，保證公司財產(chǎn)的安全和經(jīng)濟活動的合法性、真實性、效益性，提高經(jīng)濟效益，維護公司和全體股東的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國審計法》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

第2條內(nèi)部審計工作的目的。

1．監(jiān)督公司經(jīng)營政策、方針以及財務(wù)管理制度、財經(jīng)紀律在公司及成員公司的貫徹執(zhí)行。

2．查處違規(guī)行為，保護公司資金、財產(chǎn)的安全與完整。

3．強化公司的經(jīng)營管理，為提高經(jīng)濟效益、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

第3條內(nèi)部審計工作要求。

1．遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策以及公司發(fā)布的各項規(guī)章制度。

2．以公司經(jīng)營目標(biāo)為工作中心，以事實為依據(jù)，以國家法律和公司制度為準(zhǔn)繩，客觀、公正地反映、分析各運營單位、部門的經(jīng)濟活動，評價經(jīng)營管理者的經(jīng)濟責(zé)任，提出恰當(dāng)?shù)膶徲嬕庖?，作出正確的審計結(jié)論和建議。

3．內(nèi)部審計工作依據(jù)“只查不究”的原則開展，對被審計單位的審計結(jié)果只具有出具審計報告、提出審計意見的建議權(quán)，不負責(zé)意見和建議的具體落實。

公司董事會對審計意見和建議所形成的處理和處罰有最終裁定權(quán)。

第4條本制度適用范圍包括本公司、下屬全資及控股公司。

第2章內(nèi)部審計組織機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限

第5條審計委員會隸屬于董事會，負責(zé)對審計工作進行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，對涉及到財務(wù)、基建、工程技術(shù)等比較復(fù)雜和重大的審計項目進行研究處理和審批。

第6條依照本制度，審計部對公司及成員公司的財務(wù)收支和各項經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督，對審計委員會負責(zé)并報告工作。

第7條審計部的主要職責(zé)包括以下8項。

1．檢查公司及成員公司內(nèi)部控制制度（包括內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會計控制制度）的執(zhí)行情況，并對其有效性、合理性、經(jīng)濟性進行評價。

2．對公司及其成員公司的經(jīng)濟活動及相關(guān)財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性進行審計監(jiān)督，防錯糾

弊，為公司及成員公司優(yōu)化管理提供意見。

3．對公司財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算執(zhí)行情況進行審計監(jiān)督。

4．對公司及成員公司的經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進行確認。

5．根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)擬定公司內(nèi)部審計制度并在審批通過后負責(zé)組織實施。

6．總結(jié)、交流內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，組織內(nèi)部審計理論研討，培訓(xùn)內(nèi)部審計人員。

7．?dāng)M定審計檔案管理制度，報審計委員會和董事會審核、審批后執(zhí)行。

8．向?qū)徲嬑瘑T會提交審計計劃和審計報告，按時完成交辦的審計任務(wù)。

第8條審計部的主要權(quán)限。

1．有權(quán)要求公司及成員公司按時報送財務(wù)收支計劃、資金計劃、財務(wù)預(yù)算和決算等有關(guān)文件和資料。

2．有權(quán)檢查、審核公司及成員公司的會計賬目、憑證、賬簿、業(yè)務(wù)記錄、報表和其他有關(guān)文件資料，檢查資金、資產(chǎn)管理情況，檢測財務(wù)會計電算化軟件。

3．有權(quán)參加公司及成員公司重大的經(jīng)營管理等有關(guān)方面的會議。

4．有權(quán)參與公司及其成員公司重大經(jīng)濟合同的簽訂、重大投資項目及重大資金使用的可行性和效益性調(diào)研過程。

5．有權(quán)就審計中的有關(guān)事項及審查中發(fā)現(xiàn)的問題召開調(diào)查會，有權(quán)向有關(guān)單位和人員進行調(diào)查并索取證明材料。

6．有權(quán)提出制止、糾正違反公司制度規(guī)定的財務(wù)收支等事項的意見。對被審計單位嚴重損失浪費的現(xiàn)象，有權(quán)提出限期采取措施、改進工作、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的建議。

7．對阻撓、拒絕審計和弄虛作假、破壞審計工作的被審計單位及有關(guān)人員，按有關(guān)規(guī)定提請公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有權(quán)采取查封有關(guān)賬冊、凍結(jié)資財?shù)扰R時措施，并有權(quán)提出追究被審計單位和有關(guān)人員責(zé)任的建議。

8．有權(quán)對違反國家法律法規(guī)和公司有關(guān)財經(jīng)制度的行為提出處理意見。

9．對審計中發(fā)現(xiàn)的、須查處的重大或緊急事項，有權(quán)直接向董事會報告。

第3章內(nèi)部審計人員建設(shè)

第9條審計部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的規(guī)模、審計的范圍和審計工作的經(jīng)?；I(yè)化的要求配備適當(dāng)數(shù)量的專職或兼職會計師、經(jīng)濟師、工程師等業(yè)務(wù)骨干組成公司的內(nèi)部審計隊伍。

第10條審計人員應(yīng)依法審計、忠于職守、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密；審計人員不得濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、泄露秘密。審計人員在執(zhí)行審計過程中取得的財務(wù)收支資料不得用于與審計工作無關(guān)的事項。

第11條當(dāng)遇有重大、復(fù)雜審計項目任務(wù)時，要求計劃、財務(wù)、技術(shù)等部門的有關(guān)人員與審計人員共

同參與并組成專項審計組。必要時，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可聘請外部人員或借助社會審計機構(gòu)進行專題審計或?qū)０笇徲嫛?/p>

第12條審計人員按本制度規(guī)定行使審計職權(quán)，被審計單位和個人不得進行刁難或打擊報復(fù)。對審計人員進行刁難或打擊報復(fù)的人員，視情節(jié)輕重和造成的后果，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰、處分。

第13條審計人員與被審計單位或?qū)徲嬍马椨欣﹃P(guān)系的，應(yīng)在確定審計方案前提出聲明并予以回避。審計調(diào)查時，審計人員不得少于2人。

第14條審計人員工作成績顯著、對公司貢獻突出的，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎勵；對弄虛作假、營私舞弊、嚴重失職瀆職、泄露公司重要經(jīng)濟秘密的審計人員，視情節(jié)輕重和給公司造成的損失，給予相應(yīng)的處分。

第4章內(nèi)部審計的類型和方式

第15條按工作內(nèi)容劃分，內(nèi)部審計一般包括以下4種類型。

1．內(nèi)部控制審計。內(nèi)部審計部門依照法律法規(guī)對公司及各下屬單位內(nèi)部控制制度的健全性、適當(dāng)性和有效性進行監(jiān)督、審查和評價。

2．財務(wù)收支審計。內(nèi)部審計部門對被審單位財務(wù)收支的合法性、真實性進行監(jiān)督檢查。

3．專項審計

（1）效益審計。在財務(wù)收支審計基礎(chǔ)上，對其經(jīng)濟活動的效益性、合理性進行審計。

（2）任期審計。對被審單位負責(zé)人在任職期間履行職責(zé)的情況進行審計。

（3）管理審計。對被審計單位管理活動的效率性進行審計。

（4）審計調(diào)查。對公司普遍存在的問題進行專題調(diào)查。

4．專案審計。對被審計單位及人員違反公司經(jīng)濟紀律的問題進行審計查處。

第16條按工作范圍劃分，內(nèi)部審計一般包括以下5種類型。

1．遵循性審計。對經(jīng)營過程中遵守相關(guān)法規(guī)、政策、流程、計劃、預(yù)算、程序、合同協(xié)議等遵循性標(biāo)準(zhǔn)的情況作出評價。

2．風(fēng)險審計。對公司內(nèi)部控制中的風(fēng)險管理狀況進行審查和評價。

3．績效審計。對本單位及所屬單位經(jīng)濟管理效率和效果進行審計。

4．任期經(jīng)濟責(zé)任審計。對本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的任期經(jīng)濟責(zé)任進行審計。

5．其他審計。包括建設(shè)項目審計、物資采購審計等專門審計以及法律、法規(guī)規(guī)定和本單位主要負責(zé)人或者權(quán)力機構(gòu)要求辦理的其他審計事項。

第17條內(nèi)部審計的方式一般包括以下2種。

1．報送（送達）審計。被審計單位接到審計通知書，應(yīng)在指定時間內(nèi)將有關(guān)材料送內(nèi)部審計部門接受

審計檢查。

2．就地審計。內(nèi)審人員到被審單位進行審計，后者提供必要的工作條件。

第5章內(nèi)部審計工作程序

第18條編制審計工作計劃

根據(jù)公司經(jīng)營管理的要求和具體情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，審計部擬訂審計工作計劃和分季度審計工作計劃，報經(jīng)審計委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行并實施。

第19條通知被審計單位

1．審計項目實施方案由該審計項目的審計組長制定，審批通過后實施。審計部應(yīng)提前3日向被審計單位下達《審計通知書》。自審計之日起，一般應(yīng)在1個月內(nèi)完成審計檢查工作。

2．被審計單位接到通知后，應(yīng)按有關(guān)要求做好各項準(zhǔn)備工作，積極配合，并為開展審計工作提供必要的工作條件。

第20條組織實施審計項目

1．依據(jù)被審計單位實際情況，可采取就地審計與送達審計、定期審計與不定期審計、抽查審計與全面審計、專項、專案審計等多種審計方式。

2．在審計過程中，審計人員應(yīng)作好審計記錄，收取必要的審計證據(jù)。

3．對于重大、復(fù)雜的審計項目，審計組進駐被審計單位正式開展審計工作前，可要求被審計單位召集有關(guān)經(jīng)營管理人員參加與審計組的見面會，介紹有關(guān)情況，明確審計要求，以取得被審計單位及其有關(guān)人員的理解與配合。

第21條歸集審計工作底稿

審計人員在審計查證工作結(jié)束后，要對審計記錄、證明材料、審計結(jié)果進行分析、整理、復(fù)核，然后編制審計工作底稿。必要的材料需經(jīng)被審計單位負責(zé)人簽字確認。

第22條撰寫審計報告

1．審計人員根據(jù)審計結(jié)果、依據(jù)審計制度對被審計單位的被審計事項作出客觀公正的評價。

2．審計報告要做到主要事實清楚，證據(jù)確鑿、相關(guān)、充分、合法，評價客觀，結(jié)論恰當(dāng)，處理意見正確。

3．審計報告報送審計委員會審定前，應(yīng)征求被審計單位的意見。被審計單位對審計報告有異議的，審計組應(yīng)當(dāng)進一步核實、研究和確認。如報告經(jīng)確認確有不實之處，應(yīng)當(dāng)修改審計報告。

4．審計報告及審計處理處罰建議書報經(jīng)審計委員會批復(fù)后，正式下達被審計單位和有關(guān)部門。被審計單位對審計意見書和審計決定必須嚴格遵照執(zhí)行（需有關(guān)部門配合執(zhí)行的，有關(guān)部門應(yīng)予以配合），并自收到之日起15日內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給審計室。

第23條審計處理、處罰建議

1．對于被審計單位或部門違反國家、公司規(guī)定的財務(wù)收支行為，審計部應(yīng)當(dāng)根據(jù)審計結(jié)果依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定作出審計處理、處罰建議和意見。

2．處罰的審計建議種類

（1）警告、通報批評。

（2）罰款（指對有嚴重違紀行為的單位和個人處以繳納一定數(shù)量的款項）。

（3）沒收違法所得。

（4）依法采取的其他處罰措施。

第24條被審計單位的申訴

1．被審計單位在收到經(jīng)審計委員會批復(fù)后的審計處理、處罰決定后如有異議，可在10日內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提出申訴。申訴期間，原審計決定照常執(zhí)行。

2．對于被審計單位提出的申訴，審計委員會在接到申訴后10日內(nèi)作出處理，對不適當(dāng)?shù)臎Q定予以糾正。

第25條審計回訪和后續(xù)審計

1．審計工作結(jié)束后，審計部應(yīng)對被審計單位進行回訪，對被審計單位采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況進行后續(xù)檢查。

2．被審計單位基于成本或其他考慮，決定對內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題不采取糾正措施的，應(yīng)當(dāng)作出書面承諾。

3．審計機構(gòu)負責(zé)人應(yīng)將審計結(jié)果以及被審計單位書面承諾不采取糾正措施的情況向管理層報告。

第26條審計檔案管理

1．審計部建立、健全內(nèi)部審計檔案管理辦法。

2．審計檔案的建立實行誰審計誰立卷、審結(jié)卷成、定期歸檔的責(zé)任制度。

第6章附則

第27條本制度由審計部負責(zé)解釋、修訂。

第28條本制度自董事會通過之日起執(zhí)行。

第五篇：樟宜機場集團將與新加坡的旅行社合作提供包機服務(wù)

樟宜機場集團將與新加坡的旅行社合作提供包機服務(wù)

四川愛華航空學(xué)院http://提供

據(jù)《聯(lián)合早報》網(wǎng)站2月23日報道，樟宜機場集團將與新加坡的旅行社合作提供包機服務(wù)，并資助部分費用，以開拓新旅游目的地，為集團和旅行社帶來雙贏利益。

新加坡的旅行社一直都有為旅行團包機的做法，所租用的一般是寬體飛機，要填滿的座位約400個。包機費用介于10萬元到20萬元，由單一旅行社包辦，要承擔(dān)的風(fēng)險非常大。樟宜機場集團發(fā)言人受訪時指出，多家旅行社一直都向機場集團反映，希望能籌集行業(yè)內(nèi)的資源，讓更多業(yè)者一起包機，使這項服務(wù)更具商業(yè)可行性。

另一方面，人們目前雖然可從新加坡飛往全球200多個城市，但一些地點如日本的札幌（Sapporo）和沖繩島（Okinawa），以及中國的二線城市近期雖然得到越來越多游客的青睞，但如今仍沒有從新加坡出發(fā)的直航班機。

發(fā)言人說，根據(jù)合作計劃，當(dāng)局預(yù)計每年為每個新地點提供六到12趟包機航班，希望到時去過這些新地點的旅客能口耳相傳，讓更多人知道旅行社提供這樣的服務(wù)，吸引更多人到訪。這有助于鼓勵航空公司正式為新地點提供更頻密的直航服務(wù)。

發(fā)言人也說，這項計劃主要是為這些越來越受歡迎的新地點制造需求量。樟宜機場過去幾年做過一次類似嘗試，找來新加坡航空公司和韓亞航空（Asiana Airlines）提供多達30趟直飛韓國釜山（Busan）的包機服務(wù)，反應(yīng)良好。

這項包機計劃目前仍處于初步階段，相信在下半年才會敲定細節(jié)