第一篇：安陽(yáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部年度績(jī)效考核實(shí)施方案

安陽(yáng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部年度績(jī)效考核

實(shí)施方案

（試行）

為進(jìn)一步提高工作效率、改進(jìn)工作作風(fēng)、促進(jìn)勤政廉政，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，充分激發(fā)干部干事熱情，不斷營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，全力推進(jìn)安陽(yáng)鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的跨越發(fā)展，按照上級(jí)績(jī)效考核的有關(guān)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，在鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)實(shí)行績(jī)效考核，具體辦法如下：

一、考核對(duì)象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)所有工作人員均為被考核對(duì)象。

二、考核辦法：

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核實(shí)行基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)代績(jī)的辦法。

2、基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按照工作完成情況和年終上級(jí)部門、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況確定等級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核：

根據(jù)上級(jí)對(duì)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作的考核結(jié)果，每獲得一個(gè)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金800元，每獲得一個(gè)“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

4、包村干部考核：

（1）包村工作劃分為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、計(jì)劃生育、組織建設(shè)、移民工作、安全生產(chǎn)和維穩(wěn)五大項(xiàng)，每項(xiàng)基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額為

1000元。

（2）依據(jù)年終對(duì)各村的考核，考核結(jié)果為前三名的，獎(jiǎng)勵(lì)包村干部各1200元，考核結(jié)果后三名的，獎(jiǎng)勵(lì)包村干部各800元，其他中間名次各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（3）包保村出現(xiàn)下列情況的，分別扣發(fā)300元獎(jiǎng)勵(lì)金：

A．安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大事故和人員傷亡的；

B．維穩(wěn)工作不力，出現(xiàn)進(jìn)京赴省上訪的；

C．出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)，受到黨紀(jì)處分的；

D．村各項(xiàng)工作出現(xiàn)“一票否決”的。

5、其他工作人員考核：

由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子依據(jù)平時(shí)工作完成情況進(jìn)行綜合評(píng)比確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

6、考勤獎(jiǎng)勵(lì)：所有鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部考勤基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元，根據(jù)每周五集中學(xué)習(xí)簽到情況，每缺簽一次扣發(fā)50元獎(jiǎng)勵(lì)金，扣完為止。

三、其他工作要求：

1、該考核方案為2012年鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部年終績(jī)效考核試行方案，經(jīng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)后實(shí)行。

2、考核結(jié)果直接送達(dá)本人，如有異議可提前向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，待研究后再確定。

中共安陽(yáng)鎮(zhèn)委員會(huì)

安陽(yáng)鎮(zhèn)人民政府

2012年9月3日

第二篇：th鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部崗位調(diào)整實(shí)施方案

***鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部崗位調(diào)整實(shí)施方案

為了進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革,構(gòu)建干部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,努力建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作，根據(jù)鳳組[20 ] 號(hào)文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，決定在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)開展干部崗位調(diào)整工作。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》為依據(jù)，引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，為想干事的人提供機(jī)會(huì)、為能干事的人創(chuàng)造條件、為干成事的搭建舞臺(tái)，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自身綜合素質(zhì)，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體活力。

二、崗位調(diào)整原則

在鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持黨管干部、民主集中制的原則，堅(jiān)持按需設(shè)崗、雙向選擇的原則。

三、崗位調(diào)整的范圍、對(duì)象、任職

中層及一般干部均在調(diào)整范圍；鎮(zhèn)機(jī)關(guān)副科級(jí)以下在編在崗的行政和事業(yè)及工勤人員均可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗；本次崗位調(diào)整任職期限為三年，如遇特殊情況，鎮(zhèn)黨委可視情況調(diào)整。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序和方法

（一）動(dòng)員部署。召開機(jī)關(guān)全體干部大會(huì)，公開實(shí)施辦法、操作程序等。

（二）填報(bào)任職意向表。機(jī)關(guān)干部每人根據(jù)自身?xiàng)l件，認(rèn)真填寫個(gè)人任職意向表。

（三）個(gè)人演講，評(píng)委打分。涉及崗位調(diào)整的機(jī)關(guān)干部在全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議上公開演講，并有評(píng)委打分。

（四）民主測(cè)評(píng)。演講全部結(jié)束，鎮(zhèn)黨委政府組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（五）確定任職對(duì)象。根據(jù)演講得分情況、推薦結(jié)果、個(gè)人任職意向及結(jié)合平時(shí)工作，初定中層及一般工作人員任職名單。

（六）公布任職名單。對(duì)初定人選在機(jī)關(guān)全體干部會(huì)以上公布。

（七）做好工作交接。崗位調(diào)整的干部及時(shí)做好工作交接。干部崗位調(diào)整分四個(gè)階段實(shí)施： 第一階段：準(zhǔn)備階段（4月1日—2日）

1、制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，確定調(diào)整崗位；

2、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

第二階段：動(dòng)員部署階段（4月3日—5日）

1、召開***鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部崗位調(diào)整動(dòng)員會(huì),印發(fā)《***鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部崗位調(diào)整實(shí)施方案》,在全體機(jī)關(guān)會(huì)議上公布崗位的設(shè)置、職數(shù)、任職條件。

2、所有副科級(jí)以下機(jī)關(guān)在職人員填寫《個(gè)人任職意向表》，每人可報(bào)1-2個(gè)職位，4月6日上午12時(shí)前交到。

第三階段：公開選拔階段（4月6日—9日）

1、演說(shuō)展示。競(jìng)崗者要進(jìn)行5-10分鐘的個(gè)人演說(shuō)，介紹自己近三年工作情況及取得的榮譽(yù)、優(yōu)點(diǎn)及不足之處、今后打算，對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的建議等內(nèi)容。評(píng)委對(duì)競(jìng)崗者演說(shuō)答辯情況進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，滿分100分。評(píng)委由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各村支部書記村委 會(huì)主任、部分人大代表、鎮(zhèn)直部門負(fù)責(zé)人組成。

2、民主測(cè)評(píng)。演說(shuō)全部結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委政府組織人員對(duì)競(jìng)崗者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。優(yōu)秀和稱職票數(shù)低于50%不得擔(dān)任中層干部，不稱職得票達(dá)到50%將由競(jìng)崗者本人寫出書面整改措施。

3、擬定用人方案。召開黨委會(huì)，根據(jù)演說(shuō)答辯、民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定中層及一般人員名單。

4、公布調(diào)整結(jié)果。在機(jī)關(guān)全體干部會(huì)以上公布調(diào)整結(jié)果，并組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)***鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理辦法。

5、交接工作。崗位調(diào)整的同志要在任職名單公布后一天時(shí)間內(nèi)做好工作交接。

第四階段：總結(jié)階段（4月10日）

黨政辦公室要做好工作總結(jié)，形成總結(jié)材料，整理歸檔相關(guān)資料。

五、評(píng)委組成原則

為保證崗位調(diào)整演講工作的規(guī)范運(yùn)作，成立崗位調(diào)整評(píng)委協(xié)調(diào)組，由鎮(zhèn)黨委委組織聘請(qǐng)各村支部書記、鎮(zhèn)直各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任評(píng)委，評(píng)委的主要職責(zé)是協(xié)助鎮(zhèn)政府做好崗位調(diào)整演講的評(píng)分工作。評(píng)委由9—11人組成，其中鎮(zhèn)政府評(píng)委不得超過(guò)半數(shù)，鎮(zhèn)黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主評(píng)委,評(píng)委由鎮(zhèn)崗位調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對(duì)崗位調(diào)整工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委成立崗位調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記***同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)黨委委員、紀(jì)檢書記***，鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長(zhǎng)***任副組長(zhǎng)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，***任辦公室主任，成員由***、***組成。

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員崗位調(diào)整是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重大舉措，涉 及面廣、工作量大、時(shí)間緊迫，希望機(jī)關(guān)工作人員顧全大局，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大好局面，自覺遵守組織紀(jì)律，自覺接受組織考驗(yàn)，與黨委決策保持一致，保持一顆平常心，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁弄虛作假。所有同志，必須切實(shí)履行工作職責(zé)，做好本職工作，在崗位調(diào)整期間不得影響原有工作，否則將不予任用并追究責(zé)任。

附件1：附件2：附件3：

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部個(gè)人任職意向表 鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部演講評(píng)分標(biāo)表 *********附件2：

***鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部演講評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分包含個(gè)人工作回顧、長(zhǎng)處與不足、今后打算、對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出的建議、語(yǔ)言表達(dá)、舉止儀表六項(xiàng)。滿分100分，前四項(xiàng)每項(xiàng)20分，其中：優(yōu)16—20分；良11—15分；一般6—10分；差0—5分；后兩項(xiàng)每項(xiàng)10分。其中有8-10分；良6—7分；一般3—5分；差0—3分

一、工作回顧

工作求真務(wù)實(shí)，業(yè)務(wù)熟練，方法靈活，成效顯著，獲得區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)16—20分；能按要求完成本職工作，較好完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)任務(wù)11—15分；能完成工作任務(wù)，無(wú)工作過(guò)錯(cuò)6—10分；不能按時(shí)完成工作任務(wù)，出現(xiàn)較大工作過(guò)錯(cuò)0—5分

二、長(zhǎng)處與不足

在本部門或鎮(zhèn)機(jī)關(guān)某方面能力突出，無(wú)明顯缺點(diǎn)。能得到同事認(rèn)可且本人優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)分析深入透徹16—20分；有一定工作能力，無(wú)明顯缺點(diǎn)，本人分析一般11—15分；不認(rèn)真分析自己工作得失，泛泛而談一般6—10分；自身存在明顯問(wèn)題，找客觀原因，不思悔改0—5分。

三、今后打算

工作思路清晰，有切合實(shí)際的工作設(shè)想，并富有開拓意識(shí)16—20分；辦法與措施可行工作思路基本清晰，工作設(shè)想有一定新意，辦法與措施基本可行工作思路不夠清晰，11—15分；工作設(shè)想沒有 新意，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，得過(guò)且過(guò)6—10分；工作無(wú)所思事，消極頹廢0—5分。

四、建言獻(xiàn)策

能站在全鎮(zhèn)的高度，從大局出發(fā)，提出符合***實(shí)際的打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的可行性建議16—20分；能正確分析***鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，提出一般性建議11—15分；不能站在全局高度看問(wèn)題，但能提出一些建議6—10分；不了解我鎮(zhèn)基本情況，不知道當(dāng)前形勢(shì)，提不出任何建議。

五、語(yǔ)言表達(dá)

脫稿，聲音洪亮，語(yǔ)言清晰流暢，條理清楚，且表述得當(dāng)9—10分；半脫稿，聲音洪亮，語(yǔ)言清晰，表述得當(dāng)6—8分；不脫稿，語(yǔ)言清楚，表述基本清楚3—5分；不脫稿，語(yǔ)言表達(dá)不清楚，不明白0-3分。

六、舉止儀表

衣著得體、端莊，自然大方，有較強(qiáng)的號(hào)召力、感染力9—10分，舉止自然、大方，有一定的號(hào)召力、感染力6—8分；衣著基本得體，儀表不夠端莊，有多余動(dòng)作3—5分；言行舉止不自然，語(yǔ)無(wú)倫次，多余動(dòng)作較多，衣著不夠得體0-3分。

第三篇：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核實(shí)施辦法

花源鎮(zhèn)2012機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 為強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，確保我鎮(zhèn)2012工作的有序推進(jìn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，結(jié)合花源鎮(zhèn)的實(shí)際，特制定本實(shí)施辦法。

一、考核思想 績(jī)效考核按照“實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、公平公正、獎(jiǎng)罰分明”的原則，采取日常督查考評(píng)與年終集中考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

二、考核范圍及對(duì)象 本實(shí)施辦法適用于我鎮(zhèn)各科、室、所機(jī)關(guān)工作人員。

三、考核要求：考核實(shí)行計(jì)分制和獎(jiǎng)懲連帶制，并按照分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和一般工作人員2:1.5:1的比例進(jìn)行分值的同步加減。

四、考核內(nèi)容 績(jī)效考核包括工作目標(biāo)和工作效能考核兩部分。分值各占60%和40%。納入工作目標(biāo)考核內(nèi)容的有：縣委、縣政府下達(dá)的主要工作目標(biāo)；鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達(dá)的各科室目標(biāo)；縣級(jí)專項(xiàng)目標(biāo)；鎮(zhèn)黨委、政府要求納入科室綜合目標(biāo)考核的其它內(nèi)容。納入工作效能考核內(nèi)容的有：工作的執(zhí)行和工作成果。

（一）工作目標(biāo)。工作目標(biāo)主要以各種下達(dá)的目標(biāo)為內(nèi)容，考核包括重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作、信息宣傳工作、工作作風(fēng)四部分，考核分值分別為：40分、30分、20分、10分；工作目標(biāo)實(shí)行扣分制，工作目標(biāo)，滿分為100分。全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的得滿分，未完成目標(biāo)任務(wù)的按分值比例進(jìn)行扣減分。

工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、重點(diǎn)工作按照縣級(jí)部門要求完成；

2、亮點(diǎn)工作以縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示、召開縣級(jí)以上現(xiàn)場(chǎng)工作交流會(huì)或縣目督辦年終考核確認(rèn)為加分項(xiàng)目的為亮點(diǎn)工作的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

3、信息宣傳工作，按照年初分解的任務(wù)分值完成。未按要求完成任務(wù)的給予扣分，分值按照完成情況的百分比進(jìn)行計(jì)算；

4、工作作風(fēng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核打分。凡各類會(huì)議遲到一次扣0.5分，無(wú)故缺席一次扣1分；上班時(shí)間上網(wǎng)玩游戲、炒股、購(gòu)物、看電影以及參與打麻將、玩紙牌等從事與公務(wù)無(wú)關(guān)活動(dòng)被紀(jì)委批評(píng)或新聞媒體曝光的，一次性扣5分，并根據(jù)機(jī)關(guān)紀(jì)律條例，凡大學(xué)生志愿者和臨聘人員，一律給予解聘，機(jī)關(guān)干部扣發(fā)半年獎(jiǎng)金，并取消年終評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；不遵守上下班工作制度，經(jīng)常遲到早退，擅離職守的；發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（二）工作效能。工作效能考核包括執(zhí)行效能和工作效果二部分，基礎(chǔ)分值各為50分。工作效能實(shí)行累計(jì)進(jìn)分制，基本分為100分，未按要求的實(shí)行扣分，超額的實(shí)行加分。未獲得批評(píng)和表?yè)P(yáng)的，年終按照基礎(chǔ)分100分計(jì)算。執(zhí)行效能分為領(lǐng)導(dǎo)批交辦和納入日常督辦事項(xiàng)推進(jìn)情況按照要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，并對(duì)工作的進(jìn)展情況受到表?yè)P(yáng)、批評(píng)、亮牌和問(wèn)責(zé)而進(jìn)行加減的分值；工作成果分按照工作或交辦任務(wù)完成后的成果是否得到相關(guān)部門及單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可的分值。

工作效能考核標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行效能

1、對(duì)未按要求完成省市縣鎮(zhèn)督辦事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批交辦和鎮(zhèn)黨委、政府臨時(shí)交辦（含陽(yáng)光熱線、縣長(zhǎng)信箱）的，按項(xiàng)一次扣1分。

2、每周工作推進(jìn)表上報(bào)不及時(shí)的，一次扣1分；

3、工作不到位或履職不到位，對(duì)群眾反映的問(wèn)題，不認(rèn)真處理，引發(fā)社會(huì)矛盾，發(fā)生較大突發(fā)事件或較大安全生產(chǎn)事故的，按次扣5分。

4、凡科室內(nèi)有工作人員受通報(bào)批評(píng)的，每人次扣減1分，科室被通報(bào)批評(píng)的，所在部門人員均給予扣分處理；凡科室或個(gè)人受到行政效能問(wèn)責(zé)的，每次（人）扣減2分；凡工作不力，造成新聞（網(wǎng)絡(luò)）媒體負(fù)面影響的，按次扣減3分。

5、科室或個(gè)人受“黃牌”警告（不含已摘牌）按次扣減2分，“紅牌”警告按次扣減3分。

6、工作推進(jìn)不力，以督辦件方式進(jìn)行督辦的或未按縣委、縣政府和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府要求完成工作或工作效率低下或職責(zé)范圍內(nèi)工作拖延不辦或需由自身牽頭協(xié)調(diào)、承辦的工作推諉延誤的，經(jīng)審定后對(duì)責(zé)任科室按項(xiàng)扣減2分。

工作成果：

1、科室工作受到縣級(jí)、市級(jí)以上部門表彰的（受獎(jiǎng)時(shí)間為2012年1月1日—2012年12月31日，以表彰獎(jiǎng)勵(lì)文件為準(zhǔn)，下同），按項(xiàng)加3分、4分，同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次。

2、科室工作突出，受到縣級(jí)、市級(jí)以上部門主要領(lǐng)導(dǎo)書面肯定性批示或書面表?yè)P(yáng)的，按次加1分、2分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次。

3、科室的工作經(jīng)驗(yàn)被縣級(jí)、市級(jí)以上部門專門轉(zhuǎn)發(fā)（以相關(guān)材料為依據(jù)），分別按項(xiàng)加1分、2分，同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次。

4、全國(guó)、全省、全市、全縣在我鎮(zhèn)召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，按項(xiàng)分別加2.5分、2分、1.5分、1分；參加全國(guó)、全省、全市、全縣經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)并作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)、全省、全市、全縣推廣的（以相關(guān)會(huì)議通知及經(jīng)驗(yàn)材料為依據(jù)），分別加

3.5分、3分、2.5分、2分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次。

第四篇：大榆樹鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部考勤管理辦法

大榆樹鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部考勤管理辦法

為強(qiáng)化政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理，健全干部考勤管理制度，使機(jī)關(guān)事務(wù)管理走上規(guī)范化、制度化軌道，提高機(jī)關(guān)工作效率，全面完成我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。特制定本考勤管理辦法：

一、考勤制度

（一）上班制度

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部平時(shí)上班，必須嚴(yán)格遵守正常的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、每周一和周五早簽到后，到二樓會(huì)議室開會(huì)，安排部署近幾日的工作及學(xué)習(xí)任務(wù)（8.10時(shí)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)）。

3、工作時(shí)，不準(zhǔn)做與公務(wù)無(wú)關(guān)的事情，不得隨意串崗、閑聊喧鬧，或進(jìn)行其他娛樂活動(dòng)。

4、未安排下鄉(xiāng)任務(wù)時(shí)，離開工作崗位2小時(shí)以上及下村，應(yīng)到秘書室簽到備案，并填寫人員去向表。

5、下鄉(xiāng)期間，各窗口服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)安排值班人員辦理業(yè)務(wù)，把值班表上墻，便于檢查。

（二）簽到制度

1、日常上班簽到：

平時(shí)，原則上我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部（包括下派駐我鎮(zhèn)政府大院的各站辦所人員）實(shí)行指紋簽到管理。上午簽到時(shí)間8：00—8：10，逾時(shí)未簽到者，按遲到處理；中午11：25—11：30；提前簽到者，按早退處理；下午13.20—13.30，逾時(shí)未簽到者，按遲到處理；晚下班16：20—16：30，提前簽到者，按早退處理。但因工作需要，有公務(wù)活動(dòng)的，到主管領(lǐng)導(dǎo)簽條，并到鎮(zhèn)考核辦備案。

2、學(xué)習(xí)、會(huì)議、勞動(dòng)簽到：

學(xué)習(xí)、會(huì)議、勞動(dòng)時(shí)，所有的機(jī)關(guān)干部必須到場(chǎng)，無(wú)特殊情況，一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。無(wú)故不到者按曠工處理，早退者按曠工處理。會(huì)議上必須認(rèn)真做好筆記，月底進(jìn)行抽查，不做筆記者每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

（三）查崗制度

1、上班時(shí)間，鎮(zhèn)考核辦對(duì)干部進(jìn)行不定期檢查。對(duì)每 次學(xué)習(xí)、會(huì)議、勞動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)名，遲到、缺席和檢查離崗的干部，計(jì)入考勤

2、下鄉(xiāng)期間，干部下鄉(xiāng)實(shí)行抽查制度，由鎮(zhèn)長(zhǎng)帶隊(duì)，幾個(gè)片長(zhǎng)定期或不定期深入各村抽查，無(wú)正當(dāng)理由不在崗在位的，按曠工處理，結(jié)果列入考勤統(tǒng)計(jì)當(dāng)中。

（四）值班值宿制度

按大榆樹鎮(zhèn)政府值班值宿制度執(zhí)行。

（五）公務(wù)活動(dòng)考核制度

因工作需要有在鎮(zhèn)內(nèi)有公務(wù)活動(dòng)的，需要到考勤辦備案。

（六）請(qǐng)假制度。

1、干部因公出差。必須辦理出差手續(xù)，出差須憑會(huì)議通知（電話記錄或文件通知），上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)鎮(zhèn)長(zhǎng)批準(zhǔn)后到考核辦填寫出差單；

2、請(qǐng)假（事假、病假）。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出差，請(qǐng)假由書記審核審批。一般干部出差、請(qǐng)假1天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核審批；2天以上鎮(zhèn)長(zhǎng)由審核審批。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，出據(jù)假條（需本人填寫），交考核辦公室備案。未及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)，未交考勤辦備案，未經(jīng)批準(zhǔn)私自不到崗的，按曠工處理。如人在外，臨時(shí)確有急事的，應(yīng)通過(guò)電話向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并告知考勤辦，回鎮(zhèn)后及時(shí)補(bǔ)假備案。

二、管理辦法

1、干部考勤由鎮(zhèn)長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)實(shí)施，考勤結(jié)果交考核辦存檔，每周統(tǒng)計(jì)一次，實(shí)行每月月初匯總公示。

2、其他

（1）到崗未按時(shí)簽的，到的按遲到處理。

（2）查崗不在崗，又未先告知分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的，按照曠工處理。

（3）學(xué)習(xí)、會(huì)議、勞動(dòng)點(diǎn)名缺席、遲到、早退者，分別 按曠工、遲到、早退處理。

（4）平時(shí)遲到、早退三次，算曠工一天；有簽到而查崗缺崗三次算曠工一天。

（5）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅離值班崗位者，按曠工處理。

三、獎(jiǎng)罰措施

1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員經(jīng)過(guò)考核辦認(rèn)定出滿勤后，可得補(bǔ)助。

2、處罰措施。

（1）所有的政府機(jī)關(guān)干部（包括下派各站所工作人員）均按此措施執(zhí)行。

（2）所有的政府機(jī)關(guān)干部遲到、早退一次扣30元（以指紋簽到為準(zhǔn)），曠工一天扣100元，在鎮(zhèn)財(cái)政開資的人員，扣罰資金從第13個(gè)月工資中扣，不在鎮(zhèn)財(cái)政開資的，從節(jié)假日加班補(bǔ)助中扣。

（3）政府內(nèi)開資人員的第13月工資不夠扣的，從節(jié)假日補(bǔ)助中扣。

（4）在鎮(zhèn)財(cái)政開資的政府工作人員，曠工累計(jì)10日以上者（含10日），全年請(qǐng)假累計(jì)30日以上的，停發(fā)第13個(gè)月工資。

（5）下派各站工作人員（不在鎮(zhèn)財(cái)政開資人員）曠工累計(jì)10日以上者（含10日），全年請(qǐng)假累計(jì)30日以上的，考勤辦會(huì)將考勤結(jié)果通報(bào)給站所主管局，建議停發(fā)第13個(gè)月工資或調(diào)離大榆樹鎮(zhèn)。

第五篇：城東鎮(zhèn)：推行機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核

城東鎮(zhèn)：推行機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)，日前，城東鎮(zhèn)黨委政府推行了機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核。為把考核工作落到實(shí)處，該鎮(zhèn)出臺(tái)了《城東鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》，并制定了相應(yīng)的考核細(xì)則。

一是明確指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重、考核與工資掛鉤。通過(guò)考核，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真履職、推動(dòng)工作。二是細(xì)化考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容包括日常管理、聯(lián)系村工作、中心工作、本職（分管）工作、綜合評(píng)定五個(gè)方面。三是活化考核辦法。根據(jù)工作內(nèi)容，實(shí)行百分考核，量化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。按月考核，年終匯總，從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工資中提取6000元進(jìn)行考核，實(shí)行工效掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；對(duì)工作不力、考核得分排名靠后的機(jī)關(guān)干部，給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育；對(duì)違反組織紀(jì)律，造成不良影響的，還將按照干部管理權(quán)限，給予告誡處理。

（趙士舜高壽鵬）