第一篇：安徽3G改造方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

安徽3G改造方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

1、參照原方案系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì)路由走線，不改變原系統(tǒng)分布。并統(tǒng)計(jì)饋線長度。

2、參照原方案系統(tǒng)天線點(diǎn)位圖設(shè)計(jì)，樓層天線按原設(shè)計(jì)不增加天線，只需統(tǒng)計(jì)原方案樓層設(shè)計(jì)的天線數(shù)量（因不兼容3G），更換為兼容3G的天線，電梯天線如原設(shè)計(jì)覆蓋不是每4層1副天線，電梯可增加天線按每4層1副天線覆蓋，并統(tǒng)計(jì)3G電梯天線數(shù)量。（無需變更樓層天線點(diǎn)位圖，）

3、參照原方案系統(tǒng)原理圖設(shè)計(jì)，將無源器件更換為兼容3G頻段的無源器件并統(tǒng)計(jì)數(shù)量。可根據(jù)2G&3G信號合路后方案設(shè)計(jì)自由改變耦合器及功分器。

4、如原G網(wǎng)設(shè)計(jì)方案主設(shè)備為直放站，那么3G也采用直放站，如原G網(wǎng)設(shè)計(jì)方案主設(shè)備為宏站，那么3G就采用Node B基站。

5、GSM天線口輸出電平范圍：吸頂天線10－17dBm加上天線增益，電梯天線最大可控制在22dBm。

6、WCDMA天線口輸出電平范圍：吸頂天線2－7dBm加上天線增益，電梯天線最大可控制在12-14dBm。

7、需單獨(dú)說明GSM天線口輸出電平最大及最小輸出功率及WCDMA天線口輸出電平最大及最小輸出功率。

8、系統(tǒng)原理圖需按設(shè)計(jì)分別提供GSM系統(tǒng)原理圖及WCDMA系統(tǒng)原理圖。

9、需注明主設(shè)備安裝位置及樓層及電梯的天線和無源器件數(shù)量

10、設(shè)備清單報(bào)價(jià)中除主機(jī)設(shè)備和合路器及饋線不報(bào)價(jià)只需統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量。注：文檔請按提供的3G改造設(shè)計(jì)方案模版排版設(shè)計(jì)。

（1）系統(tǒng)圖模版盡可能參照提供的3G改造設(shè)計(jì)方案模版內(nèi)的Autocad圖，如其他廠家的系統(tǒng)圖是采用Autocad制圖，也可直接采用他的系統(tǒng)圖無需重畫系統(tǒng)圖，并采用原廠家的圖例，但需采用方案模版提供的Autocad圖框。

（2）天饋線安裝示意圖可直接截取原廠家的安裝示意圖，并采用原廠家的圖例，但需采用方案模版提供的Autocad圖框。

現(xiàn)提供的3G改造設(shè)計(jì)方案模版內(nèi)的系統(tǒng)原理圖天線口輸出電平最大及最小輸出功率GSM為10－15dBm，WCDMA為2－5dBm，以上述第四點(diǎn)和第五點(diǎn)為準(zhǔn)。如有問題及時(shí)聯(lián)系！

第二篇：績效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

從“切實(shí)可行”到“行之有效”的跨越

——淺析績效考核方案設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)控制

北京外企太和顧問陳會勇

管理在企業(yè)界是個(gè)永恒的話題，績效考核在人力資源管理領(lǐng)域更是爭議頗熱的話題。有人說，績效考核是一注化學(xué)劑，能夠讓“死水變成活水，活水變成沸水”，也有人說，績效考核是企業(yè)內(nèi)部組織的競賽，有人“為之歡呼”，有人“為之愁苦”。

為什么“績效考核”現(xiàn)在成了一個(gè)讓許多HR管理者頭疼、讓很多員工默視或抵觸的難題？這得從國內(nèi)企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及方案實(shí)施面臨的突出問題追根溯源。本文主要結(jié)合接觸的企業(yè)內(nèi)部自行推行效果和管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)兩方面進(jìn)行通病概述和根源分析。

將“績效考核”等同于“績效管理”，與“績效管理”中其他步驟脫節(jié)。在接觸過的幾家公司中，許多管理人員認(rèn)為績效考核的關(guān)鍵是怎樣將業(yè)績考核指標(biāo)量化，如何讓考評者公正、公平、公開的開展業(yè)績評估等，關(guān)心的只是個(gè)人業(yè)績考核指標(biāo)的合理性和個(gè)人業(yè)績評估的公平性，而忽視了與績效計(jì)劃、績效分析、績效溝通、績效改進(jìn)、考核成績應(yīng)用等其他步驟的銜接，導(dǎo)致績效考核最終過于生硬而流于形式，實(shí)際效果不佳。

造成這樣結(jié)果的原因是多方面的，但多數(shù)與國有企業(yè)老體制（人事管理而非人力資源管理）、缺乏HR專業(yè)人員、全員參與HR管理意識不強(qiáng)、績效考核實(shí)施目的不明確等方面相關(guān)。

績效考核方法“崇新媚外”，考核方案改革錯(cuò)位或過于激進(jìn)，忽視“軟著陸”。隨著國外先進(jìn)的企業(yè)管理理念與方法為越來越多的國內(nèi)企業(yè)管理者接受和應(yīng)用，在部分企業(yè)管理者應(yīng)用成功的同時(shí)，也有相當(dāng)多的企業(yè)管理者開始掀起一股“崇新媚外”之風(fēng)，即力求“創(chuàng)新”，崇尚“國外”，要么自己設(shè)計(jì)或請咨詢公司設(shè)計(jì)標(biāo)新立異的方案才滿意，要么學(xué)國外流行做法，如不管自己是否適用，套用現(xiàn)流行的“平衡積分卡”“3K績效考核法”等通用模版。倏不知，平衡積分卡是基于企業(yè)已建立清晰的戰(zhàn)略地圖并實(shí)施戰(zhàn)略管理和考核管理的一種有效方法。然而國內(nèi)有很多企業(yè)，尤其是小企業(yè)，自身發(fā)展戰(zhàn)略都未清晰建立，就強(qiáng)推“BSC”法，結(jié)果是“揠苗助長”，很難推行到底；有的大中企業(yè)則因本身績效文化基礎(chǔ)較差，加之缺少過渡方案，未有效“軟著陸”而被全盤否定或擱置一旁。

造成這種現(xiàn)象的一個(gè)表層原因是HR管理者隨波逐流或管理咨詢公司投其所好，未能真

正設(shè)定“基于現(xiàn)實(shí)，又高于現(xiàn)實(shí)”的實(shí)操性或過渡性方案；那么深層次的原因又是什么呢？分兩類情況進(jìn)行分析。

第一類，客戶自身未能真正明確或統(tǒng)一意識到自行設(shè)計(jì)或推行績效考核各階段的主要目的有哪些，重點(diǎn)目標(biāo)是什么?？冃Э己说哪繕?biāo)導(dǎo)向是多樣化的，有“將薪酬與績效結(jié)合”“檢查工作完成情況”“培養(yǎng)員工的能力”“輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃”“確定培訓(xùn)需

求”“改變企業(yè)的組織文化”等諸多目標(biāo)。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)把“將薪酬與績效結(jié)合”作為主要目的。這就可能導(dǎo)致企業(yè)最終為了“薪酬”而不是“績效”進(jìn)行績效考核，從而使績效考核誤入歧途。另外，各層員工對績效考核的期望目標(biāo)也不一致，對方案實(shí)施效果產(chǎn)生都會產(chǎn)生一定落差，以致影響執(zhí)行效果。

第二類，多數(shù)咨詢公司未能真正把握客戶最緊迫、最關(guān)鍵的需求，而是按通行或相對科

學(xué)方案套用，以期解決所有問題。值得咨詢同業(yè)注意的是，客戶聘請咨詢公司設(shè)計(jì)績效考核體系，有的是側(cè)重借機(jī)裁員調(diào)人，有的是側(cè)重激勵(lì)員工，也有的是側(cè)重通過責(zé)任傳遞、壓力分解間接帶動(dòng)人員的快速成長。

解決以上兩類問題的思路是客戶充分了解績效考核各階段的目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)通過充分宣導(dǎo)，統(tǒng)一各層員工期望導(dǎo)向。咨詢公司則需深入把握各階段客戶，尤其是高層的真正想法，按需開方，并提供過度性或動(dòng)態(tài)調(diào)整方案。

過于關(guān)注“技術(shù)”因素，忽視“人為”因素。為了能盡快現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，解決績效考核當(dāng)務(wù)

之急問題，許多HR管理者都樂衷于收集和應(yīng)用一些所謂比較科學(xué)的操作工具、表格、軟件等，大部分時(shí)間待在辦公室琢磨這些工具，而忽視了影響績效考核很關(guān)鍵的一個(gè)因素

——“人為”因素，具體體現(xiàn)在缺乏足夠的“溝通與反饋”。而“溝通與反饋”這種方法始終貫穿于績效計(jì)劃、績效評估、績效考核、績效面談、績效輔導(dǎo)、考核成果應(yīng)用全過程管理中。幾乎所有目前出現(xiàn)的如員工個(gè)人業(yè)績考核導(dǎo)向與企業(yè)/部門戰(zhàn)略不匹配、業(yè)績合同不合理、考核指標(biāo)不科學(xué)、考評的主觀性與片面性、員工執(zhí)行不到位等都能深究于此癥結(jié)上。

為了讓讀者能更直觀的思考和理解本文的觀點(diǎn)和問題解決思路、方法，并從

中受益。本文將根據(jù)以上常見問題，結(jié)合以下實(shí)際案例，從全程參與設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)、跟蹤本企業(yè)績效考核方案的咨詢顧問角度，提供相應(yīng)的案例分析與解決思路、方法參考。

l 按理：某大型電信運(yùn)營企業(yè)旗下分公司，在同行業(yè)一直保持市場占有率領(lǐng)先地位。03-04年業(yè)務(wù)/人員平穩(wěn)發(fā)展，自05年下半年開始，市場競爭加劇，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長，相應(yīng)的人員規(guī)模擴(kuò)張也很快，至06年初，已猛增至1200余人，比05年年底凈增337人，增長率達(dá)37.6%；

該企業(yè)由于各種歷史原因，在企業(yè)管理和人力資源管理上存在以下突出問

題：

1、企業(yè)缺乏明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，業(yè)務(wù)和人力資源管理完全根據(jù)上

級公司和市場形式而定，缺乏前瞻性、指導(dǎo)性和計(jì)劃性。

2、由于缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略主線，主營業(yè)務(wù)相同的部門卻各自為營，差異性較大，具體表現(xiàn)在人員無序擴(kuò)張、經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)不

一、經(jīng)營策略變動(dòng)頻繁等突出問題，市場職能部門為此常常束手無策。

3、中層管理人員短缺、斷代，基層管理人員管理能力普遍偏弱，HR部門和功能

缺失

4、由于HR部門和專業(yè)人員的缺失，加上“團(tuán)隊(duì)意識”的僵化思維，導(dǎo)致目前績

效考核只強(qiáng)調(diào)考核到“班組”即可，未有效考核到個(gè)人。

針對以上問題，首先要怎樣設(shè)計(jì)一套“切實(shí)可行”的績效考核方案呢？

首先我們通過前期充分的訪談與調(diào)研分析，掌握了該企業(yè)各部門業(yè)務(wù)及人員

特點(diǎn)和原有績效考核方案。

其次多次與客戶中高層溝通，掌握客戶的真正需求和績效考核方案設(shè)計(jì)工作

基本原則。我們發(fā)現(xiàn)客戶比較注重方案的可操作性和有效性，主要通過新考核方案的實(shí)施將業(yè)績壓力分解到每個(gè)人身上，減輕高中層管理者的壓力，確保完成基本業(yè)績?nèi)蝿?wù)，同時(shí)帶動(dòng)基層管理人員在適度壓力下盡快成長，提升管理能力，為關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供參考依據(jù)。

所以確立了“前期方案以激勵(lì)導(dǎo)向?yàn)橹鳌薄盎诂F(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)”“必要的科學(xué)性與一定的實(shí)操性”三大基本原則。

接著根據(jù)客戶的要求，我們提供了3套參考方案：BSC法（平衡積分卡），KPI+GS方案（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)+目標(biāo)任務(wù)書），KPI+CPI+評價(jià)指標(biāo)（工作態(tài)度與能力）。

第一套方案經(jīng)與客戶高層反復(fù)協(xié)商確定：PASS。主要是兩點(diǎn)原因，一是高層反映企業(yè)沒有明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，受各種因素的限制，短期內(nèi)也很難制定，二是該企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)很少，只有內(nèi)部虛擬利潤，財(cái)務(wù)部功能也不全，只承擔(dān)基礎(chǔ)管理工作，如稽核等。我們的建議是待企業(yè)戰(zhàn)略地圖建立之后，再逐步轉(zhuǎn)向此方案。第二套方案經(jīng)與客戶中層協(xié)商時(shí)最終也決定：PASS。主要是大多數(shù)部門負(fù)責(zé)人反映，以前GS考核項(xiàng)多為日?；A(chǔ)管理要項(xiàng)，一般固定不變，指標(biāo)變動(dòng)的多為市場業(yè)績指標(biāo)中的某幾個(gè)指標(biāo)。根據(jù)我們的綜合分析，我們認(rèn)為部門GS目標(biāo)變動(dòng)不大，個(gè)人GS目標(biāo)因上面政策的頻繁變動(dòng)，很難設(shè)定或很難實(shí)現(xiàn)，建議取消GS考核項(xiàng)。

基于該企業(yè)是具有國有企業(yè)背景，最終采用了第三套方案，當(dāng)然作了一定調(diào)整，如為解決基礎(chǔ)管理問題屢犯不止難題，將該項(xiàng)作為減分項(xiàng)；為強(qiáng)化職能管理人員的市場支撐責(zé)任，承擔(dān)一定比例市場業(yè)績指標(biāo)，同時(shí)納入“內(nèi)部客戶”評價(jià)指標(biāo)；為強(qiáng)化管理層管理能力提升，部門經(jīng)理考核不僅與部門考核成績掛鉤，還加入一定比例的管理績效指標(biāo)；按照客戶要求，繼續(xù)保留對員工“德”“勤”考核，即“工作態(tài)度”和“工作能力”考核，為防止打分主觀性、片面性，采取“關(guān)鍵事件法”進(jìn)行考核。

光有一套“切實(shí)可行”的方案還不夠，如何讓方案能從“切實(shí)可行”實(shí)現(xiàn)到“行之有效”的跨越則是大家共同關(guān)注的話題。

那如何把握該方案推行時(shí)“行之有效”的控制點(diǎn)呢？

第一點(diǎn)：用專業(yè)知識、技能武裝客戶HR管理隊(duì)伍

咨詢項(xiàng)目的另一個(gè)間接成果是引導(dǎo)客戶方HR人員盡可能的全程參與，幫助客戶培養(yǎng)出一只專業(yè)的HR管理隊(duì)伍。即使項(xiàng)目組撤出企業(yè)，客戶自己的HR管理隊(duì)伍也有能力繼續(xù)推行和完善方案。

在此次項(xiàng)目中，我們作了以下工作：

1、方案設(shè)計(jì)過程中，我方與客戶方項(xiàng)目組成員共同在一獨(dú)立辦公室辦公，雙方可以隨時(shí)交流、學(xué)習(xí)、探討，讓對方熟悉方案設(shè)計(jì)的原理、思路和方法；

2、方案推行初期，單獨(dú)對客戶方HR管理人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，涉及該方案實(shí)施要點(diǎn)、難點(diǎn)，以及可供參考的解決方案（一般我們都會提出2套以上方案，并闡述各套方案的優(yōu)缺點(diǎn)）；

3、不定期的解答客戶方HR管理人員提出的問題，為其提供相關(guān)操作工具和模版，并推薦其參閱優(yōu)秀的績效考核管理書籍。

第二點(diǎn)：開展“全民總動(dòng)員”，幫助HR管理者贏取“民心”

為幫助客戶HR管理者贏得盡可能多的理解和支持，我們始終將“充分溝通與反饋”這一原則貫穿整個(gè)方案實(shí)施過程中。方案設(shè)計(jì)中，開展大量的溝通訪談和部門研討會；方案試行初，開展對其他管理者和員工的集中宣貫和培訓(xùn)；方案試行中，從各部門抽調(diào)一人在HR部門輪流鍛煉，熟悉該方案的操作要點(diǎn)，以便回崗后指導(dǎo)各自部門的HR工作；與各級管理者或?qū)R感興趣員工進(jìn)行非正式溝通，交流探討并反饋績效考核有關(guān)問題。

通過充分溝通與反饋，不僅樹立了顧問的專業(yè)形象，更幫助HR管理者贏得更多的理解和支持，便于方案的有效貫徹和執(zhí)行。

第三點(diǎn)：動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，提供適度的自主權(quán)，保持一定的機(jī)動(dòng)性

任何方案自身并不能十全十美，同樣任何方案也只能在一定條件下有他的適用性。為此，推行方案時(shí)，我們始終強(qiáng)調(diào)，方案制度、原則是死的，操作形式允許有適度的自主權(quán)，具體表現(xiàn)在推行管理例會制時(shí)，鼓勵(lì)各部門創(chuàng)新形式，使效果最大化；個(gè)人績效考核表中，目標(biāo)值和計(jì)算方法可根據(jù)打分情況作適度的調(diào)整等。同時(shí)，也注重一定的機(jī)動(dòng)性，具體表現(xiàn)在提供了過渡方案和允許企業(yè)經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核側(cè)重點(diǎn)。

事后通過客戶反饋和跟蹤對比分析得知，目前該方案的推行雖然仍存在一些問題，但總體上已取得較明顯的效果，并有利的推動(dòng)人力資源管理其他工作的開展。

綜合以上績效考核通病概述和咨詢案例分析，我們可以總結(jié)得出，只有以“深入把握客戶真正需求”為前提，以“系統(tǒng)思想而非局部意識”為理念，以“基于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)”為原則，以“培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)HR管理隊(duì)伍”為保障，以“充分溝通與反饋”為手段，才能實(shí)現(xiàn)績效考核方案從“切實(shí)可行”到“行之有效”的跨越！

第三篇：園林景觀方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

南京市中山南路顏料坊西側(cè)地塊開發(fā)項(xiàng)目園林景觀總平方案設(shè)計(jì)招標(biāo)要點(diǎn) 南京市中山南路顏料坊西側(cè)地塊開發(fā)項(xiàng)目位于南京市中山南路與集慶路交匯路口的西北側(cè)，系南京城南老城保護(hù)與復(fù)興工程項(xiàng)目。擬建成具有南京傳統(tǒng)建筑特色和保持原地塊傳統(tǒng)街巷肌理的，低層、高密度、高品位的文化、商業(yè)、住宅小區(qū)。

項(xiàng)目占地面積約4.17萬m2，地上建筑面積約3.4萬m2,其中:院落式住宅約88套，計(jì)

2.3萬m2;南端沿街商業(yè)及沿河精品酒店計(jì)0.88萬m2，保留古建1000 m2，河埠頭及部分配套公建等。地下建筑面積約3.7萬m2（地下車庫、車行通道、人防及公建配套）。規(guī)劃建筑總高度9米，局部12米，檐口高度7米。小區(qū)內(nèi)一條寬9米長約400米貫穿南北主入口主道路（牛市），除特殊服務(wù)性車輛應(yīng)急通行外，平時(shí)均只作人行景觀通道使用。所有的車輛均需從小區(qū)地下通道通行、直至入戶。其余支路3~4米寬，西側(cè)沿河為3米寬左右的貫通景觀帶。

本次方案設(shè)計(jì)單位應(yīng)結(jié)合南京老城南建筑特點(diǎn)，展現(xiàn)小區(qū)現(xiàn)代中式風(fēng)格，同時(shí)又能突出區(qū)內(nèi)11個(gè)團(tuán)坊各自特色。設(shè)計(jì)師應(yīng)將小區(qū)道路兩側(cè)建筑外立面、每戶門頭、各團(tuán)坊門頭納入園林方案中總體考慮設(shè)計(jì)，使之與園林景觀完美融為一體。方案分為電子版本和書面版本，要包含A3版本文字說明和不少于8張A3版本表現(xiàn)不同景觀區(qū)域足以反映設(shè)計(jì)師意圖和小區(qū)景觀特色的效果圖，以便于甲方對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入理解和全面評判。如乙方提交的設(shè)計(jì)方案與甲方要求相差較大，乙方需根據(jù)調(diào)整意見，進(jìn)一步完善方案設(shè)計(jì)成果。方案中另需提供旨在表現(xiàn)貴公司設(shè)計(jì)實(shí)力的類似工程設(shè)計(jì)方案及實(shí)景圖片。方案如獲得甲方認(rèn)可，甲方將與該設(shè)計(jì)單位就進(jìn)一步設(shè)計(jì)合作進(jìn)行洽談。

園林景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容含紅線范圍內(nèi)綠化、景觀小品、道路鋪面、建筑局部外立面、門頭修飾、景觀照明燈具、水景、沿河景觀帶等。重點(diǎn)表現(xiàn)區(qū)域范圍如下：

1）小區(qū)南北主入口、小區(qū)車行入口及人行入口

2）牛市景觀大道及各支道（地面、墻面）

3）各特色坊弄（規(guī)劃中共有11個(gè)團(tuán)坊）

4）沿河景觀帶、親水河埠頭、保留古建周邊

5）小區(qū)周界綠化等

6）建筑局部外立面及門頭

7）南部商業(yè)廣場及周邊

8）展示區(qū)住宅庭院綠化

注：其它住宅內(nèi)庭院不在本次設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。

南京吉慶房地產(chǎn)有限公司

第四篇：舊房改造注意事項(xiàng)

舊房改造注意事項(xiàng)

現(xiàn)在人們對于生活水平的要求是越來越高，在住房質(zhì)量上除了滿足最基本的生活要求之后，要求的也更多，在這種時(shí)候，許多人進(jìn)行房屋改造設(shè)計(jì)讓自己擁有一個(gè)更舒適和溫暖的生活空間。房屋改造設(shè)計(jì)的時(shí)候注意以下幾個(gè)注意事項(xiàng)，可以幫助改造設(shè)計(jì)的更加的合理。對于有老房子的人來講，面對高額的房價(jià)，還不如考慮舊房翻新改造，壓力會小很多。而且整個(gè)空間也會煥然一新，和新家的感覺是一樣的。然而舊房改造需要注意些什么?只有看完下面這些注意事項(xiàng)方才可動(dòng)手

一、更換建筑材料

部分安裝或更換建筑材料是消費(fèi)者的需求。如果不是電工，很難更換燈泡、門鎖、手柄，更不用說更換馬桶、吊燈、吊柜等。因此，這方面的需求是最常見的。

二、墻面翻新

對于空間的四面墻，這是考慮改變房屋的最簡單方法。但是也危險(xiǎn)。例如，鏟墻壁上的瓷磚，特別是廁所廚房，水電有很多隱患，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助就更麻煩了。

三、部分升級

指涉及固定裝修和家具更換的那些零件，包括固定衣柜翻新、用餐區(qū)改造、儲存改造或局部回路水路照明改造。由于必須完成空間的部分升級，因此動(dòng)作相對較大，因此保護(hù)和合理使用未修改的部分非常重要。

四、臥室的裝修

完全翻新房間涉及所有類型的工作。此時(shí)，有必要進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)服務(wù)，因?yàn)槭┕て谳^長，工程量較大，不需要根據(jù)專業(yè)裝修馬虎。特別是，需要仔細(xì)處理與其他房間相關(guān)的水電和電氣連接的細(xì)節(jié)；

薩根建筑工程公司，是一家專業(yè)的建筑公司，專注于各種墻體改梁，房屋加固，房屋平移等建筑改造技術(shù)，本公司擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，齊全的設(shè)備以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，為眾多用戶改造出理想，滿意的房屋，并以優(yōu)良的質(zhì)量和信譽(yù)服務(wù)于社會廣大用戶。

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第五篇：機(jī)房建設(shè)改造注意事項(xiàng)

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機(jī)房建設(shè)改造注意事項(xiàng)

機(jī)房是各類信息的中樞，機(jī)房工程必須保證網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)等高級設(shè)備能長期而可靠地運(yùn)行的工作環(huán)境。電子化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部隊(duì)機(jī)房的建設(shè)。機(jī)房工程不僅集建筑、電氣、機(jī)電安裝、裝修裝飾、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等多個(gè)專業(yè)技術(shù)于一體，需要豐富的工程實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。機(jī)房設(shè)計(jì)與施工的優(yōu)劣直接關(guān)系到機(jī)房內(nèi)整個(gè)信息系統(tǒng)是否能穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，是否能保證各類信息通訊暢通無阻。由于機(jī)房的環(huán)境必須滿足計(jì)算機(jī)等各種微機(jī)電子設(shè)備和工作人員對溫度、濕度、潔凈度、電磁場強(qiáng)度、噪音干擾、安全保安、防漏、電源質(zhì)量、振動(dòng)、防雷和接地等的要求。

一、內(nèi)容

機(jī)房裝飾：抗靜電地板鋪設(shè)、微孔天花和機(jī)房墻板裝修、天棚及地面防塵處理、防火門窗等；

供配電系統(tǒng)：供電系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、照明、應(yīng)急照明、UPS電源； 空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)：機(jī)房精密空調(diào)、新風(fēng)換氣系統(tǒng)； 消防報(bào)警系統(tǒng)：消防報(bào)警、手提式滅火器；

上海迪好電子有限公司是一家專業(yè)從事弱電工程總包與機(jī)房建設(shè)的公司，主要業(yè)務(wù)包括綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)房系統(tǒng)等系統(tǒng)的高科技企業(yè)，提供設(shè)備銷售以及信息系統(tǒng)整體解決方案。

完美細(xì)節(jié)，打造專業(yè)機(jī)房建設(shè)改造工程004km.cn 防盜報(bào)警系統(tǒng)：紅外報(bào)警系統(tǒng)；

防雷接地系統(tǒng)：電源防雷擊抗浪涌保護(hù)、等電位連接、靜電泄放、接地系統(tǒng)； 安防系統(tǒng)：門禁、視頻。

機(jī)房動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)：機(jī)房環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)；

總體要求：布局合理、色彩明快、視野寬闊、具備防火、防潮、防塵、隔熱、抗靜電、抗腐蝕、易清潔、美觀耐用等性能特點(diǎn)，并且材質(zhì)輕盈、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、不易變形、拆裝方便，便于地板下、吊頂內(nèi)管線的連接、維修、機(jī)房裝飾。

二、供配電

電源供電采用一類供電，建立不間斷供電系統(tǒng)。對外部設(shè)備、空調(diào)、照明、輔助插座等設(shè)備，由機(jī)房動(dòng)力配電柜提供。

機(jī)房供、配電系統(tǒng)經(jīng)機(jī)房配電柜向主機(jī)電源、外部設(shè)備、輔助設(shè)備、空調(diào)、照明上海迪好電子有限公司是一家專業(yè)從事弱電工程總包與機(jī)房建設(shè)的公司，主要業(yè)務(wù)包括綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)房系統(tǒng)等系統(tǒng)的高科技企業(yè)，提供設(shè)備銷售以及信息系統(tǒng)整體解決方案。

完美細(xì)節(jié)，打造專業(yè)機(jī)房建設(shè)改造工程004km.cn 等提供相制、電壓、頻率及額定容量符合要求的交流電。機(jī)房專用配電柜

計(jì)算機(jī)機(jī)房專用配電柜，主要是指低壓配電柜，在機(jī)房供配電系統(tǒng)中是重要的組成裝置。機(jī)房低壓配電柜設(shè)計(jì)的正確合理，配電柜內(nèi)部件性能的好壞，對整個(gè)機(jī)房的正常用電起著重要的作用。

配電柜由自動(dòng)空氣開關(guān)、隔離開關(guān)、接觸器、斷電器、指示器、按鈕、開關(guān)、電量儀、采集模塊、電源防雷器等元器件和柜體組成。

配電柜具體配置及其技術(shù)要求如下：

（1）機(jī)房配電柜在編號時(shí)，除正常設(shè)配電柜號外，還應(yīng)加配電柜的用途。如：動(dòng)力配電柜、UPS配電柜。

（2）機(jī)房配電柜根據(jù)用途設(shè)計(jì)各路供電準(zhǔn)確，可靠。不同性質(zhì)的供電對象不放在一個(gè)柜內(nèi)控制。配電柜內(nèi)要留用備用電路，作機(jī)房設(shè)備擴(kuò)充時(shí)用。以便增容和維護(hù)使用。

（3）配電柜面板上可顯示電流（大小及三相平衡情況）電壓、頻率用采集模塊將運(yùn)行狀態(tài)傳給場地集中監(jiān)控系統(tǒng)。

（4）配電柜內(nèi)主要電氣組件應(yīng)選用質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠的產(chǎn)品。主要有:緊急停電擎 / 各開關(guān)輔助觸頭（報(bào)警、故障、分合指示等）/ 主開關(guān)操作方式任選 / 通風(fēng)、散熱設(shè)備 / 各種測量儀表 /Vigil 漏電保護(hù)附件 / 脫扣方式（熱磁式、電磁式）。組件之間的連接線（導(dǎo)線、電纜、中線、接地線等）均按國家規(guī)定的顏色、標(biāo)志、編號。技術(shù)指針達(dá)到設(shè)計(jì)要求，能滿足計(jì)算機(jī)設(shè)備及其輔助設(shè)備工作的要求。

上海迪好電子有限公司是一家專業(yè)從事弱電工程總包與機(jī)房建設(shè)的公司，主要業(yè)務(wù)包括綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)房系統(tǒng)等系統(tǒng)的高科技企業(yè)，提供設(shè)備銷售以及信息系統(tǒng)整體解決方案。

完美細(xì)節(jié)，打造專業(yè)機(jī)房建設(shè)改造工程004km.cn（5）配電柜內(nèi)配有應(yīng)急開關(guān)。消防報(bào)警系統(tǒng)與動(dòng)力配電柜(XP1)聯(lián)動(dòng)，當(dāng)消防報(bào)警信號被確認(rèn)后，由消防控制系統(tǒng)將動(dòng)力配電柜(XP1)的電源切斷。

（6）配電柜內(nèi)應(yīng)根據(jù)計(jì)算機(jī)設(shè)備及其輔助設(shè)備的不同要求，設(shè)置中線和接地的連接裝置。配電柜（箱）中的安全保護(hù)接地線（PE）應(yīng)與等電位接地匯集箱可靠連接，但注意機(jī)房內(nèi)電源中線（N）應(yīng)當(dāng)與接地線（PE）絕緣。

（7）配電柜內(nèi)采用的母線、接線排、及各種電纜、導(dǎo)線、中性線、接地線等，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)按國家規(guī)定的顏色標(biāo)志、編號。所有空氣開關(guān)連接均用銅排。（8）配電柜內(nèi)各種開關(guān)、操作按鈕，標(biāo)識清楚，可防止使用中出現(xiàn)誤操作。

三、空調(diào)系統(tǒng)

室內(nèi)產(chǎn)生的有毒氣體和生物污染物得不到合理的稀釋和置換。CO2 濃度太高，空氣品質(zhì)劣化，困倦、無力、胸悶、精神恍惚、過敏、工作效率下降等。為了使上海迪好電子有限公司是一家專業(yè)從事弱電工程總包與機(jī)房建設(shè)的公司，主要業(yè)務(wù)包括綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)房系統(tǒng)等系統(tǒng)的高科技企業(yè)，提供設(shè)備銷售以及信息系統(tǒng)整體解決方案。

完美細(xì)節(jié)，打造專業(yè)機(jī)房建設(shè)改造工程004km.cn 工作人員在較封閉的機(jī)房內(nèi)工作能有舒適感，需要在使用空調(diào)的同時(shí)不斷補(bǔ)充新風(fēng)，同時(shí)可保持機(jī)房內(nèi)正壓，提高機(jī)房潔凈度。健康，節(jié)能，簡捷，可靠的新風(fēng)系統(tǒng)也成為人性化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

四、監(jiān)控系統(tǒng)

通過預(yù)防性、主動(dòng)式的維護(hù)，最大限度減小應(yīng)用系統(tǒng)的非計(jì)劃停機(jī)可能性；同時(shí)，對存在的問題及突發(fā)故障提供及時(shí)有效的技術(shù)支持、完善的解決方案和事后防范機(jī)制，最大限度地減少系統(tǒng)停機(jī)的持續(xù)時(shí)間，使應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)到可用性的最大化。做到事前有預(yù)防，事中有措施，事后有預(yù)案，把握主動(dòng)權(quán)，采取防治結(jié)合預(yù)防為主的方式積極消除各種隱患著力提高應(yīng)急預(yù)案的能力。

五、等級

新規(guī)范的最大特點(diǎn)是將電子信息系統(tǒng)機(jī)房根據(jù)使用性質(zhì)、管理要求及其在經(jīng)濟(jì)和社會中的重要性劃分為A、B、C三級。之所以這樣說，是因?yàn)闄C(jī)房包含的范圍太大，有銀行、電信業(yè)的大的數(shù)據(jù)中心，也有企業(yè)自用的小機(jī)房，隨著信息技術(shù)上海迪好電子有限公司是一家專業(yè)從事弱電工程總包與機(jī)房建設(shè)的公司，主要業(yè)務(wù)包括綜合布線系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、機(jī)房系統(tǒng)等系統(tǒng)的高科技企業(yè)，提供設(shè)備銷售以及信息系統(tǒng)整體解決方案。

完美細(xì)節(jié)，打造專業(yè)機(jī)房建設(shè)改造工程004km.cn 的發(fā)展，各行各業(yè)對機(jī)房的建設(shè)也都提出了不同的要求，如果不分級，規(guī)范遇到的最大問題將是可操作性。

根據(jù)新規(guī)范的定義，A級是最高級別，主要是指涉及國計(jì)民生的機(jī)房設(shè)計(jì)。其電子信息系統(tǒng)運(yùn)行中斷將造成重大的經(jīng)濟(jì)損或公共場所秩序嚴(yán)重混亂。像國家氣象臺；國家級信息中心、計(jì)算中心；重要的軍事指揮部門；大中城市的機(jī)場、廣播電臺、電視臺、應(yīng)急指揮中心；銀行總行等屬A級機(jī)房。

B級定義為電子信息系統(tǒng)運(yùn)行中斷將造成一定的社會秩序混亂和一定的經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)房。科研院所；高等院校；三級醫(yī)院；大中城市的氣象臺、信息中心、疾病預(yù)防與控制中心、電力調(diào)度中心、交通（鐵路、公路、水運(yùn)）指揮調(diào)度中心；國際會議中心；國際體育比賽場館；省部級以上政府辦公樓等屬B級機(jī)房。

A級或B級范圍之外的電子信息系統(tǒng)機(jī)房為C級。

六、制約因素

1、電力問題

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完美細(xì)節(jié)，打造專業(yè)機(jī)房建設(shè)改造工程004km.cn 隨著設(shè)備的不斷增加，數(shù)據(jù)中心能耗問題日趨嚴(yán)重。由于電網(wǎng)供電質(zhì)量不穩(wěn)定，有時(shí)會出現(xiàn)電源故障，包括電壓浪涌、電壓過壓、欠壓、瞬時(shí)電流沖擊和故障停電等;事實(shí)證明，在計(jì)算機(jī)故障中，有50%的原因是電源故障造成的。所以一個(gè)高品質(zhì)，電力穩(wěn)定的數(shù)據(jù)中心機(jī)房環(huán)境是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。

2、成本問題

提起數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃，很多企業(yè)的CIO仍舊沒有給與足夠的重視，他們要不是過度“謹(jǐn)慎”，要不就是很“激進(jìn)”。前者會造成數(shù)據(jù)中心擴(kuò)容困難，一旦業(yè)務(wù)量上升，IT設(shè)施跟進(jìn)緩慢，由于前期預(yù)見性不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心的再建設(shè)，即重復(fù)性建設(shè)，這樣會造成具大的浪費(fèi)，無論是時(shí)間還是人力;后者目光很長遠(yuǎn)，初期投資就“下狠本”，預(yù)留出未來幾十年的擴(kuò)容空間和負(fù)載能力，但這樣做是一種“過度規(guī)劃”的冒進(jìn)行為，考慮到經(jīng)濟(jì)形式依舊不明朗，如果日后業(yè)務(wù)萎縮，給企業(yè)帶來的損失依舊不可小覷。

如何在有限的預(yù)算內(nèi)，既保證數(shù)據(jù)中心的可擴(kuò)展性，又確保不會造成過度浪費(fèi)，是企業(yè)在數(shù)據(jù)中心規(guī)劃過程中要認(rèn)真考慮的問題。

3、靈活性和兼容性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不可能保證一個(gè)系統(tǒng)永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位。因此在設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須考慮到各系統(tǒng)的升級擴(kuò)容的靈活性和兼容性，這就需要采用模塊化、開放式、集散式、分布式的控制系統(tǒng)。使得不改變原有設(shè)備，在不損失前期投資的情況下，能夠方便的升級和擴(kuò)容，確保系統(tǒng)不過時(shí)。

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4、操作和維護(hù)的方便性

人力成本的價(jià)值在大幅度增加，系統(tǒng)設(shè)計(jì)如何做到操作和維護(hù)更方便，對于提高工作效率，降低人力成本和維護(hù)成本，提高系統(tǒng)總體性能價(jià)格比是極其重要的環(huán)節(jié)。

由于機(jī)房具有一定復(fù)雜性，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理任務(wù)必定會日益繁重。所以在機(jī)房的設(shè)計(jì)中，必須建立一套全面、完善的機(jī)房管理和監(jiān)控系統(tǒng)。所選用的設(shè)備應(yīng)具有智能化，可管理的功能，同時(shí)采用先進(jìn)的管理監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及軟件，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的集中管理，從而迅速確定故障，提高運(yùn)行性能、可靠性，簡化機(jī)房管理人員的維護(hù)工作。

客戶都期望：系統(tǒng)穩(wěn)定和數(shù)據(jù)安全，靈活性高，便于管理：模塊式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，迅速完成數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，升級和管理

新技術(shù)的應(yīng)用：適應(yīng)快速變化的電信技術(shù)和市場需求 優(yōu)化投資，節(jié)能增效：節(jié)省資源，提高效率

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上海迪好電子有限公司成立于2003年，是一家專門致力于公共安全技術(shù)及相關(guān)的軟件及硬件的銷售，系統(tǒng)安裝，調(diào)試，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等工程技術(shù)服務(wù)，是專業(yè)的監(jiān)控生產(chǎn)廠家?？低曉谏虾Ｊ跈?quán)代理商，是?？低暻度胧接脖P錄像機(jī)及攝像機(jī)系列產(chǎn)品指定銷售，安裝，維護(hù)機(jī)構(gòu)。10年經(jīng)驗(yàn)積累，16支專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，500家企業(yè)見證為您解決問題，無后顧之憂。

上海迪好電子對每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)施工細(xì)節(jié)均苛求完美。無論是隱蔽工程，還是飾面工程均要求嚴(yán)苛。公司內(nèi)部有質(zhì)量管理工程師，是獨(dú)立于項(xiàng)目組之外的獨(dú)立編制，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？蛻舻臐M意是我們對質(zhì)量的基本要求，我們的目標(biāo)是把每一個(gè)工程做成樣板工程，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的工程。

文章來源：機(jī)房建設(shè)改造注意事項(xiàng)（上海迪好電子 請勿轉(zhuǎn)載）關(guān)鍵詞：機(jī)房建設(shè)找哪家；機(jī)房建設(shè)哪家好；上海弱電機(jī)房建設(shè)

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