第一篇：領(lǐng)導(dǎo)下基層個人工作總結(jié)

為促進(jìn)各單位均衡發(fā)展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標(biāo)，針對《保安條例》的即將實(shí)施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發(fā)展帶來損失，公司特出臺鄭保安(2009)24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

11月9日，大隊(duì)按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊(duì)辦公室召開了副中隊(duì)長以上管理人員會議，傳達(dá)并進(jìn)行動員。11月13日，張賀主任到大隊(duì)檢查工作，并與大隊(duì)班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊(duì)下一個階段的工作：①示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建和保持工作。②大回訪活動的深入開展。③近段時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及須注意的事項(xiàng)。④保消試點(diǎn)的建設(shè)情況和組織隊(duì)員消防演練情況。⑤自訓(xùn)工作進(jìn)展情況。⑥金融網(wǎng)點(diǎn)的安全防范情況。張主任的一番部署，幫大隊(duì)指明了前進(jìn)的正確方向，心里頓時(shí)豁亮了許多，不但統(tǒng)一了思想認(rèn)識，還增強(qiáng)了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊(duì)和下基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。

通過張主任的正確安排部署，大隊(duì)一個多月來發(fā)生了明顯的變化。截止現(xiàn)在，大隊(duì)新增業(yè)務(wù)34人，其中在籌備進(jìn)駐新鄭制梁場工作時(shí)，張主任多次強(qiáng)調(diào)一定要倍加重視，從隊(duì)員的挑選和管理人員的安排都給予了指導(dǎo)。在第三批示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫(yī)院調(diào)研時(shí)，還就具體情況發(fā)表了意見：①硬件設(shè)施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。②隊(duì)員對示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。正是張賀主任指出的不足，大隊(duì)針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗(yàn)收，也使我大隊(duì)在示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面在直屬大隊(duì)名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊(duì)找到了存在問題的幾方面不足，大隊(duì)及時(shí)糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進(jìn)一步升級，并通過友好協(xié)商，圓滿解決。金融網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)員的吃飯時(shí)間長問題，客戶也曾向所在中隊(duì)反映過，但一直未能引起重視，當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后，立即向大隊(duì)指了出來，隊(duì)員中午吃飯時(shí)間較長，看似小事，實(shí)則處理不好會引發(fā)客戶的不滿，長時(shí)間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發(fā)。為此，大隊(duì)長劉彥偉又帶隊(duì)深入到各金融網(wǎng)點(diǎn)了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和提醒，經(jīng)過與客戶商談，與隊(duì)員座談，所有問題迎刃而解，隊(duì)員午飯時(shí)間長的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨(dú)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比于其他方面更要全力關(guān)注，尤其是對已樹立的保消亮點(diǎn)，要實(shí)行大隊(duì)班子成員分工負(fù)責(zé)的方法真正樹為典型，帶動其他保消試點(diǎn)的發(fā)展?！痹趶堉魅蔚闹匾甘鞠?，目前，大隊(duì)保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認(rèn)可，后續(xù)工作也正在按部就班的進(jìn)行。隊(duì)員的冷暖也時(shí)刻牽掛著張主任的心，張主任多次強(qiáng)調(diào)要關(guān)心愛護(hù)一線隊(duì)員，多為隊(duì)員做些有益的事，為將這項(xiàng)工作做好，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下崗點(diǎn)檢查工作時(shí)，都十分關(guān)心隊(duì)員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊(duì)長劉彥偉在安陽永通公司檢查時(shí)，就對食堂的衛(wèi)生和飯菜的質(zhì)量做了深入調(diào)查。12月22日，是農(nóng)歷節(jié)氣中的冬至，大隊(duì)在前一天召開例會時(shí)，就研究部署了如何讓隊(duì)員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠(yuǎn)、困難崗點(diǎn)送溫暖，這項(xiàng)活動得到了隊(duì)員的熱烈擁護(hù)。

一個多月來，張賀主任為大隊(duì)的發(fā)展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對大隊(duì)的關(guān)心支持，大隊(duì)班子成員決心在以李敏總經(jīng)理為首的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，做出新的更大的成績。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)下基層個人工作總結(jié)

為促進(jìn)各單位均衡發(fā)展，使各單位能夠如期完成公司年初制定的工作目標(biāo)，針對《保安條例》的即將實(shí)施，給在職干警、職工可能造成的工作影響，避免給公司今后的發(fā)展帶來損失，公司特出臺鄭保安(XX)24號文件，組織公司黨委成員下各單位分包工作。

11月9日，大隊(duì)按照公司黨委委員、辦公室主任張賀的指示，在大隊(duì)辦公室召開了副中隊(duì)長以上管理人員會議，傳達(dá)并進(jìn)行動員。11月13日，張賀主任到大隊(duì)檢查工作，并與大隊(duì)班子成員座談，還做了重要講話，安排部署大隊(duì)下一個階段的工作：

①示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建和保持工作。

②大回訪活動的深入開展。

③近段時(shí)期的業(yè)務(wù)發(fā)展方向及須注意的事項(xiàng)。

④保消試點(diǎn)的建設(shè)情況和組織隊(duì)員消防演練情況。

⑤自訓(xùn)工作進(jìn)展情況。

⑥金融網(wǎng)點(diǎn)的安全防范情況。

張主任的一番部署，幫大隊(duì)指明了前進(jìn)的正確方向，心里頓時(shí)豁亮了許多，不但統(tǒng)一了思想認(rèn)識，還增強(qiáng)了大家的信心和力量，而后張主任又多次到大隊(duì)和下基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研。

通過張主任的正確安排部署，大隊(duì)一個多月來發(fā)生了明顯的變化。截止現(xiàn)在，大隊(duì)新增業(yè)務(wù)34人，其中在籌備進(jìn)駐新鄭制梁場工作時(shí)，張主任多次強(qiáng)調(diào)一定要倍加重視，從隊(duì)員的挑選和管理人員的安排都給予了指導(dǎo)。在第三批示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面，張主任也做了重要指示，11月19日在博愛眼科醫(yī)院調(diào)研時(shí)，還就具體情況發(fā)表了意見：

①硬件設(shè)施還不到位，宿舍物品擺放不夠整齊規(guī)范。

②隊(duì)員對示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建知識掌握得還不全面，熟練程度不夠。

正是張賀主任指出的不足，大隊(duì)針對性地予以完善，才確保了公司考核小組的順利驗(yàn)收，也使我大隊(duì)在示范崗點(diǎn)的創(chuàng)建方面在直屬大隊(duì)名列前茅。大回訪活動的回訪階段，張主任在從客戶反饋的信息中幫助大隊(duì)找到了存在問題的幾方面不足，大隊(duì)及時(shí)糾偏勘誤，與客戶積極溝通，避免了問題的進(jìn)一步升級，并通過友好協(xié)商，圓滿解決。金融網(wǎng)點(diǎn)隊(duì)員的吃飯時(shí)間長問題，客戶也曾向所在中隊(duì)反映過，但一直未能引起重視，當(dāng)張主任在調(diào)研當(dāng)中了解到這些情況后，立即向大隊(duì)指了出來，隊(duì)員中午吃飯時(shí)間較長，看似小事，實(shí)則處理不好會引發(fā)客戶的不滿，長時(shí)間積累下去，客戶的怨氣就會越來越深，說不定哪天就會爆發(fā)。為此，大隊(duì)長劉彥偉又帶隊(duì)深入到各金融網(wǎng)點(diǎn)了解，情況不令人樂觀，幸虧張主任及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和提醒，經(jīng)過與客戶商談，與隊(duì)員座談，所有問題迎刃而解，隊(duì)員午飯時(shí)間長的問題得到了根本性的解決。保消一體化工作也是張賀主任屢次強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，張主任不止一次地說：“保消一體化工作作為公司每年單獨(dú)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，相比于其他方面更要全力關(guān)注，尤其是對已樹立的保消亮點(diǎn)，要實(shí)行大隊(duì)班子成員分工負(fù)責(zé)的方法真正樹為典型，帶動其他保消試點(diǎn)的發(fā)展?！痹趶堉魅蔚闹匾甘鞠拢壳?，大隊(duì)保消工作得到了下基層檢查的公司保消辦付建軍主任的肯定和認(rèn)可，后續(xù)工作也正在按部就班的進(jìn)行。隊(duì)員的冷暖也時(shí)刻牽掛著張主任的心，張主任多次強(qiáng)調(diào)要關(guān)心愛護(hù)一線隊(duì)員，多為隊(duì)員做些有益的事，為將這項(xiàng)工作做好，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下崗點(diǎn)檢查工作時(shí)，都十分關(guān)心隊(duì)員的防寒保暖問題以及健康問題，大隊(duì)長劉彥偉在安陽永通公司檢查時(shí)，就對食堂的衛(wèi)生和飯菜的質(zhì)量做了深入調(diào)查。12月22日，是農(nóng)歷節(jié)氣中的冬至，大隊(duì)在前一天召開例會時(shí)，就研究部署了如何讓隊(duì)員在冬至能夠吃到熱氣騰騰的餃子，決定分成四個小組到一些偏遠(yuǎn)、困難崗點(diǎn)送溫暖，這項(xiàng)活動得到了隊(duì)員的熱烈擁護(hù)。

一個多月來，張賀主任為大隊(duì)的發(fā)展傾注了心血，做出了有益的探索，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對大隊(duì)的關(guān)心支持，大隊(duì)班子成員決心在以李敏總經(jīng)理為首的公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，做出新的更大的成績。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)下基層個人體會

領(lǐng)導(dǎo)下基層個人體會范文

月日上午，區(qū)召開領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動動員大會，部署開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動。區(qū)委書記要求領(lǐng)導(dǎo)干部下基層開展?三解三促?活動，重點(diǎn)解決制約科學(xué)發(fā)展、影響和諧穩(wěn)定的突出問題，解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，一心一意為基層和群眾辦實(shí)事、辦好事，大力推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。會后，為了更好地貫徹這一決策、服務(wù)基層群眾，我們龍河鎮(zhèn)政府的黨組班子成員深入到各村，走村入戶了解民情民意、破解發(fā)展難題、化解社會矛盾。

在鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)下基層的同時(shí)，我所在的夾河村也同為區(qū)安監(jiān)局的掛鉤扶持村居。月份以來，區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)一行也時(shí)時(shí)走村串戶，考察民情。

農(nóng)村建設(shè)是我國全面建設(shè)小康社會時(shí)期的一個最大的工程。做好基層工作也是發(fā)展社會主義的一項(xiàng)核心內(nèi)容。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，三農(nóng)問題的重要性也愈加凸顯。合理解決解決我國農(nóng)民的生存發(fā)展問題，就要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層，走訪調(diào)研，傾聽農(nóng)民心聲，讓他們得實(shí)惠。

通過走訪調(diào)研，我對于領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的活動有如下三點(diǎn)體會。首先，可以使領(lǐng)導(dǎo)干部真實(shí)地了解和掌握村民的呼聲和愿望。在“三解三促”活動中，我們積極收集村民對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，組織建設(shè)的意見，這些意見對政府及時(shí)調(diào)整文明村居創(chuàng)建的戰(zhàn)略方法、改進(jìn)文明村居創(chuàng)建的工作都起到了關(guān)鍵的作用。真正做到傾聽民聲，順應(yīng)民意。第二，增加群眾對創(chuàng)建工作的理解與認(rèn)同。許多村居由最初的“拒入”改為熱情邀請機(jī)關(guān)干部進(jìn)村居。同時(shí)，通過黨員干部和村民面對面溝通，有效地把宣傳的信息傳遞給村民，更易于溝通黨員干部和村民之間的情感，緩解怨氣、彌合裂痕，增強(qiáng)村民對政府的信任感。搭建起領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間信任的橋梁，是順利開展工作的前提和保障。最后，提升了政府形象和群眾滿意度。通過財(cái)政撥款以及掛鉤單位的幫助扶持，為貧困戶發(fā)放慰問金和慰問品，為失學(xué)兒童提供經(jīng)濟(jì)援助，為跳出農(nóng)門的準(zhǔn)大學(xué)生給予獎學(xué)金以及助學(xué)金的難題，以及為群眾出謀劃策，解決群眾迫切需要解決的民生問題，集中破解了村居管理中的老大難問題，促進(jìn)了村居面貌的明顯變化，讓廣大村民切實(shí)感受到政府的關(guān)心以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。

早在建黨90周年之際，省委書記羅志軍同志就號召我們要深入基層農(nóng)村，了解群眾所憂所難，把握群眾所思所想，回應(yīng)群眾所急所盼，進(jìn)一步改進(jìn)決策、完善政策，切實(shí)為村民排憂解難，真正做到發(fā)展經(jīng)濟(jì)向上攀登、聯(lián)系群眾往下扎根，進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。從群眾中來，到群眾中去，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵所在。在以后的工作中，我們應(yīng)繼續(xù)保持這種工作作風(fēng)，做新農(nóng)村的建設(shè)者，新農(nóng)民的傾聽者，新農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)者。

第四篇：下基層個人工作總結(jié)

通過半年的衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)，我談一下自已的心得體會。

我認(rèn)為到基層醫(yī)院去是一種鍛煉，也是一次更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

在資興市第一人民醫(yī)院下鄉(xiāng)服務(wù)期間，進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，參與教學(xué)查房。將一些國內(nèi)、外領(lǐng)域的新觀念，理念進(jìn)展帶到基層醫(yī)院，充分發(fā)揮我們的特長，和醫(yī)院科室的同事共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

根據(jù)資興市第一人民醫(yī)院內(nèi)一科的實(shí)際情況和要求，將病歷書寫、查房制度等基本醫(yī)療管理制度切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提高。

我們從基層醫(yī)務(wù)工作者身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在這6個月中，我們和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療水平給予了肯定，受到了廣大基層醫(yī)務(wù)工作者及院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。大家相互交流經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考，在相互學(xué)習(xí)中提高醫(yī)療技術(shù)水平。

在衛(wèi)生支援的過程中，我看到資興市第一人民醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)已取得了很大的發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已日趨完善，病人就診環(huán)境明顯改善。但現(xiàn)今基層醫(yī)療衛(wèi)生水平與我們國家小康社會所要求達(dá)到的醫(yī)療衛(wèi)生水平還有一定差距，農(nóng)村廣大居民的衛(wèi)生健康知識有限，對一些常見疾病的認(rèn)識不足。在下鄉(xiāng)活動中，我們深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫(yī)療衛(wèi)生工作者進(jìn)一步深入基層進(jìn)行宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期的農(nóng)村衛(wèi)生工作，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定的重要條件，是增強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民健康水平的重要保障。

第五篇：下基層個人工作總結(jié)

通過半年的衛(wèi)生下鄉(xiāng)服務(wù)，我談一下自已的心得體會。

我認(rèn)為到基層醫(yī)院去是一種鍛煉，也是一次更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。

在資興市第一人民醫(yī)院下鄉(xiāng)服務(wù)期間，進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，參與教學(xué)查房。將一些國內(nèi)、外領(lǐng)域的新觀念，理念進(jìn)展帶到基層醫(yī)院，充分發(fā)揮我們的特長，和醫(yī)院科室的同事共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

根據(jù)資興市第一人民醫(yī)院內(nèi)一科的實(shí)際情況和要求，將病歷書寫、查房制度等基本醫(yī)療管理制度切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提高。

我們從基層醫(yī)務(wù)工作者身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在這6個月中，我們和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療水平給予了肯定，受到了廣大基層醫(yī)務(wù)工作者及院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。大家相互交流經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考，在相互學(xué)習(xí)中提高醫(yī)療技術(shù)水平。

在衛(wèi)生支援的過程中，我看到資興市第一人民醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)已取得了很大的發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已日趨完善，病人就診環(huán)境明顯改善。但現(xiàn)今基層醫(yī)療衛(wèi)生水平與我們國家小康社會所要求達(dá)到的醫(yī)療衛(wèi)生水平還有一定差距，農(nóng)村廣大居民的衛(wèi)生健康知識有限，對一些常見疾病的認(rèn)識不足。在下鄉(xiāng)活動中，我們深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫(yī)療衛(wèi)生工作者進(jìn)一步深入基層進(jìn)行宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期的農(nóng)村衛(wèi)生工作，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定的重要條件，是增強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民健康水平的重要保障。