第一篇：獎(jiǎng)懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器

獎(jiǎng)懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器

一、執(zhí)行力低下是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的問題 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場(chǎng)的形成，各行各業(yè)的越來越激烈，現(xiàn)在很多的中型企業(yè)都在發(fā)展過程中都普遍碰到了一個(gè)很頭痛的問題??那就是執(zhí)行力每況愈下。

而執(zhí)行力低下又具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)人的很多戰(zhàn)略設(shè)想、很多決策，甚至是很多決議、很多指令，在執(zhí)行過程中都被大打折扣，甚至變得面目全非，經(jīng)營結(jié)果總是與經(jīng)營設(shè)想甚遠(yuǎn)。

（二）由于中小企業(yè)普遍是依靠前期市場(chǎng)運(yùn)營來獲得企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)營者的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理顯得比較薄弱，各層管理干部的綜合素質(zhì)也偏低，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型與提升愿望難于實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑。

（三）隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力市場(chǎng)變得有點(diǎn)無序而混亂，加上企業(yè)內(nèi)部管理普遍存在不夠規(guī)范化與人性化，員工的穩(wěn)定性、積極性、主動(dòng)性和凝聚力大不如前，以致執(zhí)行力難于提高。如何解決這個(gè)問題呢？我想，除了我肯定還有很多的企業(yè)經(jīng)營者在思考這個(gè)問題。

二、獎(jiǎng)懲分明是提高企業(yè)執(zhí)行力的最好武器 關(guān)于如何提高企業(yè)執(zhí)行力這個(gè)問題，我想很多企業(yè)經(jīng)營者，會(huì)跟我一樣經(jīng)歷了許多誤區(qū)，走了一些彎路：一方面會(huì)想從先進(jìn)的管理理論中尋找解決方案，也確實(shí)能在一些理論中找到某些的“解決辦法”（目前，市場(chǎng)上也存在諸多關(guān)于執(zhí)行力的書籍、課程、教案等），但是實(shí)施之后總是事與愿違，難收成效（當(dāng)然，我不是否定這些理論，因?yàn)楹玫睦碚摰拇_可以指導(dǎo)實(shí)踐）。一方面則是想通過參觀成功企業(yè)，學(xué)習(xí)其做法來現(xiàn)狀，但是成功企業(yè)執(zhí)行很好的方案、制度，到了自己手中卻難有作為（當(dāng)然也有成功的例子）。于是乎，在某個(gè)階段，我們就容易陷入一種混沌的狀態(tài)。

但是，往往事情就是這樣：山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。如果你很執(zhí)著地去尋找、去，總會(huì)有柳暗花明的時(shí)候。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，以及接觸了一些成功企業(yè)管理者和管理顧問，我也逐漸悟出了一些道理，我深深地感受到，在這樣的企業(yè)，獎(jiǎng)懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。說到這里，我就自然而然地想起了《漢武大帝》中的霍去病。在這部電視劇中，漢武帝的確稱得上是管理大師，尤其他那句“兵無常勢(shì)，水無常形”更是道出管理的一種很高境界。但是，看完整部電視劇，給我留下最深印象的卻不是漢武帝，而是霍去病。也許是這位驃騎將軍的年輕有為，英姿颯爽，也許是他的不敗神話，也許是他的奇特的作戰(zhàn)技術(shù)，這些應(yīng)該都有，然而，卻是他的一句話讓我揣摩了很久，而且受益匪淺。他說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同做（他也確實(shí)是這樣做了，每次打仗都要帶著大廚，都是好吃好喝），只要獎(jiǎng)懲分明，士兵自然勇往直前?！眲傞_始，大將軍衛(wèi)青（也是他舅舅）不以為然（其實(shí)，很多人都不以為然，包括先前的我），但是事實(shí)證明他的論斷是正確，他的部隊(duì)所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。

是啊，縱觀古今中外企業(yè)管理，不也是這樣嗎？好的管理理論，好的管理方案，好的管理案例固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，但是如果你做不到獎(jiǎng)懲分明，你是很難提高執(zhí)行力，取得實(shí)質(zhì)性效果的。或許有些同仁，會(huì)覺得獎(jiǎng)懲分明是很簡(jiǎn)單的事情，但事實(shí)上卻不然。很多企業(yè)在之初，群情激昂，士氣高漲，取得了不俗的業(yè)績(jī)，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大，隨著人員的增多，事情就變得另外一種局面。究其原因，很重要的一點(diǎn)就是因?yàn)樵冉?jīng)營者做到了獎(jiǎng)懲分明，的確，企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向十分清楚，對(duì)于每一個(gè)員工的工作了如指掌，獎(jiǎng)懲起來自然簡(jiǎn)單、自然準(zhǔn)確。但是，當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一

定規(guī)模，人員達(dá)到了一定數(shù)量，要做到獎(jiǎng)懲分明就難了，因?yàn)?，一來人多了，二來工作?fù)雜的，三來管理也復(fù)雜了，到底誰該做什么，該怎么做，誰做得好，誰做的不好，經(jīng)營者就很難一目了然了。這時(shí)候問題也就來了，于是很多管理者就會(huì)想不通：我以前成功的方法怎么行不通了呢？ 那么獎(jiǎng)懲分明到底有多難呢？其實(shí)，說難也難，說不難也不難。如果經(jīng)營者還是用以前的老方法，憑著自己看到的、到的來進(jìn)行管理，那就很難獎(jiǎng)懲分明了；如果經(jīng)營者能夠脫胎換骨，采用更科學(xué)的新方法來進(jìn)行管理，那么獎(jiǎng)懲分明也就不難了。其實(shí)，所謂的新方法，也不是什么新方法，只不過是“獎(jiǎng)懲分明”的新解釋而已。從字面上來看，我們可以看到要做到獎(jiǎng)懲分明就必須明確：誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該懲，該怎么獎(jiǎng)，該怎么懲。

三、誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該懲

誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該懲呢？對(duì)于一個(gè)中型企業(yè)的來說，就不是那么簡(jiǎn)單，我們必須做到以下幾點(diǎn)：

（一）、要明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)。

如果你不給員工明確的工作目標(biāo)，那么我們也就無從評(píng)價(jià)誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該懲。

要做到這一點(diǎn)我們就必須首先明確企業(yè)的發(fā)展方向，必須擬定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（也就是理論上的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃），然后再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)與人員編制（也就是時(shí)興的目標(biāo)管理與規(guī)劃理論），才能真正將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)分解到每個(gè)員工的工作目標(biāo)。

（二）、要明確每個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。光有目標(biāo)，沒有相應(yīng)的工作流程、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)，那么你就很難讓員工完成相應(yīng)的工作目標(biāo)，那么獎(jiǎng)懲也就失去了意義。

要做到這一點(diǎn)，我們就必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，必須對(duì)工作的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定與劃分，從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)體系（也就是理論上的流程再造、工作分析、制度化建設(shè)）。

（三）、要建立科學(xué)的評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。

有了明確的目標(biāo)，有了明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的基礎(chǔ)管理就比較扎實(shí)了，這時(shí)候我們就要考慮如何評(píng)估員工的工作，才能真正清楚“誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該懲”。這就要求我們必須建立一套科學(xué)的、可操作的評(píng)估系統(tǒng)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，以確定“誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該懲”，同時(shí)根據(jù)根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)（也就是理論上的績(jī)效考核、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制）。

對(duì)于現(xiàn)代中型企業(yè)只有做到了這一步，企業(yè)才算基本上建立了管理基礎(chǔ)，基本上能夠較好地評(píng)價(jià)每個(gè)員工，才算是真正做好獎(jiǎng)懲分明的第一步：誰應(yīng)該獎(jiǎng)，誰應(yīng)該罰。

四、該怎么獎(jiǎng)，該怎么懲

該怎么獎(jiǎng)，該怎么懲，看起來也很簡(jiǎn)單，很多管理者很粗淺地認(rèn)為：獎(jiǎng)不就是加工資，懲就是降工資。然而，事情并非想象中那么簡(jiǎn)單，因?yàn)椤霸撛趺椽?jiǎng)，該怎么懲”搞不好反而會(huì)適得其反。

第二篇：提高執(zhí)行力,制度是保障

提升執(zhí)行力，制度是保障，解放思想是提升執(zhí)行力的前提，思想是行動(dòng)的指南，行動(dòng)決定執(zhí)行力。

完善制度是提升執(zhí)行力的保障

沒有制度，不成方圓。制度也是生產(chǎn)力。制度的約束和推動(dòng)力比起思想教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、道德規(guī)范來具有更具體、更長久、操作性更強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際科學(xué)制定出：管理科學(xué)，責(zé)任明確，程序簡(jiǎn)潔，效率高效，考核標(biāo)準(zhǔn)公平，統(tǒng)一規(guī)章制度，以此來解決“責(zé)權(quán)力”劃分不清，考核目標(biāo)不公平、不統(tǒng)一、不具有科學(xué)性和操作性等影響執(zhí)行力的問題，真正做到工作的規(guī)范化，管理的程序化，機(jī)制的科學(xué)化。

提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

人才是提升執(zhí)行力的決定性因素。管理干部素質(zhì)的高低直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)強(qiáng)、工作水平高及“能干事，會(huì)干事，不出事”的人選拔上來，憑工作實(shí)績(jī)和業(yè)務(wù)管理能力選拔人才，這樣隊(duì)伍中就會(huì)形成爭(zhēng)著干、搶著干、比著干的工作氛圍。

監(jiān)督檢查是提升執(zhí)行力的動(dòng)力

再好的制度沒有監(jiān)督，也就成為無源之水；再好的規(guī)章不去檢查，也就成了無本之木。制度的生命力在于執(zhí)行，當(dāng)前，有的制度執(zhí)行起來很難，制度成了擺設(shè)，歸根結(jié)底是什么原因呢？原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情

況：一是單位領(lǐng)導(dǎo)違反制度了執(zhí)行起來難；二是單位領(lǐng)導(dǎo)的親信違反制度了執(zhí)行起來難；三是負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行制度的人違反了制度執(zhí)行起來難；其實(shí)都不難，只要制度面前人人平等執(zhí)行起來就不難，只要對(duì)事不對(duì)人，一個(gè)事件讓制度說話，執(zhí)行起來就不難，一個(gè)事件沒有處理好就會(huì)導(dǎo)致制度規(guī)章成了廢紙一張，所有制度規(guī)章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執(zhí)行力也就成了一句空話。

溝通是事業(yè)成功的一半，部門與部門之間，人與人之間加強(qiáng)溝通。第一，要平等溝通。第二，要誠實(shí)溝通。做到信息資源共享，工作形成合力，提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。

第三篇：提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程

提高執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)工程

2007年3月5日，溫總理在十屆五次人代會(huì)《政府工作報(bào)告》里，前所未有地提到了執(zhí)行力的概念，明確指出“全面提高行政效能，增強(qiáng)政府的執(zhí)行力和公信力。”公安機(jī)關(guān)作為國家機(jī)器的重要組成部分，特別是基層派出所處于執(zhí)法的最前沿，是國家法律政策的具體執(zhí)行者，強(qiáng)化執(zhí)行的觀念和意識(shí)，提升執(zhí)行的底氣和勇氣，提高執(zhí)行的能力和水平，對(duì)于忠實(shí)履行警察職能尤為重要。

執(zhí)行力是指一個(gè)部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。當(dāng)前干好公安工關(guān)鍵并不是缺少好思路、好辦法、好制度，而是那些好思路、好辦法、好制度能否落到實(shí)處，執(zhí)行是否到位的問題。

影響基層公安工作執(zhí)行力的因素是多方面的，但概括起來主要包含四個(gè)方面：

首先是決策，科學(xué)的決策是保持執(zhí)行正確方向的大前提，決策關(guān)系重大，正確合理的決策是成功執(zhí)行的一半，決策的錯(cuò)誤，其執(zhí)行結(jié)果也必將錯(cuò)誤。這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部、政策、方針、制度的制定者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，在制定有關(guān)政策、方針、制度時(shí)深入全面地把握情況，在心中有數(shù)的前提下來做決策，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，也要充分考慮決策本身是否科學(xué)合理。

1我們當(dāng)前所處的歷史階段，社會(huì)的發(fā)展變化日新月異，每一個(gè)時(shí)期，每一個(gè)階段，都會(huì)有新的情況出現(xiàn)，我們?nèi)绻枷氩幻翡J，都可能對(duì)出現(xiàn)的新情況缺乏真正的了解；如果坐在辦公室，不去深入實(shí)際，那就很難真正把握現(xiàn)實(shí)。

其次是制度，離開了制度的規(guī)范和約束，必然要出現(xiàn)執(zhí)行中的忙亂和隨心所欲。充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，要在“實(shí)”、“學(xué)”、“責(zé)”、“嚴(yán)”上下功夫?！皩?shí)”就是增強(qiáng)制度的可操作性，既要全面，更要簡(jiǎn)便操作，切實(shí)管用，忌繁瑣空洞?！皩W(xué)”就是在學(xué)習(xí)規(guī)章制度上要思想重視學(xué)，原原本本學(xué)，貫穿結(jié)合學(xué)。制度不為所知，則執(zhí)行難以落實(shí)?！柏?zé)”就是要實(shí)行崗位管理責(zé)任制，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，形成人人有責(zé)任，大家做工作的管控氛圍?！皣?yán)”就是要嚴(yán)在一點(diǎn)一滴，嚴(yán)在每時(shí)每刻，嚴(yán)在一人一事。

再次是激勵(lì)，有效的激勵(lì)，包括良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的公安文化氛圍，是調(diào)動(dòng)積極力量，發(fā)揮集體主觀能動(dòng)作用的重要手段，單位內(nèi)部不能做到上下同欲，執(zhí)行力就無從談起。同時(shí)要充分運(yùn)用績(jī)效考核這一必要手段，實(shí)施績(jī)效考核，既要體現(xiàn)出績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，又要兼顧到保護(hù)民警的工作積極性；既要看階段性的躍升，又要看整體發(fā)展的幅度；既要看當(dāng)前發(fā)展的勢(shì)頭，又要看持續(xù)發(fā)展的后勁，對(duì)執(zhí)行的結(jié)果做到賞罰嚴(yán)明，使績(jī)效考核成為推進(jìn)執(zhí)行力的“燃料”。

最后是素質(zhì)。要全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)民警愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化民警法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、體能技能的培訓(xùn)，提高民警的綜合素質(zhì)，不斷提升民警的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。并且要在具體的執(zhí)行當(dāng)中做到知人善任，就是要用合適的人在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)做合適的事情，良好的素質(zhì)和量才適用也是提高執(zhí)行力的保證。

提高執(zhí)行力,不是照本宣科,不是以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態(tài)度似乎很堅(jiān)決,但實(shí)際上是空洞無力的。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于要切實(shí)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),把上級(jí)的精神和要求與本部門、本單位的實(shí)際緊密地、有機(jī)地結(jié)合起來,扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效。要樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,不能搞勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x,不能做群眾不高興,不擁護(hù)的事情,既要執(zhí)行有力,又要執(zhí)行有效, 并重點(diǎn)在有效上下功夫。

第四篇：關(guān)于執(zhí)行力績(jī)效獎(jiǎng)懲規(guī)定

甘肅蓉寶生物科技有限公司文件

甘字（2018）第16號(hào) 簽 發(fā): ——————————————————

關(guān)于管理指標(biāo)與執(zhí)行力 考核辦法的獎(jiǎng)懲規(guī)定

為強(qiáng)化規(guī)范化管理和中層以上人員的執(zhí)行力，為全面培養(yǎng)中層以上人員積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作態(tài)度，提升中層以上人員的管理能力和整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定：

一、適用人員范圍 公司中層以上管理人員。

二、管理指標(biāo)項(xiàng)目及上報(bào)時(shí)間統(tǒng)計(jì)（見附表）

三、上報(bào)內(nèi)容與時(shí)間

1、《工作周志》和各類周報(bào)內(nèi)容的上報(bào)時(shí)間在每周日下班前以文字或電子版形式報(bào)給行政部；

2、《月度工作總結(jié)與評(píng)估報(bào)告》及各類分析評(píng)估報(bào)告、報(bào)表等各崗位列表內(nèi)容，應(yīng)在每月（季）度的10日前以電子版形式將上月（季）度的內(nèi)容報(bào)行政部；

3、各部門《自查評(píng)估報(bào)告》以季度為周期按時(shí)間節(jié)點(diǎn)以電子版形式報(bào)行政部；

4、各部門《跟蹤改進(jìn)報(bào)告》及《跟蹤改進(jìn)表》以季度為周期按時(shí)間節(jié)點(diǎn)以電子版形式報(bào)行政部（具體時(shí)間由行政部屆時(shí)通知）；

5、各部門應(yīng)在每月月底前以書面形式，將上月的《月度績(jī)效考核表》報(bào)行政部；

6、各部門各崗位應(yīng)按《執(zhí)行力考核管理統(tǒng)計(jì)表》所列內(nèi)容要求上報(bào)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、未上報(bào)每次每項(xiàng)處罰30元；

2、未按時(shí)上報(bào)每次每項(xiàng)處罰20元；

3、上報(bào)不符合規(guī)范要求的，須按指定時(shí)間內(nèi)修改后仍不符合標(biāo)準(zhǔn)與要求的每次每項(xiàng)處罰20元；

4、如某項(xiàng)出現(xiàn)連續(xù)2次不按時(shí)上報(bào)的追加處罰50元；

5、以季度為周期實(shí)行綜合評(píng)定。從上報(bào)完整性、及時(shí)性和規(guī)范性三方面綜合考評(píng)，排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元；季度內(nèi)出現(xiàn)一次不及時(shí)或未上報(bào)情況，取消評(píng)獎(jiǎng)資格，季度內(nèi)出現(xiàn)一次不完整或不規(guī)范情況，取消第一名評(píng)獎(jiǎng)資格；

五、附則

1、按考核辦法規(guī)定的內(nèi)容時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和要求，由行政部統(tǒng)計(jì)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，對(duì)違規(guī)者按獎(jiǎng)懲辦法予以處理。

2、對(duì)《工作周志》等周報(bào)內(nèi)容未按時(shí)上報(bào)或不符合規(guī)范要求的處罰決定，在次月第一周周例會(huì)上宣布。

3、對(duì)各類《月度工作總結(jié)與評(píng)估》等列表內(nèi)容未按時(shí)上報(bào)或不符合規(guī)范要求的部門的處罰決定，在每月中旬的周例會(huì)上宣布。

4、對(duì)各類《跟蹤改進(jìn)報(bào)告》未按時(shí)上報(bào)或不符合規(guī)范要求的部門的處罰決定，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)在周例會(huì)上宣布。

5、對(duì)《月度績(jī)效考核表》及《部門評(píng)估報(bào)告》未按時(shí)上報(bào)或不符合規(guī)范要求的部門的處罰決定，在下月第一次周例會(huì)上宣布。

6、對(duì)季度每次每項(xiàng)都按時(shí)上報(bào)且基本符合規(guī)范要求的部門的獎(jiǎng)勵(lì)決定，在新季度第二次周例會(huì)上宣布。

以上規(guī)定自2011年8月1日起執(zhí)行。

新鄉(xiāng)市天眾汽車銷售服務(wù)有限公司

二〇一一年七月二十二日

第五篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個(gè)工作作風(fēng)問題，還是一個(gè)能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實(shí)施“治庸計(jì)劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊(duì)伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項(xiàng)目標(biāo)；達(dá)到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊(duì)伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級(jí)指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識(shí)到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對(duì)全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個(gè)時(shí)代立足。”讀書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動(dòng)，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫?duì)黨員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個(gè)位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。”不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔郏硇牡赝度?，?duì)本職工作保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對(duì)本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個(gè)工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時(shí)候，要不斷地追問為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會(huì)逐漸變得深刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動(dòng)地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)做工，不會(huì)用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會(huì)有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個(gè)人的素質(zhì)，改變一個(gè)人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會(huì)有不同的主觀能動(dòng)性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實(shí)現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時(shí)接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進(jìn)的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請(qǐng)工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測(cè)出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺(tái)大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時(shí)，空盒便會(huì)被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費(fèi)的成本和代價(jià)比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實(shí)做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識(shí)，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要學(xué)會(huì)巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時(shí)候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們?cè)S多同志都會(huì)遇到這樣的問題，究竟選擇哪個(gè)辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅(jiān)韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實(shí)際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅(jiān)強(qiáng)的毅力才使他能夠成功。實(shí)際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，又來自于堅(jiān)定的信心和必勝的信念。堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓?！庇行У膱?zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵??！庇羞@樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時(shí)，出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。這個(gè)故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級(jí)政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大工程。