第一篇：國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作要著力提升軟實(shí)力

國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作要著力提升軟實(shí)力

總書記在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議上的重要講話，深刻闡述了事關(guān)宣傳思想工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一系列重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展同樣具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話精神，就是要明確國(guó)有企業(yè)宣傳思想文化工作的方向目標(biāo)、工作任務(wù)和基本遵循。從太原重型機(jī)械集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“太重”）63年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)建世界太重的宏偉目標(biāo)來看，加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想文化工作具有極端重要性。這是因?yàn)椋乩塾?jì)創(chuàng)造了360多項(xiàng)中國(guó)和世界第一，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)，可以說硬實(shí)力很強(qiáng)，但軟實(shí)力偏弱，大力創(chuàng)新宣傳思想文化工作要聚焦到提升企業(yè)軟實(shí)力上。加強(qiáng)理想信念教育和理論創(chuàng)新。要把堅(jiān)定理想信念貫穿到理論武裝工作中，堅(jiān)持不懈地用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝全體黨員群眾，提高職工辯證思維能力。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，使之成為堅(jiān)定理想的“主心骨”、牢固信念的“壓艙石”，真正做到虔誠(chéng)而執(zhí)著、至信而深厚。始終把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)作為重要任務(wù)，將其貫穿于宣傳思想文化工作各方面，融入企業(yè)精神文明建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)全過程。要把太重改革發(fā)展理念作為企業(yè)宣傳思想文化工作的重中之重。理想信念對(duì)

于一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族是精神支柱，對(duì)于一個(gè)企業(yè)同樣是信心之源，力量之源。沒有能夠凝聚人心的共同目標(biāo)，企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙。一方面要把“創(chuàng)建世界太重”戰(zhàn)略目標(biāo)和其他重要理念灌輸?shù)綇V大職工群眾中，使之成為企業(yè)共識(shí)和職工自覺行動(dòng)，另一方面要?jiǎng)?chuàng)造性地把中國(guó)特色社會(huì)主義落到實(shí)處，體現(xiàn)到國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中。

堅(jiān)持正面宣傳，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，就是要激發(fā)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量。作為共和國(guó)裝備制造業(yè)的長(zhǎng)子，縱觀太重63年創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，企業(yè)發(fā)展盡管有過曲折，但始終擁有艱苦奮斗、積極向上的精神力量，這與宣傳思想文化工作密不可分。實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，創(chuàng)建世界太重需要凝聚更強(qiáng)的力量，要把堅(jiān)定理想信念作為核心主題，不斷增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信。中國(guó)夢(mèng)在太重就是要?jiǎng)?chuàng)建世界太重，基本內(nèi)涵就是把太重建設(shè)成為國(guó)際一流的重型裝備制造企業(yè)，思想底蘊(yùn)就是要發(fā)揮好“為我先鋒”的太重人優(yōu)秀傳統(tǒng)和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)路徑就是積極打造成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)“四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略。要把企業(yè)黨委主管主辦的廣播、報(bào)紙、電視、期刊以及互聯(lián)網(wǎng)等輿論陣地辦好，堅(jiān)持“三貼近”，踐行“走轉(zhuǎn)改”，不斷提高正面宣傳的質(zhì)量和水平。

構(gòu)建大宣傳格局，提升企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)發(fā)展起基礎(chǔ)作用的是硬實(shí)力，起核心作用的則是軟實(shí)力。要努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、職工群眾廣泛參與的“大宣傳”格局，樹立“大宣傳”理念，從不同層面、不同角度，下大力氣提升企業(yè)軟實(shí)力。這既是加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作的應(yīng)有之義，也是構(gòu)建和提升企業(yè)軟實(shí)力的必然要求。要把提升軟實(shí)力貫穿到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。軟實(shí)力是一個(gè)系統(tǒng)，包含很多看似摸不著、難以量化，但客觀存在的企業(yè)思想、職工行為、價(jià)值追求、社會(huì)影響等。經(jīng)過深入討論研究，我們把太重的軟實(shí)力界定為發(fā)展原動(dòng)力、戰(zhàn)略引導(dǎo)力、過程執(zhí)行力、職工凝聚力、社會(huì)影響力5個(gè)方面。要加強(qiáng)軟實(shí)力制度建設(shè)，形成軟實(shí)力建設(shè)制度體系，一方面要按照“大宣傳”格局，充分調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門、各個(gè)單位的參與積極性，形成“一盤棋”，唱好“大合唱”；另一方面要構(gòu)建企業(yè)軟實(shí)力評(píng)價(jià)體系，形成定性與定量相結(jié)合、檢查與整改并重的測(cè)評(píng)體系。（責(zé)任編輯：?jiǎn)螒c）

第二篇：國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作先進(jìn)單位自薦材料

國(guó)有企業(yè)宣傳思想工作先進(jìn)單位自薦材料

宣傳思想工作作為黨委工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，歷來都受到xxx黨總支的高度重視。長(zhǎng)期以來，在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，聚焦xxxx任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際，突出特色，實(shí)用實(shí)效”的原則，營(yíng)造了良好的思想輿論氛圍。

一、抓好意識(shí)形態(tài)工作

（一）黨總支每季度組織開展1次意識(shí)形態(tài)工作專題研討會(huì)，并在會(huì)議上分析研判意識(shí)形態(tài)情況并形成報(bào)告，呈現(xiàn)主流意識(shí)形態(tài)健康積極的總體態(tài)勢(shì)。

（二）建立健全意識(shí)形態(tài)工作聯(lián)席會(huì)議制度，召開聯(lián)席會(huì)議4次，并在二季度會(huì)議上通報(bào)上半年意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況，四季度會(huì)議上通報(bào)了xx年意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域情況。

（三）將意識(shí)形態(tài)工作列入黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃。

班子成員在基層黨支部依次講1次黨課，并與所聯(lián)系的知識(shí)分子交心談心，了解其思想生活狀態(tài)，幫助提高思想高度，更好的履盡職責(zé)。

二、抓好理論學(xué)習(xí)研究

（一）班子集體學(xué)習(xí)每個(gè)月不少于1次，并擴(kuò)大到全體管理人員，每次集體學(xué)習(xí)后10日內(nèi)向集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)報(bào)送郵箱報(bào)送理論中心組集中學(xué)習(xí)情況表。

并做到班子成員人人有學(xué)習(xí)筆記；每年組織1次不少于1天的集體讀書會(huì)。

（二）在xxxx等活動(dòng)中，通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)、導(dǎo)讀與討論、讀原文與談體會(huì)相結(jié)合等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大報(bào)告精神、黨的十九屆歷次全會(huì)精神等一系列重要講話和文件。

根據(jù)不同時(shí)期干部職工的思想狀況有針對(duì)性地組織干部開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

三、抓好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)和思想政治工作

一是以“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，積聚正能量，舉辦了xxxx文藝匯演以及“喜迎建黨101周年”、“不忘初心，牢記使命演講比賽”、“我和我的祖國(guó)文藝匯演”等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)職工思想政治教育；

二是以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，以思想政治理論課為主渠道，通過開展形勢(shì)與政策教育和心理健康教育等活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)職工的思想政治教育；三是以建設(shè)廉潔奉公、務(wù)實(shí)高效的管理作風(fēng)為重點(diǎn)，以“中心組學(xué)習(xí)”為主的專題學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)。

四、抓好企業(yè)文化建設(shè)

一是樹立黨員模范先鋒先鋒人物4個(gè)，弘揚(yáng)正能量，重點(diǎn)打造“迎難而上，砥礪奮進(jìn)”的精神，“艱苦創(chuàng)業(yè)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的作風(fēng)。

二是作為集團(tuán)公司唯一一家xxx企業(yè)，少數(shù)民族職工占職工總數(shù)的百分之三十，做好多民族職工的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)管理成為重中之重，通過宣傳牌板、標(biāo)語、與地方政府及學(xué)校開展結(jié)對(duì)認(rèn)親幫扶工作等方式，營(yíng)造民族大團(tuán)結(jié)文化氛圍。

五、抓好文明道德建設(shè)

一是做好了精神文明建設(shè)結(jié)對(duì)幫扶工作。

結(jié)對(duì)幫扶xxxx學(xué)校，通過實(shí)地調(diào)察研究，在摸清學(xué)?；厩闆r的基礎(chǔ)上，研究確定了幫扶計(jì)劃，確定幫扶工作任務(wù)，詳細(xì)列出幫扶工作內(nèi)容，成立了幫扶工作小組，幫扶工作順利開展。截止今年底，共結(jié)對(duì)幫扶困難學(xué)生共計(jì)100余名，為該校貧困生開辟求學(xué)之路。二是扎實(shí)開展雙擁工作，共建軍民一家親。積極開展各項(xiàng)擁軍擁民活動(dòng)，節(jié)日到屬地派出所、邊防連開展慰問和文體活動(dòng)3次，并送去了錦旗和慰問物品，營(yíng)造軍民團(tuán)結(jié)一家親的良好氛圍。接待伊犁州武警總支隊(duì)到企業(yè)開展野營(yíng)拉練活動(dòng)，同時(shí)與屬地派出所、邊防連、武警總支隊(duì)開展籃球友誼賽、羽毛球賽等多項(xiàng)聯(lián)誼比賽。

六、抓好新聞宣傳工作

（一）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司撰稿、發(fā)稿等宣傳制度和規(guī)范，組建專業(yè)化通訊隊(duì)伍。

發(fā)《xxxx新聞宣傳工作考核方案》，健全考核機(jī)制。

（二）將宣傳工作進(jìn)行量化分解，每季度不得少于一篇xxx級(jí)別的用稿。

截止12月底，全年在xxxx刊發(fā)文字、圖片、視頻類信息20篇，xxx電視臺(tái)采用新聞8.5條。

（三）貫徹落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的各項(xiàng)宣傳工作，重大會(huì)議或者活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，做到宣傳內(nèi)容及時(shí)可靠。

七、抓好普法教育工作

全年開展全面普法宣傳活動(dòng)5次，組織人員參加法律培訓(xùn)1次，完成普法測(cè)試1次，共計(jì)90人次，組織管理人員憲法、安全生產(chǎn)法、副科級(jí)管理人員網(wǎng)上普法考試，共計(jì)100余人次，組織青年團(tuán)員參加第十三屆全國(guó)百家網(wǎng)站微信公眾號(hào)法律知識(shí)競(jìng)賽，累計(jì)答題人數(shù)80余人。

八、抓好輿情監(jiān)管工作情況

（一）設(shè)立專門的輿情工作人員和群眾意見反饋平臺(tái)，對(duì)收集到的問題和建議，進(jìn)行認(rèn)真處理，將負(fù)面輿情消化在萌芽狀態(tài)，收集問題建議共計(jì)16條，處理改進(jìn)達(dá)96％以上。

九、抓好綜合工作

（一）宣傳部門根據(jù)工作需要進(jìn)行了一次關(guān)于“地企交往交流交融促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)”的專題調(diào)研。

（二）開展節(jié)日走訪慰問3次，結(jié)對(duì)幫扶少數(shù)民族職工7對(duì)，到瓊博拉鎮(zhèn)小學(xué)慰問各民族學(xué)生一次，通過各類形式進(jìn)行民族團(tuán)結(jié)教育，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和諧，今年沒有出現(xiàn)民族糾紛事件。

第三篇：嚴(yán)謹(jǐn)建設(shè)項(xiàng)目文化 著力提升企業(yè)軟實(shí)力

用心建設(shè)項(xiàng)目文化 著力提升企業(yè)軟實(shí)力

三分部“三優(yōu)共創(chuàng)”和諧建設(shè)工作會(huì)匯報(bào)材料

2010年4月，我項(xiàng)目部進(jìn)軍山西中南部鐵路施工，這是我部第一次涉足鐵路隧道施工領(lǐng)域，也是第一次和中鐵企業(yè)并肩比拼的項(xiàng)目。近一年來的施工生產(chǎn)，使我們對(duì)鐵路文化有了相當(dāng)強(qiáng)的感知，并通過不斷的學(xué)習(xí)交流，吸收融合，也使我們的項(xiàng)目文化在原來的基礎(chǔ)上有了新的提升?，F(xiàn)將一年來我部項(xiàng)目文化建設(shè)情況匯報(bào)如下：

第一部分 二〇一〇年工作回顧

項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目上的落地，首先體現(xiàn)的是企業(yè)文化。她可以通過發(fā)揮理念識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用、行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范作用及視覺識(shí)別系統(tǒng)的傳播作用來達(dá)到落地不變樣的目的。抓好項(xiàng)目文化建設(shè)，既能極大的美化工地環(huán)境、凝聚人心、鼓舞士氣，又能大大提升項(xiàng)目管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在山西中南部鐵路通道這個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)過程中，我分部尤為項(xiàng)目文化的建設(shè)，取得了良好的效果；

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視 全員全面參與

項(xiàng)目文化建設(shè)是展示企業(yè)形象的窗口，也是爭(zhēng)取工作主動(dòng)的關(guān)鍵。入場(chǎng)伊始，我分部就確立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，黨支部書記為第一執(zhí)行人，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小

組，制定詳細(xì)的《項(xiàng)目文化實(shí)施方案》，分工合作，明確責(zé)任。為了進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的項(xiàng)目文化氛圍，我分部以“高起點(diǎn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)”作為項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議進(jìn)行部署安排，并廣泛發(fā)動(dòng)全體職工踴躍參與項(xiàng)目文化建設(shè)，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，通過座談會(huì)、調(diào)查問卷、內(nèi)刊宣傳等形式參與到項(xiàng)目文化建設(shè)中，在分部范圍內(nèi)從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子到基層職工形成人人關(guān)心項(xiàng)目文化建設(shè)、人人參與項(xiàng)目文化建設(shè)的良好氛圍。

在項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施過程中，我分部在局指的指導(dǎo)下將業(yè)主公司的管理要求、中交一航局的企業(yè)精神和管理理念、四公司優(yōu)良傳統(tǒng)和局指項(xiàng)目管理要求四項(xiàng)工作方針等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，從思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、行為禮儀、視覺識(shí)別等方面進(jìn)一步細(xì)化一航企業(yè)文化內(nèi)容，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)分部駐地、五個(gè)工工區(qū)都進(jìn)行了全方位布置，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

二、用心實(shí)施CI策劃 樹立良好企業(yè)形象

“印象就是形象，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先是企業(yè)形象的競(jìng)爭(zhēng)，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)時(shí)根據(jù)鐵路施工的需要，結(jié)合業(yè)主、一航局、局指的統(tǒng)一要求，積極開展了本項(xiàng)目的項(xiàng)目文化建設(shè)。在開展項(xiàng)目文化建設(shè)中，我們首先以“入眼”為切入點(diǎn)，按照企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)，既遵循業(yè)主提出的原則，同時(shí)也體現(xiàn)出中交一航局的特色，分別在項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了CI形象

策劃包裝工作。項(xiàng)目駐地分區(qū)合理、功能齊全、全部進(jìn)行了硬化并在醒目處設(shè)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)質(zhì)量、安全方針目標(biāo)、職工行為規(guī)范和鼓舞士氣、展示企業(yè)精神風(fēng)貌的宣傳口號(hào)等內(nèi)容的宣傳牌，同時(shí)建立宣傳欄、櫥窗等宣傳設(shè)施，在駐地顯要位置升掛國(guó)旗、安全旗和司旗；在通往施工工地的主干道上，制作的彩門規(guī)格色彩均標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，宣傳標(biāo)語口號(hào)響亮，現(xiàn)場(chǎng)所有架子隊(duì)駐地和施工場(chǎng)地全部進(jìn)行硬化且整齊潔凈，設(shè)置的五牌一圖、安全、質(zhì)量等宣傳牌整齊劃一，拌合站上的標(biāo)識(shí)、施工場(chǎng)地內(nèi)的安全警示標(biāo)志牌、標(biāo)志桿和料場(chǎng)的各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌以及施工道路上的指示牌等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一。

在實(shí)施過程中，分部項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工夜校、技術(shù)交底等形式在職工中針對(duì)項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)CI形象的策劃與實(shí)施要求進(jìn)行詳細(xì)的講解，從小到名片、桌牌、文件資料的CI實(shí)施要求到大型機(jī)械、彩門的CI實(shí)施要求對(duì)職工進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，普及一航CIS，讓普通職工了解CI戰(zhàn)略導(dǎo)入意義及實(shí)施規(guī)范，了解中交標(biāo)志的釋義、制作及使用規(guī)范，積極營(yíng)造全員參與CI形象實(shí)施策劃和監(jiān)督的氛圍。

“規(guī)定動(dòng)作”做到位，“自有動(dòng)作”以我為主；以學(xué)習(xí)吸收的心態(tài)，積極對(duì)待鐵路建設(shè)文化，采取適應(yīng)中融合，融合中提高，逐漸彰顯中交一航特色的方法去推進(jìn)鐵路項(xiàng)目文化建設(shè)的進(jìn)程。經(jīng)過一系列的CI策劃包裝工作，我們的駐地和工地現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，各種材料設(shè)備擺放有序。策劃后的項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)以布局合理美觀，形象展示到位，文化氛圍濃厚充分體現(xiàn)了國(guó)有大企業(yè)的風(fēng)范，體現(xiàn)出業(yè)主文化的同時(shí)也為我們的工作爭(zhēng)取了主動(dòng)。

三、以人為本

推動(dòng)項(xiàng)目文化沁入心扉

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的性質(zhì)決定了其建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而職工作為一個(gè)有思想、有性格的個(gè)體，政治化的說教有時(shí)候會(huì)適得其反，更多時(shí)候需要潤(rùn)物細(xì)無聲的影響。

我分部在項(xiàng)目文化建設(shè)中始終堅(jiān)持以人為本、用文化育人，用切合實(shí)際、富有成效的活動(dòng)豐富職工的精神世界，發(fā)揮職工的積極性，始終把握好職工隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本。為保證職工有個(gè)優(yōu)美的辦公、生活環(huán)境，我們提前謀劃、合理規(guī)劃，構(gòu)建了花園式辦公區(qū)、生活區(qū)。每間辦公室都統(tǒng)一配備空調(diào)、綠化花草、文件柜、文件盒等辦公用具，保證職工舒心辦公；同時(shí)我們把租用了堯店村新建民房重新裝修作為職工宿舍，每間宿舍安排2-3名職工入住，為職工配齊床墊、被褥、臉盤、衣柜等生活用品；定期配發(fā)日常用品。我們還聘請(qǐng)了高水平廚工、盡力改善伙食，盡量滿足不同口味的需求，讓遠(yuǎn)離家的職工吃好；文體活動(dòng)是培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)和諧、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好途徑，我分部非常重視這項(xiàng)工作，在項(xiàng)目駐地建立了職工活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、電視間等娛樂生活設(shè)施，成立了“職工書屋”配備圖書、報(bào)刊、雜志、電視等文化用品職工、職工影院還定期播放為職工播放電影滿足供職工工余娛樂需求。同時(shí)分部還定期不定期組織各種乒乓球賽、籃球賽、卡拉

OK賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)陶冶職工情操。今年中秋節(jié)，分部組織了一場(chǎng)別開生面、自編自演的中秋晚會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目精彩紛呈、氣氛火爆，每個(gè)人都盡情投入，做到教于無形，沁入心扉，逐步培養(yǎng)了職工的歸屬感、榮譽(yù)感。分部不僅積極在分部范圍內(nèi)組織職工開展各類文體活動(dòng)，還積極參與業(yè)主、局指、公司組織的各類文體活動(dòng)，并把這種文體活動(dòng)作為了解職工、拉近職工距離、傳承項(xiàng)目理念的一項(xiàng)重要載體。我們比賽結(jié)果更重視參與的過程及在過程中收獲了什么。事實(shí)證明，過程的完美往往帶來結(jié)果的完美，多次參加局指組織的乒乓球賽、籃球賽都取得了好成績(jī)。在局指舉辦的中秋晚會(huì)中，我分部選送的青春舞蹈《索顏》就成為當(dāng)晚的亮點(diǎn)，這些努力都在分部?jī)?nèi)營(yíng)造了和諧氣氛，提升了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了員工凝聚力。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛造一支業(yè)務(wù)熟練、激情有活力的團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目文化建設(shè)的重要任務(wù)就是要建設(shè)一支富有強(qiáng)烈歸屬感、榮譽(yù)感、業(yè)務(wù)熟練、激情有活力的高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展的需要。

鐵路隧道施工對(duì)于我們分部是一個(gè)全新的施工領(lǐng)域，專業(yè)人員匱乏，管理和施工經(jīng)驗(yàn)不足。我們充分認(rèn)識(shí)到了這種不利局面。在接到工程的同時(shí)，就抽調(diào)部分骨干力量赴蘭渝分部在崗學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了我們施工人員的技術(shù)素質(zhì)和能力。同時(shí)，在施工準(zhǔn)備階段，分部領(lǐng)導(dǎo)多次組織到中鐵系統(tǒng)觀摩學(xué)習(xí)，我們還聘請(qǐng)了有幾十年施工和管理經(jīng)驗(yàn)的老專家長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，同時(shí)加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，利用每天的業(yè)余時(shí)間組織培訓(xùn)。為了達(dá)到鐵路系統(tǒng)對(duì)施工和信譽(yù)評(píng)價(jià)的要求，分

部分批次組織參加了鐵道部舉辦的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員培訓(xùn)班及九大員培訓(xùn)班，開創(chuàng)了學(xué)習(xí)型分部的典范。

勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)日常管理的一個(gè)重要手段，圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理中心工作，通過認(rèn)真開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既能提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的興趣，又能通過培選、樹立、宣傳先進(jìn)典型，在職工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是項(xiàng)目文化建設(shè)的一個(gè)重要途徑。分部積極參與局指開展的“大干180勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，并在活動(dòng)中表現(xiàn)突出，獲得局指20萬元嘉獎(jiǎng)，給業(yè)主、局留下很好的印象，分部除了參與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽外，還自行組織了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，比如每月組織職能部門對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的架子隊(duì)進(jìn)行廣泛表揚(yáng)的同時(shí)給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，此舉不僅有效提高了架子隊(duì)的積極性，鍛造了分部管理人員業(yè)務(wù)管理能力，也通過架子隊(duì)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了分部管理人員的工作熱情，收到了良好效果。

五、創(chuàng)新項(xiàng)目文化 豐滿企業(yè)文化

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基本組織形式，施工企業(yè)的企業(yè)文化是各個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀項(xiàng)目文化的集成和概括，并反過來引導(dǎo)各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目文化展示出統(tǒng)一的企業(yè)形象，形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)外界環(huán)境變化企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)文化也要跟著調(diào)整和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到一致，工程項(xiàng)目作為公司戰(zhàn)略最直接、最感官的觸摸，能更真切的感受到這種變化，因此在企業(yè)文化在和具體項(xiàng)目結(jié)合的過程中不僅能落地生根還要開花結(jié)果。

中鐵系統(tǒng)是由原來鐵道兵轉(zhuǎn)制而來，在各方面始終保留著較強(qiáng)的部隊(duì)作風(fēng)，給我們留下了深刻的印象，其中雷厲風(fēng)行，注重效率就是特點(diǎn)之一，這也直接影響和感染了我們，使我們的項(xiàng)目文化有了新的提升。

（一）很強(qiáng)的感召力?！爸v科學(xué)，高標(biāo)準(zhǔn)，不懈怠”是中鐵的工作的口號(hào)，在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都能看到。在同業(yè)主打交道的過程中，他們對(duì)工作要求嚴(yán)格，一是一，二是二。對(duì)存在的問題當(dāng)場(chǎng)指出，不留情面。對(duì)上報(bào)業(yè)主需要解決的問題，限時(shí)解決，不拖泥帶水。在日常工作中，他們更是注重效率，工作熱情高，達(dá)到廢寢忘食的地步。

（二）很強(qiáng)的推動(dòng)力。在整個(gè)施工線路的施工中，戰(zhàn)線長(zhǎng)、施工單位多、地質(zhì)情況復(fù)雜。為了保證工程的順利施工，業(yè)主運(yùn)用垂直管理體系，加強(qiáng)對(duì)基層工區(qū)的掌控。對(duì)施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度都有嚴(yán)格的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、反饋機(jī)制。特別是在關(guān)系到安全、質(zhì)量方面的工藝、工法，更是要求不折不扣的執(zhí)行。

（三）很強(qiáng)的執(zhí)行力。令行禁止是中鐵系統(tǒng)的一個(gè)鮮明的文化特色。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，服從上級(jí)安排，在中鐵系統(tǒng)中表現(xiàn)的尤為突出。鐵路施工的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度、工藝、工法較多，所有這些得以貫徹實(shí)施是保證整個(gè)工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，由于有著軍隊(duì)管理的基因，中鐵系統(tǒng)執(zhí)行力首屈一指。

在認(rèn)真體會(huì)和吸收融合的過程中，我們始終注意保持和弘揚(yáng)我們自身優(yōu)秀文化。特別是在文明工地建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、綠色工程、職工文化生活等方面，發(fā)揮我們的亮點(diǎn)，給業(yè)主留下了深刻印象，也逐漸改變了業(yè)主對(duì)中交系統(tǒng)的認(rèn)知層面。

第二部分 二〇一一年工作安排

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的工作。可以說企業(yè)存在一天，企業(yè)文化就要建設(shè)一天，作為企業(yè)文化在項(xiàng)目上的落地的項(xiàng)目文化建設(shè)

來說更是如此。二〇一一我們將在局指的統(tǒng)一指導(dǎo)下繼續(xù)做好如下工作：

一、做好項(xiàng)目駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌的維護(hù)和樹立工作；

二、及時(shí)更新宣傳欄、項(xiàng)目文化看板等宣傳展板內(nèi)容；

三、充分利用網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部報(bào)刊等多種載體促進(jìn)項(xiàng)目文化進(jìn)一步落到職工日常工作、生活中；

四、繼續(xù)組織開展好各項(xiàng)文體活動(dòng)，爭(zhēng)取每月組織一次中型活動(dòng)；

五、繼續(xù)開展好常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參與上級(jí)組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；

六、繼續(xù)好好項(xiàng)目文化的創(chuàng)新及反饋工作。

七、創(chuàng)新活動(dòng)形式做好項(xiàng)目文化在架子隊(duì)作業(yè)層的宣貫工作。

第三部分 結(jié)束語

以上我介紹了我分部在進(jìn)入鐵路施工領(lǐng)域后，在項(xiàng)目文化建設(shè)中的對(duì)鐵路文化的感知和認(rèn)識(shí)，主要是學(xué)習(xí)和吸收外來優(yōu)秀文化，提高我們分部自身文化內(nèi)涵。項(xiàng)目文化就像植根于企業(yè)的大樹，即要不斷汲取自身的營(yíng)養(yǎng)，打好成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，又要不斷的吸收外來的陽光和雨露，才能達(dá)到落地生根，茁壯成長(zhǎng)，繁茂延綿的目的。

第四篇：企業(yè)文化提升軟實(shí)力

淺談如何全面深化企業(yè)文化建設(shè) 有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力

對(duì)于水務(wù)企業(yè)而言，企業(yè)文化是鑄就其生存并且不斷發(fā)展?fàn)畲蟮撵`魂，是推動(dòng)其良好發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內(nèi)容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實(shí)力的重要因素。

水務(wù)企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務(wù)行業(yè)之一，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)均涉及國(guó)計(jì)民生。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在確保當(dāng)前硬實(shí)力處于高水平的同時(shí)，不斷提升供水企業(yè)整體軟實(shí)力就顯的尤其重要。

一、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確建設(shè)工作目標(biāo)

首先，要對(duì)水務(wù)企業(yè)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的程度與層次要有充分的認(rèn)識(shí)。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質(zhì)文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個(gè)層次構(gòu)成。

1、表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等；

2、中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

水務(wù)企業(yè)成立至今，企業(yè)在這三個(gè)層次的建設(shè)上均下了功夫。在物質(zhì)文化層面，不斷完善并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備設(shè)施的投入，對(duì)原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用質(zhì)量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實(shí)與完善相關(guān)規(guī)章制度，使其不斷趨于正規(guī)化、合理化，逐步推進(jìn)ISO標(biāo)準(zhǔn)管理，通過“對(duì)標(biāo)”、“對(duì)表”、“對(duì)照”確保對(duì)標(biāo)管理工作的落實(shí)；在精神文化層次方面逐步充實(shí)其內(nèi)核建設(shè)，不斷填補(bǔ)相關(guān)短板與不足。

此次，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前水務(wù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容后，就要了解當(dāng)前企業(yè)中所要提升的軟實(shí)力有那些。企業(yè)軟實(shí)力是相對(duì)硬實(shí)力而言的非物化要素，軟實(shí)力是整合和使用硬實(shí)力的能力，是作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務(wù)企業(yè)即便人力、資金、設(shè)備等硬實(shí)力再雄厚，如果沒有通過軟實(shí)力進(jìn)行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴(yán)格浪費(fèi)，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實(shí)力雖說是無形的，但是它卻與企業(yè)的硬實(shí)力是互相依存、相互轉(zhuǎn)化、相互制約，硬實(shí)力是軟實(shí)力的有形載體，軟實(shí)力是硬實(shí)力的無形延伸，軟實(shí)力的提升也會(huì)帶動(dòng)硬實(shí)力的良性發(fā)展。

現(xiàn)有的企業(yè)軟實(shí)力主要表現(xiàn)為源動(dòng)力、感召力、規(guī)劃力、共識(shí)力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。只有從這六個(gè)內(nèi)容入手，逐一與企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復(fù)而有效的實(shí)踐工作，不斷深化推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而達(dá)到提升水務(wù)企業(yè)軟實(shí)力水平，進(jìn)而達(dá)到最終目標(biāo)——提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、深化企業(yè)文化建設(shè)要確保普遍認(rèn)同性

本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業(yè)文化對(duì)企業(yè)不具備普遍認(rèn)同性，那么如何談的上深化建設(shè)，更不要說提升企業(yè)軟實(shí)力了。

以企業(yè)文化激發(fā)每個(gè)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，水務(wù)企業(yè)更是如此，企業(yè)使命感既是全體員工工作的目標(biāo)和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源，作為水務(wù)企業(yè)目標(biāo)和方向更是一致和明確的。

以企業(yè)文化凝聚每個(gè)員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想，水務(wù)企業(yè)當(dāng)前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢(mèng)想來到這個(gè)崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個(gè)員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想就顯得尤為重要。

以企業(yè)文化加強(qiáng)員工的責(zé)任感。水務(wù)企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)，只有讓員工具備這種意識(shí)，才能讓大家團(tuán)結(jié)在一起，為了水務(wù)企業(yè)的共同目標(biāo)而不斷前進(jìn)。以企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感和榮譽(yù)感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時(shí)，每個(gè)人都會(huì)以實(shí)現(xiàn)成就感為驅(qū)動(dòng)力，在自己的工作崗位或工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

三、建設(shè)過程容易形成的誤區(qū)與正確理解

在開展企業(yè)文化建設(shè)工作具體實(shí)施的過程中，難免出現(xiàn)這樣或那樣的誤區(qū)，這難免會(huì)給相關(guān)工作的開展帶來不便。

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。這是就常見的一種誤區(qū)。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更容易在員工對(duì)本企業(yè)文化的概念上造成嚴(yán)重的混亂，甚至是對(duì)企業(yè)文化的基本概念造成歧義。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化。另一種常見的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，這種情況直接導(dǎo)致的后果就是，企業(yè)的缺乏個(gè)性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對(duì)員工根本無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設(shè)備等硬件資，工作也無法得到有效的實(shí)施與展開，并消耗大量資源。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。這是最容易生產(chǎn)也是最普遍的一種誤區(qū)。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化認(rèn)識(shí)。雖然說企業(yè)文化的建設(shè)工作中包含豐富多彩的文體活動(dòng)，但文體活動(dòng)并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來執(zhí)行，到最后再好的運(yùn)行機(jī)制也會(huì)變成走過場(chǎng)的形式。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化。有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。因此，加強(qiáng)企業(yè)精神的內(nèi)核建設(shè)工作，特別是加強(qiáng)普通員工企業(yè)文化的普及與建設(shè)就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感，讓企業(yè)文化對(duì)員工形成良性導(dǎo)向；凝聚人心；規(guī)范行為并能代替部分的正規(guī)約束；促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，并形成良好的社會(huì)影響力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設(shè)過程中。過度片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，盲目將對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

誤區(qū)六：企業(yè)文化營(yíng)銷化。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是一種對(duì)外的文化。這種文化更多的被當(dāng)成營(yíng)銷的一種手段，企業(yè)文化實(shí)際上是目標(biāo)、價(jià)值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導(dǎo)思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價(jià)值，那么企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對(duì)于一定時(shí)間段而言。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；

其次，只有達(dá)成共識(shí)的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達(dá)成共識(shí)，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的共識(shí)。當(dāng)然，共識(shí)通常是相對(duì)而言的。在現(xiàn)實(shí)生活中，通常很難想象一個(gè)企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個(gè)判斷。由于人的素質(zhì)參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復(fù)雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人的共識(shí)；

再次，文化總是相對(duì)于一定范圍而言。本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認(rèn)同的部分。如果只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同，那么它只能稱為領(lǐng)導(dǎo)文化；如果只是企業(yè)中某個(gè)部門中的員工普遍認(rèn)同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認(rèn)同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I(lǐng)導(dǎo)文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化必定具有內(nèi)在性。企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式一旦達(dá)成普遍的共識(shí)，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設(shè)從而有效提升水務(wù)企業(yè)整體軟實(shí)力，需要注意以下幾個(gè)原則：文化管理要與水務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結(jié)合；企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)整個(gè)水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)和水務(wù)企業(yè)個(gè)性；要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用，通過表率與引領(lǐng)，帶領(lǐng)水務(wù)企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時(shí)，加強(qiáng)文化內(nèi)核建設(shè)，使文化管理與形象管理相互促進(jìn)；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達(dá)成共識(shí)。

第五篇：如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力

李耀光

如果文化軟實(shí)力是國(guó)家軟實(shí)力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實(shí)力”。企業(yè)文化軟實(shí)力是國(guó)家文化軟實(shí)力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實(shí)力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計(jì)壯大企業(yè)文化的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當(dāng)前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，應(yīng)該把握以下三點(diǎn)。

企業(yè)的核心價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求

對(duì)于我們這個(gè)擁有13億人口、56個(gè)民族的大國(guó)，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導(dǎo)思想、共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會(huì)主義核心價(jià)值體系，它是社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)的本質(zhì)體現(xiàn)。必須切實(shí)把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入國(guó)民教育和精神文明建設(shè)全過程，融入經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，使之成為全體社會(huì)成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價(jià)值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團(tuán)結(jié)和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，是社會(huì)大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價(jià)值觀、發(fā)展觀、社會(huì)責(zé)任感、企業(yè)制度等的復(fù)合體。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向。簡(jiǎn)言之，即對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。在我國(guó)，企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)的價(jià)值觀必須符合中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅(jiān)定理想信念；才能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工隊(duì)伍的主動(dòng)性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)新風(fēng)尚?？傊髽I(yè)的價(jià)值觀必須符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，才能達(dá)到“以文化人”的要求，否則，就會(huì)導(dǎo)致人心渙散，企業(yè)無法健康發(fā)展，甚至?xí)斐缮鐣?huì)混亂。

企業(yè)文化必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力。任何一個(gè)國(guó)家和民族文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的文化傳承、變革與創(chuàng)新。如果離開傳統(tǒng)，割斷血脈，就會(huì)迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長(zhǎng)河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對(duì)世界文明作出了重大貢獻(xiàn)。

同樣，企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活——這些構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和品質(zhì)積淀，必須堅(jiān)持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國(guó)特色社會(huì)主義文化為引領(lǐng)，以外來健康有益文化為補(bǔ)充，大力弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司是國(guó)家綜合甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)單位，在近40年的發(fā)展過程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設(shè)計(jì)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)勘察設(shè)計(jì)和工程總承包“雙百強(qiáng)”企業(yè)。站在新的歷史起點(diǎn)上，勝利設(shè)計(jì)人發(fā)揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的新時(shí)期勝利設(shè)計(jì)精神，要在“十一五”后三年實(shí)現(xiàn)公司的管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人才開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)同國(guó)際型工程公司接軌，躋身全國(guó)勘察設(shè)計(jì)單位百強(qiáng)前50名的目標(biāo)。勝利設(shè)計(jì)的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設(shè)計(jì)人的血脈之中，成為了勝利設(shè)計(jì)特有的文化基因。

企業(yè)文化必須體現(xiàn)先進(jìn)文化

企業(yè)文化不是孤立的，它與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融合的，與外部環(huán)境是相互影響的。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個(gè)性，但必須以社會(huì)主流文化為引領(lǐng)才不致偏離方向。良好的主流文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，反之就影響和制約企業(yè)文化的健康發(fā)展；同樣，良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生輻射作用，不良的企業(yè)文化也會(huì)對(duì)社會(huì)主流文化產(chǎn)生破壞作用。社會(huì)主義企業(yè)必須堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，如果企業(yè)價(jià)值觀背離社會(huì)主義核心價(jià)值體系，就會(huì)破壞社會(huì)風(fēng)氣，影響職工群眾對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想的信仰和堅(jiān)持。

培養(yǎng)社會(huì)主義榮辱觀是建設(shè)先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。社會(huì)主義榮辱觀是一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋個(gè)人、集體、國(guó)家三者關(guān)系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會(huì)風(fēng)尚，構(gòu)成了社會(huì)主義道德的鮮明指向。社會(huì)主義榮辱觀所倡導(dǎo)的發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，弘揚(yáng)愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義思想，倡導(dǎo)社會(huì)主義基本道德規(guī)范，促進(jìn)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成和發(fā)展，既符合社會(huì)主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會(huì)責(zé)任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從社會(huì)方面來講，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會(huì)效益的發(fā)揮。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力。能夠強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，推動(dòng)形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。和諧企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是求同存異、和睦相處、團(tuán)結(jié)友愛、同心同德。具有弘揚(yáng)正氣、凝聚人心、溝通感情、增進(jìn)融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關(guān)系的作用。當(dāng)前，職工的思想觀念和價(jià)值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就更需要發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用。用和諧文化引導(dǎo)廣大職工用

正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認(rèn)識(shí)上的片面性和極端化，形成尊重勞動(dòng)、關(guān)愛他人、維護(hù)公平、相互關(guān)愛、團(tuán)結(jié)互助的道德風(fēng)尚。

綜上所述，新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，符合社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，融入社會(huì)主義先進(jìn)文化，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升“企業(yè)文化軟實(shí)力”，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者為勝利油田勝利工程設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司書記）