第一篇：婚禮策劃團(tuán)隊(duì)成員2

一場(chǎng)婚禮的成功與否與婚禮策劃有著密切的關(guān)系，好的策劃環(huán)環(huán)相扣，高潮迭起，每一個(gè)道具的運(yùn)動(dòng)都恰到好處，使婚禮的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能得到做好的發(fā)揮，并為下一個(gè)環(huán)節(jié)做鋪墊

婚禮司儀：美滿(mǎn)的婚禮儀式不能沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的婚禮司儀，司儀是婚禮中的靈魂，創(chuàng)造婚禮場(chǎng)面的最佳人物，司儀用自己的語(yǔ)言和感染力，把婚禮的每一瞬間串連起來(lái)并傳遞給參加婚禮的每位來(lái)賓，也使新人留下了婚禮中難忘的回憶。

策劃師：婚禮的進(jìn)行是一場(chǎng)需要許多人共同完成的過(guò)程，而這需要的是專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行組織和策劃，協(xié)助你找到婚禮創(chuàng)意的主題方向，才能在千篇一律的婚禮中找到真正屬于自己個(gè)性的獨(dú)特婚禮，也只有在專(zhuān)業(yè)的組織協(xié)調(diào)中，婚禮才能順利地進(jìn)行。我們的專(zhuān)業(yè)婚禮顧問(wèn)，將為您的婚禮提供最詳盡的咨詢(xún)及婚禮當(dāng)天的時(shí)間、細(xì)節(jié)策劃表

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)：婚禮督導(dǎo)就是督促、指導(dǎo)婚禮過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，又稱(chēng)導(dǎo)演、管家、調(diào)度。職責(zé)是把控全局應(yīng)變各種情況讓婚禮完美進(jìn)行。一場(chǎng)完美的婚禮離不開(kāi)調(diào)節(jié)氣氛的司儀，更離不開(kāi)幕后導(dǎo)演、策劃的督導(dǎo)。

攝影/攝像：記錄婚禮中所有精彩時(shí)光，喚起你們一生中最美的回憶，一步優(yōu)秀的婚禮作品來(lái)源于專(zhuān)業(yè)攝像師豐富的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)編導(dǎo)，來(lái)源于婚禮中的專(zhuān)業(yè)制作，來(lái)源于規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，來(lái)源于專(zhuān)業(yè)精良的攝像設(shè)備。

音響師（DJ）：音樂(lè)是一場(chǎng)婚禮的靈魂，專(zhuān)業(yè)的婚禮DJ是整個(gè)婚禮策劃方案中的一個(gè)組成部分，在策劃婚禮方案時(shí)需要根據(jù)婚禮的主題、情節(jié)、風(fēng)格和新人的喜好編寫(xiě)婚禮音樂(lè)腳本，將不同的音樂(lè)在不同環(huán)節(jié)烘托氣氛，并詳細(xì)具體的列出每一個(gè)婚禮流程需要的婚禮音樂(lè)、時(shí)長(zhǎng)、轉(zhuǎn)換方案等，并找出最適合婚禮播放的音樂(lè)，然后要對(duì)音樂(lè)進(jìn)行處理和剪裁,不斷充實(shí)和完善婚禮曲庫(kù)。

化妝師：一生中最美麗的時(shí)刻就是作新娘的時(shí)刻?；瘖y師是消除新娘緊張情緒，給予新娘美麗和自信的使者。化妝師的妙手會(huì)把新娘打扮的風(fēng)姿綽約，楚楚動(dòng)人?；瘖y師是閃亮新娘的起點(diǎn)，新娘結(jié)婚當(dāng)天成為全場(chǎng)目光焦點(diǎn)，愿婚禮上閃耀的光芒 照亮您此后一生幸福旅程

第二篇：團(tuán)隊(duì)成員承諾書(shū)

四川大學(xué)錦城學(xué)院

第十一屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽團(tuán)隊(duì)成員承諾書(shū)

本參賽團(tuán)隊(duì)已詳細(xì)閱讀本次大賽的相關(guān)文件，并保證遵守有關(guān)規(guī)定。團(tuán)隊(duì)全體成員同意自愿、無(wú)償提供參賽項(xiàng)目介紹，由主辦單位公開(kāi)推介；承諾提供的技術(shù)文件和資料真實(shí)、可靠，作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬明確無(wú)爭(zhēng)議；未剽竊他人成果；未侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；提供的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益數(shù)據(jù)及證明客觀、真實(shí)。若發(fā)生與上述承諾相違背的情形，由參賽團(tuán)隊(duì)成員自行承擔(dān)全部法律責(zé)任。

在本次大賽中，認(rèn)同本屆大賽比賽規(guī)則，尊重評(píng)審意見(jiàn)，堅(jiān)決抵制不良現(xiàn)象及行為，并認(rèn)真履行承諾。

承諾人（團(tuán)隊(duì)全體成員簽字）：

年 月 日

第三篇：團(tuán)隊(duì)成員如何互幫互助

德國(guó)作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過(guò)《瞎子和瘸子》故事：一個(gè)瘸子在馬路上偶然遇見(jiàn)了一個(gè)瞎子，只見(jiàn)瞎子正滿(mǎn)懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說(shuō)：“一起走好嗎？我不能獨(dú)自行走，也是一個(gè)需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅(jiān)實(shí)的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛?！庇谑?，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了一人不能實(shí)現(xiàn)的效果。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對(duì)于他人來(lái)說(shuō)或許就是莫大的幫助。通常許多人會(huì)把幫助他人看做是一種無(wú)私的行為。其實(shí)，在我們幫助他人，付出金錢(qián)、時(shí)間、精力等的同時(shí)，也收獲了快樂(lè)、友情、聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。在職場(chǎng)中，這種樂(lè)于幫助他人的人也會(huì)受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會(huì)。如果一名員工對(duì)于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時(shí)會(huì)有人向他伸出援手呢？時(shí)間久了，他的工作會(huì)很難展開(kāi)，甚至變成同事中的“絕緣體”。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，幾乎沒(méi)有人可以?xún)H憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車(chē)，各個(gè)零部件必須依靠無(wú)數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車(chē)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)。

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項(xiàng)目策劃書(shū)。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書(shū)之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過(guò)目。但是他接連問(wèn)的好幾個(gè)同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱(chēng)自己也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，語(yǔ)氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過(guò)來(lái)，拍著他的肩膀說(shuō)：“我?guī)湍憧纯窗桑　本瓦@么平常而又簡(jiǎn)單的一句話(huà)，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項(xiàng)目策劃書(shū)，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿(mǎn)滿(mǎn)地將這份策劃書(shū)交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書(shū)贊不絕口。這個(gè)項(xiàng)目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，張軒也因此受到公司的嘉獎(jiǎng)。

不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。但按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定，王月的申請(qǐng)可能無(wú)法通過(guò)。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司中以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過(guò)一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請(qǐng)。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無(wú)，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。

如果沒(méi)有王月的幫助，雖然張軒的計(jì)劃也有可能通過(guò)，但是絕對(duì)達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因?yàn)閺堒幍膸椭?，才使王月順利地申?qǐng)到了電腦。“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工，對(duì)于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂(lè)禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請(qǐng)教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒(méi)有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動(dòng)中看出其是否具有合作意識(shí)。

對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也絕對(duì)不會(huì)提拔他們的。作為一名新時(shí)代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽(tīng)不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識(shí)、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會(huì)有差別。這些差別會(huì)使大家在對(duì)待工作時(shí)產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會(huì)和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣?。?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見(jiàn)或想法時(shí)，可以先說(shuō)給有資歷的同事，聽(tīng)聽(tīng)他們的看法和意見(jiàn)，或許你可以避免犯一些低級(jí)、幼稚的錯(cuò)誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點(diǎn)，使你提出的意見(jiàn)或看法更有針對(duì)性、更具價(jià)值。

積極幫助新員工職場(chǎng)新人，總是需要一段時(shí)間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運(yùn)作、與同事熟識(shí)等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動(dòng)詢(xún)問(wèn)新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺(jué)新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。所以即使當(dāng)時(shí)你很忙，沒(méi)時(shí)間向他解釋錯(cuò)在哪里，也應(yīng)主動(dòng)協(xié)助他改正錯(cuò)誤。

主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績(jī)。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會(huì)。

摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時(shí)，我們也必將會(huì)獲得來(lái)自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過(guò)程中獲得企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

大象在自然界是沒(méi)有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上唯一會(huì)獵捕大象的獅群。英國(guó)BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫(huà)面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見(jiàn)的精密捕獵行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開(kāi)，誘敵過(guò)程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無(wú)力招架、東奔西竄。

但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開(kāi)，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國(guó)內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專(zhuān)家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%?！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱(chēng)“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。

筆者聽(tīng)到很多年輕的朋友都喜歡聽(tīng)羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說(shuō)在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？來(lái)自著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來(lái)幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。

團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)就組成或升華為團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，眾多人才的亮點(diǎn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前程一片光明；個(gè)人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊(duì)就有了成功的外部保障，好的團(tuán)隊(duì)擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會(huì)有機(jī)地融和于團(tuán)隊(duì)之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。

第四篇：團(tuán)隊(duì)成員如何互幫互助？

團(tuán)隊(duì)成員如何互幫互助？德國(guó)作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過(guò)《瞎子和瘸子》故事：一個(gè)瘸子在馬路上偶然遇見(jiàn)了一個(gè)瞎子，只見(jiàn)瞎子正滿(mǎn)懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說(shuō)：“一起走好嗎？我不能獨(dú)自行走，也是一個(gè)需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅(jiān)實(shí)的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛?！庇谑?，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)了一人不能實(shí)現(xiàn)的效果紫銅板價(jià)格 紫銅棒價(jià)格。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對(duì)于他人來(lái)說(shuō)或許就是莫大的幫助。通常許多人會(huì)把幫助他人看做是一種無(wú)私的行為。其實(shí)，在我們幫助他人，付出金錢(qián)、時(shí)間、精力等的同時(shí)，也收獲了快樂(lè)、友情、聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。在職場(chǎng)中，這種樂(lè)于幫助他人的人也會(huì)受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機(jī)會(huì)。如果一名員工對(duì)于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時(shí)會(huì)有人向他伸出援手呢？時(shí)間久了，他的工作會(huì)很難展開(kāi)，甚至變成同事中的“絕緣體”北京到上海物流專(zhuān)線?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強(qiáng)的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量?jī)?yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，幾乎沒(méi)有人可以?xún)H憑一己之力，就能完成一項(xiàng)工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補(bǔ)各自的不足，從而保證工作順利進(jìn)行。這就像生產(chǎn)一輛汽車(chē)，各個(gè)零部件必須依靠無(wú)數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個(gè)人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車(chē)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)RY導(dǎo)熱油泵。

張軒大學(xué)畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，工作中難免會(huì)遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項(xiàng)目策劃書(shū)。由于這個(gè)項(xiàng)目比較重要，張軒完成策劃書(shū)之后，想找一位資歷較老、業(yè)務(wù)也很精湛的員工先幫自己把把關(guān)，之后再交給經(jīng)理過(guò)目。但是他接連問(wèn)的好幾個(gè)同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱(chēng)自己也沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，語(yǔ)氣中不乏嘲諷之意。

正當(dāng)張軒尷尬至極、不知所措之時(shí)，同辦公室的王月走過(guò)來(lái)，拍著他的肩膀說(shuō)：“我?guī)湍憧纯窗?！”就這么平常而又簡(jiǎn)單的一句話(huà)，讓張軒感到非常溫暖。王月認(rèn)真地看了張軒的項(xiàng)目策劃書(shū)，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的修改。第二天，張軒信心滿(mǎn)滿(mǎn)地將這份策劃書(shū)交給經(jīng)理，經(jīng)理對(duì)張軒的策劃書(shū)贊不絕口。這個(gè)項(xiàng)目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)，張軒也因此受到公司的嘉獎(jiǎng)電動(dòng)二通閥 汽水分離器。

不久，王月想申請(qǐng)一臺(tái)筆記本電腦，這樣去外地出差的時(shí)候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時(shí)記錄，方便工作。但按照當(dāng)時(shí)公司的規(guī)定，王月的申請(qǐng)可能無(wú)法通過(guò)。這時(shí)，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對(duì)于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司中以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過(guò)一番考慮之后，批準(zhǔn)了王月的申請(qǐng)。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補(bǔ)有無(wú)，對(duì)于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒(méi)有王月的幫助，雖然張軒的計(jì)劃也有可能通過(guò)，但是絕對(duì)達(dá)不到王月修改后的效果；也正是因?yàn)閺堒幍膸椭?，才使王月順利地申?qǐng)到了電腦?！叭齻€(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”說(shuō)的就是這個(gè)道理。

在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多員工，對(duì)于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災(zāi)樂(lè)禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請(qǐng)教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒(méi)有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動(dòng)中看出其是否具有合作意識(shí)。

對(duì)于那些堅(jiān)持“獨(dú)立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進(jìn)步的員工，相信老板和上司們出于對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考慮，也絕對(duì)不會(huì)提拔他們的。作為一名新時(shí)代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動(dòng)配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在團(tuán)隊(duì)中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽(tīng)不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識(shí)、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會(huì)有差別。這些差別會(huì)使大家在對(duì)待工作時(shí)產(chǎn)生不同的想法。因此，要學(xué)會(huì)和大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣鳌．?dāng)你準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)提出一些意見(jiàn)或想法時(shí)，可以先說(shuō)給有資歷的同事，聽(tīng)聽(tīng)他們的看法和意見(jiàn)，或許你可以避免犯一些低級(jí)、幼稚的錯(cuò)誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強(qiáng)的觀點(diǎn)，使你提出的意見(jiàn)或看法更有針對(duì)性、更具價(jià)值。

積極幫助新員工職場(chǎng)新人，總是需要一段時(shí)間適應(yīng)公司的環(huán)境、了解公司的運(yùn)作、與同事熟識(shí)等。那么作為老員工的你，就應(yīng)該盡量幫助新員工。當(dāng)新員工有不明白的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)耐心地給予講解，也可以主動(dòng)詢(xún)問(wèn)新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺(jué)新員工犯了錯(cuò)，不要立即斥責(zé)，或向上司打小報(bào)告，因?yàn)樾聠T工犯錯(cuò)是難免的。所以即使當(dāng)時(shí)你很忙，沒(méi)時(shí)間向他解釋錯(cuò)在哪里，也應(yīng)主動(dòng)協(xié)助他改正錯(cuò)誤。

主動(dòng)與他人溝通古人云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識(shí)到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績(jī)。只有這樣，我們才有可能被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，成為一個(gè)受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機(jī)會(huì)。

摒棄個(gè)人英雄主義思想我們要積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，設(shè)身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。當(dāng)我們的努力得到同事的認(rèn)可時(shí)，我們也必將會(huì)獲得來(lái)自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，在不斷超越自我的過(guò)程中獲得企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

大象在自然界是沒(méi)有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個(gè)沼澤，是世界上唯一會(huì)獵捕大象的獅群。英國(guó)BBC電視臺(tái)捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫(huà)面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見(jiàn)的精密行動(dòng)，獅群首先派出誘敵隊(duì)伍，將身形巨大的大象給引開(kāi)，誘敵過(guò)程驚心動(dòng)魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無(wú)力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時(shí)終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動(dòng)物，非常照顧家人，一般不會(huì)輕易丟下家人離開(kāi)，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊(duì)組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國(guó)內(nèi)權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理研究專(zhuān)家譚小芳老師表示，在我們的生活當(dāng)中，單打獨(dú)斗的時(shí)代確實(shí)已經(jīng)過(guò)去。諾貝爾獎(jiǎng)設(shè)立的前25年，合作獲獎(jiǎng)的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎(jiǎng)的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊(duì)獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造的！在國(guó)內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱(chēng)“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊(duì)管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊(duì)管理的人士心向往之。筆者聽(tīng)到很多年輕的朋友都喜歡聽(tīng)羽泉的歌曲，這組合、團(tuán)隊(duì)紅透了半邊天，可以說(shuō)在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團(tuán)隊(duì)組合達(dá)到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O(shè)想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無(wú)法達(dá)到團(tuán)隊(duì)的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當(dāng)年的小虎隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)幫助是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來(lái)，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？來(lái)自著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的建議——在各個(gè)層面上建立團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系——包括社會(huì)的、知識(shí)的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會(huì)成為未來(lái)幾十年個(gè)人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在沖擊器。

團(tuán)隊(duì)合作的道理雖然淺顯易懂，但說(shuō)起容易，做起來(lái)難——團(tuán)隊(duì)合作并非是難以理解的理念，但它確實(shí)極其難以實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作不易，達(dá)成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)就組成或升華為團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，眾多人才的亮點(diǎn)會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前程一片光明；個(gè)人遵循的道理是：加入好的團(tuán)隊(duì)就有了成功的外

部保障，好的團(tuán)隊(duì)擁有人才成功的眾多寶貴資源，學(xué)會(huì)有機(jī)地融和于團(tuán)隊(duì)之中，是新世紀(jì)人才成功的必修課。

任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作都是對(duì)市場(chǎng)做的，每個(gè)有效的市場(chǎng)動(dòng)作，都必須包含時(shí)間；空間和精力三個(gè)維度！

誰(shuí)是這個(gè)世界上最勤奮的人？這并不重要！重要的是我們都知道：最勤奮的人，也不可能每天享有25個(gè)小時(shí)！

活到100歲滿(mǎn)足嗎？不滿(mǎn)足！活到80歲，可以接受嗎？基本可以接受！一年賺3萬(wàn)元滿(mǎn)足嗎？不滿(mǎn)足！一生賺3萬(wàn)元，可以接受嗎？決不接受！活80歲可以活多少天？2萬(wàn)9千2百天！3萬(wàn)元錢(qián)對(duì)于任何人都絕對(duì)不是一個(gè)大數(shù)目!一個(gè)人活到80歲卻活不過(guò)3萬(wàn)天！20歲以前你賺過(guò)多少錢(qián)？就算有也基本是一個(gè)可以忽略的數(shù)目！60歲以后你還想繼續(xù)工作嗎？就算想能夠?qū)崿F(xiàn)的幾率也可以不記T2紫銅管紫銅板價(jià)格 紫銅棒價(jià)格！還有多少天？忽略前面20年；不記后面20年；還有1萬(wàn)4千6百天。每天晚上要睡覺(jué)吧？每天最少也要吃三餐吧？人沒(méi)有不生病的吧？再貧窮也要有時(shí)間去消費(fèi)吧？去除這種種一切消耗的時(shí)間；大約還有4000天！這少的可憐的4000天意味著什麼呢？它意味人一生所有想得到的金錢(qián)；財(cái)富；榮譽(yù)；地位都必須通過(guò)這4000天獲得KCB齒輪泵廠家 RY導(dǎo)熱油泵 LQB瀝青保濕泵。

如果你沒(méi)有世襲的爵位和可繼承的遺產(chǎn)！如果你家里也沒(méi)有印鈔機(jī)，這4000天中創(chuàng)造財(cái)富的方法有多少？不多不少剛好4種！第一種是偷搶?zhuān)坏诙N是欺詐；第三種是乞討；第四種是交換！看來(lái)最好去交換了！

交換最關(guān)鍵的因素就是去哪里和誰(shuí)交換，這就是空間！我們都必須承認(rèn)：走遍世界其實(shí)是一個(gè)最美麗的謊言！沒(méi)有人可以真正擁有無(wú)限的空間，事實(shí)是；每個(gè)人能發(fā)揮的空間，就只有小?。『芏嗳苏f(shuō)：現(xiàn)在的博士不值錢(qián)了！我總是這樣的回答他們：你說(shuō)的很對(duì)博士確實(shí)不值錢(qián)了，但你連博士都不是，你就更不值錢(qián)！原因很簡(jiǎn)單，博士有博士的空間，你有你的空間，每個(gè)人的空間都不同，沒(méi)有哪個(gè)空間好，也沒(méi)有哪個(gè)空間不好，只要空間與空間的差異，合適就是最好！每個(gè)人都必須找到屬于自己的空間，那就是你的天地北京至福州貨運(yùn)專(zhuān)線 北京到上海物流專(zhuān)線 北京到南京物流專(zhuān)線！

在自己的空間里發(fā)揮什麼呢？發(fā)揮能力是大多數(shù)人的選擇，他們也是這樣做的！但事實(shí)是：每個(gè)人的能力都是無(wú)限的，因?yàn)槿说臐撃軣o(wú)限；但人的精力是有限的，有限的精力限制你發(fā)揮所有的潛能！在有限的時(shí)間和空間內(nèi)發(fā)揮無(wú)限的能力，其實(shí)也是一個(gè)謊言！你真正要要做的，只是精力的分配！精力的分配，就是必須術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，必須相信專(zhuān)業(yè)！這其實(shí)就象我們生病了要找醫(yī)生，打官司要找律師一樣簡(jiǎn)單！

任何一個(gè)真正的市場(chǎng)動(dòng)作，也必須同時(shí)包含時(shí)間；空間和精力三個(gè)維度電動(dòng)二通閥 汽

水分離器 緩閉式止回閥！時(shí)間對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是機(jī)遇：沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)可以沒(méi)有淡旺季；怎樣做到淡季不淡，旺季更旺是營(yíng)銷(xiāo)永恒的課題！這簡(jiǎn)單的就好比：你是賣(mài)月餅的就不能錯(cuò)過(guò)仲秋節(jié)；你是賣(mài)湯圓的就必須重視元宵節(jié)！每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的動(dòng)作都必須牢牢把握時(shí)間的機(jī)遇！錯(cuò)過(guò)了，就絕對(duì)不會(huì)重來(lái)！

空間對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是突破：機(jī)遇是來(lái)了，但同一時(shí)間內(nèi)每個(gè)空間的機(jī)遇是不同的，你的動(dòng)作必須選擇一個(gè)空間作為突破，而不是千篇一律！麥當(dāng)勞剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，他們是兒童的樂(lè)園；現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，他們選擇了另外一個(gè)空間——有個(gè)性的青春一族；所以現(xiàn)在麥當(dāng)勞高喊：我就喜歡！

精力對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)就是資源配置：時(shí)間的機(jī)遇把握住了，空間的突破口也找到了，接下來(lái)就是精力的分配！請(qǐng)記住不是能力發(fā)揮揮，而是精力的分配！每個(gè)組織的資源都是有限的，所有的營(yíng)銷(xiāo)策略其實(shí)只是在做一件事情：把有限的資源配置到最需要的地方公交刷卡機(jī) 手持刷卡機(jī) 手持收費(fèi)機(jī)！

第五篇：公司團(tuán)隊(duì)成員介紹

公司團(tuán)隊(duì)介紹模板

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：廣州一七二旅行社 團(tuán)隊(duì)LOGO：解釋LOGO含義

團(tuán)隊(duì)成員：A、B、C、D·····

團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：我們來(lái)自五湖四海，懷著共同的一個(gè)夢(mèng)想，組成了一支鋼鐵團(tuán)隊(duì)。其中有思維嚴(yán)密的策劃者，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)者，更有實(shí)力雄厚的領(lǐng)導(dǎo)者，大家各盡所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在一年多的相處中，我們共同挑戰(zhàn)相互協(xié)作，建立了深厚的友誼和良好的默契。

團(tuán)隊(duì)編年史：X年X月X日公司成立；X年X月X日簡(jiǎn)游熊上線；等等

團(tuán)隊(duì)風(fēng)采： 黃梓濱

廣州一七二旅行社有限公司總經(jīng)理

資深品牌管理專(zhuān)家，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有獨(dú)到見(jiàn)解

曾服務(wù)于多家世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，具有豐富的國(guó)際品牌推廣運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)

觀點(diǎn)：態(tài)度決定命運(yùn)、氣度決定格局、底蘊(yùn)的厚度決定事業(yè)的高度

? 名字與個(gè)人照片

? 頭銜與職稱(chēng)與崗位職責(zé) ? 學(xué)習(xí)背景與工作經(jīng)驗(yàn)

專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)，能力與技術(shù)，優(yōu)勢(shì)資源 運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn) 成功經(jīng)歷 ? 觀點(diǎn)或座右銘

梁輝

首席管理顧問(wèn)

10年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)

曾任多家企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)

擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

觀點(diǎn)：用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，用管理學(xué)家的眼光看待企業(yè)的制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，用戰(zhàn)略學(xué)家的眼光高瞻遠(yuǎn)矚，用心理學(xué)家的眼光走進(jìn)員工的心理世界。

豐高陽(yáng)

創(chuàng)作總監(jiān)

廣告策劃專(zhuān)家及資深廣告培訓(xùn)專(zhuān)家

曾任職于著名國(guó)內(nèi)4A公司

品牌推廣、品牌策略及廣告策略上頗有建樹(shù)。

觀點(diǎn)：品牌強(qiáng)國(guó)，創(chuàng)意立世。

王思

首席資深文案策劃師

河南大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，省內(nèi)外報(bào)刊雜志刊登多篇學(xué)術(shù)篇章

現(xiàn)負(fù)責(zé)參與智庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)及四家外圍公司創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)方案撰寫(xiě)制定及實(shí)施

觀點(diǎn)：策略在情理之中，創(chuàng)意在意料之外

盧艷超 項(xiàng)目總監(jiān)

多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)市場(chǎng)推廣、整合資源

在中小企業(yè)、快消品行業(yè)等領(lǐng)域成功案例眾多

具有廣泛社會(huì)人脈，與主流媒體保持多年良好合作關(guān)系

觀點(diǎn)：客戶(hù)的利益等于自己的利益

陳萌

設(shè)計(jì)總監(jiān)

多年知名廣告設(shè)計(jì)公司工作經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)VIS設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等

對(duì)品牌形象創(chuàng)建、品牌包裝設(shè)計(jì)有獨(dú)特的見(jiàn)解

作品受客戶(hù)廣泛贊譽(yù)，被譽(yù)為最有銷(xiāo)售力的平面藝術(shù)。

觀點(diǎn)：我們相信平凡庸俗，是設(shè)計(jì)上的大敵

朱金鶴

執(zhí)行總監(jiān)

資深策劃人，對(duì)品牌的本土化適應(yīng)及產(chǎn)品運(yùn)作有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多次應(yīng)邀為省內(nèi)諸多高校、企業(yè)講授前沿實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程。

國(guó)內(nèi)諸多專(zhuān)業(yè)媒體特約撰稿人。

觀點(diǎn)：想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事

張亮

首席攝影師

中國(guó)攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員，獲得諸多全國(guó)攝影獎(jiǎng)項(xiàng)

曾任職于多家著名廣告攝影公司，對(duì)產(chǎn)品商業(yè)攝影有頗深功力。

觀點(diǎn)：攝影在思考，攝影在原創(chuàng)。

團(tuán)隊(duì)理念：

一、互相監(jiān)督，管理層監(jiān)督員工工作，同時(shí)員工也可以像管理層提出自己的意見(jiàn)和見(jiàn)解。

二、營(yíng)造集體氛圍，既要使員工感受到公司紀(jì)律的煙民，也要關(guān)懷員工，使員工感受到來(lái)自公司的溫暖，加強(qiáng)凝聚力，提高工作效率和質(zhì)量。

三、公司尊重每位職員的獨(dú)立人格，對(duì)所有職員一視同仁、公平對(duì)等，鼓勵(lì)其在做好本職工作的同時(shí)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，推動(dòng)公司向前發(fā)展。

四、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)把績(jī)效考核工作，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，酌情獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：做過(guò)的公益；與其他團(tuán)隊(duì)的合作;

總結(jié)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX未來(lái)展望