第一篇：婚禮策劃團隊成員2

一場婚禮的成功與否與婚禮策劃有著密切的關系，好的策劃環(huán)環(huán)相扣，高潮迭起，每一個道具的運動都恰到好處，使婚禮的每一個環(huán)節(jié)都能得到做好的發(fā)揮，并為下一個環(huán)節(jié)做鋪墊

婚禮司儀：美滿的婚禮儀式不能沒有專業(yè)的婚禮司儀，司儀是婚禮中的靈魂，創(chuàng)造婚禮場面的最佳人物，司儀用自己的語言和感染力，把婚禮的每一瞬間串連起來并傳遞給參加婚禮的每位來賓，也使新人留下了婚禮中難忘的回憶。

策劃師：婚禮的進行是一場需要許多人共同完成的過程，而這需要的是專業(yè)人員進行組織和策劃，協(xié)助你找到婚禮創(chuàng)意的主題方向，才能在千篇一律的婚禮中找到真正屬于自己個性的獨特婚禮，也只有在專業(yè)的組織協(xié)調(diào)中，婚禮才能順利地進行。我們的專業(yè)婚禮顧問，將為您的婚禮提供最詳盡的咨詢及婚禮當天的時間、細節(jié)策劃表

現(xiàn)場督導：婚禮督導就是督促、指導婚禮過程的每個細節(jié)，又稱導演、管家、調(diào)度。職責是把控全局應變各種情況讓婚禮完美進行。一場完美的婚禮離不開調(diào)節(jié)氣氛的司儀，更離不開幕后導演、策劃的督導。

攝影/攝像：記錄婚禮中所有精彩時光，喚起你們一生中最美的回憶，一步優(yōu)秀的婚禮作品來源于專業(yè)攝像師豐富的經(jīng)驗和現(xiàn)場編導，來源于婚禮中的專業(yè)制作，來源于規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務，來源于專業(yè)精良的攝像設備。

音響師（DJ）：音樂是一場婚禮的靈魂，專業(yè)的婚禮DJ是整個婚禮策劃方案中的一個組成部分，在策劃婚禮方案時需要根據(jù)婚禮的主題、情節(jié)、風格和新人的喜好編寫婚禮音樂腳本，將不同的音樂在不同環(huán)節(jié)烘托氣氛，并詳細具體的列出每一個婚禮流程需要的婚禮音樂、時長、轉(zhuǎn)換方案等，并找出最適合婚禮播放的音樂，然后要對音樂進行處理和剪裁,不斷充實和完善婚禮曲庫。

化妝師：一生中最美麗的時刻就是作新娘的時刻?；瘖y師是消除新娘緊張情緒，給予新娘美麗和自信的使者?；瘖y師的妙手會把新娘打扮的風姿綽約，楚楚動人?；瘖y師是閃亮新娘的起點，新娘結(jié)婚當天成為全場目光焦點，愿婚禮上閃耀的光芒 照亮您此后一生幸福旅程

第二篇：團隊成員承諾書

四川大學錦城學院

第十一屆大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽團隊成員承諾書

本參賽團隊已詳細閱讀本次大賽的相關文件，并保證遵守有關規(guī)定。團隊全體成員同意自愿、無償提供參賽項目介紹，由主辦單位公開推介；承諾提供的技術文件和資料真實、可靠，作品的知識產(chǎn)權權利歸屬明確無爭議；未剽竊他人成果；未侵犯他人的知識產(chǎn)權；提供的經(jīng)濟效益及社會效益數(shù)據(jù)及證明客觀、真實。若發(fā)生與上述承諾相違背的情形，由參賽團隊成員自行承擔全部法律責任。

在本次大賽中，認同本屆大賽比賽規(guī)則，尊重評審意見，堅決抵制不良現(xiàn)象及行為，并認真履行承諾。

承諾人（團隊全體成員簽字）：

年 月 日

第三篇：團隊成員如何互幫互助

德國作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛?！庇谑牵匙訉⒐照任赵谑掷?，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實現(xiàn)了一人不能實現(xiàn)的效果。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產(chǎn)。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”。

現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標準。隨著專業(yè)分工越來越細，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補各自的不足，從而保證工作順利進行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領導，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)。

張軒大學畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務也很精湛的員工先幫自己把把關，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗，語氣中不乏嘲諷之意。

正當張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗?！”就這么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進行了認真細致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎。

不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務往來的公司中以最低價格購買?！苯Y(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準了王月的申請。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。

如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦?！叭齻€臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。

在現(xiàn)實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。

對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動配合團隊建設，在團隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產(chǎn)生不同的想法。因此，要學會和大家進行適當?shù)慕涣?。當你準備向領導提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。

積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應公司的環(huán)境、了解公司的運作、與同事熟識等。那么作為老員工的你，就應該盡量幫助新員工。當新員工有不明白的問題時，應耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯，不要立即斥責，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪里，也應主動協(xié)助他改正錯誤。

主動與他人溝通古人云：“天時不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。只有這樣，我們才有可能被領導發(fā)現(xiàn)，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機會。

摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團隊中，設身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。當我們的努力得到同事的認可時，我們也必將會獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領導賞識，得到領導的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個人的雙贏。

大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。

但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn)，團團將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術，打亂了大象的團隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國內(nèi)權威的團隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%?！盎@球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。

筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達到團隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當年的小虎隊。

團隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。今天的商業(yè)領袖如何通過團隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關系和獲得競爭優(yōu)勢？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團隊合作關系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關鍵所在。

團隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現(xiàn)。團隊合作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團隊就有了成功的外部保障，好的團隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學會有機地融和于團隊之中，是新世紀人才成功的必修課。

第四篇：團隊成員如何互幫互助？

團隊成員如何互幫互助？德國作家克·菲·格勒特曾經(jīng)講過《瞎子和瘸子》故事：一個瘸子在馬路上偶然遇見了一個瞎子，只見瞎子正滿懷希望地期待有人帶他行走。于是瘸子走上前說：“一起走好嗎？我不能獨自行走，也是一個需要幫助的人。你看上去身材魁梧，力氣一定很大，那么你何不背著我，這樣我就可以給你指路。你堅實的腿腳就是我的腿腳，我明亮的眼睛也就成了你的眼睛。”于是，瘸子將拐杖握在手里，趴在了瞎子那寬闊的肩膀上。兩人步調(diào)一致，實現(xiàn)了一人不能實現(xiàn)的效果紫銅板價格 紫銅棒價格。

我們要盡自己所能幫助他人，哪怕是看似微不足道的小事，對于他人來說或許就是莫大的幫助。通常許多人會把幫助他人看做是一種無私的行為。其實，在我們幫助他人，付出金錢、時間、精力等的同時，也收獲了快樂、友情、聲譽等無形資產(chǎn)。在職場中，這種樂于幫助他人的人也會受到企業(yè)的歡迎，容易獲得晉升機會。如果一名員工對于同事的困難，哪怕只是舉手之勞都冷眼旁觀甚至冷嘲熱諷，又怎能指望在他需要幫助時會有人向他伸出援手呢？時間久了，他的工作會很難展開，甚至變成同事中的“絕緣體”北京到上海物流專線?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)意識到，團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一。一名員工是否具有很強的溝通能力并善于與他人協(xié)作，已成為衡量優(yōu)秀員工的重要標準。隨著專業(yè)分工越來越細，幾乎沒有人可以僅憑一己之力，就能完成一項工作。

因此，企業(yè)各成員之間，要互相合作，彌補各自的不足，從而保證工作順利進行。這就像生產(chǎn)一輛汽車，各個零部件必須依靠無數(shù)道工序的綜合生產(chǎn)才能完成，一個人的力量完全不可能生產(chǎn)一輛汽車。作為企業(yè)領導，也希望員工之間，可以互相幫助，共同完成工作，并最終成就一番事業(yè)RY導熱油泵。

張軒大學畢業(yè)后，被一家外企公司聘用，由于缺乏經(jīng)驗，工作中難免會遇到一些困難和挫折，即使已經(jīng)很敬業(yè)了，但工作總是做不到位。一次，經(jīng)理吩咐他擬定一份項目策劃書。由于這個項目比較重要，張軒完成策劃書之后，想找一位資歷較老、業(yè)務也很精湛的員工先幫自己把把關，之后再交給經(jīng)理過目。但是他接連問的好幾個同事都委婉地推辭了，要么是借口自己工作忙，要么是聲稱自己也沒經(jīng)驗，語氣中不乏嘲諷之意。

正當張軒尷尬至極、不知所措之時，同辦公室的王月走過來，拍著他的肩膀說：“我?guī)湍憧纯窗?！”就這么平常而又簡單的一句話，讓張軒感到非常溫暖。王月認真地看了張軒的項目策劃書，為他提供了一些合理的建議，并與張軒一起進行了認真細致的修改。第二天，張軒信心滿滿地將這份策劃書交給經(jīng)理，經(jīng)理對張軒的策劃書贊不絕口。這個項目策劃被經(jīng)理采納后，為公司創(chuàng)造了豐厚的利潤，張軒也因此受到公司的嘉獎電動二通閥 汽水分離器。

不久，王月想申請一臺筆記本電腦，這樣去外地出差的時候，如果有好的想法或者創(chuàng)意可以隨時記錄，方便工作。但按照當時公司的規(guī)定，王月的申請可能無法通過。這時，張軒善意地提醒道：“你可以特別注明電腦對于工作的重要性，而且可以從與公司經(jīng)常有業(yè)務往來的公司中以最低價格購買。”結(jié)果，經(jīng)理經(jīng)過一番考慮之后，批準了王月的申請。

由案例中我們不難看出，企業(yè)中員工之間互相幫助、互補有無，對于企業(yè)和員工的共同發(fā)展都非常重要。如果沒有王月的幫助，雖然張軒的計劃也有可能通過，但是絕對達不到王月修改后的效果；也正是因為張軒的幫助，才使王月順利地申請到了電腦?！叭齻€臭皮匠，賽過諸葛亮”說的就是這個道理。

在現(xiàn)實生活中，有很多員工，對于同事的求助，有的漠然找借口一推了之，有的在一旁幸災樂禍、冷嘲熱諷，做一名“看客”，就像張軒先前請教的那幾位同事一樣。這樣的人，不僅是最沒有素質(zhì)的員工，也是最不受企業(yè)歡迎的員工。任何一位聰明的老板都能從員工的舉動中看出其是否具有合作意識。

對于那些堅持“獨立”于群體之外，不能與其他員工互相幫助、共同進步的員工，相信老板和上司們出于對自己和整個團隊的考慮，也絕對不會提拔他們的。作為一名新時代的員工，如何積極轉(zhuǎn)變觀念，在工作中主動配合團隊建設，在團隊中獲得更多的幫助，不斷提升自己，可以從下列四方面著手——

傾聽不同的聲音即使是同一公司的員工，在知識、能力、才華、經(jīng)歷等方面都會有差別。這些差別會使大家在對待工作時產(chǎn)生不同的想法。因此，要學會和大家進行適當?shù)慕涣?。當你準備向領導提出一些意見或想法時，可以先說給有資歷的同事，聽聽他們的看法和意見，或許你可以避免犯一些低級、幼稚的錯誤，甚至獲得更多更清晰地、邏輯性強的觀點，使你提出的意見或看法更有針對性、更具價值。

積極幫助新員工職場新人，總是需要一段時間適應公司的環(huán)境、了解公司的運作、與同事熟識等。那么作為老員工的你，就應該盡量幫助新員工。當新員工有不明白的問題時，應耐心地給予講解，也可以主動詢問新員工有哪些地方需要幫忙。如果發(fā)覺新員工犯了錯，不要立即斥責，或向上司打小報告，因為新員工犯錯是難免的。所以即使當時你很忙，沒時間向他解釋錯在哪里，也應主動協(xié)助他改正錯誤。

主動與他人溝通古人云：“天時不如地利，地利不如人和?！弊鳛橐幻麊T工，我們一定要做好與上司和同事的溝通，在與同事合作方面下工夫。這樣不僅可以使我們意識到自己存在的缺陷，還可以在大家的幫助下，取得優(yōu)異的成績。只有這樣，我們才有可能被領導發(fā)現(xiàn)，成為一個受歡迎的員工，從而得到晉升、加薪等機會。

摒棄個人英雄主義思想我們要積極地融入到團隊中，設身處地地為同事著想，為其提供幫助，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。當我們的努力得到同事的認可時，我們也必將會獲得來自于同事的幫助。久而久之，你在公司中將成為最受歡迎的人。也只有這樣，才有可能被領導賞識，得到領導的器重，在不斷超越自我的過程中獲得企業(yè)與個人的雙贏。

大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進行了世界上少見的精密行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn)，團團將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術，打亂了大象的團隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。

國內(nèi)權威的團隊管理研究專家譚小芳老師表示，在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。筆者聽到很多年輕的朋友都喜歡聽羽泉的歌曲，這組合、團隊紅透了半邊天，可以說在大陸到了大紅大紫的地步。特別是那首《最美》的傳唱及演繹，更使這支絕配的團隊組合達到了演唱的巔峰。但我們?nèi)绱嗽O想--如果他們單飛呢？也可能各自更好，但更可能的是--他們各自的演藝事業(yè)也就再也無法達到團隊的登峰造極所創(chuàng)造的輝煌——就如同當年的小虎隊。

團隊幫助是一種智慧，發(fā)揮團隊力量便是管理者的用人藝術。成功青睞于那些懂得如何將人們團結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當中并已成為一種藝術。今天的商業(yè)領袖如何通過團隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關系和獲得競爭優(yōu)勢？來自著名企管專家譚小芳老師的建議——在各個層面上建立團隊合作關系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進步的關鍵所在沖擊器。

團隊合作的道理雖然淺顯易懂，但說起容易，做起來難——團隊合作并非是難以理解的理念，但它確實極其難以實現(xiàn)。團隊合作不易，達成配合與默契更需要不斷的溝通、磨合與深厚的信任。得人才者得天下，若干個人才的優(yōu)勢就組成或升華為團隊的整體優(yōu)勢，眾多人才的亮點會使整個團隊的前程一片光明；個人遵循的道理是：加入好的團隊就有了成功的外

部保障，好的團隊擁有人才成功的眾多寶貴資源，學會有機地融和于團隊之中，是新世紀人才成功的必修課。

任何一個營銷動作都是對市場做的，每個有效的市場動作，都必須包含時間；空間和精力三個維度！

誰是這個世界上最勤奮的人？這并不重要！重要的是我們都知道：最勤奮的人，也不可能每天享有25個小時！

活到100歲滿足嗎？不滿足！活到80歲，可以接受嗎？基本可以接受！一年賺3萬元滿足嗎？不滿足！一生賺3萬元，可以接受嗎？決不接受！活80歲可以活多少天？2萬9千2百天！3萬元錢對于任何人都絕對不是一個大數(shù)目!一個人活到80歲卻活不過3萬天！20歲以前你賺過多少錢？就算有也基本是一個可以忽略的數(shù)目！60歲以后你還想繼續(xù)工作嗎？就算想能夠?qū)崿F(xiàn)的幾率也可以不記T2紫銅管紫銅板價格 紫銅棒價格！還有多少天？忽略前面20年；不記后面20年；還有1萬4千6百天。每天晚上要睡覺吧？每天最少也要吃三餐吧？人沒有不生病的吧？再貧窮也要有時間去消費吧？去除這種種一切消耗的時間；大約還有4000天！這少的可憐的4000天意味著什麼呢？它意味人一生所有想得到的金錢；財富；榮譽；地位都必須通過這4000天獲得KCB齒輪泵廠家 RY導熱油泵 LQB瀝青保濕泵。

如果你沒有世襲的爵位和可繼承的遺產(chǎn)！如果你家里也沒有印鈔機，這4000天中創(chuàng)造財富的方法有多少？不多不少剛好4種！第一種是偷搶；第二種是欺詐；第三種是乞討；第四種是交換！看來最好去交換了！

交換最關鍵的因素就是去哪里和誰交換，這就是空間！我們都必須承認：走遍世界其實是一個最美麗的謊言！沒有人可以真正擁有無限的空間，事實是；每個人能發(fā)揮的空間，就只有小?。『芏嗳苏f：現(xiàn)在的博士不值錢了！我總是這樣的回答他們：你說的很對博士確實不值錢了，但你連博士都不是，你就更不值錢！原因很簡單，博士有博士的空間，你有你的空間，每個人的空間都不同，沒有哪個空間好，也沒有哪個空間不好，只要空間與空間的差異，合適就是最好！每個人都必須找到屬于自己的空間，那就是你的天地北京至福州貨運專線 北京到上海物流專線 北京到南京物流專線！

在自己的空間里發(fā)揮什麼呢？發(fā)揮能力是大多數(shù)人的選擇，他們也是這樣做的！但事實是：每個人的能力都是無限的，因為人的潛能無限；但人的精力是有限的，有限的精力限制你發(fā)揮所有的潛能！在有限的時間和空間內(nèi)發(fā)揮無限的能力，其實也是一個謊言！你真正要要做的，只是精力的分配！精力的分配，就是必須術業(yè)有專攻，必須相信專業(yè)！這其實就象我們生病了要找醫(yī)生，打官司要找律師一樣簡單！

任何一個真正的市場動作，也必須同時包含時間；空間和精力三個維度電動二通閥 汽

水分離器 緩閉式止回閥！時間對于營銷就是機遇：沒有任何一個產(chǎn)品和服務的營銷可以沒有淡旺季；怎樣做到淡季不淡，旺季更旺是營銷永恒的課題！這簡單的就好比：你是賣月餅的就不能錯過仲秋節(jié)；你是賣湯圓的就必須重視元宵節(jié)！每個營銷的動作都必須牢牢把握時間的機遇！錯過了，就絕對不會重來！

空間對于營銷就是突破：機遇是來了，但同一時間內(nèi)每個空間的機遇是不同的，你的動作必須選擇一個空間作為突破，而不是千篇一律！麥當勞剛進入中國的時候，他們是兒童的樂園；現(xiàn)在這個時候，他們選擇了另外一個空間——有個性的青春一族；所以現(xiàn)在麥當勞高喊：我就喜歡！

精力對于營銷就是資源配置：時間的機遇把握住了，空間的突破口也找到了，接下來就是精力的分配！請記住不是能力發(fā)揮揮，而是精力的分配！每個組織的資源都是有限的，所有的營銷策略其實只是在做一件事情：把有限的資源配置到最需要的地方公交刷卡機 手持刷卡機 手持收費機！

第五篇：公司團隊成員介紹

公司團隊介紹模板

團隊名稱：廣州一七二旅行社 團隊LOGO：解釋LOGO含義

團隊成員：A、B、C、D·····

團隊簡介：我們來自五湖四海，懷著共同的一個夢想，組成了一支鋼鐵團隊。其中有思維嚴密的策劃者，也有經(jīng)驗豐富的營銷者，更有實力雄厚的領導者，大家各盡所長，優(yōu)勢互補。在一年多的相處中，我們共同挑戰(zhàn)相互協(xié)作，建立了深厚的友誼和良好的默契。

團隊編年史：X年X月X日公司成立；X年X月X日簡游熊上線；等等

團隊風采： 黃梓濱

廣州一七二旅行社有限公司總經(jīng)理

資深品牌管理專家，對中小企業(yè)經(jīng)營管理有獨到見解

曾服務于多家世界500強跨國企業(yè)，具有豐富的國際品牌推廣運作及管理經(jīng)驗

觀點：態(tài)度決定命運、氣度決定格局、底蘊的厚度決定事業(yè)的高度

? 名字與個人照片

? 頭銜與職稱與崗位職責 ? 學習背景與工作經(jīng)驗

專業(yè)擅長，能力與技術，優(yōu)勢資源 運營或管理方面的經(jīng)驗 成功經(jīng)歷 ? 觀點或座右銘

梁輝

首席管理顧問

10年企業(yè)管理工作經(jīng)驗

曾任多家企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務

擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設計。

觀點：用經(jīng)濟學家的眼光來看待企業(yè)的經(jīng)濟效益和利潤最大化，用管理學家的眼光看待企業(yè)的制度建設和團隊管理，用戰(zhàn)略學家的眼光高瞻遠矚，用心理學家的眼光走進員工的心理世界。

豐高陽

創(chuàng)作總監(jiān)

廣告策劃專家及資深廣告培訓專家

曾任職于著名國內(nèi)4A公司

品牌推廣、品牌策略及廣告策略上頗有建樹。

觀點：品牌強國，創(chuàng)意立世。

王思

首席資深文案策劃師

河南大學市場營銷專業(yè)博士學位，省內(nèi)外報刊雜志刊登多篇學術篇章

現(xiàn)負責參與智庫營銷及四家外圍公司創(chuàng)意營銷方案撰寫制定及實施

觀點：策略在情理之中，創(chuàng)意在意料之外

盧艷超 項目總監(jiān)

多年項目管理經(jīng)驗，擅長市場推廣、整合資源

在中小企業(yè)、快消品行業(yè)等領域成功案例眾多

具有廣泛社會人脈，與主流媒體保持多年良好合作關系

觀點：客戶的利益等于自己的利益

陳萌

設計總監(jiān)

多年知名廣告設計公司工作經(jīng)驗

擅長VIS設計、標識設計、平面設計等

對品牌形象創(chuàng)建、品牌包裝設計有獨特的見解

作品受客戶廣泛贊譽，被譽為最有銷售力的平面藝術。

觀點：我們相信平凡庸俗，是設計上的大敵

朱金鶴

執(zhí)行總監(jiān)

資深策劃人，對品牌的本土化適應及產(chǎn)品運作有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗

多次應邀為省內(nèi)諸多高校、企業(yè)講授前沿實戰(zhàn)營銷課程。

國內(nèi)諸多專業(yè)媒體特約撰稿人。

觀點：想干事、敢干事、會干事、干成事

張亮

首席攝影師

中國攝影家協(xié)會會員，獲得諸多全國攝影獎項

曾任職于多家著名廣告攝影公司，對產(chǎn)品商業(yè)攝影有頗深功力。

觀點：攝影在思考，攝影在原創(chuàng)。

團隊理念：

一、互相監(jiān)督，管理層監(jiān)督員工工作，同時員工也可以像管理層提出自己的意見和見解。

二、營造集體氛圍，既要使員工感受到公司紀律的煙民，也要關懷員工，使員工感受到來自公司的溫暖，加強凝聚力，提高工作效率和質(zhì)量。

三、公司尊重每位職員的獨立人格，對所有職員一視同仁、公平對等，鼓勵其在做好本職工作的同時發(fā)揚創(chuàng)新精神，推動公司向前發(fā)展。

四、競爭機制，嚴把績效考核工作，定期對員工進行業(yè)績考核，酌情獎勵，培養(yǎng)員工競爭意識，提高公司整體競爭力。

團隊活動：做過的公益；與其他團隊的合作;

總結(jié)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX未來展望