第一篇：淺談新時期如何調(diào)動企業(yè)女職工的積極性

淺談新時期如何調(diào)動企業(yè)女職工的積極性

機關(guān)李玉美

摘要：當今時代，女職工的思維、心理、文化和技能等面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，充分調(diào)動女職工在工作中的主動性和積極性，是擺在企業(yè)各級女職工組織面前的一項重要任務。企業(yè)工會的女職工組織要從教育和引導女職工認清自身的價值，增強主人翁意識；組織政治理論學習討論，提高女職工素質(zhì)；引導女職工主動學法、自覺守法、依法維權(quán)；開展女職工文體活動，豐富女職工業(yè)余文化生活等諸多方面做工作，調(diào)動女職工積極性，開發(fā)女職工潛能，更好地為女職工服務，為企業(yè)服務。

現(xiàn)代女性普遍擔當著雙重乃至多重角色的責任，每位女職工都身兼家庭職能和社會職能，尤其對于已婚女職工來說，由于女性的生理特點和社會的傳統(tǒng)習慣，女職工在家庭方面普遍要比男職工付出的更多，這些因素導致女職工在激烈的社會競爭中處于不利地位。尤其工業(yè)界，向來就是男人發(fā)揮的天地。

我們公司有在職員工2872人，其中女職工968人，約占33%，相對而言，女職工力量顯得薄弱，但從全局來看，33%又不是一個小的比例，這是一股絕對的力量，我們需要充分挖掘，充分發(fā)揮。

當今知識經(jīng)濟時代，女職工的心理、文化和技能等面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。認清并把握這一發(fā)展趨勢，充分調(diào)動女職工在工作中的主動性和積極性，調(diào)動起女職工的積極性，提升女職工素質(zhì)，以新風貌、新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)并為公司出力，是擺在公司各級女工組織面前的一項重要任務。下面我就如何調(diào)動女職工積極性談幾點看法。

一、教育和引導女職工認清自身的價值，增強主人翁意識-1-

每位女職工都可以感受到工作中存在著明顯的“性別歧視”：招聘時，男生招的多；分配到班組時男生更受歡迎；工作中，男人更受信任，也更多被委以重任……這令很多女職工很沮喪，在家就這么累了，圖個安逸吧，于是工作中主動性和積極性就大大降低。關(guān)于這些現(xiàn)象和女職工的認識，我們的女職工組織要多加引導。

1．引導女職工客觀看待“性別歧視”

女工組織要引導大家從實際出發(fā)，客觀看待：在生產(chǎn)線的工作上，這種性別上的差異對待在一定程度上是客觀的，像扳閥門、換配件之類的日常工作，需要體力，男職工自然比女職工貢獻多，所以班長們都希望班上多些男同志。而在技術(shù)層面，講究思維能力，科研表明，男性的思維能力確實優(yōu)于女性，效率也就常常高于女性。我們女職工要客觀認識工業(yè)“性別歧視”，男女是平等的，但男女差異是客觀的，沒必要否定，也沒必要沮喪。重要的是，我們要認真對待工作，很多時候，自我成就感和自我認同感不是來自我比誰強，而是來自自我超越，要公司肯定自己，首先自己要肯定自己。

2．引導女職工認清自身價值，發(fā)揮優(yōu)勢

要讓女職工有這樣的意識：此消彼長，男性有優(yōu)于女性的地方，女性也有優(yōu)于男性的地方，女職工要認清自身價值，明白自己的優(yōu)勢在哪里，做到揚長避短。比如，女職工體力比不上男職工，我們可以在技術(shù)理論方面下功夫，扳不動手動閥門，我可以研究怎樣用PID控制自動閥門，爬不上高塔，我可以在控制室指揮男人們在現(xiàn)場操作，3-

女工組織要帶動廣大女職工學習，用與時俱進的思想理論武裝女職工頭腦，提高女職工素質(zhì)。

1．有組織的學習，務求實效

單純的政治理論學習是枯燥的，上級組織光是下幾個通知發(fā)幾本理論書籍要求大家學習，是收效甚微的，我們要有組織的定期學習，團體學習能夠營造很好的氛圍，讓學習變得容易堅持，另外，不能光是單純讀理論，還要結(jié)合社會上和身邊的時事，加以分析，這樣更容易理解，久而久之，大家就能夠從理論中看懂社會現(xiàn)象的根源，也能從身邊事反觀各種管理制度，提升大我意識，成為更有素質(zhì)的社會人。

2．發(fā)揚民主，鼓勵女職工參政議政

學習不能光是讀過便罷，我們的女工組織要發(fā)揚民主，組織討論，鼓勵女職工參政議政，這樣做最大的好處是讓女職工有參與感，覺得自己是主人，這樣大家才會關(guān)心集體。同時，這也是匯集女職工智慧的最好方式，大家一起交流討論，也才能多出具備創(chuàng)新性、可行性的點子，大家建言獻策，我們的工作才能做得越來越好，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

三、引導女職工主動學法、自覺守法、依法維權(quán)

女職工是受法律特殊保護的群體。我們很多女職工雖然知道受法律保護，但并不清楚具體的法規(guī)條令，平日里沒什么，遇到事情時就會六神無主。

女工組織要引導大家主動學法，提升大家的法律意識，要讓每個女職工懂得在安逸中學法的必要性，讓大家清楚通過什么樣的方法、5-

分利用女職工的興趣愛好，調(diào)動女職工的積極性、創(chuàng)造性，減輕大家的生活、工作壓力，更好地投入到公司的建設中。

五、結(jié)束語

像公司這樣的國有老企業(yè)，職工中殘留著很多計劃經(jīng)濟時代的惰性思想，當今的市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，講求效率、效益、競爭力，我們的工會女工組織要逐步探索，多做工作，增強女職工的競爭意識，調(diào)動大家的工作積極性，幫助大家提升自身實力，為企業(yè)增強人力資源實力。

第二篇：淺談如何調(diào)動女職工積極性

淺談如何調(diào)動女職工積極性

常說“女人是半邊天”，這“半邊天”需要女人自己用權(quán)利和義務共同撐起。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和企業(yè)改革的進一步推進，面對激烈的市場競爭，女職工作為企業(yè)不可缺少的一支重要力量，無論從宏觀意義還是微觀層面，都決定了工會女職工工作必須站在時代的高度，面對機遇和挑戰(zhàn)，及時研究新情況、探索新對策、提出新思路、解決新問題、開創(chuàng)工會女工工作新局面。

有危機感的人沒有危機，沒有危機感的人，將來必有危機。這句話用在現(xiàn)代企業(yè)女性的現(xiàn)狀上，十分貼切。我國是一個擁有厚重文化積淀的國家，形成了一個以男性為主體的思想文化內(nèi)涵，古代有“三從四德”或是“女子無才便是德”等封建教條，這些都扼殺了女性作為獨立人追求美好生活和獲得幸福的權(quán)利。隨著社會的發(fā)展，女性也逐漸擺脫了自身的枷鎖，變得更加獨立自主。然而，這種文化影響著現(xiàn)代女性的人身觀和價值觀，也阻礙女職工的發(fā)展和成長。因此，筆者就新時期如何調(diào)動女職工積極性，促進女職工素質(zhì)的全面提升的問題進行淺析和論述，以共商榷。

一、掌握女職工隊伍基本情況，是新時期工會女職工工作所面臨的迫切要求。女職工作為特定人群，有其特殊情況，女工工作的開展首先要充分掌握女職工自身特點，把握具體實際，因地制宜的積極推進工會工作前進。只有這樣，工會女工組織才會有旺盛的生命力和力量源泉。

眾所周知，女性在體力方面要遜色男性，對工作環(huán)境的要求較高。在建筑施工行業(yè)和機械制造行業(yè)等勞動密集型企業(yè)中，由于需要消耗大量體能且工作環(huán)境較為惡劣，女性在這些領(lǐng)域的發(fā)展空間較窄。另外，女職工依法享有經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期特殊勞動保護的權(quán)利并依法享有相應假期。遇到這些情況，女職工只能將工作暫時擱置，從而影響自己的事業(yè)。為了不影響工作，職場女性中也不乏推遲生育時間。這種做法是不可取的，但是也從另一面顯現(xiàn)女性自身生理狀況對事業(yè)的重大影響。盡管現(xiàn)代社會不斷強調(diào)人文關(guān)懷，但我們不得不看到一個危機四伏的從業(yè)環(huán)境。很多企業(yè)，如煤礦企業(yè)需要職工下井作業(yè)，對女性還存在挑剔的眼光。這些客觀純在的歧視，不得不讓我們感到壓力，所以女性是一個值得關(guān)注的群體。隨著歲月的增長，女職工通常會上有老下有小，家庭壓力逐步增大。中國的家庭觀念習慣于男主外、女主內(nèi)，如何兼顧家庭和工作成為困擾很多女職工的難題。很多職場女性也因此放棄了打拼多年的事業(yè)選擇家庭生活，從而失去了自己事業(yè)的提升。女性天生溫柔細膩，注定了女性在職場中的特殊優(yōu)勢。隨著高新技術(shù)運用到企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)對體力勞動的要求降低，這給在體力方面不如男性的女工帶來了更多發(fā)展的機遇。隨著社會分工越來越多元化，越來越細致，女性的職業(yè)天地變得更加寬廣。在高新技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)要求員工更加細心、耐心，而這些都符合女性的固有特性。在教育和醫(yī)療行業(yè)，女性的溫柔善良通常幫助她們?nèi)〉檬聵I(yè)的成功。也不敢想象，一個企業(yè)中全是男職工沒有一個女職工，女性某些特有的天性是男性永遠不能夠彌補。一個企業(yè)只有剛?cè)岵?，才能夠取得長足的發(fā)展。

當代女工的文化水平不斷提高，思想緊跟潮流發(fā)展變化，對生活充滿希望。女職工更加注重生活品質(zhì)的提高，家庭的和諧幸福。對于年輕女工，思想上還存在著“工作好不如嫁得好”的觀念，因此工作上缺乏拼搏進取的精神。也有的女性參加工作后，放棄了學習和深造的機會，自身素質(zhì)停滯不強，慢慢被社會淘汰甚至面臨失業(yè)的危險。

總的說來，女職工有其不可替代的優(yōu)勢也有其生理上的弱勢。面對新時期、新情況，女職工一定要轉(zhuǎn)變自身觀念，勇敢面對挑戰(zhàn)，爭當新時代的“巾幗英雄”，為企業(yè)建功立業(yè)，書寫自己的人生！

二、女工工作開展的好不好關(guān)鍵在于女職工的工作積極性的高低。工會女工組織應該作為女職工的貼心人，幫助和關(guān)心女工的工作生活情況，保護和捍衛(wèi)女工的合法權(quán)益，引導和鼓勵女工成才。工會女工組織要不斷加強自身建設，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的女工委員，讓她們愿意并敢為女工講話。只有這樣，女職工才能更加信任工會女工組織，才能更加信任企業(yè)。

（一）、充分發(fā)揮工會女職工組織的教育職能，使女職工進一步解放思想，更新觀念，增強自信心。

首先，對女職工進行形勢任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制封建思想的侵襲，樹立遠大理想，堅定信念。同時，要對女職工進行市場經(jīng)濟規(guī)律的再教育。使女職工認識到只有努力學習，不斷鉆研，增強競爭能力，才會找到施展才華的舞臺，找準自己的位置。

其次，通過典型示范、現(xiàn)身說法等形式，大力宣傳優(yōu)秀女職工的先進事跡。女職工在改革中積累了豐富的成功經(jīng)驗，把她們作為榜樣展現(xiàn)出來，能激發(fā)女職工的進取心、自信心、從而挖掘她們的潛力和優(yōu)勢。

（二）、履行職能、依法維護女職工的合法權(quán)益。

我國所頒布的《婚姻法》、《中華人民共和國婦女權(quán)益保護法》、《女職工勞動保護規(guī)定》、《女職工勞動保護條例》等法律文獻，使我國一貫堅持保護女職工合法權(quán)益的方針政策和立法精神體現(xiàn)得更加集中和鮮明，女職工權(quán)益的保證內(nèi)容也更加全面和豐富。維護女職工的合法權(quán)益需要女工組織在實施企業(yè)和女職工中間找到一個最佳結(jié)合點和工作平臺。一是抓好源頭維護，按照有關(guān)法律法規(guī)積極反應女職工的意愿，為女職工說實話，辦實事；二是女職工組織要把維護女職工的合法權(quán)益貫穿到女職工工作的各個方面、各個領(lǐng)域，貫穿到推動企業(yè)改革和發(fā)展的全過程。在發(fā)展中維護、在改革中維護、在參與中維護、在幫助中維護；三是女職工組織要通過維護，使女職工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷增強女職工組織的吸引力和凝聚力，從而調(diào)動廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）、不斷優(yōu)化成長環(huán)境，為女職工搭建舞臺，激發(fā)女職工提高素質(zhì)的積極性。雖然企業(yè)在保護女職工合法權(quán)益方面做了大量工作。但事實上女職工卻帶著不公平的條件參加了競爭。雖然企業(yè)對于孕期、哺乳期的女職工倍加關(guān)愛和無微關(guān)懷，但孕期。哺乳期的女性由于身體原因，不能正常參加日常工作且這段時間較長，從而失去了這期間鍛煉提高的機會。在女職工的成長方面，各級組織應該多為女職工搭建平臺，建立培養(yǎng)女性成才的工作機制，特別是加強一線女職工、女干部職業(yè)培訓。對公司有貢獻的女職工要大力表彰，提高女職工的知名度，使女職工的社會地位不斷攀升。建立和完善女職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的工作機制，擴大女職工參與管理的渠道，增強女職工的參政議政能力。企業(yè)選拔優(yōu)秀技術(shù)工人、提拔干部等，女職工都應占一定比例，并形成規(guī)范化、制度化，使優(yōu)秀女職工能夠?qū)崿F(xiàn)其價值，實現(xiàn)女性成才的良性循環(huán)，從而有力激發(fā)女職工提高自身素質(zhì)的積極性。

（四）、發(fā)揮女職工優(yōu)勢，鼓勵女職工建功立業(yè)。

女職工作為特定人群，具有某些得天獨厚的優(yōu)勢。如較強的溝通能力，女性感情細膩，有耐心，能把事情說得圓潤完備。在工作中，適合女性的工作盡量讓女職工參與，把她們的智慧和優(yōu)勢匯集起來，充分展現(xiàn)女職工的職業(yè)風采。工會女工組織還應積極舉辦各類文藝活動，發(fā)展女文藝骨干，用女職工的熱情鼓舞職工斗志，形成積極向上的企業(yè)文化。女職工只要不斷發(fā)揮女性的天然優(yōu)勢，挖掘自身資源，一定能在職場有所作為并會獲得成功。

綜上所述，要調(diào)動女職工的工作積極性，就必須以經(jīng)濟建設為中心，堅持“一手抓發(fā)展，一首抓維權(quán)”的工作方針，充分了解女職工隊伍發(fā)展變化的基本情況及時代特征，把握女職工隊伍發(fā)展趨勢、存在的問題及對策，把女職工工作放在全局中去思考、去把握、去定位。只有這樣，才能推動女職工工作邁向新臺階，才能開創(chuàng)女職工工作新規(guī)律、新格局。

（租賃

李文玉）

第三篇：新時期農(nóng)村商業(yè)銀行如何調(diào)動員工積極性

農(nóng)村商業(yè)銀行如何調(diào)動員工積極性

興化農(nóng)村商業(yè)銀行 周勤昌

當前農(nóng)村中小金融機構(gòu)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，由于考核任務重，壓力大，員工極易產(chǎn)生疲軟心態(tài)和消極情緒，這勢必直接影響農(nóng)村中小機構(gòu)的改革和發(fā)展進程。因此，在枯燥乏味的工作中不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性，對農(nóng)村金融的創(chuàng)新發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

一、影響員工積極性的因素。

（一）用人機制與企業(yè)發(fā)展不相適應。

近年來，農(nóng)村金融機構(gòu)的改革變化雖然較大，但由于體制不順，導致多數(shù)農(nóng)村金融機構(gòu)在用人機制上，還沒有引入足夠的自由競爭機制，改革的廣度和深度不夠，在提拔、使用、吸引人才的方式上，還明顯地帶有計劃經(jīng)濟時期的思想烙印。主要表現(xiàn)在以下幾點：一是領(lǐng)導干部的選用主動權(quán)仍掌握在上級管理部門，實質(zhì)上是以任命制為主，而且考核評價標準不明確；二是公開選拔競聘的范圍相對狹窄，干部選拔任用、員工競爭上崗、淘汰退出等方式還只是在低層次、小范圍內(nèi)操作；三是用人方法陳舊，崗位配置缺乏相互制衡作用，當權(quán)力失控，必然會出現(xiàn) “用人失察”、“任人唯親”的現(xiàn)象。其后果是，一方面裙帶關(guān)系明顯，幫派勢力滋生，近親繁殖加快，另一方面埋沒了真才實學，提拔了溜須拍馬的，重用了無才無德的。使庸者不能下，能者上不去。由于風氣不正，使有真才實學的高素質(zhì)人才心灰意冷。干部員工普遍滋生惰性心態(tài)，缺乏積極向上的活力。

（二）激勵機制不夠合理。

一是評先選優(yōu)不論功過，只憑印象或當年的業(yè)務絕對量；二是機關(guān)收入分配不論真正貢獻，分配的主要依據(jù)是論人定薪。干部按系數(shù)，職工拿平均，在這樣的情況下，晉升和薪酬只決定于人情、關(guān)系和位置。干部系數(shù)和干部貢獻，職工收入和職工的勞動量，多少、高低相脫節(jié)，“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”的現(xiàn)象事實存在。干部干與不干一個樣，職工干好干壞一個樣。這樣，責任和利益、工作量和績效不一致，就使得員工的工作積極性得不到最大的發(fā)揮。三是績效考核不合理?？己巳蝿障逻_不夠科學，不能充分考慮各地的經(jīng)營環(huán)境。導致地區(qū)條件好和歷史包袱輕的支行員工工作不花多大的“力氣”，幾乎就能高收入；而地區(qū)條件差，歷史包袱重的支行員工，即使工作相當努力，也只能拿到低報酬。因此，前一類支行的員工工作用不著很認真，后一類支行的員工認為任務反正難以完成，而消極怠工。

（三）員工職業(yè)生涯不明確。

由于管理體制的行政化，多數(shù)農(nóng)村金融機構(gòu)員工的個人發(fā)展沒有清晰的規(guī)劃，對自己的職業(yè)發(fā)展前景并無明確目標，缺乏足夠的壓力和動力。當其職業(yè)發(fā)展受挫時，常表現(xiàn)為強烈的工作不滿意感、低劣的工作業(yè)績；缺乏生機活力，消沉抑郁；或戲劇性轉(zhuǎn)換職業(yè)，乃至做出冒險行為，特別是那些比較年輕的員工。

(四)員工的內(nèi)在壓力巨大。

1、性格因素。農(nóng)村金融機構(gòu)是大家庭，員工來自五湖四海，而不同環(huán)境造就了性格迴異的人群。有的人常常瞻前顧后、斤斤計較、憂慮過度而常懷杞人之思；有些固執(zhí)之人因為去為不可為之事而處處碰壁；有的人僵化地看待人生與社會，形成一種放不下、看不破、解不開的“心鎖”或精神自縛。

2.教育因素。由于歷史、現(xiàn)實等原因，農(nóng)村金融機構(gòu)各種層次學歷的員工都有，有的學歷高，有的學歷低，近幾年對社會公開招考了幾批高學歷職員，充實了員工的隊伍。以前學歷低的員工，尤其是那些個人所受的教育水平較差，又沒有在工作中繼續(xù)學習的員工，由于不能掌握新技術(shù)，不能適應崗位的需要，就會無形中產(chǎn)生壓力。

3.身體因素。員工如果擁有健康的體魄和良好的心態(tài)，就會以積極的態(tài)度對待工作。如果員工體質(zhì)差，心理承受力不強，就不能在工作崗位上干好自己的工作，且經(jīng)常處于焦慮不安狀態(tài)之中，就會感受到工作的壓力，并影響工作效率。

4.家庭因素。如夫妻沖突或離異、家庭成員關(guān)系失和、代際矛盾沖突、親屬的生老病死或意外事故、家庭貧困、本人生病或失戀等等產(chǎn)生的壓力，家庭不再是緩解壓力的地方，反而加重了心理的負擔。

5.經(jīng)濟因素。當前，農(nóng)村金融機構(gòu)的薪酬水平雖然不是很低，但是不同層次員工之間的薪酬差距還是比較大的，特別是一線員工，有的家庭經(jīng)濟水平不高，存在一定的生活困難，甚至有的家庭有成員遭受重大病情或者天災人禍的困擾，使他們舉步維艱，這也是他們的主要壓力源之一。

二、提高員工積極性的建議。

（一）建立健全用人機制。

一是合理地對基層負責人和機關(guān)干部進行配置，讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務素質(zhì)高、工作大膽主動、有開拓精神、勇于挑擔子的年輕人進入中高層領(lǐng)導崗位，努力把合行領(lǐng)導班子建成能征善戰(zhàn)、能打硬仗的領(lǐng)導核心；二是堅持以德才挑賢才，以業(yè)績定好壞、以能力評勝負，以功過論英雄，以貢獻給獎賞，推行“干部員工選，員工干部點”的雙向選擇、公開競 聘、競爭上崗機制；第三，建立健全基層行務會制度。所有重大事情，必須經(jīng)本機構(gòu)行務會研究，杜絕“一張嘴”、“一支筆”的家長制作風，經(jīng)常開展批評和自我批評，決不能當老好人。對工作安排一項落實一項，做到件件有回音，事事有著落，嚴禁中途流產(chǎn)，形成良好的工作作風。

（二）建立科學合理的激勵機制。

首先，不斷完善物質(zhì)激勵機制，促進員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。要真正實行“按勞分配、多勞多得、不勞無獲”的收入分配制度，在兼顧公平的前提下，適度拉大員工之間的收入差距。一是管理人員的薪酬根據(jù)其管理范圍的大小及管理機構(gòu)的業(yè)務情況綜合而定。二是營業(yè)人員按照所在機構(gòu)的業(yè)務增減量和業(yè)務總量的多少來計算業(yè)績工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開員工收入之間的距離。促使員工的思想和工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，由原先的“要我做”變成“我要做”。三是在按存量、增量等指標確定等級行時，要綜合考慮地區(qū)差別和歷史因素。

其次，用活精神激勵機制，推進員工自我價值的順利實現(xiàn)。農(nóng)合行正面臨體制改革的創(chuàng)新，員工的思想變化波動較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵模式。一是對能力較強的員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和條件，安排給他感興趣的工作崗位，當作后備干部來培養(yǎng)，必要時要安排到領(lǐng)導崗位上，促進他自我價值的實現(xiàn)。二是做到公正公道，不任人惟親，要樹立以人為本的管理思想，尊重下屬，在嚴格要求職工的同時，對職工要多一分理解、多一點表揚，少一絲訓斥、少一些處分，使員工真正在合行的改革和發(fā)展中得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)，從而齊心協(xié)力，推動各項工作的快速發(fā)展。

（三）對員工進行職業(yè)生涯設計。

首先，要形成關(guān)心員工成長的企業(yè)文化氛圍。要著力打造農(nóng)村金融機構(gòu)凝聚人心的企業(yè)文化，及時了解員工的心理，適當?shù)亟o予員工關(guān)懷，從而減少員工的不滿，建立和員工的良性互動的關(guān)系，提高員工的績效，從而減低企業(yè)的管理成本和增加企業(yè)的效益。

其次，了解和盡量滿足員工的現(xiàn)實需求。不同的員工有不同的需要，管理者管理的方式也不一樣。所以管理者應多和員工溝通，了解員工的現(xiàn)實需要，做到人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合，從而有效調(diào)動員工的積極性。

再次，提升員工幸福感。近年來，農(nóng)村金融機構(gòu)公開面向社會招考，挑選了很多優(yōu)秀大學生。這些剛走出校門的新員工，由于受到社會和工作的壓力，在新的工作崗位中容易受情緒影響，自我調(diào)控能力相對老員工而言偏低。加之農(nóng)村金融機構(gòu)大部分網(wǎng)點分布在偏僻的農(nóng)村，交通環(huán)境不便、新鮮事物少等因素，容易使新進員工產(chǎn)生抵觸情緒和不滿。這需要大 力加強對新員工的壓力管理，提升員工幸福感，使其以最快的速度適應新的工作，員工積極的工作熱情。

（四）緩釋內(nèi)在壓力，提高員工的幸福感和滿意度。

一要因人而異，強化思想政治工作。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，不同的人有不同的需要，要根據(jù)具體情況，針對不同的員工心理，了解員工的生活需要，通過做過細的思想政治工作，化解員工心中的矛盾和疙瘩。二要開展教育培訓活動。對那些學歷低或基礎差的員工，定期進行業(yè)務知識培訓，使其盡快掌握新業(yè)務、新知識、新技能，從而適應崗位需要。三要開展健康有益的文體活動。要通過組織員工開展乒乓球、羽毛球、籃球等體育活動，增強員工體質(zhì)，同時也增強員的團隊精神，激發(fā)員工的主人翁意識和凝聚力。四要適當提高員工的工資水平。針對員工特別是基層一線員工工資水平相對較低的現(xiàn)狀，要通過加快業(yè)務發(fā)展，不斷提高員工的工資收入水平，以撫慰一線員工的心理，保持一線員工的穩(wěn)定性，提高其工作積極性。（作者電話：***）

第四篇：論文--企業(yè)如何調(diào)動員工積極性

論文

企業(yè)如何調(diào)動員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院*經(jīng)濟與管理學院

物理管理專業(yè)*11563班

曾彩

學號：20110506033

32012年12月25日

論文：企業(yè)如何調(diào)動員工積極性11563班曾彩

企業(yè)如何調(diào)動員工積極性

（一）前言現(xiàn)在我國已逐步進入知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)迫切需要大量的知識型員工，滿足越來越激烈的市場競爭的需要。誰擁有知識型、復合型員工，誰就會在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機結(jié)合起來，企業(yè)才會有效地創(chuàng)造財富，才會有經(jīng)濟效益和社會效益，員工是企業(yè)的基礎；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓練有素、具有較強執(zhí)行力的員工隊伍的支持，同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大，員工是企業(yè)發(fā)展的需要。

調(diào)動員工的積極性首先要認識到員工的地位。員工是企業(yè)的基礎、是企業(yè)成功的關(guān)鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者必須知道，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的?？茖W地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

對于企業(yè)而言：調(diào)動員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標結(jié)合起來。對于員工個人而言：員工的積極性可以激發(fā)員工個人的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工個人的價值，員工積極性的調(diào)動也可能帶動員工的創(chuàng)新性和對企業(yè)責任感。

因此，如何調(diào)動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關(guān)重要的意義。

（二）企業(yè)如何調(diào)動員工的積極性

企業(yè)調(diào)動員工的積極性需要企業(yè)管理者采取切實可行的管理技巧和管理方法，同時，要重視企業(yè)調(diào)動員工的積極性的調(diào)動。

一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性。

讓每一位員工都感受到“我”很重要。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。往往好的管理者會抓住人的自我實現(xiàn)需求，讓每位員工自我感受很重要的同時為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，都需要人、財、物等資源，而人力資源是處于首位的。只有通過全面的人力資源開發(fā)和建設，才能使員丁在工作中充分地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，增加工作業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標作出貢獻。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。企業(yè)應千方百計創(chuàng)造條件幫助他們進一步實現(xiàn)理想和人生價值。這就需要為員工營造誠信友愛和諧的工作和生活環(huán)境，充分尊重員工的人格、權(quán)利及其愛好。要平等待人，化解干群之間的對立情緒，創(chuàng)造輕松和諧的人際關(guān)系，以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體。讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情，從而調(diào)動員工的工作積極性。

二、培育先進的企業(yè)文化是調(diào)動企業(yè)員工積極性的前提，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)在發(fā)展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業(yè)道德觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業(yè)前進。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，只有當企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標當成自己的奮斗目標。打造先進的企業(yè)文化，綜合運用不同的激勵方式，就一定能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。有一則關(guān)于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關(guān)系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關(guān)。有的企業(yè)人心渙散，員工工作不認真，企業(yè)缺乏凝聚力，工作開展不力，各種矛盾沖突不斷。究其原因，員工對企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。

三、通過薪酬來調(diào)動員工的積極性。

為了使員工發(fā)揮自己最大的積極性，首先也是重中之重，必須建立合理的薪酬制度。員工的勞動收入要與自己所付出的勞動成正比，只有這樣，才有助于維持員工的心理平衡。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在制定薪酬制度方面必須要把員工利益和企業(yè)利益相結(jié)合，把眼前利益和長遠利益相結(jié)合，真正作到可持續(xù)發(fā)展。

四，通過制定企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)制度來調(diào)動員工的積極性。企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。如：在企業(yè)內(nèi)部制定獎懲制度，競爭機制，崗位制度，目標激勵等制度

五、發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，調(diào)動員工積極性。

領(lǐng)導干部的行為對員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導干部只有在德、能、績、勤和社會生活諸方面起到表率作用，以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動員工團結(jié)向上的工作積極性。企業(yè)領(lǐng)導和成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結(jié)的形象來帶動和促進員工的團結(jié)，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導要“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。做到“經(jīng)常與員工進行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。領(lǐng)導干部要有高度的“事業(yè)心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如

一、言行一致。

六、制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，將企業(yè)做強做大，增強企業(yè)的吸引力，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生信心，調(diào)動員工積極性。

增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高員工對企業(yè)的依賴度。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設，提高企業(yè)的知名度、信譽度，又要努力提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。

七，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造良好共事的氛圍，調(diào)動員工積極性。

構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的基礎上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。要廣泛開展多種形式的文化體育活動，完善文化體育設施建設，提高員工的文化生活水平。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要關(guān)心員工、愛護員工、幫助員工，廣泛開展對困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，發(fā)展員工互助補充保險，為員工排憂解難。

構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。要大膽創(chuàng)新，進一步制定和完善新的制度，不斷加強人力資源開發(fā)和人才隊伍建設。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面要大膽引入市場機制，加大對各類人才的獎勵力度，不斷改善他們的工作和生活條件。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體，讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情。還要從細微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。

八，激發(fā)工作動機。

動機是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動力和基礎。動機分為內(nèi)部基因和外部基因兩個方面。內(nèi)部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負水平等，屬直接性工作動機。外部基因包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬于間接性工作動機。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機會從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對工作的新鮮感;因人而異，確定難度，要根據(jù)每個企業(yè)員工不同的知識結(jié)構(gòu)與能力等安排適當難度的工作，使他們在完成工作的過程中，既發(fā)揮專長，又增長知識與才干，強化創(chuàng)造性動機；相對穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當參加循環(huán)性工作的機會，在觀念上形成工作的整體感；適當放權(quán)，強化工作責任，讓企業(yè)員工在自己的職責范圍內(nèi)，自主設立目標、選擇方法、解決問題，有助于其工作責任感的增強和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動機的形成和發(fā)展；及時反饋，有效調(diào)節(jié)行為，調(diào)動員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評價的反饋信息，也往往具有激勵效果。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動機。

九、讓員工參與管理。

員工參與決策制度。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。通過直接參加決策的過程，形成心理上的認同感和歸屬感，增強作為企業(yè)主人的自我感受，并在執(zhí)行決策中主動合作的積極態(tài)度。

十，激勵員工，激發(fā)員工的積極性。

激勵有它特定的運行規(guī)律。要達到受“激”而“勵”的功效，首先應掌握和認識激勵的分類，有針對性地統(tǒng)籌運用。①精神激勵。精神激勵是一種深人細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導者用政治教育、倡導企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。企業(yè)的精神激勵任務就是決策人善于發(fā)揮先進職工的進取備發(fā)精神的作用，在給予他們鼓勵的同時，消除各方面的消極影響，以使大家的積極性得到最大的發(fā)揮。②情感激勵。情感是人對客觀事物所表現(xiàn)出的一種感覺的態(tài)度，它能反映人對事物作用后的好惡傾向。如企業(yè)領(lǐng)導對職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對企業(yè)的熱忱和本職工作的責任，強化他們的企業(yè)主人翁感。③物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點上，立足點則要放在激發(fā)人的主觀能動的持久性上，才會有更好的功效。因此，從這個意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵和精神激勵有機結(jié)合起來。④民主激勵。民主管理是企業(yè)的本質(zhì)，因此，企業(yè)應在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大限度的民主，維護和尊重員工的主人翁地位，使之處在公平、協(xié)調(diào)、尊重、平等的人際關(guān)系中共事。這就是一種激勵。⑤榜樣激勵。榜樣是人的行為的參照系。作為管理者應該建立起科學、合理、吸引人的“參照系”，把人們的行為導向?qū)崿F(xiàn)組織目標。⑥榮譽激勵。榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出優(yōu)異成績而授予的各種光榮稱號。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。

（三）結(jié)束語

工作如果是快樂的，那么人生就是樂園；工作如果是強制的，那么人生就是地獄。

-------高爾基

企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。

員工是企業(yè)的基礎；員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵；員工是企業(yè)發(fā)展的需要。

武漢船舶職業(yè)技術(shù)學院

經(jīng)濟與管理學院

物流管理

11563班

曾彩

學號：201105060333

2012年12月25日

第五篇：淺談企業(yè)新時期女職工

淺談企業(yè)新時期女職工“維權(quán)”工作的思考

東風煤礦工會劉繼臣徐蘭松

東風煤礦是具有建礦57年的的歷史，現(xiàn)擁有職工3319名職工，其中女職工258名。面對風云激蕩的市場競爭，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要大力推進改革，由于煤礦行業(yè)的性質(zhì)和特點，女職工雖說不是主要勞力，決定了廣大女職工只能在輔助單位工作，但也直接或間接服務于煤礦生產(chǎn)，是煤礦生產(chǎn)不可或缺的重要力量。而且大多數(shù)女職工存在知識水平低，綜合工作能力不高，積極進取意識不強等問題。女職工面臨勞動就業(yè)的調(diào)整，優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)，地位下降的挑戰(zhàn)和自身素質(zhì)的挑戰(zhàn)。只有幫助女職工全面提高自身素質(zhì)，增強憂患意識，提高自我維護競爭上崗的能力，同時呼吁各級組織都來維護女職工合法權(quán)益的特殊利益，才能實現(xiàn)真正意義上的維護。

一、認清形勢，找準“維權(quán)”關(guān)鍵點

據(jù)調(diào)查，在輔助崗位上的女職工中，作為領(lǐng)導者、技術(shù)員的比例較低，絕大多數(shù)女職工屬于輔助崗位中的一般工作人員。新時期如何系統(tǒng)地訓練、提高女職工素質(zhì)，如何幫助女職工把握發(fā)展機遇，施展自身才華，這是做好女職工維權(quán)工作的關(guān)鍵。我們一是抓好日常崗位知識培訓，開展“一幫一拜師學藝”崗位練兵活動。二是適應企業(yè)發(fā)展需求，搞好特色培訓，舉辦現(xiàn)代企業(yè)管理培訓，女職工安全培訓，電腦

1操作培訓，寫作知識培訓等。三是開展以提升素質(zhì)，奉獻企業(yè)為主題的“五個一”等活動，為每個基層工會女工班組征訂一本女工雜志，女工班組成立讀書小組，每名女工讀一本好書，每季舉辦一次讀書活動，每年文化上升一個臺階活動。引導女職工牢固樹立主的學習、超強學習、終身學習的理念，鼓勵女工立足本職、崗位成才、自學成才。目前東風煤礦自學、函授和各種技能培訓的在讀生占女職工總數(shù)30%左右。

二、準確定位，選準“維權(quán)”切入點

東風煤礦工會女工部在深刻分析認識礦情、工會情的基礎上，認真思考和規(guī)劃女工工作，始終緊貼“黨政工所想”，“女職工所盼”、“女工部所能”，堅持為黨政工分憂、為女職工解愁，為穩(wěn)定出力，為發(fā)展立功一條主線，把工作切入點放在女工部力所能及，有優(yōu)勢，別人代替不了的工作上。大力提升女工素質(zhì)工程、女工建工立業(yè)工程、奉獻愛心，共筑平安工程。深入開展了以爭創(chuàng)文明示范崗，爭當巾幗建功創(chuàng)新標兵為主要內(nèi)容的競賽活動，廣大女職工以爭創(chuàng)文明示范崗位為目標，堅持立足崗位做貢獻，搞好本職促發(fā)展。一批巾幗文明示范崗，巾幗建功標兵脫穎而出。如：榮獲七煤分子公司“三八”紅旗集體和文明示范崗位的支護科女工維修車間，長年如一日，堅持在崗位上精修安全柱，擎起煤礦安全一片天，樹立和展示了東風煤礦女工的形象。廣大女職工以現(xiàn)金為榜樣，比學校，比干勁，比服務，爭一流，真正形成奉獻在崗位，拼搏在崗位，建功在崗位的良好氛圍。

三、積極探索，開拓“維權(quán)”新思路

隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，女職工工作領(lǐng)域變的更為廣闊，權(quán)益維護內(nèi)涵更為多元化，環(huán)境變數(shù)也因此日益增多，女工干部隊伍一些舊的觀念仍不同程度地影響和束縛女工工作的發(fā)展。女工干部應進一步轉(zhuǎn)變觀念，強化“三個認識”：一是強化服務意識，把一切為了女工工作作為女職工工作的出發(fā)點，把一切依靠女職工工作作為女工工作的根本放法，把女職工擁護不擁護，滿意不滿意，贊成不贊成作為檢驗和衡量女職工工作成效的根本尺度，進一步強化女工組織代表和維護女工利益的只能和作用。二是強化創(chuàng)新意識，增強參與意識，風險意識，把維權(quán)工作放在企業(yè)改革和發(fā)展的大氛圍中，放在代表和維護女工利益，審時度勢維護女工利益。三是強化服務意識，女工干部要努力改變過去那種無職、無權(quán)、影響力低的狀況，要加強女職工權(quán)益相關(guān)法律宣傳教育，增強女職工依法自我維權(quán)的能力，女工組織要旗幟鮮明維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，多渠道、多形式為女職工服務，做好貼心人，進一步增強企業(yè)工會女工組織的影響力和感召力。