第一篇：奶粉銷售技巧

促銷技巧與方法

分為幾步進(jìn)行

1、以抓到顧客優(yōu)先權(quán)）

2、戶】

3、點(diǎn)，講出我們產(chǎn)品和其他竟品的不同，突出我們給寶寶帶來的好處，這樣顧客就會(huì)很容易接受?！?/p>

4、(比如寶寶不愛吃奶粉，或

者吃奶粉上火等等)根據(jù)公司給的正確答案回答她，幫她解決喂養(yǎng)方面的問題。媽媽就會(huì)很信賴你。我們可以借助公司給予的有效證件和顧客購買的電腦小票以及國家相關(guān)的資料跟顧客說，可以提高顧客對(duì)你對(duì)產(chǎn)品的信任。（奶粉的質(zhì)檢報(bào)告、國家對(duì)奶粉相關(guān)的有效信息、已經(jīng)購買邁高奶粉顧客的電腦小票都可以留下來）

5、信賴你這個(gè)人時(shí)候她就會(huì)愿意聽你說產(chǎn)品

6、當(dāng)顧客購買以后留下顧客聯(lián)系方式，（當(dāng)有些顧客不愿

意留資料時(shí)候告訴她我們以后有什么店里或者公司活動(dòng)都可以通知她）以便我們后續(xù)工作開展，可以提醒老

顧客介紹新顧客送禮品的活動(dòng)。

實(shí)戰(zhàn)演練

來了一位年輕的媽媽

邁高：小姐你好，有什么可以幫到你 ？

顧客: 我來看看奶粉

顧客：我順便看看(這是2種不同類型的顧客)

顧客：。。（不回答，眼睛在盲目的看臺(tái)面的奶粉）

顧客：有主見性，自己有指定選擇的奶粉

邁高:你慢慢看，現(xiàn)在都是一個(gè)寶寶，對(duì)奶粉選擇肯定要慎重。沒關(guān)系，你看需要我給你介紹一下嗎？

邁高：是給寶寶買吧，寶寶多大了？

顧客：寶寶6個(gè)月

邁高：寶寶6個(gè)月，在吃什么牌子呢？

顧客：在吃澳優(yōu)，給我拿一罐澳優(yōu)吧（美素、惠氏、美贊臣、雅培、多美滋·····）（這種顧客屬于有主見行，特點(diǎn)他認(rèn)定一個(gè)品牌覺得好就會(huì)長期選擇下去，也屬于穩(wěn)定顧客消費(fèi)群體）

邁高：哦，是吧，感覺怎么樣呢？（可以問媽媽關(guān)于寶寶吃奶粉有沒有上火、腹瀉、便秘、···等育兒情況）

顧客：還好，沒什么問題，（有些上火、便秘、腹瀉、····）

邁高：其實(shí)，不同品牌的奶粉營養(yǎng)成分的高低不一樣。你也可以選擇一款更適合你寶寶的奶粉，6個(gè)月后體格和發(fā)育進(jìn)入快速生長期，寶寶也容易生病，因?yàn)槟阁w帶來的免疫因子也消失了。我們奶粉是澳大利亞原裝進(jìn)口的，是全球第二大乳品企業(yè)。特別添加了IGG、IGA可以增強(qiáng)寶寶免疫能力，另外還添加了益生元、乳鐵蛋白、唾液酸、糖聚肽··。它可以促進(jìn)寶寶腸道吸收還可以幫助記憶力，媽媽你覺得怎么樣呢？

顧客：沒聽說你這個(gè)牌子呀

邁高：小姐，你都沒聽說過我們的牌子，那是我們的工作還沒做到位，是我們的錯(cuò)。不過沒關(guān)系，今天你來了可以了解一下，你說是吧？寶寶應(yīng)該吃2段了吧（首先降低身份贏得顧客好感）

邁高在澳大利亞有100多年的歷史了，在世界100多個(gè)國家都有邁高的乳品，在中國的山東、湖北、上海、青島、北京等···全國大部分省市都有邁高的奶粉，不知道你平時(shí)有沒有看中央一臺(tái)、三臺(tái)、中央新聞?lì)l道、上海東方衛(wèi)視···電臺(tái)呢？我們都有熒屏廣告播放的，（湖南人一般基本上都是看的湖南臺(tái)，其他的頻道很少去留意，一般有到廣告時(shí)間的時(shí)候馬上就會(huì)換臺(tái)，不會(huì)留意廣告）在今年我們也會(huì)在湖南臺(tái)上廣告的。（說話語氣親和力要強(qiáng)，像跟朋友聊天

一樣，面帶微笑）

①顧客：那倒是.到時(shí)候去注意下。（說到這里，說明顧客對(duì)產(chǎn)品有點(diǎn)興趣了，我們可以繼續(xù)說產(chǎn)品的賣點(diǎn)了）（有2種顧客）

②顧客：還是不要了（這時(shí)候你還是可以把她帶到需要奶粉跟前，幫她拿奶粉，這樣她也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一種信任。你就可以把我們奶粉資料遞給她跟她說，你可以把我們資料帶回去多了解一下。同時(shí)可以留下她的聯(lián)系方式以方便跟蹤，如果有試用也可以送給她，告訴她轉(zhuǎn)奶方法。順便再重復(fù)說我們產(chǎn)品賣點(diǎn)，同時(shí)你可以告訴她你的電話，跟她說你如果有喂養(yǎng)方面資詢的或者賣場(chǎng)活動(dòng)的都可以打你電話）

邁高：（這時(shí)候就可以拿起我們奶粉）你看我們的奶粉你可以看下我們的邁高奶粉，它富含60多種營養(yǎng)素，仿母乳配方，IGGIGA和乳鐵蛋白，國際上率先添加了糖聚肽，可以增加寶寶免疫能力和腸道健康。奶粉中沒有添加任何香精、麥芽糊精、白砂糖口感清淡跟母乳很相似。（有條件的情況下可以現(xiàn)場(chǎng)給顧客試飲）

顧客：你們牌子沒怎么響，為什么價(jià)格居然比人家還貴呢？

邁高：小姐，你這個(gè)問題問得很好，我們以前有些老顧客也有這樣的老顧客也有這樣的疑問。從牌子上來說，我們確實(shí)不如…大，我們東西也比它們賣得貴，但是貴有貴的道理。（這時(shí)候要認(rèn)可顧客的想法）

我們的奶粉全部都是從澳大利亞原裝進(jìn)口的，你也知道世界上奶源最好的三個(gè)國家是澳大利亞、新西蘭、荷蘭，而邁高的奶源榮獲國際HACCP食品安全認(rèn)證.(說道這里我們可以拿出邁高的大冊(cè)子和邁高的宣傳碟給顧客看，還可以把奶粉罐后面的條碼給顧客看，澳大利亞的條碼都是93開頭的以及邁高奶粉的質(zhì)檢報(bào)告讓顧客看，讓她從信任這個(gè)品牌，導(dǎo)購平時(shí)還可以留有已經(jīng)消費(fèi)邁高奶粉的電腦小票，方便跟其他顧客借鑒)

顧客：。。。（這時(shí)候顧客不說話你可以接著說）

邁高：我相信你也對(duì)奶粉有個(gè)很多了解，你看我們的奶粉（指著奶粉罐）比其他奶粉多了很多種營養(yǎng)成分，它能開發(fā)寶寶大腦發(fā)育，而且還可以增強(qiáng)寶寶免疫能力，添加了乳鐵蛋白可以促進(jìn)鐵的吸收，高品質(zhì)的藻油DHA/ARA在1/2/3段的奶粉中都是一樣的量，可以全面滿足寶寶在成長過程中大腦所需的營養(yǎng)。（這是要拿著罐子跟顧客邊說邊講）

顧客：有你說得那么好，那我先拿一罐試試吧（也分2種）

顧客：我還是再看看吧（和上面一樣，你這時(shí)候可以遞給她我們的資料留下她電話，）

邁高：正好我們有活動(dòng)，你寶寶反正都要吃的，我們買2罐送妞妞車等（這時(shí)候可以利用我們的促銷讓顧客購買更多）

顧客：好的，那就拿2罐吧

邁高：好的，請(qǐng)稍等。（這時(shí)候把奶粉和贈(zèng)品給顧客）麻煩你留下你的電話，以后我們公司有大型活動(dòng)或者店里活動(dòng)我都可以聯(lián)系你。你也可以留下我的電話。

第2種顧客：

顧客：我買是想買，可你們就是太貴了。你能給我便宜些嗎？（這是想買原裝又嫌貴的顧客）

邁高：小姐，你看我們奶粉也有3個(gè)價(jià)位，現(xiàn)在都只有一個(gè)寶寶，全家都希望把最好的給到寶寶。我們奶粉不僅可以開發(fā)寶寶腦部發(fā)育，又可以幫助寶寶增強(qiáng)免疫能力，所謂物有所值。正巧現(xiàn)在又有活動(dòng)，買一聽送??、2聽送?（?根據(jù)店內(nèi)活動(dòng)情況去定，我們還可以根據(jù)顧客平時(shí)購買什么牌子的奶粉去定位給顧客選擇哪個(gè)系列的奶粉，如果經(jīng)常吃的國產(chǎn)奶粉的顧客可以相應(yīng)的拿經(jīng)典裝系列的，如果經(jīng)常選擇進(jìn)口奶粉的媽媽可以拿原裝進(jìn)口的奶粉給顧客）

伙計(jì)們：當(dāng)你們向別人自己最愛的人，比如家人或者孩子的時(shí)候，你是什么感覺，你是不是神采飛揚(yáng)、關(guān)愛善于言表，并且說得非常動(dòng)聽，那個(gè)聽你說話也很配合你。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)槟銗鬯齻?。其?shí)，在介紹我們產(chǎn)品時(shí)也可以拿出這樣的狀態(tài)來。效果也差不到那去。

第二篇：奶粉銷售技巧學(xué)習(xí)心得體會(huì)

培訓(xùn)心得

作為一名銷售人員，掌握充足的有效的銷售技巧是必不可少的，正當(dāng)我在銷售方面困惑叢生的時(shí)候，公司適時(shí)地組織我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了銷售技巧，讓我受益匪淺。

現(xiàn)在的消費(fèi)者己不注重在哪里消費(fèi)，而注重的是購物時(shí)所帶來的深層次的滿足。這就要求我們轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)識(shí)服務(wù)的重要性。服務(wù)不僅要熱情要積極主動(dòng)，更要以滿足顧客的需要為己任。怎樣才能更好地為顧客服務(wù)呢？我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面去做：

1、讓顧客滿意，重要一點(diǎn)體現(xiàn)在真正為顧客著想。處處站在對(duì)方的立場(chǎng)想顧客所及，把自己當(dāng)成對(duì)方，在推介奶粉的過程中，時(shí)刻要牢記解決顧客的問題：我為什么要聽你說、這是什么產(chǎn)品、有什么好處、那又會(huì)怎么樣呢、誰這樣說的、還有誰買過。這樣才能真正打動(dòng)顧客，以誠感人，以心引導(dǎo)人。

2、不管是在售中，還是售后，有了問題的時(shí)侯，不管是誰的錯(cuò)，我們都要及時(shí)解決，不能采取回避、推脫的態(tài)度。要積極聽取顧客的反饋意見，主動(dòng)做好解釋工作，讓顧客感受到重視和尊重。

3、語言是一門藝術(shù)，在我們工作中也是十分重要，講究語言技巧，會(huì)拉近我們與顧客之間的距離，更好的開展我們的工作。當(dāng)遇到顧客反映我們的奶粉價(jià)位高時(shí)，我們就要引導(dǎo)顧客換個(gè)角度來看我們的產(chǎn)品，讓他感覺物有所值，比如：我們有正規(guī)的渠道，有精美的包裝，有正規(guī)的退換貨服務(wù)等。

4、盡量學(xué)習(xí)更多奶粉方面的知識(shí)，能為顧客解決孕嬰過程中的問題，用專業(yè)的知識(shí)來打動(dòng)顧客，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來回報(bào)顧客，成為顧客值得信賴的朋友。

第三篇：奶粉銷售工作總結(jié)

篇一：一個(gè)奶粉業(yè)務(wù)員的季度工作總結(jié) 一個(gè)奶粉業(yè)務(wù)員的季度工作總結(jié)

去年奶粉事件后，市場(chǎng)進(jìn)入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌。作為負(fù)責(zé)一個(gè)地級(jí)市場(chǎng)的基層管理者，我時(shí)常承受著工作上的巨大壓力。我剛到眉雅區(qū)的心境就是：迷茫---恐慌---不知所措。但同時(shí)我也明白一個(gè)道理，紛繁復(fù)雜的表現(xiàn)下面，規(guī)律性的東西一定是以一種很簡(jiǎn)單的方式存在著。我要想完成公司780萬的任務(wù)，要想超越市場(chǎng)的強(qiáng)者，要想壓制市場(chǎng)的弱者，在思維方式上：我還得跳出我這個(gè)層面來思考，甚至跳出銷售層面來思考；在行動(dòng)方式上：按銷售規(guī)律辦事，抓住現(xiàn)階段主要問題辦事。作這個(gè)工作總結(jié)，為的是完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，同時(shí)真希望通過這次工

作總結(jié)把自己的思路理一理，讓自己作一個(gè)深刻的反思，也讓公司領(lǐng)導(dǎo)給以指教。一． 一季度主要完成指標(biāo)

1.一季度實(shí)際匯款124.3萬，完成比例112%，2.新建網(wǎng)點(diǎn)24個(gè)，3月底網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)128個(gè)； 3.一季度對(duì)仁壽和眉山市區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整； 4.開展場(chǎng)外自助活動(dòng)56場(chǎng)；

5.申請(qǐng)廣告噴繪19家共308平方米。二． 市場(chǎng)存在的問題

1.眉雅區(qū)銷售專員共98人，3月時(shí)間銷售369772元，銷售專員人均銷售3770元/月，網(wǎng)點(diǎn)平均銷

售2880元/月，平均值都比較低；

2.雅安市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)明顯遲緩，整個(gè)一個(gè)地級(jí)市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量只有34個(gè)，很不合理；

3.城區(qū)賣場(chǎng)費(fèi)用投入比例高，重點(diǎn)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)銷量低，費(fèi)效比高，平均達(dá)到40-45個(gè)點(diǎn)； 4.市場(chǎng)缺少明星店，形象店，沒一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)廠價(jià)月銷量達(dá)到2萬以上； 5.銷售專員整體素質(zhì)偏低，缺少真正意義上的優(yōu)秀銷售專員；

6.眉山市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)調(diào)整明顯不到位，對(duì)整體市場(chǎng)銷量造成明顯影響； 7.一，二月自助活動(dòng)安排太少；

8.漢源市場(chǎng)業(yè)務(wù)員遲遲不能到位，嚴(yán)重影響市場(chǎng)維持和開發(fā)； 9.公司的促銷活動(dòng)安排缺少針對(duì)性，并且力度偏小。三． 對(duì)市場(chǎng)的幾點(diǎn)思考 1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，各個(gè)品牌都象瘋了一樣投入費(fèi)用和搞買贈(zèng)活動(dòng)。公司今年的任務(wù)定的很高，那么我作為一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人，我該怎么做？與競(jìng)品去血戰(zhàn)？不管公司的任務(wù)指標(biāo)，得過且過地混日子？苦

悶----還真是我的真實(shí)寫照。2.提升銷量，提高市場(chǎng)占有率，控制費(fèi)用投入比例這幾個(gè)方面怎么去協(xié)調(diào)？費(fèi)用投入的重點(diǎn)是：人

員？促銷品？陳列？還是特價(jià)？ 3.競(jìng)品搞買贈(zèng)，我們跟還是不跟？競(jìng)品瘋狂的買陳列，我們跟還是不跟？競(jìng)品搞特價(jià)我們跟還是不

跟？競(jìng)品連悶三手，我們跟還是不跟？

4.我們的優(yōu)勢(shì)到底是什么？我們的劣勢(shì)又是什么？我們的機(jī)會(huì)在哪里？我們最大的潛在威脅在哪

里？5.如果比我們強(qiáng)大的品牌封殺我們，我們?cè)撛趺崔k？比我們?nèi)跣〉钠放圃卩l(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)蠶食我們有價(jià)值 的網(wǎng)點(diǎn)，我們?cè)撛趺崔k？跟我們實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放乒粑覀?，我們?cè)撛趺崔k？ 6.我們需要什么樣的經(jīng)銷商？當(dāng)公司安排的活動(dòng)和經(jīng)銷商的利益有沖突時(shí)候，我們?cè)撛趺崔k？經(jīng)銷商把我們品牌當(dāng)陪襯時(shí)候我們?cè)趺崔k？經(jīng)銷商把我們品牌當(dāng)重中之重，一味的在我們品牌上索取高額

利潤差時(shí)候我們?cè)趺崔k？公司能給經(jīng)銷商帶來什么？我能給經(jīng)銷商帶來什么？

7.什么是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員？優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員從哪里來？什么是優(yōu)秀的銷售專員？銷售專員從哪里來？

8.總之問題太多，最根本的問題就是，怎么完成公司下達(dá)的全年任務(wù)。四． 我的解答

作為一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人，我個(gè)人的理解就是：區(qū)域負(fù)責(zé)人就是為了完成公司任務(wù)而存在的。對(duì)我而言，就是保證眉雅區(qū)780萬的任務(wù)完成。就象戰(zhàn)場(chǎng)一樣，職場(chǎng)也沒得選擇---必須把紅旗插在目標(biāo)陣地上（唯一可能的意外，就是死在進(jìn)攻的路上）。怎樣來完成任務(wù)呢？一切還得回歸到營銷的基本上來：

1.目標(biāo)：把明一做成區(qū)域內(nèi)國產(chǎn)奶粉領(lǐng)先品牌，總區(qū)域做到前三名，力爭(zhēng)做到第二。一到兩個(gè)縣（或

經(jīng)銷商區(qū)域）做到國產(chǎn)品牌第一；

2.產(chǎn)品：整個(gè)市場(chǎng)以嬰兒系列智嬰系列為主，力爭(zhēng)智嬰占到總量的30%，米粉以聽裝米粉為重點(diǎn)品相，將聽裝米粉在米粉總量占有比提升到60%，其它品類以550g葡萄糖為突破口，將550g葡萄糖鋪到每一個(gè)明一網(wǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)讓550g葡萄糖下半年銷量提升300%，從而也起到提升奶粉和米粉銷量的作用（市場(chǎng)上沒有同我們550g葡萄糖直接競(jìng)爭(zhēng)的品牌葡萄糖）。成人粉以獨(dú)立成人裝為主，將全脂成人裝設(shè)計(jì)成特價(jià)走量產(chǎn)品（全脂有三大有點(diǎn)，一是本身廠價(jià)低，做特價(jià)空間就大，對(duì)消費(fèi)者視覺的沖擊就強(qiáng)；一是全脂口感好，消費(fèi)者購買后重復(fù)購買的可能性大，并容易形成明一奶粉口感好的口碑；一是全脂適合于不同年齡段的人吃，目標(biāo)消費(fèi)群體多）。讓全脂不定期的在不同買場(chǎng)搞特價(jià)，甚至搶

購價(jià)，以此來提升品牌曝光率，帶動(dòng)其它品相的銷售，降低賣場(chǎng)費(fèi)效比；

3.渠道：6月之前，根據(jù)市場(chǎng)具體情況，合理分布網(wǎng)點(diǎn)，將網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)提升到160--165個(gè)。提升網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量，力爭(zhēng)在下半年打造月銷售（零售價(jià)，以下同）5萬以上店以1家，月銷售2萬以上的店10家，月銷售1萬以上的店30家，消滅月銷售2000以下的網(wǎng)點(diǎn)，在12月前將單店平均銷量提升到4650 元/月；

4.人員：對(duì)不合格的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整(3月時(shí)候已經(jīng)調(diào)整兩人)，針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的具體情況，每月進(jìn)行有針對(duì)性的個(gè)人指導(dǎo)，每月例會(huì)時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行1-2小時(shí)的培訓(xùn)。對(duì)銷售專員的管理，放

權(quán)給業(yè)務(wù)員，但嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)員對(duì)銷售專員的管理和培訓(xùn)；

5.促銷：a.每月區(qū)域內(nèi)小型自助活動(dòng)不低于30場(chǎng)；b.保值保量的完成公司統(tǒng)一安排的一切活動(dòng)，特別是媽媽班和大中型品牌推廣性的活動(dòng)；c.讓經(jīng)銷商在陳貨上讓利，公司給一定的政策支持，把陳貨處理做成有力度的促銷活動(dòng)，變廢為寶；d.在城區(qū)大賣場(chǎng)，特別是新開的fi賣場(chǎng)，加大免費(fèi)小聽奶粉的派送；e.鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，盡量推行定量陳列方案和上專職促銷，封殺其它奶粉的進(jìn)場(chǎng)或者上升空間，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，推行包場(chǎng)方式；f.城區(qū)個(gè)別重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)，試驗(yàn)正常陳列的基礎(chǔ)上加大贈(zèng)品力度這種方式，不與競(jìng)品比拼陳列費(fèi)用的瘋狂投入；g.嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)銷商的贈(zèng)品采購數(shù)量和質(zhì)量，確保公司 資源投入的有效性。

五． 希望公司的支持1.下半年任務(wù)很重，經(jīng)銷商月銷量幾乎要達(dá)到20萬以上，個(gè)別經(jīng)銷商需要月銷售30萬以上，希望公司在眉雅區(qū)配置3名理貨員，一名在眉山市區(qū)，一名在仁壽，一名在雅安，不管同意與否，都忘公 司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)；

2.希望公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)和醫(yī)務(wù)兩個(gè)部門的溝通，特別是希望兩個(gè)部分能形成合力，醫(yī)務(wù)的名單回收固然重要，但更重要的是名單的有效率，說的直白點(diǎn)，到底有多少醫(yī)務(wù)名單最后變成了我們的消費(fèi)者---忠實(shí)的消費(fèi)者（個(gè)人認(rèn)為這個(gè)比醫(yī)務(wù)名單回收量和醫(yī)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量重要的多）； 3.公司的噴繪流程規(guī)范本是好事，但規(guī)范過度了就缺少靈活性，顯現(xiàn)出來的就是噴繪效率太低，從申請(qǐng)到噴繪發(fā)到市場(chǎng)，一般是20天以上，這樣就失去了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)；希望公司在噴繪上能加大當(dāng) 地制作的比例；

總之，一季度的工作完成的還是比較理想的，但人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，一季度只是開頭，壓力都在下半年，市場(chǎng)的關(guān)鍵卻在上半年。6月之前，必須把渠道調(diào)整好，各種基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，全年的任務(wù)才有保障。作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，著眼點(diǎn)必須是整個(gè)區(qū)域，必須是全年任務(wù)。著手之處，必須是每一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每一次活動(dòng)，每一名銷售專員。我堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)持，只要我們執(zhí)著，市場(chǎng)就無小事，每一張廣告畫都要一絲不茍地去張貼，每一個(gè)玻璃杯都要及時(shí)地配送到網(wǎng)點(diǎn)，配送到銷售專員手中；市場(chǎng)就無大

事，每一次競(jìng)品的挑釁，都會(huì)有應(yīng)對(duì)之策，每一次山窮水復(fù)，都會(huì)迎來柳暗花明。篇二：關(guān)于近期各超市奶粉促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 關(guān)于近期各超市奶粉促銷活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

3月已至，奶粉的銷售漸漸進(jìn)入淡季。但是各商家絲毫沒有放下作戰(zhàn)狀態(tài)嗎，在各大賣場(chǎng)都卯足了勁進(jìn)行著一輪輪的促銷活動(dòng)。在隨機(jī)選取了兩個(gè)大型賣場(chǎng)的奶粉專柜，各品牌的促銷方式大致如下：細(xì)觀各品牌促銷手段，可以看出,雖然不同名目天花亂墜，可其實(shí)質(zhì)而言，很多都是大致相同的。綜合而述，可以分為三類：

第一類:買產(chǎn)品送產(chǎn)品。

這一類還可細(xì)分為兩種，一種是買本品牌（子品牌）一定數(shù)量送本品牌。例如圣元買荷蘭乳牛奶粉聽裝送盒裝。這種方式的好處在于，對(duì)于那些對(duì)品牌已經(jīng)有偏向性的消費(fèi)者而言，這種形式會(huì)促進(jìn)他們大量購買，從而增加產(chǎn)品的銷量。但是與此同時(shí)，這也大大削弱了單個(gè)產(chǎn)品的利潤。

另一種是買本品牌（子品牌）一定數(shù)量，送公司旗下其他子品牌。例如，惠氏買5盒健兒樂奶粉送1盒幼兒樂奶粉。這種方式可以用于公司新品種（贈(zèng)品）的推廣，同時(shí)還可以幫助公司清掉那些銷量不佳的產(chǎn)品。不過這樣可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)所贈(zèng)產(chǎn)品產(chǎn)生“次貨”、“處理貨”的認(rèn)知。使得所贈(zèng)品牌在消費(fèi)者心中的價(jià)值大打折扣。第二類，買產(chǎn)品送其他相關(guān)物品。這一類促銷方式有個(gè)重要的前提：必須是跟嬰幼兒相關(guān)的產(chǎn)品，如：紙尿片，奶瓶等。這種促銷方式對(duì)于那些正需要贈(zèng)品品類的產(chǎn)品的消費(fèi)者來說，是非常具有吸引力的。他們可能會(huì)因?yàn)橘?zèng)品，而轉(zhuǎn)變?cè)瓉硪庀蛸徺I該品牌。某些消費(fèi)者甚至?xí)榱速?zèng)品，而大量購買。反之，這種促銷方式的成功與否也在于消費(fèi)者對(duì)于贈(zèng)品品類的產(chǎn)品是否有需求。對(duì)于那些沒有該類需求的消費(fèi)者而言，這種促銷對(duì)她們毫無吸引力可言。所以，這種促銷方式的效果存在很大的局限性。

第三類，直接減免現(xiàn)金。

這類促銷方式根據(jù)是否限定購買額，可以分為兩類。

第一類，是不限購買額。就是我們通常所說的打折。即：無論你購買多少錢的產(chǎn)品，都可以減免現(xiàn)金（打折）。這種方式普遍運(yùn)用于各種產(chǎn)品銷售終端，它對(duì)于不同需求量的消費(fèi)者都具有一定的吸引力。

第二類，是限定了購買額的，例如“買多美滋金盾盒裝400g/350g任意15盒減120元”還有平時(shí)較常見到的“買2件打8折，買3件打7折”等。這類方式在很大程度上會(huì)促使消費(fèi)者為了達(dá)到指定額度而增加其購買量。但是對(duì)于那些需求量較小的顧客則毫無作用。

那么，以上哪種促銷方式消費(fèi)者最能接受；效果又是最好的呢？經(jīng)過對(duì)幾個(gè)大型超市消費(fèi)者及導(dǎo)購隨機(jī)調(diào)查訪問后，結(jié)果大致歸納如下：篇三：工作總結(jié)與計(jì)劃范文 工作總結(jié)與計(jì)劃范文 一、近段時(shí)間工作總結(jié)

在我來到這里的兩個(gè)多月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對(duì)2011年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 我是今年三月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗(yàn)不足，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于奶粉市場(chǎng)了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)一般促銷人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)促銷人員的管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子，我都會(huì)有針對(duì)性地修正自己的不足。二．下半年工作計(jì)劃

在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊?；A(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做，下一步要做好每個(gè)店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計(jì)劃，做到有的放矢。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對(duì)銷售點(diǎn)的其他品牌做好記錄，做到對(duì)他們銷售形式與方式了如指掌，針對(duì)他們做自己的銷售計(jì)劃。

2、完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理。

促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

3.靈活運(yùn)用活動(dòng)，提高銷售質(zhì)量

現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時(shí)間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下靈活的運(yùn)用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì)，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

4、銷售目標(biāo)

下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。三．我的建議

1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。

2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

第四篇：2013嬰幼兒奶粉銷售排行榜

2013嬰幼兒奶粉銷售排行榜

第一名: 佳貝艾特

佳貝艾特羊奶粉都是配方奶粉營養(yǎng)都比較均衡全面，牛奶蛋白在沒有完全被寶寶吸收的時(shí)候很容易發(fā)生過敏反應(yīng)，佳貝艾特采用100%純羊奶蛋白易消化、不易過敏。羊奶在口感上更加接近母乳。

能提高寶寶的消化能力，有益于寶寶的腸胃，它不添加蔗糖、麥芽糊精和香料香精的，完全沒有副作用，還可以提高寶寶的抵抗能力。佳貝艾特所有的奶羊農(nóng)場(chǎng)的操作根據(jù)“全鏈控制”系統(tǒng)進(jìn)行控制。這個(gè)質(zhì)量控制系統(tǒng)覆蓋了羊奶生產(chǎn)的所有方面包括：羊奶的收集及儲(chǔ)存；清潔及殺菌；環(huán)境及廢料等；動(dòng)物飼養(yǎng)及水源；動(dòng)物使用的藥物及福利等。同時(shí)，佳貝艾特的羊奶要接受荷蘭奶及奶制品檢測(cè)機(jī)構(gòu)的定期檢測(cè)。

第二名: 雅培

雅培精選歐盟品質(zhì)的原料，生產(chǎn)國際水準(zhǔn)的產(chǎn)品。按照歐盟法規(guī)等國際質(zhì)量要求精選原料，依據(jù)中國食品安全標(biāo)準(zhǔn)和國際食品法典雙重標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量。精選歐盟品質(zhì)原料，生產(chǎn)國際水平產(chǎn)品。

嚴(yán)苛是雅培生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)永不妥協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)，從原料選擇到奶源認(rèn)證，再到包裝出廠嚴(yán)格采取高度自動(dòng)化全程封閉的生產(chǎn)線、通過嚴(yán)苛的質(zhì)量檢測(cè)，確保每一勺高品質(zhì)奶粉的卓越品質(zhì)后，才會(huì)送到消費(fèi)者手中。雅培國際領(lǐng)先成分分析技術(shù)，配方經(jīng)過多達(dá)43個(gè)國際研究驗(yàn)證。擁有1級(jí)循證證據(jù)級(jí)別。雅培奶粉獲得全球130多個(gè)國家媽媽的信賴。

第三名: 惠氏

惠氏奶粉是美國著名品牌惠氏公司旗下的嬰幼兒產(chǎn)品?；菔蟿?chuàng)立于1926年，當(dāng)初名稱為“美國家庭用品公司”，總部位于美國新澤西州的麥迪遜市，在100多個(gè)國家有經(jīng)營活動(dòng)。

惠氏在嬰幼兒營養(yǎng)品的研制和營銷方面有著近百年歷史。通過繼承和創(chuàng)新，惠氏在嬰幼兒營養(yǎng)品領(lǐng)域創(chuàng)造了眾多的里程碑，不斷推動(dòng)著嬰幼兒配方奶粉行業(yè)的發(fā)展。在很多國家及地區(qū)，惠氏產(chǎn)品都受到醫(yī)護(hù)人員、營養(yǎng)專家和消費(fèi)者的高度贊譽(yù)?；菔线€在研究、開發(fā)、制造和銷售藥品、疫苗、生物制品、營養(yǎng)品和非處方藥品等方面處于全球領(lǐng)先地位。

在中國的乳業(yè)市場(chǎng)上，惠氏正以它卓越的品質(zhì)和用戶贊不絕口的口碑在乳業(yè)領(lǐng)域里一路高歌前行，惠氏奶粉也正以它對(duì)中國寶寶的關(guān)愛而邁向未來。英國是世界空氣指數(shù)、質(zhì)量最高的國家，本品由英國天然草場(chǎng)放養(yǎng)牛所產(chǎn)之奶而制成的。

第四名: 多美滋

多美滋源于歐洲市場(chǎng)領(lǐng)先者，母公司旗下品牌在歐洲都是領(lǐng)導(dǎo)品牌，像Aptimal在英國德國瑞士都是銷量第一的，Nutrilon在荷蘭有超過70%的市場(chǎng)占有率，Gallia是法國的第一品牌。多美滋和這些歐洲品牌共同分享專利優(yōu)抗力配方和獨(dú)創(chuàng)的“易樂罐”包裝。而且多美滋使用的奶源是百分之一百全進(jìn)口，品質(zhì)讓人放心。

多美滋是源自歐洲的母嬰營養(yǎng)專家，來自歐洲的知名品牌，專注于嬰幼兒及孕產(chǎn)婦的營養(yǎng)研究和產(chǎn)品開發(fā)。母公司擁有一流的研發(fā)能力，超過100多年的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)遍及世界120個(gè)國家，尤其在歐洲是嬰幼兒營養(yǎng)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。多美滋的國際配方和國際品質(zhì)，多年來贏得無數(shù)中國消費(fèi)者的信賴，成為國內(nèi)知名的專業(yè)嬰幼兒食品公司。

第五名: 美贊臣

美贊臣一直堅(jiān)持營養(yǎng)研究，把多項(xiàng)臨床研究成果，如臨床驗(yàn)證水平DHA和ARA應(yīng)用到美贊臣奶粉配方中，讓寶寶分享優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)帶來的健康與喜悅，并且還為那些需要特殊營養(yǎng)的寶寶研發(fā)特殊配方美贊臣奶粉產(chǎn)品，幫助寶寶健康機(jī)靈成長，成就“飛”凡蛻變!

作為世界級(jí)營養(yǎng)權(quán)威，美贊臣百多年來致力為全球嬰幼兒提供科學(xué)營養(yǎng)，給他們帶來一生最好的開始。這份恒久的堅(jiān)持，源于創(chuàng)始人愛德華·美贊臣的一個(gè)夢(mèng)想。

自公司創(chuàng)立伊始，美贊臣便致力成為全球領(lǐng)先的嬰兒和兒童營養(yǎng)品公司，為全球嬰幼兒提供科學(xué)營養(yǎng)，給他們帶來一生中最好的開始。發(fā)展至今，美贊臣公司在全球擁有7個(gè)生產(chǎn)基地和近7000名員工，所生產(chǎn)的70多種營養(yǎng)產(chǎn)品行銷50多個(gè)國家和地區(qū)，受到了千百萬營養(yǎng)學(xué)家和家長的信任，是世界上生產(chǎn)嬰幼兒營養(yǎng)品的大型跨國企業(yè)之一，堪稱“世界級(jí)營養(yǎng)專家”。

第六名: 伊利

為了從源頭保障伊利奶粉的品質(zhì)，2012年，伊利投資約14個(gè)億繼續(xù)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)。在牧場(chǎng)管理上，伊利通過信息化養(yǎng)牛、電子眼管控和可視化運(yùn)輸?shù)扰e措，逐步實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)養(yǎng)殖向現(xiàn)代養(yǎng)殖的過渡和轉(zhuǎn)型。

為了確保生產(chǎn)的每一滴奶都是健康的，伊利從美國、日本進(jìn)口氣相色譜-質(zhì)譜儀、酶標(biāo)儀、高效液相色譜儀等先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，能夠快速獲取相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)。伊利還開展了包括原料奶的117項(xiàng)原料奶檢測(cè)，899項(xiàng)涵蓋原輔材料、包裝材料的超國標(biāo)檢測(cè)，以及物流輸送全程GPS跟蹤等措施，層層把關(guān)，確保進(jìn)入市場(chǎng)的伊利奶粉是安全健康合格的。

第七名: 飛鶴

黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司始建于1962年，迄今已有近50年專業(yè)乳品制造歷史。憑借優(yōu)質(zhì)奶源基地的優(yōu)勢(shì)，努力成為中國最高品質(zhì)的奶源供應(yīng)商是飛鶴乳業(yè)追求的一大目標(biāo)；為廣大的消費(fèi)者提供安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)的乳粉產(chǎn)品，秉承打造“孕嬰營養(yǎng)專家”的經(jīng)營理念，飛鶴取得了快速的發(fā)展，也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴。

飛鶴乳業(yè)公司現(xiàn)有6個(gè)核心加工企業(yè)；美國ADY公司提供的國際標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施，先進(jìn)的乳品加工生產(chǎn)線，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控體系以及多年從事乳品營養(yǎng)研究的專家們的技術(shù)指導(dǎo)，為飛鶴乳業(yè)研制開發(fā)更適合亞洲國家消費(fèi)人群營養(yǎng)需求、更安全、更優(yōu)質(zhì)的乳制品提供了巨大的支持。公司現(xiàn)已研制生產(chǎn)出奶粉、豆奶粉、米粉、核桃粉、保健休閑食品等十大系列，近百種產(chǎn)品。2000年至今，飛鶴乳業(yè)先后通過ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證和HACCP質(zhì)量認(rèn)證，并獲得“中國馳名商標(biāo)”和 “中國名牌”兩項(xiàng)榮譽(yù)。

第八名: 亨氏

沖調(diào)好的亨氏奶粉有股特別的味道，因?yàn)槟谭酆S富的營養(yǎng)物質(zhì)，其中鐵/DHA/AA等原料均會(huì)帶來少量的腥味，這是正常的，請(qǐng)媽媽無需擔(dān)心。寶寶應(yīng)該嘗試多種口味和口感的食物，這會(huì)幫助寶寶養(yǎng)成健康飲食習(xí)慣，日后更愿意接受新口味，不會(huì)偏食挑食。

1歲以上的寶寶對(duì)口味的要求更高，會(huì)挑食。3段奶粉有高含量鈣/鐵/DHA，會(huì)帶有一點(diǎn)點(diǎn)的腥味，寶寶不太愛喝。一般的辦法是加香精或加蔗糖。加香精（如香蘭素）的奶粉口感比較香濃，但長期食用，可能加重寶寶的腎臟負(fù)擔(dān)。亨氏3階段奶粉不添加香精，而是添加了適量蔗糖，口感沒有那么香濃，會(huì)有點(diǎn)甜。糖能為寶寶的活動(dòng)提供持續(xù)不斷的能量。

第九名: 明一

明一國際集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)于一體的大型國際企業(yè)集團(tuán)，是全國首批獲得嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)企業(yè)，獲得了中國國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)頒發(fā)的《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》。2009年底，國家發(fā)改委、工信部等10部委在京舉行《食品工業(yè)企業(yè)誠信體系建設(shè)工作指導(dǎo)意見》發(fā)布暨試點(diǎn)啟動(dòng)儀式，明一公司被列為乳制品行業(yè)誠信體系建設(shè)工作試點(diǎn)企業(yè)之一。

明一國際奶源基地，位于北緯47°世界僅存的三大黑土帶，是國際公認(rèn)最適合奶牛生長的黃金奶源帶。這里的奶牛的出奶量高，蛋白質(zhì)、脂肪、乳糖含量極為豐富。明一國際對(duì)奶源的管理重在預(yù)防，通過執(zhí)行嚴(yán)格的食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度，有效做到安全風(fēng)險(xiǎn)的高度預(yù)防。通過國際領(lǐng)先的全封閉式無人為接觸的現(xiàn)代化全自動(dòng)生產(chǎn)線，保證原料粉的安全品質(zhì)。通過全程冷鏈?zhǔn)竭\(yùn)輸系統(tǒng)和國內(nèi)高速便捷運(yùn)輸網(wǎng)，確保產(chǎn)品原料奶供應(yīng)的即時(shí)新鮮。明一國際奶源基地生產(chǎn)，為明一國際全產(chǎn)業(yè)鏈安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障。

第十名: 貝因美

貝因美奶粉主打的配方特點(diǎn)同樣是“6重因子”（即生長、益智、免疫、視力、成長、消化因子）。主要賣點(diǎn)在于加工工藝上，采用九噴槍多角度立體噴霧工藝設(shè)備，比傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)的粉質(zhì)更為細(xì)膩，有助于消化吸收。

生產(chǎn)工藝是一個(gè)亮點(diǎn)，多角度立體噴霧工藝比傳統(tǒng)的干燥工藝生產(chǎn)的奶粉粉質(zhì)更加均勻、更容易沖調(diào)，也更易被消化吸收，上火的情況也比較少。有用戶媽媽反映，寶寶喝了這款奶粉并沒有上火現(xiàn)象出現(xiàn)，這也是得益于工藝。而且這款產(chǎn)品的價(jià)格非常實(shí)惠，推薦給消化吸收能力較弱，容易上火的寶寶。

第五篇：2013年奶粉銷售冠軍

第一名：佳貝艾特

佳貝艾特（Kabrita）是海普諾凱集團(tuán)公司旗下羊奶產(chǎn)品高端專業(yè)品牌，暢銷歐亞各個(gè)國家，是歐洲著名的羊奶產(chǎn)品品牌。

佳貝艾特品牌下的“佳母羊乳”嬰幼兒配方羊奶粉是由荷蘭擁有百年生產(chǎn)工藝的海普諾凱集團(tuán)公司制造，以荷蘭優(yōu)質(zhì)的莎能羊所產(chǎn)的新鮮乳汁為主要原料，經(jīng)過特有的加工工藝加工而成。生產(chǎn)商一貫堅(jiān)持以高品質(zhì)新鮮的羊乳為原料，擁有大而專業(yè)的羊奶農(nóng)場(chǎng)，奶農(nóng)遵循 “Kwaligeit”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)工廠臨近農(nóng)場(chǎng)，縮短運(yùn)輸時(shí)間，最大限度保證了奶粉的純凈、新鮮和低膻味。

第二名：瑞典semper奶粉

SEMPER配方奶粉都含有GOS,這是一種具有天然屬性的功能性低聚糖，是一類水溶性膳食纖維，能夠在腸道存活并作為乳酸菌（乳酸桿菌和雙岐桿菌）的培養(yǎng)基，當(dāng)乳酸菌在分解GOS時(shí)會(huì)形成一種短鏈脂肪酸，從而能使大便的PH值較低，和母乳喂養(yǎng)嬰兒的糞便一樣。它能夠維持腸道健康，讓重要營養(yǎng)素更好吸收，并優(yōu)化免疫系統(tǒng)的發(fā)育。在自然界中，動(dòng)物的乳汁中存在微量的GOS，而人母乳中含量較多，嬰兒體內(nèi)的雙歧桿菌菌群的建立很大程度上依賴母乳中的GOS 成分。

谷物奶粉起源于瑞典SEMPER，有70多年的歷史，產(chǎn)品暢銷于北歐以及波羅的海國家和俄羅斯，其他歐美國家也有不少家庭熱愛瑞典的谷物奶粉。谷物奶粉從寶寶6個(gè)月開始各個(gè)階段都有不同的配額，其中還有6個(gè)月以上適用的安睡谷物奶粉。

谷物奶粉顧名思義，也就是添加了各種谷類的奶粉，一種混合粗糧的奶粉。有燕麥，黑麥，小麥，大米，玉米，是介于配方奶與米糊之間的一種輔食。易沖泡，和配方奶一樣，用奶瓶喝。谷物奶粉的另一特點(diǎn)就是不添加任何糖，所有的糖分和甜味都是來自于天然糖（牛奶，水果中的自然甜味）。

第三名：雀巢嬰兒奶粉

提起雀巢，人們都會(huì)想到他的咖啡。但事實(shí)上，雀巢的起步卻是從嬰兒奶粉開始的，19世紀(jì)中葉，瑞士的一個(gè)學(xué)者型食品技術(shù)人員享利?內(nèi)斯特爾（Henri Nesti）發(fā)明了一種育兒用乳制品，即把果糖和營養(yǎng)劑加入奶粉中，是當(dāng)時(shí)很優(yōu)秀的育兒食品，但產(chǎn)量很少，內(nèi)斯特爾仍主要從事科學(xué)研究工作。

目前，雀巢在五大洲的60多個(gè)國家中共建有400多家工廠，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售由總部領(lǐng)導(dǎo)下的約200多個(gè)部門完成。雀巢銷售額的98%來自國外，因此被稱為“最國際化的跨國集團(tuán)

第四名：美素

源自荷蘭的皇家菲仕蘭坎皮納乳品有限公司始建于1879年，至今已有130多年歷史專業(yè)乳品公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)90億歐元。菲仕蘭是荷蘭北部的一個(gè)

省，因廣袤的草地湖泊和優(yōu)質(zhì)的牛群而聞名于世，坎皮納則是荷蘭南部著名的草場(chǎng)和森林的名字。公司最早發(fā)源于1870年代的荷蘭，當(dāng)時(shí)沒有冰箱，牛奶在腐敗之前必須運(yùn)出去，于是荷蘭的奶農(nóng)們參加了遍布于荷蘭的奶廠合作組織，保證了牛奶的銷售，并在市場(chǎng)上獲得更多的權(quán)利。后來，當(dāng)?shù)氐脑S多中小型乳品企業(yè)陸續(xù)加入其中，于是漸漸發(fā)展成了全球最大的合作型乳品公司，在歐洲擁有15,000多名會(huì)員農(nóng)場(chǎng)主。2004年，公司被荷蘭皇室授予“皇家”榮譽(yù)稱號(hào)，公司所生產(chǎn)的牛奶、配方奶、奶酪、黃油等乳制品遍布全球一百多個(gè)國家。

第五名：雅培奶粉

雅培奶粉的生產(chǎn)商雅培公司是一家專業(yè)的生產(chǎn)醫(yī)藥及營養(yǎng)品的公司，由雅培醫(yī)生于1888年在芝加哥創(chuàng)建。自1927年首次研制并推出市場(chǎng)的“心美力”嬰兒奶粉來，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，其嬰幼兒營養(yǎng)產(chǎn)品不斷趨向完善和先進(jìn)，1998年推出的“喜康寶”嬰兒奶粉率先添加72毫克/升TPAN核甘酸，開創(chuàng)了嬰幼兒營養(yǎng)的新時(shí)代。

現(xiàn)在雅培公司的所有營養(yǎng)品：孕婦奶粉喜康素，初生嬰兒奶粉喜康寶，1到3歲奶粉喜康力等已經(jīng)進(jìn)入美州市場(chǎng)，并在各大超市有售。雅培的醫(yī)療保健產(chǎn)品及服務(wù)主要包括醫(yī)藥、營養(yǎng)產(chǎn)品、醫(yī)院用品及診斷用品。該公司共有五萬位雇員，分布全球四十四個(gè)國家，分別從事生產(chǎn)、分銷及聯(lián)營業(yè)務(wù)。雅培產(chǎn)品在為世界一百三十個(gè)國家的患者服務(wù)。

第六名：惠氏

大名鼎鼎的美國惠氏藥廠出品制造，奶源全部進(jìn)口，其品質(zhì)和雅培一樣，排在第二名的主要原因是奶粉配方設(shè)計(jì)主要針對(duì)歐美人種，熱量大，國內(nèi)的寶寶吃了之后體質(zhì)是不錯(cuò)，但常常發(fā)生便秘，這已經(jīng)是總所周知的。不過媽媽不同太擔(dān)心，多給寶寶喝水以及喝清火寶，沒什么大問題。其主要產(chǎn)品添加了純凈植物來源的dha（二十二碳六烯酸，又名腦黃金）、aa（氨基酸）、足量的鋅、亞油酸和亞麻酸，為寶寶的大腦發(fā)育和免疫發(fā)展提供了很好的保障。

第七名：因美

由中國貝因美工貿(mào)股份有限公司出品制造。貝因美奶粉的成分大都與同類進(jìn)口奶粉相當(dāng)，同時(shí)又針對(duì)中國人的體質(zhì)加以修正，顯得更為妥貼。

第八名：伊利

伊利奶粉牌子國產(chǎn)奶粉的第一位，這是理所當(dāng)然的。伊利在嬰兒奶粉行業(yè)算得上是后起之秀，短短五六年在市場(chǎng)上的占有量越來越高，這個(gè)伊利奶粉作為民族品牌，而且信譽(yù)又不錯(cuò)。

第九名：karicare

karicare是新西蘭最大的奶粉配方開發(fā)商，一些亞洲的名牌奶粉也向他們購買奶粉配方。因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品是在高質(zhì)量原材料的基礎(chǔ)上加上一些天然的營養(yǎng)成份。

第十名：飛鶴

飛帆系列產(chǎn)品特別添加了以核桃油為代表的智能核和以核苷酸為代表的體能核，雙核營養(yǎng)群，增進(jìn)寶寶的智力發(fā)育和幫助完善寶寶的免疫網(wǎng)絡(luò)，給寶寶聰明腦力和強(qiáng)健動(dòng)力。。